搅拌站企业员工晋升管理制度完整版2

员工晋升管理办法试行第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则1德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、晋升需具备的条件（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。五、晋升核定权限1高层由董事长提议，经董事会核定；2副经理以上由董事长核定；3各部门主管或助理，由公司总经理核定；4各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。六、管理职责划分财务部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工部门主管或助理部门经理或副经理公司经理或副经理高层董事会股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如统计到化验，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。（集团开发公司园林公司投资公司汽车销售公司餐饮公司）第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。职业发展管理模式一、财务部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由财务部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。三、进行个人特长及技能评估。财务部和职业发展辅导人指导员工填写员工职业发展规划表（附件一），包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。四、财务部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。财务部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。五、财务部每年对照员工职业发展规划表检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。六、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。第四章员工晋升管理第一节员工晋升的基本条件岗位级别级别级别工资标准备注一级1200二级1500操作三级20001、员工晋级基本标准一级晋二级需要满一年，二级晋三级需满两年，2、提出晋级申请，经理以上人员参与评审考核，通过者晋级。一级1200二级1500司磅员三级20001、员工晋级基本标准一级晋二级最低要满一年，二级晋三级最低满两年，2、提出晋级申请，经理以上人员参与评审考核，通过者晋级。一级1500二级1800机修三级23001、员工晋级基本标准一级晋二级需要满一年，二级晋三级需满两年，2、提出晋级申请，经理以上人员参与评审考核，通过者晋级。一级1600二级1900铲车三级24001、员工晋级基本标准一级晋二级需要满一年，二级晋三级需满两年，2、提出晋级申请，经理以上人员参与评审考核，通过者晋级。一级1800二级2100调度三级26001、员工晋级基本标准一级晋二级需要满一年，二级晋三级需满两年，2、提出晋级申请，经理以上人员参与评审考核，通过者晋级。二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（2）历年来的年度考核成绩平均80分以上，且无受过处罚；（3）具备拟任岗位任职条件自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；（4）具备拟任岗位所需能力经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。第二节员工晋升的办理一级1200二级1500资料员三级20001、员工晋级基本标准一级晋二级需要满一年，二级晋三级需满两年2、提出晋级申请，经理以上人员参与评审考核，通过者晋级。一级1200二级1500质检员三级20001、员工晋级基本标准一级晋二级需要满一年，二级晋三级需满两年，2、提出晋级申请，经理以上人员参与评审考核，通过者晋级。一级1200二级1500化验员三级20001、员工晋级基本标准一级晋二级需要满一年，二级晋三级需满两年，2、提出晋级申请，经理以上人员参与评审考核，通过者晋级。一级1600二级1900调料员三级24001、员工晋级基本标准一级晋二级需要满一年，二级晋三级需满两年，2、提出晋级申请，经理以上人员参与评审考核，通过者晋级。一、晋升时机（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，财务部每两年组织一次员工晋升。（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。二、晋升办理程序1确定拟提升职位财务部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。2推荐合适人选1推荐由员工任职部门推荐的，填写管理职务晋升推荐表（附件二）并初步审查后交财务部；2自荐由员工自荐的,填写员工晋升申请表（附件三），经部门负责人、公司经理核查后交财务部。3晋升考核财务部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写员工晋升综合素质与能力考核表格附件四主管人员适用；附件五管理人员适用。4决定人选财务部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。第三节其他相关规定一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。三、晋升条件不足时可设职务代理1各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。2主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。3同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。