2016华南师范《人力资源规划》作业全答案及补充题目答案

2016华南师范人力资源规划作业全答案及补充题目答案1第1题制定企业人力资源业务规划需要考虑员工的资历因素、工作成绩因素、潜力因素和企业的岗位需求等因素。您的答案错误题目分数10此题得分102第2题一旦企业各个层次的人数或某种类型的人数及其相应的替代率已经确定，那企业未来的人员层次分布或类型分布的情况也就确定了。您的答案错误题目分数10此题得分103第3题由于科学技术对生产的渗透，使原先需要蓝领员工的企业纷纷出现了需要高级蓝领员工高级技工的趋势，这一趋势随着科学技术的发展将会越来越明显。您的答案正确题目分数10此题得分104第4题在预测内部人力资源供给时不能简单地从数量上进行预测，还需要考虑人力资源的劳动力就业意识和择业心理偏好。您的答案错误题目分数10此题得分105第5题外部招聘是根据一定的标准和程序，从企业外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的人员。您的答案正确题目分数10此题得分106第6题外部招聘的人员具有“外来优势”。您的答案正确题目分数10此题得分107第7题在预测企业人力资源的供给时应该先预测外部供给情况，然后再考虑内部供给情况。您的答案错误题目分数10此题得分108第8题补充规划的可操作性主要考虑所拟订的规划是否确实可行，规划中的预算是否可以满足规划执行的需要，如果规划缺乏可行性就需要对规划进行修订，直至规划可实际执行为止。您的答案错误题目分数10此题得分109第9题人力资源流动成本的变化、流动方向的变化、人力资源结构的变化等因素，这些一般不会直接影响到企业人力资源规划中的人力资源供给，但是这些因素的变化都和经济的发展状况息息相关。您的答案错误题目分数10此题得分1010第10题企业在进行人力资源规划之时，必须要考虑到企业所处的特定发展阶段。您的答案正确题目分数10此题得分1011第11题在人力资源规划中不需要考虑企业和所需求岗位在社会公众中的吸引力，因为决定人力资源规划的主要是劳动力的供需状况。您的答案错误题目分数10此题得分1012第12题企业人力资源规划的系统性首先体现在如何将企业中众多数量的人力资源联结成具有整体竞争能力的核心力量。您的答案错误题目分数10此题得分1013第13题人力资源信息分析报告通常可以分成人力资源发展现状报告、人力资源发展案例报告和人力资源发展历史报告。您的答案错误题目分数10此题得分1014第14题在进行人力资源现状分析时，可以采用的分析方法有比较分析法、结构分析法、案例分析法、抽样问卷分析法、数理统计分析法、专家分析法、图表分析法和综合分析法等。您的答案正确题目分数10此题得分1015第15题ERP系统本质上是一个以人为主的动态相对封闭的系统，人在系统中发挥决策主导的作用。您的答案错误题目分数10此题得分1016第16题企业人力资源经理人将逐渐从过去那种行政、总务、福利等角色转变成为学习型组织教育的推动者、高层主管的咨询顾问、战略规划的制定者、管理职能专家和变革的倡导者。您的答案正确题目分数10此题得分1017第17题企业人力资源需求预测一般比较复杂，需按步骤、有计划地进行。您的答案正确题目分数10此题得分1018第18题制度环境一般由影响社会系统各方面行为的法律、政府机构和公众团体组成，其中影响到企业人力资源系统的因素有政治体制、经济管理体制、政府与企业关系、劳动力管理活动的法令法规和方针政策等。您的答案错误题目分数10此题得分1019第19题某一地区的教育水平将直接影响到该地区人力资源的素质。您的答案正确题目分数10此题得分1020第20题人力资源需求预测任务的提出，必须确定企业人力资源的预测范围、预测年度、预测种类和预测对象等具体预测目标。您的答案正确题目分数10此题得分1021第21题微观集成预测方法在大范围内进行人力资源预测时，工作量不太，而且在集成过程中不易失控。您的答案错误题目分数10此题得分1022第22题微观集成预测方法在宏观人力资源预测中应用较少，但是对微观的企业人力资源现状分析和预测却十分适宜。您的答案正确题目分数10此题得分1023第23题企业产品季节性比较强或企业临时进行专项生产时采取校园招聘的方式比较合适。您的答案错误题目分数10此题得分1024第24题因为在许多企业里，内部晋升是员工职业生涯规划的重要内容，对员工有较大的激励作用，以增加企业内部活力。您的答案正确题目分数10此题得分1025第25题对于一个企业来说，关键成功因素有两类一是企业所在行业的成功因素；二是企业自身的成功因素。您的答案正确题目分数10此题得分1026第26题用于评价员工的在职培训或自我进修情况的继续教育的评价指标包含继续教育结构。您的答案错误题目分数10此题得分1027第27题由于很多企业人力资源预测关系复杂、涉及面广，而且常常由于历史数据不足，或制约因素错综复杂难以量化，采用一般的数学模型难以奏效，此时就只能采用专家会议预测法。您的答案错误题目分数10此题得分1028第28题企业人力资源定性预测的主要方法是特尔斐预测法，该方法主要通过选择有经验的专家、设计专家调查表、专家回答调查表内容、处理调查表获得预测结果。该预测方法往往需要通过与专家的多次交流才能完成。