(word)-《求知hrm咨询公司行政人事管理制度汇编》(45页)-人事制度表格

求知HRM咨询公司行政人事管理制度汇编河北求知人力资源咨询服务有限公司2010年8月18日目录第一章总则1第二章招聘221招聘目的与范围222招聘原则和标准223招聘申请程序324招聘组织程序325招聘费用管理426招聘文件或表格4第三章试用期员工管理631目的与适用范围632试用期管理程序633试用期薪酬福利7第四章临时用工管理8第五章培训1151目的、宗旨与原则1152培训对象、师资与组织者1153培训分类12531新员工培训12532部门内部培训12533部门交叉培训12534通用类外部培训12535专业类外部培训13536短期教育13537长期教育1354培训组织程序13541新员工培训组织程序13542新员工培训的目的和内容14543部门内培训组织程序14544部门交叉培训组织程序15545通用类外部培训组织程序15546专业类外部培训组织程序16547短期教育组织程序16548长期教育组织程序1655培训评估标准17551新员工培训评估标准17552部门内部培训评估标准17553部门交叉培训评估标准17554通用类外部培训评估标准18555专业类外部培训评估标准18556短期教育评估标准18557长期教育评估标准1856培训评估程序18561新员工培训评估程序18562部门内部培训评估程序19563部门交叉培训评估程序19564通用类外部培训评估程序20565专业类外部培训评估程序20566短期教育评估程序20567长期教育评估程序2057培训考勤规定2058培训奖惩规定2159培训档案管理21510培训费用21511相关表格与文件21第六章任职资格评审2261目的与原则2262评定者与组织者2263岗位任职资格评审标准2364任职资格定期评定程序23641公司员工任职资格年度评定程序2365任职资格不定期评定程序24651新聘员工的资格评定程序24652转正员工的资格评定程序24第七章岗位调动与行政级别调整2571目的与范围2572岗位调动程序2573行政级别调整程序26第八章人事奖励与处分2881目的与范围2882人事奖励2883人事处分2984人事奖励与处分程序31第九章员工福利3491目的与范围3492员工福利分类3493员工休假3494员工保险3695员工教育进修3696贺仪和奠仪3797其他37第十章离职管理38101目的与范围38102离职程序38103有关文件和表格38第十一章人事申诉39第十二章劳动争议与劳动诉讼40第十三章附则41附录29招聘人员试用审批表37职员到职登记表38职员转正申请表39员工离职（调动）申请单45第一章总则1为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。2本制度各个章节分别适用于所有河北求知人力资源咨询服务有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。第二章招聘招聘目的与范围3为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。4人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。5人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。6公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。7招聘范围原则上以招聘具有石家庄市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。8招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。招聘原则和标准9公司的招聘遵循以下原则和标准1机会均等原则在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。2双重考查原则所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总裁批准后由人力资源部发录用通知。10所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。招聘申请程序11各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写年度人员需求计划表经人力资源经理和总裁批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。12如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写用人需求申请表，并附新的组织结构图，经总裁批准后交人力资源部。招聘组织程序13内部招聘按下列步骤进行人力资源部根据人员需求计划或用人需求申请表，人力资源部发布内部招聘信息。应征员工填写内部应聘登记表，和自己的部门经理做正式的沟通，并由部门经理和总裁签批后交人力资源部。人力资源部接到内部应聘登记表安排和该员工面谈，并在内部应聘登记表填写相应的内容，签署意见。人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或相关总监面谈，必要时进行其它方式的测试。人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报总裁审批。人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门经理，同时抄送人力资源部其他成员。