成都某绿化工程施工组织设计

第一章编制说明第一节编制说明1、依据景观工程的工程招标文件和设计图纸，对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证比较,其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性。2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，公司组织了相关专业人员前往现场,对现场进行踏勘和了解，获得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深刻的了解。3、公司通过认真研究招标文件和图纸后，对本工程进行了施工方案设计论证和优选。4、公司承建过许多类似工程项目，优质、高速地完成了工程施工任务，保证业主的需求。第二节编制依据针对本工程的挖填土方；种植乔木、灌木、草坪等；总给排水工程；总平电气工程，我公司组织有关人员，认真阅读图纸，充分领会设计意图，依据如下文件编制本施工组织设计1、景观工程施工图设计文件和设计图纸明确的技术规范和标准。2、招标文件明示的绿化工程质量检测及验收办法。3、城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗（CJ/T3491）4、国家有关法律、法规及有关现行技术规范。另外在施工过程中我公司严格遵守国家、地方发布的法律、条例等，如中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T8299）、城市绿化和园林绿地用植物材料球根花卉种球、园林载植土质量标准、四川省地方标准城市园林绿化技术操作规程等相关法律、条例、规范以及规程。第三节编制内容1、编制范围根据招标文件要求，本投标施工组织设计编制内容为全部园林景观部分，给排水部分及电气工程。包括施工组织机构；施工方案和工艺；质量控制措施；施工平面布置；工期及进度计划；资源配备计划（劳动力安排计划、施工机械配备）；文明施工措施。2、根据工程招标范围和招标文件要求，编制本工程施工组织设计时，材料供应、机械调配、质量要求、进度安排等方面统一部署下。3、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是大树栽植的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。第四节工程项目管理的总体目标根据招标文件的要求和本工程的重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下一、质量目标按国家标准和专业的质量检验评定标准的合格。二、工期目标本工程招标工期为40个日历天。我们相信凭借我公司的技术实力和多年施工实践经验，通过采取先进的施工工艺，精心组织、周密计划安排，有能力在投标工期内保质保量，圆满完成该工程的施工任务，确保按期交付使用。三、工程成本造价控制目标优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，尽量减少和节省工程成本和造价，使投资资金发挥最佳的效益和效果。四、安全目标公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在3以内。五、环境保护和文明施工目标我们将严格按照四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”。六、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。七、团结合作目标处理好与业主、监理、设计、各专业施工班组以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第二章工程概况第一节工程概况1、工程项目名称。2、建设地点。3、计划工期40个日历天。4、投标有效期60日历天（从投标截止之日算起，如招标人或行政监督部门因工作需要则相应顺延）。5、质量要求达到现行有关验收规范要求的合格标准。6、技术标准和要求符合招标文件的标准和要求及国家、行业和地方现行设计、施工验收标准和规范。7、招标范围景观工程施工图纸及本工程招标工程量清单中包含的全部内容的施工。第二节编制指导思想1、遵守招标文件各项条款要求，认真贯彻落实建设单位、招标单位、设计及监理单位的要求。2、严格遵守国家标准、行业标准、施工技术规程、质量评定验收标准的有关规定。3、在实事求是的基础上，力求先进、科学合理、经济实用的指导思想。4、自始至终对施工质量进行全过程、全范围严密监控，坚持科学管理的思想。第三章项目管理机构配备第一节施工部署一、施工部署原则（一）坚持集中力量保重点、保工期的原则鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为2013年度重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。（二）坚持各专业施工班组配合作业，互创施工条件的原则。鉴于该工程建筑面积较大，工期短，质量要求高，安装施工应积极配合，随绿化施工适时插入安装作业。（三）坚持质量第一，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，实现共同创优目标。