最新2014电大本科项目管理期末复习试题整理后一体化答案小抄

电大本科项目管理期末复习试题及答案小抄第1次作业讲评（1Z201000）一、单项选择题每题2分，四个备选答案中，有一个最符合题意第1题建设工程项目生产过程的总集成者是（）。（P2掌握）A业主方【正确答案】A第2题项目管理的核心任务是项目的。（P2掌握）A目标控制【正确答案】A第3题对建设工程项目而言，方的项目管理是管理的核心。（P2掌握）D业主正确答案】D第4题某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于。（P5掌握）B建设项目工程总承包方的项目管理【正确答案】B第5题对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是。（P19掌握）A项目结构编码【正确答案】A第6题项目目标的是项目管理最基本的方法论。（P53掌握）C、动态控制【正确答案】C第7题项目目标动态控制的第一步是（）。（P53掌握）C将项目的目标分解【正确答案】C第8题某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人。（P6566了解）C不承担责任【正确答案】C第9题施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是。（P39掌握）D由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作正确答案】D根据下列条件回答1013题某施工企业对项目进行人力资源管理，编制了项目人力资源管理计划，并制定了项目团队的建设计划。第10题项目人力资源管理的目的是。（P60掌握）A调动所有项目参与人的积极性【正确答案】A第11题对进入施工项目的人力资源行使调配与管理权力的是。（P59掌握）D项目经理【正确答案】D第12题建设工程项目实施阶段策划，是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此，其主要任务是确定。（P35熟悉）C如何组织该项目的开发或建设【正确答案】C第13题取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由决定。（P56掌握）C施工企业【正确答案】C第14题下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中，正确的是。（P3536熟悉）B经济策划的内容之一是编制资金需求量计划【正确答案】B第15题某建设单位拟建造一座大型钢铁厂，为此开展了一系列项目策划工作，其中属于决策阶段策划内容的是。（P36了解）A项目目标论证【正确答案】A二、多项选择题每题4分，五个备选答案中，有24个符合题意，少选，每选对一个得1分，选错一个则该题得0分第16题以下关于矩阵组织结构模式的描述中，正确的是（）。（P2223掌握）B指令源有2个D适用于大型组织系统【正确答案】BD第17题在施工过程中，即使承包商已经按照合同的要求办理了保险，在某些条件下，承包商仍应及时补办保险，这些条件是指。D工程延期E增加新项目【正确答案】D,E第18题项目经理不可以向行政上仍属于他们的直线经理管辖的职能人员做出许诺。（P5859掌握）A、增加薪水B、升职D、付加班费E、赋予项目责任【正确答案】ABDE第19题项目人力资源管理控制应包括。（P60掌握）A人力资源的选择B订立劳务分包合同C教育培训和考核【正确答案】A,B,C第20题在以下项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有。（P53掌握）B调整工作流程组织E调整任务分工【正确答案】B,E第21题建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括。（P36熟悉）A业主方项目管理的组织结构B任务分工和管理职能分工E项目管理工作流程【正确答案】A,B,E第22题根据中华人民共和国建筑法的相关规定，监理单位代表建设单位对承包单位所实施的监督主要体现的方面有。（P65了解）B施工质量C建设工期E建设资金使用正确答案】B,C,E第23题按照工程监理规范的有关要求，监理工程师在对建设工程实施监理时，应当采取的形式有。（P64了解）A旁站C巡视E平行检验【正确答案】A,C,E第2次作业讲评（1Z202000、1Z203000）一、单项选择题每题2分，四个备选答案中，有一个最符合题意（1Z202000）第1题在对施工项目进行施工成本核算时，工作之一是需要按照规定的开支范围，对施工项目的支出费用进行。（P72掌握）D归集【正确答案】D第2题发包人应在不迟于约定开工日期前（）天预付款，承包人在约定预付时间（）天后，向发包人发出预付通知，发包人在收到预付通知后仍不能按照要求支付，承包人可在发出通知（）天后，停止施工。（P88掌握）C7、10、14【正确答案】C第3题根据施工成本控制的步骤主要包括分析、比较、预测、纠偏、检查。其正确的顺序为（）。（P102掌握）B【正确答案】B第4题某分项工程计划工程量3000M3，计划成本15元M3，实际完成工程量2500M3，实际成本20元M3，则该分项工程的施工进度偏差为（）。