2015年电大《高级财务管理》期末试点复习试题及参考答案资料小抄

电大高级财务管理试点考试复习用参考答案试卷总分100考试时间60分钟一、判断题（共15道试题，共30分。总题量124小题）01按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式。A错误B正确答案B02标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。A错误B正确答案B03并购标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。A错误B正确答案A04并购目标是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路和方向指引。A错误B正确答案B05财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统。A错误B正确答案B06财务中心隶属于母公司财务部，本身不具有法人地位。A错误B正确答案B07财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。A错误B正确答案A08财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础。A错误B正确答案B09产权比率越高，债权人的权益一般越有保障，遭受风险损失的可能性越小。A错误B正确答案A10处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。A错误B正确答案A11从初创期的经营风险与财务特征出发,决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策。A错误B正确答案A12从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。A错误B正确答案A13从资产规模的意义上，分拆上市会使母公司控制的资产规模缩小。A错误B正确答案A14单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。A错误B正确答案A15调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与缩减规模。A错误B正确答案B16对企业来讲，满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。A错误B正确答案A17对于产业型企业集团，并购目标公司的动机是获得更大的资本利得。A错误B正确答案A18对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。A错误B正确答案A19对于资本型企业集团，如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点。A错误B正确答案B20反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略。A错误B正确答案A21杠杆收购是指企业集团（主并方）通过借款方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式。A错误B正确答案B22各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权。A错误B正确答案B23公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。A错误B正确答案B24股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本、道德风险、效率损失等，是委托代理制面临的一个核心问题。A错误B正确答案B25股权现金流量体现了普通股投资者对公司营业现金流量的要求权。A错误B正确答案B26关注技术进步，鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代，是企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素。A错误B正确答案B27集权制与分权制的利弊表明集权制必然导致低效率，而分权制则可以避免。A错误B正确答案A28集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。A错误B正确答案B29较之传统的筹资概念，融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性”资金，而不仅仅是资金来源外延规模的增大。A错误B正确答案B30解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东，但原母公司还继续存在。A错误B正确答案A31经营者的薪金水平，主要取决于经营者风险管理的成败。A错误B正确答案A32经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大，股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高。A错误B正确答案B33就本质而言，集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。A错误B正确答案A34就财务角度而言，主并公司最为关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少。A错误B正确答案A35就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。A错误B正确答案A36就其本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。A错误B正确答案A37就企业集团整体而言，多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾。A错误B正确答案B38卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款，而是作为对目标公司所有者的负债，承诺在未来一定期限内分期、分批支付并购价款的方式。A错误B正确答案B39面对激烈的市场竞争，必须关注产品的质量功能。因此，产品的质量功能应该越高越好。A错误B正确答案A40母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。A错误B正确答案A41母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。A错误B正确答案B42母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系。A错误B正确答案A43判断企业财务是否处于安全运营状态，分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的协调对称程度。A错误B正确答案B44判断一个“企业集团”是否是真正的企业集团，主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体。A错误B正确答案A45判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势，主要看当前既有的、静态的、账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小。A错误B正确答案A46企业/企业集团对目标公司并购价格的支付方式主要包括（）。A现金支付方式B股票对价方式C杠杆收购方式D卖方融资方式E递延支付方式答案ABCD47企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。A错误B正确答案A48企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。A错误B正确答案B49企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束，是企业集团基于强化内部管理与控制功能而自行确定的。A错误B正确答案B50企业集团各成员企业都是独立的法人，因此成员企业没能规避纳税风险产生的不利影响不会波及整个集团。A错误B正确答案A51企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。A错误B正确答案B52企业集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持。A错误B正确答案B53企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。A错误B正确答案A54企业集团拥有的主导产业或业务以及未来发展趋势，是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之一。A错误B正确答案B55企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。A错误B正确答案A56企业价值最大化是实现股东财富最大化目标的前提与基础，并成为厘定财务标准的首要依据。A错误B正确答案A57企业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力。A错误B正确答案A58强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。A错误B正确答案B59任何企业集团，无论采取何种管理体制或管理政策，子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。A错误B正确答案B60融通资金、提供金融服务是财务公司最本质的功能。A错误B正确答案B61融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。A错误B正确答案B62融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分。A错误B正确答案A63如果销售营业现金流入比率大于1，通常意味着企业收益质量低下，甚至处于过度经营状态。A错误B正确答案A64是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权，是公司分立与分拆上市的一个重要区别。A错误B正确答案B65是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据。A错误B正确答案A66税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径，体现对外会计报告信息的通用性原则。A错误B正确答案A67税收筹划的宗旨不是为了追求纳税的减少，而是为了取得更大的税后利润。A错误B正确答案B68税收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程。A错误B正确答案B69所获得的息税前营业利润能否首先抵补利息支出，是负债融资能否发挥正的财务杠杆效应的前提条件。A错误B正确答案B70同样的产权比率，如果其中长期债务所占比重较大，企业实际的财务风险将会相对减少。A错误B正确答案B71为适应市场竞争，企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式。A错误B正确答案A72我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构，不具有独立的法人资格和权力。A错误B正确答案A73无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言，收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种。A错误B正确答案A74无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。