项目建筑公司年度目标责任书[最牛员工激励理论]

项目建筑公司200年度目标责任书为贯彻集团总体发展战略，充分调动项目公司积极性，确保集团下达的年度经营目标的实现，集团总公司（以下简称甲方）授权给为项目建筑公司责任人，负责该项目的所有建筑及相关经营管理工作。按照责、权、利对等的原则，双方在平等自愿的基础上签订200年度目标责任书，本责任书一经签字即对双方具有同等约束力，甲、乙双方须共同遵守。一、责任期限自200年月日至200年月日二、目标任务、三、工资、奖金发放办法1、项目第一责任人绩效考核办法见河北隆基泰和实业集团建筑公司2008年度经营管理绩效考核方案；2、项目第一责任人以外人员的绩效考核方案由项目建筑公司自行制定，报甲方经营部、人教部审核/备案。四、双方权利和义务1、甲方权利和义务1）甲方经营部对项目总体成本控制、工程进度拥有审核、备案权；对乙方工程质量、安全、现场管理拥有监督管理权；2）甲方经营部负责项目建筑成本预、结算审计工作；3）乙方经济合同必须经甲方法律事务部审批、经营部备案；4）乙方所有公章由甲方办公室保管，公章的使用严格按照集团规定执行；5）乙方财务章、人名章由乙方财务部人员分管，严格按照甲方财务部所规定的财务制度执行；6）甲方财务部、办公室定期对乙方的资产进行盘点，对于出现资产流失的将根据流失资产价值酌情给予乙方经济惩罚，出现严重资产流失状况的，甲方将把乙方移交司法部门处理；7）实际工期与预计工期发生误差时（1）由于甲方原因造成的停工（以甲方或政府部门签发的停工令为准），停工期间发生的乙方管理人员的工资费用按本目标责任书标准由甲方负担；（2）由于甲方原因造成工期顺延，使工期累计超过半个月以上时，按本目标责任书标准追加相应费用；8）在经营期间由于甲方相关职能部门检查给予其罚款的情况，乙方应在5日内缴纳，逾期加倍处罚；2、乙方权利和义务1）遵守国家法律、法规，自觉维护集团声誉，遵照集团要求开展经营管理工作，建立有效的激励和约束机制；2）全面负责项目施工管理过程中的成本、进度、质量、安全和现场管理工作；3）根据绩团下达的年度经营目标结合自身实际情况制订年度、季度、月度等各类经营计划，报经集团经营部审批同意后执行；4）拥有项目公司内部人事任免权和调配权（对实行集团双重管理的财务人员具有行政管理权力权），拥有对项目公司内部员工进行考核、奖惩的权力，具体方案必须报甲方人教部、经营部审核/备案；5）拥有对项目建筑公司资产管理权和预算计划内资金的使用权，如乙方有剩余资金，应按照甲方要求及时支持甲方发展；6）乙方有义务完成甲方所制定的融资计划；7）负责项目管理过程中质检站、建设局、电力局、自来水公司、消防等属于建筑公司外事协调方面的工作，并协助解决市政配套工作中的技术问题；8）负责协调设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作及权限范围内设计、施工变更的签订工作；9）参与开发公司组织的图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划；10）乙方负责工程预算，会审通过后在规定时间内按施工图要求及甲方制定的成本分析格式分专业、分结构、分部位及时出具工程预算，不得随意合并项目，不同工程项目的结算不得在一张结算单上体现；11乙方负责工程结算，工程竣工验收后一个月内出具结算单，上报甲方经营部进行审计，审计通过后由乙方向甲方办公室上报本项目的所有工程资料；12）按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案、施工档案；做好图纸和技术文件的收发工作，收发台帐记录。13）在工程施工未过保修期或尚未验收合格所发生的维修费用、罚款、招待费，由乙方责令责任方承担。