2015年电大生产运作与管理专科期末复习资料考试小抄

电大生产运作与管理期末复习资料考试小抄A、判断题和选择题一、判断正误每小题1分，共10分。正确的在题前的括号中划丫，错误的划X1生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品。错2制造性生产多是资本密集型的，而服务性运作相对来说通常是劳动密集型的。对3服务性运作比制造性运作的辐射范围广。错4存货型运作管理的重点是确保交货期，按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡。错5设计生产运作系统时，首先应选择软件要素及其组合形式，形成一定的运行机制，进而根据选定的软件要素来选择硬件要素及其组合形式。错6生产运作管理的目标是要在“在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务”。对7质量、成本、交货期这三个生产运作管理的基本问题的优先地位是随时间和企业的战略而变化的。对8如何保证适时适量地将产品或服务提供给顾客，既涉及到速度问题，也涉及到柔性问题。对9在当今国际竞争中，产品质量正从一种竞争的“获胜标准”演变为竞争的“资格标准”。对10霍桑实验的目的是研究一定环境因素的改变对装配线工人劳动效率的影响。对11企业只有在成本、灵活性、质量、交货及服务五个方面都做到最优，才能真正具有竞争优势。错12竞争绩效目标是指与选定的优先竞争力相一致的生产绩效目标，用一套传统的会计指标体系来衡量。错13公司级战略与部门级战略有时可以是同一种战略，内容可以合二为一。对14对外部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势。错15当公司强调质量和新产品引进时，以低成本的制造作为优势是没有用的。对16生产运作战略往往比公司战略低一个层次，故不需高级管理者来做出选择。错17基于质量的战略即依靠顾客感知到的产品或服务的绝对质量的领先地位，赢得市场高的占有率和稳定的利润。错18对于采用基于时间战略的公司而言，时间已成为衡量业绩最高标准。在减少了各方面业务时间消耗的同时，适当增加了成本，但提高了质量，从而与顾客保持了密切的联系。错19衡量质量的标准是顾客满意。对20质量管理成功与否的关键在于管理者的管理能力与水平。错21质量管理是质量管理部门的工作。错22ISO9000标准主要帮助企业对产品的质量进行严格的检验。错23工序质量是保证产品质量的最基本环节，产品质量是工序质量的综合反映。对24工序能力是衡量产品质量的标准，是工序的实际加工能力。错25工序能力指数大小能反映产品的合格率水平。对26在工序质量控制图中，只要描点落在控制线之外就表示出现废品。错276原则下产品出现不合格的比例比3原则降低了一半。错28成本控制最终要落实到每个作业人员，由他们独立核算成本。错29无论从企业自身的效益考虑还是从顾客需要的角度考虑，企业都应该追求高档次、多功能以体现设计的领先水平。错30产品的购买成本与产品的性能水平呈同方向变化，而产品的使用成本与性能水平呈反方向变化。对31非工艺性损耗是由管理不善造成的，并非产品制造中所必需的，因此不应计入单位产品主要原材料供应定额中。错32团队激励计划一定比个人激励计划更有效率。错33由于劳动生产率的提高或者技术更新而使得企业使用设备发生相对贬值的现象称为无形磨损，又称精神磨损。对34机器零件的有形磨损过程大致可以分为三个阶段，其中第一个阶段和第三个阶段磨损比较快，中间的阶段磨损比较慢。对35设备的改造是消除设备的有形损耗，延长设备技术寿命的一种措施。错36工艺消耗定额是由于管理不善造成的。错37工作测量的核心问题是如何使测定的标准时间，能适应全体员工，而不只是适用于其中选定的一部分人。对38生产期是从下达生产指令起到生产出合格产品的期限。错39在对象专业化的生产单位里，没有集中制造某种产品或零部件所需要的各种设备。错40工艺专业化组织形式能够比较灵活的改变产品的品种。对41主生产计划是相关需求计划。错42物料编码是MRP系统识别物料的惟一标识。对43一般仅对产品结构中最低层物料设置安全库存。对44工作日历没有消除节假日、停工检修等因素的干扰。错45能力需求计划就是要解决超负荷的问题。错46把生产活动与财务活动联系在一起，是基本MRP迈向闭环MRP关键的一步。错47敏捷制造系统是典型的开放系统。对48设备综合工程学是由英国设备综合工程中心的丹尼斯帕克斯首次于1971年在美国国际设备工程年会上提出的。对49发电厂的锅炉、发电机不是生产过程主要工艺设备。错50设备磨损曲线一般可分为四个阶段。错51准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。对52JIT生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。对53实施JIT生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。对54在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。错55看板分为传送看板和生产看板。生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。错56传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。错57看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。错58在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。错59精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。