岗位说明书案例2

人力资源部岗位设计书业务室名称人力开发室岗位名称人才开发职务业务主管岗位编码岗位定员1现配备人数0岗位分类D汇报关系向室主任汇报市场价位/EVA归级工作目标设计、激励人才，优化人才结构；发掘、用好、留住人才；具体内容频次工作量（精力）分配权重1、公司人才规划制定，各类人才的职业生涯设计、素质提升、优化配置、人才引进、跟踪管理与结构优化；日常452、人才激励与约束机制的建立与运行；日常303、人才库建设与管理；日常20岗位职责描述4、组织各类管理与专业技术项目成果及人才的评审；年度5主要业务流程人才结构分析、人才素质分析、关键岗位评估与设计对各类人才设计不同的职业生涯提出人才素质提升方案、培训内容人力开发培训需求计划，报员工培训中心实施对培训后的人才进行测试、评估将技能、素质、能力达到新岗位要求的人才配置到新岗位，在公司层面上优化配置与交流（将具备公司一、二、三级人才素质条件的人才推荐或整理到公司一、二、三级人才库中）对人才库中的人才进行重点培养和开发）动态地更新管理人才库制定人才激励与约束机制，根据绩效评价，提出激励与约束方案，项目成果评审，并组织实施。与其他岗位间的业务接口见附表年龄35岁以下专业知识业务能力学历本科或以上学历职业资格岗位素质要求（任职条件）阅历具有技术工作经历并从事三年以上管理工作1熟悉国家、企业有关人才管理与教育培训的法规、条例、制度等。2具有管理学、组织行为学、心理学、教育学、人力资源开发与管理理论等学科基础知识。1具有较强的组织协调和沟通能力，较强的调研、分析判断和归纳能力。2能够根据企业发展对人才的需要对公司人才进行科学的规划、设计与配置。3掌握和熟悉先进的职业生涯设计、人才使用、人才激励与约束等先进的管理理念和方法，并能够运用到实践工作中。4掌握企业产品、工艺、设备等基本工厂知识和管理业务流程。工作地D环境条件毒害物A对信息的活动D对人的活动C专业程度D管理幅度A工作复杂程度主要业务跨度D8小时内工作充实度E例行额外工作量（8小时外工作量）B工作量非例行额外工作量（8小时外工作量）C体力强度B工作强度脑力强度D创新程度C岗位评价因素（附表填写）责任程度重要度C指标描述考核频率考核方式考核结果分数权重达到10以上优100达到8左右良80达到5左右中60达到3左右较差40人才优化配置率（纳入人才规划、职业生涯设计的公司人才库的人才交流率）达到1以下季度、年度室主任初评，部长审核、终评。差2020主要岗位绩效评价指标与分配考核指标关键岗位后备人全面储备季度、年度室主任初评，部优10010部分储备中60才储备率没有储备长审核、终评。差20人才自愿流失率在1以下优100人才自愿流失率在12良80人才自愿流失率在23中60人才自愿流失率在34较差40人才自愿流失率人才自愿流失率在5以上年度室主任初评，部长审核、终评。差2010全面建立与运行优100部分建立与运行中60人才激励与约束机制的建立与运行没有建立与运行季度、年度室主任初评，部长审核、终评。差2015人才满意度80以上优100人才满意度8070良80人才满意度7065中60人才满意度6555较差40人才满意度（公司人才对薪酬管理室主任提供服务的满意程度）人才满意度55以下年度抽样人才初评、部长审核、终评。差2010说明考核频率考核方式考核结果分数权重优100中80其他职责细化考核部分考核内容与要求细化到部门员工绩效考核办法中季度、年度室主任初评，部长审核、终评差6010说明考核频率考核方式考核结果分数权重优100良80上一级主管领导定性评价月度工作计划完成情况、工作充实度、工作效率、贡献度月度室主任初评，部长审核、终评中6025差20制表_部门审核_批准_日期_业务室名称薪酬管理室岗位名称室主任职务主任岗位编码岗位定员1现配备人数1岗位分类F汇报关系向部长汇报市场价位/EVA归级工作目标根据公司人力资源发展战略，建立和实施公平、经济、激励、合法、有竞争力的薪酬分配体系具体内容频次工作量（精力）分配权重1、负责公司薪酬分配体系的设计、实施、管理，各类薪酬的预算、计划、实施、分析与控制；日常302、建立与运行公司业绩量化评价指标体系，形成与公司经营目标相协同的分配导向机制；日常253、研究与运用科学适用的劳动工时定额测定方法，组织制（修）订劳动工时定额，建立公平、富有激励机制的劳动工时定额管理体系；日常154、协调内外关系；培养和提高室员工素质；室员工岗位绩效评价；日常155、员工社会保险（养老、工伤、生育、医疗、失业等）管理；日常10岗位职责描述6、承担本室部分关键业务职责；日常5主要业务流程定额、业绩量化考核指标、员工结构、历史的工资结构、经营与管理目标等基础数据各部门薪酬分配具体方案薪酬（含社会保险）的预算、计划业绩量化评价薪酬分配过程控制与跟踪分配结果统计分析制（修）订劳动工时定额薪酬分配体系的优化，更科学的薪酬分配方案的推广与其他岗位间的业务接口见附表年龄40岁以下专业知识业务能力学历本科或以上学历职业资格岗位素质要求（任职条件）阅历具备三年以上相关部门领导岗位管理经验或三年以上专业技术管理工作经验1、懂得工业企业管理、工业工程、人力资源管理、心理学、计划财务、法律等管理学的基础知识，掌握和运用计算机辅助管理等相关的自然科学技能。