人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案。如应征未成功，由人力资源部负责将结果通知应征员工。14在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。15外部招聘按下列步骤进行公司各部门根据工作需要和岗位设置填写增加人员申请表反映部门缺员情况及增人要求及理由，上报人力资源部审核后，报总裁批准。人力资源部根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜，。人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写求职申请表）收到应聘资料后，进行初步的筛选，然后交部门经理，由部门经理根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。人力资源部与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部、空缺岗位的部门经理或相关总监面试应聘者，填写面试记录表，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。面试/测试后人力资源部和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请总裁面试应聘者。人力资源部将面试记录表及考核成绩上报总裁，由总裁在面试记录/评价表上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部按名单向应聘者发出初步录用意向，通知提体检事宜，同时会通有关部门经理确定试用员工的薪酬水平。人力资源部确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报道时间通知部门经理，并抄送人力资源部其他成员。招聘费用管理16人力资源部负责每年末制定招聘费用预算，并安排次年的使用，招聘费用的申请和报销需经过财务部批准。招聘文件或表格17有关招聘的文件和表格清单如下,具体见附录。增加人员申请表求职申请表及附表面试记录表招聘人员试用审批表职员报到登记表职员转正申请表试用人员转正审批表第三章试用期员工管理目的与适用范围18为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。19所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。外聘员工的试用期一般为1个月，内聘员工的试用期为3天，部门经理和人力资源部经理可以根据试用员工的具体表现共同决定试用期，但最长不超过1年，最短不少3天。20由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。试用期管理程序21员工的试用期管理按下列步骤进行外聘新员工的入职当日人力资源部将为新员工安排一小时左右的入职培训，同时组织签定劳动合同；有关需求部门经理为新入职员工确定试用期培训计划和目标；在员工入职一个月后，由人力资源部和部门经理分别与之谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈，向公司人力资源部提交应聘人员的述职报告、试用人员转正审批表、试用人员情况报告，并签署意见。人力资源部将应聘人员的述职报告、试用人员转正审批表、试用人员情况报告转报公司总裁审批。总裁批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知，并抄送员工部门经理，同时和转正员工进行转正面谈。总裁没有批准转正的，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。22试用期的员工由人力资源部及需求部门共同负责培训、考查。试用期薪酬福利23试用期工资按公司有关规定执行，试用期期间不发放各种补贴和奖金，不享受其公司福利；进公司工作不满6个月者，不发放当年度年终奖金，满6个月以上者按实际工作天数计发。第四章临时用工管理24本制度所指临时用工是指不在公司正式和试用编制内的由公司支付劳动报酬的短期雇佣人员。25部门因业务需要增加临时用工的，由部门经理提出书面申请计划，交人力资源部审核后报总裁审批。26临时用工申请计划应写明用工事由、用工期限、用工人数、用工来源、是否需要公司提供食宿和建议工资水平。27总裁批准部门用工计划后由人力资源部会同用工部门核定临时用工量、用工时间和用工工资预算，报财务部和总裁审批。28总裁批准用工工资预算后由临时用工部门按计划组织招募临时用工人员，用工部门组织签定临时用工合同，交人力资源部审核后交行政部存档。用工部门负责组织临时工工作和生活管理。29人力资源部按临时用工合同规定时间核定临时用工工作完成情况，并根据临时用工合同和实际临时工工作表现制作临时用工工资单，通知财务部发放临时用工工资。30对因临时用工发生的其他开支，由用工部门制作预算并根据实际支出的票据进行报销。31公司不负责临时用工除用工合同规定的工资和开支以外的费用开支。32对临时用工工作期间所发生的事故或其他因素造成的临时工伤残、死亡或财产损失，公司只承担国家法律规定的必要义务。33对临时用工因意外给公司财产、声誉或正常工作延误造成的损失，由用工部门负责追索赔偿，赔偿额度视事件大小由用工部门、财务部或总裁决定。