案例分析,新机器系统运行中出现的问题-解决方案

案例分析,新机器系统运行中出现的问题解决方案篇一电脑故障解决案例分析目录电脑故障之一3一、系统启动出现的问题3二、死机、蓝屏、系统运行过慢11三、重启、关机问题15四、声音和显示问题19五、系统设置方面的问题21六、系统运行中的错误提示23七、其它问题25电脑故障之二26电脑排障实录之网络故障篇26一、局域网访问故障26二、无法上网28三、网速过慢31四、其它网络故障32电脑故障之三32电脑排障实录之应用软件故障篇33一、系统工具类故障33二、网络工具问题33三、办公软件故障3536、UC、E话通、网络电话36电脑排障实录37IE374344电脑排障实录4444二、和主板问题4547四、显卡、显示器48五、网卡、声卡49六、电源、风扇、数据线49七、USB设备49八、光驱、软驱50九、鼠标、键盘51十、其它外设51电脑故障之一一、系统启动出现的问题系统环境WINDOW2000SP4，基本配置IBM品牌机，CPU253G,内存1G故障描述显示器点不亮，开机后进入主板画面反复重启，入BIOS设置，发现CPU频率降到19G，仔细检查发现，改为，解决方法重新将计算机外频改回133MHZ机。系统环境WINXP故障描述解决方法故障立刻解决。启总结小心灰尘杀手故障描述XP必须要到安全模式里把显卡驱动删除后才能进入系统。解决方法检查分辨率发现为85HZ，把分辨率调到75HZ，重新启动后故障解决了。系统环境瑞星杀毒瑞星防火墙基本配置AMD2200华擎K7VT44X主板；双敏9518显卡128M；256M内存故障描述开机自检后磁盘扫描扫描完成后从起再自检扫描进不了XP解决方法故障是在从装了声卡驱动后出现的驱动是在网上搜到的在华擎网站没找到启动到安全模式下卸载了声卡驱动后从起正常从新装好原来的老驱动一切正常系统环境WIN2000SP4故障描述显示器点不亮,开机自检后显示器黑屏解决方法先是检查了显卡,内存最后最小系统法在拆下网卡后,启动正常PCI插槽有问题,用打印纸轻擦拭插槽壁N次,插入网卡正常故障描述开机显示NOIDECHANNEL20FOUND无法进入系统解决方法以为是机子坏了，出问题了，瞎忙了半天，却原来是IDE接口没接好故障描述开机找不到硬盘，试了多种方法均无效，连DOS都进不去。解决方法1在CMOS设置中屏蔽硬盘，这时机器就可以从软盘引导。2用DM启动盘启动计算机，启动DM万用版,选ADVANCEDOPTIONS（高级选项）MAINTENANCEOPTIONS（维护选项）UTILITIES实用工具）ZEROFILLDRIVE,对硬盘充零充零时不必做完,可以在零填充一开始后,就可以立即敲ESC3此时硬盘就像从未分过区的新硬盘一样,可以重新分区了系统环境XP基本配置联想品牌故障描述三秒停一秒的反复叫解决方法动用了想到的一切办法、还是没有任何反应。最后用跳线短接放电（没取下电池）将电池两接触片短连几秒，他照做后重启出现COMS出错，进入系统环境WIN98基本配置故障描述,还是不行换AMDXP2500故障依旧解决方法CPU100MHZ,跳线使CPU外频从100MHZ改为133MHZ,问题系统环境故障描述,到欢迎介面时就没有反应了解决办法机子买回来一年多了,出现上面的故障后,我试着把机子打开来,清理一下里面的灰尘,开机后又一切正常了,呵呵其实灰尘是硬件的第一大敌哦,要注意有空清理一下,不要向我这样懒系统环境升技KV7主板，闪龙2600CPU，GF2TI显卡。故障描述昨晚，机器在使用中莫名其妙的关机。再无法启动。解决方法开机，可通电，但显示器无显示，也无报警声。