商业楼门窗幕墙工程施工组织设计(玻璃、金属幕墙)

项目门窗幕墙工程技术标文件目录前言4第一部分施工组织设计或施工方案5第一节工程概述6一、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案6二、工程概况6三、工程规范及技术说明6四、幕墙系统性能说明9五、材料选用12六、工程特点难点分析及解决方案14第二节工期计划及保证措施21一、施工进度计划21二、工期保证措施22第三节劳动力计划及保证措施31一、劳动力投入计划31二、劳动力安排保证措施32第四节主要设备、材料、构件的品牌及用量计划35一、材料采购供应计划35二、材料的运输、搬运与堆放35三、主要材料品牌及用量计划41第五节工程施工方案及质量保证措施43一、施工测量方案43二、玻璃幕墙施工方案49三、断桥铝合金门窗加工方案63四、金属板吊顶施工方案67五、金属板幕墙施工方案73六、清水混凝土外挂板施工方案82七、阳光板幕墙施工方案87八、吊篮安装方案98九、脚手架搭设方案104第六节主要施工节点的施工方案及质量保证措施及过往施工经验115一、玻璃幕墙常见问题对策表115二、幕墙龙骨检查标准116三、幕墙结构强度及变形116四、结构胶粘接强度117五、玻璃幕墙加工、制作、组装技术要求121六、玻璃幕墙加工工艺卡124七、玻璃幕墙加工技术质量保证措施132八、各阶段的质量控制要点136九、各阶段的质量保证措施138十、幕墙相关实验164十一、近三年城建同类工程项目一览表172第七节各工序协调施工措施174一、与业主的配合174二、与总包方的配合174三、与监理人员的配合措施175四、与建筑设计院的配合措施175五、与其他分包商的配合措施176六、在交叉施工中应注意协调和本工程施工中应关注的几个问题176七、工程安装节段划分、安装程序设计176第八节施工安全、环保、现场维护及文明施工保证措施178一、现场安全施工措施178二、现场文明施工措施193三、施工现场维护措施198四、现场环保措施199第九节工程交验后服务承诺及措施201第二部分其他应提交的资料205第一节资金使用计划、降低成本的措施206一、合理使用工程款说明206二、工程款专项使用原则206三、降低项目成本的措施207第二节成品及半成品保护品质控制计划210一、标志、包装、运输要求210二、加工组装过程中品质控制措施211三、包装入库过程中品质控制措施211四、运输过程中的品质控制措施212五、安装施工过程中的品质控制措施213六、验收移交过程的品质控制措施215第三节应对特殊、紧急情况预案216一、建立应急组织体系216二、应急程序216三、消防应急预案218四、卫生防疫应急预案218五、防汛、防火、防爆应急预案220六、应急预案的演习222第四节解决现场特殊性情况的方案223一、严重创伤出血伤员的现场急救223二、突然停电应急方案223三、沙尘暴天气施工方案224第五节工程资料管理225一、工程资料的收集225二、工程资料的整理、归档225三、工程竣工验收226第六节验收阶段的配合措施227一、服务宗旨227二、施工配合服务227第三部分针对本工程的各项承诺229第一节工程质量目标承诺230第二节施工工期目标承诺231前言首先作为施工单位感谢建设单位对我公司的信任，使我公司有幸参加贵方“XXXXXX10A、17A地块门窗幕墙工程”施工的投标活动。我们完全无条件地接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工等各项管理要求，与建设单位及有关部门共同配合，认真完成本项目。XXXXXX10A、17A地块门窗幕墙工程作为一项重点工作，做好本工程是我单位全体员工的共同愿望，将倾全员之力，在业主、设计单位等具体指导下，作为一个施工企业重点幕墙工程来抓，本着“以诚致信、以信致远”的企业宗旨，力争向业主奉献一份圆满的答卷。为能今后更好的完成施工任务，保证本项目的正常运行，确保施工质量，提高工作效率，我们在对施工现场进行充分细致地实地考察后，初步确定幕墙工程的施工大纲及步骤。通过研究现代施工技术在本工程施工设计中的高效运用，确定了本次工程技术方案的基本施工工艺，并提出了幕墙工程重点、难点及防控措施。本施工组织设计依据XXXXXX10A、17A地块门窗幕墙工程施工招标文件及招标图纸要求编制，在详细研究了图纸等有关资料的基础上，对幕墙工程的重点和难点反复仔细研究和方案比较，针对本幕墙工程的建筑、结构特点，综合考虑施工工期要求以及施工现场内外的环境条件，将幕墙工程的施工重点及难点作了归纳整理，明确了施工目标，确定了主要施工方法。本施工组织设计为我们的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工建设的总体构思、部署、措施、管理与承诺。在质量、安全、环保、扬尘控制、劳动用工、文明施工等各项保证措施方面，我方严格按照建筑施工的各项法律法规及业主、监理的各项管理规程并结合我方已通过的ISO9001ISO14000OHSAS18000各项认证体系执行。我方将派出综合素质高、业务能力强、作风过硬并具有类似幕墙工程管理经验的各类管理人员组成项目经理部。积极、主动、高效的为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，密切与业主指定的各分包配合，最大限度的为业主提供满意的的精品工程。