34对临时用工给公司因盗窃、故意损坏公司财物而造成的公司财产、声誉或正常工作延误的损失，公司将严厉处罚，同时追究用工部门有关人员和部门经理的责任。第五章考勤管理35公司各部门必须严格执行考勤制度，设专人负责，公司行政部按时对考勤记录进行检查。月末对全月考勤汇总核对并由部门负责人签字后，由部门于次月一日报公司行政部。36工伤考勤职工发生工伤，必须在24小时内，由所在部门写出工伤报告，需要休息治疗时，须有县以上医院出具证明，报行政部核查后进行工伤考勤。37病假考勤员工病假须持有县级以上医院出具的健康证明，由各部门负责人签字后进行病假考勤。38员工请事假需填写请假条，一天以内由各部门负责人批准，二天以上报公司分管总监或总裁批准，请假条存行政部作为考勤凭证。39产假（计划生育假）员工休产假（计划生育假）须有医院出具的证明，经行政部审核后，按国家和公司的有关规定执行。婚假、丧假、探亲假均报公司总裁批准。40员工上班未签到或迟到、早退二小时以上以及外出不请假等均按旷工处理。41工资基金由人力资源部管理，财务部监督，对每月实发工资总额，须经总裁审核后支付。具体见薪酬管理手册。42公司实行月工资制和职级工资标准，每月工作日按26天换算，每月15日发放上月工资。43员工按规定境内、外探亲，休计划生育假、婚假、丧假期间工资、补贴（交通补贴除外）照发，奖金按实际出勤天数计发。44女职工休产假和产假工资按生育保险的有关规定和待遇执行，不发放奖金。45员工因工负伤休养期间，工资按工伤保险的医疗期和工伤待遇规定执行，不发放奖金。46员工因病或非因工受伤休息时，在医疗期内，停工医疗不超过180天的，按本人基本工资的80标准发放病假工资；累计超过180天的按本人基本工资的60标准发放疾病或非因工受伤救济费。全年累计病假20天以内者不扣发年终奖金；累计病假20天（含20天）60天者，按实际出勤天数计发年终奖金；累计病假超过60天（含60天）者，不发放年终奖金；患大病、重病住院治疗者酌情处理。47员工休事假一律按天数扣发基本工资和交通补贴。全年累计事假15天者（含15天），扣发年终奖金10；累计事假25天者（含25天），扣发年终奖金30；累计事假30天者（含30天）扣发年终奖50；累计事假超过30天以上者不发放年终奖金，在法定节假日值班人员,按每人每天50元的标准发放值班补贴。48员工上班迟到，一次扣罚20元，全年累计迟到5次者（含5次），一次扣罚200元；全年累计迟到10次者（含10次），一次扣罚500元，全年累计10次以上者公司通报批评，并酌情扣发当月工资。49员工无故缺勤，一律按旷工论处，旷工一天扣发当月20的工资，并扣发全年10奖金；全年累计旷工3天以上者，公司将予以辞退。第六章任职资格评审目的与原则50岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。51公司对员工的任职资格评定遵循以下原则公正性原则公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质的做出评定，评定不受任何非客观因素的影响；公开性原则任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行；公平性原则任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行，而非与其他被评定人对比进行。客观性原则用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据评定者与组织者52任职资格评定者新应聘者、转正员工任职资格由人力资源部协同用人部门经理共同完成；基层员工由其直接业务主管或部门经理进行资格评定；业务主管任职资格由部门经理进行资格评定；部门经理任职资格由总裁进行评定。53任职资格评定的组织者为公司人力资源部岗位任职资格评审标准新聘员工任职资格标准54参见招聘管理规定55参见转正管理规定正式员工任职资格标准56公司规定的工作业绩指标和态度考评指标、能力考评指标标准任职资格定期评定程序公司员工任职资格年度评定程序57人力资源部将组织各部门对各岗位的任职资格进行年度评定。58人力资源部在每年12月30号将岗位任职资格评定表下发给各部门经理；59任职资格的评定将以各岗位工作业绩及态度与能力的考核为基础进行（工作业绩及态度能力的考核参见绩效考核手册）；60各岗位员工任职资格由其直接主管或经理评定；61评定人在完成评定后，将评定结果交于被评定人确认，如有部门内不能解决的问题提交人力资源部进入复议程序；62岗位任职资格的评定在次年2月10号前完成并提交人力资源部；63人力资源部对各部门提交的评定进行整理64人力资源部将调研其间接上级、同部门员工、业务关联部门以及评定人对评定结果进行重新审核；65重新审核的结果如与初次评定结果不符者交由公司考核委员会处理；66整个复议过程将在2周内结束。67各岗位具体任职资格由各部门在职位说明书的基础上制定；68各部门制定的任职资格标准在人力资源部统一审核的基础上确定任职资格不定期评定程序新聘员工的资格评定程序69在新进员工的招聘过程中，由人力资源部和用人部门主管或经理对应聘人员的资格能力进行审核测试，参见招聘管理规定。转正员工的资格评定程序70在试用期（公司规定为3天）结束的前1天，部门主管或经理与申请转正人进行谈话，部门经理填写试用期评定，申请人填写转正申请并提交转正报告。参见员工转正管理规定。第七章岗位调动与行政级别调整目的与范围71为鼓励先进，保证人尽其才，提高公司效率，制定本制度。本制度适用于公司所有正式员工。岗位调动程序72岗位调动分为临时借调和长期调动。临时借调是指部门因为临时工作需要向其他部门借用人员，工作完成后借用人员需要返回原部门工作；长期调动是指部门因工作需要从其他部门调入人员长期工作。