2015年注册安全工程师考试预测题库.2016年安全生产管理知识串讲笔记.2017年安全师注安模拟答案

2015年安全工程师安全生产管理知识考前点题预测解析版第一章安全生产管理基本理论一、单项选择题1、安全生产，一般意义上是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种（）和（）始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。A、生产风险、生产机械B、生产环境、伤害因素C、事故风险、伤害因素D、生产风险、事故风险2、综合考虑事故起因物、诱导性原因、致害物、伤害方式等，将企业工伤事故分为（）类。A、20B、12C、10D、83、生产安全事故报告和调查处理条例规定，根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，将生产安全事故分为（）四个等级。A、特大事故、重大事故、一般事故和轻微事故B、特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故C、重大事故、大事故、一般事故和小事故D、特别重大事故、特大伤亡事故、重大伤亡事故和死亡事故4、（）是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。A、风险B、危险源C、事故D、隐患5、某铸造厂为增强铸造设备的本质安全性，最有效的做法是在铸造设备的（）阶段予以保证。A、设计B、安装C、运行D、检修6、下列（）属于重大事故。A、一次造成12人死亡B、一次造成5099人重伤C、一次造成100万元1000万元直接经济损失D、一次造成1000万元5000万元直接经济损失7、（）是指危害和整改难度较大，应当全面或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。更多内容请与QQ67460666微信KAOPASS索取A、特别重大事故隐患B、一般事故隐患C、较大事故隐患D、重大事故隐患8、企业安全工作重点是（）风险源的控制问题。A、第一类B、第二类C、第三类D、第四类9、在任何一个管理系统内部，管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动，这就是（）。A、动态相关性原则B、整分合原则C、封闭原则D、反馈原则10、本质安全化原则不仅局限于设备、设施，还可以扩展到（）。A、建设项目B、安全管理C、事故隐患D、工程技术21、国家将安全指标纳入了国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要，作为经济和社会发展的约束性指标。下列指标中，纳入该纲要的是（）。更多内容请与QQ67460666微信KAOPASS索取A、铁路交通百万公里死亡率，火灾十万人口死亡率B、道路交通万车死亡率，铁路交通百万公里死亡率C、火灾十万人口死亡率，煤矿百万吨死亡率D、亿元GDP生产安全事故死亡率，工矿商贸企业十万就业人员生产安全事故死亡率22、某公司总结出了“01467”安全管理模式。其内涵是0事故为零的目标；1一把手是企业安全第一责任者；4全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督；6安全法规标准系列化、安全管理科学化、安全培训实效化、生产工艺设备安全化、安全卫生设施现代化、监督保证体系化；7规章制度保证体系、事故抢救保证体系、设备维护和隐患整改保证体系、安全科研与防范保证体系、安全检查监督保证体系、安全生产责任制保证体系、安全教育保证体系。其中“1”和“4”运用的安全管理原则和原理分别是（）。A、人本原理的安全第一原则和系统原理B、强制原理的安全第一原则和系统原理C、预防原理的3E原则和强制原理D、系统原理的行为原则和人本原理23、某铸造厂生产的铸铁管在使用过程中经常出现裂纹，为从本质上提高钢铁管的安全性，应在铸造的（）阶段开展相关完善工作。A、设计更多内容请与QQ67460666微信KAOPASS索取B、安装C、使用D、检修24、某天燃气厂一作业区二站新更换的分离器液位计玻璃板正常生产中突然爆裂，发生天燃气泄漏。站长杨某、值班员王某、赵某按照应急处理方案更换了玻璃板，试压合格后，恢复正常生产。3H后，分离器液位计玻璃板再一次爆裂，杨某立即组织关井、关站，并控制气源、火源。造成液位计玻璃板爆裂的直接原因是（）。A、王某、赵某操作失误B、杨某违章指挥C、玻璃板材质存在缺陷D、应急处置不当25、某公司是以重油为原料生产合成氨、硝酸的中型化肥厂，某日发生硝铵自热自分解爆炸事故，事故造成9人死亡、16人重伤、52人轻伤，损失工作日总数168000个，直接经济损失约7000万元。根据生产安全事故报告和调查处理条例（国务院令第493号，该起事故等级属于（）。A、特别重大事故更多内容请与QQ67460666微信KAOPASS索取B、重大事故C、较大事故D、一般事故二、多项选择题1、安全生产管理的目标有（）。A、减少和控制危害B、减少和控制事故C、避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害D、避免生产过程中由于事故所造成的财产损失、环境污染E、控制安全生产隐患2、事故隐患分类按危害大小和整改难易程度，分为（）。A、一般事故隐患B、重大事故隐患C、特别重大隐患D、较大隐患E、轻微隐患3、本质安全具体包括的内容（）。