(word)-《水泥粉磨生产线机电设备安装工程施工组织设计》金华市第二水泥厂(55页)-设备管理

金华市第二水泥厂水泥粉磨生产线机电设备安装工程施工组织设计浙江省开元安装集团有限公司二OO三年十二月一日正本目录1、综合说明12、工程概况13、本工程执行的施工验收规范、标准24、施工组织机构设置及项目管理职责45、劳动力需用计划66、施工机械配备计划97、质量目标及保证措施108、工程综合进度计划及保证措施149、安全生产文明施工技术措施1710、创文明标化工地计划2011、施工临时设施2212、主要材料进场计划2313、主要施工技术措施方案24131、3352M回转窑设备安装24132、篦冷机安装37133、3886M风扫磨机安装43134、26525M风扫煤磨机安装56135、311M水泥磨安装67136、窑尾预热器系统制作安装79137、生产过程自动化控制系统安装99138、车间供配电系统安装107139、筑炉工程施工技术方案111附施工进度表115施工现场临设平面布置图1161、综合说明我们非常荣幸承接金华市第二水泥厂水泥粉磨生产线机电设备安装工程的建设，在认真阅读了工程安装招标说明和设计图纸及土建施工进度计划的基础上，依据我公司类似工程施工经验，国家、行业现行的规范、标准及有关规定，编制了本施工组织设计，我们对承建本工程的安装施工充满信心。我们珍惜与业主良好有益的合作，我们将按投标承诺和合同要求，组建强有力的施工管理班子，精心组织，精心施工，接受业主和监理部门的监督检查；保质、按期、安全、文明地完成本项工程。我们将按照合同文件和施工图的要求，自行完成工程和管理，目标是质量确保优良工程。工期土建最后一台设备基础具备安装条件15日内完工。安全确保工程本体安全，杜绝人身伤亡或重大责任事故，保证施工作业安全。文明注意环保、卫生，做到睦邻、友好，避免干扰、纠纷。争创文明标化工地。2、工程概况21工程名称金华市第二水泥厂水泥粉磨生产线机电设备安装工程。22建设地点金华市第二水泥厂金华市北郊黄桥头。23建设规模50万吨/年水泥粉磨生产线。24建设单位金华市第二水泥厂。25设计单位合肥水泥研究设计院。26工程特点本工程设备多、高、大，这给设备的吊装带来了困难。因此，如何根据土建进度，设备到场时间，选择适宜的吊装方法和时间，合理、经济、高效、安全地吊装设备，是本工程全面展开施工的关键。27工程范围271机械设备安装工程范围所有水泥机械设备的检查、安装及调试工作。主要实物工程量祥见下表272非标构件制作安装工程范围生产工艺所需的所有非标准构件的制作、运输、安装、防护工程非标工程包工包料,依据设计图纸及生产工艺需要进行施工273保温施工范围全厂部分袋收尘器的保温保温工程包工包料,保温材料按岩棉考虑,所有材料均由乙方供应274压缩空气系统施工工程范围整个生产工艺所需的所有压缩空气管道、阀门的安装工程和调试工程压缩空气管道工程实行包工包料,除阀门外,其余材料均由乙方供应275给排水工程范围全厂所有给排水工程从厂区总管至生产车间和生产车间所需的所有给排水安装工程,不含明沟和预制涵管的施工给排水工程包工包料,除阀门外,其余材料均由乙方供应276电气、自控系统安装范围全厂所有动力系统、控制系统、信号系统、照明系统、仪器仪表系统、防雷接地系统中所有电气设备安装及线路工程、调剂工程电气、自控系统执行浙江省“九四”定额2761动力系统A从高、低压开关到各个马达的动力工程的所有设备、线路工程施工从低压配电站柜到现场用电设备之间的线路工程施工B开关柜本体的安装调试及高压电动机控制柜的安装调试2762控制系统从中央控制室、电气室、现场之间的所有控制系统的设备安装、线路工程和调试不包括软件调试2763信号系统为满足生产工艺要求和控制系统要求、安全要求的所有信号采集、变送、反馈系统的全部设备、线路施工调试工程2764仪器仪表系统控制系统信号系统所设计的全部仪器仪表安装及线路工程、调试工程2765照明系统图纸上所设计的所有室内外照明系统设备及线路施工工程含障碍灯,联络指示灯2766防雷接地工程承包项目所设计的所有的防雷工程接地系统含电气仪表接地、计算机控制系统接地、设备接地、建筑物防雷地网,不含房屋建筑的防雷工程277部分现场制作件安装范围即合肥院工艺设备、材料表所列但可现场制作的一切现场制作设备的制作安装,甲方提供图纸,乙方提供材料并按图制作安装现场制作件工程实行包工包料278乙方制作的设备、构件、管道和现场拼焊设备等的油漆防护工程,按甲方色标要求进行279工程所用材料必须提供材质单,质保书,合格证给甲方特殊材料另议生产厂家电气,自控安装用主材的价格执行金华市信息价,无价材料,现场签证10乙方协助土建单位解决土建施工中的设备基础预埋件,工艺管道预留孔及吊车轨道的预埋件,固定在建筑物上的检修吊钩,电气控制管线的预留、预埋施工3、本工程执行的施工验收规范、标准本工程应按业主提供的设计图纸、设备产品说明书及我国现行的规范、标准进行施工与验收。本工程执行的我国现行国家、行业施工验收规范、标准序代号规范、标准名称1GB5023198、GB5027027898机械设备安装工程施工及验收通用规范一套2JCJ0390水泥机械设备安装工程施工及验收规范3HGJ22991工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范4GB502052001钢结构工程施工质量验收规范5GB5023597工业金属管道工程施工及验收规范6GB5023698现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范7GB5026897给排水管道工程施工及验收规范8GB5027898起重设备安装工程施工及验收规范9GBJ12689工业设备及管道绝热工程施工及验收标准。