您的答案正确题目分数10此题得分1029第29题在企业人力资源的供求平衡分析中可以采用综合分析图以判定企业人力资源的供求是否达到了平衡。您的答案正确题目分数10此题得分1030第30题企业人力资源晋升规划形式主要有内部选拔、个别补充和公开招聘三种形式。您的答案错误题目分数10此题得分1031第31题影响企业人力资源供给的全国性因素主要包括企业所在地区的人力资源现状；企业所在地区对人力资源的吸引程度；企业自身的吸引程度。您的答案错误题目分数10此题得分1032第32题我国人口的现状直接决定了企业内部现有的人力资源供给的可能性，其中影响因素最大的有人口规模、人口年龄、人口素质和劳动力参与率等。您的答案错误题目分数10此题得分1033第33题由于办公自动化技术的普及，中层管理人员大规模削减，企业对具有创造力的管理人员需求将逐渐增加。您的答案正确题目分数10此题得分1034第34题外聘人员不熟悉组织流程；企业对应聘者的情况缺乏深入了解。您的答案正确题目分数10此题得分1035第35题企业在职业生涯规划制定之时，除以企业人力资源供需平衡分析所确定需要增加的员工数作为补充依据外，还需要由人员补充部门就所需要补充的人数、专业、等级和最迟上岗时间以及补充后可以给所在部门带来的收益或降低的损失进行具体的说明。您的答案正确题目分数10此题得分0036第36题招聘通常的测试方法主要有心理测试、知识测试、情景模拟、面试和无领导讨论等测试方法，这些测试方法使用的效果各不相同，因此需要在补充规划中确定适合企业所需人力资源的测试方法。您的答案正确题目分数10此题得分1037第37题人口统计中的人口总数、劳动适龄人口数量、女性与受过高等教育的人口变化等都是重要的人口信息，这些信息最终将导致企业劳动力队伍和结构的变化。您的答案正确题目分数10此题得分1038第38题近年我国出台的关于平等就业、职业安全与健康、劳动争议、社会保险及劳动法等一系列法律、法规都对企业的人力资源活动起到了规范和约束作用。您的答案正确题目分数10此题得分1039第39题公众对工作和职业的态度反映了社会选择工作的取向和动力，对人力资源的招聘、培训和薪金分配都会产生影响。您的答案错误题目分数10此题得分1040第40题通常在制定企业人力资源规划中，应该注意这样一些原则整体性、科学性、实用性、能级层序性、员工适度流动性和企业与员工共同发展原则。您的答案正确题目分数10此题得分1041第41题企业人力资源规划的实用性表现在为企业战略目标服务、依照规划可以具体操作、根据内外环境和条件的变化可及时调整三个方面。您的答案正确题目分数10此题得分1042第42题对最后成文的分析报告要在主题上、观点上、方法上和文字上反复推敲，力求报告主题明确、观点正确、方法得当、文字简练。您的答案正确题目分数10此题得分1043第43题为了能够对企业人力资源现状进行正确分析，首先要确定所分析的人力资源对象和分析的时间空间范围。您的答案正确题目分数10此题得分1044第44题在对影响人力资源发展的内外部情况进行分析以后，需要对这些影响人力资源发展的各种因素进行综合性分析，了解内外部因素之间的相互关系，以及对人力资源发展的综合性作用，找出其中的关键影响因素和隐藏在其深层的一些不易察觉的重要因素。您的答案正确题目分数10此题得分1045第45题传统的企业人力资源管理工作大致可分为两方面，一种是操作性的，另一种是战略性的。您的答案错误题目分数10此题得分1046第46题长期以来，企业需求与人力资源管理的良好互动关系被忽略了，以需求为导向，就是从企业的需求出发来重新审视人力资源管理的诸项职能，重新确认员工应该负担的责任和所担当的角色。您的答案错误题目分数10此题得分1047第47题企业总是要在一定的政治法律环境中运行，因此政治法律环境状况必然要对企业人力资源产生影响。您的答案正确题目分数10此题得分1048第48题如果某一地区的本地总人口越多，企业的人力资源供给就越充沛；本地总人口越少，企业的人力资源供给就越少。您的答案错误题目分数10此题得分1049第49题企业的组织结构按照决策层、管理层和操作层可以分成不同的职位，不同职位对所需人员素质的要求差别很大。这是企业人力资源规划制定的科学性原则。您的答案错误题目分数10此题得分1050第50题从最后集成结果中，可以获得企业现有人力资源总量、企业人力资源需求总量或企业人力资源补充总量，并可获得企业人力资源按照专业或学历分类的现有量、需求量和补充量。您的答案正确题目分数10此题得分1051第51题人力资源需求预测任务的提出，一定由企业人力资源管理部门提出。您的答案错误题目分数10此题得分1052第52题微观集成预测方法在宏观人力资源预测中应用较多，同时对微观的企业人力资源现状分析和预测十分适宜。您的答案错误题目分数10此题得分1053第53题聘用临时工可以减少企业的福利开支，但是根据劳动法，企业在不需要员工的时候，不能随便与之解除劳动关系。您的答案错误题目分数10此题得分1054第54题当较高层次的职务出现空缺时，这时有内部晋升和外部招聘两种手段，企业一般优先考虑提拔企业外部员工。您的答案错误题目分数10此题得分1055第55题对企业外部人力资源的供给预测，实际上就是对企业人力资源在当前状况下，依据企业人力资源自身发展规律在今后某一阶段可能达到状况的预测。