2、了解或掌握通行的、先进的薪酬1、具有较强的系统思考能力，能够科学计划、合理分配、有效控制公司的薪酬总量；2、运用和不断改进对部门绩效科学评估的方法和工具；3、熟悉公司业务流程，能够敏锐地将先进的薪酬分配理念和工具与公司现状相结合进行导入分配管理理念和工具。并创新的学习能力。4、较强的文字、语言表达能力、应变能力、组织沟通与协调能力。工作地B环境条件毒害物A对信息的活动D对人的活动D专业程度D管理幅度C工作复杂程度主要业务跨度D8小时内工作充实度F例行额外工作量（8小时外工作量）A工作量非例行额外工作量（8小时外工作量）B体力强度B工作强度脑力强度D创新程度D岗位评价因素（附表填写）责任程度重要度D指标描述考核频率考核方式考核结果分数权重实发工资与计划工资额度基本一致优100实发工资比计划工资额度节余510之间良80节余1015之间中60节余1520之间较差40工资计划（基数）执行控制力实发工资超出计划工资额度或节余20季度、年度部长审核、终评差2015利润指标与去年同期同比持平时，员工收入不低于去年同期水平优100低于1以下良80主要岗位绩效评价指标与分配考核指标员工年均收入控制力低于13季度、年度部长审核、终评中6015低于35较差40低于5以上差20全面建立与运行优100部分建立与运行中60业绩量化评价指标体系的建立与运行没有建立与运行年度部长审核、终评差2020员工满意度80以上优100员工满意度8070良80员工满意度7065中60员工满意度6555较差40员工满意度（公司内部员工对薪酬管理室主任提供服务的满意程度）员工满意度55以下年度全体员工初评、部长审核、终评差205说明考核频率考核方式考核结果分数权重优100良80中60其他职责细化考核部分考核内容与要求细化到部门员工绩效考核办法中季度、年度部长考核、终评差2025说明考核频率考核方式考核结果分数权重优100良80中60上一级主管领导定性评价月度工作计划完成情况，努力度、贡献度月度部长考核、终评差2020制表_部门审核_批准_日期_业务室名称员工管理室岗位名称室主任职务主任岗位编码岗位定员1现配备人数1岗位分类F汇报关系向部长汇报市场价位/EVA归级工作目标根据公司人力资源发展战略和实际需求，控制和降低人工成本，建立和实施科学规范的员工管理、调配、考核、优化和激励体系。具体内容频次工作量所占比重（精力分配权重）1、负责制定公司整体人力资源规划和定员定编标准，负责公司员工调配、岗位竞聘、员工调入调出、劳务工增减等人力资源配置体系的建立与运行；根据实际需求动态控制员工配置和人工成本。日常302、负责公司总部及派驻人员劳动合同的管理工作；指导和规范工厂人力资源科进行劳动合同管理；负责公司劳动合同的审核和鉴证；负责公司劳动争议处理。日常203、负责制定公司人事管理制度，稽查和规范各单位劳动人事工作。日常104、组织建立并维护公司员工信息库；领导本室员工进行各类人事报表的收集、复核和上报。日常155、负责员工结构的规划与实施、建立并完善员工业绩考核体系，提出各类人才的激励与约束方案，优化员工结构。日常15岗位职责描述6、负责本室工作计划和总结，协调与其他部室的关系，培养提高室员素质，评价室员业绩，承担本室部分关键业务，顶替无法到岗人员的业务工作；日常10岗位业务流程根据人力资源发展战略或生产（工作）实际制定人员需求计划招聘员工劳动合同管理考核数据完善和规范劳动人事工作优化员工结构和配置优化员工业绩激励方案根据实际修正人员需求计划更科学、完善的员工配置与激励方案。与其他岗位间的业务接口见附表年龄40岁以下专业知识业务能力学历本科或以上学历职业资格岗位素质要求（任职条件）阅历具备三年以上相关部门行政管理经验或三年以上专业技术管理工作经验1、懂得工业企业管理、工业工程、人力资源管理等管理学基础知识，以及计算机辅助管理、社会学、人才学、心理学、劳动法规、法律等2、熟悉党和国家的人事政策；3、了解企业产品、工艺、设备等基本知识。1、具有较强的领导能力，能有效领导本室员工围绕工作目标开展工作；2、具有较强的系统思考分析能力，能够敏锐地洞察并准确地把握事物本质，从众多信息中提炼出真实相关的信息。3、有较强的沟通和应变能力，能够有效协调工作所涉及的公司内外各部门间的关系，顺利开展工作。4、具有较强的文字、语言表达能力和组织协调能力，胜任撰写、起草文件和结论性材料工作。