10GB5025294工业安装工程质量检验评定统一标准11GB5022195钢结构工程质量检验评定标准12GB5018493工业金属管道工程质量检验评定标准13GB5018593工业设备及管道绝热工程施工及检验评定标准14QJ/JSA010192水泥机械设备安装工程质量检验评定标准15GB5018494工业金属管道工程质量检验评定标准16GB21187工艺管道工程施工及验收规范序代号规范、标准名称17HGJ21580设备管道保温通则18GBJ30030588绝热工程施工及验收技术规范4、施工组织机构设置及项目管理职责41机构设置公司在现场设立“安装工程项目经理部”。项目经理部是公司派出的在本工程中负责项目施工全过程管理的组织机构；项目经理部严格实行项目法管理；在公司总体领导下，全面负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行合同。42施工组织机构形式见下图施工组织结构图生产副经理总工程师公司经理43项目班子管理职责431项目经理（1）项目经理是企业法人在项目上的委托代理人，全权负责履行合同，指挥施工，接受业主的监督指导。经营部经理项目经理工程部设备材料公司财务审计部人力资源部质量监督部项目副经理项目技术负责人起重班铆工班技术发展部钳工班钳工班管工班电工班统计核算员铆焊施工员设备起重施工员水电施工员材料员质检员安全员（2）参加业主召开的有关会议，汇报本工程进展状况，反映存在问题，及时传达和执行会议的决定或指令。（3）指挥项目施工的生产经营活动，调度施工项目所需的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。实施有效控制，监督执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高效益。（4）执行项目承包合同中由公司经理委托的各项条款。（5）及时向公司经理及有关部门反映工程进展状况和需要公司解决的问题，以取得公司本部及时有力的支持。432项目副经理（1）项目副经理在项目经理的领导下开展管理工作，全面履行岗位职责，及时向项目经理汇报工作。项目经理不在时，负责履行项目经理委托的职责。（2）全面负责工程施工的生产调度，与建设单位协调工程进度有关问题，及时编写、调整切实可行的进度计划，保证施工顺利进展。（3）协调各相关单位的衔接配合，使施工和谐有节奏的顺利推进。（4）做好安全管理、文明施工，贯彻“预防为主”方针，杜绝大小工伤事故。433项目技术负责人（1）在项目经理领导下，全面负责施工技术管理工作，严格按图施工，认真指导施工员执行现行的施工规范、标准，推广新技术、新工艺在施工中的应用。解决施工现场的技术难题，及时与建设单位施工技术人员进行协调技术问题。听取建设单位代表的意见和指令，并监督执行。（2）深入施工现场监督、检查、协助、指导施工员正确、及时填写各类施工技术资料，并做到及时汇总，签字确认。（3）负责指导质量检查员的工作，确保工程质量。434施工员（1）在项目经理及主管副经理和技术负责人的领导下开展工作，及时汇报工程中的质量、进度、安全、技术情况，并提出自己的建议和意见。（2）及时准确填写各类施工记录，隐蔽记录要由建设单位代表签证。（3）严格执行施工规范、标准，推广新技术、新工艺在施工中应用。解决施工中的技术问题。（4）负责施工过程中工程变更联系单的签证、登记、归档工作，并作出相应的预算变更；如果变更较大要及时向项目经理汇报，为工程顺利交付生产及竣工决算作好准备。435质检员（1）在项目技术负责人指导下，全面监督施工作业人员按图纸、技术文件、规范、规程、标准作业；发现违规现象，有权制止和纠正。（2）监督检查各类施工记录的填写，并保证其真实性、准确性，确认后在记录上签字。436安全员（1）在公司生产安全部门和项目经理双重领导下，对施工过程实行安全监督，贯彻安全生产法规和规章制度，以及甲方要求的各项安全制度。（2）实行全天候、全过程的安全巡回检查，并向施工项目副经理及时反映情况，提出改善安全防护的意见和建议，检查中发现违章现象，有权制止或越级下达停工令，直至整改验收为止，可事后向施工项目副经理汇报。437材料员（1）按物资供应计划办理向建设单位领料、进行检查验收，并送至指定的施工点。（2）按工程进度需要，组织自行采购的物资进场，并向业主办理对供货商的确认手续。（3）实施对施工设备、工具和手段用料的调配，并负责维修、保养。5、劳动力需用计划51劳动力计划工种人数目前在何工地工作计划进场时间计划退场时间铆工6金华按计划按计划钳工7杭州按计划按计划管工2金华按计划按计划电工10金华按计划按计划电焊工5金华按计划按计划起重工5金华按计划按计划调试工2金华按计划按计划测量工1金华按计划按计划油漆工2金华按计划按计划辅助工17金华按计划按计划管理8金华按计划按计划合计6552劳动力计划表按施工阶段投入劳动力情况施工准备03年十二月下旬04年一月上旬一月中旬一月下旬二月上旬二月中旬二月下旬三月上旬三月中旬工种人数25546061636565656537铆工2666666666钳工3777777773管工222222电工410101010101010105焊工2345555552起重工2555555552调试工22222测量工1111111111油漆工222222222辅助工512171717171717178管理6888888884说明以上技工平均等级68级。