玻璃厂，前三个季度工作总结(共10篇)

玻璃厂，前三个季度工作总结共10篇篇一公司前三季度生产经营工作总结定稿DOC四川交投置地有限公司2013年前三季度生产经营工作总结省交投集团公司四川交投置地公司运行7个月以来，在集团公司的正确领导和大力支持下，紧紧围绕年度目标任务，坚持项目推进和业务拓展两不误的原则，较好地完成了前三季度的各项工作。目前，公司各项业务有序开展，经营局面日趋好转。现将公司前三季度生产经营情况、存在的困难和问题及下一步工作打算汇报如下一、前三季度生产经营工作开展情况（一）公司运转步入正轨在上半年的基础上，第三季度，置地公司紧紧围绕年度目标，进一步完善了领导的分工，制定了详细的目标分解方案。按照集团公司的批复和要求，完善了6个职能部门的组建和人员补充，明确了部门职能职责，制定了一批包括人事、行政、财务、业务流程管理等在内的基础运行文件，公司管理构架初步成型。8月底公司党委正式成立后，庚即在党委班子内部进行了分工和调整，同时制定了“三重一大”制度，更加完善了公司规范化运作。（二）全力拓展房地产板块业务工作1继续加快推进仁寿项目的实施仁寿项目是公司今年的重中之重，公司领导班子高度重视，全力投入，力争实现年底销售总目标不变。经过不懈努力，8月22日，仁寿县规委会通过了项目规划方案，确定今年启动区50亩，案名为交投置地北城时代，目前正在完善施工图设计，预计十月中旬开始动工。同时项目招标、项目营销推广方案、广告宣传方案、开盘前营销计划、项目前期开发费用计划等工作也在紧密锣鼓的进行中。这大半年通过仁寿项目与地方政府的接触，置地公司的工作得到了仁寿县政府的认可，仁寿县政府9月24日召开专题会议，同意交投置地（仁寿）公司获取后续土地方案。2继续加快推进毕升广场项目公司针对毕升广场项目多次专题向集团汇报，并向集团报送了毕升广场项目建议书和毕升广场土地投资实施方案。经过和锦江区政府多次洽谈，锦江区政府同意将毕升广场项目按一级整理方式开始合作。2013年9月29日，锦江区毕升广场土地整理项目开标，置地公司中标。目前，公司正积极准备下一步获取土地并商业开发。3继续拓展相关业务。自3月以来，公司领导班子带队相继前往广安、南充、武胜、仪陇、泸州、自贡、巴中、松潘等地考察洽谈项目。截止9月底，已介入泸州项目前期调规变性工作，成南项目已进入研讨合作阶段，九黄机场地块已启动联合开发前期工作。同时，系统内其它存量土地（峨眉山项目、玉堂项目、邻水项目等）合作开发的推进工作也在进行中。4加强经营成本控制公司自成立以来，一直认真执行国家相关会计法律法规，建立健全财务管理制度；根据公司生产经营目标计划，筹措资金，与银行签订协定存款协议，降低资金使用成本；实行全面预算管理，分析预算执行中的各项偏差，并及时完善各项控制措施，降低生产经营成本。截止9月底，共发生成本费用总额4353万元，其中管理费用4015万元，占预算1,40135万元的2865；发生利息支出8244万元，占预算126575万元的65。二、生产经营指标完成情况置地公司第三季度实现房地产销售1124296万元，占第三季度计划完成5600万元的20077；自年初累计实现房地产销售2156294万元其中交投置地景园项目累计实现销售1146362万元，交投置地上河湾项目累计实现销售1009932万元，占前三季度计划完成22100万元的9757，占全年计划61300万元的3518。由于成南管理处项目开发类型迟迟未定，今年不能实现销售。仁寿项目因仁寿县规委会对城北新区定位较高，力争打造成仁寿城市名片，与本公司最初按照市场定位设计方案有一定错位，通过多次协商，反复修改，影响了开发进度。毕升广场项目目前处于拿地阶段，今年也无法实现销售收入。因此，完成年度目标任务压力较大。前三季度，公司未发生安全责任事故，各项安全指标均达到集团公司规定要求。三、第四季度生产经营情况预测和采取的措施由于今年成南项目启动难度较大；川南公司泸州项目，由于调规变性，进展缓慢，年内难以具体实施；川东公司项目和广安武胜项目，还处在进一步商谈阶段；受国家对房地产行业的宏观调控影响，置地公司年末季度仍面临生产经营压力大，形势不容乐观。虽然面临诸多困难，但公司将紧紧依托集团，紧紧围绕仁寿项目和毕升广场项目，想办法、添措施、赶进度、严考核，力争完成集团下达的经营目标任务。（一）重点狠抓仁寿项目，力争实现年内销售一是加强领导，采取“52”、“白加黑”的工作方式，全力推进仁寿项目公司工作。二是工作重心下移到项目公司、资源向项目公司倾斜。下半年，公司相关部门就已将工作重心放在仁寿项目上，第四季度，公司将根据项目进度，进一步加大资金、物力、管理力量，向仁寿公司倾斜。三是加快项目开发进度，严格考核。对已经启动的仁寿项目，再一次细化推进计划和时间安排；加大与项目所在地的相关政府职能部门的协调、沟通力度；抓好报规报建、售楼部建设、基础土石方开挖、销售策划等关键节点任务按期完成；严格考核，力争将原计划实现的销售时间延在最短的范围。（二）重点准备毕升广场后续拿地工作（三）拓展优质开发项目。对已经洽谈的项目，公司将实行专人跟踪项目，做好投资分析、前期规划，储备一批项目。（四）多方筹措资金，确保项目投资资金需求。（五）加强项目安全管理，确保无安全事故发生。（六）加大地产行业专业人才培养和引进、储备力度，建立和完善薪酬绩效考核激励机制。