国企建设集团工程项目管理规定汇编（103页）

管理规定汇编XX局集团高速公路LX项目经理部二一一年四月目录目录1前言4座右铭5企业价值观6质量方针与目标7环境方针与目标8安全方针与目标9雷西项目组织机构10管理规定13一、职工日常管理规定13二、公章使用管理规定15三、收发文工作管理规定16四、工程技术管理规定17五、测量工作管理规定20六、工程质量管理规定24七、计划统计管理规定31八、验工计价管理规定34九、现场签认工作管理规定38十、变更索赔工作用管理规定40十一、合同管理规定45十二、外部劳务用工使用管理规定57十三、安全管理规定61十四、文明施工及环保管理规定64十五、党风廉政建设管理规定67十六、职工食堂管理规定69十七、职工食堂卫生管理规定70各部门及负责人职责项目经理职责71党工委书记职责72项目总工职责73综合办公室职责74综合办公室主任职责75工程部职责76工程部长职责78测量工程师职责79试验室职责80实验室主任职责81安质部职责82质检工程师职责83安全调度职责84计划部职责85计划部长职责86财务部职责87物资设备部职责88物资设备部部长职责89职工食堂管理员职责89优化计划及措施90领导小组组织机构框图项目部组织机构框图98质量保证体系框图99安全保证体系100工期保证体系101文明施工保证体系102环境保护保证体系103前言为搞好本项目部生产经营和加强职工队伍的全面管理，推动各项工作的开展，使各种规章制度更加具有针对性、实效性，使各级岗位人员职责更加明确，坚持“以人为本，科技领先，科学组织，文明施工”的原则，让“百年大计，质量第一”的思想深入人心，根据公司管理文件汇编和上级有关文件精神，结合本项目部工作实际和施工特点，特制定本项目管理规定汇编。XX的建设对陇东地区的开发具有重要意义，为甘肃省的重点工程，备受我们局、公司的重视。XX地处陇东地区，地质条件复杂，施工难度大，而且工期紧任务重，对参战人员来说既是一个新的挑战又是一次难得的机遇，希望广大职工一定要以此为契机，把握好历史机遇，树立战胜困难的信心和决心，坚持“安全第一，质量至上”的方针，发扬铁道兵的光荣传统和优良作风，不怕苦不怕累，艰苦奋战，顽强拼搏，爱岗敬业，尽职尽责，听从指挥，服从安排，努力干好自己的每一项工作，按时完成领导交办的各项工作任务，以提高单位的经济效益和社会效益为目的，为公司的振兴和发展贡献自己应有的一份力量此汇编在编写制定过程中，因时间仓促，免不了有不足之处，敬请批评指正。XX局集团XXLX09项目经理部企业价值观诚信创新永恒精品人品同在企业精神追求同心创业永做更好质量方针兑现合同承诺，留下时代精品。质量目标单位工程一次验交合格率100，单位工程优良率达到行业先进水平，多创省、部、国家级优质工程。工作方针超常规争第一环境方针树环保理念，筑绿色工程安全方针安全第一，预防为主安全目标无重伤以上责任事故，轻伤率控制在2以下，无重大机械设备事故；无火灾事故。雷西项目部组织机构党（工委）委员会书记副书记委员廉政建设领导小组组长副组长组员工会委员会主任委员安全质量领导小组安全领导小组组长副组长组员QC工作领导小组组长副组长组员贯标工作领导小组组长副组长组员文明施工领导小组组长组员环保工作领导小组组长副组长组员防洪抢险领导小组组长副组长组员综合治理领导小组组长副组长组员管理规定一、职工日常管理规定为了加强职工的日常管理工作，做到工作、生活制度化，根据公司的有关规定，结合雷西项目部具体情况，特制定如下管理规定1项目部和所属人员必须严格遵守，项目部各科室工作职责和职工工作职责，做到尽职尽责。2严格遵守劳动纪律，不得随便推迟上班或提前下班，遵守项目部制定的作息时间（夜间值班人员另行规定）。做到不迟到、不早退、不旷工。工作时间不办私事，不做与工作无关的事情，按时圆满的完成工作任务。3严格考勤考纪制度,项目部考勤由办公室负责，考勤人员要坚持原则，实事求是，不徇私请，做到公道正派。4迟到或早退轻者教育，严重者视情节每次处罚50元的处罚，矿工者按上级有关规定处理。5严格请销假制度，任何人不得各行其是，越权办事。1项目部人员请（休）假必须有计划的安排，要确保各项工作的连续性，不能因休假耽误工程的进展，确有特殊情况者必须经经理同意后方可休假或延假。