6、施工机械配备计划计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份能力（额定功率来源备注1汽车吊50T2中国199950T租用2汽车吊NK80080T1日本199080T本公司3汽车吊QY81浦元19928T本公司4平板车60T1四川199440T本公司5载重汽车105T1四川1993154KW本公司6载重汽车8T1日本1990145KW本公司7工具车125T1江西199666KW本公司8铲车CPCP50A2杭州199659KW本公司9交流电焊机BX3500120浙江199624KW本公司10硅整流焊机ZX5400B1浙江199424KW本公司11烘箱SC1016001嘉兴1994104KW本公司12半自动坡口机SDJ6002锡山199875KW本公司13X光探伤机XXQ25052黄石1996本公司18电动试压泵SY3501海门19963KW本公司20空压机V067/72镇海199655KW本公司21电动套丝机SQ1001杭州1996075KW本公司22电动弯管机4“1江苏199735KW本公司23摇臂钻床Z32K1抚州199015KW本公司24半自动切割机CG31002上海1995本公司25水准仪DS32苏州1994本公司计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份能力（额定功率来源备注26经纬仪J212苏州1996本公司27管道泵200SG230452上海199637KW本公司28卷扬机JJM5T/3T2杭州19883KW本公司29潜水泵4“、6“6宁波1996075KW本公司30手持通讯器2751美国1998本公司31测厚仪LA101北京1994本公司32手提式验钢镜34WA1湖州1990本公司33油压千斤顶100T2上海1996本公司34卷板机W1620002上海1996本公司35氩弧焊机NSA43001上海199410KW本公司7、质量目标及保证措施71质量方针和目标711本公司的质量方针依靠科学管理，创建一流工程，做到优良服务。712本公司的质量目标满足合同承诺要求和客户的期望。713本工程的质量目标确保优良工程。（1）保证工程施工质量符合设计图纸及现行有关施工验收规范的要求；（2）保证单位工程一次合格率100，单位工程优良率90以上；分部分项工程质量优良率90以上；主机设备的优良率达到100。（3）焊接工程以X光片计，一次合格率95；（4）管线试压、送电、动设备试车一次成功。（5）杜绝重大工程质量事故发生。72质量保证措施721建立健全质量保证体系（见图），本工程严格执行公司按GB/T190021994（ITISO90021994）所编制发布的“质量手册”和程序化文件，开展工程创优为目标的全面质量管理，使工程质量创一流水平。722项目部设技术负责人，组织质量保证体系的正常运转，独立行使质量检查、监督和否决权，确保工程质量。项目部下设质量监督机构，实行各施工专业的专人检查、监督。723全过程质量管理7231施工前针对本工程特点，编制技术先进，工期合理，工程质量优良，统筹规划的平面布置和科学的施工方案、工艺规程，制定出适合本工程的质量目标及质量管理奖惩办法，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。7232搞好特种作业工人的培训考试，坚持持证上岗。焊工必须在合格项目内施焊。质量保证体系结构图材料责任人结构责任工程师设备责任工程师管道责任工程师电气责任工程师焊接责任工程师仪表责任工程师筑炉保温责任人检验责任工程师无损探伤责任人各质控点岗位责任人项目经理公司经理生产技术处设备材料处技术发展部质监处项目技术负责人总工程师起重责任人7233抓好各专业施工方案中关于保证工程质量的措施，积极参加设计交底，做好设计图纸的会审工作。抓好分项工程施工前技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。7234明确施工技术规范、标准并严格按有关规范、标准和施工图纸、施工方案要求进行施工、监督、检验和评定工作，施工前明确单位工程的划分。7235采用专业检查与群众检查相结合的方法，抓好“三检”（自检、互检、交接检），加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中，充分发挥班组质量员的作用，实行工序的严格把关。7236施工现场职工必须严格执行“五不准”制度，即无设计或无合格证书的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备或半成品不合格者不准施工；降低规范要求或验评标准者不准施工；不合格工程不许报竣工工作量、竣工项目。7237做好施工技术资料，资料达到及时、完整、准确、可靠、可追踪性，按控制点对重点部位和资料进行复查。7238认真严格对待质量问题，做到“三不放过”，对工程存在的问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。7239工程交工时，及时向建设单位交付工程技术资料，及时对单位工程作出质量评定，并交付有关部门核定。724设备材料质量管理7241坚持贯彻执行设备、材料的质量管理和检验制。7242交付现场施工的各类材料及设备必须有出厂合格证或质量保证书。7243进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有出厂合格证或未盖合格章的不准进入现场使用。