某某干渠三期工程监理工作报告

工某某县某某干渠续建配套节水改造三期工程监理工作报告总监编制人某某县某某干渠续建配套节水改造三期工程项目监理部目录一、工程概况1二、监理规划2三、监理过程4四、监理效果14五、经验与建议15六、附件15一、工程概况某某干渠是某某水库灌区的主要组成部分，位于某某市某某县某某镇境内，总长3208KM，设计流量为477M3/S，设计灌溉面积为476万亩，于1976年建成发挥效益。干渠经过三十多年的运行，因年久失修，全段干渠及其附属配套工程均已严重老化及渗漏。到2000年，干渠已基本失去了其灌溉的功能，当地群众反响强烈。在水利厅和市水利局的大力支持下，某某县水利部门分三期把3208公里的某某干渠实施三面光防渗硬化，工程计划总投资为116682万元，恢复灌溉面积416万亩。某某干渠续建配套节水改造工程一、二期工程已分别于2003年、2004年完工，三期工程于2005年底动工，主要建设内容是对桩号2208132080公里的干渠全段进行C15砼防渗加固、部分附属工程配套完善及维修更新。本期工程共划分为四个标段，各标段承包人由某某县水利局择优选用二期工程施工队伍，具体见表1。表1各标段承包人一览表序号工程名称承包人名称1标某某市水电建筑工程处2标某某县第三建筑工程有限责任公司3标某某县第三建筑工程有限责任公司4标某某县第二建筑工程有限责任公司本期工程项目组成及规模见下表2。表2工程项目组成及规模标段主要工程项目工程规模合同工期合同金额万元标某某干渠2208124550防渗配套防渗渠道长2469KM，码头、渡槽、渠顶路面、斗门等附属建筑物2005年12月5日2006年3月31日636133标某某干渠2455027000防渗配套防渗渠道长245KM，码头、渡槽、渠顶路面、斗门等附属建筑物2005年12月5日2006年3月31日614625标某某干渠2700029500防渗配套防渗渠道长250KM，码头、渡槽、渠顶路面、斗门等附属建筑物2005年12月5日2006年3月31日619722标某某干渠2950032080防渗配套防渗渠道长2580KM，码头、渡槽、渠顶路面、斗门、排洪闸等附属建2005年12月5日2006年3月31日676210筑物工程特点一、本期工程基本上是在原有渠道基础上进行防渗配套，结构简单，施工难度不大；二、施工项目线长面窄，交通不便，缺水缺电，水、电均需承包人自行解决。本期工程由某某县水利局设计室负责设计，受业主某某县水利局委托，我公司承担本期工程施工阶段的监理工作。本期工程计划投资总额为35068万元，工程质量目标为合格。本期工程计划工期为117天，2005年12月5日开工，2006年3月31日完工。二、监理规划（一）监理阶段、范围和目标1、监理阶段本工程监理阶段为工程施工阶段。2、监理范围按照监理合同的要求，我公司承担某某县某某干渠续建配套节水改造三期工程的施工阶段监理工作。3、监理目标工期目标2005年12月5日开工,2006年3月31日完工通水；质量目标合格；投资目标投资控制在计划投资总额以内。（二）监理机构的设置根据某某县某某干渠续建配套节水改造三期工程的特点及监理合同要求，我公司组建了以宋某某为总监理工程师的项目监理部。项目监理组织机构框图如下图所示。标监理员标监理员标监理员标监理员项目监理部公司顾问组总监理工程师某某县某某干渠续建配套节水改造三期工程项目监理部人员名单见表3。