工作地C环境条件毒害物A对信息的活动D对人的活动D专业程度D管理幅度B工作复杂程度主要业务跨度D8小时内工作充实度F例行额外工作量（8小时外工作量）B岗位评价因素（附表填写）工作量非例行额外工作量（8小时外工作量）D体力强度B工作强度脑力强度D创新程度C责任程度重要度D指标描述考核频率考核方式考核结果分数权重配置与实际需要基本一致优36配置多出实际需要35之间良33配置多出实际需要58之间中30配置多出实际需要810之间可27合格员工的合理配置与生产（工作）的实际需要对比配置多出实际需要15以上或因人员差缺影响当月生产（工作）月度部长审核、终评。差2430比去年同期指标上升8以上优36比去年同期指标上升4良33与去年同期指标持平中30比去年同期指标下降2可27全员劳动生产率与上年度同期相比比去年同期指标下降5年度部长审核、终评。差2430员工满意度80以上优24员工满意度8070良22员工满意度7065中20岗位绩效评价指标与分配考核指标员工满意度（公司内部员工对员工管理室主任提供服务的满意程度）员工满意度6555年度全体员工初评、部长审核、终评。可1810员工满意度55以下差16说明考核频率考核方式考核结果分数权重优100中80其他职责细化考核部分考核内容与要求细化到部门员工绩效考核办法中季度、年度部长审核、终评差5010说明考核频率考核方式考核结果分数权重优100良80中60上一级主管领导定性评价月度工作计划完成情况、工作充实度、工作效率、贡献度月度部长审核、终评差2020业务室名称员工管理室岗位名称合同管理/政策研究职务业务主管岗位编码岗位定员1现配备人数0岗位分类D汇报关系向室主任汇报市场价位/EVA归级工作目标维护企业、职工的责、权、利以法律的形式确定劳动关系，依法维护企业员工的合法权益、规范管理和控制企业劳动用工；加强劳动法律、法规、政策研究，使公司避免法律风险。具体内容频次工作量（精力）分配权重1、规范公司员工劳动合同的签订、审核、解除、终止及三工厂劳动合同的鉴证和管理，通过对劳动合同的过程管理达到对公司用工的控制。日常302、负责与劳务公司进行劳务协议的谈判、签订，监督劳务协议的执行，通过劳务公司对劳务工劳动合同签定的过程管理，实现公司对劳务用工的规范与控制。日常153、收集劳动法律、法规、政策、人力资源开发管理政策，开展政策调研与研究，为员工管理、薪酬分配、人力资源开发提供政策咨询指导服务，规避公司人事管理法律风险。日常204、监督企业劳动用工，进行劳动监察，纠正人事工作违反法律法规的行为，保障职工的作业环境，依法维护企业和员工的合法权益。日常105、宣传贯彻劳动制度、法律法规、政策咨询、受理劳动争议、调查处理，参与劳动仲裁，维护劳资双方合法权益。日常10岗位职责描述6、建立并维护劳动合同信息库，实现劳动合同过程管理的科学控制。日常15月度5主要业务流程确立劳动关系确定劳动期限签订劳动合同劳动合同的鉴证与保管审核合同期限办理续签手续。劳动法律、法规的宣传、咨询受理劳动争议调查了解劳动制度、劳动法规、劳动合同、劳动纪律等情况及时反映员工的意见和要求规范企业用工。核实工厂缺员情况与劳务公司联系签定劳务协议监督检查劳务工的规范使用。收集法律、法规、政策、文件进行政策研究审查公司人力资源管理政策合法性人事工作诊断争议调解、劳动监察纠正违反法律、法规行为政策咨询、指导与服务与其他岗位间的业务接口年龄45岁以下专业知识业务能力学历本科以上学历职业资格岗位素质要求（任职条件）阅历从事三年以上管理工作，懂得相关地法律常识。1掌握国家及企业的法规、条例、方针、政策等。2熟悉企业管理、劳动人事管理和数据统计基本知识。3、了解企业管理、社会学、等基本知识。4、掌握和运用计算机辅助管理等相关的科学技能。1、具有较强的调研、分析判断和归纳能力。2、具备政策法规的理解能力，熟练应用相关法律法规，维护公司及员工利益的能力。3、有较高的判断、辨别能力。4、具有较强的语言表达能力和沟通协调能力。工作地B环境条件毒害物A对信息的活动C对人的活动C专业程度C管理幅度A工作复杂程度主要业务跨度D8小时内工作充实度F例行额外工作量（8小时外工作量）B工作量非例行额外工作量（8小时外工作量）B体力强度B工作强度脑力强度D创新程度C岗位评价因素（附表填写）责任程度重要度B主要岗位绩效指标描述考核频率考核方式考核结果分数权重劳动合同签约率全员达到100优100中60劳动合同签订、续签和管理年度室主任初评，部长审核、终评。60优100无良8023人47人中6010人以上差20劳动合同的签订、解除、终止引发的劳动争议人数考核内容与要求细化到部门员工绩效考核办法中季度、年度室主任初评，部长审核、终评。40评价指标与分配考核指标其他职责细化考核部分上一级主管领导定性评价月度工作计划完成情况、工作充实度、工作效率、贡献度月度室主任初评，部长审核、终评制表_部门审核_批准_日期_业务室名称薪酬管理室岗位名称绩效评估/薪酬分配职务业务主管岗位编码岗位定员2现配备人数2岗位分类D汇报关系向室主任汇报市场价位/EVA归级工作目标建立、实施并完善公司科学合理的薪酬分配与业绩量化考核体系，充分发挥工资的激励作用，促进部门及员工实现公司的各项工作目标具体内容频次工作量（精力）分配权重1、根据上年度工资使用情况及本年度公司的各项经营目标，预算公司总部和三工厂年度工资计划。