2各类人员请假必须先填写请假申请单，按照审批天数准时归队，并及时销假。3准假权限，一天内各部室主管领导批准，两天以上报项目部领导批准。项目部各科室人员请假必须经本科室领导签字同意后，由本科室领导报项目部领导签字同意后方可离开。同时将请假条及时转办公室登记，以便备查。6无理取闹，工作挑肥减瘦，不服从安排的第一次先给予教育第二次处以50元的罚款，第三次自动离开本项目工地，项目部通知公司人力资源管理中心按待岗处理。7工余时的娱乐活动不得超过晚2300，对利用娱乐器材进行变相赌博的，一经发现，自动离岗。8借酒闹事，打架斗殴者按以下规定从严处理1职工之间、职工与民工之间发生无事生非的口舌战，严重影响内部团结的，处当事人每次200元的罚款。2打架行凶者，除按治安管理处罚条例执行外，一次性给予500元以上的处罚。被害者的医疗费、工资等费用全部由当事人承担。9、项目部人员未经领导批准私自在外留宿者给予100200元每次的罚款，数次屡犯者自动离岗，由公司机关处理。在外期间发生的一切事故均由本人承担，项目部不负任何责任。10、全体员工必须遵守职业道德，不得损公肥私，严禁倒卖工程材料，下角料，废料统一由单位处理，如发生私自变卖的，将按材料原价的200进行处罚。11、自觉保持个人及科室内外环境卫生，做到整齐干净，项目部每个月组织12次定期或不定期的卫生检查，奖优罚劣。12、炊管人员要搞好伙房、食堂卫生，保持炊具清洁，主副食要分类堆放整齐，做到饭菜可口、价格合理、帐目清楚。二、公章使用管理规定公章是一个单位的象征，具有严肃性和针对性，它代表企业参入各项经济活动的有力证据，同时也是上传下达的依据，为管理使用好本项目的公章，防止公章流失造成各种经济损失，特制定本管理和使用规定1、项目部公章由办公室专人保管，公章放置要上锁，确保公章安全不被盗。2、公章每次使用必须先由使用人提出申请，项目经理审批同意后方可盖章，办公室随时登记造册，登记内容包括日期、用途内容等，使用人要签字。3、各种经济合同、劳务合同、以及各种重要书面材料在盖章前，必须由项目部领导签字后方能盖章。4、公章原则上不允许往外面带走，如因工作需要必须带走时，先由使用人填写公章外带使用申请单，项目经理同意后，由办公室派人带章到办事地点去盖。使用人必须对所需要盖章的文件内容负责，如出现使用不当造成各种经济损失或造成企业信誉受损时，使用人应负全部责任，办公室不负任何连带责任。三、收发文工作管理规定各种文件的签收与下发直接关系到是否迅速传达上级各项指令的关键，是政令畅通的基本保证，根据本项目的具体情况，特制定如下管理工作规定1、项目部所有文件（除业主、监理下发与工程有关的除外）的签收和下发由办公室负责，工作程序按贯标要求执行。2、文件收发要做到有记录，每份文件的签收、上报或下发必须填表登记。3、上级机关下发的所有文件，要及时送达项目部领导先阅读，行政和工程方面的文件送经理阅读，党务方面的文件送书记阅读。待领导签署意见后，再复印送给有关部门，原件由办公室保存。4、各类文件原件必须分类归档，以便于今后查阅。5、业主、监理下发的与工程有关的所有文件，工作指令等由工程部资料员签收和整理归档。四、工程技术管理规定为科学地组织各项技术工作，建立正常的施工技术程序，充分发挥技术力量和装备的作用，不断革新原有技术和采用新技术，保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，保质、保量、按期完成施工任务，根据公司程序文件汇编、质量保证手册，结合本项目部实际情况，特制定本规定。第一条技术责任制根据项目部的组织机构情况，制定分级技术责任制。工程部组织专业工程师向各施工队技术负责人进行技术交底和技术指导，监督各施工队按施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，处理施工队技术人员请示的技术问题。各施工队技术负责人受工程部的技术监督和指导，执行自己在技术岗位的任务。第二条图纸会审制度施工图纸到达后，由工程部组织项目专业技术人员进行图纸自审，并参加业主组织的图纸会审，形成图纸会审记录。第三条技术交底制度技术交底应按技术责任制的分工，分级进行。