邮储银行县级支行高管人员防范合规风险履职监察工作经验材料

邮储银行县级支行高管人员防范合规风险履职监察工作经验材料尊敬的领导、同志们大家好我是来自邮政储蓄银行县级支行的XX，今天我很高兴能有幸与大家一起分享所任支行长以来在防范合规风险履职监察工作中的心得和感悟，自担任支行长以来我们勇树先进旗帜，营造合规文化，创造合规价值，我们在防范合规风险，履职监察工作中取得了丰硕的成果，具体抓住了以下几点一、县分行成立了履职监察工作领导小组，建立了部门间定期沟通协调的工作机制，组织召开了履职监察工作动员会，制定实施方案，引导广大干部员工积极参与。分行举办了“一把手”合规讲座，促进“全员合规、主动合规、合规创造价值”的合规理念深入人心，将合规文化建设落到实处。同时，分行利用行报、内部网站、分行信息等有效载体，开辟“管理者谈履职”、“我的风险观”等专栏，加强履职监察工作宣传；创新宣传形式，员工自编自演情景剧，对业务合规风险防控要点进行形象化宣传，收到了良好的教育效果，营造了开展履职监察工作的良好氛围。通过防范合规风险的主题教育活动，我们支行全体员工深刻认识到内控合规是商业银行最核心的风险管理活动，是业务经营的防火墙，是改革发展的助推器，在金融风险管理活动中，合规是一扇屏障，是那些遵法守纪人员的家，他们利益在合规的屏障下得到保障；合规更是一条粗大的锁链，它紧紧地锁住违规人员，使他们无法在这个社会中胡作非为。作为负责内控合规建设的支行长，我深深意识到自己身上的责任及自己工作的重要性，在实际工作中，我常常以严明的纪律约束自己，以真诚耐心的服务对待工作。为了让合规文化深入人心，我多次召开会议向员工苦口婆心讲政策，对职工不厌其烦做宣传。让我们支行的合规文化建设插上了新生的翅膀，迎来一次次安全飞翔的天空。二、在工作中我们主要对全县支行高管人员“是否存在授意或指使员工违规办理业务行为，是否存在超越权限或范围办理业务行为，是否存在滥用职权决策或授意、强迫员工实施违规贷款行为，是否存在违反规定办理借新还旧及处置不良贷款行为，是否存在违规办理存取款、资金划拨、开销户、扣划存款等业务行为，以及是否存在其他严重违规行为”进行了全面监察，并负责对违规违纪问题及责任追究提出建议，公布纪检监察信访监督、举报电话，各单位员工可通过电话或联络工作小组反映支行高管人员防范合规风险履职方面存在的问题。强化合规文化建设是我们抢抓机遇蓬勃发展的需要，是适应外部监管的需要，是走向世界的需要，是打造邮政储蓄银行品牌的需要，是创造员工价值的需要。我们只有从每一件小事，每一个岗位，每个操作环节做起，确立合规的理念。共同倡导合规的风气，营造合规的氛围，实现“人人合规”，“事事合规”，“时时合规”的目标，达到“不愿违规，不能违规，不敢违规”的目的。最后让我们大家携起手来,营造合规文化、打造合规支行，共同开辟我们邮政储蓄银行事业美好的明天三、作为支行行长我首先率先垂范，在每周的例会上特别强调“合规从高层做起”的理念，而且通过高管的号召和示范，使每一个高管人员甚至员工对合规的追求成为一种自觉的意识和行为，由此我们组织开展了形式多样的活动，通过宣讲、树典型、警示教育等形式向每一个高管人员甚至员工广泛宣讲，将“合规是支行发展、创造价值、个人前程和家庭幸福的基础”这样的理念根植于每个高管人员甚至员工的心中，为了在支行全体员工之中营造合规文化的氛围，形成一种声势，我们支行高管常常加班加点、利用休息日与员工进行交流沟通，当拖着疲惫的身子回到家时也是深夜，为了工作，支行高管们牺牲了与家人团聚的一次次美好时光，为了工作，支行高管们多次含泪离开生病的老人，在支行高管和全体员工的共同努力工作下，我支行秩序尽然，合规文化深入人心，合规文化似春风、如春雨，洗涮员工悬浮的灰尘，涤荡违规的恶习，又似一面镜子,印证了我们的行为，更是一面旗帜,指引着我们的方向。我常想，假如我们多点合规意识，或许高墙下，铁窗内就不会看到了那么多悔恨的泪水；也不会听到了那么多忏悔的抽泣声；更不会看到那么多老泪纵横的脸及一个个幸福不在的家庭。四、合规作为一门独特的银行风险管理技术，如今已经得到全球银行业的普遍认同，在工作中支行高管号召高管建立沟通机制，形成联动格局，加强监督检查，保证工作成效，建设长效机制，促进高管履职。县分行通过开展高管人员履职监察工作，逐步建立了加强支行管理的长效机制，有效地促进了高管人员履职。首先是强化风险履职，建立完善内部控制机制和岗位制约管理机制，各业务部门和风险合规部门对已制定的相关制度进行梳理和完善，进一步规范业务操作流程，定期进行专题培训，用制度和流程管理约束高管人员的行为，促进高管人员履职尽责。其次是强化廉洁履职，将廉洁履职的基本要求和行为规范纳入高管人员绩效考核和领导干部任用条件范围内。坚持岗位廉政教育，建立廉政风险防范机制，关注重点岗位、重点人员，并把监督体系建设的要求具体落实到每个岗位，从岗位职责、业务流程、制度机制、外部环境等方面全面排查岗位廉政风险点，初步形成防控机制。最后次是强化高效履职，在对高管人员进行风险履职和廉洁履职的同时，加强对支行高管人员的经营业绩和管理能力进行监察，重点关注其所在单位的收入及利润增长率、不良贷款率、风险事件及案发率，对达不到要求的高管人员及时进行预警、谈话、帮扶，以促进各级高管人员树立效益观念，以进取之心高效履职。（我专业从事公文和职称论文写作，物美价廉，先写稿子，看后满意再付款，扣扣，九五四七七五二一六，电话一三八八七零零六七二一）尊敬的领导、同志们，从巴林银行的轰然倒塌到引发全球金融危机的次贷风波，从几千元的资金挪用案到5100万元的邯郸惊天大案，无不向我们昭示着合规文