年度52、根据各部门工作职责，结合公司年度各项工作目标，拟订公司对各部门的业绩量化考核指标。日常203、结合公司实际，建立公司科学、合理、统一的薪酬核算信息系统和分配体系，以实现对工资计划科学有效的控制。日常154、根据年度/季度工资计划及业绩量化考核指标，每月核算并下达七部三厂的月工资总额，并对分配结果进行审核，确保工资以信息流的方式全额隐性发放到员工。每月255、会同定编、定额、岗位管理等岗位，结合各岗位的岗位职责和岗位评价因素，牵头负责拟订公司各部各岗位（含派驻）的岗位业绩量化考核指标；并督促各部门按照岗位量化考核指标按时段实施到位。日常106、建立并维护公司全员的工资信息库；每月制作公司工资总额及工资性支出分析报告并报公司领导参考。每月107、负责对总部及派驻人员的工资卡片和工资档案的维护和因工作变化而引起的工资调整。日常58、向东风公司人事部和零部件事业部及公司内部报送各项劳动工资报表；日常5岗位职责描述9、指导、监控三工厂的业绩考核、薪酬分配等管理工作。日常5主要业务流程预算公司各单位工资计划绩效评估制定公司业绩量化考核指标核定七部三厂月工资总额审核七部三厂工资总额的考核分配通知财务部执行动态维护员工工资信息库统计分析工资分配及工资性支出完善薪酬考核分配体系。与其他岗位间的业务接口见附表年龄45岁以下专业知识业务能力学历大学本科以上学历职业资格岗位素质要求（任职条件）阅历在多部门从事管理与技术工作三年以上经历。1、懂得工业企业管理、人力资源管理、统计学、计划财务、法律等管理学的基础知识。2、熟悉有关国家和行业劳动政策及法律法规，了解并掌握通行的、先进的薪酬分配管理理念和工具。熟悉公司各工厂的相关加工工艺流程。1、具有一定的思维能力和统计分析能力，能够科学、合理地控制和分配公司的薪酬总量；2、具有一定的创新能力，能持续不断地改进并完善对各部门的量化考核体系。3、具有一定的应变能力与协调能力，与相关部门建立高效、融洽的工作关系。工作地B环境条件毒害物A对信息的活动C对人的活动C专业程度D管理幅度A工作复杂程度主要业务跨度C8小时内工作充实度F例行额外工作量（8小时外工作量）B工作量非例行额外工作量（8小时外工作量）B体力强度B工作强度脑力强度D创新程度C岗位评价因素（附表填写）责任程度重要度C主要岗位绩效指标描述考核频率考核方式考核结果分数权重实发工资与计划工资额度基本一致优100实发工资比计划工资额度节余510之间良80节余1015之间中60节余1520之间较差40工资计划（基数）执行控制力实发工资超出计划工资额度或节余20季度、年度室主任初评、部长终评差2015准确、及时优100一人次不准确良80二人次不准确中60员工工资核算的准确度三人次以上不准确月度室主任终评较差4010建立健全一套完整的、合理的工资量化考核指标体系优1009个单位建立了合理的工资量化考核指标体系良908个单位建立了合理的工资量化考核指标体系中807个单位建立了合理的工资量化考核指标体系较差70对七部三厂工资总额的量化考核指标体系6个单位建立了合理的工资量化考核指标体系年度室主任初评、部长终评差6030准确、及时、完整优100有一项不合格中60评价指标与分配考核指标劳动工资统计分析和报表的准确性、及时性和完整性有二项不合格月度室主任终评差2010说明考核频率考核方式考核结果分数权重优100上一级主管领导定性评价月度工作计划完成情况，努力度、贡献度月度室主任初评、部长终评良8035中60差20制表_部门审核_批准_日期_业务室名称薪酬分配室岗位名称社会保险统筹职务无岗位编码岗位定员1现配备人数0岗位分类D汇报关系向室主任汇报市场价位/EVA归级工作目标确保社保福利体系的正常运行，使员工在年老、患病、工伤、失业、生育等情况下获得帮助和补偿具体内容频次工作量与精力分配权重1、宣传、解释国家及东风公司有关职工养老、工伤、生育、医疗和失业保险等政策，解答员工疑问；日常152、核定员工社会保险基数、确定缴纳金额，拟定年度缴费计划，按月及时足额缴纳五种社会保险费；月度103、计算员工和离退休人员死亡丧葬补助费、一次性抚恤金及遗属生活困难补助；日常54、负责公司员工和离退休人员的各项保险待遇的计算、支付和定期调整。（进出人员的保险）日常、月度405、打印、管理职工养老保险手册、失业保险手册，公布个人帐户，接受员工咨询和核查日常106、负责各种社会保险月、年报表的上报工作。（加上保险信息库的建立）月、年度57、组织对公司员工工伤致残等级评定及劳动能力鉴定及申报工作。