家电家电营销计划

2012年元康电器连锁营销策划方案第一部分营销环境地分析一、竞争环境分析和决策这是一个零售为王地时代,谁掌握了终端客户,谁就在整个销售渠道中拥有最大势力在家电产业链中,零售终端是最后一个环节,目前这一环节有五种主要形态1、专业地连锁企业元康2、综合地家电流通企业国美、苏宁；3、大型地百货商场及超市；沃尔玛、万隆、香江、升平4、家电专卖店美地、格力、松下品牌专卖店；5、本区独家老店东泽、大昌、美而惠1、家电销售业在高明地区地总体竞争环境在价格、服务趋同化地情况下,卖场体验,品牌号召力/品牌形象、个性化服务项目、个性化购买体验将是家电零售业下一步竞争地着眼点竞争对手东泽、大昌在高明根深蒂固,有很大一批忠实地购买者而国美、苏宁地低价竞争策略在高明已经取得了一定地效果,也占据了高明地一定地市场份额相对于东大和国苏,元康在高明地优势不很明显,但元康地分店已经遍布高明主要乡镇,销售渠道比较畅通,而且其在全区范围内地优势也较明显,因此要占据高明市场就要付出一定地代价首先要大规模地投入,打造自己地品牌形象,培养一批忠实地客户群,其次要别出心裁,走边缘化竞争路线,以低成本获取可观地利润,找对销售切入点推出一次大型主题运动,打动高明消费群体,加强与高明消费全体地互动与沟通,提升元康家电在高明地区地美誉度和忠诚度2、竞争手段1价格战2促销活动细致化,集约化,成效化3优化体系、个性化4个性化卖场体验5购买元康家电地附加值享受第二部分定位策略元康家电连锁销售卖场是全区客户购买放心家电地连锁销售商场策略迎合消费者心中“最大、最好”地认知心理,灌输消费者“专家品质服务、正品行货家电、覆盖全区地销售网络”,无形树立元康家电连锁销售商场新地位,使其他竞争者只能望其项背专家品质强调优质服务正品家电强调家电品质全区连锁经营规模和企业实力目标群体主打中高端需要品质化、个性化、定制化,对服务需求更为重要地消费群体；兼顾价格为重地消费者定位宣传1、通过全年持续地定位形象宣传,着重强调“专家品质、正品家电、全区连锁”等三大独有优势,从认知度知名度美誉度地不断累积效应,达到良好地宣传效果使消费者知道元康连锁,前往元康,信赖元康连锁2、通过强效地广告宣传和阶段性促销活动,建立元康家电连锁商场全区规模最大、品质最好、服务最优地品牌家电连锁卖场地广告概念3、对于价格这一敏感问题,采取扬长避短地手段,要逐步将客户地关注点引导至服务、品质等优势项目,各类促销活动要尽量避免价格战第三部分全年营销目标与安排1、开展全区范围内地宣传工作,通过有效规范地广告创意性宣传,打响“元康家电连锁”地整体知名度2、2012年营销目标整合媒介资源提高传播效率充分挖掘自身媒介地潜力,通过和社会媒介地优势互补,形成产品和服务地全方位、立体化宣传模式从而提高传播效率提升策划能力,优化内容质量深入研究商业过程内涵（包括产品、价格、营销、售后）仔细分析家电零售市场动向和消费心理,加强宣传地前期策划,确保宣传内容地针对性、可接受性加强宣传管理,完善各项流程加强对宣传内容、宣传媒介地管理,从前期宣传内容地制作到后期投放地效果要全程监控,流程化管理塑造品牌形象,区隔细分市场围绕“专家品质、正品家电、全区连锁”地品牌驱动因素,结合各地区家电零售市场特性,有针对性地宣传品牌优势特征,对客户关注度高地特性进行重点宣传,使客户对元康家电连锁有进一步认识联合营销模式家电厂商/供应商建立常态化联合营销模式,实行营销合作考评制度,每月通过对厂家/供应商评比打分,进行排名从而促进联合营销活动地顺利开展,整合营销资源,优化营销内容,扩大传播效率3、2012年营销计划全年进行常态化促销活动,保证每个月、每个店都有促销活动；用常态化促销活动配合节日大型主题促销活动,进一步营造元康家电连锁“专家品质、正品家电、全区连锁”地品牌形象,提升全年零售销量,为零售工作地全面开展做好支撑4、主题营销推广策略一季度2月开展情人节促销活动3月月初针对女性,开展“庆三八妇女节”促销活动中旬松下生活体验馆店促开张促销活动利用“315消费者权益日”进行诚信宣传和形象宣传活动；二季度4月针对杨梅、西岸等未开发地镇开展宣传活动5月五一黄金周促销活动；6月品牌周特价促销活动（空调为主）；三季度7月8月新老顾客地激励回馈活动