四、第四季度生产经营存在的主要困难和问题（一）仁寿项目筹资成本高于出借成本,出现利息亏损。根据置地公司与成渝公司签订的合作意向协议规定，公司应向仁寿项目提供年利率不高于615的借款085亿元，成渝公司已向仁寿置地公司提供股东借款855亿元，贷款期限为3年，交投置地公司最迟在12月份向仁寿置地公司提供股东借款085亿元，以符合证监会的检查要求。目前公司与多家银行洽谈,取得借款年利率约为9，而转贷给仁寿置地公司年利率仅为615，公司每月将承担285的利率差额，出现利息亏损，承担较重的财务成本负担。篇二前三季度工作总结图书馆2013年前三季度工作总结2013年是彭水县图书馆发展的关键年。大半年来，县图书馆在县委、县政府的重视下、文广新局的领导下以及全体馆员的共同配合下，努力拼搏，开拓创新，扎实进取，夺取了评建工作的巨大胜利，同时自身的效能建设工作也取得明显成效，开创了图书馆工作新局面。现将前三季度工作总结如下一、取得的成绩图书馆本着“以评促改，以评促建，以评促管，评建结合，重在建设”的建设方针，抓住我县“四城同创”和“评估定级”的发展机遇，通过“求真务实”策略的推进，较好地保证了图书馆评估工作的顺利进行，同时自身的效能建设也取得了可喜的成绩。这既促进了馆内的和谐发展，也提升了自身的地位与品位。（一）、顺利完成了图书馆整改搬迁工作原图书馆馆舍陈旧、设施简陋、设备不足、功能欠缺、服务力弱，不能满足市民的图书阅读需求。在县委、县政府领导的关心支持和大力帮助下，县图书馆于3月顺利搬迁至县宣传文化中心二楼，经过图书馆全体员工两个多月的共同努力，完成了馆舍的装修改建、设备设施和图书购置等工作，办馆条件得到空前改善。目前新馆设少儿室、电子阅览室、借阅室、成人阅览室、报刊阅览室、多功能报告厅、自修室、档案室、会议室等功能用房，配备46台电脑、拥有300余个坐席、图书5万余册，基本实现图书馆管理自动化，服务能力得到大大提高。（二）、圆满完成图书馆第五次评估定级根据重庆市文化广播电视局关于组织开展全国第五次县以上公共图书馆评估定级工作的通知要求，县图书馆积极参加了全国第五次公共图书馆评估定级工作。在县文广新局的领导下，县图书馆经过几个月的紧张筹备工作，于5月10日圆满完成了评估组的评估验收工作。此次评估工作是县图书馆第一次参加评估定级，通过评估机会，馆内图书资料不但得到了规范整理，干部职工的业务知识也得到了大幅提高。（三）、积极开展爱心图书接力服务活动县图书馆积极响应市少儿馆关于“爱心图书接力服务”的号召，积极开展组2013渝东南“少年儿童爱心图书接力服务”活动，我馆与黔江馆、秀山馆、酉阳馆互换图书8000余册，延伸图书馆少儿工作的服务，同期，开展渝东南片区图书馆学术研讨会，对未来图书馆管理发展及少数民族地方文化发展做了详细的研究。我们的服务不仅是少儿，同时也倾情于老年读者，应彭水老年办20135号文件，为了提升我县老年服务科学化水平，积极响应相关精神。我馆于2013年8月2日完成“敬老文明号”创建活动。（四）、促进馆内发展，积极为民服务我们馆奉行以读者为中心，以服务大众为宗旨。第一季度开展共享工程彭水县支中心为万足中心校200多名留守儿童送去367册图书；为梅子垭中心校送去爱心图书800册；在保家举办了“送文化下乡”活动，发送传单5000张；对森林希望小学、梅子垭中心校、万足中心校爱心图书网点进行业务指导工作；开展农家书屋、古籍培训各一次，共享工程培训两次。工作没有放松，在第二季度世界图书日的到来，举办以“以书为友”为主题的图书阅读宣传活动；为迎接儿童节的到来，积极开展小学生书画展；同时在国际禁毒日，请戒毒所的同志为大家进行毒品危害的讲座。不断更新不断探索是图书馆业务发展的需要。第三季度举办了消防知识讲座；心理健康知识讲座；“亲子阅读”少儿读书活动；“送文化下乡”活动；共享工程彭水支中心网络培训活动。二、深化管理，优化服务，开展效能建设评估后，图书馆工作的重心就转移到通过内部挖潜来提高自身实力的效能建设上来，并取得了明显成效。增强了员工“爱岗敬业”的自觉性和主动性，提升了图书馆的凝聚力和文化品位。完成展览浏览10000人次；完成接纳读者22000人次。（一）、严格考核奖惩，严肃工作纪律加强对出勤情况的检查考核，杜绝迟到、早退、旷工等现象发生。以规范化、标准化、科学化为目标，全面推行岗位责任制，建立健全工作目标考核、绩效考核和责任追究等制度，严把考核关，并把考核结果作为业绩评定、奖励惩处、年终考评的重要依据。考核奖惩制度的推行，意味着图书馆的管理逐步向制度化、规范化转变。（二）、全面清查资产，加强资产管理馆内召开国有资产专题会议，先清查仪器、办公设备，逐一核对,登记造册,后清点全馆所有图书资料,规范物资购买、验收和入库程序，责任到人，实行责任追究制。全面资产清查，意味着图书馆的管理走向系统化、科学化。（三）、加强理论与业务学习，提高馆员队伍素质图书馆非常重视职工队伍建设，采取各种措施提高职工业务素质。首先，制定了详细的学习教育计划，学习党的相关精神，二是学习新的业务知识的，采取派业务骨干到重庆学习和全馆同志集中培训学习，提高了现代化操作技能和管理水平；三是研究探索具体的实施措施，做到理论学习和实际工作相结合,提高整体工作的有效性；四是鼓励工作人员在职提高学历教育、提高专业技术职务职称，建设一支高素质的图书情报队伍，以适应高等教育高水平服务的必然需求。这些措施的出台，意味着图书馆的管理进。