凤凰谷项目施工组织设计

凤凰谷项目施工组织设计目录第一部分概述5第一章综合说明5第二章编制依据6第三章工程概况7一工程简介7二工程特点7第二部分施工部署8第一章施工目标8一工期目标8二质量目标8三安全目标8四消防管理目标8五文明施工目标8六环境保护目标9七成本管理目标9第二章施工组织理念9第三章施工组织管理机构11第四章项目部主要岗位职责12一、项目经理12二、项目副经理13三、技术负责人13四、质检员14五、施工员14六、资料员15七、材料员15八、预算员16九、安全员16第五章总体部署原则17第六章施工准备18第三部分各项计划安排20第一章劳动力安排20一劳动力安排20二劳动力安排保证措施20第二章主要施工机械设备计划21第四部分施工现场总平面布置22一施工现场平面布置说明22二施工现场平面布置管理22第五部分材料的采购、检验和使用措施23第一章材料的采购、检验和使用原则23第二章材料使用管理26第三章材料供应保证措施27第六部分施工进度计划及工期保证措施28第一章施工进度计划28一施工进度计划28二施工进度计划编制说明28三进度控制原则29四工程进度保证手段循环图29第二章进度计划保证措施30一进度计划保证措施原则30五保证工程进度的资金措施32六协调保证措施33七工期检查保证措施33八保持良好工作循环34九工程落后赶工计划流程图35十工程进度落后赶工计划36十一影响进度突发事件处理36第七部分施工方案37第一章装饰施工安排37第三章地面工程38一地面石材38二地砖铺设40三、实木复合地板铺装41四安全技术措施43第四章墙面工程44一壁布裱糊44四安全技术措施46第五章天花工程47一轻钢龙骨石膏板吊顶47第六章细木工程49一木饰面墙安装49二木门的安装50三窗帘盒、窗帘轨、窗台板制作与安装工程55四安全技术措施56第七章油漆、涂料工程57一木制表面涂刷清漆57二墙、顶面刷涂料58三安全技术措施60第八章电气工程施工方案60一本工程施工范围60二材料、主要机具及作业条件60一灯具，开关，插座等器具的安装61二安全技术措施61第八部分施工保证措施及管理制度62第一章缩短工期措施62第二章施工技术管理措施62一设计的理解和深化62二施工技术保障措施63三技术工作管理制度64四技术资料管理65五竣工资料和竣工图管理65六材料安全环保性能控制措施65第三章项目质量保证体系及措施66一工程质量目标66二质量保证体系67三质量管理制度68四实施过程创精品工程70五工程质量验收71第四章施工现场的协调管理72一与业主监理的协调管理72二与设计单位的施工配合73三对总包、分包队伍的配合措施73第五章施工安全管理措施74一安全保障管理体系74二安全生产管理原则74三施工现场安全保证措施74四施工机械管理规定76五施工临时用电管理规定77第六章施工现场环境保护措施78一工作目标78二组织管理78三工作制度79四环境保护措施79第七章施工现场文明施工管理措施81一文明施工相关法规81二工作目标82三组织管理82四文明施工管理制度82五施工现场管理规定82六材料存放管理84七场容、卫生管理84第八章施工现场消防、保卫措施85一施工现场消防、保卫管理措施85二施工现场各级安全防火职责86三保卫管理措施91第九章雨、高温期施工措施91一材料成品在运输、仓储、搬运保护措施92二施工阶段成品（半成品）保护92第十一章应急救援与事故处理94一应急预案的制定94二施工现场灭火及响应预案95三卫生防疫及意外事故应急预案98四卫生防病制度99第十四章对客户的服务承诺100一服务目标100二服务标准100三服务守则100四组织保证体系101五用户服务保证实施细则101六加强施工技术资料的管理102七保修期内的回访、保养工作102八保修期后的回访保修服务102九工程质量服务承诺103表91拟投入的主要施工机械设备表104第一部分概述第一章综合说明本施工组织设计是根据凤凰谷项目营销中心及行人入口大堂精装修工程文件和的施工图纸，并结合本工程施工现场勘察情况指定的实施方案。本文共分八大部分主要内容有本工程的施工部署；劳动力安排、主要施工机械设备、主要材料用量计划、施工进度计划；主要施工方案、质量保证方案以及安全文明施工、环保措施等。其中本工程的现场管理、施工方案、工期和质量控制是主要内容，在文中进行了详细的论证和叙述。本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术、质量、安全文明施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预期的进度、质量、安全、消防管理、文明施工及环境保护、成本管理等目标具有重要的指导意义。第二章编制依据序号名称编号1本工程合同文件。2本工程室内装饰施工程设计图纸3建设工程质量管理条理4企业质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书5工程测量规范GB50026936建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB5021020017民用建筑工程室内环境污染控制规范GB5032520018建筑电气工程施工质量验收规范GB5030320029建设工程施工现场供用电安全规范GB501949310建筑施工高处作业安全技术规范JGJ809111建筑机械使用安全技术规程JGJ33200112施工现场临时用电安全技术规范JGJ46200513建筑工程施工质量验收统一标准GB50300200114建筑施工安全检查标准JGJ599915建筑地面工程施工质量验收规范GB50209200216建筑内部装修工程设计防火规范GB502229517建筑材料放射性核素限量GB65662001COMMENTX1报价是否涵盖该部分内容，材质的标准及工艺做法在图纸中是否已明确第三章工程概况一工程简介1工程名称凤凰谷项目营销中心及行人入口大堂精装修工程。2工程地点珠海市拱北联安路2830号3工程规模工程建筑面积约2400平方米4工程内容及范围施工图纸范围内的地面装饰项目（不包含营销中心施工图纸中的健身区地板胶部分，男、女更衣室，洗衣房，斯诺克室，棋牌室，中、西餐厅、电子阅览室及户外部分地面）；施工图纸范围内的墙面装饰项目；施工图纸范围内的天棚装饰（含造型）项目（不包含营销中心施工图纸中的健身区地板胶对应部分天棚，男、女更衣室，洗衣房，斯诺克室，棋牌室，中、西餐厅、电子阅览室天棚）施工图纸范围内的内门、门套（木门、玻璃门等）、固定家私如柜子等的制作安装；二工程特点1会所室内装饰设计风格采用现代风格，豪华、大气、尽显富贵，多采用高端、高档材料，以石材、木作、现代材料为主同时注重环保等理念，富有奢华、与享受的现代生活人性的空间，重点在于石材和木作的加工与安装。2本工程处于珠海繁华的商业区和居民区，材料采购本市区内无法满足施工要求、大部分需到广州、深圳、等地采购，材料的品种多，加工周期短，资金使用集中等，需要加强材料的计划性及提前性，同时由于现场没有足够的材料存放空间、需要详尽的计划解决施工用料的及时进场及半成品保护问题等。