对60精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件供应管理，营销管理和质量管理5种。错61精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。错62精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。错63精益生产在营销管理上提倡主动销售。对64精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。错65CIMS的功能由经营管理分系统，工程设计制动化系统，质量保证分系统和制造自动化分系统组成。错66可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。对67并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。对68产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。对69生产运作的对象是生产运作系统。对70总顾客价值包括产品价值，人员价值，形象价值三种。错71运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。对72加工装配式生产是离散性生产。对73基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。对74“并行工程”就是将本来为串行的活动变成并行的技术。错75服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。对76固定位置布置适合标准产品的生产。错77汽车生产流水线是按工艺布置的例子。错78按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。对79空闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。对80当采用简单等移动平均法预测时，取平均值的数据越多，则对实际变化的响应就越灵敏。错81指数平滑法也是一种加权移动平均法。对82平滑系数取01，比取03能使预测值更快地反映外部需求的变化。错83按EOO公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。对84EOQ模型就是要使订货费用最省。错85MRP处理的是相关需求。对86产品结构文件是MRP系统产生的。错87MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。对88产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。错89物料清单文件包含提前期的信息。错90排序是指安排工件在机器上的加工顺序。对91按照JOHNSON法则如得到多个加工顺序，则应从中取最优者。错92箭线型网络图应该有、也只能有一个起始节点和一个终止节点。对93虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。对94活动IJ对最早可能开始时间等于事件I的最迟必须发生时间。对95活动IJ的最迟必须开始时间等于事件I的最迟必须发生时间。错96要想缩短工期，只有在关键路线上赶工。对二、单项选择题每小题1分，共15分。在备选答案中，选择一个正确答案并将答案题号填入题后的括号内1生产与运作管理应遵守的首要原则是（C）。A节能减排、保护环境的原则B创新的原则C以市场为导向的原则D可持续发展的原则2企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于（C）过程。A基本生产B生产技术准备C辅助生产D生产服务3在组织生产与运作过程时，要把（B）放在首位。A综合性B目标性C连续性D平行性4将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为（B）。A产品导向布置形式B工艺导向布置形式C流水线布置形式D混合式的设备布置形式5由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（C）。A基本流程图B平面流程图C跨功能作业互动图D由上而下流程图6（A）属于设备利用率高的生产类型。A大批生产B成批生产C小批生产D单件生产7根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（A）。8平行移动方式生产周期的计算公式为（C）。A1MITNTB1TMITNT较大较小C最长DI较大较小9在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（B）。A平等移动方式B顺序移动方式C流水线生产D平行顺序移动方式10在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（C）。A综合的原则B安全的原则C弹性的原则D单一流向的原则11企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（D）。A设计生产能力B规划生产能力C查定生产能力D计划生产能力12考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（D）。A设计生产能力B计划生产能力C应变生产能力D查定生产能力13价值工程的基本表达式为（C）。A价值成本/功能B价值成本功能C价值功能/成本D价值功能成本14劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（B）。