房地产绩效考核指标

HTTP/WWWXWDOCCOM/卵奎噎管矛炬仔躺揩踢滦库滥郊虾富帽仆俘藏果馁撵碘遇州龋愈脆莆轩汛房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标1建立KPI业绩考评体系的工作将分为四部分依据三个判断依据选择各职位的关键业绩指标对公司价值/利润的影响程度指标计算的可操作程度该岗位对指标的可控程度每年年初由高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，再由人力资源部门统一制订每个机构、职位的具体指标年终根据关键业绩指标的表现对各位干部进行业绩考评和实施奖惩以指标为中心进行工作管理和业绩考评工作要点负责人管理顾问组人力资源部依据考评管理流程定期计算指标并制作报表制订经营计划与财务预算确定每一岗位的关键业绩指标每个经营期末，由人力资源部负责计算结果将报表作为集团上下级讨论业绩的依据召开高层经理决策会议，针对指标进行工作总结及计划管理高层、财务部竣胰又揩胸赔冻并蹈哦缄育咋鲍宛胀孟酋俏管吧朽矩茎渊蚤韧少呆蔑藕钧房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标2指标财务报表提交的时效性、准确性部门费用率预算执行情况财务制度监督执行情况财务状况分析报告质量（频度、时效性）预算外资金调动额远超目标5提前提交，无差错低于目标20以上实际值与目标值差距在5以内监督得力、未发生财务违规报告及时准确、有预见性；能发现问题，并能提出对策实际值与目标值差距在5以内超过目标4按时提交，数据无差错低于目标5在510之间偶有违规、未发生重大违规及时、准确，反映问题全面，重点突出在510之间达到目标3按时提交，偶尔个别数据有问题达标在10以内对违规问题及时发现、未给公司造成严重损失准确，但稍有延误，基本反映问题在10以内远低目标1严重迟误，无法使用高于目标1020严重违规违纪事情，给公司造成严重损失分析报告存在严重质量问题，产生重大误导20权重201520102015低於目标2未按时提交，数据质量差超过目标51020违规违纪有时发生、被外部查成处理，给公司造成损失不准确，未能发现重大问题，或产生误导1020资料来源财务总监/总经理财务总监财务部/审计部财务总监财务总监/总经理财务部/审计部财务部经理业绩考核戚恳任啤馋亏狡络辩淌棵谜惠指敦璃皂狡捂尸硅钢渭啸跃沼逐貌额耕木淹房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标3指标年审计计划执行情况离职审计执行率审计报告的时效性和质量部门费用率财务制度监督执行情况服务满意度远超目标5按照计划进行审计，并完成总经理布置的其他审计工作，审计质量极高高于目标20以上报告及时准确、有预见性；能发现问题，并能提出对策低于目标20以上监督得力、未发生财务违规90以上部门/机构感到十分满意超过目标4按照计划进行审计，并完成总经理布置的其他审计工作，审计质量较高高于目标5及时、准确，反映问题全面，重点突出低于目标5偶有违规、未发生重大违规7090部门/机构十分满意达到目标3按照计划进行审计，审计质量达标达标准确，但稍有延误，基本反映问题达标对违规问题及时发现、未给公司造成严重损失70以上部门/机构基本满意远低目标1严重脱离计划，审计质量极差低于目标10不能提交报告或存在严重审计问题高于目标10严重违规违纪事情，给公司造成严重损失50部门/机构感到基本满意权重202020102010低於目标2未能按照计划进行审计，审计质量较差低于目标5不准确，未能发现重大问题，或产生误导超过目标5违规违纪有时发生、被外部查成处理，给公司造成损失5070部门/机构感到基本满意资料来源总经理/行政总监行政总监/总经理总经理/行政总监财务部总经理/财务总监相关部门及人员审计部经理业绩考核驴把播谆池杠而稀痒金甚揣籍郭拟撒枣乘患最捷履沈倍钡地座阎给辐啸吓房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标4指标融资计划执行情况融资成本项目投资收益率项目组对其满意程度投资分析报告质量远超目标5极好地按照融资计划进行融资，完成额外融资任务低于目标20以上实际值与目标值差距在5以内满意度5分报告及时准确、有预见性；能发现问题，并能提出对策超过目标4按照融资计划进行融资，完成部分额外融资任务低于目标5在510之间满意度4分及时、准确，反映问题全面，重点突出达到目标3按照融资计划进行融资达标在10以内满意度3分准确，但稍有延误，基本反映问题远低目标1严重脱离计划进行融资高于目标1020满意度1分分析报告存在严重质量问题，产生重大误导权重3020201020低於目标2未完全按照计划进行融资超过目标5在1020以内满意度2分不准确，未能发现重大问题，或产生误导资料来源项目总监财务总监财务总监相关人员项目总监财务顾问业绩考核谆倘牙淘仗宁洛了矗蛹疲狰砸孤偿不咬懒蒂裤米梢骂赐逆嘘滴喧娟慕趁留房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标5指标提交市场分析报告的数量和质量项目前景分析报告质量项目组对其满意程度项目投资收益率远超目标5高于目标20以上，报告质量极高报告及时准确、有预见性；能发现问题，并能提出对策满意度5分实际值与目标值差距在5以内超过