表3某某干渠续建配套节水改造三期工程项目监理部人员一览表姓名性别职务监理岗位证号（三）监理制度监理部根据本工程特点制订了以下监理制度1、设计文件、图纸审查制度2、技术交底制度3、开工报告审批制度4、材料、构件检验及复验制度5、变更设计制度6、隐蔽工程检查制度7、旁站监理制度8、工程质量监理制度9、工程质量检验制度10、工程质量事故处理11、施工进度监督及报告制度12、投资监督制度13、监理月报制度14、合同外工程签证制度15、工程竣工验收制度16、监理日志和会议制度（四）监理工作方法项目监理部主要采取了以下监理工作方法1、现场记录监理员认真、完整地对当日各施工项目和部位的人员、设备和材料以及天气、施工环境等各种情况作详细的现场记录。2、旁站监理对涉及工程质量、安全的重要部位、关键工序或隐蔽工程的施工，监理员均实行旁站监理，并作好监理旁站记录。3、巡视检查总监理工程师对工程项目进行定期或不定期的检查、监督和管理。4、协调会议总监理工程师不定期组织召开施工协调会议，对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行调解。从本工程监理过程和监理效果看，协调会议在“三控制、二管理、一协调”工作中起到了很大作用。（五）监理检测设备和办公设备本工程监理投入的检测设备和办公设备见下表4。表4监理投入的检测设备和办公设备序号设备名称型号数量单位备注1计算机P41台2打印机佳能IP10001台3全站仪徕卡TC4021台4砼回弹仪ZC3A1台5数码像机佳能A4001台6小汽车夏利TJ7011辆7钢卷尺等常用检测工具1批三、监理过程我公司于2005年12月5日与某某县水利局签订了某某县某某干渠续建配套节水改造三期工程监理合同，根据工程特点组建了项目监理部，任命宋某某为总监理工程师。监理部成员于2005年12月5日进驻施工现场，依据上级部门批复的工程项目建设文件、监理合同、施工承包合同、设计图纸、以及有关工程建设的法律、法规，以“三控制、两管理、一协调”为中心，全面开展施工监理工作。监理过程（一）施工准备阶段的监理工作1、收集工程项目建设有关资料包括施工承包合同、设计图纸、工程批复文件以及有关的施工规范、规程等。2、协助业主做好施工准备工作，如向承包人提供图纸、办理有关交接工作等。3、在设计交底前，由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。4、主持召开施工图纸会审及技术交底会议。5、审查承包人提交的施工组织设计等技术文件。6、督促承包人进行砂、石料的调查选点以及混凝土、砂浆的配合比工作，并对承包人报送的材料以及混凝土配合比、砂浆配合比进行审查，符合规范要求的方允许使用。因三期工程所使用的原材料以及砼、砂浆标号与二期的相同，经请示建设单位和质监部门，同意承包人提出的采用二期工程配合比施工的要求。7、2005年12月5日签发进场通知，审查承包人报送的合同项目开工申请表，在具备开工条件时签发合同项目开工令。8、2005年12月20日由总监主持召开第一次工地会议，会上建设单位介绍工程开工准备情况，各标段承包人介绍施工准备情况，建设单位和总监对施工准备情况提出意见和要求，总监进行监理工作交底。会上还落实了工程项目划分原则、监理例会时间、施工表格样式等事宜。（二）施工实施阶段监理工作施工实施阶段监理工作主要围绕“三控制、两管理、一协调”中心任务进行。1、质量控制（1）事前控制事前控制主要是对进场原材料、构配件和设备的质量控制。为确保工程质量，监理人员加强对原材料的控制，严把材料质量关。要求水泥必须有出厂合格证；砂、卵（碎）石必须按规范要求抽检合格后方可进入施工现场使用；片石石料应是坚实新鲜，无风化剥落层或裂纹，石料表面应无污垢、水锈、泥土等杂物；施工用水要求保持干净；斗闸门及启闭设备必须有产品合格证和使用技术说明文件。已经运进施工现场的材料，经检查不合格的则责令承包人清退出场，坚决杜绝不合格材料用于工程施工。监理对原材料跟踪检测情况见表5表5原材料跟踪检测情况表序号项目名称单位数量抽检结果1水泥出厂检验报告份10合格2细骨料试验报告份1合格3粗骨料试验报告份1合格（2）事中控制事中控制主要是做好施工方法和工艺的控制，以及中间产品的质量控制。