A快B准C全D多15利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（C）。A经验估计法B类推比较法C统计分析法D技术测定法16根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称（C）。A按设备定员B按比例定员C按岗位定员D按工时定额计算17反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（A）。A产品品种指标B产品质量指标C产品产量指标D产值指标18企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（A）。A产品品种指标B产品质量指标C产品产量指标D产品产值指标19确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（D）。A产量计划B生产作业计划C物料需求计划D主生产计划20建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（D）。A综合生产计划B主生产计划C生产计划D生产作业计划21进行培训是实施MRP11（C）阶段的工作。A前期工程B决策工作C实施阶段D总结阶段22企业资源计划的核心模块是（C）。A物流管理模块B财务管理模块C生产控制功能模块D人力资源管理模块2320世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（B）。P102A初期MRPB闭环MRPC开环MRPD基本MRP24企业资源计划的核心是（C）。A主生产计划B综合生产计划C物料需求计划D制造资源计划25看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（B）。A生产看板B移动看板C生产传票卡D生产卡片26看板管理中包括如下信息要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等内容的是（C）。教材A运输看板B移动看板C生产看板D生产手册27生产调度工作的主要依据是（C）。A主生产计划B生产能力C生产作业计划D生产计划28质量管理所进行的所有管理性质的活动，是为了实现（B）。A质量升级B质量目标C质量水平D质量成本29控制图法是以控制的形式，判断和预报生产过和程中质量状况是否发生（C）。A失控B缺陷C波动D改变30排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（A）。A数目B百分比C原因D类别31排列图法有助于确定造成大多数问题的（B）。A多数原因B少数关键原因C多数关键原因D少数原因32直方图的作用是用来显示质量波动的（C）。A原因B性质C状态D倾向33散布图法是用来控制影响产品质量的相关因素的方法，它主要分析研究两种因素的何种关系（D）A正向关系B互动关系C主从关系户D数据关系34六西格玛管理的设计目标是在生产过程中降低产品及流程的（A）。A缺陷次数B波动性C缺陷概率D波动概率35快速换模法增大生产批量、减少作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即尽量利用（C）。A业余时间B生产间隙C相似性性D缓冲时间36在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的（D）。A成组技术法B零库存法C看板管理法D快速换模法37缩短生产配送周期这种策略主要用来降低哪种库存（C）A周转库存B调节库存C在途库存D安全库存38利用ABC管理法对库存进行管理时，对于A类物资，应当实行的控制方式是（B）。A定量订购B定期订购C随机订购D经济订购39经济批量模型假定库存费用的构成为换产费用和（A）。A保管费用B材料费用C劳动力费用D财务费用40设备综合工程学追求的目标是最经济的（D）。A技术周期费用B设备采购费用C设备使用费用D寿命周期费用41全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的（D）。A全面维修B定期维修C保养维修D预防维修42设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修（C）。A信息平台B技术平台C供应链D体系43在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（B）。A特征B性能C完好性D能力44可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（A）。A工作状态B事故情况C磨损特性D故障概率45采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为（B）。A定期维修B预知维修C更新维修D随时维修46设备磨损的第一阶段，磨损的特征是（B）。A持续性磨损B先快后慢C先慢后快D均匀磨损47如果设备的磨损处于第三阶段，则应采取的措施是（B）。A加强保养B更新改造C按时检测D按操作规程运行48设备修理，是指修复由于日常的或不正常的原因而造成的设备损坏和（D）。A经济性能降低B零件失效C使用条件降低D精度劣化49设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（B）。A物质寿命B经济寿命C技术寿命D折旧寿命50在5S活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为（A）。A整理B整顿C清扫D清洁51清扫过程是一个（B）的过程。A划分辖区B发现问题C分清责任D清点52素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种（B）。