拔下内存后开机，有警报声，判断主板可自检，CPU无大问题。插入内存又无报警声。与另一台机器的好SIS315显卡交换，两台机器都可正常启动了。看来主板和显卡都没有问题。但换回来，又不能启动了。主板竟然会挑显卡怀疑电源不足，换上一个电源，可以启动。看来是电源的问题。将换下的电源打开，进行打扫，有很多灰，从来没清理过。没有发现有坏的痕迹。清理后再安装上，故障消失。看来是电源的接触性故障，可能是灰尘造成的。故障描述开机（2000系统）进度条过完立刻蓝屏，重启还是进度条过完蓝屏。解决方法内存不兼容，换内存问题解决基本配置C17GHYDDR266512M磐英845PEGF464M故障描述开机没有自检成功的“嘟”的一声，显示器点不亮，也没有报警声音，打开机箱检查发现每个部件都正常通电。解决方法开始以为某个部件接触不良，先后用替换法检查CPU故障描述WIN2000系统每次启动时都提示详细信息请查看系统日志。”查看日志，显示WINDOWSMEDIAUNICASTSERVICEADMINISTRATOR解决方法首先查看系统日志,系统环境WIN98基本配置C1000,40G硬盘,故障描述主板报警,无法开庭解决方法,拿下风扇无问题,其他硬件看来无问题,仔细看,最后,让书记员找了一支毛笔,轻刷下灰尘,启动,OK故障描述2003PSISYS文件试过在GHOST还原等都无法恢复解决方法COPY个过来但回想一下，最近没装什么软件，又没卸载什么软件，所以怀疑应该硬件有问题因为本人后期加了根内存条所以第一时间拔下跟内存，开机。OK，搞定怀疑是有跟内存条没插紧造成的故障描述机器无法启动,自检声一长两短解决方法开始就怀疑是显卡问题,这个问题困扰了我很长时间,开始只要给CMOS放电,重插显卡,就又正常了,这样问题反复出现几次最后干脆怎么处理也无法启动了,用替换法替换显卡,机器一切正常把有问题的显卡插到主板上放一晚上,第二天一切又正常了,最后断定原来的显卡电容有问题篇二项目管理案例分析试题及答案1谁该为项目失败负主要责任【案例正文】小王被任命管理一个重要的软件项目，项目组有3个成员。如果该项目不能按照客户的质量要求如期完成，公司将损失大笔收入，这一损失将影响到公司的未来发展。但结果是项目在小王手上失败了项目不但延期了25，而且客户还在公司的成员各自开发的模块间发现了明显的集成问题。情形是这样的小王过去是一个很好的程序员，在去年被提拔为经理。成员A是一个有能力的程序员，在项目的过程中他被小王的经理调去参加公司的培训课程，这造成了他30的工作延期，培训回来以后，公司宣布他在完成该项目后将被提拔到新的岗位，于是他一直忙于熟悉新的岗位和经理，他的项目后期工作质量受到了严重影响。成员B是最没经验的程序员，他的开发进度较慢，不幸的是在项目过程当中他生了5天病，这更加减慢了他的进度。尽管他努力追赶但由于没有任何有经验成员的帮助，他还是不能按时完成任务。成员C是最有经验的程序员，他的绩效是公司的一个标杆。他被分配完成这个项目最困难的任务，并提前25完成了该项工作。他还被分配负责集成所有的软件并进行测试，但他声称由于A和B的延误、A的低质量的原因，在你规定的发布时限之前，他没有时间对软件作彻底的测试。小王曾经跟A注于眼前的工作问题有过几次谈话，但没能见到任何改进。要求休完病假的B加班以赶上进度，他也照办了。小王要C帮助B，他说他做过努力，但他认为B缺乏经验太难交流。综上所述，究竟谁该为项目的失败负主要责任【相关分析】这个项目主要失败在对人力资源的管理上。在其各过程的控制中都存在着问题。