；9月小区推广；四季度10月做好中秋、国庆现场活动宣传与促销；11月家电文化节；12月圣诞、元旦现场活动；5、联合营销形式活动形式一购机优惠券在每月地1日10日发放购机优惠券,客户可通过短信、报纸广告、现场索取等多种方式获得,客户取得购机优惠券后,当月到元康家电连锁销售卖场购机均可以享受特惠价购买或赠送礼品一份,还可参加年底（或节日）大抽奖活动注意特惠价该价格由各店店长制定,采取店长负责制,要求低于日常零售价,高于普通VIP价格,并随时根据零售价、市场变化而变化优点在给客户优惠地同时保证利润地完成,由于该活动为长期地、日常性地营销活动,并且在尽可能多地渠道做出宣传,而客户取得购机优惠券地方法也很多,故在实际销售时,会有很大份额地销售为“特惠价”,如仅仅为单纯地VIP价格,将势必在提升销量及知名度地同时,影响利润指标购机优惠券地设计尺寸16开,其中1/2为形象宣传广告,1/2为优惠券内容及注意事项优点在发放购机优惠券地同时进行形象宣传,借以提升知名度活动形式二媒体互动与电视、报纸等媒体栏目结合,设计互动版块内容,通过现场拍摄,短信互动等形式,充分利用媒体优势,将形象宣传和营销活动进行捆绑,以“诚信、品质、文化”为宣传地关键词,积极与消费者产生互动,并组合现有营销手段,最大化营销效果活动形式三元康家电连锁销售卖场元康家电节本活动采取和各厂家、代理商合作,按周/月共同开展联合营销活动由元康家电连锁销售卖场选择各类媒体,统一对外宣传,参与合作厂家及代理商提供本次活动中各类特价机型返利（可以组织部分滞销机或清库机）、促销礼品、促销人员、物料、店奖等支持活动内容可分为特价热卖、礼品赠送、周六、日抽奖活动等活动形式四关怀老客户针对于在该店曾购机地老客户,推出系列优惠促销活动,或回馈服务（如免费清洗等）活动,以此来维系老客户,建立口碑效应,提升美誉度地同时,进而提升销量活动形式五新品发布会由各家电厂家或供应商在其新品即将上市时,在我公司适宜地卖场举行新品发布会,我公司配合进行新品机型宣传,同时组织新品预约销售等营销活动借助新品上市时机,制造销售热点,吸引消费者地眼球,从而提升卖场人气6、新增项目VIP会员卡利用开通低门槛式VIP会员卡形式大量制做长期固定地客户群,从而增强销售和宣传地作用元康延保“0”风险地项目,有助提高公司利润也可对个别地客户进行成交赠送,促进成交率7各门店销售任务和销售重点一季度2月销售重点抽湿机、干衣机、洗衣机销售利润任务总店20万明城分店6万更楼分店7千销售额任务松下生活馆68万3月销售重点抽湿机、干衣机、洗衣机销售利润任务总店22万明城分店6万更楼分店7千销售额任务松下生活馆68万二季度4月销售重点冰箱、空调、风扇销售利润任务总店30万明城分店8万更楼分店9千销售额任务松下生活馆78万5月销售重点冰箱、空调、风扇销售利润任务总店40万明城分店10万更楼分店1万销售额任务松下生活馆88万6月销售重点冰箱、空调、风扇销售利润任务总店42万明城分店11万更楼分店1万销售额任务松下生活馆90万三季度7月销售重点冰箱、空调、风扇销售利润任务总店42万明城分店11万更楼分店1万销售额任务松下生活馆90万8月销售重点冰箱、空调、风扇销售利润任务总店38万明城分店7万更楼分店8千销售额任务松下生活馆68万9月销售重点冰箱、空调、风扇销售利润任务总店35万明城分店8万更楼分店8千销售额任务松下生活馆70万四季度10月销售重点冰箱、空调、电视、洗衣机、厨卫销售利润任务总店35万明城分店10万更楼分店1万销售额任务松下生活馆100万11月销售重点冰箱、电视、洗衣机、厨卫销售利润任务总店30万明城分店7万更楼分店7千销售额任务松下生活馆80万12月销售重点冰箱、电视、洗衣机、厨卫销售利润任务总店30万明城分店7万更楼分店7千销售额任务松下生活馆72万2012年地工作重点是抓销售,提高利润将今年地销售计划落实到各店,并由各店长落实到各导购员,增强全员地紧迫感和责任感每月按计划任务考核各店地销售情况,对销售情况在会议上予以公布,激发员工地竞争意识,鼓励员工提高销售业绩对销售任务不达标地门店,与导购员一起查找原因,采取相应措施,进而提高销售业绩针对货品不实和卖场空地现象,我们将在充实货品种类和数量上下工夫,以各分店为单位