A错误B正确答案B75下列指标，属于财务风险变异指数的是（）。A资产负债率B产权比率C债务期限结构比率D财务杠杆系数E实性流动比率答案BCD76项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来的，其目的在于明确投资风险与管理责任的主体。A错误B正确答案B77信息错误是中国企业实施并购面临的最主要的陷阱。A错误B正确答案B78严格的质量标准，对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用，因此，企业集团必须无限加大资金投入，提高产品的质量水平。A错误B正确答案A79要使质量标准得以落实，就必须建立严格的质量保障与监督体系，但不能实行质量否决。A错误B正确答案A80一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。A错误B正确答案B81一般而言，低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利。A错误B正确答案A82一般而言，剩余税后利润主要是经营者的知识资本创造的。A错误B正确答案A83一般而言，营业利润占利润总额比重越大，表明企业利润来源的基础越是稳固，收益的质量也就越高。A错误B正确答案B84由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。A错误B正确答案B85由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。A错误B正确答案A86预算工作组是对集团及各层次、各环节预算组织的日常活动所实施的全面、系统的监督与控制活动。A错误B正确答案A87预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。A错误B正确答案B88预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。A错误B正确答案B89预算亦即计划的定量（包括“数量”与“金额”两个方面）化，它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。A错误B正确答案A90在财务管理对象上，企业集团与单一法人制企业最大的不同在于（）。A人、财、物的数量有所不同B资金运动涉及的范围不同C资金的可调剂弹性和风险承担压力不同D可利用的融资、投资以及利润分配的形式或手段不同E在财务关系上，采取的财务对策与财务手段或形式不同答案BCDE91在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。其中居于核心地位的是所有者。A错误B正确答案A92增资配股实质上是一种资本筹措行为而不属于股利分配范畴。A错误B正确答案B93站在母公司的角度，支持其决策的信息必须具备真实有用性和重要性两个最基本的特征。A错误B正确答案B94站在战略与策略不同的角度，并购目标分为两种一种是长远性的战略目标；一种是支持性的策略目标。A错误B正确答案B95整个购并活动成功的基本标志是对目标公司实现了接管，取得了控制权。A错误B正确答案A96证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。A错误B正确答案A97主并公司实现了对目标公司的接管后，接下来的工作便是制定购并的一体化整合计划。A错误B正确答案A98资本结构中的“资本”指的是营运资本，即流动资产减流动负债的差额。A错误B正确答案A99资产必要收益率实际上包含了两个层次，一是项目资产必要收益率；二是总资产必要收益率。A错误B正确答案B100遵循激励与约束的互动原则，要求企业必须以塑造约束机制为立足点，不断强化激励机制的功能。A错误B正确答案A在实际操作中,财务公司适用于集权制，而财务中心适用于分权体制X二、单项选择题（共10道试题，共30分。总题量80小题）01（）是法人产权的基本特征。A享有剩余索取权与剩余控制权B实施委托代理制C独立性与不可随意分割的完整性D明确产权利益关系答案C02（）是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产。A商标（商誉）置换模式B技术置换模式C经营力置换模式D专营权置换模式答案B03（）指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态。A销售营业现金流入比率B核心业务资产销售率C已获利息倍数D经营性资产收益率答案A04并购目标确立后，（）是实施并购决策最为关键的一环。A寻求足够的并购资金B目标公司的搜寻与抉择C确定目标公司的合理价格D确定目标公司的规模答案B05并购目标确立后，（）是实施并购决策最为关键的一环。A寻求足够的并购资金B目标公司的搜寻与抉择C确定目标公司的合理价格D确定目标公司的规模答案B06财务公司的最基本或最本质的功能是（）。A结算中心B信贷中心C融资中心D投资中心答案C07处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于（）。A高股利政策B零股利政策C剩余股利政策D现金股利政策答案B08从谋求市场竞争优势角度而言，（）指标最具基础性的决定意义。A净资产收益率B财务资本保值增值率C核心业务资产销售率D营业现金流量比率答案C09从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为（）。A预算执行循环B预算反馈循环C预算控制循环D预算报告循环答案C10对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（）。A交给集团总部统一安排B交给集团总部财务部统一安排C交给集团总部董事会安排D在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行答案D11对于产业型企业集团，其预算目标必须以（）为前提。A市场预测B生产能力C目标利润D企业环境答案A12分拆上市使母公司控制的资产规模（）。