1、制定人力资源计划识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。这个过程应该特别关注稀缺或有限人力资源的可得性，或者各方面对这些资源的竞争。编制人力资源计划时，必须认真考虑这些因素对成本、进度、风险、质量各方面的影响，并编制人力资源配备的备选方案。应该拟定人员配备管理计划，说明需要每个团队成员的时间段，特别针对成员A和C应有资源日历；针对成员B应有培训计划；2、组建项目团队确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程。项目经理或项目管理团队应该进行有效谈判，并影响那些能为项目提供所需人力资源的人员。在本例中表现为小王应该与其职能经理就成员A的使用问题进行有效的沟通。如果不得不使用替代资源，项目经理应该在项目管理相关计划中说明缺少所需人力资源可能造成的影响。3、建设项目团队提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围，以提高项目绩效的过程。团队协作是项目成功的关键因素，而建设高效的项目团队是项目经理的主要职责之一。而在本例中，成员生产率低下，团队成员之间缺乏认同与合作，团队环境恶化。建议开展项目团队建设工作（如培训、团队建设、集中办公、基本规则宣导等），在过程中对团队进行正式或非正式的项目绩效评价，对成员的优良行为给予认可与奖励。项目团队建设会经历几个阶段（形成阶段震荡阶段规范阶段成熟阶段解散阶段），这里要凭借项目经理的力量有效带领团队经历所有阶段。4、管理项目团队跟踪团队成员的表现，提供反馈，解决问题并管理变更，以优化项目绩效的过程。在本例中，针对种种突发状况，小王缺乏积极的应对。事先无预防，事中无监控，事后无评估。从而造成进度延迟、质量低下。建议通过以下方式改善局面1）预防措施是指在问题发生前所制定的、用来降低问题发生概率和/或影响的措施。这些措施可包括为减轻成员缺勤所带来的问题而开展的交叉培训，以及为确保所有职责的履行而进一步开展的角色澄清。团队成员经验水平的高低，将减少或增加项目风险，对此项目经理有必要进行额外的风险规划；2）在项目执行过程中多观察和交谈，随时了解项目团队成员的工作和态度。项目管理团队应该监督项目可交付成果的进展，了解团队成员引以为荣的成就，以及了解各种人际关系问题。过程中，应该持续地对项目团队绩效进行正式或非正式评价。问题日志记录。书面日志能记录并帮助监控谁负责在目标日期之内解决某个特定问题。应该针对妨碍团队实现目标的各种障碍来解决问题。3）人员配备的变化，无论是自主选择还是由不可控事件造成的，都会影响项目管理计划的其他部分。如果人员配备问题干扰了项目管理计划的实施，诸如造成进度拖延或预算超支，就需要通过实施整体变更控制过程来处理变更请求。【案例正文】在项目中有一些关键性的技术工作，且这些工作在行业内部非常保守、国内技术力量薄弱也就说技术工作人员难找。在我们团队里有一个这样的关键性技术人员，项目必须经过他这一环。在他这一环时，时间计划完全被他控制他说要多少时间就多少时间，而且这个时间非常随意，不给我任何商量的余地，更不要说去控制。同时，这个工作环节很难找到人代替或外包，这个人对公司好像也没多少留恋可言，纯粹看钱办事。目前来说，该如何处理呢和他沟通、高层出面还是其他方法呢【相关分析】从案例中可以看到，项目经理苦恼的是关键资源的进度失控。进度控制是项目经理的本职工作，除非超出你的能力范围，这个沟通工作当然还得你本人来做。