项目总工应将工程项目的施工方法、施工程序、进度要求、安全措施、各分部工程施工组织的分工和配合、主要施工机具的安排和调配等，连同整个工程的施工计划，向项目部全体技术人员进行交底。项目部各技术负责人应将所承担责任的工程项目，按上述同样要求向所属的班组长及全体技术人员进行交底。班组技术负责人，应将本班组承担施工的工程项目，按上述同样要求将下一步工序具体操作方法、劳动组合、机具配合等对全体工人进行交底。分级交底时，都应做出记录，作为检查施工技术执行情况和检查技术责任制的一项依据。第四条材料检验制度凡用于施工的原材料、成品、半成品都应有合格的证明文件。水泥、钢材、沥青、焊条、混凝土外加剂等工厂生产的材料，应有出厂证明和检验单，并应根据规范和设计要求进行检验。砂石材料及混凝土拌和用水，都应按规范要求进行必要的试验。混凝土、砂浆等应按设计要求先设计配合比，再按规范要求制作试件进行试验，经试验合格后，才能将设计配合比用于施工。新材料、新产品，要在对其做出技术鉴定，制定出质量标准和操作规程后，才能在工程上使用。第五条仪器设备的标定制度各种计量检测的仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期标定。对仪器的鉴定维护和保管情况设立帐卡档案进行监督和检查，并设专人管理。第六条测量换手复核制度项目部成立测量班负责测量工作，测量过程和测量资料须换手复核后交项目总工或主管工程师审核。现场测量标记须定期检测。第七条工程质量检查和验收制度技术责任人之中明确各技术负责人应负的质量检查责任，同时设专职质检工程师，来进行具体的检查工作，工作内容包括对质量的监督、量测、试验及做出原始记录，检查结果应交有关技术负责人审核签字。在班组中建立“三检”制度。隐蔽工程应在下道工序开始前进行检查，并收集完整的影像资料，检查记录及时履行签字手续。各工程项目施工过程中应按规范规定和验评标准进行检查并做出记录。第八条技术资料管理制度1各技术施工责任人必须自行负责工程质检资料的整理工作，做到字迹工整、内容真实，所有资料统一使用碳素墨水填写。2各项资料与施工同步进行，对伪造资料内容者一经发现将从严处理，工程部每月进行一次资料检查、评比，对检查情况及时通报，对存在的问题提出整改意见。3需要上报的资料，如变更设计、开工报告等应由分管项目技术负责人收集整理，经工程部检查并报总工认可后上报。4单位工程完工后，其技术负责人应及时写好施工技术总结，连同施工日志及分部、分项工程评定表一同交于资料员统一整理归档。做好向建设单位移交的准备。第九条施工技术档案管理制度工程部设专职资料员，负责收集施工过程中的一切技术文件、原始记录、试验检测记录、各类技术总结、施工质检资料及影像资料，分类整理，作为技术档案加以保护。五、测量工作管理规定第一章总则工程测量是工程建设的重要环节，是技术管理的重要组成部分，它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据。第二章测量机构设置和测量人员的管理第一条项目部设专业测量工程师，具备四年以上现场测量工作经验，熟悉常规工程测量的全过程，能进行工程测量和数据处理工作。第二条施工队测量人员必须具有初中以上文化程度，有丰富的现场测量经验，熟悉各种工程测量仪器的操作要点和使用方法，能进行常规测量计算工作。第三条各必须至少配备2名熟练的测量工，施工队主要测量人员名单、上岗证、工作简历分别上报工程部存档。第三章测量工作范围和职责第一条工作范围1、参加有组织的与本项目有关的工程交接桩、复测及特大桥的布网控制工作。2、建立满足精度要求的施工控制网，并进行平差计算。3、负责本项目的工程交接桩、复测、竣工测量并将测量成果向所属施工单位办理移交。4、负责对本项目两个以上施工队之间和相邻标段之间工程接合部的控制测量和闭合测量。5、负责本项目组织测量的技术原始资料保存。第二条工作职责一、专业测量工程师1、组织测量工作的实施。2、制定测量工作计划，组织测量人员认真学习业务知识，提高工作技能。3、制定科学的测量方法，掌握先进的测量手段，使测量工作速度快、精度高。4、对各施工队的各种测量资料和测量工作运转情况进行检查，发现不规范的测量资料和测量工作存在的问题提出处理意见。5、负责本项目管段内各施工队测量人员及仪器协调工作，并定期对各施工队的测量仪器进行校核。