A变小B变大C不变D变化不明确答案B13公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（）调整。A互逆性B同步性C浮动性D全员性答案C14公司治理需要解决的首要问题是（）。A产权制度的安排B激励制度的建立C董事问责制度的建立D组织结构的健全与完善答案A15股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜,其各项决策权高度集中于（）。A母公司股东大会B母公司董事会C企业集团财务部D企业集团财务中心答案B16股票期权的购买最适合用经营者的（）来支付。A雇员薪金B知识资本报酬C个人负债D个人积累答案B17管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴是（）。A投资政策B投资领域C投资方式D投资质量标准答案B18假设企业股权资本为10000万元，市场平均资本报酬率为25，实际资本报酬率为35，则剩余贡献（剩余税后利润）为（）万元。A5000B3000C2000D1000答案D19将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利政策是（）。A低定额加额外股利政策B剩余股利政策C定率股利政策D定额股利政策答案D20将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（）。A量化管理B预算管理C量化控制D目标管理答案B21经营者管理绩效的优劣，在静态上应当以（）为最低判断标准。A企业实际水平B企业历史最好水平C市场或行业平均水平D市场或行业最低水平答案C22竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率，首先是源于（）对经营者的激励与约束。A产权利益B控制权利益C董事会D监事会答案B23就投资者的经验来讲，（）股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。A股票股利B增资配股C股票合并D股票分割答案C24母公司董事会作为集团最高决策管理当局的，其职能定位于（）。A决策与督导B归纳与总结C设计与执行D审计与监督答案A25母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司分立是（）。A标准式公司分立B衍生式公司分立C换股式公司分立D解散式公司分立答案D26目标公司价值评估中，效用最差、用到最少的价值评估模式是（）。A现金贴现模式B收益贴现模式C股利贴现模式D现金流量贴现模式答案C27纳税筹划的目的是（）。A减少纳税成本B降低纳税风险C税后利润最大化D减少纳税资金短缺的机会成本答案C28企业集团财务战略规划与定位的立足点是（）。A企业集团的财务环境B企业集团的生产战略C企业集团的营销战略D企业集团的战略发展结构答案D29企业集团财务中心隶属于（）。A母公司财务部B财务公司C子公司财务部D母公司董事会答案A30企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，被称为（）。A目标控制壁垒B目标逆向选择C风险与替代D协调与规划答案B31企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。运用资本包括（）。A流动资产与固定资产B流动资产与流动负债C短期负债与股权资本D长期负债与股权资本答案D32企业集团的组织形式是（）。A一个单一结构的经济组织B总公司与各个分公司的联合C多级法人结构的联合体D若干个法人联合在一起的集合体答案C33企业集团融资管理的指导原则是（）。AA融资方式的选择BB满足投资的需要CC融资规模的确立D融资决策权力的划分答案B34企业集团融资政策最为核心的内容（）。A融资规划B融资质量标准C融资决策制度安排D财务优势的创造答案C35企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（）。A信息的决策价值降低B母公司的控制难度加大C集团资源配置效率降低D子公司等成员企业的管理目标换位答案D36企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（）。A财权、物权、人事权B决策权、执行权、监督权C所有权、经营权、控制权D股东大会权限、董事会权限、监事会权限答案B37企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是（）。A固定资产的营运能力B有利于实现企业集团市场价值最大化C有利于实现企业集团纳税现金流量最小化D关注技术进步，支持成员企业经营性固定资产的更新换代答案D38企业集团组建的宗旨是（）。A实现资源聚集整合优势以及管理协同优势B实现规模效应，降低生产成本C提高收益率，降低市场风险D实现多元化经营，分散市场风险答案A39若企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（）万元。A100B300C500D600答案A40实施财务控制的宗旨是（）。A为集团的财务管理提供控制保障B更好地发挥激励机制的功能效应C激发子公司及其他成员企业的危机感D更好地发挥约束机制的功能效应答案B41税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径，体现对外会计报告信息的通用性原则。A错误B正确答案A42税收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程。A错误B正确答案B43投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是（）。A降低生产成本B加强售后服务C开发产品新功能，以创新确立市场优势D确立质量优势，适应市场对产品质量、功能的要求答案D44无论是从集团自身能力还是从市场期望看，处于成熟期的企业集团应采取股利支付方式为（）。A高股利支付策略B无股利支付策略C股票股利支付策略D剩余股利支付策略答案A45下列不属于无形资产营造战略的是（）。A基因置换战略B专利战略C质量信誉战略D品牌战略答案A46下列方面，属于并购决策的始发点的是（）。