7244加强对成品、半成品的防护工作。7245工程动工后，应及时提交与工程有关的材质证明书，材料合格证等。725质量检验与监督7251严格按“施工及验收规范”和“质量检验评定标准”进行检查、监督。对重点施工部位要编制检验大纲。7252定期对工程的技术资料进行检查、核查，保证施工原始资料的真实、完整、及时。7253定期对工程进行质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消除通病的措施计划。7254按控制点对重点部位的质量及资料进行监督、检查，即隐蔽工程部位，焊接探伤，管线的试压，送电，动设备的试车等。7255对存在的工程质量问题，在未得到解决以前不得继续施工，检查员有权停止下道工序的作业，支持质检员，行使质量否决权。7256做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位和质监部门的质量监督、检查，及时听取用户意见，建立质量的信息反馈档案，对工程中的问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。7257每个单位工程在中间验收前，由质量保证工程师组织各专业责任工程师和施工员、质量检查员对工程进行予验收，对检查出的问题定人限期整改，以高标准向建设单位办理中间交接。7258积极参加建设单位组织的“三查四定”，交工验收，按时完成整改，不留尾项，不留隐患，确保管线试压、送电、试车一次成功。726回访、保修和服务7261工程交工验收后，工程部门向业主提供安装工程保修书，由项目经理部在规定的保修期内对工程进行保修。工程质量的回访一般在工程交付使用后半年开始，对顾客反映的质量问题，随时派员查清情况，分析原因，明确责任，及时处理。7262凡超过保修期或不属于本公司施工原因造成的质量缺陷，我们将积极协助业主进行处理，其具体事项按上级颁发的相关规定办理。8、工程综合进度计划及保证措施81施工进度计划（见网络图）本工程自土建交付安装,最大单体设备磨机安装工期不超过45天,土建最后一台设备基础具备安装条件15日内全部完工82工期保证措施工期同质量一样是选择施工队伍的主要依据，缩短基本建设周期，尽快发展投资效益是我们施工企业奋斗方向。在本工程施工中我们继续发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，遵循“质量第一,信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨，集中力量，精心组织，在确保工程质量优良的前提下，如期完成。821影响工期因素分析822保证措施（1）本工程为新建项目，进度要求迫切，为此我公司将在人力、物力、财力方面优先保证本工程的需要。（2）教育职工确保本工程早日交付使用，是我们施工单位的宗旨。树立“用户第一”的思想，明确施工工期，对建设单位及早产生投资效益有着重要的意义。（3）建立健全组织管理体系，推行以项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目影响工期因素分析企业内部企业外部工程管理施工人员1目标明确2职责分明3施工准备4现场管理5调度平衡6物资供应7机具供应1责任心2工时利用3劳动技能4协作配合1甲供材料及时性2工艺设备供货情况3设计出图时间变更4相关施工单位工程进度5气候影响标的项目法施工管理，在公司领导下，项目经理对工程进度负直接责任。（4）建立明确的职责，形成公司经理项目经理施工员班组长的行政指挥系统，总工程师项目技术负责人施工员为一体的技术管理系统。规定各自的职责范围和权利，把责任落实到岗位。（5）继续推行行之有效的责任承包制，把工期目标按计划控制节点分解到施工班组，专设工期部位奖。把进度部位与奖金挂起钩来，实行部位承包，克服奖金分配平均主义倾向，充分调动职工积极性。（6）加强施工准备，这是保证施工顺序进展的前提，包括技术准备、物资准备、组织准备以及作业条件的准备。（7）积极熟悉建设文件，掌握设计要求、使用的规范、建设工期等。（8）研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划，进行技术交底，使参加施工的每一个人员都能了解施工的重点和难点，编制施工方案或作业指导书。（9）进行焊工及相关的特殊工种继续培训工作。（10）规范总平布置，合理安排大、小施工点。（11）组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场，并进行安装、检验、试运。（12）积极参加图纸会审工作，这对保证施工顺序进行有着重要的作用，项目技术负责人接到图纸后，应组织施工员班组长熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业工种之间、相关单位之间的衔接关系，在此基础上接受设计院交底时，提出会审中的问题，商定解决办法，并形成会议纪要。（13）施工前由项目技术负责人逐级进行技术交底，做好交底记录，对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新工艺以及图纸会审提出的问题及其解决办法向具体有关人员交底。（14）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，产品能否达到优良、高效地进行，很大程度决定于现场管理水平。