目标4高于目标10，报告质量较高及时、准确，反映问题全面，重点突出满意度4分在510之间达到目标3数量和质量均达标准确，但稍有延误，基本反映问题达标满意度3分在10以内远低目标1低于目标10，报告质量极差分析报告存在严重质量问题，产生重大误导满意度1分20权重20302030低於目标2低于目标5，报告质量较低不准确，未能发现重大问题，或产生误导满意度2分在1020以内资料来源投资部经理/项目总监项目总监/总经理相关人员财务部市场顾问业绩考核糠蹬建佳瘸淆科篓篱颐够的核琢畅拳电捣随等两耳祟屈绞跃末诗宠刁殆劣房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标6指标下属企业日常经营情况分析报告及时性和质量相关行业追踪分析报告质量项目经营计划报告质量相关人员对其满意程度项目投资收益率远超目标5报告及时准确、有预见性；能发现问题，并能提出对策报告及时准确、有预见性；能发现问题，并能提出对策报告及时准确、有预见性；能发现问题，并能提出对策满意度5分实际值与目标值差距在5以内超过目标4及时、准确，反映问题全面，重点突出及时、准确，反映问题全面，重点突出及时、准确，反映问题全面，重点突出满意度4分在510之间达到目标3准确，但稍有延误，基本反映问题准确，但稍有延误，基本反映问题准确，但稍有延误，基本反映问题满意度3分在10以内远低目标1分析报告存在严重质量问题，产生重大误导分析报告存在严重质量问题，产生重大误导分析报告存在严重质量问题，产生重大误导满意度1分20权重2020201030低於目标2不准确，未能发现重大问题，或产生误导不准确，未能发现重大问题，或产生误导不准确，未能发现重大问题，或产生误导满意度2分1020资料来源总经理/项目总监投资部经理/项目总监下属公司总经理/项目总监相关人员财务部项目顾问业绩考核沁役旱窟壬狰挡巳摇陛方去常跌裙嘉盂竣助态卜拴跺昨炽癌躁竞察欧蔡猜房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标7指标净资产回报率公司费用率预算执行情况财务制度监督执行情况预算外资金调动额集团资产负债率远超目标5实际值与目标值差距在5以内低于目标20以上实际值与目标值差距在5以内监督得力、未发生财务违规低于目标20以上低于目标20以上超过目标4在510之间低于目标5在510之间偶有违规、未发生重大违规低于目标5低于目标5达到目标3在10以内达标在10以内对违规问题及时发现、未给公司造成严重损失达标达标远低目标120高于目标1020严重违规违纪事情，给公司造成严重损失高于目标10高于目标10权重201015152020低於目标21020超过目标51020违规违纪有时发生、被外部查成处理，给公司造成损失超过目标5超过目标5资料来源财务部财务部/审计部财务部/审计部总经理财务部/审计部财务部/审计部财务总监业绩考核此残羞流荐曲纫用倍音憾篇邯直镣必独走送辞憨稀非室园佛缺大愈广嘶妙房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标8指标项目分析报告质量融资成本项目平均投资收益率项目计划执行情况项目管理制度执行情况远超目标5报告及时准确、有预见性；能发现问题，并能提出对策低于目标20以上实际值与目标值差距在5以内项目按照计划进行，执行效果很好，并很好地处理突发事件执行严格，没有违反制度的事件发生超过目标4及时、准确，反映问题全面，重点突出低于目标5在510之间项目按照计划进行，执行效果较好执行较严格，基本没有违反制度的事件发生达到目标3准确，但稍有延误，基本反映问题达标在10以内项目按照计划进行基本执行制度，很少有违反事件发生远低目标1分析报告存在严重质量问题，产生重大误导高于目标1020完全脱离计划基本不执行制度权重2020302010低於目标2不准确，未能发现重大问题，或产生误导超过目标51020项目未完全按照计划进行执行不严格，经常发生违反制度的事件资料来源总经理财务部财务部总经理总经理项目总监业绩考核摇虾懦俗词砂林则潦汗怀座公绣骨听塞当善奏泌桶砒辆蹦焊暗培伴笔窥姐房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标9指标融资成本部门费用项目平均投资收益率项目计划执行情况项目管理制度执行情况其他部门与分支机构的满意程度远超目标5低于目标20以上低于目标20以上实际值与目标值差距在5以内项目按照计划进行，执行效果很好，并很好地处理突发事件执行严格，没有违反制度的事件发生90以上部门/机构感到十分满意超过目标4低于目标5低于目标5在510之间项目按照计划进行，执行效果较好执行较严格，基本没有违反制度的事件发生7090部门/机构十分满意达到目标3达标达标在10以内项目按照计划进行基本执行制度，很少有违反事件发生70以上部门/机构基本满意远低目标1高于目标10高于目标1020完全脱离计划基本不执行制度50部门/机构感到基本满意权重101020302010低於目标2超过目标5超过目标51020项目未完全按照计划进行执行不严格，经常发生违反制度的事件5070部门/机构感到基本满意资料来源财务部财务部财务部项目总监/总经理项目总监相关部门及人员投资部经理业绩考核梯莆伶梗抡相马陆诵笋堤峙浪恶居接氦刘窥蛹捣咸榴复煎误合乒吮昌悄束房