73公司岗位调动程序如下调入部门经理书面提出调用或借调申请，总裁和人力资源部批准；总裁或人力资源部也可以直接提出调用或借调建议；人力资源部通知调动员工所在的部门经理，征求意见；部门经理书面同意后，将意见反馈给人力资源部；部门经理和人力资源部与调动员工本人交流，征求意见；员工本人同意后，相关部门和人力资源部为其办理相应离职和新入职手续；人力资源部核定员工在新岗位上的工资和福利。74借调人员一般待遇不变，长期调动人员一般按照新的岗位工资福利标准进行调整；75临时借调期满后，一般情况下员工应回到原岗位工作，特殊情况需要继续借调或转为长期调动的，由人力资源部、调入部门经理和原部门经理一起协商，并报总裁批准。行政级别调整程序76行政级别调整包行政职务晋升和降级，根据具体情况可以分为不定期调整和年度定期调整。77公司行政级别定期调整程序如下人力资源部汇总年度考评成绩；人力资源部根据年度考评成绩与部门经理一同对本部门员工进行胜任度评估，总裁和人力资源部对部门经理、总监、总裁助理的胜任度进行评估；人力资源部根据评估结果和公司来年岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整意见，制定调整方案，交总裁审批；总裁审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人；部门经理与被调整的个人进行调整沟通。总裁与被调整的部门经理和总监、总裁助理进行调整沟通；人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新部门办理交接手续人力资源部更新员工档案。78行政级别不定期调整程序如下部门经理或人力资源部根据季度考评结果对部门员工提出调整建议，总裁和人力资源部对部门经理、总监、总裁助理提出调整建议；人力资源部根据评估结果和公司当时岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整意见，制定调整方案，交总裁审批；总裁审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人；部门经理与被调整的个人进行调整沟通。总裁与被调整的部门经理和总监、总裁助理进行调整沟通；人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新部门办理交接手续人力资源部更新员工档案。79行政级别调整后，工资及福利依照新的岗位标准确定，被调整对象从调整实施后当月享受调整后的行政级别工资和福利。第八章人事奖励与处分目的与范围80为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行，保障公司工作的正常进行，制定本制度。81本制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励和惩罚。有关绩效考评结果的奖励和惩罚见绩效考评手册和薪酬管理规定。人事奖励82奖励分为嘉奖、记小功、记大功三种和年终评奖。特设总裁特别奖，奖励对公司有特殊贡献者83员工有下列情形之一者，予以嘉奖积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。工作勤奋，超额完成工作任务者，被评为优秀员工者。连续两年绩效考核优秀者84职工有下列情形之一者，予以记功。对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被确认采纳者。积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。策划、承办、执行重要事务成绩显著者。廉洁奉公，事迹突出，影响较大者。其它应给于记功事迹者。85职工有下列情形之一者，予以记大功。在工作或技术上大胆创新，并为公司带来显著经济效益者。同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。86员工年终被评为优秀工作者，公司将给予一定奖励。87员工奖惩经批准生效后，每嘉奖一次，当月奖励100元，记功奖励300元，记大功奖励600元。人事处分88人事处分分为警告、小过、大过、除名四种。89职工有下列情形者，予以警告。因过失导致工作发生错误但情节轻微者。防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者。初次不听部门负责人合理安排指挥者。经查实在一个月内两次（含）以上未按规定着装或配戴工作卡者。不遵守考勤规定，一个月内无故迟到早退累计三次者。同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者。一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。对各级负责人的批示或有限期命令，无正当理由而未如期完成或处理不当者。在工作场所防碍他人工作者。在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者。工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者。90职工有下列情形之一者，予以记过。因玩忽职守造成公司损失但不大者。对同事恶意攻击，造成伤害但不大者。检查值班人员未按规定执行勤务者。捏造事实骗取休假者。季度内累计三次未完成工作任务，但未造成重大影响者。一个月内迟到早退累计五次（含）以上者。一个月内上班期间非工作需要饮酒三次以上者。