管理标准是保证连续、均衡地施工，严格按图按标准施工，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用时间、空间，建立文明施工秩序，完备施工资料积累的传递机制。（15）形成以项目经理为首的施工调度中心。调度的任务A、监督检查施工生产计划和承包合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调配，保证施工正常进行。B、及时解决施工现场出现的矛盾，协调好相关单位关系，密切与业主的配合。C、监督工程质量和安全生产。D、检查后续施工工序的准备情况，布置两工序之间的顺利接续。E、及时准确地传递业主对施工方面的各项决定和发布的调度命令，定期组织项目调度会，落实决定和命令。（16）提高机械化水平是提高生产率的重要途径，本着保重点的原则，本工程将配备80吨50吨汽车吊和引进的检测设备，提高机械施工水平，减少手工操作。（17）坚持按施工程序施工，符合施工工艺要求。各个工序统筹安排，合理交叉，注意经济技术效果。（18）凡属计划控制点必须准时到位，倘发生不到位时，要千方百计采取补救措施，或增加劳动力或加班加点等。（19）甲供材料的供货状态、设计出图进度和变更，以及气候等方面，也是影响工期不可忽视的因素，根据以往施工经验，上述诸因素由于多方面的原因均不同程度给顺利施工带来影响，必须认真对待，具体措施如下A、生产指挥者、施工人员要深入实际，调查研究，对工程进展能作出准确的预见，对可能发生的总是要有充分的预见性，事先采取补救措施，争取主动。工作要有系统性和计划性，对即将要用的设备、材料以及其它方面，要预先提出计划，防止出现临时抱佛脚的现象。B、及时了解供货状态，并积极帮助相关单位解决疑难问题，提出解决问题的建议和方法，直到调整进度安排。（20）在施工全过程中要建立现场协调会制度，会议由业主召集与主持，相关单位参加。解决施工过程中所存在的问题，每次会议均印发会议纪要，作为相关各方贯彻会议的依据。（21）协调公司力量，做好预备梯队的调度方案，当发生因气候、材料供应、设计变更等因素造成工期延误，即可使预备梯队迅速投入，确保计划工期。9、安全生产文明施工技术措施91安全管理体系（见安全管理体系图）911本工程实行安全生产三级管理（公司一级、项目部二级、班组三级）层层制约，上下监督。912坚持“管生产必须管安全”、“谁施工谁负责安全”的原则，上至项目经理，下至具体操作者，每一施工管理层和操作层都对安全生产负有一定责任。913参加施工的全体人员，必须树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想意识，从工程开工至竣工，必须严格执行国家安全法规和公司的安全生产规章制度，按照建筑安装工人安全技术操作规程进行作业施工。认真做好安全生产工作，不违章指挥，不违章作业，杜绝重大事故，消除一般事故。安全管理体系图92安全防护921严格执行班前的安全会制度，认真执行书面安全交底的规定，针对作业条件，天气变化，施工进度进行准确的安全技术交底，履行交底人和被交底人的签字手续。922对参加施工的作业人员（民工、临时工）必须先进行三级安全教育和考试，合格后方准进场作业。923进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽主管安全副经理公司经理公司生产安全处项目经理专职安全员各专业施工班组兼职安全员公司专职安全员和个人防护用品。924加强现场保卫工作，施工作业区，机具材料堆放场地夜间必须派专人值班，以防失窃，影响施工。925开挖管沟时，应注意塌方，沟内作业时，一定要有人监护，必要时采取打桩等措施。926公路、道路开挖后，应加盖钢板等作为临时便道，夜间要红灯警示，防止行人、车辆跌入。927特种作业人员，必须持证上岗，严禁无证上岗作业。928进行吊装作业时，应设专职起重指挥，起重把杆和吊装物件下，严禁站人，无关人员不得进入吊装区域。必须设置警戒区和警示牌。929施工现场必须悬挂醒目的安全标志和警示牌。93施工现场临时安全用电931施工现场临时用电必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范，必须设置安全型配电箱。932各种电动机械设备，必须有可靠的安全接地或接零。传动部位必须有防护罩。933手持电动工具，必须装设触（漏）电保护器。934夜间施工，必须保证足够的照明，沟、槽、坑、洞及危险处应设红灯示警，防止人员伤亡。935照明灯应悬挂在干燥、安全可靠处，严禁随意设置。94冬雨季施工941遇有雨、雪、霜等天气，作业前，须将冻、霜、雪、水及时清理干净，必须采取防滑措施。942遇有六级以上（含）六级大风时，禁止吊装作业。943施工现场及存放易燃易爆物品的设施内，严禁烤火或用电炉，防止火灾事故的发生。95安全管理951各级施工管理人员，对施工现场的安全生产负指导、管理责任，必须认真执行国营建筑企业安全生产工作条例和公司安全生产奖惩条例，以及业主的有关安全管理制度。952教育职工不违章作业，积极组织人员对施工中不安全隐患进行整改。953严格履行甲方的监设、动火、动土、用电等审批手续和临时出入证制度。96文明施工文明施工是施工企业精神文明建设的重要内容，是加快工程进度，提高工程质量，保证安全施工的重要措施，因此必须做好以下几方面96按施工程序施工上下工序要进行交接，组织检查，办理手续；多工种交叉作业，要以利于施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序，战而不乱。射线探伤时做好防护标记，专人看守。