从做人的角度来说，既然是关键资源当然希望得到足够的尊重，所以在做进度控制的时候项目经理千万不要抱着一种严格的上下级的心态来行动。首先在确定关键资源的任务的进度基准的时候，这个很明显是关键资源说了算，如果你有一些跟进度有关的制约因素的话，我觉得坦诚相告的话最好，让他帮助想办法解决。如果你觉得他说的水分太大，怎么办呢就是通过求教的方式让他去对他的任务进行分解，细分到你能理解为止，这样你就可以核实进度基准的可靠性了。如果细分的结果你还是无法确认，我想你需要考虑一些风险措施了。进度基准既然是他认可的，那么对进度进行控制时我想你就不必太为难，当然你不必抱怨说，当初你说一个月搞定，怎么现在还没弄出来。出现这种情况，也应该向他请教出问题的原因，技术上不能解决的问题，有时是可以通过非技术方法解决的。外行管理内行，一个是要尊重内行，另外也需要内行能够认识到你是管理方面的内行，是能为他解决技术问题提供管理方面的帮助的。一个IT经理的无奈【案例正文】某家电公司的IT经理，为了帮助公司管理几十万台产品，提出了实施条形码管理的计划，得到了常务副总后来升任为总裁的认可，也得到了售后服务部、生产部、财务部和物流中心的赞同。系统开始试运行后，遇到了不少问题。为了解决这些问题，IT经理起草了一个流程再造及其配套软件的申请。但向总裁即之前的常务副总申请时，总裁不同意，理由是“没有管理基础，用什么软件都没用”。IT经理于是直接和董事长谈。董事长理解了IT经理的意图，但表示他已经放权了，具体的实施还是总裁决定。后来在一次高层会议上，总裁突然发难，认为条码系统成本太高，停止运行。在IT经理和其他部门都无法说服总裁重新启动条码项目后，IT经理分别向董事长和总裁提交了一份成品物流流程优化方案，其中不再提条形码，改叫成品物流系统，也增加了发货计划管理的内容。但是方案交上去以后，迟迟没有结果。您认为此项目遭遇挫折的原因有哪些这位IT经理后来采取的措施是否妥当您觉得他还可以采取哪些更好的措施1、信息化是为管理服务的作为信息化的负责人，应该始终坚持“信息化最终的目的是为实现公司战略目标服务，为管理服务”的原则。2、换位思考，找到关键问题信息化管理人员最重要的管理技能就是换位思考。我们是一个管理服务机构，那么我们就一定要能从公司总经理以及其他管理部门负责人的角度来思考问题。只有与他们有共同的思维的时候，我们才能真正理解他们的管理意图，为他们提供专业的服务。也只有有了换位思考，我们也才能理解到公司老总真正想要解决的问题是什么，他的问题本质是什么，这样我们才能提出合理的解决方案。同一个领导在不同的岗位上他们关心的问题是不一样的。常务副总更关心的是公司的日常运营工作，如何保证公司顺利地、正常地运作；但公司的总经理更多的是考虑公司总体利润目标，如何提高销售额，如何降低成本，如何改革公司的治理结构等等；董事长更多的关心公司总体发展战略、未来业务发展方向等等。在跟不同岗位人员沟通时应该更多地分析和了解他们最关心什么，目前对他们来说什么是最重要而且紧急的。3、增强沟通和协调技巧沟通的技巧是很关键的，特别是与公司最高层经营管理者沟通。他们都非常忙，我们需要快速分析老总的管理风格特点（指导型，支持型，还是授权型），找到与他们沟通的方式。与公司总经理的沟通绝对要避免越级。如果你越过他直接与董事长沟通，自然会让对方觉得你不尊重他。你想想董事长都害怕给他这种感觉，更何况你呢4、成立项目组，业务管理人员和IT人员共同参与在任何一个信息化项目启动时一定要成立一个项目小组，而且必须是业务管理人员和IT人员共同参与，这样才能避免出现软件和业务管理不配合的问题。5、需求调研一定要充分做信息化时，需求调研工作一定要做到位。