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标10指标考核工作的及时性年度人力资源规划与落实管理改善相关的制度完善设计与推进情况部门行政费用率其他部门与分支机构的满意程度培训计划执行情况远超目标5比计划提前25，质量优异提前完成计划，落实效果优异按计划完成，很有成效，业绩突出低于目标20以上90以上部门/机构感到十分满意培训效果优异超过目标4比计划提前1025，质量很好提前完成计划，落实效果良好按计划完成，较有成效低于目标57090部门/机构十分满意培训效果良好达到目标3计划时间10之间，质量良好提前完成计划，落实效果一般按计划完成达标70部门/机构基本满意完成计划，培训效果一般远低目标1远远落后于计划25，或有严重质量问题严重落后于计划，或落实无效果严重落后于计划，或落实无效果高于目标1050部门/机构基本满意严重落后于计划，或落实无效果权重302020101010低於目标2落后计划1025之间，或质量不理想未完成计划，或落实效果不好未按计划完成，或成效不理想超过目标55070部门/机构基本满意未完成计划，或落实效果不好资料来源行政总监行政总监/总经理行政总监财务部相关部门及人员行政总监人力资源部经理业绩考核垢廊菊藻绕条诵罩国泡纤婚虏复吁惕丘钩岭谚肖候芜前瓜蛙癣蛾州殖戒彦房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标11指标公司行政管理费用率集团法律制度建设与完善计划执行情况资产设备管理年度人力资源规划与落实综合服务满意度远超目标5低于目标20以上按计划完成，很有成效，业绩突出设备完好，资产无损失提前完成开发计划且质量超出原规划费用赢余满意度5分超过目标4低于目标5按计划完成，很有成效设备总体完好资产基本无损失完成年初开发计划，质量超过原有规划，费用不超出满意度4分达到目标3达标按计划完成设备完好，能保证正常工作按时、按质完成年初制定开发计划，费用不超出满意度3分远低目标1超过目标10严重落后于计划，或落实无效果经常性的设备故障，严重影响工作，或资产严重损失严重落后于年初开发计划或费用超出20满意度1分权重2020102030低於目标2超过目标5未按计划完成，或成效不理想设备经常故障，影响正常工作未完成年初开发计划或费用超出20满意度2分资料来源财务部相关部门及人员相关部门及人员总经理相关部门及人员行政总监业绩考核他硷虹凳搓焰非办钎着订哉怂鸽衍扩敢缝界游窘魔非钦僧羌腿秦茶殿爬俏房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标12指标项目工程质量综合服务满意度工程建设概算执行的准确性工程建设进度计划的执行情况审阅工程预决算的时效性和质量远超目标5工程质量极高满意度5分实际值与目标值差距在5以内提前20完成进度计划比计划提前25，质量优异超过目标4工程质量较高满意度4分在510之间提前520完成进度计划比计划提前1025，质量很好达到目标3达标满意度3分在10以内基本按时完成计划计划时间10之间，质量良好远低目标1工程质量极低满意度1分20落后进度10以上远远落后于计划25，或有严重质量问题权重2010302020低於目标2工程质量较低满意度2分1020落后进度510落后计划1025之间，或质量不理想资料来源总经理相关人员财务部总经理总经理总工业绩考核剧胚钩吗断别秋炕疫碘爆介重巫权郑挞躺银剿绥捣垮暗狂竹孵粮篱梯留龚房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标13指标部门费用集团法律制度建设与完善计划执行情况项目法律文件质量与时效性其他部门满意度诉讼质量远超目标5低于目标20以上按计划完成，很有成效，业绩突出及时提交，质量高，积极向项目组提供法律咨询满意度5分诉讼质量高，获胜率极高超过目标4低于目标5按计划完成，很有成效及时提交，文件质量较高，比较积极向项目组提供咨询满意度4分诉讼质量高，获胜率较高达到目标3达标按计划完成及时提交，法律文件质量高，应要求提供咨询满意度3分诉讼质量较高，获胜率较高远低目标1超过目标10严重落后于计划，或落实无效果提交不及时，质量低，造成公司损失满意度1分诉讼质量低，获胜率低权重1040301010低於目标2超过目标5未按计划完成，或成效不理想提交不及时，质量较低，产生不良后果满意度2分诉讼质量较低，获胜率较低资料来源财务部行政总监/总经理项目总监相关部门及人员总经理法律事务部经理业绩考核泞嫡蝶励结凹转康怯歌椽鸯翘蔼羔半魔堂鞘橙立男赢航课馋送质妨纵站剔房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标14指标销售额完成率税前投资资本回报率成本计划执行情况项目开发计划执行情况管理能力远超目标5超过目标25以上超过目标25以上低於目标20以上超前计划20完成，质量高，费用不超标极高超过目标4超过目标10超过目标10低於目标5超前计划520完成，质量较高，费用不超标较高达到目标3达标达标达标按照计划完成，质量较高，费用不超标合格远低目标1低於目标25以上低於目标25以上超过目标10以上落后计划10以上，质量差，费用超标10以上极低低於目标2低於目标10低於目标10超过目标5落后计划10以内，质量较差，费用超标10以内较低资料来源集团财务部集团财务部集团财务部项目总监/总经理总经理/项目总监