因施工需要清除障碍物，破断道路，必须办理申请批准手续。962不得在施工场地附近随意搭建临设、仓库等，要保证施工现场场地平整、道路畅通，排水良好，材料设备堆放整齐，工完料净场地清。施工挖土，要及时组织回填，多余土方按土方平衡调配；施工机具摆设尽量不占用道路，要排列整齐，定期检查、维护、保养；施工破路，及时修复；现场施工用电不乱扯乱拉，应按规定架设；施工现场用水，无跑冒；每年雨季之前，做好临时雨排水工程，施工现场按各专业作业组，划分区域管理，负责清扫，整洁；各施工垃圾，要各自负责回收清理；工程竣工后施工机具要及时拆除；工程完了，组织好自查、竣工初检，尾项工程一次扫清工程交工时，技术资料齐全，交付生产。963加强职工道德和文明意识教育，对所有与本工程有关的技术资料，做好保密工作。97做好上述几个方面，必须采取的措施主管施工的项目经理，负责文明施工。各专业施工的负责人负责本单位的文明施工。公司生产安全专职人员应经常深入现场、监督检查，对临设工程的违章设施，认真查处；经常组织检查评比，要奖惩分明，必须与奖金挂钩。10、创文明标化工地计划101本工程将列为公司创文明标化工地必保项目。102项目经理部将设专人负责文明标化管理。103文明、标化管理1031对所有计划进场的施工人员和管理人员进行进场前的文明标化施工教育，使施工人员了解文明标化样板工地的标准和实施内容，增强职工对创建和保持文明标化工地的自觉性。1032搞好现场形象设计，按照“工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、文明施工牌、消防保卫牌及施工平面图”要求，制作“五牌一图”，做到完整规范、美观醒目，集中张挂在水泥窑一侧。必要的昭示牌、岗位责任、管理制度、操作规程、宣传标语张挂有序，布置得体，营造出一种现代企业的管理氛围。1033精心编制和审查施工进度网络计划，使细化后的网络计划工序搭接科学合理，保证作业中的施工文明。1034努力维护现场施工平面布置，服从建设单位管理调度，不乱占地面和道路，防止运输无序，相互堵塞。设备材料进场卸车，临时存放吊装位置合理，减少重复搬运。确保供电、供水、道路畅通。1035经业主同意临时借用建筑物内设施，也必须按文明标化要求进行管理，内部整齐有序，清洁卫生，做好防火防盗，保护好建筑设施。1036搞好产品保护，已完的建筑工程也属保护范围，不乱开孔打眼，不污染地坪和墙壁，对已完的安装工程也按施工组织设计中制订的保护措施认真执行。1037施工作业面由施工班组每天清扫，施工垃圾装袋集中，投放临时垃圾站，当夜由项目部安排外运。施工余料、废料集中到临时堆场，由项目部安排外运。1038施工现场施工文明标化专管员，每日全天候巡回检查，宣传文明施工，纠正不文明现象。1039指定专人接听监督电话，做好记录，及时处理业主或相关单位投诉，对投诉方做出交待。10310服从建设单位统一安排和对现场文明标化的统一管理。项目部对文明标化的具体规定如低于建设单位管理标准，应以甲方标准为准。10311注意团结工作中的协同单位，共同为工程建设努力工作，也注意与周围厂区相处，使施工中给他们带来的不便能得到充分的谅解。10312项目部定期检查文明施工状况（可与安全检查同步），克服缺点，解决存在的问题，且不断改进完善。检查要延伸至施工围界外50米和通向场外设施的道路。10313采取措施，尽最大努力减少对周围环境的污染和干扰（）场区内排水排污严格按建设单位统一规定排出路径和出口排放，严禁自行随意排放。协助配合建设单位及时清理排水、排污在围界外出口段的固态污物，保持出口畅通。（）控制施工粉尘。场内道面用塘渣夯实，减少浮土。夏天经常对道面和地面洒水洗尘。作业面清扫时，动作要轻缓，防止起尘，必要时洒水、降尘。严禁从高处向下倾倒垃圾。（）控制施工噪音。金属敲击声、机器运转声是安装的两大噪音来源。现场2M高的实体围墙有一定隔音效果，围墙除固定出入口外，不宜再破墙开洞。大噪音作业尽量安排白天进行。金属加工作业尽量安排在场外基地进行。现场作业必要的敲击，要加软垫减震。施工用卷扬机和砂轮切割机运转噪音较大，要设置在有隔音效果的棚内。机器使用前仔细检修，更换润滑，减少噪音。加强保养和正确使用电焊机，减轻电磁噪音。限制电锤、冲击电钻的使用时间和场所。夜间加班不准使用电锤、冲击电钻，人员不可大喊大叫。（）控制光污染。电焊引弧时要和周围施工人员打招呼，以便及时归避。在人员密集部位，可考虑有方向性地用临时遮板遮蔽电焊弧光。夜间施工不使用强光探照灯。使用漫射光，控制照射范围，不得直接照向施工围界外。（）工业废弃物如酸洗、试车时的废液等，要集中处理并定点排放。（）射线作业，必须办理作业票，并设警戒区专人监护。11、施工临时设施本工程临设布置拟在石灰石露天堆场空地作为安装施工用暂设场地，布置办公、生活临设区。111平面布置示意图见附图。112施工用电、用水在临设区设安全总配电箱一只，生活、生产安全配电箱各一只，电源由业主指定的电源接入。施工用电量为180KW。设自来水龙头3只，水源由业主指定的接水口接入。113现场办公室安装电话一门，以保证通讯联络畅通。114各单位工程施工地点设安全配电箱一只，电源接入及临时占用场地和建筑物，均需经业主或工程师同意后办理正式手续。115各单位工程施工区，在工程完工后要及时清理场地，清退材料、设备、施工机具和施工所产生的垃圾，并恢复构筑物和场地的原貌。