A、预防B、措施C、失误D、方针E、故障4、（2010年真题）工伤事故分类的方法较多，根据企业职工伤亡事故分类标准（GB64411986），企业工伤事故分为20个类别，其中包括（）。A、透水更多内容请与QQ67460666微信KAOPASS索取B、淹溺C、放炮D、交通伤害E、冒顶片帮5、下列关于本质安全的叙述正确的是（）。A、事后补偿的B、安全生产管理的最高境界C、很难做到的D、安全生产管理“预防为主”的根本体现E、操作失误11、“以人为本、安全发展”重点包含（）。A、“以人为本”，必须以人的生命为本B、经济发展必须以安全为基础、前提和保障C、经济发展必须以科学为基础、前提和保障D、构建社会主义和谐社会必须解决以人为本问题E、构建社会主义和谐社会必须解决安全生产问题12、下列不属于“十二五”期间，我国安全生产奋斗目标中相对指标的有（）。A、亿元GDP死亡率B、火灾死亡人数C、道路交通万车死亡率D、道路交通死亡人数E、特种设备万台死亡率13、下列属于安全生产科技保障体系组成部分的有（）。A、企业引导推动B、专家智力支持C、中介技术服务D、技术装备研发转化E、技术标准转化更多内容请与QQ67460666微信KAOPASS索取14、某小型私营矿山企业的员工腰挎手电筒，将一包用报纸捆扎的炸药卷放在休息室内的电炉子旁边，边烤手取暖，边与带班班长聊天。根据危险源辨识理论，上述事件中，属于危险源的有（）。A、炸药B、报纸C、电炉子D、休息室E、手电筒答案部分一、单项选择题1、【正确答案】C【答案解析】安全生产，一般意义上是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。参见教材P1。【该题针对“安全生产管理基本概念”知识点进行考核】2、【正确答案】A【答案解析】综合考虑事故起因物、诱导性原因、致害物、伤害方式等，将企业工伤事故分为20类。参见教材P2。更多内容请与QQ67460666微信KAOPASS索取【该题针对“安全生产管理基本概念”知识点进行考核】3、【正确答案】B【答案解析】事故等级划分特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故。参见教材P2。【该题针对“安全生产管理基本概念”知识点进行考核】4、【正确答案】B【答案解析】危险源是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。参见教材P4。【该题针对“安全生产管理基本概念”知识点进行考核】5、【正确答案】A【答案解析】本质安全是安全生产中“预防为主”的根本体现。参见教材P6。【该题针对“安全生产管理基本概念”知识点进行考核】6、【正确答案】B【答案解析】事故分级标准为更多内容请与QQ67460666微信KAOPASS索取（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。参见教材P2。【该题针对“安全生产管理基本概念”知识点进行考核】7、【正确答案】D【答案解析】重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全面或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。参见教材P1。【该题针对“安全生产管理基本概念”知识点进行考核】8、【正确答案】B【答案解析】企业安全工作重点是第二类风险源的控制问题。参见教材P4。【该题针对“安全生产管理基本概念”知识点进行考核】9、【正确答案】C【答案解析】更多内容请与QQ67460666微信KAOPASS索取在任何一个管理系统内部，管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动，这就是封闭原则。参见教材P8。【该题针对“现代安全生产管理理论”知识点进行考核】10、【正确答案】A【答案解析】本质安全化原则不仅局限于设备、设施，还可以扩展到建设项目等。参见教材P9。【该题针对“现代安全生产管理理论”知识点进行考核】21、【正确答案】D【答案解析】亿元国内生产总值生产安全事故死亡率、工矿商贸企业十万从业人员生产安全事故死亡率、道路交通万车死亡率和百万吨煤炭死亡率的四项指标为国家统计指标体系。亿元GDP生产安全事故死亡率，工矿商贸企业十万就业人员生产安全事故死亡率两个指标纳入了国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要，成为国民经济和社会发展的约束性指标。参见教材P32。【该题针对“我国安全生产管理概述”知识点进行考核】22、【正确答案】B【答案解析】更多内容请与QQ67460666微信KAOPASS索取参见教材P89，安全第一就是要求在进行生产和其他工作时把安全工作放在一切工作的首要位置，当生产和其他工作与安全发生矛盾时，要以安全为主，生产和他工作要服从于安全，这就是安全第一原则。系统原理，安全生产管理系统是生产管理的一个子系统，包括各级安全管理人员。安全防护设备与设施，安全管理规章制度，安全生产操作规程以及安全生产管理信息等；安全贯穿于生产活动的方面，安全生产管理是全方位，全天候且涉及全体人员的管理，这就是系统原理。23、【正确答案】A【答案解析】参见教材P5，本质安全化原则是指从一开始和从本质上实现安全化，从根本上消除事故发生的可能性，从而达到预防事故发生的目的。本质安全化原则不仅可以应用于设备、设施，还可以应用于建设项目。24、【正确答案】C【答案解析】本题考核的是事故的直接原因。