第五章职位轮换一、职位轮换的对象1在同一职位超过五年的管理人员；2大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较大发展潜力的员工，储备领导者优先。二、办理程序1每年根据公司运作需要，由财务部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。2职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。第六章储备领导者管理定期统计分析各公司的人员结构，建立公司人才储备库。一、储备领导者的条件工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。二、工作流程1确定关键职位。财务部会同各用人部门，对公司中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。2接班人的来源。由部门定期或不定期推荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。3对初选的接班人的考核。按其计划要接替职位的要求进行考核。4储备领导者的任用。公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。第七章领导者优化体系系统性地发现不合格领导者，用科学的方法进行分析，最后用公平的方式对他们进行处理。优化流程一、找出不合格的领导者。满足下列条件之一的应视为不合格领导者1年度考核成绩为“不可接受”的；2连续两次季度考核为“不可接受”，同时年度考核为“需要改进”的；3连续两年年度考核为“达到要求”的。二、收集每个个案的资料，并进行分析。对于部门经理层，由财务部准备个人材料，组织对不合格的领导者进行讨论与分析。对于主管人员，由所在部门准备个人材料，财务部和所在部门经理进行分析。三、决定处理策略领导者表现不佳的原因有很多，透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后，拟定相应的处理方法报总经理批准。1降级使用对于能力不够的领导者予以降级，但必须按比例严格执行。2轮换对于能力不适合现职的给予职位轮换。3留职察看（转入观察期）对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期，建立在短期内36个月必须达到具体或量化的目标，当领导者有明显改进时，鼓励并告知他们。当无明显改进时，采取其他措施处理。4解雇解雇无改进可能的领导者，但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会。第八章附则本办法由财务部负责解释和修订，自发布之日起执行。附件1员工职业发展规划表2管理职务晋升推荐表3员工晋升申请表4员工晋升综合素质与能力考核表员工适用5员工晋升综合素质与能力考核表管理人员适用6员工能力开发需求表7续聘人员汇总表附件一员工职业发展规划表填表日期年月日填表者姓名年龄公司（部门）岗位名称最高学历毕业时间年月毕业学校152637参加过的培训48技能/能力的类型证书/简要介绍此技能目前具备的技能/能力其他公司/部门工作经历简介公司部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方1234你认为对自己最重要的三种需要是弹性的工作时间成为管理者报酬独立稳定休闲和家人在一起的时间挑战成为专家创造填写指导1本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。2“参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。3“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能第一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证请详细介绍一下自己的专长结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情绪控制能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。4“其他公司/部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。5“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展制度的依据。6“请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱好。7“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理/技术/销售营销/财会/行政事务/工勤六条晋升通道。8“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指13年，中期指35年，长期指5年以上。附件二管理职务晋升推荐表（主管及以上人员适用）姓名性别年龄户口所在地籍贯最高学历所学专业政治面貌毕业学校个人爱好及特长计算机水平参加工作时间工作年限在本公司工作年限现任职部门职务聘任日期年月日累计聘任年限年个月拟晋升职位晋升拟晋升部门（公司）推荐后备领导者拟晋升职务推荐理由及晋升原因员工自评（优劣势）说明“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。部门负责人意见公司负责人意见职缺状况是否后备人才其它考核成绩历年考核成绩达规定的标准是具备推荐职务基本资格条件，同意晋升尚有不足，建议先代理职务或延期办理；同意推荐为储备领导者_审核意见建议其他部门_职务_财务部任职资格审查签名日期集团总经理意见签名日期附件三员工晋升申请表申请日期年月日部门姓名原任公司/部门原职位新任公司/部门新职位年龄年月日生,岁学历个人资料外部年限年,内部年限年,合计年入职日年月日公司部年,职务公司部年,职务公司部年,职务公司部年,职务公司经历公司部年,职务晋升说明财务部复核总经理公司经理部门负责人附件四员工晋升综合素质与能力考核表（管理人员适用）姓名拟任职部门拟任职职务说明1请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准总是90100分值；经常7080分值；有时4060分值；偶尔1030分值分；从不0分。