您的答案正确题目分数10此题得分1056第56题在人力资源队伍指标设计时应该注意指标能够反映企业人力资源自身及其相关环境的客观现实的是规范性原则。您的答案错误题目分数10此题得分1057第57题人力资源和人力资源效能通过适应外部环境变化而形成人力资源竞争优势的能力是指人力资源的适应性竞争能力。您的答案正确题目分数10此题得分1058第58题为实现员工的适度流动，就必须了解员工的流动特性。实际上企业员工在不同时期具有的流动特性大致差不多。您的答案错误题目分数10此题得分1059第59题战略集合转移法SST把企业的总战略看成一个“战略行动集合”。您的答案错误题目分数10此题得分1060第60题流动成本的大小随着职务的高低有所不同。新进人员工或现有员工调动时有调动安家费用或差旅费用发生，由于职位变化而进行重新安置时有安置费用或预先支付的代理费用等。您的答案错误题目分数10此题得分1061第61题SST方法的应用包含两个层次、三个步骤。您的答案错误题目分数10此题得分1062第62题SST方法的应用三个层次是关联集团层、企业发展战略层和人力资源发展战略层。您的答案正确题目分数10此题得分1063第63题在人力资源信息分析报告中首先要明确提出所分析的问题，其次列出问题的分析过程，然后针对问题给出分析结论，最后提出解决问题的对应政策和措施。您的答案正确题目分数10此题得分1064第64题SST方法的两个步骤是先识别企业战略集，再识别人力资源战略集。您的答案正确题目分数10此题得分1065第65题人力资源信息分析报告描述了企业人力资源发展规律及其相关的主要因素之间联系。您的答案正确题目分数10此题得分1066第66题企业的生产经营活动避免不了员工的合理流动，只有具备了适度流动性的员工队伍才能建设成为一支具有活力的人力资源队伍。您的答案正确题目分数10此题得分1067第67题1982年，WILLIAMKING提出了战略集合转移法STRATEGYSETTRANSFORMATION，SST。该方法把企业的总战略看成一个“目标集合”，包括使命、目标、战略以及其他战略变量，如管理的复杂性、人力资源管理的经验、管理的习惯以及重要的环境约束等。您的答案错误题目分数10此题得分1068第68题安置与分配成本是指由于员工的流动而发生的生产时间和费用损失、人力资本损失费用如培训费用、终止劳动关系费用和时间、寻找替代人员和培训替工的费用和时间、为准备终止劳动活动而引起的费用。您的答案错误题目分数10此题得分1069第69题数据仓库与数据挖掘技术是支持企业人力资源战略发展的有力工具，利用这些技术可以完成核心员工的挖掘、发展环境的分析以及规划实施效果的研判等任务。您的答案正确题目分数10此题得分1070第70题企业人力资源规划可以使企业从容应对市场经济的竞争，为企业发展战略提供合适的人力资源，作为企业人力资源管理的纲领，可加快企业人力资源的开发步伐。您的答案正确题目分数10此题得分1071第71题战略集合转移法SST中的企业总战略包括使命、目标、战略以及其他战略变量，如管理的复杂性、人力资源管理的经验、管理的习惯以及重要的环境约束等。您的答案正确题目分数10此题得分1072第72题企业人力资源规划信息系统是支持企业人力资源规划制定和实施的强大技术，该系统一般应该包含人力资源现状的分析、规划的制定支持以及规划实施过程信息的查询等功能。您的答案正确题目分数10此题得分1073第73题SST方法在应用过程中，需要从上到下逐层分析，先分析企业的关联集团层，然后再分析企业发展战略层，最后分析企业人力资源发展战略层。您的答案正确题目分数10此题得分1074第74题人力资源信息分析以后，需要以口头报告的形式表现出来。您的答案错误题目分数10此题得分1075第75题企业人力资源现状分析的主要过程有确定分析范围、选择分析方法、具体分析、综合分析和形成分析结果。您的答案正确题目分数10此题得分1076第76题企业人力资源的现状分析主要从人力资源的内部环境和人力资源队伍自身情况进行分析。对人力资源队伍的分析，需要从管理工作状况和人力资源队伍现状两方面进行。您的答案错误题目分数10此题得分1077第77题人是ERP系统的输入端，是ERP系统要管理的重要资源，同时又是其他企业资源的运筹整合与使用者。您的答案正确题目分数10此题得分1078第78题人力资源职能的转变包括从战略重点向职能导向的转变；工作重点从内部向客户的转变；工作方式由被动反应向主动出击、受活动驱动向受价值驱动、以活动为重点向以有效性为重点的转变。您的答案错误题目分数10此题得分1079第79题要使客户满意，除了产品质量、效用、服务和价格等因素外，企业员工的行为、态度也是很重要的因素。您的答案正确题目分数10此题得分1080第80题某一地区的人口状况会影响到该地区企业的人力资源规划。您的答案正确题目分数10此题得分1081第81题对企业人力资源需求预测的步骤，一般可以分成这样几个选择预测方法、提出预测任务、确定预测任务承担者、预测对象的初步调查、收集预测数据、建立预测模型、实施预测、评价预测报告。您的答案错误题目分数10此题得分1082第82题对企业人力资源规划进行修订时，最好采用滚动修订方法，以避免对企业的人力资源管理产生过大的震动。您的答案正确题目分数10此题得分1083第83题在应用定量预测模型进行人力资源需求预测的时候可以采用MICROSOFTEXCEL等计算机技术来完成，这样可以加快预测的实施、减少预测的费用。