（P104105掌握）A拖后7500元【正确答案】A第5题某分项工程计划工程量3000M3，计划成本15元M3，实际完成工程量2500M3，实际成本20元M3，则该分项工程的施工费用绩效指数为（）。（P105掌握）A075超支【正确答案】A第6题下列不属于施工成本分析的基本方法是（）。（P114115掌握）D偏差分析法【正确答案】D第7题已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用ACWP、计划工作预算费用BCWS和已完工作预算费用BCWP三个参数的关系为。（P104105掌握）BBCWSBCWPACWP【正确答案】B第8题某工程材料中钢筋的目标消耗量1OOT，单价4000元，损耗率5。实际消耗量11OT，单价4200元，损耗率3。运用因素分析法，则单价提高使成本增加了。（P115掌握）A23100元【正确答案】A第9题在采用调值公式法进行建安工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是。（P43熟悉）A工程所在地【正确答案】A第10题某土方工程，工程量清单的工程量为1100M3，合同约定的综合单价为16元/M3，且实际工程量减少超过或等于10时可调整单价，单价调整为18元/M3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000M3，则该土方工程的价款为万元。（P87掌握）B160【正确答案】B第11题在对工程进行施工成本控制时，成本控制工作的核心是。（P102掌握）B分析比较结果以确定偏差的严重性及其产生的原因【正确答案】B第12题建设工程项目总进度目标论证包括项目的工作编码进度计划系统的结构分析编制总进度计划总进度计划的调整等。上述几项工作的先后顺序为。（P123熟悉）C【正确答案】C第13题进度计划法是传统的、直观的进度计划方法。（P124掌握）A、横道图【正确答案】A第14题双代号网络图中，两项工作间引入虚工作表示。（P126掌握）A对两项工作的代号加以区分【正确答案】A第15题单代号网络中，一项工作必须有。（P132掌握）D惟一的一个节点和相应的一个编号【正确答案】D第16题在搭接网络计划中，工作之间的搭接关系是由决定的。（P134掌握）C工作之间的时间差值【正确答案】C第17题单代号网络计划中，相邻两项工作之间的时间间隔等于。（P141掌握）C紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间【正确答案】C第18题在网络计划中，工作P最迟完成时间为55天，持续时间为10天。其三项紧前工作的最早完成时间分别为25天、30天、33天，那么工作P的总时差为天。（P138掌握）B12【正确答案】B第19题当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则。（P126133掌握）C双代号网络计划中所有关键工作的自由时差全部为零【正确答案】C第20题工程网络计划的关键线路是指。（P142掌握）A总的持续时间长于其他著线路的线路【正确答案】A二、多项选择题每题4分，五个备选答案中，有24个符合题意，少选，每选对一个得1分，选错一个则该题得0分（1Z202000）第21题建安工程价款动态结算时，采用调值公式法进行结算需要做好的工作有。（P93熟悉）A确定调值品种C商定调整因素D确定考核地点和时点【正确答案】A,C,D第22题下列关于因果分析图法的说法中，正确的有。（P188189掌握）A因果分析图法又称为质量特性要因分析法B可以定量地分析质量问题的因果关系C基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因E通常采用QC小组的方式进行【正确答案】A,C,E第23题施工过程中，材料用量的控制方法有。（P103掌握）B包干控制C计量控制D定额控制E指标控制【正确答案】B,C,D,E第24题下述有关虚工作的说法正确的是。（P126132掌握）B不消耗资源C不需要时间D在绘制单代号网络图时可能引用E在绘制双代号网络图时可能引用【正确答案】BCDE第25题网络计划的关键线路是。（P127131掌握）A总持续时间最长的线路C时标网络计划中无波形线的线路D相邻两项工作之间的时间间隔全部为零的线路【正确答案】ACD第26题已知某项工程由A、B、C、D、E、F6项工作构成，其中D、E的紧前工作为B，F的紧前工作为C、D，工作A、B、C无紧前工作，则B的紧后工作有。（P126127掌握）D工作DE工作E【正确答案】D、E第27题在业主方和项目参与各方建设工程项目计划系统的建立过程中，计算机辅助网络计划编制的意义有。B确保工程网络计划计算的准确性C有利于工程网络计划及时调整D有利于编制资源需求计划E解决计算量大，而手工难以承担的困难【正确答案】B,C,D,E第28题双代号时标网络计划能够清楚地表明工程计划的时间进程，可以在图上直接显示出的时间参数有。（P129掌握）A工作的最早开始时间B关键线路E工作的自由时差【正确答案】A,B,E一、单项选择题每题2分，四个备选答案中，有一个最符合题意（1Z204000）第1题下列提法中正确的是。