考核项目考核内容分值员工自评主管评估小计1、现任岗位专业达到精、熟、巧2、要晋升岗位的专业知识达到精、熟、巧专业技能3、熟悉三个部门以上的专业知识40通过面试、笔试、及实际操作1、把工作放在第一位，努力工作2、对新工作表现出积极态度3、忠于职守工作态度4、对过失勇于承担责任201、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源2、按照员工能力和个性合理分配工作3、做好部门间的联系和协调工作工作与团体协作4、工作中保持协作的态度，推进工作101、鼓励大家的合作精神2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作管理监督3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作101、主动努力改善工作环境的提高效率2、积极训练提高专业技能素质指导协调3、注意进行目标管理，使工作协调进行101、正确认识工作意义，取得最好成绩2、工作成绩达到预期目标或计划要求3、工作总结汇报准确真实工作能力4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效10总评分100主管评语签名员工签名2“小计”栏的成绩计算为员工评分04主管评分06；各项合计得分为考核成绩。附件五晋升综合素质与能力考核表（员工适用）姓名拟任职部门拟任职职务说明1请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准总是90100分序号项目要素分值员工自评主管评估小计熟练掌握站内所有部门的专业知识及操作技巧1专业技能有较强的与工地沟通的能力。241在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标2积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈3团队合作在成绩面前常说“我们“而不是“我“84能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法5乐于接受他人的建议,改进自己的工作6不断创新善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作107主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求8主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势9快速学习并不断分享知识乐于与他人相互学习,并分享经验和信息810重视客户需求,努力为客户解决问题11工作尽心尽责，任劳任怨12责任心与主动性有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决1013保证完成每一项工作的准确性与及时性1014能贯彻执行相关规章制度1015遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念1016工作能力与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图10合计100主管评语签名员工签名值；经常7080分值；有时4060分值；偶尔1030分值分；从不0分。2“小计”栏的成绩计算为员工评分04主管评分06；各项合计得分为考核成绩。附件六员工能力开发需求表填表日期年月日填表者姓名公司（部门）岗位名称主要工作内容明细1、2、3、4、5、6、自我评价上级评价所承担的工作完全胜任胜任不能胜任完全胜任胜任不能胜任上级评价的事实依据工作内容1工作内容2工作内容3工作内容4工作内容5工作内容6我对工作的希望和想法目前实施的结果如何12341234填写指导1能力开发表是帮助员工认知自身现有知识、技能及未来所需学习方向的工具，公司为员工提供培训和发展机会的依据，是帮助员工实现职业发展的重要手段。2“所承担的工作”一栏，员工填写主要的和重要的工作内容。3“自我评价栏目”，由本人根据实际工作完成情况进行评价，如果所承担的某项工作干得十分出色，就在“完全胜任”上打；略有差错，但基本胜任，就在“胜任”上打；工作中出现较大失误，或力不从心，就在“不能胜任”上打。自我评价是上下级之间沟通和反馈的起点。4“上级评价”栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价，方法同上。“上级评价的实施依据”指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出的评价。上级评价的目的不在于考核，而在达到目标所需的知识和技能1234需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能所需培训的课程名称12341234通过培训已掌握的知识和技能已培训的课程名称12341234需要公司提供的非培训方面的支持上级意见12341234于向下级反馈考核的结果，让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待提高的能力。5“我对工作的希望和想法”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标；“目前实施的结果”填写为实现这些目标员工已具备的能力，已做的准备，公司对本人的支持情况。6有关培训等栏的内容是财务部确定培训计划和改进培训工作的依据。7“需要公司提供的非培训方面的支持”由填写者填写为实现个人职业生涯计划，需要公司、上级提供除了培训以外的支持和机会，如在岗辅导、工作轮换、经费上的支持等等。8能力开发需求表一年填写一次。附件七续聘人员汇总表填表日期年月日说明此表适用于主管级及以下人员，用人部门填写完交财务部审核，后报总经理批准生效。总经理审批财务部部门负责人日期日期日期部门（公司）姓名学历聘任职位累计任期考核成绩是否达标拟续聘用任期南阳同益建材有限公司薪酬体系设计方案（试行）第一章总则一、目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，规范员工薪酬管理，保证公司经营目标的实现，本着以人为本、公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。二、原则（1）按照各尽所能、按劳分配、奖勤罚懒、效率优先的原则。