58、办理终止和解除劳动合同人员的经济补偿金和生活困难补助费年度5岗位职责岗位业务流程基金核定制定缴费计划基金缴纳社保个人帐户建立个人帐户打印、公布、个人确认签字计算员工及离退休人员各项社保待遇（养老、失业、医疗、生育、工伤、死亡）支付社保待遇上报各种社会保险月报年度5表宣传社保政策，解答员工疑问随时确认、定期调整员工及离退休人员各种社会保险待遇见附表与其他岗位间的业务接口年龄45岁以下专业知识业务能力学历大专以上学历职业资格岗位素质要求（任职条件）阅历具有三年以上一般管理工作经验1熟悉国家及东风公司关于社会保险工作的有关政策规定。2具备一定的伤残等级鉴定知识。3具有工业企业管理、劳动人事管理、社会劳动保险管理和计算机的基本知识。4了解劳动法、会计法、经济合同法等法律法规知识。1具有较强的语言表达能力和沟通协调能力。能耐心地解释、说服，做思想工作2具有判别常见职业病及一般伤残等级的能力。3能熟练应用社会保险法律、法规、政策，准确计算各种社会保险待遇工作地C环境条件毒害物A对信息的活动C对人的活动C专业程度C岗位评价因素工作复杂程度管理幅度A业务管理跨度D8小时内工作充实度F例行额外工作量（8小时外工作量）B工作量非例行额外工作量（8小时外工作量）B体力强度B工作强度脑力强度C创新程度B责任程度重要度B指标描述考核频率考核方式考核结果分数权重按政策规定的各类保险投保覆盖率为100优100按政策规定的各类保险投保覆盖率为98投保率100良60各类保险投保率按政策规定的各类保险投保覆盖率为98以下年度室主任初评，部长审核、终评差2040无优10012良8034中6056较差40岗位绩效评价因为投保及补偿金引起的纠纷数7人及以上年度室主任初评，部长审核、终评差2030说明考核频率考核方式考核结果分数权重优100良80中60其他职责细化考核部分考核内容与要求细化到部门员工绩效考核办法中季度、年度部长考核、终评差2025说明考核频率考核方式考核结果分数权重优100良80中60上一级主管领导定性评价月度工作计划完成情况，努力度、贡献度月度部长考核、终评差2020制表_部门审核_批准_日期_业务室名称员工管理室岗位名称员工配置职务业务主管岗位编码岗位定员1现配备人数1岗位分类D汇报关系向室主任汇报市场价位/EVA归级工作目标根椐公司的人力资源发展战略和生产实际科学选拔招募员工、合理配置并优化人力资源。通过员工结构的优化，做到精干用工，降低生产成本。具体内容频次工作量与精力分配权重1、根据公司经营战略制定公司整体人力资源结构规划和公司年度人力需求预测计划，并动态调整与执行。年度102、做好各部及三厂人力资源需求的审核，根据不同需求组织、指导公司及三厂的内部员工的配置（抽调、选聘、招聘）工作，实现在公司层面上用工的控制。日常303、通过挖掘内部用工潜力，做到科学、合理、精干用工，优化员工结构，提高劳动生产率。204、对公司人员流动去向信息的收集、统计与原因进行分析，建立和维护员工信息数据库，为人员调整和配置提供依据，并做好各类报表的统计工作。日常255、做好人事档案的收集、整理、保管、查询、利用工作。日常15岗位职责6、建立和管理公司内部劳动力市场；搜集各类人员信息情报。日常10岗位业务流程人员结构、素质分析，收集信息根据用工部门的人员素质和数量需求以及资格要求制定人员配置计划对确定需要进行素质培养、技能培训、能力提升的人员名单报员工培训中心安排实施将技能、素质、能力达到新岗位素质要求或经实践锻炼可以达到新岗位素质要求的员工配置到新岗位，在三工厂与七部层面上优化配置与交流。并根据发展情况对员工进行动态管理将人力资源变动信息及时传递到培训中心、员工管理室、薪酬分配室、人才开发室。与其他岗位间的业务接口见附表年龄40岁以下专业知识业务能力学历本科以上学历职业资格岗位素质要求（任职条件）阅历1、具有基层技术和管理工作经历。2、有在二个部门或二个以上岗位工作的经历。1具有现代管理、计算机、人力资源开发与管理等学科基础知识。2懂得工业企业管理、人力资源管理、统计学、法律等管理学的基础知识3掌握企业产品、工艺、设备等基本工厂知识和管理业务流程。1具有较强的组织协调和沟通能力，较强的调研、分析判断和归纳能力。2具有先进的管理理念，能够优化人才资源配置。3能独立开拓良好的人才输送渠道，有丰富的现场招聘工作经验。工作地C环境条件毒害物A对信息的活动C对人的活动D专业程度C管理幅度A工作复杂程度主要业务跨度D8小时内工作充实度E例行额外工作量（8小时外工作量）A工作量非例行额外工作量（8小时外工作量）B体力强度B工作强度脑力强度D创新程度C岗位评价因素（附表填写）责任程度重要度B岗位绩效评价指标描述考核频率考核方式考核结果分数权重与去年同期指标降低2优24与去年同期指标降低1良22与去年同期指标持平中20与去年同期指标上升1可18人力成本控制情况（通过人才结构优化设计配置后，对公司的人力成本在公司总成本中的变动情况，与去年同期指标的差距趋势）与去年同期指标上升2年度室主任初评，部长审核、终评。差1625骨干员工自愿流失率在1以下优12骨干员工自愿流失率在12良11骨干员工自愿流失率在23中10骨干员工自愿流失率在34可9骨干人才自愿流失率（公司骨干员工自愿流失人数占公司总人数的百分比岗位交流率）骨干员工自愿流失率在5以上年度室主任初评，部长审核、终评。