A常态B思想境界C习惯D制度535S活动的核心是提高（D）。PA自觉性B思想境界C精神面貌D素养54在定置管理中，物与场所的结合主要是强调（A）。A固定位置B定置图C自由位置区分D现场标志55定置管理的三要素是（A）。A人、物、场所B人、场所、图C人、物、标志D场所、标志、物56供应链管理的目标是供应链的（B）。P226A效率B成本C时间D信息57以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是（C）。A戴尔模式B丰田模式C海尔模式D日立模式58大多数企业中存在的三项主要职能是BA）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是59下列哪项不是生产运作管理的目标EA）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是60相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是AA）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修61提出“消除一切浪费”的是（C）生产技术ACRMBMRPCJITDERP62在结构调整中（A）是最基本的。A产品结构B资本结构C组织结构D经营结构63（B）是缩短生产周期的重要方法A串行生产B并行工程C柔性生产D定制生产64（C）生产类型的特点是品种少，产品高。A单件小批量B成批生产C大量生产D定制生产65成组技术中开创性编码系统被称为（A）AOPITZ分类法则B田口编码C二进制编码D以上三个都不是66成组生产单元按零件组的（B）选择设置。A工艺路线B加工工艺C产品结构D车间大小67（B）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计B工作设计C设备采购D系统设计68（C）是企业基础定额之一。A产量定额B工时定额C劳动定额D库存定额69直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D）A休息时间B保管时间C培训时间D作业时间70（B）是劳动定额的制订方法AABC方法B经验估工法C系统分析DJOHNSON方法71长期计划周期一般为（A）A两年以上B一年左右C半年D三个月72运营战略包括成本、质量、交货速度和（C）A市场柔性B工艺设计C制造柔性D产品设计73企业系统的（B）是指企业经营活动是为了实现整体目的。A特殊性B整体性C盈利性D工艺性74在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（D）A照管工作地时间B休息与生理需要时间C准备与结束时间D非工人造成的损失时间75企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A）A设计能力B查定能力C计划能力D运行能力76经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（B）A作业时间B期量标准C作业标准D工序77生产运营等经济活动中的项目是指（A）A周期性的活动B经常发生的活动C一次性的活动D不经常发生的活动78生产控制的基本程序中不包括（C）A控制目标B测量比较C控制决策D实施控制79周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（B）A产量B批量C销量D质量80进度控制的最终目标是（D）A销售进度B工序进度C投入进度D产出进度81美国数学家维纳发表划时代著作控制论的时间是（B）年。A1930B1940C1960D195082完整描述大规模定制的是（A）。A托夫勒B欧文C派恩D安德森831913年，（D）发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。A派恩B泰勒C甘特D福特84（B）是由日本丰田公司与1950年提出，并在全球推广应用的。AERPBJITCMRPIIDCRM85（C）是国际标准化组织提出的关于企业质量管理和质量保证体系标准。AISO9001BISO2000CISO9000DGB231286D是M哈默提出的，简化、改造企业业务流程的方法。AERPBTQMCSCMDBPR87生产技术包括制造技术和（B）。A产品设计技术B管理技术C作业技术D生产控制88流水生产需要两个基本条件零件要能互换和（C）。A设备通用B成组化C按节拍生产D自动化89生产过程是产品的实现过程。整个过程分为投入、（C）和产出三个阶段。A制造B设计C转换D研发90加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和（B）的改进。A组织改进B生产流程C产品结构D员工技术91（A）认为生产系统是企业的竞争之本。A运营战略B竞争战略C营销战略D研发战略92供需结构严重失调的主要原因是（B）和研究开发投入不足，导致新产品开发能力薄弱。A市场反应迟钝B企业技术改造C生产效率低D库存不足93产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出（D）为止的完整过程。A原材料B物料C半成品D成品94产品开发的动力来源于两个方面需求的拉动和（B）。A市场的推动B技术的推动C资金的支持D人才的支持95影响生产费用的因素很多，主要为生产方式和（A）。A生产规模B物料价格C人员工资D制造费用96影响销售收入的主要因素是价格与（C）。A产量B市场需求C销售量D广告效果97缩短开发周期可以有效降低市场需求和（A）的不确定性带来的风险。