如果我单位中标，我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备工作，完成施工现场生产设施的总体布置，以施工组织设计指导施工，通过对劳动力、机械设备、材料、施工技术及施工方法的优化处置，实现工期、质量的预期目标。第一部分施工组织设计或施工方案第一节工程概述一、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案11沟通设计和施工方案，并对原设计的施工可能性和经济合理性提出可行性方案。12提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。13对协调施工过程各交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案。14对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。15对各专业的协调，提出建议方案。16对成本控制、财务资金管理提出管理方案。17合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。二、工程概况21工程名称XXXXXX10A、17A地块门窗幕墙工程施工22建设地点天津市XXXX区XXX总部经济区规划路二南侧23工程性质商业、金融街24招标规模29727，门窗面积为3809，幕墙面积为25918。10A地块地上6层/3层，地下1层，共计5栋楼。17A地块地上5层/2层，地下1层，共计8栋楼25质量标准国家验收规范合格标准26工期要求2012年4月19日至2012年6月2日，总工期45日历天。27招标单位天津XXXX投资有限公司28设计单位天津XX工程建筑设计有限公司29招标范围主要为隐框玻璃幕墙、清水混凝土外挂板幕墙、阳光板幕墙、金属网幕墙、搪瓷钢板幕墙、玻璃采光顶、全玻幕墙、断桥铝合金门窗、铝合金防雨百叶等。三、工程规范及技术说明幕墙工程建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502102001建筑幕墙GB/T210862007金属与石材幕墙工程技术规范JGJ1332001建筑玻璃应用技术规程JGJ1132003玻璃幕墙光学性能GB/T180912000外墙外保温工程技术规程JGJ1442004玻璃幕墙工程技术规范JGJ1022003玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T1392001外墙饰面工程施工及验收JGJ262000建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ503002001建筑安装工程质量检验评定标准GBJ30188建筑设计防火规范GBJ1687高层民用建筑设计防火规范GB5004595建筑幕墙物理性能分级GB/T1522594建筑幕墙气密性能检测方法GB/T1522694建筑幕墙风压变形性能检测方法GB/T1522794建筑幕墙水密性能检测方法GB/T1522894建筑及结构设计规范建筑结构荷载规范GB500092006建筑设计防火规范GBJ16872001年版建筑抗震设计规范GB500112001钢结构设计规范GB500172003民用建筑隔声设计规范GB5017693建筑节能工程施工质量验收规范GB504112007建筑幕墙物理性能分级GB/T1522596预埋件设计规程YS1179材料标准钢架质量标准JGJ74191钢架检验及验收标准JGJ74291铝合金建筑型材GB5237162004中空玻璃GB119442002铝及铝合金阳极氧化阳极氧化膜的总规范GB801387钢化玻璃GB99631998碳素结构钢GB70088优质碳素结构钢技术条件GB/T699建筑用硅酮结构胶GB167761997硅酮建筑密封胶GB146832003聚硫建筑密封胶JC48392天然大理石建筑板材JC/T792001天然花岗石建筑板材GB/T186012001建筑用轻钢龙骨GB1198189绝热用岩棉、矿渣棉及其制品GB1183589建筑用安全玻璃防火玻璃GB1576312001弹性体改性沥青防水卷材GB174812000建筑防水材料老化试验方法GB/T182442000性能检测方法玻璃幕墙工程质量验收标准JGJ/T1392001玻璃幕墙空气渗透性能检测方法GB/T1522694建筑幕墙风压变形性能检测方法GB/T1522794建筑幕墙雨水渗透性能检测方法GB/T1522894建筑幕墙物理性能分级GB/T1522594工程测量工程测量规范GB5002693工程测量基本术语标准GB/T5022896脚手架工程钢管脚手架扣件JGJ2285建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范J1192001门式钢管脚手架JG1399防水工程建筑防水工程技术规程DBJ151997装修工程建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001屋面工程屋面工程质量验收规范GB502072002隔音工程建筑隔声测量规范GBJ7584建筑隔声评价标