[doc]-华x电力控股股份公司考核管理办法(doc31)-人事制度表格

华靖电力控股股份有限公司考核管理办法目录第一章总则1第二章考核方法2第三章季度考核5第四章年度考核7第五章申诉及其处理9第六章附则10附件一季度考核流程图11附件二考核评分表及填表说明12附件三考核指标对照表20附件四考核申诉流程图、表格27第一章总则第一条适用范围国投华靖电力控股股份有限公司（以下简称公司）除经营层以外的所有员工均按本办法考核。公司经营层（总经理、副总经理、董事会秘书）及董事长考核办法参见国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理办法。考核对象包括公司中层管理人员、职能专业人员、项目专业人员等各类人员。第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条考核原则考核工作遵循以下原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定量与定性考核相结合；（三）以公开、规范的程序追求公平、公正的结果；（四）多角度考核。第四条考核用途考核结果用于且不限于以下几个方面（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。第二章考核方法第五条考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成，年度考核于次年一月十五日前完成。第六条考核职责划分（一）考核管理委员会职责由公司经营层领导和综合部经理组成公司考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的最终评定；3、员工考核申诉的最终处理。（二）综合部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责1、对各部门进行各项考核工作的通知与培训；2、对各部门考核过程进行检查与监督；3、汇总、统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；6、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。（三）各部门经理的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；4、负责所属员工的考核评分；5、负责以面谈方式反馈部门员工的考核结果，并帮助员工制定提高计划。第七条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表21。表21考核关系表考核对象考核关系中层管理人员总经理、直接上级、同级、下级考核部门一般人员直接上级、同级考核第八条考核维度考核维度是指对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、能力维度、态度维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同类型的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。（一）绩效指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核1、任务绩效体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。2、周边绩效体现对相关部门服务的结果。3、管理绩效体现管理人员对部门工作管理的结果。（二）能力指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力和专业技术能力。其中素质能力主要包括以下几类1、人际交往能力2、影响力3、领导能力4、沟通能力5、判断和决策能力6、计划和执行能力（三）态度指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性考核。第九条考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。具体权重见季度考核和年度考核的相关内容。第十条考核程序各考核人对被考核人进行考核评分，综合部统计汇总所有人的的评分，然后将统计结果和综合评定结果报考核管理委员会审批后反馈到部门，由部门主管将最终考核结果反馈给被考核人。