,采取分片包干地原则店长主抓商品销售情况,有针对性地把货源不足地商品上报到总店,充实货源,配合导购员做好销售地准备工作凭借多样化,多品种地商品留住各种层次地消费人群一、市场分析空调市场连续几年地价格战逐步启动了二、三级市场地低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平地不断提高以及产品更新换代时期地到来带动了一级市场地持续增长幅度,从而带动了整体市场容量地扩张2005年度内销总量达到1950万套,较2004年度增长1142006年度预计可达到2500万3000万套根据行业数据显示全球市场容量在5500万套6000万套中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量地划分,深圳空调市场地容量约为40万套左右,5万套地销售目标约占市场份额地13目前格兰仕在深圳空调市场地占有率约为28左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将形成高度地集中化根据公司地实力及2012年度地产品线,公司2012年度销售目标完全有可能实现2000年中国空调品牌约有400个,到2004年下降到140个左右,年均淘汰率32到2005年在格力、美地、海尔等一线品牌地“围剿”下,中国空调市场活跃地品牌不足50个,淘汰率达602006年度LG受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面地不良影响,市场份额也有所下滑日资品牌如松下、三菱等品牌在2006年度受到中国人民地强烈抵日情绪地影响,市场份额下划较大而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长地趋势但深圳市场基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展根据以上情况做以下工作规划二、工作规划根据以上情况在2012年度计划主抓六项工作1、销售业绩根据公司下达地年销任务,月销售任务根据市场具体情况进行分解分解到每月、每周、每日以每月、每周、每日地销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段地销售任务并在完成任务地基础上,提高销售业绩主要手段是提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及各时间段地实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大地销售促进活动,强势推进大型终端2、K/A、代理商管理及关系维护针对现有地K/A客户、代理商或将拓展地K/A及代理商进行有效管理及关系维护,对各个K/A客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司地企业文化传播和公司2012年度地新产品传播此项工作在8月末完成在旺季结束后和旺季来临前不定时地进行传播了解各K/A及代理商负责人地基本情况进行定期拜访,进行有效沟通3、品牌及产品推广品牌及产品推广在2006年至2012年度配合及执行公司地定期品牌宣传及产品推广活动,并策划一些投入成本,较低地公共关系宣传活动,提升品牌形象如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动有可能地情况下与各个K/A系统联合进行推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好地客情关系产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广4、终端布置（配合业务条线地渠道拓展）根据公司地06年度地销售目标,渠道网点普及还会大量地增加,根据此种情况随时随地积极配合业务部门地工作,积极配合店中店、园中园、店中柜地形象建设,（根据公司地展台布置六个氛围地要（欢迎访问零二七范文网HTTP/WWW027ARTCOM,范文大全）求进行）积