（P155掌握）A质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动【正确答案】A第2题按照业主的建设意图、决策要点、法律法规和强制性标准的要求，将建设工程项目的质量目标具体化，该项任务发生在建设工程项目的。（P194了解）B设计阶段【正确答案】B第3题下列关于复评的说法中，正确的是。（P187了解）B在认证合格有效期满前，如企业愿意继续延长，可提出复评申请【正确答案】B第4题对于现场安装的起重机械设备的安装和使用质量的控制，以下说法正确的是。（P172掌握）D安装完毕启用前需经专业管理部门验收合格才可使用【正确答案】D第5题根据设计要求，分析工程岩土地质资料，预测不利因素，并会同设计等方面采取相应的措施，属于。（P172掌握）A施工环境的控制【正确答案】A第6题建设工程项目质量控制系统是。（P163掌握）D一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系【正确答案】D第7题对于需要试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目投入试生产之日起内向环保行政主管部门申请竣工验收。B3个月【正确答案】B根据下列条件回答811题某大型工程建设施工企业为了规范施工质量管理工作，提高施工质量管理水平，建立了国际标准化的质量管理体系，并进行了贯标，根据质量管理体系的相关规定第8题我国按照等同原则，从国际标准化组织制定的质量管理体系标准转化而成的质量管理体系标准是。（P183熟悉）CGB/TL9000【正确答案】C第9题该企业根据2000版IS09000族标准，采用过程网络的方法建立质量管理体系，体现了质量管理八项原则中的。（P183熟悉）C管理的系统方法原则第10题该企业为了增强满足质量要求的能力，使企业的质量管理走上良性循环轨道，在质量体系的建立过程中，特别强调要坚持质量管理八项原则中的。（P184熟悉）A持续改进【正确答案】A第11题该企业在建立质量管理体系中，还特别重视数据信息的收集、汇总和整理，这反映了管理体系八项原则中的。（P184熟悉）D基于事实的决策方法原则【正确答案】D第12题某工厂拟建一钢筋混凝土排架结构单层厂房，通过招标方式选择某建筑公司承建。在施工过程中，对柱子质量进行检查验收，发现有柱子存在质量问题。对这些柱子的处理方式以下正确的是。（P179掌握）C检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，也不能予以验收【正确答案】D第13题在进行直方图的位置观察分析时，如果质量特性数据的分布居中且边界在控制界限以内并与上下限有较大距离时，说明。（P142熟悉）B质量能力偏大，不经济【正确答案】B第14题以下关于施工作业质量自控和监控的说法正确的是。（P175掌握）D自控主体和监控主体在施工过程中相互依存，各司其职【正确答案】D（1Z205000）第15题职业健康安全管理体系的17个要素均有其相应的目标和意图。其中，与“鼓励所有受组织运行影响的人员参与职业健康安全事务，对组织的职业健康安全方针和目标予以支持“这个意图相应的要素为。（P229掌握）D协商和沟通【正确答案】D第16题施工工地内的起重机起吊重物，若重物的重量越大、起吊越高，则重物的势能也就越大，起吊的重物属于。（P205掌握）C第一类危险源【正确答案】C第17题不确定的损失程度和损失发生的概率用来进行度量。（P207209掌握）C风险量【正确答案】C第18题在空气粒子状态污染物中，被称为可吸入颗粒的是。（P220熟悉）B飘尘【正确答案】B第19题建筑施工场界噪声限值中关于夜间打桩作业的规定是。（P223熟悉）D禁止施工【正确答案】D第20题施工安全技术措施应能够在每个工序之中得到贯彻实施，既要考虑保证安全要求，又要考虑现场环境条件和施工技术能够做到，这说明了施工安全技术措施要有。（P212掌握）A可行性和可操作性【正确答案】A第21题职业伤害事故的分类中，雷击伤害属于。（P216掌握）C触电【正确答案】C第22题职业健康安全与环境管理体系文件策划工作中，除了确定文件结构编写格式以及各层文件的编号之外，还应。（P237了解）D制定文件编写计划、安排文件的审查审批和发布工作【正确答案】D第23题安全监察机构对违反安全生产法律、法规的行为，有权采取行政措施，并具有一定的特点。（P203掌握）B强制【正确答案】B二、多项选择题每题4分，五个备选答案中，有24个符合题意，少选，每选对一个得1分，选错一个则该题得0分（1Z204000）第24题在ABC分类法中，下列关于A类问题的说法中正确的有。（P190熟悉）A累计频率在080区间的问题D要进行重点管理【正确答案】A,D根据下列条件回答2528题某企业为了发展的需要，拟在某城市建设一座新的工厂。该企业为此专门成立了新厂建设的指挥部，为了做好规划设计的质量控制，该企业根据我国规划设计管理的相关要求，制定了非常严格的规划设计管理制度，并要求规划设计管理人员严格实施。根据我国关于规划设计管理的相关规定第25题在设计准备工作阶段，为便于设计单位理解和分析设计的任务目标和质量要求，该工厂的建设指挥部必须向设计单位提出正确有效的。（P195了解）A设计任务书B设计纲要【正确答案】A,B第26题在该工厂的总体规划过程中，需要编制具体的规划设计文件以解决等问题。