116临时用地表临时用地表用途面积M2位置需用时间现场办公室30甲方定110天材料仓库300甲方定110天设备材料非标制作堆场1000甲方定110天12、主要工程材料进场计划见下表进场时间序号项目名称前一月一月二月三月四月备注1现场制作材料开工前一个月进场3磨机开工后一个月进场5辊压机开工后一个月进场6电仪开工后一个月进场7管道开工后一个月进场8通用设备开工后一个月进场13、主要施工技术措施方案生产过程自动化控制系统施工技术方案1系统概述本项目生产过程自动化控制系统由车间控制站和中央控制室组成。车间控制站完成工艺设备电机的联锁控制，对工艺参数的采集和监视，完成过程回路的闭环调节，并且把所有信号通过高速数据总线进入中央控制室操作站，同时接收中央控制室操作站下达的控制命令。中央控制室操作站具有用户动态工艺流程图显示，过程回路显示，过程趋势曲线显示，历史数据记录，各工艺设备电机运行状态，各闭环回路设定值，报警显示及记录以及报表等功能，系统结构图如下2系统的特点远程I/0站其他过程站操作功能信号说明通讯数据库操作站应用程序生产过程自动化的目的是使生产处于最佳运行状态，保证产品质量、节约能源、提高劳动生产率并改善工人的劳动环境。本项目主要生产线取消常规模拟仪表盘，采用技术先进性能可靠的集散控制系统（简称DCS）。在中央控制室采用键盘操作，CRT监视，从而完成工艺设备电动机的联锁控制和生产过程的检测与闭环调节。这种控制功能分散而监视操作集中的系统，克服了集中操作中主机故障后全厂生产瘫痪等缺点，大大减少了从车间控制到调度室的电缆，取消了常规模拟仪表盘、模拟流程图，用彩色CRT显示各工艺参数和设备运行状态，用带工业键盘的操作台进行操作，使操作人员更便于操作和监视各工艺参数和设备运行状态，更能充分发挥工业控制计算机的功能以保证产品质量、节约能源、提高劳动生产率并改善工人的劳动环境。3技术措施高质量、高速度地安装调试好自动控制系统是水泥工厂按期投产和日后稳定生产的必要条件。对于这样一个技术先进的系统工程的施工，不但要求有一批高技术的施工技术人员，还要有严格认真的施工态度和科学严格的管理制度。经过从洛阳到上海等水泥厂的施工和锻炼，我们积累了丰富的施工经验，掌握了一整套与该类自动控制系统施工调试相适应的严格规范的施工程序和施工方法，培养了一大批技术精湛、能够严格施工、规范施工并对该类自动控制系统十分熟悉的技术人员及施工人员，具有一整套适合该类自动控制系统安装调试的先进的工机具和调试（校）仪器、仪表，这使我们对能够高速度、高质量地安装调试好该自动控制系统有了绝对的保证和把握。下面是我们针对贵厂自动控制系统的安装调试内容和特点采取的一系列主要具体措施31施工网络计划图的编制编制施工网络计划图是为了节约劳动力与原材料，提高生产效率保证施工质量与进度及设备安全所必需的。首先我们根据工期要求、设备到货计划和土建施工计划，编制总施工计划网络图（见图一）；在接到施工图后，经过必要的施工准备，根据土建施工进度、设备到货情况和施工图要求，再编制详细的施工网络计划图，以此来合理地组织安排施工力量，配备相应的工机具设备和所需材料。32施工准备施工准备的好坏直接影响施工进度和施工质量。施工准备是一个非常复杂的工作，它包括施工图纸会审，详细的施工方案和人工、材料、工机具设备计划的制定，施工材料、工机具设备准备及其他必要准备。在此准备阶段，一个非常重要的工作内容是负责该项目的所有工程技术人员必须认真阅读设计院及外方图纸资料和设备的安装使用说明书，经常与设计院、外方专家及厂方工程技术人员联系，做到充分了解设计者的设计意图和各种设备的性能以及工艺结构特点，工艺参数的范围，然后和专家、设计院依照严格的施工图纸会审制度及审阅标准共同做好图纸会审工作，在图纸会审的基础上制定出详细的施工方案。图纸会审要做好以下几项工作（1）确定合理的桥架管线走向及敷设方式；（2）计算对电缆槽大小并确定布置方式；（3）分析设备可能出现的问题并制定相应对策方案；（4）核对设备材料清单并制定出设备材料计划和有关施工方案等。尽量达到使用合理，维修方便，确保系统安装调试的优质高效。33设备出库及安装设备安装前要对施工人员进行设备安装资料和方案要求的交底，防止不正确的操作损坏设备和影响安装质量与进度。设备安装必须在土建工作全部完成，室内清洁卫生，通风设备和空调系统已全部完成的前提下进行。对计算机等环境要求高的设备，要在空调系统已在投入运行的条件下进行开箱安装并且保证环境温度、湿度等因素要严格满足设备存放条件的需求。安装程序是先作好室内接地系统，完成基础型钢安装并清理房间、检查门窗，然后进行设备出库安装。在设备出库运输及安装过程中还要注意做好以下几项工作（1）对照图纸及设备清单，清点好设备、备品、备件及装箱清单和技术资料并妥善保管；（2）做好设备的外观检查工作，对不合格的设备要和甲方施工员共同作出相应处理；（3）做好设备出库记录；（4）根据设备的进出线位置检查基础孔情况并对不符合要求者及时做出处理和修改；（5）做好设备的运输吊装保护及安全保卫工作。34接地系统安装所有的设计和规范对接地系统都有严格的规定，尤其是在自动化控制系统中，接地系统质量对自动化设施防干扰及系统正常投运至关重要，因此在接地系统安装过程中要特别注意以下几个问题（1）要严格区别电子系统接地、安全保护接地、防雷接地、电收尘高压接地，使其各成系统并满足各自的规范要求；（2）要保证自动化控制系统的电子接地极远离其他接地极的埋设位置，自动化控制系统工作接地的引入线必须与强电设备接地引入线相互绝缘并且接地干线亦要相互绝缘；（3）计算机系统接地按供货商提供的接地电阻要求设置；（4）要在电缆敷设、盘柜安装、盘柜配线、桥架支架安装、管路敷设等过程中充分注意接地要求，否则任何过程的施工失误或不可靠，都会造成接地系统的安装错误，影响系统的正常投运，甚至会损坏设备，造成人员伤亡等难以补救的损失。