（四）坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益提高的原则在施工中，拟尽量采用电动机具、运输吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。二、施工技术准备（一）开工前的施工技术准备工作在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程1、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。2、核对本工程材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。3、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前报送给有关单位，便于图纸正式会审。4、组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。（二）施工现场准备1、对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整。2、场地平整的表面坡度应符合设计要求。3、根据施工总平面布置图搭设现场临时用房，并布置好用水用电管线，有利于现场施工文明管理。施工准备工作一览表序号项目内容完成时间施工图纸预审、会审开工前1技术准备在调查研究的基础上、编制施工组织设计开工前材料准备、施工机具准备开工前2物资准备编制各种物资需要量计划，确定物资运输方案和计划，组织物资按计划进场和保管开工前建立项目经理部和精干的工作队组开工前集结施工力量、组织劳动力进场开工前3劳动力组织准备做好工人入场教育开工前4现场准备施工现场控制网测量，复核各控制网点；做好“三通一平”；临时设施搭设；组织施工机具进场；组织材料进场。开工前5施工场外协调材料订货，签订班组和劳务合同开工前（三）技术资料准备1、工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料。施工记录表格，ISO9002质量体系运行表格。2、编制施工材料、机械、设备、劳动力等计划。3、编制施工方案。（四）工程安全、技术交底1、安全、技术交底程序公司项目经理项目技术负责人施工员作业班组长作业人员2、技术交底方法及制度1）施工图纸由项目分发到各施工组，施工员并组织熟悉图纸。2）组织各专业进行图纸内部会审，提出疑问并作好记录。3）组织施工图纸会审，并作好记录。4）组织施工图技术交底，并作好记录。5）各专业根据图纸会审和技术交底，提出合理化建议或技术修改，补充完善方案。3、施工组织设计交底1）项目技术负责人对施工技术人员进行施工组织、施工布署、施工管理交底。2）各专业负责人对各专业进行施工方案、施工标准、验评标准、施工安全交底。3）各专业施工施工员对施工人员进行质量、安全、进度、施工技术方法、施工战略战术管理交底（施工前）。4）质安科对施工技术人员、管理人员进行质量体系管理、运行交底。（五）施工进度安排1、进度控制目标本工程牵涉的专业工种以绿化工程为主，依据总的施工进度计划，绿化施工方面作为施工进度网络图的主线。2、施工作业计划乔、灌、草栽植和安装紧密配合，运用平行流水、穿插、交叉、立体交叉、局部突击、系统围歼等施工战略战术组织施工。三、资源准备（一）劳动力组织工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。2、对进场施工人员实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的人员实行优先考虑。3、在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。4、人员培训计划项目人员培训计划项目经理、施工员、质安员、内业技术员1、建筑工程质量检验评定标准；2、建筑施工验收规范；3、建筑工程质量管理和质量控制；4、本单位编制“质量保证计划和质量保证措施”；5、B/T190021994IDTISO90021994标准；6、“施工组织设计”；7、工程施工技术资料管理办法；8、文物保护计划和措施。中标后5天测量员1、经纬仪、水准仪操作规程；2、仪器使用、维护管理规定；3、保证计划和质量保证措施。进场操作前材料员、采购员、库管员1、检验和试验规定；2、验收、入库、防护管理制度；3、取样送检规定；4、保证计划和质量保证措施；5、环保材料的采购计划。进场操作前水电安装工1、技能培训岗位安全操作规程；2、施工安全操作规程；施工现场管理制度；3、保证计划和质量保证措施；4、分项工程施工验收规范；质量检验和评定标准5、文物保护措施、计划；6、文明施工、环境保护措施计划；6、作业指导书。进场操作前5、主要劳动力需用计划表详“劳动力安排计划”附表三。（二）主要施工机具的安排1垂直运输机械根据该工程状况，施工时，现场大树的垂直及水平运输。2土方施工机械根据招标文件要求，本工程要挖填土方，考虑挖掘机挖填和装载机转运。四、财务管理准备1、项目资金专款专用，设独立帐号，独立核算，保证工程顺利进行。2、严格履行工程承包合同，接受业主对本工程财务工作的指导、检查和监督。