精益管理之现场管理2831

精益管理之现场管理2831精益管理之现场管理王巍二一三年七月精益小屋可视化管理目标管理标准化制度化流程化数据化持续改进全面预算班组管理（一）地物明朗化一、现场管理的要点监督与检查工作的推进与实施工作计划的制定考核与培训公司级计划的制定部门级计划的制定管理工作计划中落实的负责单位应严格按计划实施。如项目未能按计划实施或出现变化需及时与5S管理办公室沟通，并说明未实施原因，5S主管单位将视情况做出计划调整。5S管理工作计划的实施要求有记录，记录完整、规范。公司级检查部门（厂）自查班组自查主管单位会将检查结果在公司交班会上进行通报，落实责任单位并对整改情况进行跟踪、通报，并对需要提供指导的单位给予必要支持。5S相关培训分为三级公司级、部门级和班组级。季度综合检查与不定期检查结合月检查与不定期检查结合周检查与不定期检查结合区域负责一、现场管理的要点5S是企业的一种品质，绝非打扫卫生，是改变我们行为的一种活动。（二）人的行为规范化一、现场管理的要点岗位职责的清晰（高、中、基层）作业标准的明确（业务标准与作业标准）（二）人的行为规范化一、现场管理的要点现场管理的对象人事物对员工行为品质的管理。对工作方法，作业流程的管理。对所有物品的规范管理。一、现场管理的要点5S管理系统虽然起源于日本，应用却很广泛，不论是在制造业、服务业还是社会各行业均得到大力的推广。二、现场5S管理真意是组织化（自豪工程）。是以作业机能为衡量点（有用、无用），区分要与不要，创造工作环境，防止出错。物品要使用合适的机能合适的时间合适的数量不使用不满足机能不满足时间不满足数量不需要完全不能使用物品“整理”体现的是要与不要的决心与智慧红牌作战“易取易放易管理”一整理二、现场5S管理真意是作业流程合理化。定量、定点、标识，是提高效率的基础，是一门摆放技术。二整顿二、现场5S管理真意是点检。以发现问题为考量标准，而非打扫卫生，其强调的是执行力。三清扫二、现场5S管理真意是对问题点进行彻底地改善。使现场和工作流程形成制度、标准。强调思维模式的改变“创造力、改善力”四清洁二、现场5S管理问题意识的培养有效激励高层领导要有追求完美的精神与意志对各级干部创新力进行考核改善工作的障碍强调特殊性确实是这样，但是我们公司不同理解上误区如降低成本，品质定会下降满足现状目前还可以，为什么去进行改善没有问题，就是最大的问题四清洁二、现场5S管理如何做好清洁二、现场5S管理四清洁14从“七大浪费”（问题）入手2、从“IE”入手2从“人机工程（IE）”入手二、现场5S管理四清洁1从“七种浪费”入手工业工程即INDUSTRIALENGINEERING，简称IE。（1）IE的定义二、现场5S管理四清洁2从“IE”入手（2）IE的内涵IE的核心是降低成本、提高质量和生产率IE是综合性的应用体系IE应用注重人的因素IE是系统优化技术（3）IE与精益生产体系二、现场5S管理四清洁2从“IE”入手工位平衡快速转换二、现场5S管理（4）IE的实用技术2从“IE”入手四清洁在动作分析时，经常需用到“动作经济原则”。“动作经济原则”是一组指导人们如何节约动作、如何提高动作效率的准则，它的目的是减少工作疲劳与缩短操作时间。常用的“16项动作经济原则”常用的“4项动作经济基本原则”（1）同时使用两手，避免一手操作一手空闲（2）力求减少动作单位数，避免不必要的动作（3）尽可能减少动作距离，避免出现全身性活动（4）追求舒适的工作环境，减少动作难度，避免不合理的工作姿势或操作方式（4）IE的实用工具动作经济原则2从“IE”入手四清洁二、现场5S管理A双手并用原则（同时开始、同时结束动作）单手作业会造成另一只手的空闲、单手负担过重、作业不平衡。能熟练应用双手同时进行作业，对提高作业速度大有裨益。8B对称反向原则双手由某一方向单向动作时，会造成身体重心的转移，而维持这种平衡的劳动将带来精神以及肌肉的疲劳。从身体动作的容易度而言，同一动作的轨迹周期性反复是最自然的，双手或双臂运动的动作如能保持反向对称，双手的运动就会取得平衡，动作也会变得更有节奏。所以，双手反向对称动作是最省力的作业方式。双手并用交通指挥对称反向蛙泳2从“IE”入手四清洁二、现场5S管理（4）IE的实用工具动作经济原则C排除合并原则不必要的动作会浪费操作时间，使动作效率下降，应加以排除。而即使必要的动作，通过改变动作的顺序、重整操作环境等也可减少。D等级降低原则动作等级越低，动作越简单易行。反之，动作等级越高，耗费的能量越大，时间越多，人也越容易感到疲劳。人体的动作等级以下列次序递减腿的动作腰的动作肩的动作肘的动作手腕的动作手指的动作。等级降低开关、遥控器排除合并采用数量一定的容器，减少单个计数动作2从“IE”入手四清洁二、现场5S管理（4）IE的实用工具动作经济原则F避免突变原则动作的过程中，如果有突然改变方向或急剧停止必然使动作节奏发生停顿，消耗大量体力的同时，动作效率随之降低。