【职位评估实操案例】因素计点法做的的职位评估系统

职位评估系统保密职位评估系统目录职位层次对应表1职位评估系统2因素1组织影响3因素1组织影响职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值4因素2属员管理5因素2属员管理主管所辖职位层次高低与管理幅度大小6因素3责任领域7因素3职责领域履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度8因素4沟通关系9因素5任职资格10因素5任职条件履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历11各岗位学历、经历参照表一12各岗位学历、经历参照表二13各岗位学历、经历参照表三14各岗位学历、经历参照表四15因素5任职条件计算机分类表一16因素5任职条件计算机分类表二17因素6问题难度18因素6问题难度履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度19因素7环境条件20因素7环境条件履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度21职位评估因素点值汇总22职位层次对应表职位分类生产序号管理科研技术专业业务营销技工辅助工服务人员或熟练工党群人员涵盖职位24总经理党委书记2322副总经理总设计师党委副书记21监事会主席、总会、总工、工会主席20副总设计师19总经理助理18分公司经理主任设计师总工艺师、总质量师17主任、分厂厂长、保卫处处长、武装部长16技术主管党办主任组织部长、宣传部长、纪检副书记等15分公司副经理主管设计师营销主管副主任、分厂副厂长、保卫处副处长、武装部副部长14业务主管党办副主任组织副部长、宣传副部长、纪检专职委员等13车间主任高级技术人员高级管理员高级营销员高级技师高级技师12高级干事11设计师技师技师109中级技术人员中级管理人员中级营销员高级工高级工8中级干事7设计员65技术员管理员营销员中级工中级工搬运工收发工、记录员等4库管员干事32值班员服务员等1初级工初级工勤杂工职位评估系统评估因素权重、最高/最低总点值设定评估因素序号因素名称权重最高点值最低点值1组织影响38760762属员管理612003职责领域18360404沟通关系7140125任职条件6120106问题难度19380167环境条件6120128合计1002000166因素1组织影响123456789101112131415161718192021222324影响程度初级工值班员库管员管理员设计员中级管理设计师车间主任业务主管副经理技术主管分厂厂长分公司经理总经理助理副总设计师总设计师总经理76100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628微小影响88112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652稍有影响112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676有限影响136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700一些影响160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724相当影响184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724748主要影响208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736760注影响124级与职位层次表的层次位置相对应因素1组织影响职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值影响职位在公司组织机构中所如层次位置程度作用/影响的大小影响程度123456789101112131415161718192021222324微小影响本职位职责范围内的工作，不影响其他职位稍有影响影响本部门其他相关职位的工作有限影响影响其他部门职能活动和相关职位的工作一些影响职责结果可容易辨别出对公司业绩有间接性影响相当影响职责结果对公司业绩有明显的、基本的影响主要影响职责结果对公司业绩有决定性的、显著的直接影响。因素2属员管理1234567891011121314151617181920212223类别人数初级工值班员库管员管理员设计员中级管理设计师车间主任业务主管副经理技术主管分厂厂长分公司经理总经理助理副总设计师总设计师015人48121620242832364044485256606468727680848892610人8121620242832364044485256606468727680848892961120人121620242832364044485256606468727680848892961002130人1620242832364044485256606468727680848892961001043145人20242832364044485256606468727680848892961001041084660人242832364044485256606468727680848892961001041081126180人28323640444852566064687276808488929610010410811211681及以上3236404448525660646872768084889296100104108112116120注类别123级与职位层次表的层次位置相对应因素2属员管理主管所辖职位层次高低与管理幅度大小类别职位层次人数管理幅度（指直接属员人数）类别人数1234567891011121314151617181920212223015人610人1120人2130人3145人4660人6180人81及以上根据公司各级主管的管理幅度，直接属员多少的实际情况设定的因素3责任领域担任重复性的职责担任少部分相似的职责担任几个相似的职责担任少部分不同职能的职责担任几个不同职能的职能担任并指导一个专业业务工作担任并指导两各及以上专业业务工作主管一个部门或一个专业业务领域的工作主管两个至四个部门或两个以及上