（P193了解）A平面空间布局B道路交通组织D总体配套方案E总体规划指标【正确答案】A,B,D,E第27题在该工厂总体规划中，平面空间布局的问题是十分关键的问题，其具体内容包括确定。（P193了解）A项目功能分区C项目工艺布置E生产流程组织【正确答案】A,C,E第28题在该工厂的设计质量综合控制中，应包括的质量控制。（P194了解）A功能性B观感性D可靠性E经济性正确答案】A,B,D,E第29题PDCA循环中，质量管理的计划职能，主要包括。（P155熟悉）A明确质量目标B制定实现质量目标的行动方案【正确答案】A,B根据下列条件回答3032题某大型建设工程施工企业为了加强质量控制能力，提高质量管理水平，计划采用排列图和直方图进行质量数据的分析和控制，根据排列图和直方图的基本原理第30题直方图一般是用来。（P191熟悉）A分析生产过程质量是否处于稳定状态C分析生产过程质量是否处于正常状态E分析质量水平是否保持在公差允许的范围内【正确答案】A,C,E第31题能够反映直方图中数据离散程度的质量数据特征值有。（P191熟悉）A级差C变异系数D标准偏差【正确答案】A,C,D第32题在应用排列图进行分析时，排列图可以用于。（P190191熟悉）C找出影响质量问题的主要原因D将质量问题进行ABC分类【正确答案】C,D第33题建设工程职业健康安全事故按事故后果严重程度分类有。（P217掌握）A轻伤事故B重伤事故C死亡事故D重大事故【正确答案】ABCD第34题建设工程环境保护措施主要包括。（P220熟悉）A大气污染的防治B水污染的防治C噪声污染的防治D固体废弃物的处理【正确答案】A,B,C,D一、单项选择题每题2分，四个备选答案中，有一个最符合题意（1Z206000）第1题某设备安装工程，双方在合同中约定需要试车，根据施工合同示范文本的规定，如已具备联动无负荷试车条件，组织试车应当是。（P254掌握）A发包人【正确答案】A第2题国外有些国家关于仲裁的规定与我国实行一裁终局制不同。因此，在签订国际工程承包合同时，双方在合同中应该约定仲裁的。（P298了解）D效力【正确答案】D第3题合同分析的角度是合同的。（P275掌握）A执行【正确答案】A第4题某工程采用我国施工合同示范文本，合同实施过程中承包人提出了有利于施工的工程变更并获工程师同意，原设计单位为此提供了相应的变更图纸。由此所发生的费用由。（P284掌握）C发包人承担【正确答案】C第5题某建设工程项目，承包人按合同约定，由担保公司向发包人提供了履约担保书。在合同履行过程中，当承包人违约时，开具担保书的担保公司应。（P272熟悉）D用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内【正确答案】D第6题分析合同偏差延续或针对偏差采取一定措施后可能产生的结果，属于。C合同实施趋势分析【正确答案】C第7题采用实际费用法计算索赔额时，承包商应得的索赔金额，是在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的。（P291熟悉）D间接费和利润【正确答案】D第8题通常投标需要提交担保。（P247掌握）A投标【正确答案】A第9题某工程项目当事人双方在合同中约定，由承包人负责工程的设计，并负责物资设备的采购，则该合同属于。（P263熟悉）D建设工程项目总承包合同【正确答案】D第10题某工程发生多次索赔事件以后，承包商要重新计算该工程的实际总费用。采用总费用法的计算式，索赔金额等于。（P291熟悉）D实际总费用一投标报价估算总费用【正确答案】D根据下列条件，回答1114题某工程施工过程中因为发生地震而停工，给业主和承包人均造成了严重损失，灾后重建时出现了以下几个突出问题成为索赔起因，其中第11题地震使部分未完施工受损需要修复，造成承包商额外支出，则承包商可提出。（P283掌握）A不可抗力引起的索赔【正确答案】A第12题恢复施工时业主缩减了部分子项的建设内容并调整了施工顺序，使承包人任务量减少，成本增加，承包商可提出索赔。（P283掌握）C工程量变更【正确答案】C第13题恢复施工后由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力的额外开支，承包人可以提出索赔。（P283掌握）B工程加速【正确答案】B第14题灾后该地区交通受阻，物价上涨，使承包商收不抵支，承包商因此可向业主提出索赔。（P283掌握）A费用【正确答案】A第15题修正的总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，如。（P292熟悉）A将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期【正确答案】A第16题某工程项目中，A公司作为工程承包人与B公司作为劳务分包人签订了劳务分包合同，约定由B公司负责现场的脚手架搭设，A公司负责提供该分包工程所需的材料，对运至施工场地用于该分包工程的材料，应由办理或获得保险。（P300了解）CA公司【正确答案】C第17题建设工程施工劳务分包合同中，属于承包人主要义务的是。