1）工序质量控制施工过程中，承包人每完成道工序或一个单元工程，都应经过自检，合格后方可报监理机构进行复核检验。监理机构坚持上道工序未经检查验收合格不允许进行下道工序施工的原则，争取把质量问题消灭在下道工序之前。2）渠道“三面光”防渗砼施工质量控制安装模板前，要求承包人按设计要求清除旧渠道表面的杂草、树根、淤泥、苔藓，割除渠道外堤上的莽草、杂树，宽1米；按设计要求将干渠边墙及底板上原来的三合土批挡面清除，用钢丝刷刷净面上的淤泥、青苔，再凿毛处理，凿毛面积不得少于85，每平方米凿毛点要求大于50点；之后用水冲洗干净。为控制好渠道防渗砼厚度、固定好模板，保证新浇砼与旧渠道之间的拉结，要求承包人按设计要求在旧渠道坡面上按梅花型钻孔打膨胀螺钉。为保证渠道平顺、美观，安装模板时要求承包人在原渠道的基础上作适当的裁弯取直，允许承包人对防渗砼厚度作局部调整，在保证质量合格和投资不增加的前提下，提高渠道外观质量。砼拌和质量的控制要求承包人严格按试验确定并经监理机构批准的配合比进行施工，机械拌制，并将配合比上牌挂在拌和机旁便于监督，要求称量配料，控制好水灰比，保证足够的拌和时间。因施工线路长且窄，砼料从搅拌机拉运至仓面时，因长距离运输已部分分析。因此，监理要求承包人在砼入仓前必须重新拌匀，方可浇筑。因考虑到渠道边坡砼厚度只有7CM，不宜用振动棒插入振捣。针对这种情况，监理建议承包人采用钢筋内插、平板振动器外振的方法，以保证砼浇筑质量。从施工情况看，此方法是可行有效的。渠道伸缩缝质量控制模板安装时要求施工人员按设计间隔长度设置好伸缩缝隔板，伸缩缝隔板的宽度和厚度要符合设计要求。砼浇筑后及时取出伸缩缝隔板，按设计要求满缝填充沥青砂浆。为保证砼面光滑，要求承包人在模板安装前用油涂刷模板内面；砼浇筑24小时后方可折模以避免砼面剥离、掉角；折模后发现砼表面有麻面、蜂窝现象的，要求承包人及时补救，用同标号的水泥砂浆补平后再涂刷一层水泥油。渠道底板浇筑前，监理要求承包人拉线放样定好底部高程，避免渠道出现反坡现象，影响水流顺畅。砼终凝后应要求承包人及时淋水养护，养护时间不少于14天。3）浆砌石工程施工质量控制砂浆拌制要求承包人严格按照监理审批的砂浆配合比进行拌制。砌筑工艺要求承包商采用坐浆法砌筑，按浆砌石坝施工技术规定（试行）SD12084进行施工。监理巡视检查砌石工程的施工质量是较难控制的，为保证砌石质量，监理人员对砌石部位采取旁站监督、巡视检查抽检相结合的方法进行控制，发现不按施工规范施工的、达不到设计及规范要求的一律作返工处理。4）中间产品的质量控制为保证砼、砂浆等中间产品的质量，监理除了严格要求承包人按配合比称量配制外，还监督承包人按照规范要求对砼、砂浆进行取样检测，并对其取样检测过程进行见证。监理工程师见证施工单位取样、送样试验情况见表6。表6中间产品跟踪检测情况表标段名称项目名称抽样结果统计结果C15防渗混凝土192,187,184,193,190,194,184,196,186,188,193,189合格C15防渗混凝土229,208,222,179,225,203,180,188,184,221,168,182合格C15防渗混凝土206,208,200,199,245,229,178,197,171,174,187,182合格C15防渗混凝土209,193,235,226,196,217,204,199,227,223,244,219合格（3）事后控制事后控制主要是进行单元工程、分部工程、单位工程质量评定及验收。1）单元工程质量评定每完成一个单元工程，监理机构要求承包人及时对其进行质量评定，报监理机构核定。单元工程质量评定按水利部制定的水利水电工程施工质量评定表的表式及要求进行。