您的答案正确题目分数10此题得分1084第84题企业不同发展时期的人力资源发展战略不同在初创时期企业急需核心人力资源；在发展时期需要大量有潜力的优秀人力资源；在成熟时期需要更新人力资源；在衰退时期需要保留关键人力资源。您的答案正确题目分数10此题得分1085第85题影响人力资源供给的地域性因素主要包括预期经济增长、预期失业率和全国范围的劳动力市场状况等。您的答案错误题目分数10此题得分1086第86题企业人力资源供应预测千万不要忽视政府政策法规的影响，企业外部人力资源的供给或多或少地会受到企业所在地政府有关政策的限制。各地政府为了各自经济的发展，为了保护本地劳动力的就业机会，都会颁布一些相关的政策法规。您的答案正确题目分数10此题得分1087第87题企业人力资源失衡的外部调整方法有聘用临时工、延长工作时间、内部晋升、管理人员接替计划、技能培训、扩大工作范围、提高技术改革水平和返聘等。您的答案错误题目分数10此题得分1088第88题内部选拔可能造成“近亲繁殖”现象。您的答案正确题目分数10此题得分1089第89题在招聘规划中需要对招聘环境进行分析，因为被招聘人员类型、所担任的职务类型、企业准备给予的待遇都和企业的管理风格、竞争实力、企业文化氛围这些招聘环境有关。您的答案正确题目分数10此题得分1090第90题新材料、新资源和新技术在企业中的应用，必然导致对企业人力资源需求的改变，且对人力资源质量、数量和结构提出了新要求。您的答案正确题目分数10此题得分1091第91题只有根据企业不同发展阶段所需人员的不同侧重点制定的人力资源规划，才能与企业整体规划和职能规划相协调，促进企业的正常发展。您的答案正确题目分数10此题得分1092第92题企业人力资源规划工作，必须在企业战略管理和人力资源管理原则的指导下，从企业内外部环境的实际情况出发，根据企业和社会发展的需要，以求达到企业各类人力资源需求的平衡。您的答案正确题目分数10此题得分1093第93题在企业人力资源规划中依照系统的统一性原则，让各种不同类型的人才恰当地组合起来，形成优势互补，实现组织的系统性整体功能。您的答案错误题目分数10此题得分1094第94题通常在预测中需要了解的员工信息主要有员工的基本情况，如姓名、性别、年龄等；工作情况，如参加工作时间、用工方式、来源等；所工作过的企业和岗位及服务时间与相应的工作评价；背景信息，如教育状况、培训经历、学习情况、技能资格、工作经验、工作爱好和活动等。您的答案错误题目分数10此题得分1095第95题微观集成预测方法容易获取正确的人力资源逐年预测值和长期预测值。您的答案错误题目分数10此题得分1096第96题聘用临时工是企业从外部招聘员工的一种特殊形式。您的答案正确题目分数10此题得分1097第97题季节性生产比较强的企业在产品销售旺季招收临时性生产工人，销售淡季与之解除劳动关系。您的答案正确题目分数10此题得分1098第98题而且，内部员工比较了解企业的情况，比外部招聘人员能够更快适应工作环境、提高工作效率，同时节省了外部招聘成本。但是如果企业缺乏生气，可以考虑从外部招聘人员。您的答案正确题目分数10此题得分1099第99题企业发展战略规划应该包括层级战略规划。您的答案错误题目分数10此题得分10100第100题企业人力资源和人力资源效能通过在企业内部所进行的各种创新活动而形成的人力资源竞争优势能力是指人力资源的适应性竞争能力。您的答案错误题目分数10此题得分10作业总得分990作业总批注您的答案题目分数10此题得分002第4题要使客户满意，除了产品质量、效用、服务和价格等因素外，企业员工的行为、态度也是很重要的因素。答案正确标准答案1您的答案题目分数10此题得分003第5题某一地区的教育水平将直接影响到该地区人力资源的素质。答案正确标准答案1您的答案题目分数10此题得分004第6题微观集成预测方法在宏观人力资源预测中应用较多，同时对微观的企业人力资源现状分析和预测十分适宜。答案错误标准答案0您的答案题目分数10此题得分005第7题微观集成预测方法在宏观人力资源预测中应用较少，但是对微观的企业人力资源现状分析和预测却十分适宜。答案正确标准答案1您的答案题目分数10此题得分006第8题BSP方法的核心是调研。答案错误标准答案0您的答案题目分数10此题得分007第9题将影响到企业人力资源发展变化的各种因素都挑选出来后，根据各种因素在人力资源发展中的影响大小，确定其权重大小。该种预测方法是类推预测法。答案错误标准答案0您的答案题目分数10此题得分008第10题企业人力资源供应预测千万不要忽视政府政策法规的影响，企业外部人力资源的供给或多或少地会受到企业所在地政府有关政策的限制。各地政府为了各自经济的发展，为了保护本地劳动力的就业机会，都会颁布一些相关的政策法规。答案正确标准答案1您的答案题目分数10此题得分009第11题招聘通常的测试方法主要有心理测试、知识测试、情景模拟、面试和无领导讨论等测试方法，这些测试方法使用的效果各不相同，因此需要在补充规划中确定适合企业所需人力资源的测试方法。答案正确标准答案1您的答案题目分数10此题得分0010第12题技术的变化将导致劳动力供给的变化，这也就意味着企业获得所需要的具有一定劳动技能的人力资源也将发生变化。