（P259掌握）C负责与发包人、监理、设计及有关部门联系【正确答案】C（1Z207000）第18题为了充分利用和发挥信息资源的价值，实现有序的科学信息管理，规范信息管理工作，业主和项目参建各方都应编制各自的。C信息管理手册【正确答案】C第19题信息管理部门的工作任务很多，其中包括负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行管理手册的修改和补充，并对其执行情况进行。（P305掌握）A检查和督促【正确答案】A第20题信息管理部门工作任务之一，是负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的。（P305掌握）D信息处理工作【正确答案】D第21题由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是。（P308熟悉）C基于网络的信息处理平台【正确答案】C第22题国际上许多建设工程项目都专门设立信息管理部门或称为信息中心，以确保信息管理工作的顺利进行，也有一些大型建设工程项目为了从宏观上对项目的实施进行控制，以信息流指导物质流，专门委托对项目信息进行动态跟踪和分析。（P305掌握）D咨询公司【正确答案】D第23题应用项目信息门户PIP，业主方和项目各参与方进行工程管理所基于的平台是。（P308熟悉）C互联网平台【正确答案】C根据条件回答2427题某重型机械企业准备搬迁到市郊新建工厂，决定应用某ASP服务商提供的项目信息门户。第24题项目信息门户的英文缩写是。（P308熟悉）BPIP【正确答案】B第25题应用项目信息门户的时间是。（P313了解）D项目全寿命过程【正确答案】D第26题项目信息门户的用户主要是。（P314了解）C新工厂建设项目参与各方【正确答案】C第27题对该工厂建设工程而言，项目信息门户的主持者应为。（P313了解）A该企业【正确答案】A二、多项选择题每题4分，五个备选答案中，有24个符合题意，少选，每选对一个得1分，选错一个则该题得0分（1Z206000）第28题评标中的初步评审，其审查内容包括等。（P244掌握）A投标资格审查B投标文件完整性审查C投标担保的有效性D与招标文件是否有显著的差异和保留【正确答案】A,B,C,D第29题在下列情况中，应视为无效投标的投标文件有。B提交不含资产负债表的标书C提交未密封的标书D未同时提交投标担保的标书E提交未盖投标企业公章的标书【正确答案】B,C,D,E第30题在FIDIC合同条件下，承包人按工程师要求编制的有关变更的建议书内容应包括。C进度计划必要修改的建议D对变更估价的建议E对建议要完成工作实施的进度计划正确答案】C,D,E第31题评标中的详细评审包括技术评审和商务评审。商务评审主要是对投标书的等进行评审。B报价高低C报价构成D计价方式E计算方法【正确答案】B,C,D,E第32题工期索赔的分析包括等。（P205熟悉）A延误原因分析B延误责任的界定D网络计划CPM分析E工期索赔的计算【正确答案】A,B,D,E（1Z207000）第33题建设工程合同文件由等构成。（P251掌握）B合同协议书C工程量及价格单D合同条件【正确答案】BCD第34题一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了，必须对项目的信息进行编码。（P306熟悉）B方便信息检索C有组织地存储信息D方便信息加工整理【正确答案】B,C,D第35题项目实施的工作项编码应覆盖项目实施工作任务目录的全部内容，包括设计准备阶段的工作项、设计阶段的工作项、等工作项。（P307熟悉）A招投标B施工和设备安装C项目动用前的准备【正确答案】A,B,C二、典型例题第1题某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于。B建设项目工程总承包方的项目管理【正确答案】B第2题项目人力资源管理控制应包括。A人力资源的选择B订立劳务分包合同C教育培训和考核【正确答案】A,B,C第1题在对施工项目进行施工成本核算时，工作之一是需要按照规定的开支范围，对施工项目的支出费用进行。D归集【正确答案】D第2题施工过程中，材料用量的控制方法有。B包干控制C计量控制D定额控制E指标控制【正确答案】B,C,D,E二、典型例题第1题在网络计划中，工作P最迟完成时间为55天，持续时间为10天。其三项紧前工作的最早完成时间分别为25天、30天、33天，那么工作P的总时差为天。B12【正确答案】B第2题双代号时标网络计划能够清楚地表明工程计划的时间进程，可以在图上直接显示出的时间参数有。A工作的最早开始时间B关键线路E工作的自由时差【正确答案】A,B,E二、典型例题第1题对于现场安装的起重机械设备的安装和使用质量的控制，以下说法正确的是。D安装完毕启用前需经专业管理部门验收合格才可使用【正确答案】D第2题直方图一般是用来。A分析生产过程质量是否处于稳定状态C分析生产过程质量是否处于正常状态E分析质量水平是否保持在公差允许的范围内【正确答案】A,C,E二、典型例题第1题职业健康安全管理体系的17个要素均有其相应的目标和意图。其中，与“鼓励所有受组织运行影响的人员参与职业健康安全事务，对组织的职业健康安全方针和目标予以支持“这个意图相应的要素为。D协商和沟通【正确答案】D第2题建设工程环境保护措施主要包括。