准GBJ12188验评标准建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001安全标准建设工程施工现场供用电安全规范GB5019493建筑机械使用安全技术规程JGJ3386建筑施工安全检查标准JGJ5999液压滑动模板施工安全技术规程JGJ6589建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091建筑卷扬机安全规程GB1332991其他建筑工程项目管理规范GB/T503262001建设工程文件归档整理规范GB/T503282001四、幕墙系统性能说明41风压变形性能本工程基本风压WO050KN/M，地面粗糙度取B类，阵风系数GZ，体型系数US，风压高度变化系数UZ均按结构载荷规范GB500092001（2006版）确定，在风荷载作用下，幕墙大面荷载标准值为1236KN/M，在本工程幕墙抗风压性能按V级设计，如下表所示本工程幕墙抗风压性能按级设计，如下表所示分级性能分级指标IIIIIIIVV风压变形性P3（KPA）P355P344P333P322P31注表中分级值表示在五十年一遇的瞬时风荷载标准值作用下，幕墙主要受力杆件的相对挠度值铝合金型材不应大于L/180、钢型材不应大于L/250（L为主要受力杆件的跨度）。42空气渗透性能幕墙的空气渗透性能是指幕墙在风压作用下，其开启窗为关闭状态时缝隙透过空气的能力，本工程幕墙固定部分设置密封胶条，使空气渗透量减少到最低程度。该幕墙空气渗透性能达到级，即在10PA的空气压力差情况下，固定部分空气渗透量005M3/MHQ010M3/MH，如下表所示分级分级指标IIIIIIIVV固定部分P（KPA）Q001001Q005005Q0101Q0202Q05空气渗透性能可开部分P（KPA）Q0505Q1515Q2525Q4040Q6043雨水渗透性能防止雨水渗透是建筑幕墙的基本功能之一。本工程玻璃幕墙采用EPDM胶条和耐候密封胶，固定部分达到III级，即16KN/P10KN/，如下表所示分级分级指标IIIIIIIVV可开部分P（KPA）P0505P035035P025025P015015P01雨水渗透性能固定部分P225P116P110P07PP（KPA）560070544平面内变形性能在地震和风荷载作用下，幕墙的层间位移角应满足相应等级的要求，幕墙平面内变形性能分级选择应根据主体结构的位移限量来决定。本工程幕墙的平面内变形性能达到IV级，即1/12001/1300，如下表所示分级性能分级指标IIIIIIIVV平面内变形性1/1001/1001/1501/1501/2001/2001/3001/3001/40045抗震设计此幕墙抗震性能优越，幕墙框架体系随结构作弹性位移而不发生龟裂现象，具有良好的抗震性能，达到7度设防烈度。46保温性能保温性能是指幕墙的内外墙面在空气温差条件下，阻抗能量传递的能力。本工程玻璃幕墙在计中采用的中空LOWE钢化玻璃具有保温隔热作用，因此满足了幕墙的保温要求。47隔声设计本工程设计在幕墙框架的接触处均有密封胶粘接，在玻璃的间隙处填充泡沫条再注胶，玻璃采用中空钢化玻璃，可反射和吸收相当部分的声能，其隔声量不大于35DB，符合GBJ11888的规定。48防变形噪音设计本幕墙设计在金属和金属的接触处加设了防响片或弹性胶垫，以克服由于金属间的热膨胀和收缩及建筑结构的变位所造成的噪音。在设计中要求活动的金属连接部件处预留间隙，保证良好的滑动（铰接）而不产生噪音，对于不要求活动的金属件均进行焊接或螺栓固定。49防火设计本工程按一类建筑一级防火设计。幕墙防火设计采用在层间梁或窗间墙之间设置不小于100MM厚的防火棉，并由15MM镀锌钢板做托板。410防雷设计按JGJ1332001和GB5005794的规定，建筑物防雷设计不仅要考虑顶层雷击，还要考虑侧向雷击。本工程幕墙形成自身的防雷体系，并与建筑提供的主体结构可靠连接，形成共同的防雷体系。为了减小通路电阻，竖龙骨与防雷系统中的钢带相连时需保持良好接触，龙骨的接触处表面去掉保护膜，可有效的减小通路电阻，使接地电阻小于4。五、材料选用51铝合金型材铝合金型材选用国产优质产品，均采用6063T5牌号140及5100跨度120铝合金立柱为6063T6。型材的选用原则幕墙型材采用铝合金热挤压型材，型材表面处理室外部分采用氟碳喷涂，室内部分采用粉末喷涂，喷涂颜色由设计院或业主定，尺寸精度为高精级，符合国家标准铝合金建筑型材GB5237162004的有关规定。52玻璃玻璃选用国产优质产品隐框玻璃幕墙612A6MM中空LOWE钢化玻璃丝网印刷/磨砂/透明/6MM磨砂钢化玻璃全玻幕墙812A8MM中空LOWE钢化玻璃/15MM透明钢化玻璃铝合金门窗69A6MM中空LOWE钢化玻璃玻璃采光顶10152PVB10MM磨砂钢化夹胶玻璃玻璃制品须符合建筑玻璃应用技术规范（JGJ1132003）、幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃（GB178411999）等相关标准。53清水混凝土外挂版18MM清水混凝土挂板（KN18金邦板）54阳光板选用优质8MM厚阳光板，颜色甲方定。55搪瓷钢板选用优质2MM厚搪瓷钢板，颜色甲方定。56金属网选用优质不锈钢316金属网。