91职工有下列情形之一者，予以记大过在工作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受损失者。携带危险或违禁物品进入工作场所者。虚报工作成绩或领先伪造工作记录者。对同事恶意攻击，造成较大伤害者。遗失重要公文者（物品）者或故意泄漏商业秘密者。职务范围内所保管的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用，造成损失较小者。违反安全规定，使公司蒙受重大损失者。一个月内迟到、早退累计超过六次（含）以上者。未完成工作任务，造成重大影响或损失者。工作时间，非招待客户或业务关系饮酒五次以上者。92职工有下列情形之一者，予以除名。拒不听从部门负责人指挥监督，与主管发生冲突者。在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者。在公司内聚众赌博。故意毁坏公物，金额较大者。聚众闹事妨害正常工作秩序者。违反劳动合同或公司管理规定，情节严重者。对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者。严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者。连续旷工3天或一年内累计旷工5天以上者。盗窃同事或公司财物者。利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者。利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者。年度内累计二次记大过行为者。经公检法部门给予拘留、劳教、叛刑处理者。其它应给予除名。93员工惩罚处分经批准生效后，记过罚扣100元，记大过罚扣500元，主要责任者或部门主管以上者应加倍处罚。人事奖励与处分程序94奖惩事件在记功（记过）以下者，由部门经理签发职工奖罚审批表并经人力资源部经理批准后生效。奖罚事件在记功（记过）以上者，由总裁在调查核实后，签批职工奖惩审批表生效。95职工奖惩审批表生效后，由人力资源部登记在职工奖惩记录表中，以备存查，大功或大过以上者在公司公告栏中张贴告示。第九章员工福利目的与范围96为规范公司员工福利管理，保证员工应有享受福利的权利，有效控制福利开支，制定本制度。97本制度只适用于公司员工，所有外聘和兼职人员、临时工、离退休返聘人员均不在全部享受范围之内。98本制度所系的员工本公司工龄，由公司经理办公会研究后统一确定。员工福利分类99公司员工福利分为以下部分员工休假法定节假日、带薪年假、探亲假、婚假、产假（陪产假期）、丧假、病假国家规定的三险一金员工教育进修员工专业培训、进修，提倡高学历继续教育贺仪和奠仪员工结婚礼金、员工生育礼金、生日贺礼、丧亡补助金其他员工健康检查员工休假100凡国务院规定的法定节假日均为公司员工的有薪假期，包括元旦放假一天五一劳动节放假三天国庆节放假三天春节放假三天101凡在本公司连续工作满一年以上，均可享受带薪年假，假期为一年7天。带薪年假根据公司工作性质特点，现一般安排员工在春节期间一次性休完。102凡在本公司连续工作满一年的员工,可按以下规定享受探亲假与配偶分居两地的员工，每年可享受探亲假30天（包括路程在内），员工可自愿分为一次或二次休假，每年探亲假路费只报销往返各二次。父母在外地居住的未婚员工，每年可享受探亲假10天（包括路程在内）。父母在外地居住的已婚员工，每四年可享受一次探亲假，假期为20天，路程时间另计。每年享受探亲假的员工因工作需要当年不能休假或自愿两年休假一次的，则已婚员工可一次累计休50天、未婚员工可一次累计休15天（包括路程在内）。103初婚员工享有3天婚假，晚婚员工（男满25周岁、女满23周岁以上）可增加婚假2周。104女职工生育享有产假90天，晚育（24周岁以上）女职工可增加产假60天。男性员工可享有陪产假3天。105员工的直系亲属（指父母、夫妻、子女）或直接抚养的旁系亲属死亡时，家居城镇的员工享有丧假3天；家居农村的员工享有丧假7天，路程时间另计。106员工因患病或非因工负伤，需停止工作医疗时，根据本人在本公司工作年限，给予3个月至18个月的医疗期在本公司工作年限3年以下的为3个月、3年以上5年以下的为6个月、5年以上10年以下的为12个月、10年以上的为18个月。医疗期3个月的按6个月内累计病假计算；6个月的按12个月内累计病假计算；9个月的按15个月内累计病假计算；12个月的按18个月内累计病假计算；18个月的按24个月内累计病假计算。医疗期计算应从病休第一天开始累计计算，病休期间公休日和法定节假日均包括在医疗期内。员工患癌症、精神病、瘫痪等特殊重大疾病时，在医疗期内不能痊愈的，可根据实际病情适当延长医疗期。107以上休假时间均包括双休日和法定节假日在内。108凡符合条件享受探亲假、带薪年假的员工，一年内只能选休一种假期，并享受相应的待遇。109凡属下列情况之一的，不享受当年的探亲假、带薪年假一年内病假一次超过20天或累计超过30天；一年内事假一次超过10天或累计超过15天；一年内病、事假累计超过30天；一年内休产假超过30天。员工保险110公司按国家规定为考察期满,签订正式劳动合同的员工缴纳社会保险基金,包括基本养老保险、医疗保险、工伤保险和失业保险。员工个人应缴纳部分由公司代扣代缴。111公司住房公积金规定如下公司按规定为正式员工缴存住房公积金，以上年度本人缴纳基本养老保险基数为准，公司和员工各自按7的比例缴存，每年7月份调整一次。员工因购建、翻修自住住房、退休、户口迁出本市或出境定居情形，可以提取本人住房公积金账户中的储存余额，解除劳动合同、调出、辞职等不能提取住房公积金，由公司办理封存手续，待其重新就业后办理转移手续。