二、测量员1、按测量规范要求实施测量作业，不得使用违反测量技术规程的方法，有权制止未按测量放样结果施工作业的行为。2、有权建议未经换手和复核，无法确定测量成果准确性的下道工序或部位暂缓施工。3、认真学习业务知识，提高理论水平和实际操作技能。第四章工程测量管理制度第一条测量资料管理和桩橛保护1、原始测量资料管理在外业测量工作中，对各项测量原始资料必须严格按测量规定内容及格式统一标准，注明观测者、记录者、天气、使用的仪器名称、编号、观测日期、观测时间等，因超限划去的观测记录应注明原因，不得涂改和撕毁。各种草图、示意图清楚准确，项目齐全，签字完善。一切原始测量记录和记事项目，根据测量规范的要求进行测量并现场记录，不得事后凭回忆补记。测量数据记录前，记录员应将观测员读出的数据“回读”，便于核对。测量工作完成后，原始测量资料应收集齐全，由专人负责分类保管。2、内业资料管理测量的内业资料，必须收集齐全，及时整理，并按用途、工程项目分类登记，由专人负责保管。3、测量标志保护永久性或重要控制测量标志，应尽量埋设在施工干扰范围不易被破坏的稳定地层上。凡发现人为损毁各种测量标志的，应进行规劝、阻止，并报告有关部门进行处理。第二条复核制度1、桩橛复测项目部接桩后应对资料复核、计算，并立即对桩橛进行同等精度复测。复测时应采用两人换手测量的方法进行。复测时要特别注意特大桥的测量以及各分段工程结合部的贯通测量。复测时如果个别桩橛位置不对或精度不够时，应及时逐级上报，请求处理。复测完成后，及时固桩和护桩。不允许使用未经复测的桩橛。2、测量资料复核测量成果在使用前，应进行检查和复核，对最终结果进行换算，确保最终结果准确可靠。3、施工过程测量的复核对结构物的放样测量，测设前要对所用的控制桩进行复核，不能用错控制桩橛，放样数据必须由两人用不同方法求得，结果一致后,还应交换算法进行反算，并进行自查和互查，保证放样数据准确无误。测量队在进行工程细部放样时要根据设计图纸对放样资料进行认真核实，放样时要进行换手测量。放样工作完成后应进行各种检查，确认无误后，方可正式施工。对正在施工的工程，尤其是容易发生错误的环节进行复核测量。4、对已完工工程的检查在验工计价前，专业测量工程师应及时组织对已完工工程的位置、尺寸、标高、限界等控制项目进行检查，检查结果报工程部负责人。第三条测量结果交接一、桩橛交接1、接桩应从管界外第一个交点桩或转点桩开始或终止。交接时须按图表直接逐号交接或置镜实测交接，并做好记录。2、交接手续要完备，交接纪要上必须记明交接日期、地点、桩点编号、数量、现场桩点闭合差、稳固性及丢失等情况，并对交接中发现的问题写明处理意见，最后交接双方负责人签字盖章。二、交接桩范围1、平差后导线点及水准点。2、大型结构物和复杂地段的平面控制桩，及设计单位提供的测量资料和精度评定资料。三、资料交接1、测量队完成的测量资料，向所辖施工队进行测量资料交接手续时，应填写测量结果交接书，接方应核实交接内容。2、各施工队接到测量队下发的测量成果书后，必须对成果资料和现场桩点进行复核，如发现问题应及时向测量队主管人员报告，以便及时处理。第四条总结和报告制度一、总结制度1、测量工作进行一个阶段或完成重点、难关测量项目后，项目部测量队都应及时组织相关测量人员进行总结，对工作中的技术创新、技术特点、组织、操作的经验等写出总结报告。2、各种测量总结应视为测量资料，由专人负责保管。二、报告制度任何时间，任何地点，一旦发现错误，如果现场测量人员可以纠正，则必须等纠正以后再进行施工；如果现场测量人员无法立即纠正，必须先报告工地负责人暂停错误部位施工，然后立即报告项目部相关技术及施工负责人，研究解决办法和措施。第五章测量设备管理制度第一条定期检定各种测量仪器均属计量器具，必须定期送国家认证的有资质的计量单位进行检定、检修，不得过期使用。第二条各种仪器设备，使用前、后必须进行常规检验、校正。使用过程中做好防护，严禁日晒、雨淋；使用完毕后及时进行保养。六、工程质量管理规定第一章总则一工程质量直接关系到国家财产和人民生命安全,关系到企业的声誉和生存,关系到企业职工的个人利益。为做好我公司XX6合同段的工程质量管理工作,根据局、公司的有关规定,结合本项目部的实际情况制定本规定。