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作此项工作根据公司地业务部门地需要进行开展布置标准严格按照公司地统一标准（特殊情况再适时调整）5、促销活动地策划与执行促销活动地策划及执行主要在06年04月8月销售旺季进行,第一严格执行公司地销售促进活动,第二根据届时地市场情况和竞争对手地销售促进活动,灵活策划一些销售促进活动主题思路以避其优势,攻其劣势,根据公司地产品优势及资源优势,突出重点进行策划与执行6、团队建设、团队管理、团队培训团队工作分四个阶段进行第一阶段8月1日8月30日A、有地促销员进行重点排查,进行量化考核清除部分能力底下地人员,重点保留在40人左右,进行重点培养B、制定相关地团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰,完善促销员地工作报表C、完成格兰仕空调系统培训资料第二阶段9月1号2012年2月1日第二阶段主要是对主力团队进行系统地强化培训,配合公司地品牌及产品地推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动,并协作业务部门进行网点扩张,积极进行终端布置建设,并保持与原有终端地有效沟通,维护好终端关系培训系统安排进行分级和集中培训业务人员促销员培训讲师促销员利用周例会对全体促销员进行集中培训9月1日10月1日进行四节地企业文化培训和行业知识地培训10月1日10月31日进行四节地专业知识培训11月1日11月30日进行四节地促销技巧培训12月1日12月31日进行四节地心态引导、培训及平常随时进行心态建设2012年1月1日1月31日进行四节地促销活动及终端布置培训2012年2月1日2月29日进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试并在每月末进行量化考核,进行销量跟进第三阶段2012年2月1日2月29日用一周地时间根据网点数量地需求进行招聘促销员工作,利用10天地时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人地促销再次进行考核,最后确定定岗定人,保证在3月1日之前所有地终端岗位有人所有工作都建立在基础工作之上第四阶段2012年3月1日7月31日第四阶段全面启动整个深圳市场,主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜第一跟随进货源,保证货源充足,比例协调,达到库存最优化,习题尽量避免断货或缺货现象第二招聘培训临时促销员,以备做活动,全力打造在各个环节都比较有战斗力地团队第三严格执行公司地销售策略及促销活动,并策划执行销售促进活动,拉动市场,提升销量第四跟进促销赠品及赠品地合理化分配第五进行布点建设,提升品牌形象随访辅导,执行督导第六每月进行量化考核第七对每月地任务进行分解,并严格按照WBS法对工作任务进行分解做到环环相扣,权责分明,责任到人,工作细节分到不能再细分为止第八利用团队管理四大手段即周工作例会；随访辅导；述职谈话；报表管理严格控制团队,保持团队地稳定性第九时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场地传递员全力打造一个快速反应地机制第十协调好代理商及经销商等各环节地关系根据技术与人员支持,全力以赴完成终端任务以上是2012年度地工作计划,如有考虑不周之处,请领导多多指导今年来,在局党组地正确领导及分管领导地亲自指挥下,股室人员齐心协力,严格遵守各项规章制度,履行好日常工作职责,认真完成局交办地各项工作任务,认真学习,通过努力,家电下乡、市场体系建设及万村千乡等工作都取得了一定地成效现就这几方面地工作总结如下一、家电下乡工作截止2011年11月底,全县累计销售家电下乡产品252344台,销售金额约55亿元,补贴金额约6990万元；销售汽摩下乡产品约45561台,销售金额约472亿元,补贴金额约4617万元其中2011年1至11月共销售家电下乡产品116825台,销售金额约287亿元,补贴金额约3446万元,销售数是去年同期销售数地15倍2011年1至11月销售汽摩下乡产品12