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XX实业有限公司职员工绩效奖评分管理办法10目的为了调动职员工工作积极性，提高工作效率，营造和谐劳资关系，特制定本办法。20适用范围职员工。30职责权限生产部生产部主管（厂长）综合班组长意见，负责评定员工当月得分；生产部经理负责审批得分；其他各部门主管/经理负责评定所属职员工当月得分；由其直接上司负责审批得分；行政部负责监督生产部对员工当月评分工作，并及时将当月评分进行公示，接受并处理员工的相关投诉；40评分方法41满分值100分；42考核内容421宿舍内务整理情况与保持状况；422工作期间精神面貌423与同事间沟通协调424服务意识及其实际工作中的体现情况425工作所属区域的卫生及整洁状况426产品质量控制意识在工作过程中的表现427工作态度是否端正、积极向上；428工作过程中的服从性429工作过程中自律状况4210专业技能是否能熟练运用到实际工作中43各项考核内容的分值分配共10项考核项目，每个考核项目分值满分为10分，合计100分；50奖励办法51生产人员按满分100分，奖励4000元的标准，即每得1分奖励40元；非生产人员按满分100分，奖励2800元的标准，即每得1分奖励28元。得分不出现负数（即不倒扣）；52得分需保留小数位2位，如XXX员工得分是5000分或者是5002分；53最终得分后的奖励金额不保留小数位，采取四舍五入的原则。60操作流程及监管办法61行政部负责在每月15日左右将绩效评分汇总表发放到各生产主管处；62各部门主管拿到表后在三个工作日内，完成对其职员工的评分、并将评分表交其部门经理级干部审批；主管的各干部的评分由其直接上司评定、跨级审批。63部门经理级干部收到下属主管填报的绩效评分汇总表后在三个工作日内完成审批工作、并交行政部；64行政部收到各部门经理级人员审批后的绩效评分汇总表后在三个工作日分发相关部门、由职员工签名确认。65行政部将职员工签名确认的绩效评估汇总表交财务部核算工资；70职员工在评分过程中的权益保护途径71行政部对各部门评定的分数有权进行监督；72职员工发现主管或经理对所评定的分数有失公允时有权拒绝在绩效评估汇总表中归属的其本人签名确认一栏中拒绝签字；此中情况下由行政部负责调查处理、并依据调查的实际情况有权更改其经理审批的评定分数；73职员工发现主管或经理在评定过程中有徇私舞弊行为的，可以参照投诉管理办法来进行举报。81在对职员工进行评分过程中不得考虑因其性别、种族、宗教信仰、年龄、残障、国籍、政
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