专业业务领域的工作主管五个及以上部门或多个专业业务领域的工作主持公司全面工作广度独立性1212121212121212121212严格执行30405060708090100110120130140150160170180190200210220230240一定限制405060708090100110120130140150160170180190200210220230240250按常规工作5060708090100110120130140150160170180190200210220230240250260按总原则工作60708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270按部分目标工作708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280按公司目标工作8090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290根据上级集团战略目标工作90100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290300知识面程度程度点值1仅需了解本部门职能活动知识102需了解相关部门职能活动知识203需全面了解各部门职能活动知识304需了解国内同行业与相关行业情况及发展趋势455需了解国内外同行业与相关行业情况及发展趋势60因素3职责领域履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度广度职责涉及范围的大小独立性受控程度即活动自由担任少部分相似的职责担任几个相似的职责担任少部分不同职能的职责担任几个不同职能的职能广度独立性担任重复性的职责相似指一个专业业务流程的延伸不同职能指不同专业业务职责担任并指导一个专业业务工作担任并指导两各及以上专业业务工作主管一个部门或一个专业业务领域的工作主管两个至四个部门或两个以及上专业业务领域的工作主管五个及以上部门或多个专业业务领域的工作主持公司全面工作1严格执行时刻受控制，工作各步骤都有监察或复查2一定限制一步一步受控，按规定的计划/程序/方法工作，在规定的可微调3按常规工作受检查控制，按惯例/规定/标准工作，可自行安排时间/选择合适程序/方法4按总原则工作受效果控制，以工作目标定向，可改进工作程序/方法5按部门目标工作受部门工作目标成就控制，在职能范围内，可自行计划，确定工作程序/方法6按公司目标工作受公司工作目标成就控制，可自行安排内外部的职能活动7根据上级集团战略目标工作受集团战略目标成就和董事会决议控制，可自行决策经营、生产、管理活动。因素4沟通关系内部外部内部外部内部外部沟通类型沟通频率简单1简单2简单1简单2较难1较难2较难1较难2复杂1复杂2复杂1复杂211220283644526068768492100偶尔2202836445260687684921001081283644526068768492100108116经常23644526068768492100108116124144526068768492100108116124132频繁2526068768492100108116124132140【附录】沟通关系沟通是双方之间信息的有效传递和接收，沟通关系指职位履行职责，对公司内、外部沟通的难易程度和发生的频率沟通频率职位履行职责沟通活动在一定时期内发生的次数多少沟通类型职位履行职责对公司内外部沟通的难易程度内部公司组织机构内外部顾客、供应商、协作单位、政府部门简单一般礼节性或信息交换较难说服的交流，要求与人合作，施加影响。复杂充分准备，施加重大影响，作出相应决策偶尔每月发生几次经常每周发生几次频繁每天发生因素5任职资格经历学历1年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及以上初中1015202530354045505560高中/职高/技校1520253035404550556065中专2025303540455055606570大专2530354045505560657075本科3035404550556065707580硕士3540455055606570758085博士4045505560657075808590计算机应用级别内容点值1不需要计算机应用02文字处理级63软件应用级124计算机辅助设计185系统维护246计算机编程30因素5任职条件履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历注1经历与职位职责相关的，最低的经历长短注2学历国家承认的学历高低经历注1学历注21年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及以上初中高中/职高/技校中专大专本科硕士博士根据公司职位系列的职位说明书对学历条件要求的实际情况设定各岗位学历、经历参照表一经营管理岗位经历最低学历要求本专业毕业从事本岗位年以上非本专业从事本岗位年以上类别岗位（工种类别）本科专科技校职高一三四五八十二三七十一备注总经理从事中层管理五年以上高层经理副总经理从事中层管理五年以上职能管理部门行政正职含企业管理职能管理部门行政副职含企业管理生产经营单位行政正职含企业管理生产经营单位行政副职含企业管理各部门主管技术行政副职含企业管理科研部门行政正职含企业管理科研部门行政副职含企业管理文教医卫行政正职含企业管理文教医卫行政副职含企业管理外贸行政正职含企业管理外贸行政副职含企业管理其他部门行政正职含企业管理中层经理其他部门行政副职含企业管理各岗位学历、经历参照表二经历最低学历要求本专业毕业从事本岗位年以上非本专业从事本岗位年以上类别岗位（工种类别）本科专科技校职高一三四五八十二三七十一备注非技术类企业管理资本运营政策研究文字秘书法律顾问综合计划专项计划生产计划生产调度综合统计工程预算能源管理劳动保护管理环保技术管理环境监测管理安全生产管理质量审核质量管理质量控制声像采编消耗定额设备管理营销员信息管理员工管理薪酬管理社会保险管理劳动定额管理劳动组织管理培训管理学历管理档案管理技术革新管理科协管理经贸员物资价格审核员环保职业安全审核技术类非技术类一般管理岗位除上列管理岗位外，其他管理岗位技术类备注1、职能管理部门公司办公室发展计划部资本运营部财务审计部生产经营部技术部人力资源管理部资产能源部行政管理