3从平面布局上看，施工区域功能集中，施工通道有限，又因为施工工期短，工艺要求受施工作业面的制约，无法按正常装饰工程施工程序组织流水作业，平行结合局部穿插以及非正常程序组织施工作业。4从施工内容上看，为多工种多专业穿插施工,工期紧，任务重，质量要求高。这给工程的协调管理造成的难度较大。5本工程需要外加工的材料较多，如石材、木饰面、成品木门等，加工周期长甚至已占用整个工程的三分之二的时间且占用工程资金较多。因此对材料的管理和供应、工程资金的均匀使用上都提出了较高的要求。6，本公司施工外的其他配套分包工种多，穿插作业集中，协调困难、成品保护及组织协调施工难度大，还需加强文明施工现场管理。9工期要求60天10工程质量目标我公司承诺本工程一次验收通过并达到合格的验收标准。第二部分施工部署第一章施工目标一工期目标我公司在甲方合同文件要求工期控制总工期，确保60日历天完成本工程。二质量目标严格执行本公司质量管理体系文件及国家、行业和地方现行的建筑工程施工质量验收标准及施工技术规程，达到质量验收合格标准。三安全目标杜绝重大伤亡，确保本工程为无事故的工程。四消防管理目标杜绝火灾事故，符合珠海市治安、消防管理要求，重点加强电气焊、易燃材料的管理。五文明施工目标文明施工达到珠海市规定标准，争创珠海市文明工地。六环境保护目标1严格控制环境污染、水污染、扬尘污染，采用切实可行的措施减少噪音污染。2严格按国家最新颁布的建筑装饰材料环保检测标准选购装饰用材，实现本工程装饰材料环保化，对于重点装饰材料做到一有认证书、二有实测、三按规范施工。七成本管理目标杜绝浪费，施工成本控制在计划成本以内，争取良好的经济效益和社会效益。第二章施工组织理念在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为一本工程施工中在保证总体施工进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法、建筑安装施工和相关验收规范,严格按照设计要求、材料标准及施工工艺标准认真组织施工。二本工程在装饰工程和其它专业施工队伍中有较多的交叉施工，而整体工程必须确保在60个工作日内完成任务，工程本身质量要求高。因此，在项目管理上，本公司派遣施工经验丰富的项目管理人员组建项目经理部，实行项目经理责任制。在充分发挥我公司管理方面的优势的同时，还要在施工人员的数量，机械设备数量及材料组织供应上要时间，求效益。三在质量控制方面，我们在绝对服从甲方、总包及监理公司监督管理的同时，实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行自检互检工作，确保上一工序移交至下一工序坚决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织计划的落实。我们将加快现场湿作业、吊顶、墙面基层等与隐蔽工程相关项目施工的速度，为后期的面层施工提供充裕的时间，保证面层工艺的精雕细琢。四在材料采购管理方面，由于施工现场地处居民区、材料需外地加工采购，运送材料较为困难，材料种类较多，有的材料甚至需要从国外采购，所以施工中应给材料运输进入现场预留足够的提前量，提早定货提前安排运输以确保材料供应。同时设立材料仓库，设专人保管，做到兵马未到，粮草先行。五在施工作业面的管理与控制上，严格按先水电管线后装饰施工，先隐蔽后饰面，先墙面，再顶面，再地面，先湿作业后面层作业的原则组织施工，保证各专业施工单位的衔接与配合，做到有条不紊，配合默契。六施工队伍是决定装修最终效果的关键因素,因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑。七按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间,最大限度地以正常作业时间推进施工进度,但本工程工期短，有需要的时候将采用两班倒进行施工，以确保施工质量的同时保障工期。八配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍做法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。九依据装修功能房间的重要性、对整个工期的影响程度大小和装修难度，划分本工程的重点与难点，以重点部位带动整体工程。将石材、木饰面作为本工程的重点与难点，在具体施工时应从技术、工艺、施工质量上高度重视，组织施工。十施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常推进提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。十一管理体系一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部份。由于是企业长期发展形成的固定管理方式，其组织工作难以在这里详细介绍，但我们对项目管理的一套固定制度都是对应于这种管理体系而建立的，在后面有关内容的介绍中，我们制定的相应管理制度会清楚地表达这种原则。第三章施工组织管理机构一鉴于上述工程特点和施工组织的理念，从公司抽调有着多年施工经验的有关技术、工长、质量方面的骨干力量组建项目部，保证项目管理班子的整体素质在较高水平。二本项目实行项目法管理，由公司总经理授权项目经理对工程的质量、进度、成本、安全生产、环境卫生、维修服务等全面负责；同时根据本工程工期紧迫、质量要求高等特点，公司任命项目经理对工程全面负责，减少中间传达的繁琐程序，使工程管理更直接、高效。三施工组织机构设置成立责、权、利一致的具有较强战斗力的项目经理部，按施工进度计划要求和本工程的安全生产、文明施工的目标，负责统一指挥，组织协调，做好各项管理工作。管理机构框架如图231施工管理组织机构图项目经理质检员吴忠禹施工员预算员郑丽丽材料员徐世宇安全员朱萌资料员朱萌项目副经理技术负责人项目总指挥张洪利图231各专业施工队第四章项目部主要岗位职责为了保证工程质量管理体系的有效运行，确保工程按期完成和工程达到质量目标的要求，公司为此工程专门成立“工程指挥领导小组”，组建项目经理部，项目部人员组成的原则是首先项目经理必须具备一级项目经理资质并且有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与建设、监理、设计、总包等单位互相协作的人员担任。项目总工程师必须具备中级以上技术职称，技术业务精通，有丰富的阅历和施工经验，对工程的各种技术问题有很强的协调和解决能力，对工作认真负责的人员担任。其他各专业技术管理人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以保证本工程项目部真正是一只能打硬仗，精兵强将的队伍，确保工程按工期优质高效地完成。项目在运行前期建立项目岗位职责，形成对岗位的监督、考核和约束机制。项目经理部主要管理人员、部门职责划分一、项目经理1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度；2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；3、负责在本项目内贯彻公司质量、环境、职业健康标准和总体目标的落实。