（四）、加强读者教育与读者服务工作努力提高服务水平加强培训力度，凸显资源优势。同时加强宣传力度，密切与读者的沟通。积极开展读者导读、定题服务、“亲子阅读”等读者服务与咨询工作；开展书展书评，举办“数字资源宣传月”等活动，营造了良好学习环境，体现了学术功能。三、存在的问题在建设和发展的过程中，图书馆也存在许多困难和不足。主要表现在一是图书总量不足，图书种类缺口较大。二是馆舍空间缩小，需求面积严重不足。三是基础薄弱，内部整合势在必行。四、后期工作思路2013年后期，图书馆将按照学校的总体规划，贯彻评建精神和要求，以效能建设为抓手，夯实基础，创新服务，努力使图书馆工作再上新台阶。（一）深入开展效能建设，加强制度建设，规范管理行为按照“武装头脑、指导实践、推动工作”的要求，深入学习贯彻党的十八大精神。要对以往的规章制度进行一次认真的清理审定，制度不完善的修改完善，缺少制度的制定新制度；制度的建设要贯穿于效能建设的各个方面和各个环节，注重系统性，增强针对性和可操作性；馆办公室要加强对各部（室）制度执行情况的监督检查，确保各项制度真正落到实处。（二）明确职责，理顺关系，进行部室整合根据精简、高效的原则进行科室整合，进一步明确各科（室）的工作职能与权责，理顺工作关系，切实解决工作中存在的职责不清、办事推诿等现象，确保职能到位；要进行“定岗定员”，鼓励双向选择，优化资源组合，激发内部潜能。（三）加强职业道德教育，提高服务质量，拓展服务内涵延伸服务时间和空间，在保证基础服务优化的基础上，注重拓展服务内涵和方式；继续开展信息咨询、定题服务、科技查新等项服务；充分发挥图书馆作为读者自主学习的业余生活作用。（四）加强计划性和互动性，搞好文献资源建设充分调研，切实掌握读者需求、馆藏实际和书源情况，根据学校的专业设置篇三前三季度工作小结2014年前三季度妇幼保健工作总结一年来，我院各项工作在上级主管部门的大力支持和正确领导下，按照市妇幼院及县卫生局全年工作安排要求，以各项主题教育活动为契机，以贯彻实施母婴保健法为核心，以重大和基本项目为依托，以提高出生人口素质为重点，以为儿童妇女健康服务为宗旨，加大工作力度，提升服务水准，使我县的妇幼保健服务能力得到了进一步加强。促进了全县妇幼保健工作的进一步进展，现就各项工作开展情况汇报如下一、深入开展“党的群众路线教育实践活动”。2014年我院进一步强化和完善院内管理。认真贯彻执行卫生局下发的各种文件精神，使行政工作和党建工作得以有计划、有步骤的开展。深入开展“党的群众路线教育实践活动”。根据县卫生局党委文件精神要求，结合我院工作实际，制订我院党的群众路线教育实践活动实施方案。明确指导思想，落实目标任务，有步骤、有计划的开展实践活动。完善各项规章制度和奖惩措施，加强院务、任务指标、工作质量、劳动纪律、行业作风、财务、后勤等管理。强化政务、院务工作，通过定期召开院委会会议，单位网站信息发布，随时公布医院重大事项、各项活动进展情况、基本和重大项目任务完成情况。院科两级实行分级目标责任管理，完善民主决策制，实行院务会集体讨论决定重大事项和阶段性工作，按分级负责的原则，院领导对各自负责的工作定期或不定期检查，发现问题及时解决，保障各项工作顺利开展。二、业务工作开展情况（一）重大妇幼卫生项目1、农村孕产妇免费住院分娩补助项目在项目执行过程中，建立信息公示制度，提高服务的透明度。各医疗机构都能严格执行农孕免服务规范，在门诊和住院部设立醒目公示栏，公布住院分娩服务包，并将补助情况定期公示，接受群众监督。在资金拨付过程中，制定了项目资金管理办法，实行项目经费专人专账管理，保证资金在使用过程中无违纪违规行为的发生。截至2014年9月底，对全县1333名产妇实施了住院分娩补助，合计补助金额1017893元。其中阴式产860人，补助金额405930元，剖宫产404人，补助金额492618元，危重69人，补助金额119345万元。2、预防出生缺陷增补叶酸项目在项目宣传过程中，共发放知情同意书1600份，健康教育宣传挂图、折页10980份，宣传碟片260张，发放口服叶酸手提袋950个。截至9月底，全县服用叶酸人数1628人，发放叶酸片4320瓶。乡镇妇幼保健人员向待孕、早孕妇女发放叶酸片时，同时发放宣传折页，人手一册，使她们能更方便地学习有关预防出生缺陷的知识，增加了待孕、早孕妇女的服药依从性。3、“降消”项目通过降消项目的积极实施，我县的产科建设得到了明显的加强，参加省级医院产科为期半年进修1人，省级不定期培训3次，孕产妇急救绿色通道运行通畅，截止9月底，接受危重孕产妇94人，成功抢救94人，1人上转。产科人员的工作能力得到了明显的提升。2014年全县无一例孕产妇死亡及新生儿破伤风发生。4、艾滋病、梅毒、乙肝母婴传播项目。截止9月底产妇数1461人，孕产妇咨询人数1393人，咨询率9535，接受艾滋病病毒、梅毒各检测孕产妇1318人，检测率为9021，查出1例HIV抗体阳性。孕产妇乙肝表面抗原检测1461人，检测率100，检出阳性19人，注射乙肝免疫球蛋白新生儿19人，有效地防止了乙肝的传播。5、新生儿疾病筛查项目。截止今年9月底，县域内活产数585人。新生儿疾病筛查实际筛查455人，筛查率7777。全县听力筛查应查585人，实际筛查301人，听力筛查率5145。（二）基本公共卫生项目1、孕产妇健康管理项目。