A并购目标规划B并购一体化整合计划C目标公司价值评估D制定目标公司搜寻标准答案A47下列具有独立法人地位的财务机构是（）。A财务中心B财务公司C集团财务总部D子公司财务部答案B48下列指标中，其指标值要求不应大于1是（）。A实性流动比率B营业现金流量比率C营业现金流量纳税保障率D非付现成本占营业现金净流量比率答案D49下列指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是。A产权比率B联合杠杆系数C实性资产负债率D债务期限结构比率答案C50香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（）。A首期免税折旧额和内部可抵减折旧额B内部可抵减折旧额和会计免税折旧额C首期免税折旧额和每年免税折旧额D每年免税折旧额和会计免税折旧额答案C51已知目标公司税后经营利润为1000万元，增量固定资产投资与增量营运资本投资为2000万元，资产负债率70，则该目标公司的股权现金流量为（）万元。A1400B400C400D1000答案B52已知息税前营业利润变动率为15，财务杠杆系数为3，则税后营业利润变动率为（）。A45B15C9D5答案A53已知销售利润率8，资产周转率400,则资产收益率为（）。A50B39C32D20答案C54用盈余公积金派发股利，若企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（）万元。A100B300C500D600答案A55在并购一体化整合中，最为困难也是最为关键的是（）。A战略一体化B管理一体化C财务一体化D文化一体化答案D56在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为A多元结构特征B一元结构特征C直线结构特征D一元中心下的多层级复合结构特征答案D57在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是。A安全边际率B已获利息倍数C经营性资产收益率D核心主导业务资产销售率答案D58在对目标公司未来现金流量的判断上，着眼点应当是目标公司的独立现金流量，而非贡献现金流量。A错误B正确答案A59在公司估价的实践中，最为普遍的预测期是（）。A5年B4年C3年D2年答案A60在激烈的市场竞争中，企业集团拥有了驰名商标、品牌，就意味着有了竞争优势，这一特性属于无形资产的（）。A本质的财富性B功能的利销性C价值的核变性D效用的递减性答案B61在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是（）。A控制或降低财务风险B控制或降低经营风险C增加利润与现金流入量D占领市场与扩大市场份额市场占有率答案D62在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是（）。A控制或降低财务风险B控制或降低经营风险C增加利润与现金流入量D占领市场与扩大市场份额市场占有率答案D63在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（）。A审计监督权B董事选举权C股票转让权D剩余索取权与剩余控制权答案D64在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是（）。A所有者B经营者C董事会D监事会答案C65在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（）。A对子公司的股权控制结构的安排B对母公司监事会报告的审核批准权C对子公司财务总监委派权与解聘权D对各子公司股利政策的审核批准权答案B66在下列薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是（）。A即期现金支付策略B即期股票支付策略C递延现金支付策略D递延股票支付策略答案A67在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以（）的观点，选择恰当的方法，对目标公司的价值作出合理的估测。A时间价值B会计分期假设C持续经营D整体利益最大化答案C68在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上，应遵循的基本原则是（）。A权责发生制原则B一致性原则C收付实现制原则D配比原则答案D69责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（）的控制与推动。A财务战略与财务政策B预算控制的指导思想C决策权、执行权、监督权分立与相互制衡D具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准答案D70支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（）。A真实有用性与及时性B真实有用性与一致性C真实有用性与重要性D真实有用性与相关性答案C71知识资本报酬水平的高低，取决于（）的大小。A知识资本B财务资本C剩余贡献D销售利润答案C72中国关于外商投资企业合并与分立的规定规定，公司分立后，外国投资者的股权比例不得低于分立后公司注册资本的（）。A15B20C25D30答案C73中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是（）A经营不善B法律责任C信息错误D市场环境答案C74准确地讲，一个完整的资本预算包括（）。A营运资本预算B运用资本预算C资本投资预算与营运资本预算D资本投资预算与运用资本预算答案D75资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果，用公式可描述为（）。A资产收益率销售利润率资产周转率B资产收益率销售毛利率资产周转率C资产收益率销售毛利率资产周转率D资产收益率销售利润率资产周转率答案A76作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是（）。