A大气污染的防治B水污染的防治C噪声污染的防治D固体废弃物的处理【正确答案】A,B,C,D二、典型例题第1题某工程施工过程中因为发生地震，地震使部分未完施工受损需要修复，造成承包商额外支出，则承包商可提出。A不可抗力引起的索赔【正确答案】A第2题工期索赔的分析包括等。A延误原因分析B延误责任的界定D网络计划CPM分析E工期索赔的计算正确答案】A,B,D,E二、典型例题第1题信息管理部门工作任务之一，是负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的。D信息处理工作【正确答案】D第2题项目实施的工作项编码应覆盖项目实施工作任务目录的全部内容，包括设计准备阶段的工作项、设计阶段的工作项、等工作项。A招投标B施工和设备安装C项目动用前的准备【正确答案】A,B,C一、判断题1、是为创造独特的产品、服务或结果所做的永久性努力。（错）2、职能性组织也有项目，但项目的范围通常限制在职能领域内部。（对）3、项目选定以后，对于项目组织的最高领导层来讲，面临的重要任务就是如何对项目的具体实施进行细节管理。（错）4、在项目生命期的历程中通常会发生一些标志项目进程的重大事件，这些事件标志着某个可交付成果的完成，我们把这些重大事件称为项目阶段。（错）5、项目工序过程控制要实施主要里程碑控制，项目阶段过程控制要实施小型里程碑控制。（错）6、项目过程组在全部项目的活动中，都可能会发生不同程度和层次的重叠。（对）7、制定项目计划时应当遵循目的性、系统性、动态性、职能性、完整性等原则。（对）8、范围管理就是为成功地实现项目的目标，规定若控制哪些方面是项目应该做的，哪些是不该做的，即为项目定义了一个边界。（对）9、工作分解结构（WBS）是进行项目时间管理时所用的重要工具和技术之一。（错）10、前导图与箭线图是两种安全一样的绘制项目网络图的方法。（错）11、总时差是指某项活动在不推迟其任何后续活动的最早开始时间的情况下可以延误的时间量。（错）12、基准计划是项目控制的根本依据。（对）13、项目质量是一个一成不变的概念，即表示项目最终可交付成果的质量。（错）14、质量成本是指为了保证和提高质量所花费的全部费用，以及因质量保证和提高而带来的直接经济损失。（对）15、有效的项目质量控制应该采取事前控制、闭环控制、过程控制和被动控制。（错）18、质量控制的技术和方法主要有数据表法、因果分析法、帕累托分析法、趋势分析法。（对）19、项目经理的工作就象一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的“表演”，而不是只顾自己的“表演”。（对）20、“人一能之，己白之；人十能之，己千之。”这指的是危机激励的方法。（错）21、项目预算与项目估算是两个意思一样的概念，只是表达不同而已。（错）23、口头沟通既便于讨论问题和澄清问题，又便于准确地传达信息，因此在口头沟通时应该尽可能多地使用专业术语。（错）24、项目风险一般会随着项目的进展变化，越是接近项目的结束，项目的风险越大。（错）25、纯粹风险和投机风险在一定条件下可以相互转换，它们都服从大数定律。（错）26、风险识别就是查明项目不确定性因素和风险的来源以及风险之间的关系和后果，从而明确哪些因素对项目构成威胁，哪些因素可能带来机会。（对）27、决策树法就是一种典型的定性项目风险分析方法。（错）28、项目管理中的采购的含义不仅包括机械设备的有形采购，而且包括咨询服务的无形采购。（对）二、不定项选择题1、宁波市某一经济适用房建筑项目，在该项目环境下，该项目关系人通常包括（该项目经理、该经济适用房用户、该项目建筑工人）2、项目管理过程组包括以下过程组（收尾过程组）3、开发项目章程的输入包括（合同、工作说明书）4、项目的三大目标不包括以下（产品目标）5、项目型组织具有以下特征（该组织结构类型的项目经理对项目资源具有很大的支配权）6、项目管理过程的戴明循环是指（“计划执行检查行动”的循环）7、项目范围对项目管理可以产生以下具体作用（有助于确定产品的范围、有助于提高费用、时间和资源估算的准确性、有助于清楚地分摊责任）8、项目中的逻辑关系通常包括如下三种（外部依赖关系、强制性依赖关系、可灵活处理的关系）9、下列关于总时差的等式成立的是（总时差最迟结束时间最早结束时间）10、下列对活动特征描述正确的是（活动一定需要消耗一定的时间）11、工作分解结构通常和以下（组织分解结构）结合在一起作用。12、工作分解结构的分层分解，从大到小如下（项目可交付成果工作包）13、有关关键路线的特点，下列正确的是（关键路线上的活动都是关键活动、关键路线上的活动持续的时间决定项目的工期、关键路线上的活动是总时差最小的活动、关键路线上的耗时是可以完成项目的最短的时间量）14、项目管理成本包括（管理人员办公费、施工设备的购买费用）15、成本估算一般需要考虑的因素（资源消耗量、宏观经济环境、项目进度计划、同类项目的历史信息）16、成绩绩效指标的计算公式为（成本绩效指标CPIEV/AC）17、项目质量是一个综合的概念，它主要表现有哪两个方面（项目过程质量、项目成果质量）18、根据项目质量控制的特点，有效的项目质量控制应该采取（过程控制、闭环控制）19、一个有效的愿景应该呈现四基本个特征它们包括以下（有效的沟通、能激发他人、具有战略意义）20、风险具有如下属性（风险具有偶然性、风险具有可变性、风险具有相对性）21、项目团队开发建设过程包括四个阶段的顺序依次为（形成阶段正规阶段震荡阶段表现阶段）22、绩效报告包括的主要内容为（状态报告、进度报告、项目预测）23、三种典型的负面风险应对策略分别为（避免、转移风险）24、按合同内容所涉及的合同范围的大小分类可分为（一体化合同、分期式合同）25、改善沟通的方法主要有（尽可能采取双向沟通、综合采用多种沟通渠道、语言表达要易懂、清楚和精练、在沟通过程中还要注意沟通时的环境一、计算题1、某一项目的箭线型网络时间图如下，请根据下图的逻辑关系试计算节点5、节点6的最早实现时间。