二工程质量是基本建设各方面工作的综合反映,需要各有关部门密切配合,共同为提高工程质量创造条件。第二章工程质量管理机构一项目经理部配专职质检工程师一名。二项目部组成由项目经理任组长,总工任副组长,各部门参加的全面质量管理领导小组,正常工作由安全质量部负责。三安质部组成以安质部部长、质检工程师及各技术负责人组成全面质量管理小组。第三章工程质量管理责任制一、工程部的质量责任1贯彻执行国家和公司有关工程质量的方针、政策、规程和各项制度,并以此为依据对技术准备、技术交底、设计文件审核、材料试验、施工操作和质量检验评定进行监督检查。2编制并实施实施性施工组织设计和项目质量计划。3负责开工前上报开工报告,关键工序作业指导书,结构物优化设计等资料。4及时组织设计图纸的会审,明确设计意图、结构尺寸和技术要求,避免因施工图差错造成质量缺陷。5确定符合实际的施工工艺和操作方法,准确掌握施工中的各种技术数据,及时解决工程质量方面的技术问题。6负责各种外购的原材料、构件、配件、半成品和非标准加工件的技术和质量指标检验工作。7遇有违反施工程序和不按设计图纸、规范、规程施工以及使用的材料和设备不合格等影响工程质量的行为要及时制止。8负责各种施工文件和图纸的收集和分发,并及时通知有关单位清理和禁用已明确作废的文件和图纸。9每月组织有关人员对各种内业资料进行检查,使内业外业同步进行。10负责制定年度质量工作要点、创优规划、评定和申报优质工程,负责工法、论文、施工技术总结,科技成果的整理上报工作。11总结交流年度质量管理工作的经验,通报各施工单位的质量情况,提出改进质量管理的措施,对工程质量中出现的大、重大事故和缺陷,提出处理方案和措施。12组织并参与定期和不定期的质量检查评比,提出检查方案、评分办法和评分标准,检查后提出奖罚建议,及时下发质量检查通报。13组织指导开展全面质量管理活动。二、质检工程师的质量责任1对施工质量有直接监督检查把关的责任。2监督检查对上级有关质量保证方面的方针、政策、指标以及现行规章制度、措施等的贯彻执行情况。3参加工程开工前的复查,施工中定期与不定期的质量检查,质量等级评定,竣工预验及验收交接,并对隐蔽工程和装饰前的主体工程检查签证。4检查施工组织设计,施工工艺和有关质量保证措施的落实,清除质量隐患,审查已完工程质量,签证完工证明及验工计价报表。5总结质量管理工作的经验教训,指导质量管理小组攻关,按规定提出月、季、半年、全年质量统计报表和总结报告。6对违反操作规程的情况,提出纠正意见和要求,必要时签发工程质量问题通知单,遇有严重影响后续工程质量的情况,有权责令暂停施工,并及时报告领导处理。7有权越级反映工程质量情况。8质检工程师有下列失职者,要追究责任1）对损害质量的情况不加制止,酿成质量事故者。2）未认真进行隐蔽工程检查签证,酿成质量事故者。3）发现质量事故后,不如实报告或对事故单位及责任人进行袒护。4）验工计价签证不按规定进行严格审查造成较大经济损失者。三、工程技术负责人的质量责任1将施工规范、规程、技术规定、质量标准、施工措施向施工队伍进行书面交底,并在实施过程中进行指导、检查、监督。2负责组织本工程段内工程测量、放样工作。3负责隐蔽工程的检查报验,参加质量检查的质量评定,填写质量评定表格，并拍摄隐蔽工程的影像资料。4按要求及时记录施工日志、施工表格，并及时让有关人员签字及整理技术资料。5对违反施工规范、操作规程、技术措施的单位和个人应及时制止,直至勒令返工,情节严重时报告经理部领导研究处理。6认真抓好自检、互检、交接检工作。7组织指导施工队伍推行全面质量管理,开展质量管理小组活动。第四章工程质量制度一、开、竣工检查制度1、开工前检查内容及要求（1）进行施工前的工地调查和复测,并符合要求。（2）设计文件,施工图纸经审核并满足开工要求。（3）施工人员、机具设备、原材料符合要求,并能满足施工需要。（4）按规定执行各种技术交底工作。（5）掌握并运用新技术、新工艺、新技能。2、竣工检查内容及要求（1）核对各部尺寸,完成数量及质量是否符合合同和设计、施工规范、验标要求2）各种规定的竣工资料是否齐全达标3）复查质量评定记录,核定质量等级,如发现问题,应列项处理,限期完成。二、隐蔽工程检查制度1、工程竣工后不能外露的部分称隐蔽工程,隐蔽工程须按规定检查签证，并由现场专业工程师拍摄完整的影像资料。