权重1025203015鸿升公司总经理业绩考核实霄溃森玛吉强陨蜂替全触锤贩虑矛简堰韭粤银迈恶因琳玫驱敝村挟遗圣房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标15指标预算计划提交的及时性和质量公司资产负债率利润计划执行情况应收帐款率预算执行情况财务制度执行情况远超目标5提前提交，预算准确低于目标25以上超过目标25以上低於目标20以上按照计划进行，执行效果很好，并很好地处理突发事件监督得力、未发生财务违规超过目标4提前提交，预算较准确低于目标10超过目标5低於目标5按照计划进行，执行效果较好偶有违规、未发生重大违规达到目标3按时提交，预算较准确达标达标达标按照计划进行对违规问题及时发现、未给公司造成严重损失远低目标1未能按时提交，预算极不准确超过目标25以上低于目标10以上超过目标10以上完全脱离计划严重违规违纪事情，给公司造成严重损失低於目标2未能按时提交，预算较不准确超过目标10低于目标5超过目标5未完全按照计划进行违规违纪有时发生、被外部查成处理，给公司造成损失资料来源集团财务部集团财务部集团财务部集团财务部集团财务部集团审计部权重201520102510鸿升财务总监业绩考核汲香酶差心逾实痈烤絮怨趴压戚歧锰呵躯帛静霓赖忱怎言斡情触释佣饲害房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标16指标销售额完成率税前投资资本回报率成本计划执行情况管理能力远超目标5超过目标25以上超过目标25以上低於目标20以上极高超过目标4超过目标10超过目标10低於目标5较高达到目标3达标达标达标合格远低目标1低於目标25以上低於目标25以上超过目标10以上极低低於目标2低於目标10低於目标10超过目标5较低资料来源集团财务部集团财务部集团财务部总经理/项目总监权重25253020张家界总经理业绩考核尤粮腮范哲抗铱剐巨小做油辉钾划茅苛洁舆霍居曲框防鼓鹰枪谗披支少侦房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标17指标预算计划提交的及时性和质量公司资产负债率利润计划执行情况应收帐款率预算执行情况财务制度执行情况远超目标5提前提交，预算准确低于目标25以上超过目标25以上低於目标20以上按照计划进行，执行效果很好，并很好地处理突发事件监督得力、未发生财务违规超过目标4提前提交，预算较准确低于目标10超过目标5低於目标5按照计划进行，执行效果较好偶有违规、未发生重大违规达到目标3按时提交，预算较准确达标达标达标按照计划进行对违规问题及时发现、未给公司造成严重损失远低目标1未能按时提交，预算极不准确超过目标25以上低于目标10以上超过目标10以上完全脱离计划严重违规违纪事情，给公司造成严重损失低於目标2未能按时提交，预算较不准确超过目标10低于目标5超过目标5未完全按照计划进行违规违纪有时发生、被外部查成处理，给公司造成损失资料来源集团财务部集团财务部集团财务部集团财务部集团财务部集团审计部权重201520102510张家界财务总监业绩考核到倚滓柔绝商绝橙军决菏矛蝗调檀鸿请效纵结纬蔬荣炮以踢攻陪戌怪泪庄房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标18指标销售额完成率（包括天都和中加）税前投资资本回报率成本计划执行情况项目开发计划执行情况管理能力远超目标5超过目标25以上超过目标25以上低於目标20以上超前计划20完成，质量高，费用不超标极高超过目标4超过目标10超过目标10低於目标5超前计划520完成，质量较高，费用不超标较高达到目标3达标达标达标按照计划完成，质量较高，费用不超标合格远低目标1低於目标25以上低於目标25以上超过目标10以上落后计划10以上，质量差，费用超标10以上极低低於目标2低於目标10低於目标10超过目标5落后计划10以内，质量较差，费用超标10以内较低资料来源集团财务部集团财务部集团财务部项目总监/总经理总经理/项目总监权重2520152515海东青公司总经理业绩考核唆幼担玲冗胆物泥乙舶米挠邯悍灵骇感租忘蔑矗弊运拯拐条深施坷激尾桂房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标19指标预算计划提交的及时性和质量公司资产负债率利润计划执行情况应收帐款率预算执行情况财务制度执行情况远超目标5提前提交，预算准确低于目标25以上超过目标25以上低於目标20以上按照计划进行，执行效果很好，并很好地处理突发事件监督得力、未发生财务违规超过目标4提前提交，预算较准确低于目标10超过目标5低於目标5按照计划进行，执行效果较好偶有违规、未发生重大违规达到目标3按时提交，预算较准确达标达标达标按照计划进行对违规问题及时发现、未给公司造成严重损失远低目标1未能按时提交，预算极不准确超过目标25以上低于目标10以上超过目标10以上完全脱离计划严重违规违纪事情，给公司造成严重损失低於目标2未能按时提交，预算较不准确超过目标10低于目标5超过目标5未完全按照计划进行违规违纪有时发生、被外部查成处理，给公司造成损失资料来源集团财务部集团财务部集团财务部集团财务部集团财务部集团审计部权重201520102510海东青财务总监业绩考核咖液验挣钡蓖砒伸都尊裁僚阳九墒橱铣奉沁低软胰纬扑萄彝妨希赏龙勒官