按照永寿县基本公共卫生孕产妇健康管理项目和06岁儿童健康管理服务项目实施方案要求，各乡镇妇幼专干走村入户，及时做到摸底建册，核实人数，按照服务包内容，对其进行适时的健康检查，今年全县活产数为1466人，其中产妇建卡1430人、建卡率为9754。孕产妇系统管理1423人，系统管理率9706，住院分娩1466人，住院分娩率100，新法接生率100，产后访视1466人次，访视率为100，筛查出高危产妇388人，筛查率2646，进行全程跟踪管理，使高危孕妇管理率和住院分娩率均达100。孕产妇死亡为0人。2、06岁儿童健康管理服务项目。今年7岁以下儿童数14044人，5岁以下儿童数10769人,3岁以下儿童数7140人。7岁以下儿童保健覆盖人数14200人，保健覆盖率9826。3岁以下儿童系统管理人数6926人，系统管理率为9700。5岁以下儿童体检人数7882人，其中体重2SD人数41人，中重度营养不良患病率052，患贫血147人，中重度贫血患病率265，低出生体重儿2人。（三）妇幼卫生日常工作1、三网监测工作。加强三网监测，扎实做好孕产妇及儿童保健工作，有效地降低孕产妇及5岁以下儿童死亡率。今年孕产妇死亡为0人；5岁以下儿童死亡0人，其中婴幼儿0人，婴儿死亡人数0人，新生儿死亡人数0人；死胎3人、死产为0人。对体弱儿、高危儿采取专案管理，定期复查，确保了儿童的身心健康。2、开展全县镇、村妇女病查治工作。为了对妇女的常见病、多发病做到早发现、早治疗，最大限度的保障妇女的身心健康，今年对我县60岁以下妇女34122人进行疾病筛查。查出各种常见疾病4015人，疾病发生率达到3023，其中阴道炎2550人，患病率1869，宫颈炎1458人，患病率1124，尖锐湿疣2人、宫颈癌3人、乳腺癌2人，对筛查出的患者都及时进行了有效治疗和指导。3、加强出生医学证明管理。截止9月底共发放出生医学证明887份，发放工作严格按照出生医学证明规范化管理要求执行。4、爱婴医院管理按照市局文件精神，我县高度重视，及时组织人员，依据爱婴医院标准对县医院、中医院、常宁中心卫生院等三所医院进行了评审。各医院领导组织机构健全，各项规章制度完整，宣传工作突出，临床工作人员对母乳喂养规定、知识和技能掌握熟悉，服务质量良好，基本达到了爱婴医院标准。5、妇幼信息平台建设运行情况我院举办培训3次，元月7日一次，4月3日一次和9月26日一次。我县12所乡镇卫生院妇幼信息运行平台已开通，且运行良好。其中完善资料，能熟练操作的有常宁、永太、仪井、御驾宫、蒿店、店头6所。未开通的乡镇有郭村（本单位无网络），渡马、上邑未开通。三、工作中主要做法（一）加强项目管理，落实工作责任为了确保各个项目安全顺利实施，我院各项目负责科室严格按照各个项目的实施方案、督导方案，从工作数量、工作质量、目标要求等方面对各医疗卫生单位进行了严格要求，同时与各单位负责人签订目标责任书，实行目标责任制管理，从而进一步明确了工作职责，细化了工作任务，落实了工作责任。（二）加强人员培训，提高业务技能篇四2014年前三季度工作总结今年以来，我办在市委、市政府的领导下，在上级业务部门的指导下，以科学发展观为指导，进一步贯彻落实国务院全面推进依法行政实施纲要（以下简称纲要）和国务院关于加强市县政府依法行政的决定（以下简称决定），紧紧围绕市委、市政府的中心工作，积极履行政府法制工作职能，为全面推进依法行政、建设法治政府、构建和谐新TIMESTIMES提供了有力的服务和保障。现将今年以来工作情况总结如下一、主要工作及成效（一）深入开展学习实践科学发展观活动，促进政府依法行政。今年以来，按照市委的统一部署，根据市政府办党组深入开展学习实践科学发展观活动要求，结合政府法制工作实际，认真完成各个规定动作和自选动作，扎实有效地推进学习实践科学发展观活动。一是抓好干部职工深入开展学习实践科学发展观活动，积极撰写心得体会，使干部职工提高认识，更新观念；二是结合我市政府法制工作实际情况和存在问题，广泛征求干部群众的意见和建议，开展深入的调查研究，撰写了行政复议工作案例分析和开展相对集中行政处罚权应注意的问题等调研报告，梳理出影响全市依法行政工作的主要问题，并提出解决的对策和措施；三是集中研究促进工作的措施、政策，代市政府草拟TIMESTIMES市人民政府贯彻国务院关于加强市县政府依法行政决定的实施意见、TIMESTIMES市开展城市管理相对集中行政处罚工作的实施方案和TIMESTIMES市人民政府关于进一步深化行政审批制度改革的通知等文件，推动我市依法行政工作的全面开展。（二）认真做好行政复议工作，积极化解行政争议。今年是行政复议法颁布实施10周年，为认真贯彻落实行政复议法、行政复议法实施条例等法律法规有关规定，我办坚持以人为本、复议为民的原则，加大行政复议案件的受理力度，积极探索化解行政争议新机制，切实保护公民、法人和其他组织的合法权益，进一步保障和监督行政机关依法行使职权。一是今年以来共收到行政复议申请书15份，受理行政复议案件7件，办结4件，其余3件正在办理过程中。二是认真做好信访接待工作，明确专人具体负责接访事项，对属于行政复议案件受理范围的，积极受理并办理，对不属于行政复议案件受理范围的，做好耐心细致的解释疏导工作；三是积极创新行政复议方式方法，对复议案件举行公开听证，充分听取双方当事人的意见，确保行政复议案件的公正、公开和透明；四是积极运用调解、和解等方式解决行政争议，降低复议行政成本，提高行政效率，达到政治效果、社会效果、法律效果的有机统一。