差825员工满意度90以上优36员工满意度9085良33员工满意度8580中30员工满意度9075可27指标与分配考核指标员工满意度（公司内部员工对员工配置岗提供服务的满意程度）员工满意度7570年度室主任初评，部长审核、终评。差2410说明考核频率考核方式考核结果分数权重其他职责细化考核部分考核内容与要求细化到部门员工绩效考核办法中季度、年度室主任初评，部长审核、终评优10020良80中60差20说明考核频率考核方式考核结果分数权重优100良80中60上一级主管领导定性评价月度工作计划完成情况，努力度、贡献度、工作充实度月度室主任初评，部长审核、终评差2020制表_部门审核_批准_日期_业务室名称员工培训中心岗位名称培训管理职务业务主管岗位编码岗位定员1现配备人数0岗位分类D汇报关系向室主任汇报市场价位/EVA管理归级工作目标实施员工培训计划，落实培训制度，创建学习性组织，持续提升员工学习力、整体素质、提高竞争力具体内容频次工作量与精力分配权重1、构架公司培训体系，制、修订培训管理程序文件；制定中、长期培训规划，年度培训计划；年度152、签订培训协议，开发培训项目，组织、实施各类培训；建立培训档案和数据库；教学设施、学员及教学管理；年度303、定期对三厂七部培训工作进行指导、检查、考核。日常154、制定重要岗位的培训序列（菜单），建立各类专业技术工种（岗位）试题库季度105、组织技能竞赛、技术比武；工人技术成果发表；职称管理；上岗资格证管理日常20岗位职责描述6、负责新分配大学生劳动见习、专业实习的组织管理；日常10岗位业务流程人员素质分析、职业生涯设计分析、绩效分析、发展战略分析培训需求、内外部培训信息收集、调研制定培训规划、年度计划落实培训计划、实施各类培训组织各类技能竞赛、技术比武指导、检查、总结、考核工厂、部门的培训工作基础管理工作的维护和完善修正职业生涯设计专业技术职称管理。与其他岗位间的业务接口与东风公司人事部、零部件事业部人事处及公司内外培训机构的培训业务联系；与人才开发室、各部门研讨、确定培训需求，检查指导培训工作；与有关部门联系确定内部师资；将培训结果反馈给员工管理室、薪酬分配室、人才开发室年龄岁以下专业知识业务能力学历本科或以上学历职业资格岗位素质要求任职条件）阅历具有四年以上基层技术1、熟悉劳动法、职业教育培训的有关法规；2、具有教育学、心理学、人才学、教育管理、劳动人事管理、劳动组织、组织行为学等专业知识；3、具有机械设计、制造基础知识，对公司生产的产品有一定1、具有较强的组织协调能力、综合分析能力2、具有较强的文字和语言表达能力；3、具有听课、评课、指导教师授课的能力；和管理工作经历了解，及时了解与公司生产相关的新工艺、新技术、新设备、新材料的基础知识4、熟悉公司主要管理业务流程。5、具有动态修订培训计划和方案的能力。工作地C环境条件毒害物A对信息的活动C对人的活动C专业程度C管理幅度A工作复杂程度业务管理跨度D8小时内工作充实度E例行额外工作量（8小时外工作量）D工作量非例行额外工作量（8小时外工作量）C体力强度B工作强度脑力强度C创新程度C岗位评价因素（附表填写）责任程度重要度B指标描述考核频率考核方式考核结果分数权重完成培训计划的90优100完成培训计划的80良80完成培训计划的70中60完成培训计划的60较差40培训计划完成率完成培训计划的40以下季度、年度室主任初评，部长审核、终评。差203030以上优100岗位绩效评价指标与分配考核指标各类人才人均培训学时2630年度室主任初评，部长审核、终评。良80202025中601019学时较差40小于10学时差20员工满意度80以上优100员工满意度8070良80员工满意度7065中60员工满意度6555较差40员工满意度（公司内部员工对培训开发岗提供服务的满意度）员工满意度55以下年度室主任初评，部长审核、终评。差205说明考核频率考核方式考核结果分数权重优100良80中60其他职责细化考核部分考核内容与要求细化到部门员工绩效考核办法中季度、年度室主任初评，部长审核、终评。差2025说明考核频率考核方式考核结果分数权重优100良80中60上一级主管领导定性评价月度工作计划完成情况，努力度、贡献度月度室主任初评，部长审核、终评。差2020制表_部门审核_批准_日期_业务室名称员工培训中心岗位名称室主任职务主任岗位编码岗位定员1现配备人数1岗位分类F汇报关系向部长汇报市场价位/EVA管理归级工作目标建立适应市场环境的高效率的培训体系，探索、应用有效的培训方法和途径，创建学习性组织，提高员工学习力、整体素质，提高公司持续发展和竞争能力具体内容频次工作量与精力分配权重1、了解本行业员工培训的发展现状和趋势，根据公司发展战略及职业生涯设计组织制定员工培训中、长期规划和年度计划，组织建立并运行公司员工培训体系，制（修）订员工培训管理标准，完善创新培训体系；负责公司培训费用的统筹管理。