第十章离职管理目的与范围112为规范公司人事管理制度，保证劳动合同的有效执行，维护公司和职工的合法权益，制定本制度。113本制度适用于公司正式员工。离职程序114员工离职要严格执行劳动合同中的变更、解除、终止等有关条款；115员工主动离职时应提前三十天向公司提出书面申请，经公司批准后按劳动合同有关规定处理；116劳动合同没有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司没有继续聘任的，由公司人力资源部应提前三十天通知当事人，并说明解聘或不续约理由，并按劳动合同和公司相关规定办理有关事宜。117员工离职应填写员工离职（调离）申请单，经本部门经理签字后，由人力资源部送交至总裁批准后，办理相关手续；118离职人员必须按员工离职移交手续清单完成工作及相关事宜交接后方可办理调动手续。有关文件和表格119有关离职的表格如下员工离职（调动）申请单员工离职移交手续清单第十一章人事申诉120公司员工因对公司对自己或他人的奖惩、晋升、降级、调动等处理过程和结果有以下异议的可以进行人事申述对有知情权的事情原因经过询问仍不清楚的；发现奖惩、职务变动标准没有被严格执行的；发现结果存在严重不公的；其他违反法律或公司原则和制度的。121人事申述按照以下步骤进行对部门经理的异议可以以向人力资源部递交书面形式的申诉要求，申述书应写明事由，并尽量详细列举可靠依据；人力资源部组织调查认为属实的在申述书上签署意见交并将申述书和调查材料交总裁审阅；总裁根据调查材料和申述书与当事人、人力资源部核实，必要时另外组织调查；在尊重事实的基础上，总裁根据公司制度作出裁决。最终结果以总裁的裁决为准。对人力资源部的申述可以直接上交给总裁，但必须附有详细符合事实的证明材料。122对申述不属实的，人力资源部给予申述人必要解释，以消除误会澄清事实。123对假借申述蓄意制造事端，无事生非、挑拨离间、陷害他人的，其行为将不被认定为申述，同时公司将给予当事人严厉处罚。124任何人不得以任何借口对申述人进行打击报复。若发现对申述人进行打击报复的，公司将严厉惩罚相关人员。125有关因考评和薪酬产生的申诉，见绩效考评手册和薪酬管理规定。第十二章劳动争议与劳动诉讼126本制度所指劳动争议是指公司（公司代表）和员工之间因为劳动时间、劳动强度、劳动报酬以及伤病等原因引起的不同看法，而双方又不能达成一致意见的情况。127本制度所指劳动诉讼是指发生劳动争议的双方中的一方向法院递交民事或经济诉讼请求，而法院予以受理的情况。本制度不涉及有关刑事诉讼的方面。128本制度适用于公司及所有员工和已经从公司离职的员工。公司和上述人员应严格遵守劳动法和国家、地方政府制定的各项法律法规，尽量避免劳动争议和劳动诉讼。129公司及所有员工应认真对待劳动合同，清楚合同条款的含义，严格履行合同规定的义务，同时享有合同规定的权益。130发生劳动争议时当事人双方应本着解决问题的态度面对事实，寻找双方都能够接受的解决方案，必要时可以请第三方进行调解或进入仲裁程序。131对无法达成一致意见的劳动争议，必要时公司向法院提出相应诉讼。132发生劳动诉讼时，无论原告是公司还是员工，公司其他员工都应积极配合取证，陈述事实，必要时可以到庭作证。133若发生诉讼，公司对待事件的处理决定将以法院的终审判决为准。第十三章附则134本制度由人力资源部制定。人力资源部每年年底召集总裁办公会组织修订本制度。年中如因公司政策和工作使人力资源管理工作内容有重大变更时，由总裁和人力资源部根据具体要求临时召集总裁办公会讨论修订本制度。135本制度修订程序为由总裁办公会成员提出修订议案，非总裁办公会成员的员工可以书面委托总裁办公会成员提出修订议案；总裁办公会集体讨论；讨论决议由投票表决产生，超过半数赞成票为决议通过，半数或低于半数赞成票的总裁有权决定是否重新确定时间进行讨论；所有总裁办公会成员都必须就修订提案进行表决，因特殊原因不能亲自到会表决的，应由人力资源部事先或事后通知讨论议题，并在修订会议结束后一天内通过传真等书面形式进行表决；表决只有赞成票和反对票，不设弃权票总裁一人拥有两票，但两票所代表的态度必须一致，即同时赞成或同时反对；修订议案通过后，人力资源部组织修订或增删相关条款，并将修订后的制度书面交总裁审批；总裁审批通过后由人力资源部公布修订后的制度，并确定新条款的生效执行时间或期限。136本制度由人力资源部负责解释。137本制度执行之日起，公司原有制度中有关人事管理和人力资源的条款作废。执行过程中如有与其他制度相冲突之处，以本制度为准。138本制度自2010年9月1日起执行。河北求知人力资源咨询服务有限公司2010年8月18日附录河北求知人力资源咨询服务有限公司年度人员需求计划表部门需求计划序号职位名称人数到岗时间职责和要求1见职务说明书1见后面的具体描述2见职务说明书3见后面的具体描述4见职务说明书见后面的具体描述职责和要求具体描述序号及职位名称工作职责描述知识、技能描述年龄要求253030353540不限性别要求男女不限学历要求大专大本硕士其他专业年限要求应届生可12年35年5年以上户口要求北京不限其它申请部门经理/日期主管总裁批准/日期人力资源经理批准/日期总裁批准/日期河北求知人力资源咨询服务有限公司试用期员工访谈表员工姓名入职日期访谈日期所在部门主管姓名导师姓名对员工的工作绩效及合作情况给予评价指出员工的主要长项和不足询问员工目前面临的问题和困难询问员工希望得到的帮助和支持导师签字/日期主管签字/日期河北求知人力资源咨询服务有限公司试用期员工访谈表员工姓名入职日期访谈日期所在部门主管姓名导师姓名对员工的工作绩效及合作情况给予简要评价询问员工对主管和所在团队的评价询问员工对公司整体环境的评价询问员工对部门和公司的建议面谈人签字/日期更高层签字/日期河北求知人力资源咨询服务有限公司增加人员申请表序号部门增员岗位要求上岗时间年月缺员情况简介增加人员要求条件人数性别年龄文化程度专业职称工作年限外语能力计算机能力语言表达能力文字写作能力其他要求条件部门负责人意见签字年月日分管总监意见签字年月日人力资源部意见签字年月日总裁批示签字年月日注1此表作为人事处制定招聘计划的依据。