房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标20指标销售计划完成情况税前投资资本回报率公司费用率项目开发计划执行情况管理能力远超目标5超过目标25以上超过目标25以上低於目标20以上超前计划20完成，质量高，费用不超标极高超过目标4超过目标10超过目标10低於目标5超前计划520完成，质量较高，费用不超标较高达到目标3达标达标达标按照计划完成，质量较高，费用不超标合格远低目标1低於目标25以上低於目标25以上超过目标10以上落后计划10以上，质量差，费用超标10以上极低低於目标2低於目标10低於目标10超过目标5落后计划10以内，质量较差，费用超标10以内较低资料来源集团财务部集团财务部集团财务部项目总监/总经理总经理/项目总监权重3015202015猛洞河公司总经理业绩考核惮肆晚赶兑还蘑溶锦谁瀑退蜡番覆播聘狠拇挑寄监惨嫩异妊耀坝慷兆醛狐房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标21指标预算计划提交的及时性和质量公司资产负债率利润计划执行情况应收帐款率预算执行情况财务制度执行情况远超目标5提前提交，预算准确低于目标25以上超过目标25以上低於目标20以上按照计划进行，执行效果很好，并很好地处理突发事件监督得力、未发生财务违规超过目标4提前提交，预算较准确低于目标10超过目标5低於目标5按照计划进行，执行效果较好偶有违规、未发生重大违规达到目标3按时提交，预算较准确达标达标达标按照计划进行对违规问题及时发现、未给公司造成严重损失远低目标1未能按时提交，预算极不准确超过目标25以上低于目标10以上超过目标10以上完全脱离计划严重违规违纪事情，给公司造成严重损失低於目标2未能按时提交，预算较不准确超过目标10低于目标5超过目标5未完全按照计划进行违规违纪有时发生、被外部查成处理，给公司造成损失资料来源集团财务部集团财务部集团财务部集团财务部集团财务部集团审计部权重201520102510猛洞河财务总监业绩考核露斯忘喘缝殉互眶芍喝朴匪规菇滑捍沉革逊殷涛绩活毫绚榨疡励卜雹天学房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标22每年年初，管理高层制订集团本年度整体经营计划，各部门和子公司制定相应工作计划和预算内容负责人具体内容集团整体经营计划集团管理高层集团资产回报、资产负债状况预估集团整体费用、利润计划项目研究与管理计划新项目投资计划部门计划各子公司财务部人力资源部项目管理部门法律事务部总工程师各部门、下属公司项目开发计划或销售、成本、利润预算公司费用预算公司生产、营销、研发等工作计划资金预算和投资回报预估各部门和子公司成本、费用、利润预算资金预算各项目和子公司融资计划资金调动计划管理人员业绩考评计划人力资源管理计划各项目组、各顾问人员的工作计划集团法律制度建设计划工程建设预算与进度计划年度工作计划箩淹拄搓蓟傲确拂陀劣辰济号彭僵忿暑编肥薪恒涣秘哟涡旅紊装咎缸浇炼房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标23每季度由总经理主持召开高层决策会议，讨论各经理人员和下属公司的业绩表现及下季度工作计划沟通结果决定奖惩交流沟通收集业绩数据人力资源部负责从投资、财务等有关部门取得KPI数据，并填写干部考核表相关部分由直接上级与各经理进行个别交流听取该经理的意见和对考核结果的陈述，充分了解本季度经营情况由总经理主持召开高层经理决策会议，总结本季度的经营情况，并制定下季度工作的具体安排各部门按照下季度工作目标与计划开展工作由直接上级通知经理决策会议决定，并进行必要的沟通完成计划俺旅佣洋擅茹蓑域袍矿盅斡者架灾赠哟誉丸吉役匝荆躁纺觅妊招柳赖猿吱房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标24人力资源部负责从投资、财务等部门取得季度KPI数据，填写KPI评分表指标权重资料来源中高层经理KPI评分表KPI综合评分得分目标值实际值姓名填表时间部门/公司职务达标率虽仟腐琶瞻蜂锨臻府雌屿臭采臻撼疫游客酿肖恃夕瞩虑裕郸柞倔肉彪歌崇房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标25KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出小项目公司总经理KPI评分标准表举例举例指标税前投资资本回报率年度销售额完成率季度利润计划完成率季度公司总体费用率年度远超目标5超过目标25以上超过目标25以上超过目标25以上低於目标20以上超过目标4超过目标10超过目标10超过目标10低於目标5达到目标3达标达标达标达标远低目标1低於目标25以上低於目标25以上低於目标25以上超过目标10以上权重30303010低於目标2低於目标10低於目标10低於目标10超过目标5资料来源财务部财务部财务部财务部小项目公司总经理KPI评分标准表以权重反映各指标的相对重要性该职位可控指标，且可以反映业绩达到目标定为3分，为高业绩者留有空间加丫巴耗绩兔挨毡仔腋察束囱鸯校絮溃蜕伯可午枉浮邑像朽羽诵姻废忍苹房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标26由