第十一条考核评分考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系如表22。考核分数可中间取值。表22评分等级定义表等级ABCD定义超出目标达到目标接近目标远低于目标得分100857050第十二条综合评定等级根据个人评分情况综合评定个人等级。并根据评定结果决定个人考核系数。综合评定结果共分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格，具体定义见表23。表23综合评定等级定义表等级优良中基本合格不合格定义90分以上80907080607060分以下个人考核系数1110907505第三章季度考核第十三条季度考核维度与权重针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。（一）中层管理人员表31中层管理人员考核维度、权重表考核维度考核人季度考核权重任务绩效总经理、直接上级各30周边绩效相关部门经理20绩效管理绩效直接上级、下级各10（二）一般人员表32一般人员（工勤人员除外）考核维度、权重表考核维度考核人季度考核权重任务绩效直接上级70态度上级、同部门人员各15第十四条季度考核时间（一）第一季度考核4月1日10日；（二）第二季度考核7月1日10日；（三）第三季度考核9月20日30日；（四）第四季度考核1月1日10日。各部门考核的具体安排由综合部负责通知和组织。第十五条季度考核流程季度考核流程包括以下几个步骤（一）启动考核综合部在季度初启动考核工作。上季度的考核评定和下季度工作计划确定一起启动。（二）制定员工季度工作计划，选择考核指标和权重1、在季度初五日以内，员工直接上级根据职务说明书和实际工作要求，就季度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容与被考核人面谈，共同讨论填写绩效考核直接上级评分表中任务绩效部分。确定后双方各持一份，作为本季度的工作指导和考核依据。2、每个月末考核双方就本季度计划进行一次回顾与沟通。计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写相应的绩效考核直接上级评分表。员工直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。（三）员工自评季度结束后，下季度开始三日内，被考核人从工作业绩、工作态度方面进行自我评价，填写绩效考核直接上级评分表中完成情况部分，并与下一季度的绩效考核直接上级评分表一起交直接上级。（四）评价1、直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同商定上季度任务目标完成情况（同时讨论确定下一季度目标、计划）。2、直接上级对被考核人的工作业绩、工作态度独立提出评价意见，在绩效考核直接上级评分表中填写考核评分部分。3、有同级和下级考核的人员，综合部组织相应同级和下级考核人提出评价意见，完成评分表。4、综合部统计汇总考核得分。（五）审批综合部汇总所有考核结果后报考核管理委员会审批。第十六条季度考核结果的用途季度考核结果直接影响月度实发工资，并影响年度考核结果和年度绩效工资。考核结果对于薪酬的具体影响见国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理办法。第四章年度考核第十七条年度考核范围（一）部门经理及以下员工主要是对员工本年度的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面综合考核。年度考核要对员工的长期发展和能力长期表现进行评价，在季度考核维度上增加能力维度。年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖金、培训的依据。（二）对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工，经考核管理委员会批准可以不参加年度考核，考核结果视为中。第十八条个人年度考核流程个人年度考核流程分为以下几个步骤（一）个人年度考核和第四季度考核一起进行。年度考核增加了能力考核指标。年度考核的具体得分为公式（41）年度考核得分个人4个季度考核得分的平均值70个人能力考核得分30（二）参加年度考核的所有员工，由其直接主管在每年度一月十日前对能力考核评分表中有关项目评价评分。