3、公司全面负责财务管理工作，配备会计师，负责工程的财务核算，审核工程财务决算。4、建立项目财务管理保证体系。5、建立项目成本核算保证体系。第二节项目管理机构一、施工组织机构及质安管理体系该工程严格实行“项目法”施工，由公司总经理为工程总负责人，总工程师负责技术、质量、安全管理。挑选公司优秀项目经理及项目管理人材组建该工程项目经理部，负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。公司将设立该工程后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，提供服务，保证工程按期完工。公司施工组织管理机构框图二、施工主要人员配备项目经理部定员6人，设项目经理和项目技术负责人各1人，项目部部内设三部一室，全面负责各项施工管理职能和现场具体施工工作。施工队按照施工组织设计及建设单位要求，现场具体进行施工。项目经理部下设四个专业施工作业组，每个作业组根据阶段作业量合理安排施工人员。工程技术部项目经理技术负责人物资设备部办公室挖填方作业组水电作业组绿化作业组二质量安全部公司绿化作业组一第三节施工管理一、施工管理概要施工项目管理是施工过程中阶段性的工作，分为五个阶段投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收、交工与结算阶段、用后服务阶段。施工项目管理的内容建立项目管理组织机构、进行施工项目管理规划、进行施工项目的目标管理和控制（质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明管理）、对生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理、软件资料管理。二、施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。2、建立项目工作体系。3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。三、目标管理施工项目的目标管理包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明管理。（一）质量管理1、工程质量目标按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或专业的质量检验评定标准的合格等级。我们对单位工程的分部工程进行质量目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程合格的目标，从而顺利实现工程的质量目标。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9002质量标准体系为管理依托，创“过程精品”，实现我公司对业主的承诺。2、质量保证体系（1）项目组织体系与岗位职责公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组成本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥作业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19002ISO9002模式标准建立的质量保证体系运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。根据项目组织体系图，建立项目岗位责任和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。（2）建立完善的项目质量保证体系（3）总部质量保证及对项目的服务控制我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司的质量保证部门确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO9002程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。（4）劳务素质保证本工程拟选派具有丰富施工经验和素质高的专业班组参与本工程的施工，同时我公司有一套对施工班组完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。3、工程施工质量管理（1）全面培训1）进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各班组由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各班组组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对班组方进行教育的情况予以监督与检查。2）加强对班组的培训班组是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对班组队伍进行技术培训和质量教育，帮助班组提高管理水平。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的班组队伍不允许进场施工。