超过保修期的维修费罚款、招待费，乙方应确定付款方，没有归属的由乙方支付；14临时设施建设及形象建设以协议形式分包（协议价格要有预算依据），财务部按协议付款，不再以零工签证单结算，不再报销材料费、机械费；15）乙方招标权限的划分详见附件一招标权责划分16）乙方应严格控制施工队长的工程款拨付，杜绝超产值现象，如有发生，乙方需出具书面材料说明原因及具体解决方案，经甲方认可后执行，否则按超额部分的1予以经济处罚；18）乙方的大额固定资产（单价5000元以上）须向甲方办公室申请后，由甲方办公室统一采购，待项目结束后须向甲方办公室移交；19）严格按照甲方制定的信息反馈制度报送相关资料（详见附件二）对于连续三个月上报及时、准确的给予适当奖励；漏报、迟报，罚款50元/次；错报、瞒报，给予警告处理；违反、条一个月内累计三次者，将扣发其应得奖金的1；20）如甲方有其它新增项目，在不影响乙方正常工作前提下，乙方有义务负责、配合新增项目的工作，费用及利润计提方法甲乙双方协商确定，在签订正式目标责任书前发生的费用由乙方单独列项，在原项目报销；20）责任人的变动不影响本目标责任书的内容，由继任者签字后继续履行；第一责任人离职或调动必须严格履行工作交接程序，并接受人教部的离职审计；22）乙方第一责任人变更时（1）属于甲方下达指令内部调动的，责任书约定期限到期后，甲方兑现对原责任人的承诺，按负责期间实际完成业务量占责任书约定期限实际业务量的比例提成；（2）因不适应本职工作自动辞职或被辞退时，根据离职审计结果酌情兑现奖惩；23）经营及建筑活动出现不可抗力（如地震、风暴、瘟疫、战争等）导致目标无法完成时，乙方有权向甲方经营部申请修订目标责任书有关条款或终止其执行；24）乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方经营部提供具体的、可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据；五、违约责任1、甲方违约，给乙方造成经济损失，相应调整相关指标后补偿乙方损失；2、由于乙方经营不善给公司造成损失的，视情节给予其相应的经济处罚，情节严重的甲方将终止目标责任书，被终止责任书的责任人，集团公司将不为其安排其他工作；3、由于资金问题造成双方正常工作无法正常开展，甲乙双方协商解决。六、其它1、本目标责任书由甲方经营部负责解释、修订；2、本目标责任书由甲方委托代理人和项目第一负责人签署后即生效，并对双方都具有同等约束力；3、本目标责任书一式肆份，甲方叁份，乙方壹份；4、未尽事宜双方协商解决；5、本目标责任书自200年月日起执行。保定隆基泰和房地产开发有限公司保定隆基泰和房地产开发有限公司委托代理人项目负责人日期2007年月日日期2007年月日河北隆基泰和实业集团建筑公司2008年度经营管理绩效考核方案为加强对项目建筑公司的管理，完善公司内部控制体系，有效评价公司年度经营管理绩效，建立有效的激励与约束机制，加强目标任务管理，保证公司2008年度经营管理目标任务与各项预算指标的顺利完成，在充分体现责权利平衡的基础上特制定此方案。一、考核指标1、经营考核指标1）经营考核指标主要包括成本控制、工程进度、工程质量、现场管理、安全施工。2）经营考核指标所占权重为80。2、管理考核指标1）管理考核指标主要包括集团任务执行力指标、人才培养指标。2）管理指标考核所占权重为20。二、考核办法、5、15、20、10、20、5、5、10、100、/、20、/、5、/、5、15、1、1、2、3、3、7、4、10、4、/、20、/、5、01、1、12、2、23、3、34、4、45、5、5、1、1、1、2、2、3、2、2、,、2、1、1、1,、0、2、,、1、3、3、0、1、2、85、1、8560、0、60、1、10、80、201、上述各考评项目考评得分系数之和为该项目建筑公司2008年度综合考评得分系数，乙方所获奖金数额目标薪金得分系数。2、本考核方案，以年度为单位签订，市场发生重大变化，按季度进行调整（为鼓励承包者积极性，本目标责任书调整的基本原则调低不调高）。3、项目部联检综合考评得分该项目所辖施工队长联检得分的平均分数，联检施工队考核标准详见附件三施工队考核标准三、考核兑现1、甲方对乙方的考核分为季度考核、半年度考核、年度考核，其中季度考核和年度考核以上述总目标的季度和年度分解值为标准进行，季度兑现至60，年度兑现90，项目结束一年内兑现10。