因此，安排动作时应使动作路线尽量保持为直线或圆滑曲线。免限制性喷涂遮蔽超市的饮料堆避免突变太极拳音乐指挥E避免限制性原则在工作现场应尽量创造条件使作业者的动作没有限制，这样在作业时，心理才会处于较为放松的状态。限制性强则需要员工保持很高的注意力，必然影响作业效率，需针对周边容器重心、支撑面、摆放位置等进行改善。2从“IE”入手四清洁二、现场5S管理（4）IE的实用工具动作经济原则G节奏轻松原则音乐必须有节奏才能使人身心愉悦，如果节奏跳跃非常厉害，紊乱而无规则的话就会使听者觉得刺耳。同样，动作也必须保持轻松的节奏，让作业者在不太需要判断的环境下进行作业。动辄必须停下来进行判断的作业，实际上更容易令人疲乏。顺着动作的次序，把材料和工具摆放在合适的位置，是保持动作节奏的关键。H利用惯性原则动作经济原则追求的就是以最少的动作投入，获取最大的动作效果，如果能利用惯性、重力、弹力等进行动作，自然会减少动作投入，提高动作效率了。股票交易利用惯性重力递送橛榔头环境人体2从“IE”入手四清洁二、现场5S管理（4）IE的实用工具动作经济原则I手脚并用原则脚的特点是力量大，手的特点是灵巧。在作业中如果能够结合使用，一些较为简单或者费力的动作可以交给脚来完成，对提高作业效率也大有裨益。手脚并用脚踏风琴、缝纫机2从“IE”入手四清洁二、现场5S管理（4）IE的实用工具动作经济原则A利用工具原则工具可以帮助作业者完成人手无法完成的动作，或者使动作难度大为下降。因此，从经济的角度考虑，当然要在作业中尽量考虑工具的使用。利用工具电动螺丝刀、塞规B工具万能原则工具的作用虽然巨大，但是如果工具的功能过于单一，进行复杂作业时就需要用到很多工具，不免增加工具寻找、取放的动作。因此，组合经常使用的工具，使工具万能化也就成为必要了。工具万能多色圆珠笔、活扳手（5）实用工具设备与工具设计经济原则2从“IE”入手四清洁二、现场5S管理C易于操作原则工具最终要依赖人才能发挥作用，在设计上应注意工具与人的结合的方便程度，工具的把手或操纵部位应做成易于把握或控制的形状。易于操作茶杯把手、螺丝刀把手D适当位置原则工作所需的一应材料、工具、设备等应根据使用的频度、加工的次序，合理进行定位，尽量放在伸手可及的地方。适当位置车内储物（5）实用工具设备与工具设计经济原则2从“IE”入手四清洁二、现场5S管理A安全可靠原则作业者的心理安定程度对作业效率也会有直接影响，如果作业者在作业过程中总担心会受到伤害，心理的疲惫会导致生理的疲惫的提前。因此，应确保作业现场的一应设施、材料、布置、作业方法不会存在安全隐患。建筑工地的防护网B照明通风原则作业场所的灯光应保持适当的亮度和光照角度，这样，作业者的眼睛不容易感到疲倦，作业的准确度也能有所保证。此外，良好的通风、适当的温湿度也是环境布置上应重点考虑的方面。摇摇欲坠的电风扇昏暗的环境2从“IE”入手四清洁二、现场5S管理（6）实用工具工作场所布置与环境原则C高度适当原则使作业者能够在身体整体相对稳的情况下更轻松地工作，这样才能提高工作效率。作业场所的工作台面、桌椅的高度应该处于适当的高度，让作业者处于舒适安稳的状态下进行作业。工作台面的高度还会因操作的内容不同而有所差异。走钢索高脚凳脚踏板不经济的动作2从“IE”入手四清洁二、现场5S管理（6）实用工具工作场所布置与环境原则真意是教养、习惯、信念和纪律，实际就是培育企业文化，变精益行为为自觉行为。目的强调执行力，创新力（改善）和团队的凝聚力与向心力。二、现场5S管理五素养1企业文化的定义企业文化是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识。企业文化主要内容就是规范企业和员工的思想行为，提高员工的基本素质，形成有魅力的个性化的企业风格。二、现场5S管理五素养（1）风俗、习惯、舆论所谓风俗，是历代相沿、积久而成，在一定范围内几乎人人都自然参与的活动。所谓习惯，是当事人多次重复而固定下来的，自我感觉到“最为舒服”的行为方式。所谓舆论，是由于多种原因而形成的广大公众大体一致的意见。2企业文化的现象五素养二、现场5S管理（2）思维模式从事商业和制造业活动，决不仅仅是寻找买主，而是要创造顾客。2企业文化的现象二、现场5S管理五素养（3）行为准则崇尚的行为准则是遵章守法，按制度、按程序办事。行为准则2企业文化的现象二、现场5S管理五素养（4）精神境界任何一个企业，在生产物质产品和提供物质服务的同时，必然伴随着某些精神的形成和传播。2企业文化的现象二、现场5S管理五素养（5）工作作风企业及其主管的作风，是一个企业的文化的标志。充分授权培育下属注重沟通赏罚适度关心员工创造和谐注重创新不下命令2企业文化的现象二、现场5S管理五素养（6）待人艺术待人艺术，就是要善于认识、处理和人有关的一切的矛盾。客体2企业文化的现象二、现场5S管理五素养企业文化的功能育人功能抓企业文化，使企业摆脱困境，走出低谷，持