一般来说应该经过多次的交流才能最终确定需求。需求调研中特别要注意避免需求理解错位，尽量避免做出的软件不能满足需求。我们应提供更多的界面原型、用户使用场景、业务应用案例等，让不懂信息化的管理人员在软件设计前期能充分地理解，并参与到系统的设计审核中来，这样才能保证信息化的成功推行。6、软件上线之前应该要进行内部项目组测试软件上线前一定要在内部项目小组中进行测试，特别是关键的业务案例，以保证上线后尽量少出现软件BUG（缺陷）问题，提高用户使用信心。同时也能保证实施效果，以免出现案例中的集成商现场不断修改系统的问题。7、软件上线必须有配套应用模式和相关管理制度配套软件上线后才发现管理混乱，系统正常的使用效果也无法保证，那么可以肯定地是在系统上线前针对现有的业务管理流程进行梳理的工作做得不充分。而且项目小组以及业务相关部门在工作流程上没有完全达成一致，所以导致使用的时候问题才暴露出来，并影响了使用效果。大型网站建设运营项目的难题【案例正文】项目属于服务及运营类，自开始至今已经历时4年，而且是两地开发，这中间出现了很多问题，说明如下1项目管理沟通问题因项目过大，本项目中公司领导层过多介入其中。加之项目团队成员90都是一同进入公司的同事，一直是处于各司其职的状态，没有体现出项目经理对团队成员应有的关心和照顾。但是作为和成员同龄人的我这个项目经理，确实不知道该如何拿捏这个分寸了。有几个项目成员比我还大几岁，经验比我还要丰富。这个问题很困惑。2项目范围变化该项目虽说是按项目合同方式来进行，但是实际运行中一般都是客户提什么需求然后做什么需求，如果客户某段时间无紧急需求，再将合同中的内容完成。客户在合同签订后提出的新需求属于应业务及市场的需求，是必须要完成的这样导致项目验收困难，范围模糊不清，目前采用的方式是互相抵消，多余部分算做下一期的合同内容3需求变更多因为是运营型网站，在各个时期都会有很多的活动，而且提出时间晚，因为各类媒体广告已经推出，项目组必须加班加点敢进度。时间紧，开发流程被缩减，质量不是特别好，上线后接到客户投诉，必须马上响应解决，给维护和开发人员及整体的项目计划安排都造成严重影响。同时因为加班过多，项目成员产生抵触情绪。4现场压力大很多时候需求紧急的情况下，客户和我们的开发、维护部署人员一起办公，出现问题必须立刻解决。曾经发生过，现场项目成员23个因不能忍受这样的高压工作而离职情况5异地沟通效果差现场主要负责需求调研、项目管理、维护部署的工作，公司总部负责需求设计开发。后端开发人员对业务了解过少，加之沟通不及时，造成前端和后端脱节。现场承受来自客户的压力，后端承受着需求频繁变更带来的无休止加班。因后端对需求的管控力度不够，现场需求人员同时需要对需求质量进行监督，整个过程需全程跟踪。需求人员限于某个需求开发过程过多，无过多精力了解客户更多的业务需求。6项目框架不健全，团队新人无法很快融入团队。提取的公用部分较少，开发人员人力浪费篇三故障案例分析靖边压气站压缩机组故障案例分析案例一压缩机组因振动过高产生的故障靖边压气站三台压缩机组均为往复式压缩机，往复式压缩机存在往复惯性力产生的机械振动和压缩气体产生的气流脉动，导致机组振动。如果压缩机各管区内的气流脉动频率和管道各区域的固有频率与压缩机的工作频率（转速）处在共振范围内，将产生共振现象，使机组振动大影响机组的安全运行。以下为几例因机组振动引发的故障故障一C压缩机组仪表气进气管压力表接头处断裂1、基本情况2004年11月7日2200，正在值班的人员听见现场产生大的气流声，判断压缩机房发生天然气泄漏，在无法判断泄漏点时及时关闭工艺区进站球阀、关闭燃料气总供气阀，使机组停机，同时打开机房门窗保持通风状态，检查泄漏点。