具体计算期间及兑现时间为1）季度考核针对工程进度、工程质量、现场管理、安全施工、集团任务执行力指标、人才培养指标进行考核；从目标责任书生效月份起，每3个月为一个季；每季度结束后，于下季度第一个月15日前予以兑现；2）半年度考核针对所有指标进行考核；从目标责任书生效月份起，每6个月为半年；半年度结束后，于下半年20日前予以兑现；3）年度考核针对所有指标进行考核；从目标责任书生效之日起到目标责任书结束；年度结束后，于下年度月末前予以兑现。2、出现下诸情况，集团视具体情况扣罚建筑公司第一责任人相应奖金，并做进一步处理1）在经营管理过程中，出现重大决策失误；2）违反国家法规或集团的有关规定、要求；3）发生服务恶性投诉或重大工程质量事件，给企业形象造成严重损害；4）出现重大消防、人身安全、设备故障等责任事故。四、乙方提出合理化建议，经总公司审核通过后，给予乙方一定的物质奖励，每季度末兑现。具体措施如下1、降低使用标准（或档次）、不影响使用功能类的合理化建议1）单项节约资金在1万元以上5万元及以下时，给予300元奖金奖励；2）单项节约资金在5万元以上10万元及以下时，给予500元奖金奖励；2、单项节约资金在10万元以上时，给予800元奖金奖励。3、优化设计降低成本类合理化建议，即针对图纸不合理的地方提出变更并经公司或设计认可的1）单项节约资金在1万元以上5万元及以下时，给予500元奖金奖励；2）单项节约资金在5万元以上10万元及以下时，给予800元奖金奖励；3）单项节约资金在10万元以上15万元及以下时，给予1000元奖金奖励；4）单项节约资金在15万元以上时，给予10002000元奖金奖励。4、优化设计提高一次性成本类合理化建议，即为了保证安全生产，虽增加技术措施或提高了初始投资额，但降低了运行成本的合理化建议，给予5001000元奖励。五、公司所有员工在本公司内部或在集团关联企业兼任两个或以上职务时，只能享受一份奖励，不得享受两份或多份奖励，可以根据综合评分酌情提高奖金比例六、集团经营部将根据各项目建筑公司综合考评得分进行项目经理排名，综合排名在前两位的将授予“优秀项目经理称号”，集团有对优秀项目经理进行特殊奖励和对排名在最后两位的项目经理进行惩罚甚至采取其他措施的权力。此排名结果将在集团公示。附件一招标权责划分（1）按照责、权对等原则，由于项目部具备相应的技术实力，能够承担相关责任，故涉及项目施工、采购、包工包料、按图施工等技术性较强的项目招标由项目部组织实施；涉及流通、原材料等项目施工之外的招投标工作，由总公司招标办组织实施，并将招标记录、结果报总公司经营部备案（详见附表）；（2）为充分保证招投标工作的公开、公平、公正，加强成本控制力度，总公司招标办参与项目部标的额10万元以上的招标工作，重点参与公司重大项目招投标工作；标的额在10万元以下的招投标工作由各项目部自行组织安排，招标记录、结果报经营部、招标办备案。序号招标办招标项目部招标1钢筋水表、电表2木材钢结构及防火涂料3竹胶板警卫室、大门、健身器材、垃圾箱4多层板锅炉及配套设备5红砖机绿化6水泥地暖7多孔砖安防系统8聚苯乙烯泡沫板空调系统9粘结剂消防系统10PVC背景音乐11水暖管、管件、阀门及配件广播系统12室内外给排水管、管件及配件电梯、钢楼梯13电气材料及配件铝塑板、玻璃木、吊顶、精品屋隔断等精装14卫生洁具冷却塔15镀锌扁铁水泵16铸铁排水管防水17地砖配电箱、变压器、高低压开关柜18面砖路灯、庭院灯19室外铺装用各种花砖屋面瓦20水泥花砖箱变21砌砖22井盖23雨水箅子24内墙涂料购买绑丝、钉子、胶条、脚粘带等小型物资25外墙涂料26铝合金门窗27塑钢门窗28防盗门29楼宇对讲门30车库门31铁艺栏杆32电线、电缆备注某些项目比如绿化等，并没有技术含量，但需要规划工程部负责，而且需要相关领导批示，故由项目部组织实施招标。