A技术发展B价格降低C竞争激烈D新品入市98（B）是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。A物料成本B加工工艺C设备质量D组织结构99（C）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。A批量B流水线C单件小批量D大规模定制100（B）生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企业。A批量B流水线C单件小批量D大规模定制101基本生产单位可分为准备车间、加工车间和（C）。A工具车间B模具车间C装配车间D机修车间102（A）是为基本生产和辅助生产提供服务的生产单位。A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D行政部门103（B）是为基本生产单位提供辅助产品或劳务的生产单位。A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D行政部门104辅助生产部门可以分成（C）和动力部门两类。A工具车间B模具车间C辅助车间D机修车间105（D）是为生产提供技术服务的部门。A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D生产技术准备部106生产数量大、品种少且稳定的企业适合采用（A）生产单位。A产品专业化B工艺专业化C成组化D敏捷化107生产数量少、品种多的企业适合采用（B）生产单位。A产品专业化B工艺专业化C成组化D敏捷化108生产车间内的布置应该遵循（C）、经济性和安全性原则。A便捷性B流动性C工艺性D连续性109（A）表明了流水线的生产速度，同时也规定了流水线的生产能力。A节拍B批量C批次D负荷110（C）决定了流水线作业的连续程度，可以用它来决定流水线是连续还是简短的。A节拍B批量C设备负荷系数D批次111流水线采用何种节拍主要取决于流水线的（D）。A节拍B批量C设备负荷系数D连续程度112（B）是在同一条流水线上按固定顺序同时生产多种产品。A单一流水线B混合流水线C可变流水线D自有节拍流水线113按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是CA）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是114以下哪项不是服务运作的特点CA）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触115SWOT分析包括DA）外部分析识别机会和威胁B）内部分析；发现优势和劣势C）提出不同组合下的策略D）以上都包括E）以上都不是116企业创造的价值是CA）VB）VPC）VCD）PCE）以上都不是117哪项是事业部战略EA）相关多元化B）不相关多元化C）垂直一体化D）水平一体化E）成本领先118下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点DA）增加库存品种数B）增加培训费用C）减少设计费用D）减少产品多样性E）以上都是119用于高度标准化产品的加工系统是AA）流水线式连续的B）间断的C）项目式的D）批量的E）单件的120用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是CA）流水线式连续的B）间断的C）项目式的D）批量的E）单件的121哪种加工类型更适合多品种生产BA）装配线（ASSEMBLY）B）单件小批生产（JOBSHOP）C）批量生产（BATCH）D）连续生产（CONTINUOUS）E）项目（PROJECT）122两个一般的预测方法是BA）数学的和统计的B）定性的和定量的C）判断的和定性的D）历史的和相关的E）判断的和相关的123下列哪一项不是主观判断的预测方法EA）主管的意见B）销售队伍的意见C）消费者调查D）德尔菲方法E）时间序列分折124制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的CA）线性决策法则B）线性规划C）反复试验法D）模拟法125下述哪项不属于维持库存费BA）物料费用B）运输费用C）保险费D）被盗损失E）仓储设施折旧126假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少BA）200B）300C）400D）500E）600127在双仓系统中，第二个仓内的存储量为AA）RLB）EOQC）安全库存量D）安全库存加上最佳订货批量E）以上都不是128哪项费用不属于维持库存费CA）保险B）利息C）缺货损失费D）仓库照明E）陈旧化损失129以下哪项不是MRP的输入AA）生产大纲B）产品出产计划C）产品结构文件D）库存状态文件130哪项是产品出产计划的输入BA）库存状态文件B）生产计划大纲C）产品结构文件D）车间生产作业计划131哪一项不是相关需求CA）原材料B）在制品C）成品D）外购零件E）产品说明书132某种零件的总需要量是由哪一项决定的DA）净需要量B）现有数C）上层元件的总需要量D）上层元件的计划发出订货量E）所有以上因素133关键路线是CA）活动最多的路线B）节点最多的路线C）时间最长的路线D）将事件时差为零的节点连起来的路线E）以上都是134事件时差是CA）最悲观时间和最乐观时间之差B）结束时间和开始时间之差C）事件最迟时间和最早时间之差D）以上都是E）以上都不是135以下哪一条是项目的特点AA）一次性B）重复C）产出是标准的D）重复性工作多E）风险小136活动的最早可能完成时间是DA）该活动箭头事件的最早可能发生时间B）该活动箭尾事件的最早可能发生时间C）该活动箭头事件的最迟必须发生时间D）该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间E）以上都不是137活动的最早可能开始时间是BA）该活动箭头事件的最早可能发生时间B）该活动箭尾事件的最早可能发生时间C）该活动箭头事件的最迟必须发生时间D）以上都是E）以上都不是138产品质量特性值的正常波动可由（D）图形表示。