35一次元件的检验和安装自动化仪表一次元件的安装，是一个涉及面广、工作繁杂、要求高、工程量大的一项工作。严格的施工及高精度的安装将能准确反映各点的参数，便于完成对生产工艺线上各号位工艺参数进行严格准确的控制，达到工艺设计的要求。自控系统的高自动化要求系统每一部分、每一环节都有很高的可靠性和严格的准确性，任何一个小的元件或环节的不可靠都可能会因其连锁性造成系统无法正常投运。所以在一次元件安装前必须配备一个有经验的仪表试验组，严格按照产品说明书的要求对现场每一个一次元件认真准确地进行检查、校验及调整，使其保证一次元件的精度与使用范围准确可靠。这是一项细致而复杂同时要求很高的工作，它的完成好坏直接影响到工艺参数的检测精度，是完成自动化控制系统非常重要的一个环节。一次元件安装时，首先要对一次元件安装位置进行认真选定，要根据仪表对使用环境的要求和工艺线上生产过程中环境条件做出最恰当的决定，防止使用过程中温度、机械碰撞、幅射、雨水和灰尘等有害因素对其的损害和对其检测精度与准确性的影响，这要依靠对水泥生产工艺线的很好熟悉和丰富的施工经验，才能最好地防止这一切损害，保证检测精度与准确性，使自动控制系统安全可靠。投运，其次在安装时要反复核对各自的位号、型号、规格，确认无误后方可安装，同时要严格按照国际、设计要求进行施工，确保各点所反映参数的正确性，达到对各点的监控目的。36管路安装、电缆敷设自动化控制系统中大量的工艺参数的采集带来了大量的电缆及管路。管路安装、电缆敷设要做好土建施工和设备安装的配合工作，要根据土建施工和设备安装进度合理组织施工。在管路安装过程中要做好以下几项工作（1）充分注意土建的施工进度，保证预埋件、预留孔洞的准确无误；（2）努力做好管路的准确到位；（3）要考虑机械设备的安装进度及机械施工所必须的预留孔洞和预留墙面，防止机械施工造成损坏和返工，影响施工质量与进度；（4）要认真计算每一段线路的电缆面积，选定合适的电缆桥架，防止电缆过多桥架太小造成返工或电缆太少桥太大造成浪费；（5）对每一个弯道和交叉口要根据电缆敷设的要求，做出合理的设计；（6）要保证管路安装位置不能与其它工艺设备、管道打架；（7）管路要固定坚固；（8）要做好除锈和防锈工作。电缆敷设要做敷设方案和计划，对大量的电缆敷设要做出先后次序安排，防止电缆敷设的交叉杂乱。由于电缆敷设占线长、人多、材料多，要做好施工前准备。敷设电缆应保证不同类电缆、不同电压等级的电缆的隔离和必要的间距，对强电电缆和信号电缆应分层敷设，防止电磁干扰影响系统的正常工作。37系统试验为了保证系统调试和试运转的顺利进行，要对电气设备、电缆、接地系统、一次元件、执行元件进行安全和模拟试验。电气设备试验前要认真做好清扫和外观检查，防止灰尘和遗留物品造成接触不良和短路而损坏设备；高压部分要做好绝缘测试，绝缘测试时要解除掉高压部分与电气元件的连接；对可控硅之类的电子开关元件要注意其安全电压；由于绝缘测试属于破坏性试验，要严格按规范进行，防止损坏设备。所有电缆必须做绝缘试验，并做好记录。绝缘测试时注意解下两端与电气设备的连接，控制电缆采用插头连接时，可以拨去插头。对不合格的电缆要查出故障点，排除故障后再用。所有设备送电前要进行接地检查，接地系统的接地阻值要达到规范要求。一次元件和执行元件要做系统模拟试验，所有系统接线正确后才能插上与计算机系统的接口。38系统调试在系统安装和试验完成后，要对系统进行严格的调试。首先配合国内外专家对计算机及PLC等软硬件进行静态检查和调试，其次根据远程I/O站输入输出信号的特点，在各远程I/O站加入相应的信号（420MA模拟信号或开关/通断数字信号）并观察CRT上显示的压力、温度、流量、功率、阀位以及设备的运行信号、信号参数及超限报警信号等，从而检验计算机处理输入输出信号的正确性。在整个调试过程中，我们必须十分注意各种输入输出信号的电压等级，防止各种破坏性事故的发生。38A数字信号典型电路调试如图所示（1）送上63控制电源，合上ZK开关选择开关YA板到集中控制（J）位置。（2）检查模块上备妥信号指示灯是否亮，如亮表示备妥信号（II）建立，如不亮应检查线路及设备，排除故障，直到备妥信号建立。（3）PLC发出驱动指令（0），这时模块上驱动信号灯亮，接触器（JC）线圈吸合。（4）模块上运行信号灯，测速装置通过模块将设备运转信号送入中控，在总控制室CRT的画面上运行信号由OFF转为ON，到此设备顺利起动进入运行状态。38B模拟信号典型电路调试原理如下图所示（1）按所示原理将I/O站温度变送器，直流电压表（量程放到DC50V档）直流电流表（量程放到25MA档）标准电阻箱连好线，拨动电阻箱的旋柄，使其电阻值与变送器0点时电阻值相等，并检查无误后，将I/O站送上工作电源，这时电压表显示值为24V。（2）反复调整变送器上的零点和满量程电位器使其满足0点时输出电流为4MA满量程时输出电流为24MA。（3）在CRT的画面上观察该工艺流量点的温度是否在0至满量程T之间线性变化，如果是则调试结束，如果不是应修改数据库内该点的温度设定范围。4系统试运转为了保证设备安全和人员安全，在系统试运转前做好充分的准备工作，要准备有良好的无线电通讯设备、严格的作业规程并清理好现场。在试运转过程中，自控专业、电气专业、机械专业必须密切配合，要以控制中心为中心统一指挥，高度加强通讯联络。要求在机械工程师同意下才能开动设备，并做好试运转和修理等标志，防止人员伤亡和设备损坏事故的发生。初次送电的设备还应做运行前的绝缘检查并做好记录。系统试运转的程序是首先调用单机开、停指令，在机旁进行单机开车，