57铝板封边铝板选用国产优质25MM单层铝板，铝板表面氟碳烤漆。须符合建筑用铝型材、铝板氟碳涂层（JG/T1332000）等相关标准。58钢材所有选用的钢材包括预埋件为国产优质碳素结构钢，材质为Q235，均作喷砂除锈，要求SA25级。幕墙用预埋件等不外露钢构表面热浸镀锌处理，锌层厚度85M。用做玻璃雨篷、采光顶等外露钢结构喷砂除锈后做无机富锌底漆80M，安装完毕后做环氧云铁中间漆80M，表面采用氟碳喷涂处理，漆膜厚度45M。钢材之间的焊接用焊条为E43系列；不锈钢焊条为A132。所有焊接处焊缝应均匀，焊缝高度应不确保质量，焊后除净焊渣并涂高富锌防锈漆两道。未特别注明，焊逢按钢结构工程施工质量验收规范（GB50205200）中的III级检验。59结构胶、密封胶采用国产优质硅酮密封胶、结构胶，并应是国家经贸委认证的优质产品。其中幕墙中的中空玻璃一道密封胶采用丁基热熔密封胶，隐框、半隐框玻璃幕墙中的中空玻璃的二道密封胶采用硅酮结构密封胶，明框玻璃幕墙中的中空玻璃的二道密封胶采用聚硫密封胶。同时，须符合硅酮建筑密封胶（GB146832003）、硅酮结构密封胶（GB1677697）等国家标准。耐候密封胶施工应严格按照工艺要求进行，泡沫垫条应安放平整，在胶缝两侧的玻璃边上贴美纹纸，耐候胶厚度控制为35MM6MM,并填满胶缝。所有胶缝表面应光滑、均匀，无空鼓、气泡等。510密封垫及密封胶条密封垫块及密封胶条采用压模成型的三元乙丙橡胶或氯丁橡胶或硅橡胶制品。同时，应符合国家现行标准建筑橡胶密封垫预成实心硫化的结构密封垫用材料规范HG/T30991989和工业橡胶板GB/T557494的有关规定。511五金配件铰链、风撑、螺栓、螺丝采用国产优质不锈钢产品，螺钉、螺栓等材质为A270级。两点锁或多点锁采用国产优质产品。512锚固件、紧固件、连接件、埋件锚固件采用优质碳素结构钢或不锈钢制品。紧固件钢结构连接采用不锈钢螺栓或焊接；铝型材连接采用不锈钢螺栓。钢结构与铝型材连接采用不锈钢螺栓。防腐隔离垫片采用橡胶垫片或采用聚四氟乙烯防腐、防噪音垫片。连接件所有构件的连接件均采用优质碳素结构钢制品或不锈钢制品；所有锚栓锚固后须加焊，以防松脱。六、工程特点难点分析及解决方案通过对招标文件及图纸资料的深入分析研究，并结合该工程的实际情况及我司专业经验，对本工程的重点难点总结如下（一）合理选择施工及吊装方案是幕墙安装前应考虑的重点。结合现场条件和工期要求，XXXXXX10A、17A地块门窗幕墙工程采用脚手架以及吊篮施工。（二）各种相交位置节点形式处理复杂，交叉配合多。施工人员多，工序衔接量大，涉及施工单位多协调配合难度高。任何一项大型工程建设的顺利完成，都不能独立进行，它必然是系统的整体良好运行的结果。工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分担着各自不同的角色。而他们的目标是一致的。这一致的目标就是要为社会奉献一个精细的作品。哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺。因此，在此前提下，协调处理好我方与总包、监理、设计单位之间的关系就显得十分重要。1、与业主、监理、总包及其他单位配合措施1）、成立以项目经理为组长项目总工和各单体幕墙施工负责人为组员的项目协调小组。针对现场由于各相关专业之间配合及工序交接出现的矛盾，每天下午在施工现场协调会议上作出讨论，协调各专业施工进度计划，了解其他专业进度计划，遇有工序拖延，找出原因及时解决，调整进度保证各专业顺利施工，遇有技术问题及时向总工汇报，如遇重大问题或难以独立解决的问题应以书面的形式向建设方及监理工程师进行汇报。2）、对个相关专业接口部位的协调措施（1、我司在编制施工组织设计时，根据设计文件、现场调查资料和其经验，充分考虑施工接口的部位及内容，并制定可能引起接口部位安全质量问题的预防措施；及时向监理工程师提交本合同工程需其它专业提供接口的细目清单，交由监理工程师统一协调；或接受监理工程师的接口指令，及时实施接口指令作业。（2、我司与其它工程之间有关施工设计、施工接口（如常规设备安装、专业设备安装等）、测量控制网点、预埋件（预留孔洞）位置和尺寸等资料应及时互通信息，中线控制柱点应贯通测定，水准点应相互闭合，并应彼此协调，以确保施工顺利进行，避免工程质量事故的发生。（3、由于我司未能及时对接口问题进行协调或未及时实施监理工程师接口指令而造成工程延误、返工或其它损失，所有损失和费用由我司自行负担或由监理工程师在其相应工程支付细目中扣除。造成相邻标段及其它项目工程延误、返工或其它损失的，业主或监理工程师均有权根据实际情况，对我司进行处罚，包括并不限于采取扣付工程款等方式。3）、与各相关单位的具体配合措施（1）与业主及监理公司协调配合11在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工，在自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。12贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查管理制度，并据此对整个工程的施工过程予以控制，确保产品达到优良，杜绝不服从建设方和监理工作的现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。