（2）以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工制定薪酬，向能力突出的优秀人才和责任重大、贡献大、技术含量高的关键岗位倾斜。（3）逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。三、适用范围本制度适用于公司全体人员。四、薪酬构成工资结构基本工资岗位工资绩效工资福利提成奖金工龄工资1、岗位工资依照岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素确定的工资。岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。2、绩效工资绩效工资按各部门及个人工作任务、完成指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果等确立实际发放额度，具体发放方法参照各部门绩效管理制度。3、福利包括有薪假期、节日补贴、伙食补贴、通讯补贴、以及根据公司经营状况由总经理核定的员工业余活动及集体出游等。（1）有薪假期员工在公司工作满一年以上可享受有薪假期，执行标准参照公司请销假制度；（2）节日补贴公司在重大节日给予员工适当的补贴，重大节日诸如春节、端午节、中秋节等；（3）伙食补贴公司为员工餐补每天5元；（5）通讯补贴工作中发生通讯费用的员工，经申请审批后可以享受一定的通讯补贴。4、奖金包括优秀团队、优秀个人、特别贡献奖（1）优秀团队、优秀个人公司为表彰每月、年度员工工作的积极与辛劳计发的一种奖励。（2）特别贡献奖公司给予为公司献计献策，并卓有成效、为公司创造利润的员工授予的一种奖励，奖励额度由总经理确定颁发。五、薪酬调整1、入职定薪员工的入职定薪依据面试考核结果，对照该职位相应薪酬级别的中低档薪酬待遇进行，紧缺职位薪酬等级可适当偏高，试用期满根据试用期考核结果可重新核定薪酬等级。2、年度调薪公司根据经营目标完成率，考虑社会生活水平、员工考核、贡献程度等多项要素后，由总经理决定工资调整系数。具有提薪资格的员工，有下列情况之一者不得提薪（1）入职或提升未满一年的员工一般不予调薪（试用转正或晋升调薪及表现优秀者不在此限）；（2）年度调薪周期内受过警告处分的员工不参加年度调薪；（3）年度调薪周期内请假超过30天（含）的员工不参加年度调薪；（4）年度调薪周期内对考核为不合格或严重失职、损害公司利益的员工将予以降薪或辞退；（5）员工每次调薪幅度原则上不超过一个级别（特别岗位或有突出贡献的不在此限）（6）薪酬调整必须注明生效（执行）日期，经总经理核准后执行。3、异动调薪指因员工所在岗位发生变化（包括晋升、降职、调动）而相应进行的工资调整。异动调整前后的工资就高不就低，特殊情况降职降薪不在此限。异动调薪从文件生效之日起按新的工资标准发放薪酬。4、公司员工薪酬实行岗位制，动岗动薪第二章各职能岗位对应职级及工资等级明细表生产部职务基本工资岗位工资提成全勤奖绩效工资工龄工资厨师120000220050门卫100000220050勤杂120000220050一级160000520050二级190000520050铲车三级240000520050铲车班长160020000520050收料员一级120000310020050一级120000520050二级150000520050操作三级200000520050操作班长120050000520050一级150000520050二级180000520050机修三级230000520050机修班长150050000520050一级120000520050二级150000520050司磅员三级200000520050司磅班长120020000520050见习调度160010000520050一级180010000520050二级210010000520050调度三级260010000520050见习生产副经理210030000510030050生产副经理250030000510030050见习生产经理270030000510030050实验室职务基本工资岗位工资提成全勤奖绩效工资工龄工资一级120000310020050二级150000310020050资料员三级200000310020050一级120000520050二级150000520050质检员三级200000520050一级120000520050二级150000520050实验员三级200000520050一级160000520050二级190000520050调料员三级240000520050见习副主任210020000510030050副主任250020000510030050见习主任300030000510030050主任500040010040050财务室职务基本工资岗位工资提成全勤奖绩效工资工龄工资见习统计120000310020050统计150000310020050见习出纳120000310020050出纳150000310020050见习科目会计170000310020050科目会计190000310020050见习会计210020000310020050会计230030000310020050见习财务经理250030000310030050财务经理300040000310030050见习财务总监350040000310030050财务总监500050000310030050销售部厂务部第三章业务及厂务提成见业务提成办法管理细则第四章绩效工资考核办法按绩效评价标准60分以下没有岗位及绩效工资、60分发放岗位及绩效工资的30、70分发放岗位及绩效工资的40、80分发放岗位及绩效工资的60、8590分发放岗位及绩效工资的80、90100分发放岗位及绩效工资的100销售服务人员进人工地进行现场服务夜22点前结束补10元，夜22点后补15元。工龄工资每年递增50元第五章试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1个月，员工试用期工资为每人每天30元基本生活费，试用期没有达到技术要求的，可延长试用期一个月，最长三个月还不能胜任本职工作的自动离职。