答案错误标准答案0您的答案题目分数10此题得分0011第13题企业的组织结构按照决策层、管理层和操作层可以分成不同的职位，不同职位对所需人员素质的要求差别很大。这是企业人力资源规划制定的科学性原则。答案错误标准答案0您的答案题目分数10此题得分0012第14题SST方法的应用三个层次是关联集团层、企业发展战略层和人力资源发展战略层。答案正确标准答案1您的答案题目分数10此题得分0013第15题在人力资源信息分析报告中对信息资料需要观点比较模糊，这样可以避免信息资料的外泄。答案错误标准答案0您的答案题目分数10此题得分0014第16题在人力资源现状分析结束以后，必须给出现状的分析报告。报告需要给出明确的分析结论，结论应该符合客观现实，能够满足人力资源规划需要。如果分析结论含糊不清，就需要重新进行发展分析，直至结果符合企业人力资源发展实际状况，能够成为人力资源发展规划的基本框架为止。答案错误标准答案0您的答案题目分数10此题得分0015第32题人力资源信息分析报告通常可以分成人力资源发展现状报告、人力资源发展案例报告和人力资源发展历史报告。答案错误标准答案0您的答案题目分数10此题得分0016第33题企业人力资源的现状分析主要从人力资源的内部环境和人力资源队伍自身情况进行分析。对人力资源队伍的分析，需要从管理工作状况和人力资源队伍现状两方面进行。答案错误标准答案0您的答案题目分数10此题得分0017第34题人是ERP系统的输入端，是ERP系统要管理的重要资源，同时又是其他企业资源的运筹整合与使用者。答案正确标准答案1您的答案题目分数10此题得分0018第35题在ERP的支持下，人力资源管理者应该专注于系统性、全局性的战略事务。答案正确标准答案1您的答案题目分数10此题得分0019第36题一些小型企业由于缺乏专职的研究人员，必须邀请外界有关的科研部门或高等院校研究人员共同进行。答案错误标准答案0您的答案题目分数10此题得分0020第37题通常在预测中需要了解的员工信息主要有员工的基本情况，如姓名、性别、年龄等；工作情况，如参加工作时间、用工方式、来源等；所工作过的企业和岗位及服务时间与相应的工作评价；背景信息，如教育状况、培训经历、学习情况、技能资格、工作经验、工作爱好和活动等。答案错误标准答案0您的答案题目分数10此题得分0021第38题企业产品季节性比较强或企业临时进行专项生产时采取校园招聘的方式比较合适。答案错误标准答案0您的答案题目分数10此题得分0022第39题对于一个企业来说，关键成功因素有两类一是企业所在行业的成功因素；二是企业自身的成功因素。答案正确标准答案1您的答案题目分数10此题得分0023第40题一些刚开始进行创业的企业，这些企业的组织结构虽然比较简单，但是这种企业往往成长快速、变化迅速，往往实施的是直接的非正式的管理。这种管理组织是制度型。答案错误标准答案0您的答案题目分数10此题得分0024第41题企业人力资源晋升规划形式主要有内部选拔、个别补充和公开招聘三种形式。答案错误标准答案0您的答案题目分数10此题得分0025第42题影响企业人力资源供给的全国性因素主要包括企业所在地区的人力资源现状；企业所在地区对人力资源的吸引程度；企业自身的吸引程度。答案错误标准答案0您的答案题目分数10此题得分0026第43题外聘人员不熟悉组织流程；企业对应聘者的情况缺乏深入了解。答案正确标准答案1您的答案题目分数10此题得分0027第44题战略集合转移法SST把企业的总战略看成一个“战略行动集合”。答案错误标准答案0您的答案题目分数10此题得分0028第45题人力资源信息分析报告描述了企业人力资源发展规律及其相关的主要因素之间联系。答案正确标准答案1您的答案题目分数10此题得分0029第47题补充规划的可操作性主要考虑所拟订的规划是否确实可行，规划中的预算是否可以满足规划执行的需要，如果规划缺乏可行性就需要对规划进行修订，直至规划可实际执行为止。答案错误标准答案0您的答案题目分数10此题得分0030第48题由于技术的变化，将使企业的人力资源流动放慢，这是在企业人力资源规划中必须考虑的一个重要因素。答案错误标准答案0您的答案题目分数10此题得分0031第17题类推预测法。答案该类预测方法也称为参照对比法，这种预测方法主要用于当企业进入新的行业时，由于企业本身没有该行业的人力资源需求先例，对这种行业所需要配备的各种人力资源类型并不了解，此时，就需要按照该行业同类型企业的人力资源配备情况进行类推预测。标准答案该类预测方法也称为参照对比法，这种预测方法主要用于当企业进入新的行业时，由于企业本身没有该行业的人力资源需求先例，对这种行业所需要配备的各种人力资源类型并不了解，此时，就需要按照该行业同类型企业的人力资源配备情况进行类推预测。您的答案题目分数40此题得分0032第18题IE战略组合法。答案该方法是在对内外因素评价的基础上进行战略选择的方法。首先将人力资源系统的内外部因素按照从2到2的分值进行评分以后，以横轴线表示内部条件评价结果，竖轴线表示外部环境评价结果。观察内外因素的最后评价结果落在哪些区域，在这些不同的区域可以采用相应的战略组合。标准答案该方法是在对内外因素评价的基础上进行战略选择的方法。首先将人力资源系统的内外部因素按照从2到2的分值进行评分以后，以横轴线表示内部条件评价结果，竖轴线表示外部环境评价结果。