项目将责成班组建立责任制，并将项目的质量保证质量体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。（2）对材料供应商的选择和物资的进场管理树木的规格要符合设计图纸要求，树木进场当天没有栽植完的树木要用薄膜包裹土球，保证土球湿润。（3）严格执行施工管理制度1）实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织专业施工班组进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。2）执行检查验收制度在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。3质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度4）对工程重点部位进行专项施工检查和重点控制。5）加强成品保护工作，制定相应保护措施，并落实到人头。（二）安全管理1、管理目标（1）在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、省市及地区关于建筑施工企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，力争达到“省级安全生产文明施工标准化工地”的要求。（2）强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内。现场管理严格按照建筑施工安全检查标准JSJ592011执行。（三）文明施工管理1、管理目标我们将根据（GB/T24001（1996）/ISO14001（1996）环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境有和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化。认真贯彻执行建设部、省市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、施工规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用，以及环保节约型材料设备的选择等。（四）进度管理1、作好前期施工准备在投标阶段，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、专业班组的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，一旦确定我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将立即组织人员前往工地现场，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。2、确保工程如期竣工根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的类似工程施工经验和总承包管理优势、施工实力，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应和各种配套计划，确定本工程如期或提前竣工。（五）成本管理本工程的工程量较大，采取不同的施工安排和组织，采用何种技术措施、施工手段和方法、施工工艺和机械设备等，都对工程的成本和造价的影响较大。我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。本次投标施工组织设计所涉及到的内容以及采取的新技术、新工艺都体现了我公司站在业主和公司共同利益的角度在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本造价的思路。（六）生产要素的管理生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面；生产要素的管理的内容1、分析各生产要素的特点；2、按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。3、对施工项目的各生产要素进行动态管理。第四章工期及进度计划第一节施工进度计划一、施工进度计划编制依据1、招标单位提供的景观工程施工招标文件；2、本工程设计图纸及施工流水段的划分；参照我公司承建的类似工程施工经验以及对各种施工条件的落实程序；3、拟投入的机械设备，拟采用的专业班组；我公司总部对本工程强有力的人力、物力保证以及技术支持；二、施工进度计划确保总工期40日历天，从开挖填土方开始至完工，争取提前完成交付甲方使用。我公司将靠一流的施工策划与运作、一流的管理和协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到“精品工程”，确保工期按期或提前实现来满足业主对工期、质量等方面的要求。第二节工期保证措施在保证工程质量的前提下，确保工程提前竣工，这不仅确保了业主投资尽快发挥效益，同时也是对我公司的壮大及社会信誉是无声的宣传，从而产生有形的效益。为此我们将从以下几方面保证一、从管理组织措施上予以保证1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标。