A经营决策权B审计监督权C董事选举权D剩余索取权与剩余控制权答案D三、多项选择题（共10道试题，共40分。总题量63小题）01按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（）等基本模式。A绝对管理模式B相对管理模式C外部人模式D内部人模式E家族或政府模式答案CD02并购的财务一体化整合主要包括（）。A财务战略一体化B融投资政策一体化C资源配置一体化D预算管理一体化E现金流量控制一体化答案ABCDE03财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括（）。A财务行为规范B财务决策制度C财务组织制度D财务控制制度E财务评价制度答案BCD04财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（）。A重要性B高度的敏感性C同一性D先兆性E危机诱源性答案BDE05财务中心主要包括基本职能有（）。A对外融投资中心B资金监控中心C资金结算中心D资金信息中心E资金信贷中心答案BCDE06处于调整期的企业集团，其财务战略包括（）。A财务资源集中配置战略B高负债率筹资战略C低负债率筹资战略D高支付率的分配战略E低支付率的分配战略答案ABD07从法律的角度，母子公司间关系的处理必须以（）为依托。A独立责任原则B充分控制原则C有限责任原则D权力平衡原则E相互协同原则答案AC08单就投资而言，（）对于强化管理控制发挥着极其重要的功能。A投资政策B市场约束C产业纽带D资本纽带E投资分析答案ACD09当前企业集团采取的虚拟一体化经营策略的主要形式有（）。A比较优势联盟B合同制造网络C策略联盟D产业联合E来样加工联盟答案BC10对目标公司的并购价格作出限定应包括（）等方面。A目标公司的生产状况B目标公司的公允价值C目标公司的规模标准D目标公司的购并价格上限E目标公司的购并价格下限答案CD11对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住（）等关键要素。A资本保值增值目标B销售进度C成本与质量D现金流E责任者的积极性、创造性与责任感答案BCD12集权制与分权制的“权”主要是决策管理权，包括（）。A生产权B经营权C控制权D财务权E人事权答案ABDE13就企业集团而言，具体预算目标的确定必须遵循（）等原则。A市场原则B母公司股东期望原则C降低成本原则D利润最大原则E权利制衡原则答案AE14母公司在确定对子公司的控股方式时，应结合（）加以把握。A子公司的重要程度B企业集团类型C市场/治理效率D财务管理体制类型E股本规模与股权集中程度答案ACE15品牌战略的误区主要表现在（）等方面。A损害原品牌的高品质形象B品牌个性淡化C心理冲突D跷跷板效应E资源分散效应答案ABCD16企业/企业集团对目标公司并购价格的支付方式主要包括（）。A现金支付方式B股票对价方式C杠杆收购方式D卖方融资方式E递延支付方式答案ABCD17企业集团财务管理主体的特征是（）。A财务管理主体的多元性B只能有一个财务管理主体，即母公司C有一个发挥中心作用的核心主体D体现为一种一元中心下的多层级复合结构E只要是财务管理主体就要发挥核心作用答案ACD18企业集团财务政策具体包括（）。A销售政策B融资政策C投资政策D收益分配政策E生产政策答案BCD19企业集团财务政策具体包括（）。A销售政策B融资政策C投资政策D收益分配政策E生产政策答案BCD20企业集团成败的关键因素在于能否建立（）。A强大的核心竞争力B严格的质量管理体制C强有力的集权管理线D灵活高效的分权管理线E高效率的核心控制力答案AE21企业集团的发展速度受制于（）。A营销能力B融资能力C销售增长率D企业产品质量E产品的售后服务答案ABC22企业集团发展期的财务战略实施，主要应从（）方面考虑。A合理测定集团发展速度B主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资C充分规划投资项目D积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务E采用各种灵活的方式扩大集团规模答案ABCDE23企业集团融资帮助的主要形式有（）。A上市包装B相互抵押担保融资C债务转移D债务重组E产品融通调剂答案ABCD24企业集团实施公司分立应注意的问题包括（）。A谋求政策面的支持B争取债权人和股东的支持C抑制关联交易D防止信息泄露、市场扰乱E避免内幕交易答案ABCDE25企业集团实施公司分立应注意的问题包括（）。A谋求政策面的支持B争取债权人和股东的支持C抑制关联交易D防止信息泄露、市场扰乱E避免内幕交易答案ABCDE26企业集团在初创期的财务战略定位包括（）。A股权资本型筹资战略B分权型投资战略C一体化集权型投资战略D高支付率的股利政策E零股利分配政策答案ACE27企业集团整体股利政策的制定与决策过程，通常需要经由的权力层面包括（）。A企业集团财务部B母公司董事会C集团财务中心D母公司监事会E母公司股东大会答案ABE28企业集团资本预算的功能主要表现为（）。A资源配置B管理协调C战略支持D收益分配E业绩评价答案ABCE29企业集团组建的宗旨或基本目的在于（）。A实施管理体的集权制B发挥管理协同优势C谋求资源的一体化整合优势D消除竞争对手E取得市场的垄断地位答案BC30企业集团组织结构设置的“三权”分立制衡原则的“三权”是包括（）。A人事权B决策权C执行权D经营权E监督权答案BCE31融资风险缘于资本结构中负债因素的存在，具体分为（）。A资本性风险B股票性风险C现金性风险D收支性风险E负债性风险答案CD32融资政策是企业集团财务政策的重要组成部分，主要包括（）等内容。A融资管理目标B融资规划C融资质量标准D融资结构E融资决策制度安排答案BCE33若企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（）万元。A100B300C500D600答案A34税收筹划是指企业集团基于法制规范，通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排，达到（）目的的活动。