13所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证、质量检验报告及相关的证书，按国家质量要求在使用前进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备严格达到国家验收标准，保证精品材料、精品质量。14按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。15以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标，服从监理单位的指导和监督，工程面的展开作到“从点到面”，即样板先行，样板通过后再大面积展开。16在施工过程中遇有技术、质量及现场管理的问题及时与建设方和监理单位反映，并协商解决。（2）与总承包商的协调配合A我单位进场后，严格服从总承包商的管理和规定、听从他们的统一部署。充分利用总承包商的管理能力、协调能力，遇到问题及时向他们汇报、商议。B积极配合总承包商合理布置我方的管理区域和施工现场区域，以达到文明工地的标准。加强安全管理，在管理区域和施工现场区域放置足够消防器材，杜绝消防隐患。C在质量管理方面，遵从总承包商的质量管理体系，加强质量控制，每月向总承包商递交月进度计划，每周提供周作业计划。如遇与其他承包商交叉作业冲突情况时，及时与总承包商协调，顾全大局。D在资金方面，根据工程进度及时向甲方请款，以满足施工需要。3）、协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。由建设方负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调会议，建设方、监理工程师、设计参加的会议。项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设方和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时地解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助建设方协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。4）、各工序的协调措施为顺利完成本项工程，我项目部根据该工程的具体情况，认真分析本项目各工序施工方案和工艺流程，并结合整体工程的总流程和进度安排，认真制定各工序的协调措施如下1组织施工管理人员认真审图，根据施工方案和现场情况，确定工程的关键工序和工序控制点，编制关键工序的控制方案，严格人、机、料、法、环的管理。2各工序施工前应对主要控制项目和注意事项进行分析，编写技术交底，做到事前分析，心中有数。对操作人员进行交底培训，讲述施工要点和注意事项，并对控制点进行着重说明，做好交底记录工作。3执行样板领路的制度，对每一项工程做法都要事先做样板，从施工中找出问题和不足，并有针对性地提出改进意见，及时在大批施工中应用并验证其可行性。4施工中对工序控制点进行重点检查，在放线、排摸、起底、交接等关键环节做好检查抽验和旁站工作，发现偏差及时纠正，并做好检查记录。5工序交接、隐蔽验收、面层封闭等对前一道工序进行隐蔽、封闭作业前，应按验收要求进行检查或试验，严格执行试验要求和内容，不允许将问题带到下一道工序或忽略。做好工序的自检、互检及交接手续，并请监理等相关方进行检查，拍照留档，完善验收手续。6教育施工人员注意保护各工序的成品或半成品，对重点部位采取保护措施，施工人员要责任到人并互相监督，管理人员在巡检中及时发现，及时纠正，对纠正不改或责任心不强者要按规定处罚。7与其他承包商之间的工序交接或穿插，要做好交底和界面划分工作，并安排专人配合工作。如编主骨后设备、电气管线、管道的排布，应给出龙骨或完成面标高，方便其他工序的安装和校正。8施工开始前应充分考虑施工要求和方案，认真安排各种工序的交接关系，对层次、位置及相互影响和完成后的情况进行分析预测，调整可能冲突的工序或材料。9协调好各工序间施工人员或承包商之间的关系，加强沟通和配合，充分考虑施工给对方可能造成的影响，并对可能存在的问题和风险向对方发出通知，积极配合双方工作，认真做好洽商记录和交底、交接手续，避免出现问题时相互推诿。10工序交接或隐蔽验收时应及时通知监理及相关方进行验收，为下一工序的顺利开始做好准备，避免工序间的停顿影响工期。11认真做好材料进场计划，对所需材料、设备、机具应充分考虑，合理安排进场时间，避免因缺料造成误工，也应减少材料积压造成的占地和浪费，合理利用工序间隙，做好整理和准备工作。（三）幕墙的收口是整个工程施工的难点。收边收口对每个工程来说都是幕墙施工的重点，收边收口的好坏直接影响幕墙施工的质量，幕墙施工有3040的工作量在收边、收口处，而收边收口若处理不好，很容易产生漏水。因此，我们在不同类型幕墙交接处、幕墙本身的收口处、沉降缝等地方都是施工中重点控制的对象，要求我们必须一丝不苟，精益求精，严格按施工工艺并采取科学有效的方法施工，并确保安装质量及安装精度。（四）本工程幕墙施工中，高空作业、吊装作业及其它特殊工种作业较多，安全生产也是生产施工中的重点。幕墙施工为高空、临边作业，并且本工程幕墙施工存在与土建、机电等同时施工的问题，做好安全防护至关重要。