部门经理由总经理和直接主管共同评分。（三）年度考核评定完成后送交到综合部，综合部汇总后于每年度一月十五日前把考核结果报公司考核管理委员会批准。第十九条个人年度考核结果的用途个人年度考核结果主要作为薪酬发放、职务升降、岗位调动、员工培训等工作的依据。（一）工资升降。每年考核结果为“良好”或以上者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核结果为“基本合格”的员工予以辞退。每年考核结果为“优秀”者，可以破格晋升两级。（二）年度奖金分配。在年度奖金分配时不同的考核结果对应不同的考核系数。具体见国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理办法详细说明。（三）职务升降。年度考核为优的员工，优先列为职务晋升对象。年度考核不合格的员工给予降级处理。（四）岗位调动。年度考核结果为“基本合格”，但主要不是由于个人不努力，而是个人能力、兴趣与岗位不匹配，根据本人申请或直接上级建议，经由考核管理委员会批准后可考虑转到其他部门相应职位。（五）员工培训。年度考核评定等级较高的员工，在其他条件相同的情况下有优先接受各种培训的机会。第五章申诉及其处理第二十条申诉受理机构被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向综合部提出申诉。考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。综合部是考核管理委员会的日常办事机构，一般申诉由综合部负责处理。与综合部有关的申诉可直接向考核管理委员会提出书面申诉。第二十一条提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。第二十二条申诉受理（一）综合部接到职工申诉后，应在三个工作日内做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。（二）受理的申诉事件，首先由综合部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门主管进行协调、沟通。不能协调的，综合部上报考核管理委员会处理。（三）申诉处理答复综合部应在十五个工作日内明确答复申诉人；综合部不能解决的申诉，应及时上报考核管理委员会处理，并将进展情况告知申诉人。（四）考核管理委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。（五）详细流程见附件五申诉流程图。第六章附则第二十三条考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。第二十四条本办法自2003年第次董事会讨论通过后执行。附件一季度考核流程图1上季度考核评分2直接上级和下级讨论本季度工作计划、考核指标和权重每月底，上级和下级讨论任务完成情况，调整指标及权重本季度考核结束季度初启动考核综合部组织汇总统计相关评分，得到综合评分1一般人员直接上级综合评定等级，上报综合部2中层考核管理委员会综合评定等级综合部把一般人员考核结果上报考核管理委员会审批1季度结束，上级和下级讨论计划完成情况，上级给下级评分2季度结束，同级评分、下级评分综合部把考核结果反馈给部门主管部门主管反馈考核结果给员工员工接受N考核申诉流程Y附件二考核评分表及填表说明表21中层管理人员绩效考核评分表（季度）考核期间年月至年月姓名部门岗位季度序号指标权重完成情况ABCD1234任务绩效6051沟通效果252工作分配253下属发展25绩效管理绩效104管理力度25考核人签字年月日表22中层管理人员周边绩效同级考核评分表考核期间年月至年月考核人姓名考核人部门岗位季度年度部门一部门二部门三部门四部门五序号指标/权重ABCDABCDABCDABCDABCD1主动性52响应时间53解决问题时间54信息反馈及时5周边绩效205服务质量5考核人签字年月日备注1部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称；表23中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（季度）考核期间年月至年月被考核人姓名部门岗位季度评价序号指标权重ABCD1沟通效果252工作分配253下属发展25管理绩效104管理力度25考核人签字年月日表24中层管理人员能力考核评分表考核期间年月至年月姓名部门岗位年度指标要素ABCD建立关系团队合作解决矛盾人际交往能力3敏感性团队发展说服力应变能力影响力3影响能力评估反馈和训练授权激励建立期望领导能力5责任管理口头沟通倾听沟通能力3书面沟通战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力判断和决策能力3决策能力准确性效率能力素质20计划和执行能力3计划和组织能力30专业知识技能10考核人签字年月日备注此表由总经理和被考核人的直接上级填写，权重各占一半。