A减少纳税B增加纳税C税后利润最大化D税负相对最小化E增加收入答案CD35所谓公司治理结构，就是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、经营者、亚层次的经营者、员工及其他利益相关者彼此之间权、责、利关系的制度安排，包括（）等基本内容。A产权制度B决策督导机制C激励制度D组织结构E董事/监事问责制度答案ABCDE36投资财务标准是管理总部基于（）目标而对投资回报所确立的必要水准，是从价值角度决定投资项目可行与否的基本依据。A谋求市场竞争优势B加强预算控制C实现企业价值最大化D获得更大的收入E资本保值与增值答案ACE37投资政策是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，包括（）等基本内容。A投资领域B投资行为C投资方式D投资质量标准E投资财务标准答案ACDE38无形资产包括的基本特征与功能效应有（）。A实物的替代性B本质的财富性C功能的利销性D价值的核变性E效用的递减性答案BCD39下列比例是集团公司对成员企业的持股比例（假设在任何成员企业里，拥有25的股权即可成为第一大股东），则其中与集团公司可以母子关系相称的是（）。A0B10C30D51E100答案CDE40下列财务战略属于防御型的有（）。A维持型财务战略B调整型财务战略C放弃型财务战略D清算型财务战略E稳固发展型财务战略答案ABCD41下列方面属于集团总部融资管理重点内容的是（）。A制定融资政策B规划资本结构C落实融资主体D统筹安排还款计划E实施融资监控并提供融资帮助答案ABCDE42下列方式中，属于直接的股利分配性质的有（）。A股票回购B股票合并C现金股利D股票股利E增资配股答案CD43下列能够直接体现知识资本权益特征的支付方式有（）。A现金支付方式B股票支付方式C股票期权支付方式D实物支付方式E债权支付方式答案BC44下列指标，属于财务风险变异指数的是（）。A资产负债率B产权比率C债务期限结构比率D财务杠杆系数E实性流动比率答案BCD45下列指标值要求应该大于1是（）。A营业现金流量比率B营业现金流量纳税保障率C实性资产负债率D实性流动比率E非付现成本占营业现金净流量比率答案ABD46下列指标中，反映了企业营运效率高低的有（）。A实性流动比率B产权比率C核心业务资产销售率D经营性资产销售率E核心业务资产营业现金流入率答案CDE47下列指标中，反映企业财务是否处于安全运营状态的指标是（）。A营业现金流量比率B经营性资产销售率C净资产收益率D产权比率E营业现金流量适合率答案AE48相对于经营战略，财务战略的主要特征有（）。A支持性B互逆性C一致性D动态性E全员性答案ACE49相对于企业其他各项支出，纳税成本具有的显著特征是（）。A风险性B完全的现金性C广泛性D可预测性E与收益变现程度的非对称性答案BE50香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（）。A内部可抵减折旧额B会计免税折旧额C首期免税折旧额D每年免税折旧额E税法免税折旧额答案CD51依据企业集团财务公司管理暂行办法的规定，中国的企业集团财务公司的业务范围主要包括（）。A负债类业务B资产类业务C股票投资业务D金融中介服务类业务E外汇业务答案ABDE52预算控制的机制性主要表现为（）等方面。A风险自抗B资源共享C战略导向D权力制衡E人性化自我控制答案ACDE53预算控制循环的系统化过程包括（）。A目标拟定与预算编制B责任落实与推动实施C业绩报告与偏差诊治D责任辨析与业绩评价E奖罚兑现与总结改进答案ABCDE54在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为A多元结构特征B一元结构特征C直线结构特征D一元中心下的多层级复合结构特征答案D55在财务管理对象上，企业集团与单一法人制企业最大的不同在于（）。A人、财、物的数量有所不同B资金运动涉及的范围不同C资金的可调剂弹性和风险承担压力不同D可利用的融资、投资以及利润分配的形式或手段不同E在财务关系上，采取的财务对策与财务手段或形式不同答案BCDE56在经营者薪酬支付方式的确定上应遵循（）。A权益匹配原则B目标导向原则C后劲推动原则D约束与激励互动原则E决策、执行、监督“三权”分立原则答案ABCD57在目标公司财务评价中，贴现式价值评估模式包括（）。A现金流量贴现模式B收益贴现模式C净资产贴现模式D投资贴现模式E股利贴现模式答案ABE58在投资必要收益率的厘定上，必须考虑的重要因素有（）。A市场竞争的客观强制B实现企业价值最大化C正确投资方式的选择D强化产品的质量管理E股东对资本保值增值的期望答案ABE59在投资收益质量标准的确定上，必须考虑的因素有（）。A产品质量B时间价值C现金流量D机会成本E资源特性答案BC60在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是（）。A预算项目的重要性B预算金额的大小C预算期限的长短D预算涉及企业内部层级的多少答案AB61在运用现金流量贴现模式对目标公司进行评估时，必须解决的基本问题包括（）。A未来股息预测B折现率的选择C预测期的确定D明确的预测期内的现金流量预测E明确的预测期后的现金流量预测答案BCDE62责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（）的控制与推动。A财务战略与财务政策B预算控制的指导思想C决策权、执行权、监督权分立与相互制衡D具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准答案D63站在集团总部角度，在整个并购过程中最为关键的方面有（）。A并购目标规划B目标公司的搜寻与抉择C并购资金融通D并购后一体化整合E并购陷阱的防范答案ABCDE64站在战略与战术或策略不同的角度，并购目标分为（）。A长远性的战略目标B全面性的战略目标C支持性的策略目标D部分项目策略目标E资本型战略目标答案AC65支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（）。A相关性B及时性C一致性D有用性E重要性答案DE66资本分配预算包括的基本内容有（）。