施工中，将根据GB/T18001职业健康安全管理体系标准，建立由项目经理及专职安全负责人直接负责的安全管理体系，结合幕墙临边、高空作业的特点，制定总体安全措施、建立安全责任制度，对施工各个过程的安全进行全面控制，施行安全管理一票否决制。进场施工人员进行前期安全教育及安全操作培训，特殊工种人员持证上岗，各项操作编制专项安全措施并遵照执行，防微杜渐，消灭一切可能出现的安全隐患，确保达到工程的安全目标。在施工过程中，我司将分析危险因素，制定分项施工安全措施全过程推行安全旁站制度，杜绝安全隐患；组织专家进行安全专项论证，确保施工方案安全可行；严格执行中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例及政府有关安全生产的法规，全过程贯彻实施“安全第一、预防为主”的方针，实现本工程0消防、0伤亡目标。（五）本工程测量放线的工程量大且精度要求高，是本工程的一大难点。我司具体放线步骤如下清理预埋件，测定基准轴线及边线；按中边中边的循环测量方法，测定各支持点中心线位置；全面校准并定位各中心线间距；测定与校准底层基准水平线。为保证测量放线精度，首先应确立本工程的一个基准，多轴线为基准势必存在一些偏差（而幕墙各项偏差均在1MM之间），为了克服这一难点，在本工程的轴线确认无误的前提下，利用幕墙公差，在合适的位置设立参照基准轴线，反复核对无误后，确立为辅助基准轴线，以此来达到施工的高质量。其次，依据总承包单位的基准点、线，考虑到温差以及地面不平造成对计量的误差，采用全站仪通过棱镜复核相互之间的几何关系，搞清楚点线之间的关系，以及相互间的几何尺寸，通过点线的精度来提高幕墙施工精度；在确保门洞口以及沉降缝的宽度的前提下，要使各种累积误差在大面幕墙内消化。此外，标高定位也是一个重点，由于整个施工难度较大，因而对标高的定位要求较高，标高的定位采用全站仪测距进行。（六）幕墙系统构成本工程的大部分立面，是本工程的重点和安装难点，其设计、加工、制作和安装施工也是本工程的重点之一；主要解决方案及对策本工程技术负责人由公司总工程师亲自担任并抽调技术部、设计部、质量安全部、加工厂技术部的骨干人员，组成项目技术质量部，配合前期投标文件的图纸深化和中标后的施工图深化，开工后技术部人员进驻现场，由项目总工主持图纸深化工作。加强和各承包商之间的协调工作，确保图纸指导施工，统一技术文件工艺要求及做法节点做法，达到最终效果满足甲方及设计要求。1）、因为本工程玻璃幕墙的分格较密，所以安装精度的调节很重要，为保证建筑物的建筑立面效果，安装中，每相邻三块幕墙板块安装位置要满足规范要求，每完成一层的安装后，需要用经纬仪测定整体一层的标高、进出位的精确度，保证误差在控制范围以内。2、玻璃、板材、铝管均是容易受损的材料，我们将制定详细的成品保护计划交监理、总包单位批准，转交各施工单位共同执行，保护幕墙成品。我们将安排专门的成品保护小组，询查保护幕墙成品，并且做好相应的成品保护标识，警示施工人员注意幕墙成品的保护。3、本工期施工周期紧、短，根据天津的天气气候，需采取防风、防雨、防晒的措施对材料进行保护。4、收口、收边对本工程是施工的重点和难点，收口、收边的好坏直接影响幕墙施工的质量。幕墙施工3040的工作量在收边、收口处，若收边收口处理不好，很容易产生漏水。考虑到本工程幕墙的种类繁多，施工工艺复杂，我们在不同类型幕墙交接处、幕墙本身的收口处、沉降缝等地方都将作为施工中重点控制的对象。为确保本专业工程质量达到招标文件规定的质量标准，我公司将严格按施工工艺并采取科学有效的施工方法确保安装质量和安装精度。（七）隐蔽工程的安装精度控制是本工程的控制重点。隐蔽工程主要包括1、主体结构与立柱、立柱与横梁连接点安装及防腐处理；2、幕墙的防火、保温安装；3、幕墙的伸缩缝、沉降缝、防震缝及阴阳角的安装；4、幕墙的防雷节点的安装；5、幕墙的封口安装。隐蔽工程的施工质量直接影响到整个幕墙的安装质量,是整个幕墙工程的基础。在现场安装时必须做好隐蔽工程的施工质量检验与隐蔽工程施工验收。隐蔽工程的施工质量检验方式包括自我检验、相互检验、专业检验、交接检验等，以保证各检验批施工质量的一次交验合格。检验方法可以通过目测法及量测法来实现，减少质量隐患。隐蔽工程验收时严格按验收程序和要求，首先进行自检，包括专业班组自检和专业质量管理人员自检，合格后开具“隐蔽工程验收单”，提前24小时通知监理方到场进行全面质量检查。（八）合理的材料组织是本工程的控制重点。因施工现场场地有限，而材料种类多，怎样解决现场材料与场地之间的矛盾尤为重要。我司将采用流水外挂，周密计划，将生产、运输、安装都集中由项目经理指挥、调度，按现场施工进度组织材料进场，随到随装，尽量不占用场地。（九）幕墙施工深化设计如我单位中标将组织若干设计人员进行该幕墙工程施工图纸的细部深化设计，包含节点图、施工大样图，从而确保在工程中标进场后即可开展施工准备工作，深化设计工作是比较重要的方面。1我方深化设计将在理解主创设计师设计理念基础上，以图纸形式对现场用材排版，材料内部衔接等各个方面完成其构造深化，深化设计图纸将结合现场实际尺寸，满足设计规范要求，经设计审核确认，并经业主、监理认可，方可施工。2需要先做翻样的施工部位，必须请原设计师确认，方可大面积施工。