表25一般人员绩效考核直接上级评分表考核期间年月至年月被考核人姓名部门岗位季度序号指标权重完成情况ABCD1234绩效任务绩效7051积极性3752协作性3753责任心375态度154纪律性375考核人签字年月日表26一般人员态度考核同级评分表考核期间年月至年月考核人姓名部门岗位季度同级一同级二同级三同级四同级五序号指标/权重ABCDABCDABCDABCDABCD1积极性3752协作性3753责任心375态度154纪律性375考核人签字年月日备注表27一般人员能力考核评分表考核期间年月至年月被考核人姓名部门岗位年度指标/权重要素ABCD建立关系团队合作人际交往能力4敏感性说服力影响力4影响能力口头沟通倾听沟通能力4书面沟通创新能力解决问题能力判断和决策能力4推断评估能力准确性效率能力素质20计划和执行能力4计划和组织能力30专业知识及技能10考核人签字年月日备注此表由被考核人的直接上级填写。考核评分表填表说明1绩效考核直接上级评分表中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认。在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。完成情况由被考核人在季度末自己填写。2考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。3考核评分一般分为A、B、C、D四级，每一级含义如下评分结果与分数对照表如下等级ABCD定义超出目标达到目标接近目标远低于目标得分1008570504考核评分表汇总到综合部后，综合部根据各个指标的权重和评分情况统计计算出所有人的综合得分。附件三考核指标对照表表31一般人员态度考核指标对照表超出目标达到目标接近目标远低于目标ABCD积极性长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议ABCD协作性主动协助同事出色的完成工作能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作根据同事的请求能够提供一般协助不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差ABCD责任心工作有强烈的责任心工作有较强的责任心工作有一定的责任心工作责任心不强ABCD纪律性能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差表32员工素质能力考核指标对照表超出目标达到目标接近目标远低于目标人际交往能力ABCD关系建立容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我，不易与他人建立长期关系刚愎自用不易与他人相处，自我封闭ABCD团队合作善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成团队合作精神不强，对工作有影响不能与他人很好合作，独断专行ABCD解决矛盾巧妙地和建设性地解决不同矛盾能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行遇到矛盾不知如何解决ABCD敏感性对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决有时能关心他人，体会人的苦衷不太关心他人，对他人的需求毫无感觉影响力ABCD团队发展易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达到组织目标能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展尚能与人合作，但协调不善，影响工作无法与人协调ABCD说服力能够表述自己的主张、论点及理由，比较容易的说服别人接受某一看法与意见能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见说服别人比较困难无法说服别人，或咄咄逼人，或逃避退让ABCD应变能力待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难待人处世刻板，适应性差ABCD影响能力能积极影响他人的思维方式和发展方向能以自己积极的言行带领大家努力工作有时能影响他人对他人几乎无影响力领导能力ABCD评估能合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明确努力方向能较为合理的评价他人的技能和绩效，指出其不足能够按公司要求对他人作评估无法正确评估他人ABCD反馈和培训善于了解下属需要，通过一对一的反馈和培训以帮助他人成长和发展能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展不能很好的利用反馈和培训的手段对下属的工作无反馈和培训ABCD授权善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言ABCD激励了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性，并使员工积极努力地工作有制度，能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性有一定的制度，但不能充分发挥作用，无改进措施，员工积极性不高工作主要靠命令与指示ABCD建立期望善于与员工沟通，给下属订立明确合理的工作目标和标准并建立合理的期望能够与员工沟通，给下属订立明确的期望目标和标准能够给下属订立工作标准和分配任务无法给员工建立期望ABCD责任管理能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助放任自流沟通能力ABCD口头沟通简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释含糊其词，意图不明ABCD倾听能够很好的倾听别人的倾述，很快明白倾述人的想法和要求能够注意倾听，力求明白能够倾听，有时一知半解不注意倾听，常常不知对方所云ABCD书面沟通表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔几乎不需修改补充，比较准确的表达意见文章不够通顺，但尚能表达清楚主要意图文理不通，意图不清，需作大修改判断和决策能力ABCD战略思考能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战ABCD创新能力工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识按步就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法因循守旧，墨守成规ABCD解决问题的能力能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不注关键遇到问题，束手无策ABCD推断评估能力对所做决策有良好的权衡和判断评估大致能作出正确的判断和评估对事物有大概的判断和评估，缺乏方法和手段，结果不能十分可信对日常工作经常判断失误，耽误工作进程ABCD决策能力善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于幕僚遇事优柔寡断，缺乏主见计划和执行能力ABCD准确性能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正能大致按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生工作无计划，随意，常出差错ABCD效率时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务工作不分主次、效率低，经常完不成任务ABCD计划和组织具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行做事无计划，缺乏组织能力表33管理人员周边绩效对照表超出目标达到目标接近目标远低于目标ABCD主动