年度152、营造学习氛围、倡导学习风气、提供学习条件、制定学习制度，牵头组建学习型企业。日常103、组织对工厂、部门培训工作的指导、检查、评价和考核。日常154、负责员工培训数据库的建立和维护，根据岗位素质要求，组织制定重要岗位的培训菜单，供员工培训时选择。年度155、组织三厂七部各类人员的技能竞赛；组织工人技术成果评选、发表；组织职称评审。日常156、组织制定大学生需求计划及招聘录用工作，年度10岗位职责描述7、合理、有效利用公司内外部培训资源，组织重要培训项目的实施；各类人才高层次培养管理；顶替员工缺岗时的业务；完成临时性工作。日常20岗位业务流程建立员工培训工作体系员工培训体系的有效运行职称评审收集培训资源、行业培训动态信息分析公司战略、员工素质和培训需求制定培训规划、年度培训计划组织重要培训项目的实施组织各类人员技能竞赛、技术比武对培训工作进行指导、检查、评价和考核完善培训体系与其他岗位间的业务接口与东风公司人事部、零部件事业部人事处及公司内外培训机构的培训业务联系；与人才开发室、各部门研讨、确定培训需求，检查指导培训工作；与有关部门联系确定内部师资；将培训及考核结果反馈给员工管理室、薪酬分配室、人才开发室年龄45岁以下专业知识业务能力学历本科或以上学历职业资格岗位素质要求任职条件）阅历具备三年以上相关部门领导岗位管理经验1、熟悉劳动法、职业教育培训的有关法律、法规；2、具有教育学、心理学、人才学、教育管理、组织行为学、企业管理、现代化管理方法等专业知识；3、具有机械设计、制造基础知识，对公司生产的产品有一定了解，了解与公司生产相关的新工艺、新技术、新设备、新材料的基础知识,了解新的管理理念和方法。1、具有较强的组织协调能力、综合分析能力、应变能力及获取新知识的能力，能结合公司实际推广培训新理念、新方法2、具有较强的文字和语言表达能力；3、具有听课、评课、指导教师授课的能力；4、熟悉公司主要管理业务流程；工作地C环境条件毒害物A对信息的活动D对人的活动C专业程度D管理幅度B工作复杂程度业务管理跨度D8小时内工作充实度F例行额外工作量（8小时外工作量）B工作量非例行额外工作量（8小时外工作量）C体力强度B工作强度脑力强度D创新程度C岗位评价因素（附表填写）责任程度重要度C指标描述考核频率考核方式考核结果分数权重完成培训计划的90优100完成培训计划的80良80完成培训计划的70中60岗位绩效评价指标与分配培训计划完成率完成培训计划的60半年、年度部长审核、终评。较差4035完成培训计划的40以下差20100优10099良8097中6096较差40社会保险投保率95月、季、年度部长审核、终评。差2015员工满意度80以上优100员工满意度8070良80员工满意度7065中60员工满意度6555较差40考核指标员工满意度（公司内部员工对培训中心主任提供服务的满意度）员工满意度55以下年度部长审核、终评。差205说明考核频率考核方式考核结果分数权重优100良80中60其他职责细化考核部分考核内容与要求细化到部门员工绩效考核办法中季度、年度部长考核、终评差2025说明考核频率考核方式考核结果分数权重优100良80中60上一级主管领导定性评价月度工作计划完成情况，努力度、贡献度月度部长考核、终评差2020制表_部门审核_批准_日期_业务室名称人才开发室岗位名称岗位管理职务业务主管岗位编码岗位定员1现配备人数0岗位分类D汇报关系向室主任汇报市场价位/EVA归级工作目标根据公司发展目标，动态建立科学的岗位定编、定员体系，优化人力资源结构，降低人力成本具体内容频次工作量（精力）分配权重1、牵头组织专组对公司进行岗位设计与评估，制订科学的岗位编制体系岗位设计书、岗位编制数据库日常302、通过人力成本的测算和与公司关联成本的对比优化、劳动生产率的测算，确定人员数量，建立科学的岗位定员体系岗位定员数据库日常303、根据公司的发展状况，动态的制订新增岗位的定编、定员，并及时更新修订岗位编制、岗位定员体系；日常204、负责检查各部门运转情况，听取合理意见，修订岗位编制、岗位定员体系；日常15岗位职责描述5、协助员工调配员优选岗位人员，为薪酬管理岗建立科学的薪酬分配体系提供依据日常5主要业务流程根据公司发展目标，组织专人小组对公司各岗位进行设计与评估制订岗位设计书，确定岗位编制通过人力成本的测算和与公司关联成本的对比优化、劳动生产率的测算，确定人员数量建立科学的岗位定员体系（协助员工调配员优选岗位人员）结合公司的发展状况、听取部门合理意见，修订岗位编制、岗位定员体系执行到公司各层面；与其他岗位间的业务接口见附表年龄35岁以下专业知识业务能力学历大学本科以上学历职业资格岗位素质要求（任职条件）阅历从事三年以上管理与技术工作经历1熟悉国家、企业有关财务、人才管理、岗位管理方面的法规、条例、制度等。2具有管理学、财会学、统计学、法律等学科基础知识。