对质量不合格的单元工程，责令承包人返工处理。经评定，单元工程质量全部合格，评定情况见表7。2）分部工程质量评定各个标段完工后，由承包人对其进行分部工程质量评定，由监理机构复核其质量等级，报质量监督机构审查核备。符合验收条件后由承包人提交验收申请，监理机构联同建设单位组织设计、施工、运行管理单位及当地乡政府进行验收。经评定，4个分部工程均已按设计完建，单元工程质量全部合格，中间产品质量及原材料全部合格，质量评定为合格。分部工程质量评定情况见表7。3）单位工程质量评定各个标段完工后，由建设单位组织监理、设计、施工、运行管理单位及当地乡政府对整个工程进行单位工程质量评定。经评定小组对各标段及整个工程综合打分，整个工程外观得分率达到70以上，且施工质量检验资料基本齐全，评定小组评定单位工程质量合格。单位工程质量评定情况见表7。表7工程质量评定一览表单元工程质量评定序号标段名称单元工程个数合格（个）优良（个）优良率（）分部工程质量评定单位工程质量等级1标1212合格2标1313合格3标1313合格4标16106375合格合格4）分部工程、单位工程验收2006年7月14日上午由建设单位和监理共同组织设计、施工、质量监督、运行管理单位及乡政府对工程进行全线质量检查及外观质量评分，对存在的问题提出处理意见和建议。下午根据检查情况对各标段进行分部工程验收，在分部工程验收通过的情况下进行单位工程完工验收。验收情况如下分部工程的所有单元工程已经完建且质量合格，达到设计标准，评定质量等级为合格，同意验收。验收成果见分部工程验收签证。本工程共划分为一个单位工程、4个分部工程。分部工程均已建完并验收合格，单位工程已按批准设计完成并发挥灌溉作用，同意通过验收。对涉及设计变更、新增项目的一些遗留问题，由建设单位和承包人协商解决。验收成果见单位工程验收鉴定书。2、进度控制（1）进度控制主要做好如下几个方面工作协助发包人完成施工前准备工作，确保工程按计划时间开工。审查承包人报送的施工组织设计、施工进度计划是否科学可行。检查承包人的进度安排，是否符合合同规定的工期排。审查承包人为实现进度计划配置的施工机械设备、材料、劳力等是否满足进度需要。进度计划的施工强度是否科学、可行。定期召开生产协调会议，及时发现、解决影响工程进度的各种因素，促进施工项目顺利进展。在检查中发现实际工程进度与施工进度计划不符时，要求承包人及时调整施工进度计划，督促其采取有效措施赶上工期。（2）工程进度监理情况各个标段基本上能按合同要求于12月5日开工，进行渠道清理工作及进行主体工程施工准备。春节前各标段施工基本正常。虽然刚开工时，因施工道路穿越村庄、农田，施工受到个别村民干挠，但在乡政府、业主及各标段承包人与当地村民的沟通下，问题很快就得到解决。但春节过后施工进展缓慢，尤其是标段，截止2006年3月底，标段只完成工程量的47渠道，进度严重滞后。通过分析我们发现影响进度的因素是多方面的，主要有以下几个因素春节因素。一、二月份是冬修水利的大好时机，但由于各标段承包人没有做好民工的思想工作，元月中下旬民工便早早就回家过节，过完元宵节施工才逐渐恢复正常，导致春节期间停工19天左右。这对原本就不长的工期来说无疑就是雪上加霜。雨天及施工道路因素。今年春季雨天较多，一遇雨天，施工道路便泥泞不甚，材料没法运进施工现场，施工受材料限制，经常不得不停工待料。标受施工道路影响最大，虽然承包人采取牛车拉料等原始办法，也解决不了材料供应问题，从3月12日至3月29日共18天，因材料供应不上，施工断断续续，原来15个民工只留4人留守工地，其余11个民工只好回家待命，大大影响工程进度。其它标段也存在因雨天路滑，材料运不进工地，施工无法进行而被迫停工待料的类似情况。施工场地因素。由于渠道两侧不能通车，施工设施、材料只能在渠道内用手推车人工运输。