附件二需报送资料明细序号资料名称报送部门报送时间1人员流动情况表（人教部提供样表）人教部、经营部每月2号下午530前2组织结构图（人教部提供样图）人教部、经营部每月2号下午530前3绩效考核方案人教部、经营部签定目标责任书半月内4年度、半年度、季度考核结果人教部、经营部考核期次月15日前5资金计划及执行财务部、经营部每月1号下午530前6财务分析财务部、经营部季末下月5日、年末下月15日下午530前7月度财务报表（资产负债主表及附表、利润表主表及附表、现金流量表主表及附表）财务部、经营部每月2日下午530前8年度财务报表（资产负债主表及附表、利润表主表及附表、现金流量表主表及附表）财务部、经营部期末后5日内9形象进度计划10上月度产值与下月度产值计划经营部每月2日下午530前11成本控制总结与计划经营部每月2号下午530前12质量控制总结与计划经营部每月2号下午530前13安全控制总结与计划经营部每月2日下午530前14现场管理总结与计划经营部每月2日下午530前15公司会议决议经营部形成决议后2日内16经营部要求提供的其它文件和资料经营部按照规定时间上报附件三施工队考核标准一、质量管理1、单位工程有施工组织设计，分项工程有施工方案。8分2、材料保管分类分批，标识清楚，按规定码放整齐有序。8分3、施工过程控制严格执行“三检制”。8分4、对工程质量通病有预控措施。8分5、主体结构按方案执行，装修工程做到“样板”“样品”引路。8分6、质量保证体系建立健立健全（技术员、工长、质检员、安全员、资料员），有组织机构图，有管理制度。10分7、书面技术交底清楚，签字齐全，能落实到工人。10分8、材料进场按程序检查报验，把关严格。10分9、施工自检资料有质检员检查、签字。10分10、成品保护有预控措施，减少损坏和污染。10分11、有质量管理台账，记录清楚齐全。10分满分100分二、安全管理1、安全保证体系健全，有管理制度，有组织机构图。5分2、无火灾事故。5分3、安全帽、安全网、安全带配置齐全，正确使用。10分4、“四口”防护15分1、通道口设长为36米，宽度在通道两侧各1米，顶棚铺不小于5CM厚木板的防护棚，悬挂安全标志。2、预留洞口平面小于15001500洞口加盖板，大于15001500的洞口四周设护身栏杆，并挂密目安全网，垂直低于800的洞口设1200高的栏杆。3、电梯井必须设高度不低于12米的金属防护门，井道从首层以上，每隔四层设一道水平安全网。4、楼梯口楼梯踏步及休息平台处必须设两道牢固的水平栏杆，回转式楼梯间应支撑水平安全网，每隔四层设一道水平安全网。5、临边防护15分1）深度超过2M的槽、坑、沟的周边必须设两道牢固的安全防护栏杆。2）在施工程无脚手架的屋面（作业面）和框架结构楼层的周边设1100高的防护栏。3）井字架、龙门架、外用电梯和脚手架与建筑物的通道，上下跑道和斜道的两侧边，设防护栏杆。4）尚未安装栏板、栏杆的阳台、斜台、挑平台的周边，应设防护栏杆。6、脚手架搭设符合施工组织设计的要求，并符合脚手架工程安全强制性标准与技术的要求。15分7、无因工死亡、重伤、重大机械设备事故。15分8、现场的临时施工用电，有定期检查维修记录。20分1）防雷接地、重复接地、电阻复查记录。2）架空线路及电缆敷设的距地高度、导线无破损、接头无松动、接头包扎无变形、绝缘瓷瓶完成、绑扎牢固。3）机械设备接地导线无断线、压接点牢固可靠、开关箱内接线有漏电保护、动作灵敏有效。4）配电箱、开关箱内无杂物、电气设备设置与系统一致、箱内接线无挂接现象、接地端子无松动、三项瓷插保险内熔丝一致、且与设备容量一致。5）有安全生产记录表。满分100分二、现场文明施工管理1、施工现场临时性的生产设施和生活设施、临时性的供电、供水、供热、通讯、等设施齐全。5分2、施工现场水电有专人管理，没有长流水、长明灯。5分3、成品保护措施得力，无污染，无损坏。5分4、垃圾有指定堆放场，无高空抛掷现象。5分5、现场使用的机械按平面固定点放置，遵守机械操作规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标识编号明显，安全装置可靠。5分6、办公室、职工宿舍、仓库要保持清