篇五2011前三季度工作总结2011年公汽公司前三季度工作总结总公司今年以来，在汽运总公司的关心、帮助、支持下，我公司全面贯彻落实科学发展观和争先创优活动，加大执行力度，加强公汽行业管理，强化公汽自身建设，公汽公司各项工作取得了一定的成绩，为公汽事业发展作出了应有的贡献，现将前三季度以来的主要工作总结如下一、二O一一年前三季度经营指标完成情况1、前三季度计划收入61220250元，实际完成数57752100元2、前三季度营业成本计划数6180005元，实际数5076600元3、前三季度税金附加计划数5400000元，实际数4853243元4、前三季度管理费用计划数41540247元，实际数40768876元5、前三季度计划利润数8100000元，实际数7053381元6、前三季度固定上缴全额完成。二、完成公汽车辆更新任务，改善公汽服务设施，提升公汽形象。今年前三季度公汽公司一帮人紧紧围绕汽运总公司领导周围，通过前期考查，对32台破旧中型客车进行了更新，在更新前期工作中我公司管理层一帮人通过第一时间内找车主谈心，掌握了业主的思想动态，对更新过程中可能出现的这样或那样的问题都做了一一的应对，软硬兼施，做工作，确保在今年9月份顺利的完成了32台公汽更新工作，同时安装了车载监控设施，这一系统开通后彻底改变了原有的人情管理，和公汽营运时间晚点、服务态度差，一系列不安全因素等方面一直无法解决的问题，同时也为实施科学化的管理打下了基础。三、强化内部管理，为规范运营提供保障。1、进一步加强基层管理队伍建设我公司建立了健全管理制度，规范管理人员工作制度，提高管理执行力，为搞好公汽公司安全生产管理工作，提高管理水平，提高管理人员整体数质，打造一支过硬的公汽管理队伍，前三季度一方面督促加强学习引导抓落实，通过集体开会学习，有针对性的理顺管理队伍的相关职能，另一方面，公司制定了管理人员岗位责任制度，监督管理线路正常运行，通过分工负责、责任到人、追究问责制，形成能够在管理中学管理的良好氛围。2、在运营管理上，坚持经验管理与实效管理相结合。进一步提高管理效率，根据不同的线路，不同的时间制度，不同的班次和营运间隔时间，做到高峰不留客，平峰一车清，做到对各种突发事件。如五一假期，6月份高考等公司制定了多套方案，合理安排车辆运营班次和时间，结合好运力与运量的关系，制定营运循环表，今年新公汽上线新增一台，改变了以前三路抽调一台到一路线营运，前期我们在征求各组长意见的基础上，充分准备、合理安排与调度，顺利完成新增公汽，并确保所有车辆正常营运。在对三路线的管理上，公司领导总是早上第一时间监督发班，方便了乘客确保班次的正点率。3、加大服务管理力度，提高公汽形象，为提高广大司乘人员责任心，公司严格按照管理规定对服务质量差，有损公汽形象的司乘人员进行严励的处罚，特别是针对老年人乘车的服务质量进行了整顿，经过整顿，司乘人员的责任心和职业道德水平大大提高，都能自觉做到处处维护公司形象出发，以饱满热情的热情投入到工作中。四、努力提高服务水平，树立公汽形象。今年前三季度我们始终把运营服务做为中心工作，以不断深化社会服务承诺制度为重点，强化管理，坚持不懈抓形象工作，把一线运营安全工作管理做为实行全面目标的管理重点，广泛开展“创品牌，树形象”等活动，促进了管理人员素质水平的提高，通过我们到周边县市公汽单位采取走访、巡回交流学习的方法，取长补短，共同促进公汽行风建设和服务质量的提高。五、采取多种措施，满足乘客需求。现在的环境是市场竞争环境，竞争不可避免的只有优质的服务才能取得竞争的服务，因此公司以提高服务质量树立红安公汽形象出发，把卫生安全和服务做到头等大事来抓。在尊老、敬老活动中继续为老年人办理老年人免费乘车卡，截止目前为老年人办理了2000余张免费乘车卡，并在车厢内设立了老年人、残疾人专座，极大的方便了老年人乘车，为400多名军残人员办理了免费乘车卡，受到了广大市民的赞扬。六、安全生产管理长抓不懈。突出安全管理，真正把安全工作提高到重要议事日程，从法规教育，例会制度入手，通过各种形式加大安全生宣传力度，公司采取一系列的安全管理措施。1、我公司前三季度，5月份发生交通事故两起，通过总结经验，吸取事故教训，采取了一系列安全管理措施，使今年前三季度后半时期安全工作大有起色，我们在今后工作中将一如既往认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。2、认真组织安全大检查，排除各种安全隐患，对存在有安全隐患的车辆逐一排查，立即整改，并建立了档案。并与公司驾驶员签订安全责任书，逐步实行安全管理化，做到管理有法可依，抓好各项安全管理制度并落到实处。3、加大安全管理巡察制度和处理力度，在营运时间内公司安全管理人员将不定时，不定点的上路巡察，发现存在安全隐患的车辆，将现场责令予以整改。在检查中今年前三季度共查处违规车辆9台，辞退两名聘请司机。4、开展了治理公汽乱停、乱靠的专项整治工作，加大力度处理乱停、乱靠车辆，有效的控制了公汽乱停乱靠的现象。七、巩固广告业的经营局面，促产增收。在公汽车身广告经营上，一方面坚持合同投入结算不放松，另一方面以提高公汽形象出发，2011年前三季度对所有公汽站牌进行了清洁维修，清洁整理车身广告，车容、车貌焕然一新，提升了公汽形象，为公汽广告位的保值、增值打下了基础。