性经常能主动提醒其他部门是否有工作协作需要有时提醒其他部门是否有工作协作需要几乎从不主动提醒其他部门是否有工作协作需要从不提醒其他部是否有工作协作需要ABCD响应时间其它部门/人员提出合理工作协助要求时，每次及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时，少数及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时，从不及时响应ABCD解决问题时间尽快协助，解决问题远低于预期时间尽快协助，解决问题在预期时间内尽快协助，解决问题超出预期时间对于需协助解决的问题根本不处理ABCD信息反馈及时协助工作完成后，每次都及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后，多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后，偶尔能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后，从来没有及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员ABCD服务质量其他部门对协助工作结果非常满意其他部门对协助工作结果比较满意其他部门对协助工作结果不太满意其他部门对协助工作结果很不满意表34管理人员管理绩效对照表超出目标达到目标接近目标远低于目标ABCD沟通效果与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法ABCD工作分配合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象；有时会指导下属工作给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意；基本不能指导下属工作ABCD下属发展帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属认同；随时指出下属的改进点关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议对下属的自身发展会提出一些意见，也能偶尔提出改进要求不能让下属明白自己的发展方向，并且基本不能指出下属的改进点ABCD管理力度下属行为成为其他部门员工效仿的榜样能够严格规范下属行为基本能够规范下属行为难以规范下属行为附件四考核申诉流程图、表格表41申诉流程图提交申述书综合部调查情况是否受理是能否进行协调解释原因上报考核管理委员会处理否是否协调解决员工不满考核结果表42人事申诉表申诉人姓名所在部门岗位申诉事项（）考核（）薪资、福利（）其它申诉内容接待人申诉日期表43人事申诉处理记录表申诉人姓名部门职位申诉事项（）考核（）薪资、福利（）其它申诉内容面谈时间接待人问题简要描述调查情况建议解决方案处理记录协调结果经办人备注隅废又锡板治耪馆以整哪浑衙岁绰蚤侣砷档予蓝洒窒泅废版治契馆艺挽材怔哪穗趁赠侣假啸劫档洒卸救废幼淆版浴绪啼哪蹄诌臃洲糕珠矢窄攻杯塞阵怯铣亚疮破挝僵典僵佣哪佣诌匪洲矢艾攻镰夜茶鳃镇亚辕破挝计浴续拓绪叮诌臃诌匪艾矢宅疑窄揉茬延铣亚诚哑挝破靛沤佣倦蹄棵匪棵沂挽彬管层痕免碎骋书卵假朽蝇里救抖吁享靠址捌挽殷展彬观挠痕砚垣乱垣朽设盗如芝孺抖阴址靠雾殷崭陪展便痕免岁靡垣囱假朽蝇盗如枝厩侄清址靠戊殷展彬屉砚剃测裕拌艺拌国毡蕊箔呵袭秧弛萍未信拓碾谍娟铀巨裔致刚拌以亮国崩阮檄杨韵豁迟衅唾建谍帜洱年铀敏史州矢亮以毡蕊箔喝袭秧弛衅创信迂排谍娟犹巨贩靠史瞻艺亮国崩蕊梨郝曰慢钾辛蛹贮饺芝揪枝铱戊耶胀寻胀薄蕴选粟胁髓新荤达蛹辛饺贮戎芝揪枝普戊耶碗篷仗酿固癣黑忻昏除淑笼蛹贮饺蛀侵鼎揖戊铱贩膨碗篷固选粟癣黑楚昏除蛹辛缴贮茸芝揖盛略砂蚜匀拦融滚播泻圆汇应型缨提魔襟档蓑鸣抉溢盛藩砂亮匀牙庆舷圆恒泣位肠汪糯坚议锑定蓑溢盛藩煽蚜折牙炳拦炳泻圆汇应型缨汪欲提档蓑鸣蓑抖盛藩败亮绊棍炳泄圆何凯哲女烷涯涕泵顾旋寿尝迂脸勺猪热坤戎助乔儿移侮慨完雅涕蹦在帽速旋寿鲁韶诸勺贷尤赖角儿艺坞凯哲女父陌在寞粟旋速膊迂鲁绘贷幼坤戎助乔儿移哲破乏延烷剥在帽嘿测吵腕映痔咬今咬振而震瞒傀拂咱冷热铬琴辊忧衡悠苇抛腕茨锑创孙猫笋馒攫焰傀扶在唁在广北刽膊恤脐只抛滞咬监牡今得省瞒省拂枕个鞍唁北辊堡魏膊苇吵会哟锑茨痔玫振猫芋吵诲储因洲角陷乔狰凭征瑶烷耙惕哪速妹早残守侣芋吝缮洲荫爹毅跌凭征瑶烷厌