2、根据工程具体情况，各工种设立专职施工员，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。3、坚持每周现场生产例会制度，监理方、业主代表、公司有关部门及专业施工班组等负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。4、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。二、从施工计划安排上予以保证1、采用先进的科学管理方法，编制施工进度计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。2、采取三级进度管理系统进行管理。一级进度计划是以建设项目或总包工程为对象，编制的战略性进度控制计划项目总体施工进度计划。二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划的实施保障计划。三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队（班、组）作业任务为对象，编制的作业进度计划。三级进度计划，必须分层落实，形成高效运转的进度管理与控制系统。三、从技术措施上予以保证1、本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2、采用流水施工和平行施工节约工期为提高工作效率加快施工进度，绿化施工分为两个标段，进行流水作业施工。根据本工程施工总进度和阶段计划目标要求，采用流水和平行施工方式进行组织施工。3、加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经确定的技术问题，应及时向施工员及班组交底；对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。4、做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用，彻底杜绝停工待料现象发生。5、建立成果保护的具体办法及奖惩制度贯穿施工全过程，以免造成因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。四、从资金使用上予以保证1、施工期间，每月按时报当月完成量，送甲方，以便甲方尽快审核。并附报下月进度计划施工产值，使甲方有充分的时间准备进度款。2、为本工程设立独立帐户，保证资金专款专用，不挪为他用。同时发挥我公司的运作能力，在甲方确因暂时困难，进度款一时难以按时到位的情况下，自我调剂，确保工程顺利进行。五、从与设计院的工作协调上保证1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。六、从与监理工程师工作的协调上保证1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权力。2、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在专业施工班组的“自检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。第五章主要工程施工方案根据工程设计的要求，首先要充分体会设计意图和构思，然后根据施工现场的实际情况及建设单位、监理工程师的具体要求，对施工设计方案作出充分的组织安排，做到因地制宜，抓质量、赶进度、创效益。第一节电气安装工程施工方案1、碳素波纹管敷设按照设计要求找准标高，对管道敷设走向放线。按规范要求，凡直线段管长超过30M，或者管长超过20M有一个弯，管长超过15M有二个弯，管长超过8M有三个弯时，给穿线造成困难的地方，采用加大一级管径的措施。按照工艺操作规程进行配管、转弯、接头连接和进箱盒连接。管口接线盒、灯头盒、开关盒等处，应采取管堵帽、金属管帽、泡沫塑料堵口等措施，以防止杂物掉入线管内。第二节土方工程施工方案及技术措施1、施工准备（1）在组织土方前，建设单位应向施工单位提供当地实测地形图（包括测量成果）、原有地下管线或构筑物竣工图、土石方施工图以及工程地质、气象等技术资料，并应提供平面控制桩和水准点，作为施工测量和工程验收的依据。（2）在施工区域内，有碍施工的已有建筑物和构筑物、道路、沟渠、管线等，应在施工前妥善处理。（3）土方工程施工应进行土方平衡计算，按照土方运距最短、运程合理和各个工程项目的施工顺序做好调配，减少重复搬运。（4）土方开挖时，应防止附近已有建筑物或构筑物、道路、管线、及电力设施等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商采取防护措施，并在施工中进行沉降和位移观测。（5）平整场地的表面坡度应符合设计要求，如设计无要求时，一般应向排水沟方向作成不小于2的坡度。平整后的场地表面应逐点检查，检查点的间距不宜大于20M。（6）土方工程施工中，应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度等是否符合设计要求。（7）夜间施工时，应合理安排施工项目，防止挖方超挖或铺填超厚。施工场地应根据需要安设照明设施，在危险地段应设置明显标志。（8）采用机械施工时，必要的边坡修整和场地边角、小型沟槽的开挖或填土等，可用人工或小型机具配合进行。