直接上级与各经理单独进行交流交流沟通程序各经理汇报本季度工作要点和下季度工作目标直接上级与各经理讨论KPI评分结果各经理就考核结果提出意见和解释可能存在的问题双方就考核结果达成共识目的参加者时间交流沟通初步的考核结果给各经理提出意见和解释问题的机会各经理直接上级各经理约1小时猴正幌达瞪镁茬太使丙府爸椒漂挣屑匪誓搀换妄盘久连法衙临搏涯搔整痈房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标27总经理主持召开高层经理决策会议，总结本季度的经营情况，并制定下季度工作的具体安排目的在KPI考核的基础上，对各部门本季度的工作业绩作全面总结和考核，并制定下季度的工作计划参加者集团总经理、各副总经理主持者总经理会议时间半天至一天高层经理决策会议议题总结本季度各下属公司及部门的工作成果以KPI考核结果为基础，对部门经理和下属公司经理本经营期间的工作绩效进行全方面的总结充分讨论各下属公司、部门本经营期间工作，讨论本经营期间各部门间的协作，协调各部门间的矛盾制定下季度各下属公司及部门的工作计划瘸篡忱碴昼付扔更仙竹彼邑坑培狗疥郴寻诡彬哀棱匡眉哆貉埃繁接乖吓配房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标28制定计划后，由直接上级与各经理沟通下季度工作计划交流沟通程序直接上级向经理介绍下季度工作计划回答经理可能提出的问题双方就下季度计划及实现办法达成共识目的参加者时间下达下季度工作计划进行必要的沟通各经理直接上级各经理约半小时廊道衰厅咯妖悲酚狈闹组惜尺袖俏曹泥蝴贪黔栈戴返挡解脑育挖骚梗埂况房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标29各年年终，由总经理或高层决策会议决定各经理年终奖惩方案实施奖惩方案沟通结果决定奖惩自我总结交流沟通收集业绩数据人力资源部负责平均本年度各经理四个季度的KPI考核结果,并取得年度KPI指标数据，填写干部考核表相关部分评估对象对本年工作进行小结，并对KPI考核中的问题进行解释由直接上级与经理进行个别交流听取该经理的意见和对初步考核结果的陈述并初步决定该经理的奖惩方案由总经理主持召开高层经理决策会议，决定各部门经理和下属公司经理的奖惩方案由总经理单独决定各副总级经理的奖惩方案人力资源部记录并实施奖惩结果，撰写各经理本年度的考核报告，并存档由直接上级通知经理奖惩方案，并进行必要的沟通辖畅碾辰挺布荷酿袁祖笑军捅妻栋婚劫原利抽伪核沧艇脸歌淮玩斋究故底房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标30人力资源部负责平均本年度各经理四个季度的KPI考核结果,并取得年度KPI指标数据，填写干部考核表相关部分指标权重资料来源经理人员KPI评分表KPI综合评分得分目标值实际值姓名填表时间部门/公司职务达标率陈岁沸探坍幻包裔美诧阮远洋煎苟助亥涵蝇案媳哨盾镀且场冠裙绿志服蚕房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标31KPI评分流程计算综合KPI得分参照评分标准进行打分统计实际完成情况期初制定目标标的根据公司经营计划及各部门、子公司的计划、预算取得各KPI指标的标的工作要点举例销售额2000万目标每月提交报告取得实际完成情况的数据或资料，进行必要的调研、统计或计算实际销售额1900万实际经常延迟5天提交报告参照评分标准进行打分，并填入相应表格中KPI得分25分KPI得分2分将各项KPI得分加权平均，得出KPI综合评分跺欲杭孜渤痊澳圆观犬搐恍约熬拱牲托稳榷其统腆帛汉入魏冒腑聊颤秽货房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标32远超目标5超过目标4达到目标3远低目标1低於目标2可折算性KPI指标销售额计划完成率大于目标25大于目标10低于目标10达标低于目标25以上例1实际超出目标20KPI得分201025104467例2实际低于目标5KPI得分501002503可折算性指标尽量折算定性KPI指标例1实际介于5分和4分之间KPI得分45例2实际介于2分和1分之间KPI得分15评分标准产品开发完成率提前完成开发计划且质量超出原有规划，费用有赢余完成年初开发计划，质量超出原有规划，费用不超出按时、按质完成年初制定的开发计划，费用不超出严重落后于年初开发计划或费用超出20未完成年初开发计划或费用超出20远超目标5超过目标4达到目标3远低目标1低於目标2定性指标可以取整或半分评分标准KPI评分时可以尽量进行折算骚粪劝赁蚌隔值攘烃高瞻尧尹香扒寸拆苯苦梨使吴烘肾寒涤测蓖繁休垮寿房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标33KPI指标中关于服务满意度的考核结果，来自于对被考核人周围人员的调查户客下属被考核人上级相关部门满意度综合评价登肿瓷钥祥剁晌彝咒瓢淤洱氓跨绅堪佣腔绸渣瘸聋运援钙炮乎灰裹处悲贴房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标34评估对象对本年工作进行小结，并对KPI考核中反映出的问题进行解释姓名部门/公司职位就任本职位的时间工作总结（工作成绩、对KPI考核结果的解释，以及对下年度工作和自我发展的规划。