2、原因分析停机后经现场检查发现为C机组燃料气总管引出的仪表气压力表引压管弯头处断掉，机组燃料气在此处大量泄漏。因压力表引压管管径较细且无支撑，压力表选取150MM，机组在运行时产生的振动使弯管处形成应力疲劳导致引压管弯头处发生裂管及断管现象。3、处理结果因仪表气的压力相对比较稳定，临时处理拆卸压力表，用丝堵封堵取压口运行机组。4、经验总结通过此次故障的发生及事后的经验总结1）、在发生气体大量泄漏时及时关闭工艺区进站球阀、关闭燃料气、工艺气阀门，使机组停机，同时打开机房门窗保持通风状态，检查泄漏点，故障处理的果断及时。2）值班人员在无法确定具体泄漏点时，可通过值班室工控机燃料气及工艺气流量的变化判断哪个机组哪个系统泄漏量的大小，通过可燃气体报警仪数值的变化大小判断可燃气体浓度及哪台机组哪个部位泄漏。根据确定的泄漏系统、泄漏量及可燃气体浓度采取可行的处理措施。5、预防措施1）机组上燃料气、启动气、供油管线一般较细且弯管较多，应对这些管线振动较大的位置给予固定的支撑，同时能尽量减少弯管的路径。例行检查要认真到位；2）工控机上机组燃料气、工艺气流量参数应设置高低限报警；3）对机组可燃气体报警仪的安装高度进行调整，增高机组侧边可燃气体报警仪安装高度到2M，降低机房顶板可燃气体报警仪安装高度到4M；4）更换仪表气压力表为50MM；5）编制场站天然气泄漏紧急处理预案，并组织全站员工认真学习领会。故障二A压缩机组发动机动力缸供油管断裂1、基本情况2005年1月16日044，值班人员刚对压缩机组进行巡检完毕后过三十分钟，工控机显示A压缩机组发动机油压低报警停机。值班人员立即赶赴现场，发现A机组发动机从机座到上部排烟管到处溅满润滑油，根本无法发现润滑油究竟从何处喷出。显然，由于润滑油的大量泄漏造成油压低停机。值班人员马上联系其他人员，一同擦净机身上的油，并用打预润滑的方式，按油加热按钮，使油在油路中进行较低压力的循环。通过打预润滑发现润滑油从发动机1动力缸进油支管处喷出，擦干表面的油后发现发动机1动力缸进油支管断裂，其主要断裂部位为进缸油管卡套连接处。2、原因分析发动机动力缸供油管由总管分支到各进油支管，总管共四个支架，使总管固定于发动机气缸侧。因机组长期振动导致支架与气缸连接处应力疲劳断裂，促使进1缸油管卡套连接处形成应力疲劳断裂，导致润滑油管振断润滑油泄漏。3、处理结果油管振断后，由于无备件更换，故使用原管割去断裂的小段重新连接，总管用支架重新固定，清理油污后启机运行恢复正常输气。4、故障经验总结值班人员在定时巡检时未发现油管支架出现断裂、振动大现状，导致润滑油管振断润滑油泄漏，所以值班人员在平时巡检过程中应对各管线的振动情况特别重视。5、预防措施1）例行检查要认真到位，要注意各管线的振动的大小变化；2）要求定期紧固的各支架的连接螺栓；3）对机组进行调速时要兼顾各管线的振动量大小。4）增设机房电视监控设备（由于机房无固定值班处或无监控设备，值班人员只能通过加大巡检密度来杜绝一切故障的发生，但在中间无人监控的区间内若出现问题，则会使故障扩大化，从而延误最好的抢修时机）。5）机组备件考虑管线、接头备件，另外，因机组的振动过大导致的故障还有2003年12月22日出现的C压缩机组进气阀仪表管线接口断裂，进气安全阀法兰根部焊缝漏气，2004年冬运出现的C压缩机组中冷水出水管焊缝处渗水；主水冷却翅管与进出水端连接处渗水现象等等。这些现象的产生总体上都为机组振动过高而引发的焊缝裂缝，导致泄漏出现。