因受施工场地制约，各标段一般只能设一到两个砼搅拌点。由于各标段采取由近及远的施工顺序，随着施工线路的不断延伸，施工点离搅拌点就越来越远，拉料就越来越难，拉料用的时间也就越来越长，施工进度也就越来越慢了。针对施工现状，我们采取了对应措施针对材料进场困难的现状，2006年3月17日监理组织召开施工协调会，研究解决工期延长及施工进场道路问题。经协调，考虑到工程进度滞后存在不可抗力因素，发包人同意工期顺延至4月底，并承诺对按期完工的标段补贴修路费用18万元。会议不仅妥善解决了道路维修问题，还大大提高了各标段承包人赶工的积极性，会上各标段负责人纷纷表态要采取各种有效措施赶工。加强水利工程建设的宣传工作，加强与村民的沟通，对因修建施工临时道路造成村民损失的由建设单位按国家政策给予村民适当的补偿，减少村民干挠。监理要求承包人利用晴天路好时加班加点赶运施工材料，确保材料供应。在材料供应得到保障的情况下，要求各标段加大施工设施及人力的投入力度，多点施工。建议各标段在条件允许的情况下多设搅拌点，缩短砼料运输距离。在“317”会议精神的鼓舞下，各标段采取了各种有效赶工措施，标、标、标、标分别于5月1日、5月1日、4月25日、4月23日按期或提前完工。各标段完工后，由业主、监理、承包、设计四方联合进行全线检查，对发现的质量缺陷提出处理意见和建议，责成承包人组织人力进行整改，以便早日验收。各标段具体完工情况见表8。表8各标段完工时间一览表序号标段名称要求完工时间实际完工日期1标2005年12月5日2006年4月302006年5月1日2标2005年12月5日2006年4月302006年5月1日3标2005年12月5日2006年4月302006年4月25日4标2005年12月5日2006年4月302006年4月23日3、在投资控制方面（1）严格按施工承包合同条款进行工程计量与支付，只对质量合格的工程进行计量，每月统计一次，具备支付条件后签发工程款付款证书。（2）根据合同条款，合同内项目设计文件、图纸及预算和工程量清单已有的建设内容和工程量，原则上不作追加和增补。（3）渠道边墙、底板凿毛后发现的崩塌、沉陷洞，以及斗闸门、桥、涵等新增的配套建筑物需承包人增建的工作内容，经设计单位、监理单位及发包人现场负责人认可后作为合同外工作内容另行增加结算。（4）甲乙双方签订的合同及合同单价，若出现没有单价的项目则根据当地的实际价格为单价依据进行单价分析，再由三方协商确定单价。（5）工程结算以施工合同为依据，工程量的计量以经监理、施工、建设单位派驻工地代表签字认可的工程量为结算依据。各标段完成的投资额见表9。表9各标段完成的投资额一览表序号标段原合同金额（万元）合同内增加金额（万元）合同外项目金额（万元）结算金额（万元）1标6361330033573636468732标61462501114342598223641721573标6197220096973917495659866654标67621058691091921579754116884、合同管理和组织协调（1）监理部根据合同条款于2005年12月5日签发进场通知，具备开工条件后审核承包人的开工申请，签发工程开工令。（2）施工过程中处理合同索赔、合同变更，协助建设单位与承包人签订合同补充协议等。如处理承包人提出的工期索赔，同意工期由原来的3月31日顺延至4月30日；协助建设单位与承包人签订施工进场道路补偿协议。（3）处理设计修改、合同外项目工程量签证。（4）在组织协调方面，努力协调好各方之间的关系，对承包人提出的建议和要求，以及监理工程师在现场不能解决的工程问题，均及时向发包人和设计部门反映，协商解决并督促有关方面给予答复，牵涉到工程变更的，督促设计部门及时出具变更通知，以确保工程施工的顺利进行。