记多品种车间班长个人事迹

1/5记多品种车间班长个人事迹有“心”工作的人工作17年，在班长岗位就干了14年，这期间，多次获得过优秀班长、车间技术比武班长岗位第一名、先进生产工作者等荣誉称号，并荣立催化剂生产破20,000吨记录三等功，20XX年更是凭借个人过硬的操作技能，取得中国石油化工股份有限公司催化剂首期制造业技师证书。他就是，一个很朴实的名字，正如他本人一样稳重厚道、勤勉扎实。不惧困难勇于挑担子1988年毕业于长岭石油技工学校的，带着对新工作的无限期待和对未来生活的美好向往来到了长炼催化剂厂。众所周知，催化剂是以手工劳作最多，环境污染最大，工作负荷最累在长炼出名的，一个从岳阳来的嫩头小子，一个家里的独生子，他能坚持多久，很多人都在观望。但是，出乎所有人的预料，凭借厚道的为人，扎实的工作态度，过硬的工作本领，受到了车间领导和同志们的高度认可，不久便被提拔为班长，成为车间领导最信任的人。1997年，由于工作需要被调往多品种车间。不同的工作环境，不同的工艺流程，一头扎了进去，不到一个月就通过了车间地顶岗考试，被任命为班长。20XX年，车2/5间对班组管理模式进行改革，以生产工序划分班组，焙烧工序成立谁都不想带的班。焙烧工序是多品种车间最后一道工序，负责车间产品的干燥焙烧工作，是一个每天与尾气除尘系统，干燥进料系统打交道的重体力岗位，一个班下来常常是一身白灰、一身汗，加上岗位上清一色的男同志，让其它人望而却步。正当车间为谁担任班长头疼的时候，挺身而出，他说越是有挑战的岗位，越是能激发他的斗志。就这样，他带着车间所有人的期待走马上任了，慢慢的焙烧岗位变样了，原来满是灰尘的焙烧炉终于露出了他本来的面目；原来动不动就“罢工”的尾气系统也老老实实的运行起来；原来死气沉沉的“光棍班”也变得活跃起来了。大家都惊讶的问他是用什么办法让焙烧班改变的，他却笑笑呵呵的说我没做什么呀。只有他爱人知道多少次岗位上的一个电话让他忙活到深夜；多少次回岳阳探望父母都因为岗位有事放弃；多少次孩子的家长会他不能去参加，爱人只有苦笑说我爱上了一个不回家的人。勤思好学善于出点子多品种车间的尾气系统一直是车间生产的瓶颈，20XX年车间决定对其进行全面改造，作为车间的最后一道工序，既要保质保量的完成车间生产任务，又要配合车间做好焙烧岗位的尾气改造工作，其难度是可想而知的。持续两个月的改造工作和高负荷的连续生产，使车间所有人都感到3/5筋疲力尽，但始终保持高昂的工作热情，在试车到验收过程中，经常加班加点，没有丝毫无怨言，他还多次鼓励班员提出生产现场的工艺及设备管理方面的合理化建议，班员不会写的他手把手指点，班员写好的他进一步详化，焙烧班成为车间合理化建议最多的班组。而提出的车间物料中间罐内风搅改造、废气喷淋塔污水出口线改造等合理化建议已经得到了车间的采纳并实施到生产中，为车间降低了成本，改善了操作的环境，使尾气除尘效果大大低于大气排放指标。善于总结工作有法子多年的班长工作经验，让对于如何带领一个班保证车间生产，如何做好兵头将尾的工作有了很多经验，他结合实际工作中遇到或可能遇到的问题，为自己列了12个常见问题加以思考和解决，如手下管的是十几号青一色的大男人，愣头青、老油条、刺儿头如何管，如何带生产现场员工也想搞好，可就是难以有效发现问题，在生产现场怎样培养问题意识等等，正是带着这些务实的思考来对待工作，才能在自己的班长岗位上，显得那样的轻松自如，张驰有序，他总结出了三点经验首先作为一名班长，得从转变班员的观念上入手。他发现班员的价值观念和取向经常发生移位或偏差，缺乏一种为长远理想和抱负而终生奋斗的理想信念，“混日子”的想法很浓。所以他在4/5工作中积极引导班员敬业爱岗，无私奉献的精神，对班员进行正确价值观的培养和团队意识的锻炼，增加班员的荣辱意识，使班员真正做到与班组、与企业“同呼吸，共命运”。其次，作为一名班长，找文章还是到，更多原创注去掉中间符号在百度搜索第一个站他从管理方式转变上入手。将车间考核指标量化的分解到当班的每一位操作员工身上，并逐步建立可操作性强和可量化考核的工作制度，变“虚”为实、“虚”事真抓。让每个班员都能找到自己的位置，该做什么，不该做什么。他还认为作为一名班长，必须从培育班员的企业精神上入手。按照企业生产经营目标，提出不同时期具有号召力的奋斗方向，引起全班员工的共识。一方面努力在班员中形成一种民主、团结、和谐、宽松的气氛，使班员产生喜悦感和安全感；另一方面还要形成一种良好的人际关系，使班员处处感受到关心、理解和信任，进而产生主人翁责任感，产生强大的凝聚力。正是这种把心用在工作岗位上的认真负责的态度深深改变了原来的“刺头”班组，现