机组总体振动过高带来的危害及预防措施机组在运行期间产生一定的振动在所难免，但我们要保证机组的振动控制在一定范围之内。靖边站三台机组在2003年冬季运行期间，在控制柜显示压缩机及发动机振动量在0102IN/S之间，但在2004年冬运期间机组振动量明显加大，最高达到04IN/S，且在不同转速下振动量不同，尤其压缩机两气缸振动在一定转速下振动大且振动量不一致，由振动所引起的机组安全隐患问题更应引起我们的重视。导致振动量加大的原因可能是多方面的，但我们要从日常的维护中给予预防。机组上较多管线是振动的直接传导者，尤其是弯管，细管较集中的地方，应该在振幅较大处增设固定支撑、管卡，并经常检查其连接螺栓的紧固性。2004年5月，三机厂人员对C机组进行维修，针对C机压缩机补油管振动大问题，在其管线上新增了三个支撑，振动明显减小；由于原加载阀及进、排气管线振动大，对其重新打基础后与主撬基础连成整体，振动量明显减小。另外，对于弯管无法固定处在机组进行调速时要兼顾其振动量的大小。靖边压气站05年冬运中准备通过再次实测各机组不同转速区的振动值，建立机组振动转速关系图，为机组转速调整提供参考，使压缩机组运行在低振动转速区，避免大的振动对机组安全运行的影响。案例二空冷器风扇及电机故障空冷器是机组进行冷却的重要部件，在机组运行中，空冷器常出现的故障主要是振动偏高（达到03IN/S以上）、异常声响。，而引起振动偏高的原因排除传感器故障外，主要因为风扇轴承损坏，风扇皮带松动，或由风扇电机故障引起振动偏高。以下为空冷器故障的几个实例故障一风扇电机因轴承损坏导致电机烧毁1、基本情况靖边站A、B两台压缩机组同时出现过风扇电机烧毁事故，其中一次是发生在2004年2月23日的B压缩机组A风扇电机事故值班人员在夜班巡检时发现B机A风扇振动达06IN/S，但由于B风扇正在维修，无法调换运行,同时调度要求保证无紧急情况下不得减量,故在无任何处理措施的情况下,于零晨325出现了机组因水套水温高报警停机达222，值班人员判断为误报警停机，再次启动机组，但在5分钟后，又因水套水温高停机。同时,值班人员发现空冷器风扇不转，后经检查，发现A风扇电机烧毁。另一次发生在2004年2月25日，早855，A压缩机组也因水套水温高停机，由于上次事故发生事隔时间很短，值班人员马上判断为风扇电机故障，停机处理。2、处理结果在分别对两台机组的故障电机进行解体后，发现电机后轴承损坏严重，线圈绕组烧毁，当时B机2风扇振动大故障未能排除，故将其电机与A风扇电机对调，使B压缩机组能继续运行。3、原因分析以往在空冷器出现振动大问题时,基本认为是风扇轴承磨损、叶片角度不等及风扇皮带过轻过紧等原因造成的，因为电机出厂时已标明免维护，每月对电机轴承注油孔外注润滑油，故出现了因疏于对电机轴承的抽芯检查维护，导致电机轴承因缺少润滑（因电机轴承安装挡油圈，注油孔外注润滑油不能润滑轴承）在运行上出现卡阻、抱死，使线圈绕组烧毁的事故。4、事故经验总结及防范措施1）在这两起事故发生之前，两风扇就在几天前出现了振动大及异响等情况，必须重视风扇振动量大小的变化，并随时采取措施对出现的问题给予及时解决。2）值班人员必须学会判断机组的故障原因及存在问题，并及时地向调度说明情况，以争取停机处理时间。3）对于电机轴承，必须在固定的时间给予保养润滑，定期更换，以确保电机正常的运行。不能全信厂家的设备维护保养说明书。故障二风扇电机进水1、基本情况及原因分析在2004年9月机组进行三级保养时，解体A、B机风扇电机，发现A机B风扇电机前轴承端有明显水汽，C风扇电机前轴承端浸水量较多