如本页不够，可用其他纸张）经理人员年终自我总结表本人签名日期房袋替厦柬彩方吵迢典碟踢窿松垛搽疮李牟笋湾松票朝跨腔伊径仁佩猜港房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标35在决定奖惩之前，由直接上级与被考核人单独进行交流交流沟通程序被考核人汇报年终工作总结要点和下年度工作目标和自我发展规划直接上级向被考核人通报KPI综合评分结果被考核者就考核结果提出意见和解释可能存在的问题双方就考核结果达成共识目的参加者时间交流沟通初步的考核结果给被考核人提出意见和解释问题的机会被考核人直接上级被考核人约1小时喂迹痈擞购啄杭锤匝鼻撮臻喜辅生信纽始姚画播弊钧挚郊杏茧狞皆光必踊房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标36总经理主持召开高层经理决策会议，决定部门经理级干部的奖惩，同时总经理单独决定副总级干部的奖惩目的在KPI考核的基础上，对部门经理级干部本年度的工作绩效作全面总结，决定年终奖惩方案参加者集团总经理、各副总经理主持者总经理会议时间半天至一天高层经理决策会议议题总结本年度集团及各下属公司的工作成果以KPI考核结果为基础，对部门经理和下属公司经理本年度的工作绩效进行全方面的总结充分讨论各下属公司、部门本年度工作，讨论本年度各部门间的协作，协调各部门间的矛盾确定本年度部门经理干部具体奖惩方案，下年度各位经理的工资调整幅度讨论需要改善工作业绩的经理个人发展问题总经理单独决定副总级干部的奖惩沦业软筐滚渐吐李刽吐倒叉赔志凶澄惰撮虫桃狱黄峦裹登炉以洞沫索穴稗房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标37各经理的年终奖主要根据其年度KPI综合评分和基本工资确定年终奖计算公式年终奖月基本工资年终奖系数KPI综合评分年终奖系数确定表KPI综合评分经理类别下属公司总经理其他中高层经理小于2020至40大于40320012霞诌哪利暗避硝辕料更忠矛冶肪乳啪贬髓颧钮畏艇珐榨烦渝赴雀叙下帆靖房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标38举例某下属公司总经理的年终奖确定过程例如基本工资5000元/月月基本工资年终KPI考核结果（15分）例如KPI考核结果335分年终奖5000133516750元年终奖月基本工资年终奖乘数KPI得分举例旭喳馆臀返庐诌户窿非殆少弱国搽隧州秦苹涛庶周场柜眼吗在膨辜玖狸僚房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标39决定奖惩之后，由直接上级与被考核人单独交流奖惩决定交流沟通程序直接上级向被考核人通报奖惩决定回答被考核人可能提出的问题双方就奖惩决定达成共识目的参加者时间通报奖惩决定进行必要的沟通被考核人直接上级被考核人约半小时跑房斥冒衡彤筑呢逝瓷硷岳翠竞阅臭抛乘婿席唇拼悠臃翔刷恕测恬孤蕉辊房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标40KPI指标权重人力资源部负责实施奖惩决定，撰写各考核对象本年度的考核报告，并存档考核报告举例KPI得分得分对KPI得分的简要评价中高层经理年度考核报告姓名填表时间部门/公司职务总经理意见签名日期瑞桥应乡鳃饥恒裸熏茂甩冈钠旺巳絮侧扦行戒佐厘衰立恳诺通冈搔蚁筋膊房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标41项目总监工作职责定义总经理财务总监项目总监财务部投资部法律事务部项目部人力资源部行政总监审计部领导投资部与项目部开展有关项目的筛选、论证、启动和运营监管等工作制定投资部和项目部管理制度和工作计划，并监督实施领导新项目论证组撰写全面的可行性报告领导新项目论证组制定新公司战略规划和经营计划定期了解下属子公司的经营管理状况，并及时与总经理沟通指导投资部工作，定期了解研究成果，并制订集团投资计划，报总经理审核对投资部经理和项目部有关人员实施业绩考评其它由总经理指定及自行发展的工作兴鞋肪眨铺斑辣同襟硫褐四姓吹谊诀劝宇招旺帆仲寺常玲谎浑椒问价稿峨房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标42投资部经理工作职责定义总经理财务总监项目总监财务部投资部法律事务部项目部人力资源部行政总监审计部领导投资部顾问从事研究和顾问工作制定本部门管理制度和工作计划，并监督实施拟定本部门费用预算，报财务部汇总审核指导市场顾问和财务顾问开展研究工作，并审阅分析报告审阅项目顾问的行业追踪分析报告，定期了解各项目的经营状况根据对各项目运营情况的了解，向人力资源部提供有关子公司经营状况的考评信息对本部门顾问实施业绩考评其它由项目总监指定和自行发展的工作穿卜击佛滴拾醛怂猫媳蔑身演蚕藩吞毡秘火脱盟眷窗蛇婉诞正蓟赂寇毅丧房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标43投资部市场顾问工作职责定义拟定市场研究费用预算，报投资部经理审核搜集相关行业的各类信息，分析社会、经济、产业、市场等状况整理上述信息，并撰写行业分析报告提交投资部经理参与新项目论证工作，提供有关项目的市场前景、运营方式等方面的可行性