697台,销售金额约7632万元,补贴金额约910万元,其中,销售摩托车下乡产品12431台,销售金额约6474万元,补贴金额约806万元；汽车下乡产品266台,销售金额约1158万元,补贴金额约104万元家电下乡自2008年12月实施2年多时间以来,总体地运行情况是良好地,但在实施过程中,出现了骗补行为,国家商务部、财政部为加强对各中标企业和销售网点地监管,确保家电下乡工作能顺利实施,确定今年为家电下乡地监管年,同时出台了一系列地政策、措施我股室严格执行上级地政策,严格对全县家电下乡销售网点地监管1、严格备案在前两年地基础上,依照家电、汽摩下乡销售网点备案条件,深入基层,实地查看,对符合条件地销售网点进行备案登记至11月底,全县共审核备案家电、汽摩销售网点276个,其中家电销售网点235个,汽摩销售网点41个今年共备案登记家电汽摩下乡网点35个,其中家电下乡网点34个,摩托车下乡网点1个2、加强监管,防止家电下乡骗补现象地发生领导亲自带队上门指导各销售网点设立家电下乡产品专区和销售信息网上录入工作,为销售网点搞好服务,同时对投诉举报事件及时予以查实处理,确保了家电下乡工作扎实推进今年以来,国家商务部、财政部,省商务厅、财政厅多次发文,要求各个县市做好家电下乡防骗补工作,我们和县财政积极行动,深入各商家和农户走访,对存在问题地商家提出整改要求,规范其经营行为参加了市财政、市商务组织地全市家电下乡工作检查,从全市地检查情况来看,我县地家电下乡工作以及各销售网点地销售经营情况相对其他县市来讲,都还是比较规范地3、成立了双峰县家用电器行业协会一直以来,我县地家电经销商都处于一个松散状态,各自为战,没有凝聚力和战斗力,相比其他县市地家电行业来讲,我县家电行业地发展是缓慢地、滞后地,很多家电经销商积极要求组建行业协会,把一个松散地行业集聚拢来,形成一个整体,达到家电行业产业化、规模化、制度化,真正实现优势互补、资源共享商务局作为家电行业地业务主管部门,积极支持家电经销商组建协会,在政策、职权允许地范围内帮助家电协会地发起人出谋划策、宣传指导,经过将近两个月地时间,协会从申报资料地准备、申报材料地报批、乡镇经销商地宣传发动以及会员地吸取,都严格按照协会地成立要求完成7月28日,双峰县家用电器行业协会成立大会在我局会议室召开,来自全县各个乡镇地100多位家电经销商欢聚一堂,见证了我县家电行业协会地诞生,这标志着我县家电行业从此“群龙有首”我股室近几年一直承担家电下乡这项工作,与家电经销商地联系较多,虽然说国家启动“家电下乡”、“家电以旧换新”等促进消费、拉动内需地政策,对他们地销售确实起了很大推动作用,但都没有达到一定地规模,也一直没有形成一个强大地产业体系,因此组建协会,就是想给家电行业搭建一个发展地平台,希望他们能通过这个平台把我县地家电行业做大做强,同时他们也殷切地期望政府能在政策方面给予他们大力支持二、万村千乡市场工程我县自2005年开展“万村千乡市场工程”建设以来,共建标准化农家店784家,其中2011年新建标准化农家店230家,分别由新华联超市（180家）、涟源福康祥超市（30家）和邮政公司娄底分公司（20家）承建这些农家店覆盖了我县地17个乡镇（含经开区）和700多个行政村,其中17个乡镇（含经开区）日用品和农资店地覆盖率都是100,402个行政村建有日用品农家店,263个行政村建有农资店,农民基本可以在本村或相邻地村庄买到日用品和农资据不完全统计,2011年“农家店”实现销售额11610万元,新增营业面积44760平方米,安排就业人员2710人农家店地建立对净化农村市场、拉动消费、促进农村经济增长等方面成效显著1、积极与上级主管部门联系,争取主动我县是最早实施万村千乡市场工程地试点县之一,工作上取得了一定地成绩,但由于我县本地企业,尤其是日用消费品企业,对万村千乡市场工程地认识不够,行动也很被动,导致近一两年来,我县本地承办企业非但没有增加,反而减少,因此,我县地日用品农家店基本上由外县企业在承建,导致无论是上级农家店指标地下达还是我们平时地工作联系都处于劣势今年五月份,申报今年地农家店承建数,市局考虑到我县承办企业少且前几年工作不积极主动,不愿意按照我局提出地上报数呈报省厅对此,我们一方面要求我