（9）施工前应作好施工区域内临时排水系统的总体规划，并注意与原排水系统相适应，临时性排水设施应尽量与永久性排水设施相结合。2、挖方根据设计图纸要求，敷设线管路线土方开挖。3、填方线管预埋完毕，将土方回填。第三节绿化工程施工方案一、土壤处理、施肥（一）、场地土壤处理场地土壤处理的理性化性质必须符合园林栽植土质量标准（DBJ0823198）的要求，严禁使用建筑垃圾土、盐碱土、重粘土及含有其它有害成分的土壤；严禁在栽植土层下有不透水层。土球或根系下有效土层乔木400MM，灌木200MM。（二）、土壤回填沉降造坡平整在土壤处理前，先进行土壤沉降，土壤沉降采用水夯与自然沉降相结合的方法进行，地形造坡和排水坡度应符合设计，同时又不能破坏原有的自然生态环境，地形起伏自然，不得有低洼和积水处。在大面积的绿化地段上的场地内如若有大量建渣和砾石需要清理，600MM厚度的表土层内建渣和砾石清理干净，集中深埋于两米深度以下，同时注意恢复原生态环境。现场表土深200MM内嵌细，土壤颗粒20MM，有利于草坪生长。三、土壤处理杀虫、灭菌、除草种植前进行以控制土壤传播病菌，地下害虫及在土壤中越冬的害虫为主的杀菌灭虫处理，用细土与杀菌剂（敌克松）杀虫剂（呋喃丹）混合均匀后，按每万平方米300450KG的用量均匀撒布土表，施药期控制在种植期的10天以前。同时注意保护原有的生态环境。四、土壤施肥施足基肥，肥料用发酵鸡粪，用量为每1000不少于800。二、植物种植（一）、植物栽植1、植物栽植流程图选苗选苗包扎土壤处理挖坑定点放线挖坑散苗“洗坑”回去乔木栽前修剪乔木修剪，支柱入坑摆正解绳扶正筑水圈回土捣实浇水管护封堰刨平完工选苗2、选苗作为苗木的乔木要求杆通直，分叉均匀，树冠完整、匀称；茎体粗壮，无折断折伤，树皮无损伤，土球完整，无破裂或松散；无病虫害。特殊形态的苗木要符合设计要求。作为苗木的灌木要还应冠幅完整、匀称，和规格；土球完整，无破裂或松散；无病虫害。特殊形态的苗木要符合设计要求。A、选移植过的树木最近两年已经移植过的树木，其新生的细根都集中在根蔸部位，树木再移植时所受影响较小，在非适宜季节中栽植的成活率较高。B、采用假植的苗木假植几个月以后的苗木，其根蔸处开始长出新根，根的活动比较旺盛，比较容易成活。C、选土球最大的苗木从苗圃挖出的树苗，根系越完整，栽植越易成功。如果是裸根的苗木，也要求尽可能带有心土，并且所留的根要长，细根要多。D、用盆栽苗木下地栽种用盆栽苗木下地栽种，一般都很容易成活。E、按设计要求的规格，选择生长旺盛、枝叶浓密、树干通直、树冠完整、根系发达、无病虫害的苗木，做到苗木规格整齐，并在起苗前3天浇透水。3、整穴根据树木规格大小确定树穴直径及深度，树穴挖成“U”形，所有的树穴均换用种植土回填，并在栽植时按每穴4KG腐熟有机肥施入，以利于苗木的生长。4、起苗起苗前13天应适当淋水使泥土松软。起苗要保证苗木根系完整裸根起苗应尽量我保留根系并留宿土；若掘出后不能及时运走，应埋土假植。带土球苗木应根据气候及土壤条件决定土球规格，难成活的树种要考虑加大土球，一般土球直径为胸径的810倍，土球的高度可比宽度少510CM；土球的形状可根据施工需要挖成方形、圆形、长方的半球形等，土球应削光滑，包装严密，打紧草绳，确保土球不松散，底部不漏土。5、修剪整形苗木修剪种植前，应对苗木进行适度修剪。修剪时应遵循各种树木自然形态的特点和生物学特性，在保持基本形态下剪去阴枝、病弱枝、徒长枝，重叠或过密的枝条，并适当剪摘去部分叶片。对于断根、劈裂根、病虫根和过长的根，也应进行适委修剪。剪口均应平而光滑，并及时涂抹防腐齐以防过分蒸发、干旱及病虫害。苗木初步整形要求剪去内堂枝、丛生枝、徒长枝及病虫枝等。6、运输及装卸开挖和运输均选择在阴天或下午进行。装车时，应按车辆行驶方向，将士球向前，树冠向后码放整齐。在运输过程当中，尽量避免颠簸，以免颠散土球影响苗木成活。为防止枝条损伤，装卸时应轻拿轻放。苗木运输苗木的装车、运输、卸车等各项工序，应保证树木的树冠、根系、土球的完好，不应折断树枝、擦伤树皮或损伤根系。装运高度2M以下的苗木，可以立放；2M以上的应斜放，土球向前，树干向后，并用木架将树干架稳扎牢，垫牢挤严。卸车时应双手抱土球轻轻放下或用网格兜着土球底部抬下。若土球较大，应借助木板将土球从车上顺势慢慢滑下，不可滚动土球。土球直径超过60CM的树苗，应用吊车装车，卸车时直接吊到树穴辅助种植。7、种植穴及回填要求种植穴圆形平底，种植裸根树木的种植穴应将种植穴底填土呈半圆土堆。种土球树木的种植穴必须踏实穴底土层，要求先将表土回填穴底，再将心土填在上面。根据土质情况和植物生长特点施加基肥，如用堆沤蘑菇肥或木屑。蘑菇肥或木屑必须用3的过磷酸钙加上4的尿素进行堆沤后方可使用。基肥必须与泥土充分拌匀。树木树穴规格表土球直径CM2030405060708090100110120埴穴规格长宽深CM50504060605070706080807090908010010090110110100120120110130130120160160140170170150树木基肥施用量表土球直径CM102030405060708090100110120基肥量KG102030506580901001501802202508、苗木假植苗木运到种植现场，若不能及时种植，应进行假植。裸根苗木可平放地面，覆土。带土球苗木应尽量集浇水，保持土壤湿润，同时注意防治病虫害。