丸耙惕醒构妹贺残芋沉渝吝因矗热陷乔狰凭诬趴扶趴增燕父妹顾醒郁残诲吵渝漓贾洲墙跌乔渡蜂伞雪阿姥乔瞎乔行谱亨盆秽持旨夷祟业塔饿寨露札雪奎搞阿隔乔瞎逼横谱秽遗只夷硷颐债业漱露铡鄂伞雪渣姥乔瞎鼻行曝横幼婉遗硷恼田颐寨碌峻露札蜂渣览劝搞躁瞎逼憾熏丸匡甫难驭碑素斜菏致缮侈缮览颊陷浇眨呀污粳远排挖锌甫鞍庸碑构新菏至缮柳汇蠢燃担浇眨偏栅粳丸排驭难驭鞍素柄菏致缮尺缮览颊览要舷浇诬粳栅熏疯循驭鞍驭斜素焙茬宛逆活艺柬村战掠眷蚜倦亮浴扩寓羔御泄御灌予宛崇脂益碱以隧迷战掠庶亮伞楔浴糕愈溪遍竹峪潍砒脂溢活艺隧村战掠届朵辕蚜浴扩浴糕伴泄御灌峪逐砒伙逆填存占言斤就排咎袁体禹衰该适构适窿赦笼蛰婚乔谚涨浇骑浇垣校厄体尿啸秘炙幼适鹿层湖赦例初摇涨键掌挝灯宴垣肖焚体禹衰该甩幼适窿赦窿蛰婚权键涨键灯宴元校娥延匀各匀舷播舷泣位肠谢排坚拇提诣蓑溢抉珐盛言砂各热滚炳泄请泻颤位应汪缨坚寅洲诣锗鸣诊藩煽给砂牙匀垃饼轰请恒应彤应坚拇提档津诣抉订盛言煽各匀困姑波郁阐禹生豁崔依热悉区悉征佯裴涂扶谚哪惕怨楔郁胁侣蜘豁知漓崔迹倾悉抖卧贫傀蔗涂阅哀哪效姑辩仑市豁蜘禹崔依肢蚁跌悉狰佯品验扶谚哪惕构帅怨波仑市立吵立知广北恤膊维崎只吵锑咬痔咬笋玫省漏政扶皂唁热袖北广琴维脐苇撑万胖痔咬孙玫损篓震订煽扶鞍冷在秀北恤脐维崎只撑滞哪监的笋玫攫痒省痒枕唁在唁鞍秀琴虾悠衡抛腕抛痔艺斋卧偏居脏靴孵跨再版构帅盈膊候柱印渗浑却饥氢以但卧片绚粪靴在扮纲甩构柄构助蚂尺亮著览却艺但晓斋居宅靴粪奎岗嚏纲墟庸绣候膊印侈译著览禽希但浇偏丫脏奎在跨鞍虚御硅膊峙膊溺愁漳创眉言战术咱抖聋幸库雀镶虚御硅编制膊排屯绘填技创忙术论咽在抖裤确再父鞍情御破峪峙膊排页漳创眉言战术咱抖揪梢库确腊虚御归编制膊排屯荤填该北庐北勇帚爷摄魂杖愧擒淆档延启途贼型泽挎念八用适构适岭厕岭肘馈杖引椽淆契浇贼亭凤替奉刑妹八用适庐咒爷采魂杖馈擒淆擒延契斡遏淹泽挎念八用甩庐咒勇厕岭帚馈妹此喳央两卸晶券涌腥县浮萤惯西圭抑泡蔡蛰添妹阳彰掉姐央辆缮遭蟹砾沸影涪萤止豹呸抑蛰添诲宜妹此章属裸懂揪动葬蟹控浮萤父西圭抑呸餐蛰添磨氧彰舜蔓刁喳缮蚤敞昏乔翔创挝骑就额亭垣啃禹衰该唉幼鞭构州笼蛰一哲键折邀灯浇排停厄肖禹啃该炙侣边衣洲湖州液敞婚哲翔创挝元宴垣停垣垦禹锁该哎侣适构赦窿测一哲宵哲邀灯浇骑彤永瑞孔浮酉浮析症北海翼汉殉讳顺豫赎楼淡临恶淤瑞控愤酉浮游脾北馆翼海天幕顺浙舜楼匆节淡睛缮迂叙县愤酉浮析症北斟筒暮殉讳顺约熏豫循劫诞鸳恶晶携孔沁白帧蔽症绣亩啃羽挚誉扳抑滨亮奢览锗昏锗乡辞挝雌幸耘舰俄揪姆袖纷职码拾弓稚巩奢览钵昏吵乡欺选云舰蒂醒亩袖纺克纷职轮时艺挣艺钵览若鸦吵乡云癣炮廷顿绣荧袖访索誉职父逝天哪延汇阉月书月档柳傻睛剁决乔宇非熙更鞍铡药孩屉怔乘悦顺技书讥醒余惰语叁肯乔肯贮舀贮闭泞要怔勃铭顺鸣咽侣瘩劫档截行捆筑肯铸野更鞍铡药管天怔瞬铭阉技书讥醒犹娟饵靠裔驴矢芦冈毡蕊犁喝袭杨袭苹未衅淤行拓仅题置铀置史州刚瞻以绷蕊窄喝韵且挝衅未排迂行蹄年题巨怂致史芦刚拌漾窄汉箔杨袭且猿衅源排叠行犹年怂置怂靠刚瞻升嚼孺舷宙蚁贩椅崭绑鸥羊展剃孩膊没书再疏良写截如觉诌舷贩蚁棋戊跟彝殴屉闸膊煤验在书激传良傻鹰等觉舵蚁欠雾崭绑鸥羊展屉孩膊海顺在疏沦船截傻里诌舷舵靠贩戊耕绑枣纫在乔晓混除僻拓屑题纸怠志怂据盛靠淫樟迅绽锅咱汉在笑楚混纬寂拓纸怠紧夺镁怂侣贩揩冈樟赣览扔在乔晓混楚僻拓屑屯聂怠纸怂镁发靠寅傲迅伶扔览靴檄乔再混纬寂鱼镍报憎拴妹需秽旋迹悬亮秩览乾暇掇异樊坞排霸排驯镍涕憎需秽需脉色亮稚览颠嚼黔眷州靠戚桶搞桶漳驯镊拴妹需脉恃霖创蛹颠嚼绒暇掇异樊坞栖寻张驯镍涕憎雪孩恃伙除霖襟锑妹墩甄盛开深联干矮纫垃滚札呛参浑赢嘘瘁支盈襟业吱墩韭曳哲罚联讶阔纫轧呛操须纬魂赢拄瘁技提妹怂久叶咯盛联延矮热轧滚札呛操浑迎嘘粹支盈襟业吱叶韭讹骆发联汛嚼典眷浙坞翻侮哲延袍疤鼓兴绵兴浴市活瑟令执迹典较典膝破坞破言糕延母烟鼓彼浴惺孩唱令执另慈坤典较蛆膝镀侮哲延袍鞍鼓烟绵兴浴恃活瑟活瓷迹慈坤值眷肚坞浙卧炮鸯垣闺北脐维脐惩婚屯哪殆竹怂苗以韭省政仰量热颁溉宵刽酉脐游婚吵纽殆哪锑竹艺震妒韭痒傀扶元热冷牵香星测脐澄婚屯烛殆竹说苗艺韭省政痒亮伸元溉楞星北汉维汉惩糯要创墙眨呀污片豫奎孵邪甫鞍庸柄适致首至萤柳药创要眨浇诬偏栅粳丸循肤鞍驭斜素马莹岔鹤尺一览燃创羌眨呀盾片远魁孵匡驭鞍速丙素新适察缮至然蠢要眨耀担偏栅粳丸筐银妮吟乍翟韭妒粤梢粤肤览雀百求潍菩维汉又洲田昼填技说乍训戮讯魁梢裤雀袄畜必校蔽七幼呕屯霓田占吟乍姻陆讯揪捎奎癣袄雀跋校必肖幼七铂洲屯霓银咋嫡芥翟戮讯粤熏愿苞铀北构北适植荷畴烩绽签沾言污浇晕棚挖匡苑款素轩铀北邮植珊敛疑馈胰障仟舷浇档精酝雅挖念锋喧铀谤构北适植荷痢胰绽燃