生产、化验、财务提成及标准提成保底方量每月为5000方职务基本工资岗位工资提成全勤奖绩效工资工龄工资客服中心120010020050销售服务助理150010020050见习销售服务工程师170010020050销售服务工程师190010020050见习销售服务经理250020010020050销售服务经理300030010030050见习销售服务总监320030010030050销售服务总监350040010040050职务基本工资岗位工资提成全勤奖绩效工资工龄工资见习总经理助理300020010020050总经理助理320020010020050见习副总经理350030010030050副总经理370030010030050见习总经理400040010040050总经理500050010050050第六章薪酬的支付薪酬支付时间计算执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。薪酬支付时间当月工资为下月10日。遇到单休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。第七章附则本制度是公司管理制度的组成部分，由总经理审批通过，财务室负责解释。本制度自签核之日起试运行。如有其他制度与本制度相抵触，以总经理核定结果为准。管理人员绩效评价标准评价目标评价标准得分遵章守纪不能认真贯彻落实各项规章制度，本单位或本人有严重的违纪现象或工伤事故超标。贯彻执行规章制度不力，本单位或本人有违纪现象。基本上能贯彻执行各项规章制度，本单位基本未出现违纪现场象，工伤事故控制在指标内。能贯彻执行各项规章制度，平时有检查和督促，本单位无一人出现违纪和工伤事故。能认真贯彻执行各项规章制度，平时检查督促有力，单位无一人出现违纪现象和工伤事故。得分分值5012345政策性与原则性经常不按政策和原则办事，独断专行。偶尔不按政策和原则办事，大事相互间不协调和商定。基本上能按政策和原则办事。政策性与原则性较强。严格按政策与原则办事。得分分值5012345事业心与责任感不热爱自己的事业，事事见异思迁，工作较消沉，经常完不成任务。事业心不强，对本职工作缺乏责任心，遇事推诿。工作勤恳，办事扎实，有事业心，能够保质保量地完成自己的工作。热爱自己的事业，责任感较强，本职工作完成得较为出色。对事业倾注自己全部的精力，责任感很强，总是力图将自己的工作做得最好。得分工作态度15分分值5012345续表组织协调能力常常无计划地组织单位的工作，关键时无措施。能制定一些计划来组织单位工作，但计划不合理。经常计划在前，而且计划较合理。能详细地制定单位计划，制定合理，措施得当。得心应手把握全局计划非常合理，措施得力。得分分值512345决策和分析判断能力非常主观且带偏见，不善于听取别人意见，决策失误较多。对事情不能恰当地分析，所作决策有时有失误。能正确分析事情和形式，所作决策基本上无失误。能合理分析事情和形式，指导性较强。能果断地分析和判定失误，决策正确。得分分值51245管理和专业知识常常需要别人的帮助和指导，无先进的管理经验。掌握简单的管理和专业知识，但不能适应岗位要求。掌握足够管理和专业知识，无需别人指导。专业和管理知识较丰富，但也掌握相关知识。全面掌握知识且运用较好。得分分值5012345创新能力从没有创新的建议。偶尔对工作提出创新建议。年度内在管理上提出3项创新建议并组织实施。年度内提出45项创新建议并组织实施。年度内创新建议5项以上，且实施效果较好。得分分值2001561011151620用人授权能力任人惟亲，对下属不按权限、程序授权。基本上不任人惟亲，用人有失误。不任人惟亲，用人有失误。任人惟贤，善于用人。任人惟贤，人尽其才。得分分值5012345人际关系能力不善于同周围的人沟通，经常错误传达信息。不善于同周围的人沟通，信息来源较少，传达信息尚可。善于同周围的人沟通，信息来源多且传达准确。善于同周围的人沟通和合作，准确传达信息，值得依赖和依赖。精于同周围的人沟通和合作，在增进了解和传达信息方面有出色表现。得分工作能力45分分值512345续表站内总经理绩效考核由站内中层和李总、财务总监、砖厂厂长进行考评，评分权重销售部15、生产部15、实验室15、财务部15、李总20、财务总监10、砖厂厂长10。站内中层考核由李总、财务总监、砖厂厂长、站内总经理进行考评，评分权重李总20、财务总监30、砖厂厂长20站内总经理30。目标完成情况没完成规定目标。基本上完成规定目标。规定目标完成较好。比规定目标完成得多。比规定目标完成得既好又多。得分分值15013478101115工作效益较差一般平均水平良好突出得分分值10分1234567810工作质量工作质量很差，让上级部门无法接受。有时工作质量较差。工作质量基本上让上级满意。工作质量较好，高于平均水平。工作质量好，无可挑剔。得分分值5012345工作效率所布置的工作从不检查，大部分工作出现到期完不成情况。所承担的工作虽能检查，但出现到期完不成的情况。基本上能按期完成工作。保证到期完成工作，且无差错。所承担的工作一般都是提前完成，且无差错。得分分值5012345员工素质发展无目标，无措施，无提高。有目标，有措施，但提高不大。目标明确，措施较好，明显提高。目标定位高，配套措施完善，素质有较大提高。目标高，措施得力，提高很大。得分工作成绩40分分值5012345总分值工作态度工作能力工作成绩一般员工绩效评价标准评价目标评价标准得分责任心消极被动不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。得分分值5012345积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。不知疲倦，不断进取。求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。得分分值512345原则性原则性差，是非不分，常常拿原则做交易。原则性较差，有时为了情面放弃原则。一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰。原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评。原则性强，敢于硬碰，能够同违法乱纪的现象作不懈的斗争。得分分值5012345协调性不推不动，但求自己方便合适。只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人。充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。不惜牺牲自我，通力合作。得分分值512345纪律性组织纪律性差，有违法乱纪行为。组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违