2、隐蔽工程首先由班、项目部逐级进行自检,自检合格后填写有关检验表格及资料,会同监理工程师一起复检,检查结果填入检验表格,并由双方签字认可。3、隐蔽工程未经检查人员签认而自行覆盖的应揭开复检,由此产生的全部损失由施工队伍自负。4、发现与设计不符,质量检查人员无权处理,应及时呈报工程部，由工程部逐级上报解决,必要时可邀请设计单位共同研究处理。5、隐蔽工程检查证,用黑色墨水填写或打印,要求字迹工整,数据准确,用词规范。三、“三检”检查制度1、自检分操作人员自检和班组自检,班组长负责作出记录。2、互检技术负责人组织同一工种或多工种进行相互检查,取长补短,共同提高。3、技术负责人组织同一工种的多班制上下班之间或多工种的上下工序之间进行交接检查,上道工序不合格,下道工序不开工。4、“三检”中发现的质量问题及处理意见,由技术负责人记入施工日志,并限期销项。四、施工过程的质量检测制度施工过程的质量检测按三级进行,即“跟踪检测”、“复测”、“抽测”三级,对工班作业由专业人员跟踪检测,中心试验室复测和抽测。对施工过程的质量检测所遇问题技术负责人应及时解决,为验收时的质量检验打下基础。五、定期质量检查制度项目部每月组织一次质量检查,由主管工程质量的领导主持,工程部牵头组织,有关业务部门派员参加。检查方法可根据施工项目情况确定。对质量检查情况及时通报,对存在的问题开具质量问题通知单限期改正。六、质量检查评比制度1、质检工程师、技术负责人均应掌握承建工程的质量评定验收标准,对工程质量进行检查、监督和评定。2、凡经检验合格的工程,须按规定及时填写分项、分部和单位工程检验评定表,并进行评定,作为考核质量成绩和验工计价的凭证,检验不合格的工程,按未完工程处理。第五章工程质量奖罚制度为搞好项目的全面创优，提高项目的质量管理水平，鼓励先进，鞭策后进，必须严格质量奖罚措施。A、质量事故的处罚按公司有关规定执行。B、对未实现创优目标的工程项目，按创优后奖金的50予以罚款。C、技术、质检人员对施工中发现有玩忽职守、粗制滥造、偷工减料、违章施工等现象，应开具质量问题通知单，提出罚款意见，经项目部领导批准后，给予罚款处理，罚款由计财部在验工计价中扣除。质量问题通知单由质检人员交施工单位和计划部、财务部各一份。施工中如发现重复出现的质量问题，给予加倍处罚。对因技术人员未能严格管理出现的质量问题，将按罚款额的10处罚技术人员。D、质检人员应严格把关，在上级部门的检查中出现质量问题或通报等情况，项目部将从严处理责任人，并给予一定的经济处罚。E、质量问题处罚标准七、计划统计管理办法为了使计划统计工作在施工生产中充分发挥信息咨询、监督和管理作用，为领导经营管理决策及时提供准确的资料，根据集团公司及公司有关质量问题处罚标准备注使用不合格材料（含水质量）5001000元/次返工违章操作200元/次违反监理程序200元/次未按时填写质检表，伪造资料50元/次钢筋未按设计施工100元/次要求补足砼、砂浆未养护200元/次立即落实桥头回填不合格材料1000元/次进行返工砼错台明显、出现大面积蜂窝麻面1000元/次整修至监理验收合格砌石出现空洞1000元/处返工结构尺寸不足1000元整修至监理验收合格规定，制定本办法。一、计划统计管理范围及职责1、计划统计工作人员应参加或参与本单位的工程调度例会、施工组织设计、验工计价、计划统计、合同管理及工程责任成本核算等生产经营活动。2、计统人员要严格遵循、执行中华人民共和国统计法。依照统计法、统计法实施细则、公司工程计划统计管理办法，以及本办法，编写计统调查报告，行使计统监督、检查的职权，任何单位、个人不得干扰、阻挠。3、计统人员必须依照统计法律、法规，全面、准确填报各项统计报表，不得虚报、瞒报、拒报，不得伪造、篡改。4、建立、健全本单位的原始记录和计统台帐，完整、全面的积累各类计统资料，按时、据实向上级业务部门及单位领导提供施工生产管理所需要的统计资料。二、计划统计工作的实施细则1、建立健全原始记录，实行统一组织、分级管理。原始记录的指标、格式根据上级部门的要求制定。2、原始记录由计统人员填写，不得随意涂改（更正数据必须注明原因），严禁丢失，并注明登记人、保管人姓名。3、原始记录填写时要严格执行国家法定计量单位，确保记录数据准确、可靠。