A确定资本投资方式B划分资本预算单位C确定资本分配标准D选择资本分配形式E选定资本预算对象答案ABCD67作为股权资本所有者，股东享有的最基本的权利有（）。A剩余索取权B决策控制权C日常经营权D剩余控制权E日常使用权答案AD高级财务管理一单选A按运用资本基础确定的贡献现金流量代表目标公司的（股权价值与债务资本价值）。B把分拆上市也看作是公司紧缩的一种，主要因为（母公司直接进行日常控制的业务减少）。不仅剔除了费用化资产，而且也减去了无形资产的资产负债率是指（有形资产债务率）。C成熟期财务战略实施过程中首要问题是（解决管理者的忧患意识）。薪酬计划的框架目标是由（公司董事会）来具体制定的。薪酬计划的实施宗旨是（激励经营者更好地实现企业的价值目标）。处于成熟期的企业集团通常采用的股利支付方式是（高股利支付策略）。处于成长期的企业集团，其预算目标规划的切入点模式是（销售预算）。处于发展期的企业集团一般主要采取（相对稳健的筹资战略）筹资政策。传统的以“产品驱动”为理念的经营策略与以“销售驱动”为理念的经营策略有去多不同之处，但也有相同点，即（两者的目的）相同。从纯粹的财务角度，主并方最为关心的往往是（购并后还需要投入多少资金的现金流量规划问题）。从动态角度分析，经营者管理绩效优劣的判断标准是（税后利润与市场或行业最好水平的比较劣势不断缩小）。从风险损失的责任来看，知识资本的所有者将承担（资本的贬值与利益损失）。从谋求市场竞争优势角度而言，（核心业务资产销售率）指标最具基础性的决定意义。从债务人的立场出发，对于实性资产负债率水平的把握的基本宗旨是（在有效规避风险的同时谋求更大程度的风险溢价）。从整体反映企业集团现金支付保障能力的指标是（现金流量比率）。D但对于非上市公司，以（每股净资产）作为MBO股权定价基础最具可行性。当今世界经济的竞争最深层次的是（文化竞争）。定额股利政策的目的主要是（避免股利支付变动对企业的不利影响）。董事会可以通过（建立有效的新型报告制度）对经营者进行直接干预。董事会应授权（薪酬委员会）来负责实施薪酬计划。对于产业型企业集团，其预算目标必须以（市场预测）为前提。对于经营者来说，他的机会成本是（雇员薪金）。对于融资风险，企业集团可以利用（财务杠杆系数）加以衡量。对于实性资产负债率水平的期望，债权人与债务人的一致点在于（希望自身的权益得到最大程度的保障）。多项目或多元化经营的企业集团中，总部在制定资产必要收益率时，应先确定（总资产收益率）。F法人产权的基本特征是（独立性与不可随意分割的完整性）。反映企业经营性资产获利水平的指标是（经营性资产收益率）。反映着现金流量本身结构质量高低的指标是（非付现成本占营业现金净流量比率）。非现金流量贴现模式中股息法主要适用于（目标公司是非上市公司的并购中）。分立后，母公司的股本减少的分立类型是（换股式分立）。分权制可能出现的最突出的弊端是（子公司等成员企业的管理目标换位）。G各国实践经验表明，在对经营者知识资本采取股票支付方式的情况下，折股价格最好采用（每股账面净资产）标准。根据我国法律规定，派发股利后的盈余公积不得低于注册资本的（25）。购并目标确定后，（搜索目标公司）成为实施购并并决策最关键的一环。购并投资最大的陷阱来自于（信息错误）。固定资产投资的决策与管理制度的设计必须遵循（公司法人治理结构的科层结构）。固定资产投资的决策与控制权应当也必须总揽于管理总部或母公司，这体现为一种严格的（官僚制决策程序）。固定资产投资形成之后，对于企业来说，在相当长的时期内面临的最主要风险是（固定资产技术水平的停滞和技术领先优势的衰减）。股利政策的核心内容是（税后利润在股利派发与留存上的分割关系）。股利政策的决策权应集中在（各成员企业最高管理决策层）。股票回购的方式中最普遍的是（在资本市场进行随机回购）。股票期权的购买费最适合用经营者的（知识资本报酬）报酬来支付。股票期实施的过程中，所涉及的关键问题是（经营者购买期权以及行使期权的资金来源）。关于财务管理体制设计的基本原则，下列叙述中错误的是（充分发挥母公司的主导作用）。关于公司分立的缺点，以下说法正确的是（公司分立使规模带来的成本节约随之消失）。关于股利支付的根基，说法正确的是（企业不断增长的盈利能力）。关于会计折旧政策、税法折旧政策与集团内部折旧政策的关系，说法正确的是（内部折旧政策完全可以不同于会计或税法的口径）。关于实性流动比率与实性资产负债率的说法正确的有（当实性流动比率大于1、实性资产负债率小于1时，企业的财务风险越小）。关于运用资本下列说法错误的是（运用资本现金流量是满足了公司投资需要之后的剩余现金流量，亦称之为“运用资本自由现金流量”或“自由现金流量”）。管理层股东后续激励机制建立需要遵循的基本原则是（以业绩考核为基础，确立股权结构静态划分与增量动态调整相结合原则）。管理总部厘定出不同投资收益率指标的必要值，依此作为投资或顶必须达到的（最低收益）标准。管理总部在制定投资（财务标准）时，必须同时关注收益的数量与质量特征。J即期股票支付方式给企业带来的不利之处表现在（股权结构的稀释与股票价格的下跌）。集权与分权的差别主要是指（“权”的界限及其所体现的层次结构特征）。集团公司与单一法人制企业财务管理目标的区别是（呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性）。集团纳税具有弹性优势主要体现在（各成员企业在现金使用上可互相调剂）。集团内部母公司及成员企业相互间进行的债务重组，其中主要形式是（债权转股权）。集团总部在选择并利用会计或税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于（实现市场价值最大化于实现纳税现金流出的最小化）。激进型筹资战略主要是指采取（负债融资方式）。假设企业股权资本为10000万元，市场平均资本报酬率为25，实际资本报酬率为35，则剩余贡献为（1000）万元。将企业的决策目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（预算管理）。较之财务监事委派制，财务主管委派制所体现的主要特征是（作为一种财务决策机制）。进入调整期的企业集团，其首要工作是（加强经营方向调整）。进行产权比率分析的基本意图是由于（这一比率的不同反映了企业集团不同的风险态度）。进行公司治理需要解决的