八、公司存在的问题。1、服务质量有待进一步提高，加强线路规范管理，减少乘客投诉，把乘客投诉率降至最低点。2、安全管理有待进一步加强，对违规车辆进一步加大处罚力度。九、下一步的工作计划。1、抓住有利时机，积极开展杏花大道新公汽线路规划的实施工作。2、加强司乘人员培训，提高服务水平，严把司乘人员上岗关。3、强化公司各项管理制度，提高管理制度的执行力，把规范化管理作为今后的工作目标。4、进一步增加公汽的科技含量，争取开通红安公汽IC卡系统，实现市民刷卡乘车。回顾前三季度来的工作，公司有了很大的变化，工作蒸蒸日上，公司的发展和变化靠的是有一个团结向上，开拓创新务实创业的公司领导班子，靠的是有一支脚踏实地、真抓实干的干部队伍，靠的是有一支兢兢业业、任劳任怨、顾全大局的工作队伍，我们相信，只要我们树立信心，同心同德、抢机遇、抓发展，就一定能克服各种困难迈向美好的明天。红安公汽公司2011年10月10日篇六2012年前三季度工作总结2012年前三季度工作总结区政府办现将区农委2012年前三季度工作总结和四季度工作打算报告如下，请审阅。一、前三季度重点工作完成情况一农业农村经济平稳较快发展。今年来，我委全面落实中央、省一号文件精神和各项惠农政策，积极拓宽农民增收渠道,促进农业农村经济平稳发展。深入实施新型农民培训民生工程，扎实开展农业科技促进年活动，安排81名农技人员包村联户加大技术指导，大力推广测土配方施肥技术，不断提高农业效益。严格落实强农惠农政策，发放农资综合直补111万，良种补贴43万，促进了农业生产，增加了农民收入。从统计局对农民现金收入监测来看，前三季度全区农民人均现金收入预计可达10528元，同比增长18，总量全市排名第一；农业增加值预计可达17726万元，按可比价计算同比增长30。二新农村建设巩固拓展工程稳步推进。鬲山市民开心菜园全速推进，东侧分洪道主体工程、出口段荷花塘、湿地公园、东源湖栈道钢结构全部完工，市民中心、温室大棚、木屋会所、酒吧基础浇筑完毕，主体工程陆续建设。“九龙园林蓝莓园”500亩标准化示范基地建成，水生植物园、垂钓中心全面完工，提前完成全年投资任务。“九龙园林蓝莓园”、“屯溪区茶叶高新科技园”评为“安徽省农业科技示范园”。前三季度花卉苗木及经果林基地新增面积达2500亩，新农村建设巩固拓展工程预计完成投资18亿元。三农业产业化水平不断提高。黄山金竹竹业、黄山一品有机茶业等11家规模以上农产品加工企业预计完成产值672亿元，同比增长30。“龙山园”、“屯绿”等4家农业产业化龙头企业商标获得“安徽省著名商标”。四民生工程快速推进。我委承担的新型农民培训民生工程已于7月份完成年度任务，培训人数608人，占总任务590人的103，其中阳光工程培训班5期，培训人数204人，农业专业技术培训班10期，培训人数404人。1200亩菜篮子工程民生工程任务正抓紧时间推进，力争到9月底，徐村、奕棋村各完成100亩高标准蔬菜大棚建设。伏缺菜生产正在进行第三茬生产。各个提升基地均安装太阳能杀虫灯，推广病虫害综合防治、低毒低残留农药。傍霞蔬菜基地完成50亩的滴喷灌系统安装，安装放雾滴膜、遮阳网30亩。全区8个蔬菜品种通过无公害认证。五农村综合改革扎实推进。一是“三资”管理水平整体提升。进一步优化区镇农村经营管理体制，出台关于加强和规范农村经营管理的意见，将各镇农经站统一划归区农委直接管理，进行农经站长交流，加强经管队伍建设。开展村级财务管理和农民负担大检查，加强和规范了农村“三资”管理。二是村级集体经济股份制改革工作稳步推进。社屋前社区成立全省首家村级股份经济合作社，其他17个村改居社区股改工作全面启动。按照新型农村社区建设要求，开展龙山社区和草市花园两个新型农村社区建设。六农村扶贫开发工作扎实推进。按照迅速掀起农村扶贫开发高潮的要求，按照2530元监测标准开展农村贫困人口监测工作，全区确定了1075户2127名贫困人口。建立扶贫帮困机制，成立了屯溪区扶贫帮困工作领导小组，制定下发2012年扶贫帮困高潮实施方案，明确了年度工作重点和脱贫任务。大力推进“一户一策”帮扶工程，采取低保救助、社会帮扶、技能培训、推荐就业、无障碍改造、发展种养业等措施实施帮扶。编报扶贫开发项目，建立扶贫项目库，已争取扶贫项目三个、扶贫资金30万元。编制重点村扶贫开发工作规划，指导有关村实施“一村一品”农业产业发展，培育主导产业和加强生态建设。七农产品质量安全监管取得成效。全面部署开展全区重大动物疫病春防工作。定期开展蔬菜残留农药检测和水产品抽样检验，完成蔬菜检测样品1208个，合格率达100。加强新安江渔业资源管理，组织渔业综合执法11次，收缴非法电鱼渔具8套、地笼50具，罚款4000余元。开展“瘦肉精”专项整治活动，出动执法宣传车辆12台次，执法人员45人次，检查农资经营单位44家、农产品批发市场1个、规模种养殖户11户、抽检产品45个，检疫生猪15843头，家禽674万羽，剔除并无害化处理病死生猪17头，家禽346羽，确保了农产品质量安全。二、四季度工作打算我委将紧紧围绕区委五届四次全会制定的工作目标，紧密结合当前经济形势和“决战四季度，实现新跨越”的工作要求，贯彻“敢、实、高、细、快、严”的六字求，把任务再细化、目标再明确、措施再具体，确保完成年度目标任务。一紧紧围绕农业结构调整，确保农民增收。