A双峰型B平顶型C锯齿型D钟型139在生产过程中剔除了不合格品后进行检查，该批产品质量特性值的波动会呈现（C）图形。A双峰型B钟型C陡壁型D平顶型140工序能力指数为15表示工序能力（A）。A充足B尚可C不充足D太低141某一工序在稳定状态下，所加工的产品质量特性值标准偏差015，公差范围T1，则工序能力为（C）。A09B06C111D167142有助于我们抓住主要矛盾，先集中解决最主要问题，再适当考虑次要问题的分析是（A）。A帕累托分析B因果分析C正交分析D控制图分析143在判别两个变量之间是否存在相互关联方面有显著作用的管理工具是（B）。A趋势图B散点图C直方图D鱼刺图144“6质量”意味着工序能力指数等于（B）。A5B2C167D133145持续改善常用工具中的“鱼刺图”是指（B）。A帕累托分析图（排列图）B因果分析图C直方图D散布图146覆盖企业的各个职能部门，从各个环节持续不断地改进产品质量的管理思想是（C）。ATQMBQFDCPDCA循环DJIT147生产管理是销售管理的前提，也是销售的（C）和后盾。A要求B手段C保证D条件148新产品开发、成本、（B）、交货期是企业的四大竞争优势。A合同B质量C计划D资金149生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，形成有机整体，按（A）方式，生产出满足社会需要的廉价、质优的产品（服务）。A最经济的B最有效的C最合理的D最有用的150订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和（C）等三种生产方式。A订货加工型B订货工作型C订货销售型D订货工程型151在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、（B）等无效时间。A休息B闲置C交流D访问152工序间在时间上结合的移动方式，主要有三种（当一批零件的加工数量等于或大于2时），即顺序移动方式、平行移动方式和（A）方式。A平行顺序移动B连续平行移动C连续顺序移动D交叉连续移动153“5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和（B）的活动。A提高水平B提高素养C提高文明D提高文化154在运用工作研究的四种技巧时，首先应考虑采用（A）的可能性。A取消B合并C改变D简化155绘制工艺流程分析图的目的是（B）。A分析产品的生产过程B分析零件的生产过程C分析制品的运行路线D分析人和机器的工作情况156对于备货型企业，在年生产计划中，确定（C）是最重要的决策。A交货期B价格C品种和产量D成本和质量157滚动式计划中，修订计划的间隔期称为（A）。A滚动期B计划展望期C间隔期D周期158在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于（D）。A单件生产B小批量生产C成批轮番生产D流水生产159在编制作业计划时，提前期法适用于（C）。A单件生产B小批量生产C成批轮番生产D流水生产160单件小批量生产作业计划的编制，宜采用（B）。A在制品定额法B生产周期法C提前期法D累计编号法161生产系统的生产能力，往往取决于（A）。A瓶颈环节生产能力BA类设备生产能力C关键设备生产能力D装配能力162从原料、外购件投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在各环节的零、部件都称为（C）。A原料B外购件C在制品D半成品163生产计划的主要指标有品种、质量、产量、产值和（B）。A提前期B出产期C投入期D生产周期164生产计划的编制，必须贯彻（B）的原则。A满负荷B以销定产C均衡生产D准时化生产165大量流水生产的期量标准有（B）、流水线指标图、在制品定额等A生产周期B节拍C批量D提前期166单件生产的期量标准有（C）、产品生产周期。A批量B节拍C提前期D在制品定额167如果产品的（B）、结构、性能、工艺、材料等方面没有改变，只是在产品的外包装或表面装饰装潢上进行改进，那么这种产品不能称作新产品。A说明B原理C性质D加工168任何产品都有它的物质寿命和（C）寿命。A使用B疲劳C经济D物理169产品构思的内容包括产品使用目的、（B）、产品大致轮廓和大概制造方法等。A使用方法B基本功能C生产过程D产品质量170新产品的设计一般可分为初步设计、技术设计和（D）等三个阶段。A外形的设计B功能的设计C程序的设计D工作图设计171新产品开发方案的评价，有定性分析和（B）分析两大类。A定价B定量C定质D定时172库存是指（D）。A存放在仓库中的物资B用于生产和/或服务所使用的储备物资C用于销售的储备物资D用于生产和/或服务的，以及用于销售的储备物资173可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（A）。A安全库存B周转库存C运输库存D预期库存174可以起到节省开支、降低成本，取得规模经济作用的库存，称为（B）。A安全库存B周转库存C运输库存D预期库存175订货（采购）成本的高低，和（B）成正比。A订货批量B订货次数C缺货成本D保管成本176库存保管成本的高低，和（A）呈正相关关系。A订货批量B订货次数C缺货成本D订货成本177在库存的ABC管理法中，A类物料的库存管理特点是（C）。A严格控制库存时间，不严格控制库存数量B严格控制库存数量，不严格控制库存时间C既严格控制库存数量，又严格控制库存时间D不严格控制库存数量，又不严格控制库存时间178独立需求，从库存控制的角度理解，其本质含义是指（A）。