第二节工期计划及保证措施一、施工进度计划企业为有序、高效地组织施工生产，实施在建项目的施工进度管理与控制，施工进度计划的编制是先导。施工进度计划是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止。为有效履行工程项目承包合同，完成工程各项目标，提高企业经济效益，各在建项目必须实行施工进度计划的动态管理模式并形成进度监控动态循环系统。11编制原则及依据（1）根据图纸、招标文件、施工合同及其他文件。（2）根据现行的国家建设安全技术法规和安全技术标准。（3）根据本工程施工合同中业主及监理提出的各项要求编制。（4）根据工程概预算和施工组织计划。（5）根据人力、资金等保证条件。本工程施工进度计划按照以上依据及既定的施工方法，坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。在不影响施工质量的前提下，尽量为业主、总包方着想，加快施工进度，以利提前竣工的原则进行编制。12施工进度计划的编制121本次编写的施工进度计划为初步进度计划，若中标后还将向业方及监理单位提交详细的施工进度计划，以达到配合实现总竣工工期的目的。122根据工程的总体施工部署，计划开工2012年4月19日，竣工2011年6月2日，共计45日历天。123此施工进度计划的编制意图主要目的是为了让项目实施前过程中各项工作及协同单位都得到有效的控制，为了确保施工进度计划的顺利实施，我公司在工作中还应该做到（1）施工组织设计的施工进度计划应列为与分包商签订的装饰分包合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚；（2）在编制分部分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体；（3）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对装饰工程施工的指导作用；（4）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用；（5）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度的贯彻；（6）注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理、加工和系统化管理，成为编制施工进度计划的有效参考数据，以提高进度编制效率和管理的功能。13施工进度计划表根据施工合同中建设方对工期的要求并结合我公司施工相类似工程经验，并对编制中的注意要点理解的基础上，编制施工进度计划，详见后附进度计划。二、工期保证措施21工期保证原则施工工期的保证，要按进度计划安排实现。施工项目进度计划的实施就是按施工进度计划开展施工活动，落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的过程就是项目施工逐步完成的过程。为保证项目各项施工活动，按施工进度计划所确定的顺序和时间进行，以保证各阶段进度目标和总进度目标的实现，应做好下面的工作。211检查各层次的计划，并进一步编制旬、月作业计划施工项目的施工总进度计划。分部分项工程施工进度计划，都是为了实现总目标而编制的，其中高层次的计划是低层次计划编制和控制的依据,低层次计划是高层次计划的深入和具体化，在贯彻执行时，要检查各层次计划间是否紧密配合，协调一致。计划目标是否层层分解，互相衔接，检查在施工顺序、空间及时间安排、资源供应等方面有无矛盾，以组成一个可靠的计划体系。为实施施工进度计划，项目经理部将规定的任务与现场实际施工条件和施工的实际进度相结合，在施工开始前和实施中不断编制本旬的作业计划，从而使施工进度计划更具体，更切合实际，更适应不断变化的现场情况，在旬、月计划中要明确本旬应完成的施工任务，完成计划所需的各种资源量，提高劳动生产率，保证质量和节约的措施。作业计划的编制，要进行在不同项目间同时施工的平衡协调，确定对施工项目进度计划分期实施的方案，施工项目要分解为工序，以满足指导作业的要求，并明确进度日程。212综合平衡，做好主要要素的优化配置施工项目不是孤立完成的，它必须由人、财、物材料、机具、设备等诸生产要素在特定地点有机结合才能完成。同时，项目对诸生产要素的需要有时错落起伏的，因此在各项目进度计划的基础上进行综合平衡，编制进度计划，将施工生产要素在项目间动态组合，优化配置，以保证满足项目在不同时间对生产力诸要素的需求，从而保证施工项目进度计划的顺利实施。213全面实行层层计划交底，保证全体人员共同参与计划实施在施工进度计划实施前，必须根据任务进度文件的要求进行层层交底落实，使有关人员都明确各项计划的目标，任务，实施方案，预案措施，开始、结束日期，有关保证条件，协作配合要求等，使项目管理层和作业层能协调一致工作，从而保证施工生产按计划、有步骤、连续均衡的进行。214做好施工记录，掌握现场实际情况在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，实事求是的记录计划执行中每项工作的开始日期，为施工项目进度计划实施的检查、分析、调整、总结提供真实、准确的原始资料。215做好施工中的调度工作施工中的调度即是在施工过程中针对出现的不平衡和不协调进行调整以不断组织新的平衡建立和维护正常的施工秩序。