（5）在工程施工过程中，定期或不定期组织施工协调会。如，2005年12月20日组织第一次工地会议；3月17日组织施工协调会协调工期索赔及施工道路维修费用补偿事宜；工程完工后6月14日组织分部工程验收准备会议等。5、安全控制和环境保护工程项目监理部定期召开安全生产会议。监理人员每天到施工现场检查施工安全情况，提请施工单位要贯彻执行建设工程安全生产管理条例，确保工程、人员和财产的安全，对存在的安全隐患责令承包人及时整改。如，监理人员检查施工安全时发现标的施工供电线路直接丢放在地面，施工场地范围内的公路路段没有设置安全警示标牌，存在安全隐患，当即要求承包管理人员进行整改。施工过程中监理人员督促承包人做好环境保护工作，要求建筑垃圾集中堆放、妥善处理，通过农田的临时施工道路在工程完工后要帮助村民恢复耕地。从工程开工至工程全部完工，工地没有发生安全事故或质量事故，也没有对周围环境造成污染或破坏。6、监理工作统计表10监理工作统计汇总表序号名称数量单位备注1编制监理月报5份2监理人员出勤600人次3组织工地协调会议4次4签发监理通知、指令8份5审批施工组织设计方案4份6单元工程验收54个7组织分部工程验收4次8单位工程质量评定1个四、监理效果在建设各方的大力支持和密切配合下，本项工程建设监理工作得以顺利开展，在质量控制、进度控制、投资控制方面基本上达到了预期的效果。（一）质量控制监理工作成效及综合评价某某干渠续建配套节水改造三期工程项目划分如下整个工程作为1个单位工程；每个标段作为一个分部工程，共4个分部工程；根据上级主管部门的批复文件精神，渠道每200米划分为一个单元工程，每个标段零星浆砌石工程分为一个单元工程，共54个单元工程。中间产品质量及原材料共抽检60组，全部符合设计和规范要求，达到合格标准。经评定，54个单元工程质量全部合格，4个分部工程质量评定为合格，整个工程外观得分率达到70以上，且施工质量检验资料基本齐全，单位工程质量评定为合格。经建设单位组织设计、施工、监理、质量监督、运行管理单位及乡政府对工程进行单位单位工程完工验收，工程质量符合设计要求，同意通过验收。质量控制达到预期目的。（二）进度控制监理工作成效及综合评价由于村民干挠、春节放假、春季多雨、材料运输困难等因素的影响，四个标段均未能按合同工期完工。考虑到不可抗力因素，工期调整到2006年4月底。在参建各方的努力下，四个标段均能在4月底完工。虽然雨天影响了工期，但同时也解决了农作物生长用水，因此，工期虽然有所滞后，但对农田灌溉影响不大。进度控制基本达到预期目的。各标段合同工期及完工时间见下表所示序号标段合同工期实际完工日期1标2005年12月5日2006年3月31日2006年5月1日2标2005年12月5日2006年3月31日2006年5月1日3标2005年12月5日2006年3月31日2006年4月25日4标2005年12月5日2006年3月31日2006年4月23日（三）投资控制监理工作成效及综合评价工程实际投资略多于合同金额，主要原因是设计变更、新增项目，及道路维修费用增加。在工程施工过程中，对工程设计进行了一些变更，新增了一些项目，如合同中没有把渠道边墙、底板凿毛后发现的崩塌、沉陷洞，以及斗闸门、桥、涵等新增的配套建筑物需承包人增建的工作内容列入合同，各个标段增加道路维修费用各18万元，等等。建筑工程费与合同价款相比略有增加，但决算总投资仍控制在初设批复的计划投资35068万元以内。具体投资额详见表9。投资控制达到预期目的。（四）工程安全施工和环境保护监理工作成效及综合评价自工程开工至工程全部施工完成，工地没有发生任何安全事故或质量事故，也没有对周围环境造成任何损害或影响。工程安全施工和环境保护监理工作达到预期的目的。五、经验与建议（一）施工前建设单位要做好渠道管理范围内的