29118352解节点5的最早实现时间21MAX8,5631114节点6的最早实现时间MAX21MAX8,563，9MAX17,9172、某公司准备生产一种新产品，有甲、乙、丙三种投资方案，分别投入1000万元、800万元和500万元。三种方案实施后都生产15年。经过市场调查，估计新产品上市后销路好的概率是07，销路不好的概率是03。销路好时方案甲、乙、丙赢利分别为180、140和120万元；销路不好时甲方案亏损45万，乙方案亏损10万，丙方案赢利15万。试用决策树法对这一项目的风险进行评估，并找出最优的投资方案解状态结点118007（45）031511251516875（万元）状态结点214007（10）03151425（万元）状态结点3（120071503）1513275（万元）所以MAX168751000，1425800，13275500MAX6875，625,82758275因此，对该项目的风险评估结果是采取方案丙。3、某一汽车生产厂投产一豪华小汽车的生产，按计划某个月的计划成本为1500万元，实际上这个月的成本花费为1700万元，这个月已经完成工作的预算成本1400万元。请计算该汽车生产厂截止该月底的成本偏差、成本绩效指标、进度偏差、进度绩效指标。解PV1500，EV1400，AC1700成本偏差CVEVA万元成本绩效指标CPIEV/AC14/17进度偏差SVEVP万元）进度绩效指标SPIEV/PV14/15四、论述题1、结合实际论述挣值分析包括哪些基本参数，他们各自的意义是什么答挣值分析采用三个基本指标（1）计划值在给定时间内，计划所要完成工作的预算成本，或指在给定时间内预计的努力水平。（2）挣值在给定时间内已经完成工作的预算成本，用于测量完成多少工作。（3）实际成本在给定的时间内完成工作的实际成本，该值反映的是在给定时间为完成的工作支付的实际成本。通过以上三个值，可以进行以下偏差分析（1）成本偏差成本偏差挣值实际成本成本绩效指标挣值实际成本判断标准偏差为负，表明项目超支；偏差为正，表明项目成本节余成本绩效指数大于1，表明未来成本乐观；成本绩效指数小于1，表明未来成本悲观。（2）进度偏差进度偏差挣值计划成本进度绩效指标挣值计划成本判断标准偏差为负，表明项目拖延；偏差为正，表明项目提前成本绩效指数大于1，表明未来进度乐观；成本绩效指数小于1，表明未来进度悲观。2、如果你是项目经理，请结合项目管理的特点和项目团队的特点，论述在项目环境下如何激励项目团队3、请结合实际项目管理中时间管理例子，论述进度控制的优化方法。（一）项目活动定义。通过项目目标、项目范围和工作分解结构，列出项目活动清单。（二）项目活动排序。通过网络图对项目各项活动的先后顺序进行安排和确定。（三）活动资源估计。对完成项目目标所需要的人员、设备、物质、资金、技术信息等资源进行估算。（四）活动时间估计。对项目已确定的各项活动的可能持续时间长度进行估算（五）开发进度计划。确定各项活动的起始和完成日期、具体的实施方案和措施。进度控制。根据项目实际进展情况对计划做出调整、变更、消除偏差，并对未来项目做的每项活动进行安排以使项目按时完成。五、案例分析尼克在一家位于硅谷的公司工作，最近被任命为一个非常重要的生物技术项目经理。这个项目包括为用于组合人类基因组的一个DNA排序仪器开发软件与设计硬件。这个生物技术项目是公司最大的项目，并且预测将来会有巨大的增长潜力和潜在收益。不幸的是，这个项目的管理存在许多问题。这个项目已经进行了3年，项目经理也换了3次，在高级管理层任命尼克为项目经理之前，他是该项目首席软件开发员。高级管理层指示，无论如何必须在4个月内推出DNA排序仪软件的第一版，并在9个月内推出应用版。1、你认为该案中存在的真正问题是什么2、该案例是否反映了现实生活中的一个真实场景，为什么3、尼克是不是一个好的项目经理为什么4、要成为一个更好的项目经理，尼克本应该怎么做5、上级管理人员应该怎样去帮助尼克6、你预测本案例的结局会怎样参考答案一、案例中存在的真实问题管理混乱。1、尼克从技术人员，直接被提升为项目经理，而没有经过相应的项目经理知识培训。尼克做首席软件开发员，只能证明他的技术水平够强。但不能代表，他有能力去管理一个团队，能够将进度、资源、质量协调的很好。并且被指派的尼克做项目经理未必能够服众。从这点上，可以看出该公司在人才的培养上有很大的问题，强行指派不是解决问题的好办法。2、工作的安排，尼克做为首席的软件开发员，其担任的开发任务是相当的大的，而做为项目经理其工作量更比一般的开发人员大的多。尼克任项目经理后，势必难在二者之间把握平衡，必将造成二者都作不好的结果。3、工作量的科学估算。工作量需要通过科学的方法进行估算，来确定合理的进度。