4、要建立健全统计台帐，台帐与原始记录及相关指标值要一致。5、要严格按照公司制定的计划统计报表格式及报送时间编制计划统计报表报公司经管部。6、为确保计划统计数据的正确性，必须加强审核工作，凡对上、对内、对外报送的各类计划统计报表，必须自检、复核、领导审阅签字后加盖公章报送。7、计统人员应深入施工现场，了解掌握在建工程进度情况，协助调度人员检查落实计划执行情况，与项目部领导及调度人员核对投资、实物工作量及形象进度情况，并对计划执行情况进行分析，将分析结果报主管领导审核签字后报公司经管部。三、计划统计报表制度1、计划分类为年度施工计划、季度施工计划、月施工计划，旬、日计划表。2、施工计划的编制1年度施工计划的编制。根据在建工程项目投资额、主要工程数量和工程承包单价，按照工程施工组织设计对工程进度的安排以及与建设单位签订的施工合同，并同时按照本单位必须完成的施工任务编制。季度施工计划的编制。根据公司下达的“年度计划”，按照实施性的施工组织设计、与建设单位签订的合同和建设单位对形象进度的要求，以及施工队伍的施工能力编制。月施工计划的编制。根据年度计划、季度计划以及上级和建设单位对形象进度的具体要求，结合本单位施工能力的实际进行编制。旬、日施工计划表是对重点工程实行目标控制的一种手段，根据施工队伍的实际施工能力将计划安排到工程项目的主要工序，便于项目管理者逐旬、逐日检查落实。3、统计报表分月报、季报和年报，为保证统计报表与统计台帐的吻合和真实，应实行定期检查和抽查制度。4、计划统计报表报送要求计划统计报表要做到认真核对，准确无误。季度、年度计划报表及统计月报，必须附有一定的文字说明，包括编制依据的原则、完成投资和实物工作量、工程形象进度、存在问题的原因和建议，对重点工程要有比较详细的说明，计划报表应附保证完成施工计划的主要措施。统计年报和半年报表要有统计分析。安排季度、年度计划投资应与统计报表提供的已完工程量及开累剩余投资基本一致。5、报送时间及方式为统一计算时间口径，月统计报表计算日期规定1月份为元月1日至元月25日，12月份为上月26日至31日，其它月份按上月26日至当月25日止，年度报表于当年1月1日至12月31日。季度计划应于上季末15日前，次年年度计划和一季度计划于当年12月1日前，次年在建工程项目滚动计划于当年9月10日前报送公司经管部。统计报表的报送月（季）报于当月（季）22日前，年报于12月25日报送公司经管部。为保证报表的时效性，报表报送采用传真方式，同时通过电子邮件向公司经管部报送电子版（。八、验工计价管理办法验工计价是工程项目经济管理的重要组成部分，是施工企业降低生产成本、提高经济效益必须抓好的基础工作。为保证项目工程管理的正常有序进行，杜绝超拨工程款，实行各方共赢局面，各部门、施工队应高度重视此项工作，抓好落实。一、验工计价机构的组成及职责1、验工计价机构的组成项目经理部成立验工计价领导小组，项目经理为组长，项目总工为副组长，质检工程师、计划部、财务部、物资设备部、工程技术部等业务负责人为组员，计划部是验工计价业务主管部门，全面负责验工计价工作。2、各职能部门的职责（1）、质检工程师、工程技术部在每月规定计价截止日，工程部应对各施工队提供的当月完成的合格工程数量进行确认，以中间支付完工证的形式提供给计划部。配合计划部搞好对业主的计量支付工作，及时搜集并完善所需的各类计量支付的原始资料。（2）、保障部每月按时向计财部提供项目工点所有机械设备与车辆的详细情况，内容包括设备名称、规格、型号，购入日期、购入价、已折旧年限、原值、现值，以便于计算基本折旧费、大修折旧费和台班费。负责每月按时向计划部提供当月各施工队材料消耗的情况，包括各种材料的租赁费、周转材料、小型设备的摊销费，做到各种数据报送及时、准确、完整，签字手续完备。（3）、计划部在验工计价截止日期，根据工程部出具的中间支付完工证明，经质检工程师签认质量状况，再经项目总工、项目经理审核签字后，计划部才能根据施工合同予以计价。同时每月的临时派工单，在验工计价时一并考虑；计算机械设备折旧费、各类应扣款项或预留费用等。算出本月（次）验工计价额，报项目经理、总工审批后，提供给财务，作为支付款项的依据。负责对业主的计量支付工作。