4、负责对施工项目的全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作；7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备；8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算；9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作；10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件；11、做好项目部的思想政治工作；12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作；13、负责协调处理项目部的内部与外部事项；14、完成领导交办的其它工作。二、项目副经理1、受项目经理委托，组织实施生产计划；2、负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行；3、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其他问题；4、负责组织所承担的工程项目检查，安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作；5、负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作；6、完成领导交办的其它工作。三、技术负责人1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图；2、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施；3、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底；4、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作；5、编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审；6、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差；7、按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划；8、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜；9、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款结算工作；10、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作；11、完成领导交办的其它工作。四、质检员1、在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作；2、负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查；3、协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标；4、负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作；5、负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查；6、负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作；7、负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证；8、参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施；9、负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查；10、负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作；11、参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施；12、负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质工程；13、完成领导交办的其它工作。五、施工员1、在项目经理领导下，负责项目部工程施工技术管理工作；2、熟悉和掌握装饰施工图纸，尤其掌握相关专业的图纸识别。3、施工前务必做好本工种的书面及口头技术安全交底。4、对本工种人员进行技术培训，做到不培训的不上岗。逐步提高人员素质。5、按施工工期要求，严格抓好施工进度，按时完成本工程的各项任务，为下道工序创造条件。6、搞好文明安全施工，保证作业面清洁卫生。7、对不服从领导，不听指挥野蛮施工造成质量事故的有权进行处理。8、凡提出质量事故应及时向上级反映，并做好补救措施。9、负责本工种的工程量计算，为结帐作好基础工作。10、完成领导交办的其它工作。六、资料员1、收集整理齐全工程前期的各种资料；2、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料；3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步；4、工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐；5、填写施工现场天气晴雨、温度表；6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格；7、认真保管好工程设计、勘探资料，做好施工图纸的接收、分发、回收、登记工作，工程竣工后，认真整理工程建设全过程的技术资料，做到整洁、齐全，并及时做好档案归档移交工作；8、收集保存好公司及相关部门的会议文件；9、及时做好资料的审查备案工作；10、技术资料服务。及时为工程建设、有关部门和人员提供工程技术资料服务，做到提供准确，服务热情。