观察内外因素的最后评价结果落在哪些区域，在这些不同的区域可以采用相应的战略组合。您的答案题目分数40此题得分0033第19题继承型人力资源发展战略。答案通常是在前期的人力资源发展战略已经取得成功，形成了一种固定发展模式的基础上保持原先发展的一种战略。继承型战略的目的在于巩固前期战略的成果，使企业的人力资源优势能够继续保持下去，实际上是一种无变化的战略。标准答案通常是在前期的人力资源发展战略已经取得成功，形成了一种固定发展模式的基础上保持原先发展的一种战略。继承型战略的目的在于巩固前期战略的成果，使企业的人力资源优势能够继续保持下去，实际上是一种无变化的战略。您的答案题目分数40此题得分0034第20题企业人力资源规划信息系统。答案是企业进行人力资源规划制定时，对人力资源信息和人力资源规划工作的信息进行收集、存储、处理、分析和报告的一个系统，是支持规划制定和实施的一个系统，是一个计算机化信息处理和规划制定与实施的支持系统。使用计算机化的人力资源规划信息系统可以进行规划信息管理和规划的辅助制定及实施控制。标准答案是企业进行人力资源规划制定时，对人力资源信息和人力资源规划工作的信息进行收集、存储、处理、分析和报告的一个系统，是支持规划制定和实施的一个系统，是一个计算机化信息处理和规划制定与实施的支持系统。使用计算机化的人力资源规划信息系统可以进行规划信息管理和规划的辅助制定及实施控制。您的答案题目分数40此题得分0035第24题人员转移率。答案在给定时期内从低一层次向高一层次的转移人数，或从某一类型向另一类型转移的人数是起始时刻低层次总人数或某一类型总人数的一个比例，这个比例称为人员转移率。标准答案在给定时期内从低一层次向高一层次的转移人数，或从某一类型向另一类型转移的人数是起始时刻低层次总人数或某一类型总人数的一个比例，这个比例称为人员转移率。您的答案题目分数40此题得分0036第30题企业人力资源业务实施规划。答案由员工补充规划、晋升规划、在职培训规划、员工配置使用规划、缩减规划、补偿规划和员工职业生涯规划等组成。这些业务实施规划是人力资源总体规划的展开和具体化，使总体规划具有明确的、可以实施的目标和行动纲领。每一项业务实施规划可以由规划的目标、政策、步骤和预算等组成，只有通过这些业务规划的具体实施才能使企业人力资源总体规划的目标得以实现。标准答案由员工补充规划、晋升规划、在职培训规划、员工配置使用规划、缩减规划、补偿规划和员工职业生涯规划等组成。这些业务实施规划是人力资源总体规划的展开和具体化，使总体规划具有明确的、可以实施的目标和行动纲领。每一项业务实施规划可以由规划的目标、政策、步骤和预算等组成，只有通过这些业务规划的具体实施才能使企业人力资源总体规划的目标得以实现。您的答案题目分数40此题得分0037第31题战略管理业绩评价技术（平衡计分卡）。答案BALANCEDSCORECARD（BSC），是由美国著名管理大师罗伯特卡普兰ROBERTSKAPLAN和复兴方案国际咨询企业总裁戴维诺顿DAVIDPNORTON，在总结了12家大型企业的业绩评价体系成功经验的基础上提出的。平衡计分卡把企业的战略目标转变为可衡量的具体指标和方法，这些指标和方法分为四个方面财务、客户、内部经营过程、学习与成长，各部分被细化为若干指标。通过这种全面衡量框架，它能帮助企业分析哪些是完成企业使命的关键成功因素，哪些是评价这些关键成功因素的指标，促使企业员工完成目标。标准答案BALANCEDSCORECARD（BSC），是由美国著名管理大师罗伯特卡普兰ROBERTSKAPLAN和复兴方案国际咨询企业总裁戴维诺顿DAVIDPNORTON，在总结了12家大型企业的业绩评价体系成功经验的基础上提出的。平衡计分卡把企业的战略目标转变为可衡量的具体指标和方法，这些指标和方法分为四个方面财务、客户、内部经营过程、学习与成长，各部分被细化为若干指标。通过这种全面衡量框架，它能帮助企业分析哪些是完成企业使命的关键成功因素，哪些是评价这些关键成功因素的指标，促使企业员工完成目标。您的答案题目分数40此题得分0038第46题企业业务流程再造BPR。答案美国米歇尔哈默博士在1990年提出的管理理论，成为20世纪90年代西方管理学界和企业界最热门的话题，被称为“现代管理的一场革命”。BPR的核心概念是将企业过程作为改造对象，根据企业的战略目标和过程管理，对业务过程进行根本性的思考和分析，然后进行重新设计和改进，并以信息技术及面向过程的管理为手段，使企业的性能指标和业绩得到巨大的改善。因此，传统的以“职能”为核心的组织观念受到冲击，以“职能”为核心的分工管理模式面临变革。标准答案美国米歇尔哈默博士在1990年提出的管理理论，成为20世纪90年代西方管理学界和企业界最热门的话题，被称为“现代管理的一场革命”。BPR的核心概念是将企业过程作为改造对象，根据企业的战略目标和过程管理，对业务过程进行根本性的思考和分析，然后进行重新设计和改进，并以信息技术及面向过程的管理为手段，使企业的性能指标和业绩得到巨大的改善。因此，传统的以“职能”为核心的组织观念受到冲击，以“职能”为核心的分工管理模式面临变革。您的答案题目分数40此题得分0039第1题简述企业人力资源队伍现状分析法。答案答人力资源队伍的分析主要是对人力资源队伍的实力进行分析。