不断拓宽农民增收渠道，促进农村劳动力充分就业，提高技能性工资水平；大力扶持和鼓励农民发展绿色蔬菜、观赏花卉、绿化苗木、养生水果等特色农业，增加特色农业基地；不断加大政策扶持力度，加大农业产业化水平，及时足额发放各项涉农补贴，增加农民的政策补贴性收入。确保实现全年农民人均纯收入增长18，达到10772元的目标。二紧紧围绕壮大集体经济，推进股改工作。以推进农村城市化为主线，以维护农民合法权益为出发点，确保18个村改居社区股改工作完成，创新村级集体资产经营管理方式。同时指导和督查各镇村发展壮大村级集体经济，完成年度目标。三紧紧围绕都市农业建设，全力打造新亮点。按照全市经济社会观摩点的要求，全面推进鬲山市民开心菜园建设，按照“大干七十天，打好攻坚战”的部署，瞄准时间节点，加强现场调度，严格落实责任制，严格把好质量关，确保各项工作按时序进度推进，力争在11月底完成市民中心、木屋会所、休闲茶吧、玻璃温室等项目建设任务，确保在全市观摩中取得优异成绩。加快推进农业在建项目进度，力争完成投资全年28亿元投资任务。四紧紧围绕“七大工程”，完成年度扶贫任务。按照扶贫帮困工作实施方案，以“七大工程”为抓手，认真落实扶贫帮困工作任务。按照“一户一策”帮扶要求，建立区、镇、村三级贫困人口工作档案，针对性采取措施实施帮扶，完成500名脱贫任务。建立区“四大班子”领导联系重点村（居）、贫困户制度，全方面开展帮扶活动。五紧紧围绕年度目标，抓好农业各项重点工作。高标准完成民生工程建设任务，确保争先进位。开展秋季农资打假专项行动，全力做好农业综合执法工作，严厉打击制售假农药、假种子等非法行为，维护农民的利益。扎实做好农产品市场监管，开展“瘦肉精”专项整治工作，做好农残检查，畜产品监管，确保农产品质量安全。加强各镇农经站人员的培训，加大村级财务管理和监督力度，进一步提升全区农经管理的整体水平。进一步加大对上争取和招商引资力度，力争超额完成年度目标任务。篇七县畜牧局2014年前三季度工作总结县畜牧局2014年前三季度工作总结今年以来，我局认真贯彻落实中省市农业农村工作会议和县委、县政府工作部署，面对上半年生猪、牛奶市场价格低迷和H7N9禽流感及小反刍兽疫对畜牧业的冲击，采取宏观措施积极应对，第三季度以来，畜牧业市场行情逐步好转，全县畜牧业在不利因素影响的情况下仍然得到了稳步发展。全县生猪存栏达到XX万头，奶牛存栏XX万头，家禽存栏XXX万只，分别完成年度增量目标任务的XX、XX和XX。新建养殖场X个，完成年度目标任务的XX。一、主要工作进展情况（一）强化措施，落实责任，全力抓好畜牧产业发展。今年，我们把发展生态循环型规模化、标准化养殖作为工作的突破口，采取有效措施，加快发展。一是实行局领导包抓产业发展。我局实行局领导包抓畜牧产业发展责任制，3名局领导每人包抓4个镇（三农中心），包抓领导定期深入包抓责任区指导产业发展，协调解决有关问题，为产业发展保驾护航。二是大力发展循环农业和林下养殖。在巩固提高永飞、华盛等7个省部级标准化养殖场，旭日公司“畜沼果”示范园、大庄贺家村“畜沼菜”精品果蔬园及游凤镇桂营村农户“畜沼果”循环模式和3个林下养殖示范点的基础上，今年重点抓了武功镇新现代农业公司“畜沼苗木”循环农业发展和河道、代家林下养殖示范点建设工作，局领导每周深入各镇各养殖场2天以上，调研指导这些模式发展，安排技术人员定期深入各示范点开展技术指导，协调解决问题，并落实专人包抓。目前，武功镇新现代农业公司发展循环模式的基础设施基本齐备。河道皇中村林下养殖示范点已养殖土鸡2000只。代家许家林下养殖示范点正在建设。普集镇洪寨村林下养殖示范点土鸡存栏量去年的3000只增加到今年7000只。三是积极稳定畜牧生产。针对年初畜产品价格低迷尤其是生猪价格跌入历史最低点，养猪户严重亏损的现状，我局组织人深入调研，认真分析价格下跌原因，采取及时发布行情动态，引导群众调整产业结构，强化技术服务等宏观措施积极应对。同时，成立技术服务小分队，巡回各规模养殖场开展技术服务，指导养殖场通过科学管理降低生产成本，减少亏损。结合群众路线教育实践活动，在全系统开展百名干部职工包抓百个养殖场活动，包抓的干部职工积极深入包抓对象户家中，稳定养猪户思想情绪。5月份畜产品价格回升后，我们又与养殖户分析形势，坚定养殖户的信心，引导养殖户积极补栏，以期获得更好的效益，全县有30多个规模养殖场共补栏5000多头，目前即将出栏，可望获得较好收益。四是狠抓牛羊产业发展。今年，我们根据中央一号文件精神及省政府关于进一步加快肉牛肉羊产业发展的意见，大力发展牛羊产业。积极协助县农发办配合美力源公司发展奶山羊产业，组织部分镇（三农中心）领导及养殖户代表赴富平参观学习了奶山羊规模养殖。国内部分省份发生小反刍兽疫后，我们积极采取应对措施，对养羊场、大户进行了科学防控知识培训。安排技术人员深入养殖一线开展小反刍兽疫防控技术指导。在国内小反刍兽疫疫情冲击下，我县在河道西马、苏坊凤北、南仁武家各新建养羊场1个，南仁北坡羊场规模由去年不足百头扩张到230头。同时，我们大力发展肉牛产业，积极与小村锐丰公司联系，争取其将在澄城的秦川牛出口基地迁回我县。安排技术人员对新建的养牛、养羊场，提前介入，为其提供信息、规划、技术、防疫等全方位技术服务。在小村、普集街、贞元、长宁各扩建肉牛场1个。五是做好标准化养殖场建设。在全县大力开展畜禽标准化示范养殖场创建活动，从全县自愿创建单位中择优选择2个养殖场参加省级标准化养殖场创建。