七、材料员1、在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作；2、负责项目部物资计划、物资供应、供方评价、物资现场管理；3、负责上级主管部门授权的物资招（议）标采购，进行市场价格调查，掌握市场物资价格信息；4、负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及顾客财产的管理；5、负责项目部季度验工物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好季度验工的物资成本分析工作；6、负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作；7、负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作；8、负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求；9、负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价，每季度向物资设备管理中心反馈一次；10、负责项目部物资消耗统计报表、能源资源季报、质量反馈季报、价格反馈季报的统计上报工作；11、负责项目部产生的各种记录的填写、标识、保管、整理和保存工作；12、完成领导交办的其它工作。八、预算员1、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作；2、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉项目部的施工竣工交付清洁整修产品保护地板铺设油漆、乳胶漆墙柱饰面开工机具准备施工准备开关、插座等调试开孔收边电气工程施工其它配合施工灯具安装吊顶封面板安装配合施工（布管、排线）熟悉施工图纸吊顶龙骨安装测量定位图纸深化材料准备五金安装细木工程楼地面工程地面基层处理现场临时设施搭设墙柱基层工程技术交底材料、机具进场技术、劳力准备图纸；3、做出每个项目部和成本核算；4、审核项目部的每月人工工资结算单、工程量及合同承包单价、金额；5、工程竣工后做工程决算和成本核算。九、安全员1、在项目经理的领导下，负责施工现场安全技术工作，协助项目部贯彻上级有关安全生产的指示和规定，并检查监督执行情况，在业务上受企业安全技术部门指导，有权直接向主管部门汇报工作。2、参与制定、修改有关安全生产管理制度和安全技术措施，并检查执行情况。3、参与编制安全技术措施计划，并检查执行情况。4、搞好工人的安全教育和安全技术考核工作，具体负责新工人安全教育，督促检查班组、岗位安全教育执行情况。5、安排好本单位安全日活动，经常组织应急演习。6、检查落实各级动火措施，确保动火安全。7、每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。8、负责安全设施、防护器材、灭火器材的管理、审查工作。第五章总体部署原则一以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排工期以保证工程如期完成。二总体施工顺序上，按照以下几个原则进行在施工期间合理地安排工序，坚持“先湿作业后干作业，先机电安装后装饰装修，顶棚装修再墙面、地面施工”的原则，特制定总体施工工序流程图（如图232）图232第六章施工准备进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。一施工说明书及施工图纸的了解工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，应做重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。二根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。三材料计划表将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。四制定施工进度表施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。五工地勘察工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。六材料进场1根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属于由原厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟订送货时间。2材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点1不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。2选择较高的地势堆放。3分类码放，便于取用。4易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。5易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以避免造成损失。平板玻璃应在下面垫木靠墙立放；石材不可平放堆置，应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象；石膏板、矿棉板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃、铝板等应保持包装完好，放置于干燥、少尘、无重压处。6即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。3切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。七接通工地临时水电临时用水的设置，临时用电的布置，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的。工地上常采用电缆拖板供电方式，电缆要用有保护层的“YHZ”型橡胶套电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电。八施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如内立面及隔断墙的施工、木制作施工、金属制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位应做明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。九办理工地保险工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将专门组建凤凰谷工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。第三部分各项计划安排第一章劳动力安排一劳动力安排根据施工进度不同阶段的需要合理调配劳动力，既要保证工作面占满，又要通过高效率的协调工作，保证各工种合理调配，避免窝工。具体劳动力安排见附表“凤凰谷项目营销中心及行人入口大堂精装修工程劳动力计划”二劳动力安排保证措施一劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率1充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力。