车间管理培训教程课件

车间管理培训教程课件车间管理培训教材车间管理培训教材工厂车间管理概论工厂车间管理概论车间管理培训教材内容安排内容安排生产制造系统概述车间管理的核心安全、质量、成本和交货周期车间管理的途径现场管理人/机/料/法/环车间管理方法目标管理车间管理的永恒主题持续改进车间管理培训教材1、制造系统介绍1、制造系统介绍车间管理培训教材制造系统企业运营价值链制造系统企业运营价值链物流管理设计计划车间管理与运营研发能力工程优秀的领导人并不“事事亲力亲为”RECOGNIZETHENEEDFORCHANGEIDENTIFYTHEBESTRESOURCETOEFFECTTHECHANGEGETTHEMONBOARDANDPROVIDEALLNECESSARYRESOURCESGIVECREDITWHEREITISDESERVED车间管理培训教材历史从批量生产到精益生产历史从批量生产到精益生产批量生产FVRD巨大的成功目标规模经济有限的产品种类精确加工劳动力部流水作业工具件TOY糟糕的汽车O织布机丰田汽车公司极小的成功TA1915WWII19001935亨利、福特发明了一种生产方法,打破了工艺传统,满足了20世纪社会的车间管理培训教材需要历史批量生产到精益生产历史批量生产到精益生产FVRD战后繁荣强调财务和会议大批量生产美国客户希望要批量的思想小型的汽车。3大汽车扎根落户公司的市场份额开始减少小市场目标第一次石油极少的资源质量,成本,需要现金前导时间,灵危机T活性极差的质量OYO追赶美国丰田的生产系统日本工业认识T到TPS,分散巨大的成功A化开始美国质量和生产率研讨会超级市场系统198019451973批量生产扩展,试图针对变化做出调整车间管理培训教材精益生产作为一种替代方案开始出现市场的变化市场的变化1、多种少量的订货方式2、产品单价低,市场需求价5、国际化廉物美的产品的竞争企业3、品质要求提高与售后4、交期缩短服务的加强车间管理培训教材现场管理的位置现场管理的位置INPUTOUTPUT转换过程CONTROL车间管理培训教材22工厂车间管理的目标工厂车间管理的目标S安全Q质量C成本D交期车间管理培训教材安全安全安全生产的定义1、安全生产指生产经营活动中的人身安全和财产安全。2、人身安全指保障人的安全、健康、舒适的工作,称之为人身安全。3、财产安全消除损坏设备,产品和恰一切财产的危害因素,保证生产正常进行。车间管理培训教材目录目录事故等级金字塔安全之河始终坚持以安全责任为重为什么会发生事故安全的标准化安全培训和实践用于安全的团队工具车间管理培训教材事故等级金字塔事故等级金字塔RATALITY死亡SEVERELNJURY重伤RESULT结果MINORINJURY轻伤NEARMISS险生事故UNSAFEACTS不安全行为BEHAVIOR行为车间管理培训教材安全之河安全之河作为经理/主管,你控制着这些行为。坚持改进机械防护装置在位保持工作场所清洁ACTIVITIESEMPLOYEES穿戴适当安全设备培训员工进行安全操作CANPERFORM员工可完成锁上并标记所有设备及时、彻底的调查的任务极少险生事故经常性的安全检查无损失工作时间的伤害高层管理人员对整体经营的安全结果负有责任。对于期望中层经理/主管完成的任务,RESULTS他们通过建立明确的责任关系来影响这些无死亡事故结果。结果车间管理培训教材现场管理者的主要责任现场管理者的主要责任1、建立安全的操作程序2、计划设备和环境的安全保护措施3、指导工人进行安全生产4、促进工人提高安全保护意识5、在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施6、找出事故原因。防止事故再发生7、对现场时刻进行检查,预防事故的发生车间管理培训教材始终坚持以安全责任为重始终坚持以安全责任为重生产是结果,必需由它产生收入来维护公司运转质量是公司产品/服务的明确特征,靠它来吸引并留住客户。没有好的质量,就不会有足够的需求来支持持续生产。安全说明公司的环境,这种环境保护企业最重要的资产即员工,并使高质量的生产能够持续进行。不保证安全,员工将不能继续进行生产,或则事故的损失将会使公司破产。车间管理培训教材为什么会发生事故为什么会发生事故不安全条件不安全行为事故小事故就是大事故的隐患车间管理培训教材安全的三个基本概念安全的三个基本概念现场的组织和纪律点检和维护安全程序的标准化SAFETY车间管理培训教材安全的标准化安全的标准化保持工作安全标准最新化工具规格工作程序材料搬运与运输操作位置与姿势保护装置车间管理培训教材安全与自主维护安全与自主维护安全条件暴露、纠正和防止不安全因素安全行为学习安全地工作、检验和维护车间管理培训教材安全策划安全策划人协调和安排计划运作计划工作,理解方法,准备材料/工具流程明白你将如何标注设备/能源/材料/安全问题车间管理培训教材安全培训和实践安全培训和实践危害意识的培训主动积极的信号车间管理培训教材用于安全的团队工具用于安全的团队工具1、活动板2、经验交流3、现场的危害意识活动4、区域计车间管理培训教材安全管理操作流程安全管理操作流程1、第一阶段考虑事故发生的原因2、第二阶段研究和制定对策3、第三阶段实施对策4、第四阶段检查结果车间管理培训教材第一阶段检查结果第一阶段检查结果1、观察现象2、检查记录3、主动询问4、按规定标准执行5、时刻注意周围的事6、通知事故的危险7、深入挖掘事故的主要原因车间管理培训教材第二阶段研究和制定对策第二阶段研究和制定对策1、找出原因与原因之间的相互关系2、制定对策时,向有经验的人请教3、从多方面考虑对策4、对策必须符合公司的方针、规章和标准5、制定第二套对策6、查找自身的原因车间管理培训教材第三阶段实施对策第三阶段实施对策1、独立是否能做2、是否向上司汇报3、是否需要他们的帮助4、立即转化为行动车间管理培训教材第四阶段检查结果第四阶段检查结果1、经常检查2、切实地实施3、是否排除了事故隐患4、有无新的隐患车间管理培训教材现场管理者的主要责任现场管理者的主要责任1、建立安全的操作程序2、计划设备和环境的安全保护措施3、指导工人进行安全生产4、促进工人提高安全保护意识5、在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施6、找出事故原因,防止事故再发生7、对现场时刻进行检查,预防事故的发生车间管理培训教材制造质量制造质量1、什么是质量2、小组讨论车间管理培训教材定义定义质量是客户感觉能够接受并满意其热忱的东西车间管理培训教材质量差意味着失去客户质量差意味着失去客户疯牛毒牛肉FIRESTONE漏装移位锁定燧石SUDDENACCELERATION意外事故车间管理培训教材突然加速制造质量制造质量什么是制造质量小组讨论车间管理培训教材什么是制造质量什么是制造质量定义指质量在生产过程中产生,因此可以预防、发现缺陷,以及采取措施防止缺陷再发生的方法。意图确保不传递缺陷。车间管理培训教材制造质量口号制造质量口号ACCEPTDONOTADEFECT接受不要BUILD制造缺陷SHIP传递团队合作解决问题车间管理培训教材不要逃避问题不要逃避问题在没有工业工程装配这不是我负责方法及人力的情况下,的地方,也许什么漏雨我我不做任何试验是粘胶负责没发现漏雨问题在于问题出自冲供应商的压边缘过长材料不好这辆车不是我轮班造的。车间管理培训教材缺陷缺陷什么是缺陷小