人力资源队伍实力主要由人力资源队伍对企业发展的适应能力能否满足企业发展的需要、人力资源队伍的竞争能力参与市场竞争能力、产品销售、低成本生产的大小、人力资源队伍的创新能力人力资源队伍开发新产品能力等表示。标准答案答人力资源队伍的分析主要是对人力资源队伍的实力进行分析。人力资源队伍实力主要由人力资源队伍对企业发展的适应能力能否满足企业发展的需要、人力资源队伍的竞争能力参与市场竞争能力、产品销售、低成本生产的大小、人力资源队伍的创新能力人力资源队伍开发新产品能力等表示。您的答案题目分数40此题得分00教师未批改40第2题简述人力资源发展政策框架体系。答案答（1）思想观念与体制改革政策。（2）组织领导政策。（3）重点发展政策。（4）发展方式政策。（5）资金投人政策。（6）条件政策。（7）企业文化建设政策。标准答案答（1）思想观念与体制改革政策。（2）组织领导政策。（3）重点发展政策。（4）发展方式政策。（5）资金投人政策。（6）条件政策。（7）企业文化建设政策。您的答案题目分数30此题得分00教师未批改41第21题简述规划实施控制过程。答案答为了能够有效地完成人力资源规划控制，需要有序地按照规划的实施控制进程执行（1）确定控制目标；（2）制定控制标准；（3）建立控制体系；（4）衡量评价实施成果；（5）采取调整措施。标准答案答为了能够有效地完成人力资源规划控制，需要有序地按照规划的实施控制进程执行（1）确定控制目标；（2）制定控制标准；（3）建立控制体系；（4）衡量评价实施成果；（5）采取调整措施。您的答案题目分数40此题得分00教师未批改42第22题简述数据仓库具有的重要特性。答案答数据仓库具有这样一些重要的特性面向主题性、数据集成性、数据的时变性、数据的非易失性、数据的集合性和支持决策作用。标准答案答数据仓库具有这样一些重要的特性面向主题性、数据集成性、数据的时变性、数据的非易失性、数据的集合性和支持决策作用。您的答案题目分数40此题得分00教师未批改43第23题简述人力资源速度指标。答案答1人力资源发展速度。企业人力资源的发展速度可以用定基发展速度和环比发展速度表示。2人力资源增长速度。3人力资源平均发展速度。4人力资源平均增长速度。标准答案答1人力资源发展速度。企业人力资源的发展速度可以用定基发展速度和环比发展速度表示。2人力资源增长速度。3人力资源平均发展速度。4人力资源平均增长速度。您的答案题目分数40此题得分00教师未批改44第25题简述企业人力资源补充规划影响因素。答案答1企业发展的阶段性。2补充政策。3补充人员数量和类型。4市场人力资源供给情况。5法律限制。6报酬。7环境因素。标准答案答1企业发展的阶段性。2补充政策。3补充人员数量和类型。4市场人力资源供给情况。5法律限制。6报酬。7环境因素。您的答案题目分数40此题得分00教师未批改45第26题简述培训需求的调查内容。答案答调查内容主要包括企业短期、中期和长期的生产经营及技术发展需要；企业短期、中期和长期经营战略规划对人力资源的需求情况；目前企业人力资源素质中的技术、文化和管理等方面情况；员工对个人的职业生涯发展要求及个人和部门的培训申请；自我培训和外出培训的条件。标准答案答调查内容主要包括企业短期、中期和长期的生产经营及技术发展需要；企业短期、中期和长期经营战略规划对人力资源的需求情况；目前企业人力资源素质中的技术、文化和管理等方面情况；员工对个人的职业生涯发展要求及个人和部门的培训申请；自我培训和外出培训的条件。您的答案题目分数40此题得分00教师未批改46第27题简述企业系统规划法（BSP法）的原则。答案答1人力资源系统必须支持企业的目标。2系统的规划应当表达企业各管理层次的需求。3人力资源系统能向整个企业提供有效的人力资源支持。4人力资源系统对组织机构和管理体制的变化具有适应性。5人力资源系统的规划与实施。标准答案答1人力资源系统必须支持企业的目标。2系统的规划应当表达企业各管理层次的需求。3人力资源系统能向整个企业提供有效的人力资源支持。4人力资源系统对组织机构和管理体制的变化具有适应性。5人力资源系统的规划与实施。您的答案题目分数40此题得分00教师未批改47第28题简述企业人力资源变动指标。答案答在企业的人力资源竞争中会造成企业人力资源的流失和损耗，为了解企业人力资源损耗状况，可以采用这样一些指标来衡量人力资源流失量、退休量、新聘人数、人力资源流失指数、人力资源稳定指数、服务期间和留任率等。具体有1人力资源损耗指数。2人力资源稳定指数。3服务期分析指标。4留任率。标准答案答在企业的人力资源竞争中会造成企业人力资源的流失和损耗，为了解企业人力资源损耗状况，可以采用这样一些指标来衡量人力资源流失量、退休量、新聘人数、人力资源流失指数、人力资源稳定指数、服务期间和留任率等。具体有1人力资源损耗指数。2人力资源稳定指数。3服务期分析指标。4留任率。您的答案题目分数40此题得分00教师未批改48第29题简述述人力资源供给预测的作用。答案答企业人力资源的供给预测主要用于解决由于企业内部人力资源变动与企业发展造成的企业人力资源短缺问题。因此利用企业人力资源供给预测可以检查现有员工替补企业空缺岗位的能力；明确指出哪些岗位上的员工将被晋升、退休或者被辞退；明确指出哪些岗位的辞职率、开除率和缺勤率高得异常或者存在绩效、劳动纪律等方面的问题；对招聘、选择、培训和员工发展需要做出预测，以便及时地为工作岗位的空缺提供合格的人力资源补给。