部技安环保部质量部基建房产部采购部政策研究室法律事务室信息中心（16）2、生产经营单位冲压分厂机加一分厂机加二分厂本体分厂精密机加分厂装配分厂试验分厂质量检验中心物资配送中心验收室铁路车辆铸造公司锻压公司专用设备分公司压力容器分公司汽车塑料制品分公司工具分公司设备分公司热力分公司动力分公司晋房物业分公司建筑分公司晋机宾馆电视文化传播中心劳动服务公司理化计量中心（26）3、科研部门产品设计研究所民品技术中心（2）4、其他部门培训中心再就业中心离退休管理中心人武部保卫处党委办公室党委宣传部党委组织部厂工会厂团委纪检监察处（11）5、文教医卫部分晋机中学晋机一校晋机二校晋机三校幼儿教育中心晋机技校晋机医院（7）6、煤气分公司、晋西车轴公司、运输公司未列入上述部门各岗位学历、经历参照表三科研/教幼医卫经历最低学历要求本专业毕业从事本岗位年以上非本专业从事本岗位年以上类别岗位（工种类别）本科专科技校一三四五八十二三七十一备注总（副）项目设计师（副）主任设计师主管师（一级）师（二级）科研技术岗位员（三级）教务（政教）主任教务（政教）员总务（实习）主任总务（实习）员中学技校教师教务（政教）主任总务主任小学教师、教务、总务幼儿教师中级幼儿教师初级幼教高级医疗中级医疗初级医疗中级护士初级护士高级药剂中级药剂医院初级药剂各岗位学历、经历参照表四技能操作岗位经历最低学历要求本专业毕业从事本岗位年以上非本专业从事本岗位年以上类别岗位（工种类别）本科专科技校一三四五八十二三七十一备注初级工中级工基本辅助生产高级工初级工综合生产中级工因素5任职条件计算机分类表一级别描述职位要求知识要求1不需要计算机应用岗位职责不需要配备计算机操作，例如焊接工位2文字处理级11、利用WORD进行一般的文字排版、打印2、办公室秘书，熟悉各种排版，打印1、可以使用WORD进行各种报告的编排，2、可以使用EXCEL进行简单的数据汇总计算3、可以制作POWERPOINT文件，并进行演示。OFFICE套件的熟练应用，例如统计人员使用EXCEL进行数据的汇总计算。掌握WORD、EXCEL、POWERPOINT的高级应用。例如使用EXCEL进行数据的排序、筛选、分类、汇总计算等。1熟练操作数控机床1、熟悉数据车床的操作及故障排除2、能读懂数据车床的编程语言，并可以进行简单编程。2熟练的使用大型办公软件。例如财务软件等办公系统熟悉掌握自己使用的应用软件及操作规范。3软件应用级3在相关技术文件的规范下，操作人员进行简单的数据机床编程，例如高级数据车工可以简单编写程序1、熟练掌握数控机床的编程语言。2、可以针对复杂零部件进行语言编写。1使用计算绘图软件进行计算机辅助设计，例如使用AUTOCAD进行绘图。1、能够使用绘图软件绘制零部件图纸。2高级的计算机辅助设计，例如数据机床的程序设计（非操作类）1熟悉数控机床的编程语言编写2或其它相关计算机辅助设计语言4计算机辅助设计3大型绘图软件的高级应用人员，例如专门从事UG绘图设计的技术人员。1熟练掌握绘图软件的各种功能及使用2掌握绘图软件的高级应用技巧。例如三维建模并模拟组装等因素5任职条件计算机分类表二级别描述职位要求知识要求1公司内部的桌面维护，例如常见微机软硬件故障的排除修理，软件安装，病毒的清理等。1掌握计算机的软、硬件知识。2可以组装微机，安装操作系统等3非常熟悉WINDOWS操作系统，并能进行故障排除2维护公司内部的大型计算机信息管理系统1熟练公司内部网络的构建及维护。2熟悉一至两种服务器的管理3熟练相关的信息管理软件安装，故障排除5系统维护3可以通过数据库，进行数据的高级分析，从而得到相关的结论以支持决策，例如通过客户数据库分析客户的偏好倾向。1熟悉一种以上数据库原理及软件应用2掌握数据分析的数学知识3掌握数据分析软件的使用1公司内部应用软件的计算机编程人员，包括网站编程，应用软件的编程，信息管理系统的二次开发，通过编程进行模拟试验等。1熟练掌握一到两门计算机编程语言。2具有高级的计算机网络知识2承担计算机软件或其它相关项目的项目经理。例如计算机软件项目经理1熟悉各种编程语言及流程，2掌握计算机项目管理的各种方法与流程3具有计算机的编程经验6计算机编程3计算机网络安全,负责公司内部网网络安全工作，1熟悉各种计算机操作系统，例如LINUX,WINDOW,UNIX等。2熟练掌握各种黑客技术。3熟练掌握各种网络防范的软件及使用。因素6问题难度常规性质有限难度有些难度很难处理较复杂复杂很复杂复杂性创造性121212121212121163044587286100114128142156170184198无需改进23044587286100114128142156170184198212144587286100114128142156170184198212226稍有改进258728610011412814215617018419821222624017286100114128142156170184198212226240254一般改进2861001141281421561701841982122262402542681100114128142156170184198212226240254268282较大的改进/创新21141281421561701841982122262402542682822961128142156170184198212226240254268282296310大的改进/创新21421561701841982122262402542682822963103241156170184198212226240254268282296310324338重大的开拓创新21701841982122262402542682822963103243383521184198212226240254268282296310324338352366变革创新性质2198212226240254268282296310324338352366380因素6问题难度履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度注1复杂性问题处理解决的难易程度注2创造性问题处理/解决需改进/创新的程度复杂性注1创造性注2常规性质常规、重复性的问题，已有规定/标准和指导，容易解决的问题有限难度一般性的问题，需要一点分析，稍加指导/帮助，即可解决的问题有些难度重要性的问题，需要一些分析、判断、制定规定很难处理原则性的问题，需要调查研究、分析、评估，做出决定较复杂重大性质