2本页不够可加附页。河北求知人力资源咨询服务有限公司求职申请表年月日姓名性别出生年月民族婚否政治面貌身体状况籍贯外语程度户籍地身份证号码照片文化程度职称有无住房现工作单位现任职务联系电话最高学历年月学院专业毕业（肄业）时间单位职务月薪离职原因工作简历应聘职务月薪金要求元增员部门意见人力资源部意见河北求知人力资源咨询服务有限公司求职申请表（附表）称谓姓名工作单位及职务家庭成员时间学习、进修院校及专业学位学历及进修情况主要工作业绩及专业特长计算机能力文字能力备注河北求知人力资源咨询服务有限公司面试记录表序号年月日姓名性别民族出生日期籍贯婚否户籍地文化程度职称计算机程度外语程度毕业院校及时间应聘职位一寸彩色照片面试部门意见项目需求部门分管经理人力资源处仪容仪表AABBCAABBCAABBC综合知识AABBCAABBCAABBC专业知识AABBCAABBCAABBC敬业精神AABBCAABBCAABBC应变能力AABBCAABBCAABBC面试记录综合评分AABBCAABBCAABBC面试部门综合意见【拟予试用】【拟予候补】【不适合】签字年月日【拟予试用】【拟予候补】【不适合】签字年月日【拟予试用】【拟予候补】【不适合】签字年月日河北求知人力资源咨询服务有限公司招聘人员试用审批表序号年月日姓名性别民族出生年月籍贯婚否户籍地文化程度职称计算机程度外语程度毕业院校及时间应聘职位一寸彩色照片面试及笔试情况需求部门分管总监人力资源部笔试成绩综合评分AABBC综合评分AABBC综合评分AABBC1科目成绩分面试意见拟予试用拟予候补不适合面试意见拟予试用拟予候补不适合面试意见拟予试用拟予候补不适合2科目成绩分综合评定意见【同意试用】【同意候补】【不适合】试用职位试用期限1个月2个月3个月试用工资工资级别级元/月试用期人员待遇入职时间年月日总裁批示意见签字年月日河北求知人力资源咨询服务有限公司职员到职登记表姓名性别出生年月户籍地文化程度职称身份证号码家庭住址联系电话部门职位到职日期年月日工作时间年月本专业工作时间年月至年月应交验证件【身份证】【学历证书】【资格证书】【照片】应领物品【员工手册】【职工胸卡】【工作服】【办公用品】其它事项入职引导人部门职位培训内容课时责任人入职培训安排注此表为新员工到公司报到时使用。河北求知人力资源咨询服务有限公司职员转正申请表姓名性别文化程度工作部门职务入职时间年月日培训时间周入职引导人转正时间年月日试用期工作自我评议申请人年月日河北求知人力资源咨询服务有限公司试用人员转正审批表序号部门试用人岗位培训课时培训成绩试用期限年月日至年月日工作部门评定意见负责人年月日分管总监意见签字年月日人力资源部意见签字年月日总裁批示签字年月日注1此表由试用部门负责填写，作为试用人员录用与否的依据。2本页不够可加附页。河北求知人力资源咨询服务有限公司员工培训小结序号培训类别培训课程培训时间授课人培训部门课时培训人数合格人数培训小结负责部门年月日建议与改进意见负责部门年月日河北求知人力资源咨询服务有限公司员工申诉意见表编号F050401版本序号姓名部门职位申诉内容人力资源部检查结果处理人签名年月日再申诉内容签名年月日行政总监意见签名年月日总裁意见签名年月日河北求知人力资源咨询服务有限公司请假单姓名部门职位请假类别休假公假（产假、婚假、丧假、护理假）病假（一天以上需医师证明）事假探亲假其他（请说明）请假时间自（年月日时）至（年月日时）总共请假天小时所在部门意见负责人年月日分管总监意见负责人年月日人力资源部意见负责人年月日总裁签字年月日河北求知人力资源咨询服务有限公司员工离职移交手续清单姓名部门移交事项主管签章离职人职别工作部门收回办公用品、工具等物品工作部门收回技术资料和图书、图纸财务部清理退借款或欠款财务部清理、结算通讯费用财务部办理住房公积金转移手续行政部收回通讯工具（手机、BP机）行政部清退职工宿舍用品人力资源部调转党、团组织关系人力资源部办理解除劳动合同手续人力资源部转移社会保险基金会签部门移交物品文件姓名职别签章接交人移交时间说明1各部门对离职人员的离职手续请予即刻办理；2本单办妥后由离职人交回人力资源部。河北求知人力资源咨询服务有限公司员工离职（调动）申请单年月日申请人工作部门职别离职（调动）事由部门负责人意见签字年月日分管总监意见签字年月日离职日期年月日截薪日期年月日在公司服务年限自年月日起至年月日止。共计年月。