1、根据公司发展战略，具有对岗位设计、规划的能力；2、掌握和运用制订岗位定编、定员编制的方法和途径；3、具有较强的组织协调和沟通能力，较强的3掌握企业产品、工艺、设备等基本工厂知识和管理业务流程。调研、分析判断和归纳能力。工作地C环境条件毒害物A对信息的活动D对人的活动C专业程度D管理幅度A工作复杂程度主要业务跨度B8小时内工作充实度F例行额外工作量（8小时外工作量）B工作量非例行额外工作量（8小时外工作量）C体力强度B工作强度脑力强度D创新程度C岗位评价因素（附表填写）责任程度重要度B指标描述考核频率考核方式考核结果分数权重30以上建立与运行优10020以上建立与运行良8010以上建立与运行中60公司岗位编制体系建立没有建立与运行季度、年度室主任初评，部长审核、终评差202530以上建立与运行优10020以上建立与运行良8010以上建立与运行中60公司岗位定员体系建立没有建立与运行季度、年度室主任初评，部长审核、终评差2025主要岗位绩效评价指标与分配考核指标新增岗位定编、7天完成设计日常室主任初评，部优1001510天良8013天中60定员科学设计建立进程度15天长审核、终评差20说明考核频率考核方式考核结果分数权重优100良80中60其他职责细化考核部分考核内容与要求细化到部门员工绩效考核办法中季度、年度室主任初评，部长审核、终评差2020说明考核频率考核方式考核结果分数权重优100良80中60上一级主管领导定性评价月度工作计划完成情况，创新度、贡献度、工作充实度月度室主任初评，部长审核、终评差2015制表_部门审核_批准_日期_业务室名称薪酬管理室岗位名称定额管理职业业务主管岗位编码岗位定员1现配备人数1岗位分类E汇报关系向室主任汇报市场价位/EVA归级工作目标建立公平、科学、富有激励机制的劳动工时定额管理体系及公司辆份值定额，为公司价格体系和分配体系提供决策支撑。具体内容频次工作量（精力）分配权重1、牵头组织研究与运用科学适用的统一的劳动工时定额测定方法，制（修）订劳动工时定额；日常302、建立科学的统一的公司辆份值定额体系，并跟踪管理，为薪酬管理岗建立科学的薪酬分配体系提供决策依据；日常303、负责检查制（修）订后的劳动工时定额的执行情况，收集劳动定额工作信息研究、分析、推广先进的劳动定额方法；日常154、协助定编定员管理员制定科学的岗位编制；日常15岗位职责描述5、定期维护和完善公司定额体系数据库。日常10主要业务流程结合科学的劳动工时定额测定方法，组织专人小组对公司岗位进行测评测算、统计、分析各岗位测评结果制定科学的劳动工时定额标准并建立起公司辆份值定额检查审定劳动定额的执行情况结合实际、听取部门合理意见，修订劳动定额标准，维护和完善公司辆份值定额（协助定编定员管理员制定科学的岗位编制，为薪酬管理员提供决策依据）制（修）定更科学的劳动工时定额标准，建立科学完善公司辆份值定额数据库推广并实施先进的定额体系；与其他岗位间的业务接口见附表年龄35岁以下专业知识业务能力学历本科或以上学历岗位素质要求（任职条件）职业资格1熟悉国家、企业有关计划财务、人力管理、劳动定额方面的法规、条例、制度等。2具有管理学、经济学、机械专业、统计学、法律等学科基础知识。1、根据国家、东风公司等劳动定额标准结合公司实际情况，对劳动工时定额及公司量份值定额进行科学的规划、设计；2、掌握和运用解决各种定额技术问题方法和工具；阅历具有管理工作经历并从事三年以上技术工作3、具有较强的组织协调和沟通能力，较强的调研、分析判断和归纳能力。4、掌握企业产品、工艺、设备等基本工厂知识和管理业务流程。工作地C环境条件毒害物B对信息的活动C对人的活动C专业程度D管理幅度A工作复杂程度主要业务跨度C8小时内工作充实度F例行额外工作量（8小时外工作量）A工作量非例行额外工作量（8小时外工作量）B体力强度B工作强度脑力强度D创新程度C岗位评价因素（附表填写）责任程度重要度C指标描述考核频率考核方式考核结果分数权重60以上建立与运行优10040以上建立与运行良8020以上建立与运行中60公司量份值定额体系建立与运行没有建立与运行季度、年度室主任初评，部长审核、终评差2025公司产品覆盖率40以上优100主要岗位绩效评价指标与分配考核指标劳动工时修订率30以上年度室主任初评，部长审核、终评良802020以上中6010以上较差4010以下差20全面建立与运行优100部分建立与运行中60科学的劳动定额管理体系建立与运行没有建立与运行季度、年度室主任初评，部长审核、终评差201080以上建立与运行优10060以上良8040以上中6020以上较差40公司量份值定额信息库建立与运行20以下日常室主任初评、部长审核、终评差2010说明考核频率考核方式考核结果分数权重优100良80中60其他职责细化考核部分考核内容与要求细化到部门员工绩效考核办法中季度、年度室主任初评，部长审核、终评差2020说明考核频率考核方式考核结果分数权重优100良80