它是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合。进度协调的指挥核心，也是保证施工进度计划顺利实施的重要手段，监督和检查计划实施情况，定期组织调度会，协调各方协作配合关系，采取措施，消除施工中出现的各种矛盾，加强薄弱环节，实施动态平衡，保证作业计划及进度控制目标的实现。216预测干扰因素，采取预控制措施在项目实施过程中，应经常据所掌握的各种数据资料，对可能致使结果偏离进度计划的各种干扰因素进行预测，并分析这些干扰因素所带来的风险程度的大小，预先采取一些有效的控制措施，把可能出现的偏离尽可能消灭在萌芽状态。22工期保证措施221技术措施（1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。（2）积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。（3）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。（4）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。（5）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。（6）针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。（7）实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前510，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。222经济措施（1）落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。（2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。（3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。（4）特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。223组织协调措施（1）建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。（2）订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。（3）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。（4）重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，每月二十五日前向甲方、监理、总包方报送下月施工计划、本月工程量月报，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。224施工机械配备措施（1）根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。（2）现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90以上，利用率达到95以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。225材料计划措施（1）根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。（2）地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。（3）现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。（4）随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。（5）根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。226劳动力配置及保障措施（1）施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。（2）对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。227后勤保障措施本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。（1）特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。（2）高温季节现场准备充足茶水供应。雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。（3）后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每天派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁。228加工能力