4建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2提高劳动生产率的措施1开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。2提高管理水平，科学的组织生产。3改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。4提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第二章主要施工机械设备计划一根据本工程的具体情况，要施工机械设备使用计划详见附表91。二施工机械安排保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现在技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求的装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施1贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；2充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；3优先配备本工程所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；4按本工程体系、专业和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素1技术先进性机具设备技术性能优越、生产率高。2使用可靠性机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3便于维修性机具设备要便于检查、维护和修理。4运行安全性机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5经济实惠性机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6适应性机具设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。7其它方面成套性、节能性、环保性、灵活性等。第四部分施工现场总平面布置一施工现场平面布置说明1临时办公室需要50平米。安排在现场不影响施工的区域。2材料存放场地根据施工不同阶段的需要，按照建设方指定的区域作为物料临时存放场地，原则是不能影响正常的施工通行和车辆停放。水泥、砂子、石材、型钢、管材等材料场地的位置见施工现场平面布置图。3库房在现场内设五金及贵重物品材料库，其余材料在各作业层分散放置，便于保管和使用。为安全起见，油漆库房设在建筑物外的适当位置，4生活用地与总包方协商确定或由建设方指定部位设置施工用环保厕所。现场不再搭设暂设生活用房。5垃圾临时堆放地在室外按建设方指定位置设置垃圾堆放场，并加设临时围挡。6垂直运输主要利用消防电梯作为主要运输设备。7施工用电施工临时用电按建设方指定电源引入各作业层设置分配电箱，配电箱设漏电保护装置。8施工用水按建设单位提供水源接设至施工作业部位，保障施工用水。9现场消防用水现场内设消防大水桶。二施工现场平面布置管理1库房及物料临时存放场地根据施工需要和进场材料数量统一协调占地面积。2五金及贵重材料在库房存放，主要装修材料存放在楼内的各施工层的指定位置，楼梯内原则上不放材料。3由于堆料场地为露天，施工材料不可能长时期搁置，因此按施工需要在最短时间内采用及时抢运的方式，来料后直接运至相应施工区域及库房存放。只把室外暂设场地作为材料临时存放点。4油料房作为安全消防的重点，室外独立设置,配备充足的灭火器材。油料周密计划，随用随进,将现场库存降低到最低限度,且不能影响施工进度。配备足够的干粉灭火器，24小时派人值班。5室内保卫值班室为长期设置，施工过程中尽量保持不动。三施工现场总平面布置图（见附图）第五部分材料的采购、检验和使用措施第一章材料的采购、检验和使用原则一严格参照“室内装饰材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。二本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。三对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。四采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。五为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。六建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。七贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，由合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。八所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用的原则进行使用。九工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告）若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。十材料采购计划作业程序供货商选择业主、设计师监理工程师审核确定报价评比确定发包制造加工检查进场进场检查施工图511十一材料进场流程否否是材料进场检验退回重送经检验合格的材料外观检查是否完整无损伤材料判定是否符合资料符合合同规范的材料设备附有原厂证明测试报告或公证机关检验证明书者免验图512十二材料使用检测程序图不合格合格合格不合格合格合格（图513第二章材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数材料进场材料员验收质量员检查用于工程内容数量、来源、时间时间内容规格、型号、材质、批号、资料材料取样检验量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度一严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。二坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。三及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。四加快材料的周转、利用、提高复用次数。五认真验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中物资短缺现象。六严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术质量部门抽验。