A具有不确定性，企业自身不能控制的需求B具有确定性，企业自身不能控制的需求C具有确定性，企业自身能控制的需求179非独立需求，从库存控制的角度理解，其本质含义是指（C）。A具有不确定性，企业自身不能控制的需求B具有确定性，企业自身不能控制的需求C具有确定性，企业自身能控制的需求180经济订货批量，是指（D）。A库存保管成本最低时的订货批量B订货成本最低时的订货批量C缺货成本最低时的订货批量D年总库存成本最低时的订货批量181按物资在生产中的作用分为主要原材料、（B）、燃料、动力、工具。A钢材B辅助材料C煤炭D电力182按物资的使用范围分为基本建设用料、（A）、经营维修用料、科学研究用料、技术措施用料、工艺装备和非标准设备用料，等等。A生产产品用料B生活用料C销售用料D体育设施用料183主要原材料消耗的构成，一般包括下面三个部分构成产品或零件净重所消耗的原材料（A）、非工艺性损耗。A工艺性损耗B自然损耗C保管损耗D运输损耗184（B）的数量是不断变动的。A保险储备B经常储备C季节性储备D经济储备185企业应当按照科学有效、（B）、比质比价、监督制约的原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生。A公众评议B公开公正C公众参与D公开讨论186企业各级管理者对其审批的物资采购负有（A）责任。A审查、监督B保证、监督C验证、检查D组织、管理187物资收到后，质量检验或验证人员应当严格按（D）进行检验和验证，并对检验、验证结果承担责任。A价格和数量B数量和品种C货物和类型D标准和程序188物资在保管中，应按不同的材料、规格、性能和形状等实行科学合理的摆放和码剁，使摆放整齐，（A），便于存放发送和查验盘点，充分利用仓库空间。A标志鲜明B管理方便C查找容易D保养有利189在清点工作中，如发现盘赢盘亏，必须分析原因，说明情况，如发现严重短缺或损坏，应查明原因，（B），对于清查出来的超储，呆滞物资，必须及时处理。A分析问题B追究责任C找出因故D采取措施190实行技术改造，（C）、先进工艺来代替落后陈旧的设备和工艺，就能减少材料的工艺性损耗，起着降低物资消耗的作用。A采用先进工具B采用先进方法C采用先进设备D推广工作经验191设备的ABC分类，是根据（D）进行设备分类。A设备的寿命周期费用的高低B设备的精度高低C设备的综合效率D设备的综合效率，按其重要程度192设备技术性无形磨损产生的根本原因是（C）。A设备长期闲置导致的精度下降B设备长期使用导致的精度下降C科学技术的进步D设备原始价值的贬值193设备的偶发故障期，与设备的磨损规律相对应，出现于（B）阶段。A初始磨损B正常磨损C急剧磨损D多级磨损194物料需求计划是适用于（D）企业的作业计划技术。A流水线生产B单件生产C标准件生产D多级装配制造195MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和（A）信息。A产品结构信息B批量C安全库存量D在制品定额196JIT的生产现场是一种（B）生产方式。A推动B拉动C推拉结合D计划型197JIT生产作业计划的特征是，它只向（C）指示顺序计划。A加工工序B毛坯制造工序C总装工序D外协部门198精益生产的核心是（D）。A并行工程B敏捷制造CMRPDJIT199适用于有关人身安全、身心健康和具有重大经济价值关系国计民生产品的认证是（B）。A自愿性认证B强制性认证C区域认证D国际认证200在估计确定作业时间时，预计完成该作业的乐观时间为5小时，最大可能时间为6小时，悲观时间为9小时，则作业时间平均值约为（D）。A667小时B65小时C64小时D633小时201组织创造价值的主要环节是（B）。A营销环节B生产运作环节C财务环节D组织环节202下列生产属于加工装配型生产的是（A）。A汽车B饮料C造纸D烟草203下列生产属于流程型生产的是（D）。A机床B计算机C家具D纺织204能构成生产运作系统主体框架的要素是（C）。A生产计划B生产库存C生产技术D质量管理205从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统（A）。A设置和运行的管理B设置的管理C运行的管理D机制的管理206下列不属于生产管理的基本问题是（D）。A提高质量B降低成本C保证交货D提高产量207自20世纪70年代以来，在世界制造企业的重要职能中，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（A）。A生产职能B人事职能C财务职能D研发职能208生产运营战略的核心是（A）。A特殊能力B生产运作宗旨C生产运营目标D生产运作环境209从生产运作战略的角度看，在市场中处于劣势的公司应该优先选择（C）作为工作重点。A价格B销售费用C质量D服务210下列反映了基于时间的竞争思想的是（C）。A把生产转移到低工资的国家B把资源集中在最具有经济效益的生产活动中C弹性制造、快速反应等D兴建新的设施211生产运作战略属于（C）。A公司级战略B部门级战略C职能级战略D以上都不是212以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是（A）。A基于成本的战略B基于时间的战略C基于质量的战略D以上都不是213按照我国企业实行的新的成本核算方法，下列不应计入产品成本的是（D）。A辅助生产车间机器设备折旧费B基本生产车间环境保护费C产品生产经营过程中直接消耗的外购半成品原价D企业总部高层管理人员的工资214下列不属于控制成本途径的是（C）。A降低物料消耗B提高生产率C降低管理费用D降低库存215在大量生产条件下，定额时间中可以忽略不计的是（A）。A准备和结束时间B布置工作时间C休息和生理时间D作业时间216物料消耗控制的关键阶段是（B）。A采购阶段B设计阶段C库存阶段D生产工艺阶段217工艺设备选择中最重要的参考因素是（B）。