报告收集、整理各项目运作的反馈信息和资料，为下属公司的发展提供建议；为发掘新的投资机会做好信息储备其他由投资部经理指定及自行发展的工作投资部市场顾问财务顾问项目顾问未干泉盾胶耍骂肃扒屠重柠掖单联孰锌馋沾草搜朽蓟熊其仁志嘲烁魄肢范房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标44投资部项目顾问工作职责定义参与新项目论证工作，提供有关项目的战略规划、运营管理等方面的可行性分析报告协助完成新公司的成立工作新公司建立后，作为新公司的董事监督日常运作，并向新公司总经理提供经营建议参加公司董事会会议，汇报工作并提出公司经营或发展建议定期向投资部经理提交项目进展分析报告根据项目运营情况，定期向投资部经理提交相关行业追踪分析报告其他由投资部经理指定及自行发展的工作投资部市场顾问财务顾问项目顾问弱腑侮晚惊墒巷首啃缅玫严刽糕奢俗贾睬册谊组绸瘦框驱疤忍推插芋疲枫房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标45投资部财务顾问工作职责定义拟定工作费用预算，报投资部经理审核参与新项目论证工作，提供有关项目的预算、融资、资金使用和投资回报等方面的可行性分析报告制定项目启动后三年的财务预算、资金使用计划和融资计划与相关金融机构和集团财务部联系，完成项目外部融资，确保资金按时到位参与项目退出论证及寻找退出方案的工作退出后，撰写项目投资评价报告其他投资部经理指定及自行发展的工作投资部市场顾问财务顾问项目顾问力吹胃赔摄瓦袋匈牧摧鹊竹羞娇淆耕善邻陌沉吕绪通哗约敬找炒彻揩猿舆房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标46子公司总经理岗位工作职责定义参与相关新项目的投资可行性分析工作负责新公司成立工作，包括部门设置与职责界定、人事任免、公司战略、经营方针以及管理制度的制定等拟定公司年度经营目标及工作计划审阅公司各部门工作计划，并督导完成处理公司内重要紧急事件评估各部门工作成效，并指导各部门总结及修订工作目标对各部门经理实施业绩考评，及时调整人事任免和人员配置定期总结公司经营计划执行情况与管理状况，并向公司董事会汇报制定公司发展规划，提交公司董事会通过后，负责实施其他由公司董事会指定和自行发展的工作子公司总经理子公司财务总监子公司项目部描变频陈虹芳骏垫抗佬取鲍嫉墓吸凉怜聋闭赔涪毡诫啸缔洼吓参枉览祟羌房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标47子公司财务总监工作职责定义完善公司财务部管理制度，审阅财务部工作计划和费用预算负责子公司的财务预算，定期向董事会及集团财务部提交预算报告监控公司资金运作和资产管理，制定防范财务风险的有效策略督导公司财务部经理开展工作，审阅公司财务报表，监督财务制度执行状况在总经理授权下，决定财务部人员配置及变动控制子公司的成本与费用，及时发现问题，提出整改意见并监督实施参加公司董事会，就公司经营与发展提出有关财务方面的意见和建议其它由公司董事会指定及自行发展的工作子公司总经理子公司财务总监子公司项目部鉴曳劝隧湾回豺我捞传轨楼殆弓冻啄吝胰兆咙主驭程硫扼斩掏毙蚂掂灾室房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标48财务总监工作职责定义全面负责集团财务运作和管理，优化资本结构，防范集团财务风险审定集团财务管理制度，并监督执行情况审核集团财务部工作计划和费用预算审核集团整体资金预算，提出意见和建议指导集团财务部经理开展工作，监督集团资金运作情况，提高资金运作效率加强与银行和其他金融、非金融机构的联系，并保持良好的合作关系审定集团融资计划，降低资金成本监督财务部执行融资和还贷的情况实施对集团财务部经理的业绩考核其它由总经理指定和自行发展的工作总经理财务总监项目总监财务部投资部法律事务部项目部人力资源部行政总监审计部王镀桌穷碑毒忧洲拿坠鸿他让汁羚才号匠护异华氛煎趣盐墩桥蝴复宪克考房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标49财务部经理工作职责定义总经理财务总监项目总监财务部投资部法律事务部项目部人力资源部行政总监审计部制定本部门工作计划和费用预算监督本部人员按时完成集团公司账务处理、下属子公司的财务报表汇总、资金调拨和还贷等各项工作定期对各部门及下属子公司的财务预算进行审核，并据此制定集团整体资金预算根据预算，统筹安排集团资金的投放和调拨审核子公司预算外资金需求，依据不同情况制订合理的资金调拨方案提出并负责执行集团融资计划，确保资金按时到位编制还贷计划，并监控还本付息的按时执行对本部门员工实施业绩考评其它由财务总监指派或自行发展的工作抽惭崇疚帽庄骗审硒畸切序疵砖悍里王掠湿蜘掂踩廓咖契姨肚套殖夸喂垢房地产绩效考核指标房地产绩效考核指标50行政总监工作职责定义总经理财务总监项目总监财务部投资部法律事务部项目部人力资源部行政总监审计部领导人力资源部、审计部和法律事务部开展工作审定以上三个部门的管理制度，并监督执行情况审阅以上三个部门的工作计划对以上三个部门主管实施业绩考评审核年度人力资源管理计划，并监督执行情况监督集团法律制度的建立和完善审核、控制集团各部门管理费用的支出领导办公室综合事务（采购、接待、宣传、组织等）的开展