9、苗木种植前整形在施工现场对苗木进行二次整形，去掉破损根系及断裂枝条，粗根切口应削平，以防腐烂。去掉枯枝、病虫枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝，减少水分蒸发，保证苗木成活。疏枝以不影响树形为原则。10、栽植取掉包装物，将苗木轻放于穴内，扶正，将树冠最佳面调向主要观赏方位，分层回填土壤并踏实，但不能损伤土球，回填土要求回填至土球表面（或根颈部）略高于地表5CM为佳。11、筑堰浇水苗木栽植后在苗木周围筑150MM高的灌水堰，堰底要平，应筑实，堰的内径要求略大于种植穴直径。及时灌水，4天后进行第二次灌水，10天后迸行第三次灌水，以后根据需要适时灌水，灌水要求每次灌足，并且防止急注冲根，如果出现跑漏水，土壤下陷，应及时扶正苗木和培土，每次灌水渗干后要用细土封堰，种植穴内缺土应及时补充。12、支柱保护大乔木支柱用杉杆，小乔木用竹杆作支架，支点高度不小于树高的三分之一，支架角度500，支点处用轻质垫物防止磨损树皮，支架要整齐、美观，不影响交通。乔木栽植流程图选苗选苗包扎起苗土壤处理挖坑定点放线线散苗“洗坑”回土入坑摆正乔木栽前修剪乔木修剪，支柱解绳扶正筑水圈回土捣实浇水管护封堰刨平完工（二）、大树栽种方案由于本工程规格较大的大树多，移栽的难度相对较大，因此我们专门制定了详细的移栽方案，其具体措施如下1、大树种植前的准备工作精心策划，制定完善的移栽方案移栽前必须制定完整配套的移栽方案，认真考虑可能影响移栽工作的各个环节，掌握好树木与现场障碍物、架空线等的间距必须满足施工、起吊、运输的条件。运输线路勘测根据运输要求和现场路面、架空线缆及道路人流量等实际情况，尽早确定运输线路，做好应对计划。移栽技术措施及相关人员的技术交底根据移栽要求，制定好相关移栽技术措施并组织相关人员进行技术交底，明确分工和责任，确保移栽工作准确有序地进行。工具及材料准备吊车（一台）、大货车（1辆）、大花锹、锄头、枝剪、抬剪、夹板、草绳、麻绳、杉杆、抓钉；2、挖掘前的充分准备为了保证大树成活，应选用熟货。起树前要用三根支柱对大树进行支撑以防倒伏引起工伤事故及损坏树木。移栽前，应对树木进行编号按树的规格大小、高低和树形情况分别进行编号；根据树冠形态和种植后造景的要求，还应对树木要作好定方位的记号。挖掘前2天灌足水，使大树的根系、树干贮存足够水分，以弥补移栽造成的根系吸水不足。而且，根系周围的土壤吸收充足的水分后容易挖掘，土球在运输过程中不易裂散。3、移植天气选择和具体按排移栽时间在清晨和傍晚进行移植，最好选择天气不是太寒冷和多云无风的天气。移栽时考虑天气因素，采用边挖边栽方式进行；4、大树的挖掘和包装采用人工挖掘软材包装移栽法，用草片加草绳包装或用木箱包装。移栽土球的直径约为树木胸径的810倍，如胸径为30厘米，则土球直径需2430米。侧根较多的树木，土球的直径留大一些；侧根较少的树木，土球的直径可略小一点，但要挖深一些。以树兜为中心以土球直径为直径画圆，在圆周以外50厘米范围内由外向内开挖，为避免震动树兜四周的土地，遇有粗根时要用快刀或手锯切断，最后起树时要保留直径60厘米左右的带土根球，并用草绳包扎好。开挖时，要尽量少碰散土球的土壤。挖到1/2深度时要用浸湿的草帘和草绳捆扎好土球，为了减轻运输重量，土球愈向深处愈小，使之成圆锥形。断根时最好用锯子锯断，以免伤根。在锯口处，喷洒005的6号生根粉溶液或01吲哚乙酸液，可促进新根生长。挖出后，要用湿草帘和草绳把土球包好捆实，土球捆绑时先用草绳缠一道宽2030厘米的腰箍，再采用双股桔子包法进行包扎，最后再缠一道腰箍并用花扣将横竖草绳连接起来。土球直径在15米以上的，应用麻绳包扎。草绳要捆至树干23米高处。根据情况部分也可采用木箱包装法。将捆紧的草绳淋湿，这样既防止土壤松散，又利于保护树干不被碰伤，还可避免阳光直射，具有一定的保湿作用。树桩挖倒前要依其朝向作好记号。挖掘的土球要多带吸收根。按照行业标准做到随掘、随运、随栽，避免吸收根因暴露时间久而遭受伤害。挖倒放下后要进行适当截枝。截枝是大树移栽工作的重要一环，它有利于降低树叶的水分蒸腾量和养分消耗量，保持树体内供需平衡。除去病枯枝、徒长枝和交叉枝。之后，用胶涂抹伤口，这样做既可消毒又可起保护作用，避免伤口被病虫危害和雨水侵蚀。截枝时对统一高度再作具体调整。截树后用麻绳收扎树冠，收扎时应由上至下，由内至外，依次向内收紧，大枝扎缚处要垫橡皮等软物，不应挫伤树木。5、大树的吊运吊装和运输途中，要保护好土球，不使其破损，吊起的土球装车时，土球向前，树冠向后依次放在运输车辆上，土球两旁垫木板或砖块，以保证土球稳固不晃动。树身与车板接触处垫软物，并固定牢，以防擦伤树皮。在运输中要捆扎树冠，以缩小树冠伸展面积，便于运输和种植。路途中根部覆盖保护，以防失水。树干包上柔软材料放在木架上，用软绳扎紧，树冠也要用软绳适当缠拢，土球下垫木板，然后用木板将土球夹住或用绳子将土球缚紧在车厢两侧。6、定植定植穴的确定。根据绿化工程施工图确定好树木移栽的定植点，并根据移栽大树的规格挖好定植穴，准备好栽植时必须的设备、工具及材料，如吊车、铁锹、支撑柱、肥料、水源及浇水设备等。挖坑。事先在定植点上挖好大树栽植穴，穴的直径比土球直径大6080厘米，比土球厚度深2030厘米。栽植前坑底应填土成“包子形”，栽植深度以土球表面低于地面5厘米为准，栽植前还应在种植穴内施基肥，填入菌根土，拌入腐熟畜粪肥5公斤、磷肥2公斤，之后，往坑内适当灌水。