企业职工伤亡事故调查分析规则规定，属于下列情况者为直接原因机械、物质或环境的不安全状态；人的不安全行为。属于下列情况者为间接原因技术和设计上有缺陷工业构件、建筑物、机械设备、仪器仪表、工艺过程、操作方法、维修检验等的设计，施工和材料使用存在问题；教育培训不够，未经培训，缺乏或不懂安全操作技术知识；劳动组织不合理；对现场工作缺乏检查或指导错误；没有安全操作规程或不健全；没有或不认真实施事故防范措施；对事故隐患整改不力；其他。参见教材P13。25、更多内容请与QQ67460666微信KAOPASS索取【正确答案】B【答案解析】参见教材P2，根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级；（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；（3）较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；（4）一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。注意死亡、重伤或直接经济损失三者之一满足，取大者，就可判断事故等级。本题是直接经济损失满足重大事故条件。二、多项选择题1、【正确答案】ABCD【答案解析】安全生产管理的目标是，减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。参见教材P1。【该题针对“安全生产管理基本概念”知识点进行考核】2、更多内容请与QQ67460666微信KAOPASS索取【正确答案】AB【答案解析】按危害大小和整改难易程度，分为一般事故隐患和重大事故隐患。参见教材P2。【该题针对“安全生产管理基本概念”知识点进行考核】3、【正确答案】CE【答案解析】本质安全包括失误安全功能；故障安全功能。参见教材P5。【该题针对“安全生产管理基本概念”知识点进行考核】4、【正确答案】ABCE【答案解析】工伤事故分为20类，分别为；物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息及其他伤害。参见教材P2。【该题针对“安全生产管理基本概念”知识点进行考核】5、【正确答案】BCD【答案解析】本题考查的是安全、本质安全。本质安全是安全生产管理的最高境界、很难做到的、安全生产管理“预防为主”的根本体现。参见教材P6。【该题针对“安全生产管理基本概念”知识点进行考核】11、更多内容请与QQ67460666微信KAOPASS索取【正确答案】ABE【答案解析】“以人为本、安全发展”重点包含1）“以人为本”，必须以人的生命为本2）经济发展必须以安全为基础、前提和保障3）构建社会主义和谐社会必须解决安全生产问题。参见教材P24。【该题针对“我国安全生产管理概述”知识点进行考核】12、【正确答案】BD【答案解析】BD属于绝对指标。参见教材P32。【该题针对“我国安全生产管理概述”知识点进行考核】13、【正确答案】BCDE【答案解析】安全生产科技保障体系主要包括政府引导推动、技术装备研发转化、专家智力支持、中介技术服务、企业推广应用和技术标准转化等组成部分。参见教材P28。【该题针对“我国安全生产管理概述”知识点进行考核】14、更多内容请与QQ67460666微信KAOPASS索取【正确答案】AC【答案解析】属于第一类危险源。从安全生产角度解释，危险源是指可能造成人员伤害和疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。第一类危险源是指生产过程中存在的，可能发生意外释放的能量，包括生产过程中各种能量源、能量载体或危险物质。第二类危险源是指导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素。广义上包括物的故障、人的失误、环境不良以及管理缺陷等因素，参见教材P4。下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿28、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯29、将良品率预定为85，那么便表示容许15的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨34、管理者的最基本能力有效沟通。英国管理学家L威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊40、一个成功的决策，等于90的信息加上10的直觉。美国企业家SM沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特53、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特55、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔56、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林59、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇69、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森71、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚72、管得少