标准答案答企业人力资源的供给预测主要用于解决由于企业内部人力资源变动与企业发展造成的企业人力资源短缺问题。因此利用企业人力资源供给预测可以检查现有员工替补企业空缺岗位的能力；明确指出哪些岗位上的员工将被晋升、退休或者被辞退；明确指出哪些岗位的辞职率、开除率和缺勤率高得异常或者存在绩效、劳动纪律等方面的问题；对招聘、选择、培训和员工发展需要做出预测，以便及时地为工作岗位的空缺提供合格的人力资源补给。您的答案题目分数30此题得分00答案错误标准答案0您的答案题目分数10此题得分003第3题在企业外部人力资源供给预测中，常用马尔可夫模型来预测各个层次或各种类型人员的未来分布情况。答案错误标准答案0您的答案题目分数10此题得分004第4题由于很多企业人力资源预测关系复杂、涉及面广，而且常常由于历史数据不足，或制约因素错综复杂难以量化，采用一般的数学模型难以奏效，此时就只能采用专家会议预测法。答案错误标准答案0您的答案题目分数10此题得分005第5题对企业人力资源规划进行修订时，最好采用滚动修订方法，以避免对企业的人力资源管理产生过大的震动。答案正确标准答案1您的答案题目分数10此题得分006第6题内部选拔可能造成“近亲繁殖”现象。答案正确标准答案1您的答案题目分数10此题得分007第7题人力资源流动成本的变化、流动方向的变化、人力资源结构的变化等因素，这些一般不会直接影响到企业人力资源规划中的人力资源供给，但是这些因素的变化都和经济的发展状况息息相关。答案错误标准答案0您的答案题目分数10此题得分008第8题通常在制定企业人力资源规划中，应该注意这样一些原则整体性、科学性、实用性、能级层序性、员工适度流动性和企业与员工共同发展原则。答案正确标准答案1您的答案题目分数10此题得分009第9题SST方法的应用包含两个层次、三个步骤。答案错误标准答案0您的答案题目分数10此题得分0010第10题在人力资源信息分析报告中，要突出主题，围绕人力资源规划主题确定报告的结构框架。答案正确标准答案1您的答案题目分数10此题得分0011第18题对于一个企业来说，关键成功因素有两类一是企业所在行业的成功因素；二是企业自身的成功因素。答案正确标准答案1您的答案题目分数10此题得分0012第19题在预测企业人力资源的供给时应该先预测外部供给情况，然后再考虑内部供给情况。答案错误标准答案0您的答案题目分数10此题得分0013第20题由于科学技术对生产的渗透，使原先需要蓝领员工的企业纷纷出现了需要高级蓝领员工高级技工的趋势，这一趋势随着科学技术的发展将会越来越明显。答案正确标准答案1您的答案题目分数10此题得分0014第21题内部招聘有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系；但是内部招聘难以为企业带来新鲜空气。答案错误标准答案0您的答案题目分数10此题得分0015第22题新材料、新资源和新技术在企业中的应用，必然导致对企业人力资源需求的改变，且对人力资源质量、数量和结构提出了新要求。答案正确标准答案1您的答案题目分数10此题得分0016第23题企业的生产经营活动避免不了员工的合理流动，只有具备了适度流动性的员工队伍才能建设成为一支具有活力的人力资源队伍。答案正确标准答案1您的答案题目分数10此题得分0017第24题SST方法的应用三个层次是关联集团层、企业发展战略层和人力资源发展战略层。答案正确标准答案1您的答案题目分数10此题得分0018第25题在人力资源信息分析报告中对信息资料需要观点比较模糊，这样可以避免信息资料的外泄。答案错误标准答案0您的答案题目分数10此题得分0019第27题某一地区的教育水平将直接影响到该地区人力资源的素质。答案正确标准答案1您的答案题目分数10此题得分0020第28题因为在许多企业里，内部晋升是员工职业生涯规划的重要内容，对员工有较大的激励作用，以增加企业内部活力。答案正确标准答案1您的答案题目分数10此题得分0021第34题企业人力资源规划工作，必须在企业战略管理和人力资源管理原则的指导下，从企业内外部环境的实际情况出发，根据企业和社会发展的需要，以求达到企业各类人力资源需求的平衡。答案正确标准答案1您的答案题目分数10此题得分0022第35题安置与分配成本是指由于员工的流动而发生的生产时间和费用损失、人力资本损失费用如培训费用、终止劳动关系费用和时间、寻找替代人员和培训替工的费用和时间、为准备终止劳动活动而引起的费用。答案错误标准答案0您的答案题目分数10此题得分0023第36题在人力资源信息分析报告中首先要明确提出所分析的问题，其次列出问题的分析过程，然后针对问题给出分析结论，最后提出解决问题的对应政策和措施。答案正确标准答案1您的答案题目分数10此题得分0024第42题在ERP的支持下，人力资源管理者应该专注于系统性、全局性的战略事务。答案正确标准答案1您的答案题目分数10此题得分0025第43题文化是影响人类行为和欲望的重要因素。答案正确标准答案1您的答案题目分数10此题得分0026第44题企业内部的人力资源供给是指企业依靠企业的人员培训、调配等措施来填补企业的人力资源需求缺口。答案正确标准答案1您的答案题目分数10此题得分0027第45题一些刚开始进