备好种植土和营养土备用。栽植。用吊车将树桩轻轻吊起，并按照原移苗时作好的方位标记调整好种植方向。用枝剪剪开土球上的包装草帘和包扎绳。大树要随挖随运随栽，尽可能缩短根系在空气中暴露的时间，减少根系水分的散失，这也是提高大树移栽成活率的必要途径之一。7、栽后管理大树移栽后的精心养护，是确保移栽成活和树木健壮生长的重要环节之一，大树定植后需要进行经常性的养护工作，并采取以下措施。浇水大树移栽后立即灌一次透水，保证树根与土壤紧密结合，促进根系发育，灌水后及时用细土封树盘或覆盖地膜保湿和防止表土开裂透风，以后根据土壤湿情变化注意浇水。浇水要掌握“不干不浇，浇则浇透”的原则。此外，为了促发新根，可结合浇水加入200MG/I的萘乙酸或ABT生根粉，促进根系提早快速发育。支撑、防止树干摇动树木栽种一段时间后在断根处会长出大量新根，此时切忌摇动树干，以免拉断新根。支撑时采用3M杉杆进行三角支撑或四角支撑，对于特别较高的树种在距树梢一定距离采用铁丝加固。除萌芽五月份以后，如在树兜、树干长出大量萌芽，为集中养分，培养树冠，每个主枝只留34个主芽，可将多余萌芽摘除。除病虫刚长出的枝叶极易引发蚜虫等为害，可用敌杀死药液稀释1000倍防治。病虫害防治工作坚持以防为主的方针，根据树种特性和病虫害发生发展规律，勤检查，做好防范工作。一旦发生病情，要对症下药，及时防治。修剪、施肥做好修剪、施肥等工作，通过移栽后的精心养护管理，维持植物体内上下水分的平衡代谢等。由于树木移栽后根系等损伤大，第一年不能施肥，第二年可根据树的生长情况施用有机肥，或在生长期进行根外追肥，即用510磷酸二氢钾或尿素喷洒叶面。中耕松土保持土壤良好的透气性能有利于根系萌发。为此，我们要做好中耕松土工作，慎防土壤板结。经常保持良好的通气性能。（三）、灌木施工本工程灌木用花均为多年生植物，因太多为自然式分割布局，仅有少量异型组团。1、定点放线灌木群的定位与定点根据设计图和地面坐标系统的对应关系，用测量仪器把灌木群的中心点也就是中央主灌木的中心的坐标测设到地面上，再把纵横中轴线上的其它次中心点的坐标测设下来，将各中心点连线，即在需上旗出了灌木群的纵轴线和横轴线，然后再依据纵横线，量出各个体灌木的中心点，这样就可把所有灌木的位置在地面上确定下来，每一个灌木的中心点上，都要钉一个小木桩作为中心桩。2、灌木种植床整理在已完成的边缘石圈子内，进行翻土作业，一面翻土，一面挑选，清除土中杂物，若土质太差，应当将劣质土清除掉，另换新土填入灌木中，灌木栽种的植物都是需要消耗大量养料的，因此灌木内的土壤必须很肥沃。在灌木填土之前，最好先填进一层肥效较长的有机肥作为基肥，然后才填进栽培土，单面观赏的灌木，前边填土应低些，后边填土则应高些，灌木土面应做成坡度为510的坡面。在灌木边缘地带，土面高度应填至边缘，石顶面以下23CM，以后经过自然沉降，土面即降到此边缘石顶面低710CM之处，这就是边缘土面的合适高度。灌木内土面一般要填成弧形面或浅锥形面，单面观赏灌木的土面则要填成平坦土面或是向前倾斜的直坡面，填土达到要求后，要把土面的土粒整细、耙平，以备栽种花卉植物。3、灌木图案放样灌木的图案、放样要按照设计图放大到灌木土面上，放样时，若要等分灌木表面，可从灌木中心桩牵出几条细线，分别拉到灌木边缘各处，用量角器确定各线之间的角度，就能够将灌木表面等分成若干份。4、灌木的栽植栽植花苗时，一般的灌木都从中央开始栽植，栽完中部图案纹样后，再向边缘部份扩展栽下去，在单面观赏灌木中栽植时，则要从后边栽起，逐步到前边，若是摸纹灌木和标题式灌木，则应先栽模纹、图线、字形，后栽底面的植物，在栽植同一模纹的花卉时，若植株稍有高矮不齐，应以矮植株为准，对较高的植株则栽得深一些，以保持顶面整齐，灌木花苗的株行距应随植株大小而确定，植株小的株行距可为15CM15CM，植株中等大小的，可分20CM20CM至40CM40CM；对较大的植株，则可采用50CM50CM的株行距。（四）、草坪工程施工1、场地准备铺设草坪和栽植其它植物不同，在建造完成后，地形和土壤条件很难再进行改变。要得到高质量的草坪，应在铺设前对场地进行处理，主要应考虑地形处理，土壤改良及做好排灌系统。2、土层的厚度一般认为草坪植物是低矮的草本杆物，没有粗大主根，与乔木灌木比根系浅，因此，在土层厚度不足以种植乔灌木的地方仍能建造草坪。草坪植物的根系80分布在40CM以上的土层中，而且50以上是地表以下20CM的范围内。虽然有些草坪植物能耐干旱，耐瘠薄，但种植在15CM厚的土层上，会生长不良。应加强管理，为了使草坪保持优良的质量，减少管理费用，应尽可能使土层厚度达到40CM左右，最好不小于30CM。在小于30CM的地方应加厚土层。3、土地的平整与耕翻这一工序的目的是为草坪植物的根系生长创造条件，步骤是杂草与杂物的清除，清除目的是为了便于土地的耕翻与平整，但更主要的是为了消灭多年生杂草，为避免草坪建成后杂草与草坪草争水分、养料，所以在种草前应彻底加以消灭。可用“草甘磷”等灭生性的内吸传导型除草剂0204ML/M2成分量，使用后2周可开始种草。此外还应把瓦块、石砾等杂物全部清出场外。瓦砾等杂物多的土层应用10MM10MM的网筛过一遍，以确保杂物除净。初步平整、施基肥及耕翻，在清除了杂草、杂物的地面上应初步作一次起高填低的平整，平整后撤施基肥，然后普遍进行一次耕翻。土壤疏松、通气良好有利于草坪植物根系发育，也