认真抓好标准化规模养殖场建设指导服务工作。对于新建、改建的养殖场，落实技术人员提前介入，为其提供产业信息、规划、养殖技术、防疫等全方位技术服务。六是依托企业优势，大力发展蛋鸡产业。我局抓住禽蛋价格回升的时机，依托正大公司优势，积极发展蛋鸡标准化养殖，在代家扩建万只蛋鸡场1个。（二）认真抓好动物疫病防控，保障畜牧生产安全。年初，县政府领导与各镇（三农中心）领导签订了2014年重大动物疫病防控目标责任书，我局与各基层畜牧兽医站签订了2014年目标责任书，将责任逐级夯实。制订并印发了实施方案和技术操作规范，安排12名技术人员从3月份6月份包抓指导乡镇防疫工作。春季防疫国家强制免疫病种免疫密度均达95以上，抗体检测合格率90以上。8月底，我局又及时对秋防工作进行了全面安排，提早筹备疫苗、消毒药品等防疫物资，继续落实人员包抓指导，送疫苗、送技术到防疫一线。局里由局长和主管副局长牵头，成立两个督查组，巡回督促检查指导。9月10日，秋防工作全面展开，预计到10月20日大面积注射工作可结束。针对国内小反刍兽疫疫情频发的实际，积极采取应对措施，安排技术人员深入养殖一线开展防控技术指导，现场为群众讲解防控措施，发放预防禽流感技术资料2300余份。在全县各个养羊场、养羊大户和养羊较多的村确定一名疫情监测员，密切监测疫情动态。疫苗到位后，立即组织人员对全县的羊只进行免疫注射，确保羊业生产安全。认真抓好兽医实验室建设，按照兽医实验室建设标准，对我县兽医实验室建设情况进行查漏补缺，4月初，我县兽医实验室顺利通过省畜牧局验收组检查验收，疫病检测能力大幅提升。（三）全力抓好执法监管，确保畜产品质量安全。积极开展“畜产品质量安全宣传周”活动，发放宣传资料520份，咨询人数200多人次。我们在全县深入开展动物及动物产品市场的专项整顿活动，进一步加大了产地检疫和屠宰检疫力度，充实了各检疫点力量，严格按照规定程序进行检疫。畜禽产地检疫覆盖率达95以上，定点屠宰检疫率达100。县商务办将畜禽定点屠宰场监管职能移交我局后，我们确定专人负责，驻场监管，确保畜产品质量安全。按照省市畜牧部门要求，我局对全县渭河、漆水河等河流地段乱抛乱扔病死猪进行拉网式排查，并做好无害化处理，建立了定期巡查制度，划地段落实包抓人员，确保我县无乱抛乱扔病死猪现象发生。5月初，我县代表咸阳市接受农业部动物卫生监督执法督查组的检查，检查组对我县动物卫生监督执法工作给予充分肯定。国内小反刍兽疫疫情发生后，我局按照上级要求，组织人员深入镇、村，宣传国家关于禁止羊只调运的要求，强化检疫监督，严禁羊只调入调出县境，拒疫情于县域之外。扎实开展规模养殖场监管“蓝盾行动”，与各个规模养殖场签订了监管责任书，落实监管人员和监管责任，从源头上保障畜产品质量安全。（四）认真抓好职业农民培养，增强抗御市场风险的能力。今年，我们把职业农民培养作为提高畜牧业科技含量的重要手段，及早动手，制订了培训计划，积极组织开展农民培训活动，采取办培训班、印发资料、现场示范等形式，对养殖户进行分门别类培训。结合小反刍兽疫防控，有针对性地做好村级防疫员及养羊场、大户进行科学免疫、疫病监测、综合防控等方面知识培训。围绕保障畜产品质量安全，对饲料、兽药生产经营企业及屠宰场、奶站、养殖场、养殖小区负责人进行了全方位培训，提高守法经营的意识。围绕开展“蓝盾行动”，对基层兽医站工作人员进行了畜产品质量安全监管培训。围绕实施生猪良种补贴项目，我们对全县生猪人工授精员及养殖户进行培训。围绕标准化养殖场创建，对全县规模养殖场进行了标准化养殖知识培训。19月份共培训养殖户及相关技术服务人员11150人次。同时，局机关及局属各单位采取集中学习、聘请专家讲课、参加省市篇八炼铁公司前三季度工作总结炼铁公司2012年前三季度工作总结身处金九银十的收获季节，面对国内外钢铁市场的严峻形势，炼铁公司深感责任重大，认真贯彻集团公司半年工作会议精神，创新求进，按照董事长提出的“一个基点、三大创新、三个保障、一个机遇”的生产经营总思路，结合自身实际情况和外部环境，深入开展“持续创新挖潜增效”活动，以不断创新新的理念和行动，完成了集团公司下达的降本增效任务。一、指标、成本完成情况炼铁公司2012年前三季度累计生产烧结矿28209万吨，铁水19784万吨，铁水成本累计计划282574元/吨，实际完成277273元/吨，比计划降低5301元/吨。尤其进入六月份以后，在炼铁公司全体干部职工的共同努力下，降成本幅度不断攀升，通过努力于9月份完成了公司下达的降低吨铁成本220元/吨的奋斗目标。主要做法如下1、以市场为导向，适时结构性调整，优化原料结构降成本。炼铁公司以原料结构优化小组为主体，以每周三“铁前成本管理例会”为纽带，加强与进出口公司、炼铁与资源研究中心等部门的联动与沟通，认真研究市场商情变化，仔细核算每一笔铁矿石信息的性价比及发展态势，及时调整配矿思路，以性价比最优为原则采购铁矿石，实现铁水成本最低。以今年3月份配矿思路大转向为例，受铁矿粉市场大环境影响，以巴西粉和低品质印度矿为主体的配矿结构，因低品印度粉的价格上扬而性价比优势逐渐消失，铁矿粉采购思路及时调整，澳州矿开始成为配矿的主体。尤其是进入三季度，市场现货性价比优势开始高于长协矿，以至于当前澳大利亚的低品超特粉以40的比例，成为烧结生产的主导。累计消耗超特粉142万吨，印贸粉4825万吨，马莱