（4）、财务人员根据手续完备的验工计价表、保障部提供的材料消耗月报表编制各队拨款汇总表，掌握资金的收支情况为项目经理审批工程款提供详实的依据。二、对下验工计价程序1、每月验工计价由总工程师负责组织，计划部、工程部、实验室及相关施工队参加，对各施工队本月完成的工程数量、质量进行现场确认、评价。2、工程部对现场确认的工程数量由质检工程师作出质量评价后，作出中期支付完工证完善签字手续后提交计划部。3、物资设备部对施工队当月发生的各种材料出具用料资料，完善签字手续并提交财务部。4、计划部根据中期支付完工证及施工合同作出本月对下验工计价表，完善签字手续后提交财务部。5、财务部根据验工计价表及其发生的各种材料费计算最终应付工程款，报项目经理审批。6、项目部相关人员在验工计价过程中本着对企业负责、实事求是的原则，各负其责。7、对超出设计数量或因特殊理由需增加施工费用者，要召开项目经理办公会集体研究决定并形成会议纪要，作为验工计价的依据。8、无论业主是否对项目部计价，对下验工计价必须每月进行一次。对施工队（包括外包队）提出的有关问题，应根据承包合同并结合设计及现场实际情况，在验工计价过程中及时解决，不得留有悬案，杜绝秋后算帐。9、质保金的比例，中间支付一般按投资的15留用，施工队竣工移交项目部支付10，其余5待工程质保期满后付给施工队。如业主对质保金有另外要求，可参考业主的办法执行。三、对业主的计量支付1、具体办法按业主的管理办法执行。2、需要相关部门提供的资料（1）工程部每月20日前及时提供完成实物工程量表和现场零星量签认单（经业主、监理、设计等相关人员完善签字确认的）及与计价相关的资料或数据；（2）测量班提供土石方数量计算表（经业主、监理、设计等相关人员完善签字确认的）及与计价相关的资料或数据；（3）试验室提供相关的质检报告及与计价相关的资料或数据；（4）物资部提供主要材料采购原始凭据用于材料预付款计价，以及与计价相关的资料或数据。中期支付完工证样表附后中期支付完工证施工单位施工时间完成的合格工程量（附计算式、简图）项目现场技术负责人质检工程师总工程师项目经理说明只有签字手续完整的完工证，才视为有效。九、现场签认工作管理规定现场签认工程数量工作是工程项目经济管理的重要组成部分，是施工企业进行成本核算、维护企业与施工队合法权益、促进在建项目充分截流、提高经济效益、实现科学化、精细化、量化管理而必须长期抓好的一项基础工作。为保证项目工程管理的正常有序进行，各部门、施工队应高度重视此项工作，抓好落实。一、现场签认工作机构的组成及职责现场签认工作机构的组成项目经理部成立现场签认工作领导小组，项目经理为组长，项目总工为副组长、工程部、安质部、计划部、物资部、财务部及相关专业工程师为组员，工程部是现场签认工作业务主管部门，全面负责项目现场签认工作。二、现场签认工作程序1、安质部、工程技术部各施工队完成的工程数量，在每月末前由总工牵头工程部、计划部、实验室及施工队负责人参加，一起进行验收，经验收合格后，三日内开具中间（最终）完工证（三联单一联存根、二联交计划部、三联交施工队），并完善签认手续，注重归档和保存原始资料。2、对于发生的一些零星工程量、人工或机械台班，应由项目部现场施工负责人报请项目经理批示后方可安排实施，在完成后当日对工作量进行汇总整理，三日内完善签认手续，同时交各方存留，并在当月末送交计划部随本月验工计价一起处理，当月末送交计划部验工计价的除特殊情况外不再予以计价。三、现场签认工作原则1、签认人员要熟悉图纸、吃透合同、熟悉现场情况，对于一些合同内工程细目的辅助工序等一律不得给予签认。2、要认真负责，实事求是。3、要及时向相关领导汇报沟通，不擅自主张。4、严谨个人私自给施工队签字或表态。5、签认单做到图文并茂，依据明确，事实清楚。十、变更索赔工作管理办法变更索赔工作是工程项目经济管理的重要组成部分，是施工企业保护自身合法权益、促进在建项目充分开源、提高经济效益、实现利润最大化而必须长期抓好的一项艰巨的基础工作。为保证项目工程管理的正常有序进行，调动一切积极因素，全员参与变更索赔与反索赔，实现在建项目增效创利，各部门、施工队应高度重视此项工作，抓好落实。一、变更索赔工作机构的组成及职责1、变更索赔工作机构的组成项目经理部成立变更索赔工作领导小组，项目经理为组长，项目总