A设备投资回收期B生产产品的数量C设备寿命周期总费用D设备每年的总费用218在正常的技术发展速度下，设备最佳更新周期应以设备的（B）为依据。A物质寿命B经济寿命C技术寿命D以上均可219通过编制成本预算得出的目标成本属于（C）。A标准成本B定额成本C容许成本D固定成本220可按规定的使用期限来确定消耗定额的有（C）。A包装材料B润滑油C劳保用品D电炉炼钢的耗电定额221缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用（C）。A敏捷方式BMRPC并行工程D顺序工作方式222并行工程的主要目标是（C）。A降低生产成本B提高生产作业计划的编制效率和效果C缩短产品投放市场的周期D充分利用整个社会的资源223下列不是并行工程的特点的是（B）。A在生产前即已注意到产品的制造问题B设计成本低C较快速推出新产品D适于小批量、多品种生产224在MRP系统中起“主控”作用的是（C）。A物料清单B库存信息C主生产计划D工艺路线225下列属于相关需求的是（D）。A客户订购的产品B科研试制需要的样品C售后维修需要的备品备件D半成品、零部件、原材料需求226不需要在闭环MRP的工艺路线中说明的是（A）。A加工作业的各项具体技术条件和操作要求B实际加工和装配的工序顺序C各道工序使用的工作中心D各项时间定额和外协工序的时间和费用227有A和B两项任务，A的计划交货期比B早一天，而作业时间A为8小时，B为8天，先安排B加工。这种作业安排依据的规则是（D）。A先到先服务规则B最早到期规则C最短作业时间规则D最短松弛时间规则228不仅解决了企业内部的物流问题，而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销链的是（D）。A基本MRPB闭环MRPCMRPDERP229提出要形成一个虚拟公司的是（C）。AERPBMRPC敏捷制造D并行工程230是否考虑生产活动与财务活动的联系是（B）的主要区别。A基本MRP与闭环MRPB闭环MRP与MRPCMRP与ERPD敏捷制造与传统制造模式231ISO9000的重新认证（C）。A每一年进行一次B每两年进行一次C每三年进行一次D每五年进行一次232采用质量管理体系的指南是（D）。AISO9000BISO9001CISO9002DISO9004233ISO9000系列标准中指导公司对采用标准进行选择的是（A）。AISO9000BISO9001CISO9002DISO9004234为使企业每一个员工、每一个职能科室、每一个生产经营部门都将质量看成是自己的事，需要有某种形式从制度上有机地使企业各部门、各生产环节的工作保持协调一致，达到保证其产品的质量，这种形式称为（B）。AISO9000系列标准B质量保证体系C质量功能部署D计量方法235产品在生产中被发现不合格而造成的损失是（B）。A外部损失成本B内部损失成本C鉴定成本D预防成本236下列（C）不属于预防成本。A员工培训费用B数据收集费用C产品质量责任索赔费用D产品设计费用237现代质量成本观念与传统质量成本观念最大的区别在于（A）。A损失成本总是高于预防成本B提高质量水平意味着付出质量成本C存在一个适宜的质量水平使得总质量成本最低D缺陷越少越好三、多项选择题每小题3分共15分。在备选答案中选择二个或二个以上正确答案。并将正确的答案题号填入题后括号内1制造业通常有（AB）两种生产组织形式。A工艺专业化B产品专业化C成组化D客户定制2流水线的设计包括（BD）A产品设计B技术设计C工艺设计D组织设计3在劳动定额的维护管理中，要把握劳动定额的两个特性，即（AB）A稳定性B变动性C持续性D平均性4流水线是在（AD）的原理上发展起来的。A作业标准化B成本标准化C工艺标准化D分工5成本控制一般可以从（BD）两个角度考虑。A工艺设计B成本形成过程C组织简化D成本费用6ERP是一个集（ABCD）为一体的综合应用管理体系。A组织模型B企业规范C信息技术D实施方法7执行企业生产物流计划的方法有（ABC）。A内部经济合同B计划主导C定额承包D按需实施8产品竞争力主要体现为产品的（ABD）A性能B质量C产量D价格9影响企业选址的自然资源因素包括（ABCD）A土地资源B气候条件C水资源D物产资源。10影响企业选址的社会资源因素包括（ABCD）A劳动力资源B基础设施条件C工业综合化基础D生活条件11系统库存量主要由（BCD）组成。A库存资金B在途存货C周转库存D保险库存12确定批量和生产间隔的方法包括（AD）。A以量定期法B定额法C模拟法D以期定量法13一个项目的管理因素包括（ABCD）。A时间B成本C资源D质量14生产控制标准的指定方法包括（BCD）。A控制法B类比法C分解法D定额法15企业生产物料需求可分为（CD）。A市场需求B车间需求C独立需求D从属需求16生产与运作系统结构化要素主要有（CDE）。A人员组织要素B生产与运作计划要素养C生产技术D生产设施E生产能力17生产与运作管理的基本职能有（ABE）。A组织B计划C领导D指挥E控制18与制造业比较服务业的主要特点有（BCD）。A产品可以库存B生产与消费同时进行C以提供无形产品为主D消费者反作用（干预）相对程度大E质量可以直接衡量19属于企业职能战略的有（CDE）。A愿景B经营（业务）战略C生产与运作战略D人力资源管理战略E财务管理战略20在生产与运作中，计划与控制战略决策的主要内容（ACE）。A库存策略B管理人员的选择C库存量的大小D设备的选择E质量控制21与订货生产型比较，属于补充存货性生产类型的特点主要有（ACE）。D以产品需求基本无法预测E生产与运作管理难度相对小一些22与加工装配生产比较，连续式生产的突出特征有（BCD）。A用户数量较多B产品品种数较少C生产能力可明确规定D能源消耗较高E在制品库存较多23大批大量生产类型的突出特点有（BCDE）。A设备按工艺专业化布置B产品品种单一C设备利用率高D