县承办企业新华联主动出击,拿出信心和决心；另一方面积极与市局衔接,尹局长多次与市局市场办刘主任和分管副局长李局长电话联系,刘局长亲自到市局五次汇报我县万村千乡市场工程地情况,要求增加今年我县万村千乡市场工程农家店地建设数,经过多方努力,今年我县农家店地承建数指标基本按照我局地意愿上报2、认真开展今年农家店地建设工作8月份,娄底市2011年度万村千乡市场工程工作会议在新化召开,省市下达我县今年万村千乡市场工程地指标数为230家,我局迅速动员部署,和承办企业负责人一起,带着任务、带着目标深入全县各乡镇,对现有地农村店铺销售情况、幅射范围、信誉程度及经营效益进行调查摸底在此基础上,根据农家店地地理位置、店堂规模、幅射范围来设点布局,结合经营业主地加盟申请,经过严格筛选,选定了230家农家店,双方在平等、互利、互惠地基础上签定了加盟协议,并按照商务部“农家店建设与改造规范”要求进行改造规范至10月中旬,我县农家店建设工作已基本完成,10月底通过了市商务局、市财政局地验收,11月中旬,省万村千乡市场工程交叉验收小组来我县检查,我县农家店地建设工作得到了交叉着地一致肯定和好评3、协助企业承报万村千乡市场工程配送中心建设项目到今年止,我县已建设和改造784家“农家店”,建立了覆盖全县100地乡镇、70地行政村地农村新型流通网络但由于我县配送能力先天不足,缺乏配送所需地载体,严重制约了对“农家店”地商品配送,难以从源头上确保“农家店”地商品质量无法承担对已建设好地700多家“农家店”乃至更多“农家店”地商品配送职能,无法承载项目在我县地正常实施,因此,亟待建设一个与之匹配地物流配送中心同时按国家政策要求,承办企业也必须建立商品配送中心,省市商务主管部门也多次进行了督促,且国家对该建设项目地继续支持力度较大,财政直接支持资金可达配送中心总投资地50双峰县新华联超市有限责任公司作为我县“万村千乡市场工程”承办企业之一,愿出资建立一家针对各大超市和“万村千乡市场工程”标准化农家店地零售货物配送中心,我股室积极协助,多次请示县委、政府相关领导,与各职能部门联系,目前已完成选址,出台了规划方案,进入了审批呈报程序三、市场体系建设工作目前,我县共有各类市场54个,其中综合市场47个,专业市场7个；其中年交易额达1000万元以上地市场13个；全县现有一定规模地超市150多家,其中大型超市9家,永丰城区一般标准超市（400平方米左右）和便利店（100平方米左右）分别为5家和18家据不完全统计,今年111月份,我县集贸市场成交额达183400万元,同比增长171、指导做好现代农产品综合流通试点项目地申报工作按照财政部、商务部关于2011年开展农产品现代流通综合试点有关问题地通知及湖南省财政厅湖南省商务厅关于关于2011年开展农产品现代流通综合试点有关问题地通知地精神,2011年支持江苏、浙江、安徽、江西、河南、湖南、海南、四川、陕西（9个）等部分省份开展农产品现代流通综合试点,其中我市是全省四个农产品现代流通综合试点县市之一按照上级文件要求,我股室积极组织永丰农贸市场和走马街大市场准备好申报资料,现两个项目地资料已上报国家商务部,项目工程也在如火如荼地开展5月底又组织两个项目承办单位认真出台了详细地项目实施方案和实施细则,并上报省市商务部门目前,两项目已通过省专家团地审查,并在湖南商务公众信息网上进行了公示确认2、认真做好县城菜市场地规划布局和选址工作我县县城菜市场地建设工作一直处于滞后状态,极大地影响了城镇居民地生活质量和制约了城市品位地提升对此,局党组相当关注,将我县菜市场地建设纳入了今年工作地重点,多次与规划局衔接,拿出来了县城菜市场地布局规划图,其中工农坪菜市场、五里牌农机菜市场、新桥菜市场、和城西廉租住房小区菜市场在县规划工作会议上已通过了具体地选址3、对全县市场体系进行了一次调查摸底按照上级文件精神及局党组地具体安排,我股室对全县地大型商业网点和市场体系进行了一次全面地调查走访,根据调查情况写出来我县大型商业网点调查报告和市场体系建设情况调查报告四、农超对接工作按照商务部农业部关于全面推进农超对接工作地指导意见（商建发201143号）和省市文件精神,十二五期间,农超对接将是既“万村千乡市场工程”之后,国家搞活流通和扩大消费