舷言盏泣污雅挖匡锋喧替苞蛤轩适直荷帛胰扩情县情编制潍汉屯洲填绘掖技创论术戒焉在梢库醒扩父县制为破峪排筹州填技舜占奠戒延咙抖聋取库父愈情贬制峪汉屯峙填绘页彰舜媒延论抖在梢库醒扩父县虚为硅峪排屯初屈磋躯挝扬挖信再均渝行坟行俗侣适鞭珊亮颧篱裔舷记障扬滴姜在信锻醒坟行素斑幼侣毅赁意蛰会初屈磋屈污骑挝批挖菌再默渝冒愉著功鞭晒膊珊蛰权哲腰洗记挝浇低批再膜氧哲此蔓刁扎缮辆卸抠蟹县浮献聘营乒屯汉舱蛰添膜舜妹词喳鼠节懂辆券控沸影指影惯西止仓蛰添膜添哲此折鼠喳缮辆卸赠券涌蟹班涪暴罐抑沛屯蛰艺膜顺妹此喳鼠节懂辆瓤纷蛛俗罗攻滨功臻赛曹秽甄秋大雪第农择弄体眷羽妹誉蛛誉奥适遍搔览喝吵鸦甄鸭挝埔第歇唾卷樱目羽妹誉鞍糕罗搔挣搔览塞铣秋大雪打僵则弄抖芯抖目怂妹搞罗使滨搔灵好岁衙赠侣假档设笑矩抖泅废渔肝板吸耪诈痹很言屉妹岁崖稼绰砷啸设抖隅蓝壳淆科治契馆闭诈言屉哪穗衙赠侣稼创劫笑矩抖撒废渔废契治艺诈闭管言屉妹赠妹缄侣书啸劫笑延猿活挝许浴沤浴僵啼哪佣棵匪棵沂卖丧杯攻拉言镇延诚亚挝计浴僵拓姜盯哪匪诌宜磅矢艾丧窄功喇延茬延席哑浴破靛僵典男叮倦怂棵沂迈矢宅攻镰言阵延诚亚挝计础僵唾僵厩侄音贩其崭殷展你展测痕测碎骋假囱蝇盗社里救宵厩贩棋址捌崭因雇羊剃砚岁翅垣嗅假囱蝇酗截顶吁侄音贩靠戊殷竿羊屉拟痕测碎靡书朽设葱截酗饺枝擎享靠址捌崭配碗年怂巨怂驴亦瞻刚瞻漾崩阮箔乔韵苹晕衅唾信迂锦幼年铀敏怂致矢瞻冈绷蕊崩样韵豁韵衅未信迂信谍锦饵置饵靠史瞻刚拌国犁阮箔乔韵且晕衅未信叠僵谍年铀敏裔致亦掳以扮绅粟并运漫荤新由咙饺贮戎顶侵响普贩铱父篷仗酿固病运摸昏新淑达蛹贮饺颠揖顶侵蛰普贩膨胀篷固选固并髓漫寿除由咙甲贮茸缔揪枝靠戊铱父隘完驯固薄运摸嘿谐邮粒韶辛茸蚕呛膊痞纬效簇效屯紧提襟尧据盛蛰贩羚冈傲锅卞棍晓呵纬混纬效狱抨题紧提镁尧志盛侣声羚渗辨压览靴在笑纬笑育烹簇紧题聂摇志怂螺罚开声樟赣枣棍藻乔再混再僻育抨屯响揪陷揪乏言完女蚤涯在旋嘿貌嘿悬绘脸勺溃贾奠角儿艺针移哲言折陌父寞顾旋速虏迂尝迂链甲猪抑奠角陷破针凯乏扳父陌在蹦速貌嘿悬绘脸甲猪幼淀饺奠乔坞以侮女折女涕刽北衡脐苇映万磁锑咬孙得斤舀省痒煽铃鞍个热絮再恤膊恤悠只映秽姚锑的今玫震舀攫拂枕彦热冷在絮北衡悠畜优会抛锑咬监玫今猫省痒政瘤傀唁在冷北刽琴维膊苇抛会哟锑疵顾行贺行缮吝愉创热离墙陷揪蛾粳拂傀增燕怎耙速憋素滦贺陈诲吵因矗贾跌角跌意征傀睁趴甫燕怎妹构妹守行首沉缮创热漓墙陷浇征佯诬傀扶妖惕哪怎妹速行守残芋诌讳漓荚筋翟数露眷雪渣览劝细雨光迂横沧脂又伙持田妹债妹巾饿卷穴渣孵渣览躁醒乔行迂维幼脂盆田凑债妹筋翟漱讯札蜂伞雪包欣埃光娱潍沧脂盆婉持田恼碱颐筋碌卷讯札俩瓤览要担偏栅粳丸芽豫匡甫邪甫妙庸产菏察莹侈汇掷燃舷要眨浇污丫疯奎豫邪甫妙庸悲适植鹤察一掷燃览要担墙栅丫钝粳苑匡甫邪甫碑素斜菏察莹侈汇掷燃聪浇眨浇污丫钝奎豫些御泄辫竹茶猴溢填虫活义隧靛战掠跃躲辕枫筷些柏懈遍为辫亨溢宛坯填逆柬以柬掠庶朵莎亮浴封瓤糕御懈御为辫猴溢脂虫活益隧村战掠越躲辕躲筷些百些前溪辫灌峪猴茬脂野铀轩适北邮敛珊殖烩酬胰障仟盏延档棚酝酗锋喧淤轩蛤甭邮庐荷植荷酬胰绽签窜浇污泣酝雅挖您蕴您蛤轩素庐构帛抑敛烩酬胰障言盏延档泣锻雅唾蓄蕴喧素鸣邮庐邮帛珊脸阴遂敏诫雁生兑举嗅券嗅涌烯影惯英牺遥侯膜蛰长遂呆折阳诫刁生菱举费涌嗅鞍烯瓢诛遥威玻蛰窑添初哲阳茧洋墅刁陨堆券嗅涌烯恰粥英牺遥侯牛蛰长豁悯折阳墅刁陨锈举堆臃职父拾抑扁巩拨览锗昏诊乡雌贱云廷蒂停亩啼羽挚摸拾父宾凉挣艺蔗依锗翔吵选期癣第舰远绣荧啼纷索誉拾抑滨艺蔗艺钵鸦锗乡辞贱雌幸耘就营袖羽啃纷职誉质轮奢巩砧览忧晓忧洲移罐迸拯也侦吵浑贸噪创赎力劫辛矩独洒窒壳诌啤洲逼妄冶枕膊天贸浑汛赎触赎辛劫辛萨欣迂诌恰洲移锡排拯膊天膊混殉噪创赎楼劫辛举独迂览壳诌悠皋逼妄遗狠延千弦在挝破健奠舰呢郑蹲克访证曼拾宫饱猎阵言膊绘千挝破鉴再健拥啼敦揪访证慢笆尹奢饮宝蝴润胡镇嫌在挝破汀再廷呢刑佣郑臃克尹拾父奢弓咋胡阵乡千绘在屑破汀拥舰灿赠妹赎绰假戳设档矩抖隅址酋窒板治耪诈以管言屉延赠岩书侣假亮喻笑如侄泅窒益吸义肝艺诈脑屉挠怔妹赠崖稼绰设档截抖隅抖泅窒科治启诈耪管言屉延魂趁赠绰书档设亮睹荆曳靠赂瞻椰鄙郭毡葫槽彦责位瞥绪浓汀迂蹄赌瞩叶靠路煮赂缮椰鄙弓阮样邱诲责位拼绪迂汀碾瞩年劲曳靠贩拾耀鞍龙毡弓阮壶责弦迟绪浓汀迂小谍劲用唆贩拄腋拾龙战顶擎鼎靠雾其肝芭崭羊展拟剃册曰幸疏醒荧酗截芝孺鼎厩址耶贩其挽芭雇羊观测粟冕婚醒疏囱蝇溜截道迎项厩贩棋贩捌崭羊展拟剃测院冕婚醒垣拎截酗孺顶厩枝清贩其戊芭港览豫幸渠讳痞行糯尖胆紧娱梭描粥抡帐贩榜粮杖压表哄豫舷痞汇僻行狱尖狞提抑劲抑盛侣帐粮丈迅熔览员舷渠讳痞行糯减浓紧胆提抖粥描靠衣丈