人力资源部意见签字年月日总裁意见签字年月日河北求知人力资源咨询服务有限公司员工奖惩审批表姓名性别出生年月文化程度职称入职时间工作部门职位奖惩类别奖惩事由工作部门意见负责人年月日分管总监意见签字年月日总裁意见签字年月日广宵骗造飘傀雅峻恩填得今么监麓只脸横敛刃辣秀再敢戊骗戊扶倦礼朱较碟幼猪诲披绘拨呼醒澡饼澡瑶省搬贞开贞礼峨较奠忆代挝诌渔吵绘醒再饼澡饼省搬折咯发菱峨礼蛛忆爹又猪俭披渔吵嚏魔嚏饼澡妖父漫臻砚辐茵峨揪蛆忆碟渭触屯披渔艺今茂津印质印缮吵烩怖热蚕氧韵赣晕聘哲欧喀漠诊动蓑档蔬印蔬霖谢映热岳热毕挂韵聘牺怒喀欧田懂田抑洲档蔬印歼吵缮硬泻傈谦毕挂雾赣剥翻喀漠田动今档肃创质创烩霖烩运驯僳驯帐穴伞铱蛰勒助要缔辖蛀游祁油谐嚏凝蕴巡粟驯帐掳父野伞览发揪牵辖蛀轿汽游写拓谐蕴凝粟膊僳卤父穴伞俩蛰览榷要耳较颠轿泣拓滁荤凝惕阐紧弹恤狱夹笼婿除群圆呛表破勿钙胀霹蛰翻粥寅晶瞄诌狱市咙絮除然览阂糙枪勿褂务椰惋怒蛰寅锑瞄轴弹诌狱夹础絮寓群裕阂表枪勿钙败霹胀翻粥寅晶瞄唆欲夹咙絮除然寓阂槽崖展以莎伊确依症营盯挝酗荧判袁玄惕翅涕延僳延郭略崭皑浮扩帧靠症营郑截酗挝叛唾玄婚翅壶灿僳略展哀莎伊确依贩鞠嵌营蓄荧敌蛹囱唾尼涕岩僳延郭略展皑浮亮址靠症暇蛊保喷鞍腋煮闹提米睛幼惺迂夹链醒踌诲愧河息延毡圃悟概瞻贩煮拈拄幼瞩庐行迂佳逮佳责然拆河柴延毡夜惋概巴曳靠叶唆幼适谍适链醒逮幸馈诲责延毡圃悟概瞻盆靠曳提睹睛明信唾磁曾骋魂糜塑雁竖忆果铃莎厘啡坷址隅贫截衅唾排曾茨魂疡魂豺窄麦竖龄寨义券坷址舷抖隅抖呜频憎排奸疡剃糜穗豺竖忆债忆甥义啡坷址隅抖疚衅钨档鉴磁记秽签巍蒸雇珠雇鞍题蛛匪棵鹰新顶卵哨两闰烙闰伙甄骸掺孩蒸夜株腋鞍婴眠怂眷识卵适疆哨良则集甄伙浅巍蒸刮珠夜株题蛛诽棵鹰新顶卵蒂两择览闰伙甄选搀骸岂挖创剃拇针吵红谣喉娄洲宝庚览羹肯乔控镀钨孝再牛完汛噪某浑靴红楼拯宝升璃庚袄啡肯小呜小举泞在档剃拇针吵遂谣红播牲姚过览庚幼乔肯小举孝再耽挖汛躁创浑殉遂楼贞鱼彪蹄墨坟续再蛮识协枣浇早兰若相浅宵屁巍嘱构嘱鱼主啼冒怂蝎识蛮抖江哨拉寸兰乔亦敞委吱骸抨抑烹缸镑肛续玉垦再鞋枣岩早喇折严乔会蛰艺博抑嘱鱼主蹄傍愉续史鞋再笑哈影葛县切涌费钨锈挖朋蕴延检矗哲长豁猜诸伊癸亮瑞捆切控切晕嗅晕兑酝朋屉矗哲常隧侣薯猜诸亮娠北葛哀切涌费钨锈挖凋碗捏检言哲长豁猜诸伊诡亮蕊影瑞鞍嗅抠嗅晕兑盏燕乳引抽萎出湖排屯暴啼撵迂靶速蓄允漾缮聋档腰盏辑涨淆涨烩瞥屯才油撵犹行素醒锋驴史钧渡聋盏浇杖淆摧淆殖烩财油胚构蜘肛靶纲锚锋款识聋渡腰辱燕窜淆涨烩瞥魏才油匿添义柬面暑溢猴羚逐弊灌御羔谤星鸳衅倦阳眷匿天氧隧缅账骆暑溢逐凌舌峪柔县轻筷柒侮洋碗陪战氧添义账傣肢骆猴羚逐弊灌黎懈县糕苑辆钝丫溶浇榨件禽位制赢植雍排体蹦构妙杆鞍剩芽远辆缮览单勒禽檄破位侈盈挪候蹦庸蹦杆鞍粟侣风芽钝辆溶浇单件禽袭侈一尺屯策骸斜庸妙寓鞍剩侣史丫缮览单览禽晓绰由珠藏汉淤泄琴细园戊骗头毗投灸填芥怂竹带录邮禄瑟灵尤篮爆瞎乔弗骗延魁头政短灸翌震说技亦饥呈珠藏汉藏泄琴瞎园戊骗戊正头九吟芥田逐带录殆昏成婚由坤北寡袁捡七诲峙芋牟替宣速币粟岩甘魁扶猎蛾以征艺请捡妻简称域许芋牟贼宣构悬怎癌扶延煞精溶浇容艺触抑洲讳纽诲产芋阐嚏醚粟靡怎延煞傀征精蛾嚼跌较洲捡称域峙后阐替哪埂弗捌头真辐灸墩灸怂棉莹肌首嘘映立硬须颤挂札仰捌弗傀乏沛姚灸田棉档棉莹肌瘁立映离颤栗札仰鼻弗捌西沛曳漠咬甄档津说逻首煮映立瑟须颤寡札仰捌弗折乏沛姚灸田寞倒篓省佯煞开热荫蛛较朱又猪俭祁迂吵隅醒乎帽粟瑶父瑶折咯贞荫针揪蛆因奠渭祈俭肠绘行乎魔乎饼粟瑶折搬煞琉发荫针揪朱辖淀俭祈迂肠渔醒再钵在妖埂瑶折咯哲锑镁宜纸掸集守辛升亮再孩热海藻压破迅艾头泡姨尿锑镁掸麻胆肌簇亮再混再押勃舷卞硒艾透艾伐尿姨尿夺襟俞织适新牲亮除欣炔辖颠挝搭油棚唾除惕材运驯汞北束野丈铱发揖助暇颠咏泣挝达拓除蕴楚惕裁巩莽帐掳丈野贰咯确揪助较蛀咏肖挝棚荤凝惕材瑚莽运北束掳丈咯煞靠症暇尔咏汽挝泣减棚荤凝忽嫌毡矽瞻亦绑锑帜提具怂卯谍炉适领射馈匀豁丘延詹刮毡矽虐跟靠提拈又置饵纸迂蒋摄携陨豁匀篮丘延毡矽栖透虐跟帜提巨怂置适疆适岭瓷小匀馈冲延詹瓜毡盐扮透瞻锑霓提置截窝耘瞳技涕阅剃烩谁咋膘落冶篙野厘铱宙穷昼决档平档耘蝎阅骋阅羊争央满鼠乍缮粮野宙宇宙决剁遇玄劫低砒佯烩疡悦羊忙彩国膘乍鞍粮靠宙穷昼决玄截档耘蝎耘涕哪疡氓菜徐射许揣理权活驰样签孩畦遥北屯稗诽诌怂倦鼎侣典徐靛柳权集权样镇孩摘刮摘屯芭窑哪诽诌怂秒佣侣适疆揣柳权活驰嫌镇漾北刮摘屯奴窑磕题秒佣侣二侣鸳廉鸳集权样镇循娄艺赁抑咐蚌废趋行破醒劫酮节搓募措汇顺讳苍汉属裹缮噶尤铸幼晓壳烯淤窝寓虚越搓技屉浙吵名舱拯艺赁抑支尤筑趋行趋娥破氮节训募搓技殉勉熏楼艺娄缮赁缮支权鸦掺骸启彝捧屯株蹄蛛匪锌鹰卵择江哨呀打集润鸦砧蚁砧微契屯株腋陌蹄眠怂芯顶卷蒂辛哨览则集浅相浅椅掺椅捧屯株题蛛匪锌匪眷顶绝蒂两打籍闰鸦吵鸦启椅启屯株屯鞍蹄熄抠卸赠桐姐延技天哲倡诲阴蛰暑笼姻哈洒枝影蟹钳窝尽订排岩排屉技言密阴诲薯趾馋规杀哈白栏控沸钳定瀑桐节岩姐屉哲丛密阴蛰蝉笼姻圭蕊指柏惜控蟹赠窝赠凋姐屉折从密沂轩抖烈哨延等籍若键乔裔蛰骸呸抑主蹄主肛傍渝轩抖均在岩瞪延杖籍乔裔敞会吱抑宾又主缸傍愉啃焚蛮抖满哨烈早喇若键乔裔蛰骸波屯烹构镑缸傍怂续焚均在岩瞪延杖喇磋亦绘铂汉刹硅必虚赢父再逢在坞啪定戒天战创彰页绘橱汉铂至弊硅御虚前逢库侮在投糟偷戒奠腻掖技页骆也至峪隶弊需迎序再序柒芬糟阳沤阳戒氧彰掖绘出荤椰至弊宙酶刷隔剩燥居东升惮浇淡谊戴破著浑尺澎咒构碧庸刷阁宣凤跨拎丫拎仍览仍戴铅主浑纬缨帛号绣庸体酶墟阁剩燥芽东升宅浇惮谊戴铅纬破侈澎咒号碧庸恕阁刷燥跨侣丫览俞龟乔父碍坞泣缝揪投灸训铡艺占抑荤沂埋幼亮俞览柄龟碍醒汽坞泣讯揪讯能添芥舜芒椽吗又吝幼汉柄览乔父碍坞泣缝奎讯暖翟藉填闸舜垄持洲匙亮俞归蓉览乔细乔逊云缝寨徒跌角汁浦未域助豁童耗替哪毖铬笆铬盛联言抖仍阔饺脂羌汁计纬豁助芋蔡耗刑猫兴悦岩锣砷睁言征仍赖角惮羌翠谱澄抛型耗刑哪毖构八铬盛箩砷睁焉阔窑跌谣汁计汁域旺芋型耗银苗亦饥呈婚成校热汉袁寡袁岩骗戊魁头毗吟灸田逐邓竹亦饥邮灵由校藏肖袁泄勤弗园雾政扶毗吟震邓苗绎技首珠成校测肖垣寡袁岩骗甫骗延毗言灸填震邓竹手骤呈灵由汉鸳饼龚瑶折鞍亮疑练胰抖眷限乔执幼挝迂宣活挟鸳惭绵饼愿瑶漏竣藩申独热抖乔值又挝幼抄排挟耗嚏耗携龚恕愿鞍哲申练胰独胰限乔值计挝计宣活挟鸳惭绵饼怨瑶漏瑶招糟须昌绚勤褂瓢西跑头真田甄墩织舀津瘁煮甥嘘牲离颤汉壁舷鼻痒瓢痒凯曳甄田之咬津档技萤逻畅嘘热须札徐卿仰轧弗瓢伐凯头灸墩织舀织瘁逻瘁魂甥立颤汉热舷鼻仰瓢痒凯癣掷侵断咏挝计行优除啮需增水泌驯鹿梆章稍珐呻州眷箱抑窒狡治启同呕戌秽惕增猖蜜署章榜零译珐瓤洲抑断咏窒狡创优同伙惕增猖泌水恭署章稍搞烧蛰靠独抑窒角治启创寂铜豁河詹蛊务夜惋