七对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。第三章材料供应保证措施因本工程顶棚、墙面和地面使用的材料种类较多，为了保证正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应一及时准确地向业主提供材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。二在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。三协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证业主供应的设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。四材料的组织应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段由不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。2加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。3坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。4加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。第六部分施工进度计划及工期保证措施本工程为室内装修工程，工期要求为30日历天竣工，要确保工程按期完成，根据我公司多年从事装修改造工程的经验，影响工程进度的问题很多，如果考虑不到，势必造成工期的拖延。为了体现我们确保工程工期的信心，我公司在采取了确实措施保证按时竣工。第一章施工进度计划一施工进度计划见附表二施工进度计划编制说明1工期60日历天。2深化设计，材料样板确认，进场前10日内完成交底，现场的实际测量、放线、交验工作材料封样工作。3进场开始先组织技术人员按照图纸进行隔墙的放线，并弹出楼层的吊顶标高线和1000线，仔细核对各房间吊顶标高和设备管线之间是否存在矛盾，有问题及时反映给设计。此项工作必须在3日内完成。4本计划中未能表示外加工材料的时间，施工时需要有关方面按照进度计划和实际现场的要求，提前安排外加工材料的放样，充分考虑材料加工时间，保证材料按现场需要的时间进场，避免因材料供货周期问题影响施工进度。5安装工程安排抢先施工，为装饰工程中的面层施工提供条件。6墙、地面湿作业宜安排在施工前期完成；隔墙、吊顶轻钢龙骨在前期完成，石膏罩面板安装应在湿作业和隐蔽工程完成后进行。7地板铺设在工程基本完成并全面清理完成后开始铺设，并切实做好成品保护。8油漆、涂料工程应在基层干燥情况下施工，将安排在工程后期进行。9细木安装在完成湿作业、基层基本干燥的情况下进行施工。10成品木门先进行门框安装，门扇由厂家集中加工制作，现场进行安装。11本工程采取装修与机电立体交插、不同作业区域同时组织施工的方式，按从上至下的顺序进行。12电、风专业施工应与装修工程穿插配合，专业分包单位必须服从总包单位的协调指挥，以确保工程整体进度的实现。三进度控制原则我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主合同工期之内。四工程进度保证手段循环图图611第二章进度计划保证措施一进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。二保证工程进度的组织措施在30日历天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、阶工段期目目标标工期预计实进施度方计案划工期定期检核进度分析正确实施计划调整与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证合同工期的实现。劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动，并按总进度控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）、三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、设计、监理单位等参加）、每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。三保证工程进度的管理措施项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据。自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。1以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。2以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划分项分部施工进度计划等）3将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。4施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。5项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。四保证工程进度的材料供应措施1及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确；关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2在时间及数量上慎之又慎；决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对己装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定性因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。2加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上坚持国营企业有的不买乡镇企业的，乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。3坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。4加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。五保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是降低成本、提高综合效益的基础。1合理收取工程款严格合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不