不能强行指定项目时间。即使有其他资源的增加，也要通过合理估算，才能确定。二、该案例确实反应了现实生活的一个真实场景。从其中的一点可以看出，比如开发时间确定的共十三个月，三年换三个项目经理的原因，可能也就是基于此，每年一个项目经理，就是因为在十三个月的时间内，没能完成指派的任务。三、尼克是一个好的开发人员，未必是一个好的项目经理。原因如第一条第1项所答。四、成为一个好的项目经理1、首先，要具备项目经理素质，参加项目经理知识的培训。2、转换角色，从技术转为管理。培养新的首席开发员。3、与管理层沟通，合理安排项目进度。五、上级管理人员应该提前对尼克进行项目经理知识的培训，帮助尼克在项目中树立威信。为尼克配备好接替的开发人员。六、预测尼克在一年后，会成为该项目离职的第四个项目经理。目前负责一项医疗电子设备开发的项目，参加项目的基本上是在校的大学生。因为该项目是某老师自己出资，所以资金比较缺乏，学生基本上没有任何工资。老师的想法很简单，学生们参加项目是来学习的，自然不会有什么报酬。目前项目已经开始，我感觉到学生最初的热情已经慢慢消失，具体的原因，我觉得和老师过分看重资金有关系。但是按照我对该老师的了解，我无法说服他付给学生报酬。这种情况下，我该如何调动大家的积极性参考答案（分析）无论是谁，付出后自然就希望有收获。学生在开始时候都明白不是为报酬而参与到项目中来的，是抱着学东西想法中来的，从以上的案例来看，显然学生是在项目进行中觉察到实际上学习到的东西比较少，或者付出不等于收获，于是原来收获的目标由学东西转移到金钱报酬上。针对这样的情况，应对措施一学生本来期望的目标应该还没有改变，老师应该在该项目上多引入一些新的技术以及项目的实施方法，让学生重新把收获的目标引导到学东西上来，这样也不需要再引入资金，而且学生的积极性也会有所提高，这才是上策。应对措施二在没有金钱激励的情况下，激励团队成员的热情，应该在下面几个方面做些文章1、让学生知道自己目前工作对未来的影响。找一些类似的案例，说明参加这类的工作对以后就业、能力等方面的促进；2、让学生的工作和毕业成绩联系起来；3、实施一些投入不高的团队活动，增强成员的凝聚力，加深感情，让大家在工作中感到愉快。选择题1项目的（D）是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。A目的性B独特性C制约性D一次性2下列不属于项目全局性、综合性管理的是（B）A项目进度管理B项目成本管理C项目风险管理D项目范围管理3下列属于专项性管理、保障性管理的是（D）A项目进度管理B项目成本管理C项目质量管理D项目沟通管理4项目过程包括项目的实现过程和（A）A项目管理过程B项目预算过程C项目计划过程D项目执行过程5项目全生命周期一般可以划分为项目的建造阶段、运营阶段和（C）A计划阶段B设计阶段C清理阶段D执行阶段6（C）是一个项目的最终决策者A项目审批部门B项目经理C项目业主D项目用户7团队精神最根本的体现是（C）A全面的互助合作B强烈的相互依赖C纺一的共同目标D高度的相互信任8（A）是影响团队绩效的首要因素A团队精神B项目经理C企业制度D社会文化9（B）处于相关利益者的中心位置A项目支撑部门B项目经理C项目业主D项目客户10用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是（B）A项目章程B项目范围说明书C产品描述D项目活动清单11（A）即前面的活动必须结束以后，后面的活动才能开始A结束开始B结束结束C开始开始D开始结束12PERT被称为（D）A评审方法B关键路径C挣值分析D项目计划评审技术13某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是6周，最悲观时间是10周，根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（C）A4周B5周C6周D7周14某项活动的最乐观时间是1周，最可能时间是5周，最悲观时间是15周，根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（B）A5周B6周C10周D15周15中国项目成本管理的主导方法是（A）A全过程的项目成本管理方法B全生命周期的项目成本管理方法C全面项目成本管理的方法D全要素项目成本管理的方法16对那些可能引起项目成本变化的因素的控制是（B）A全面控制B事前控制C事中控制D事后控制17BCWP表示（C）A项目计划作业量的预算成本B项目已完成作业量的实际成本C项目已完成作业的预算成本D项目成本根据以下材料回答2024已知某项目的最新状态报告如下已完成工作量的预算成本BCWP3500，已完成工作量的实际成本ACWP3000计划工作量的预算成本BCWS400020该项目的进度差异SV（B）A500B500C1000D100021该项目的成本差异CV（A）A500B500C1000D100022该项目的成本进度差异CSV（C）A500B500C1000D100023该项目成本绩效指数CPI（A）A1167B0857C075D087524该项目计划完工指数SCI（D）A1167B0857C1333D087525D是用来分析和发现项目质量问题的关键影响因素A流程图法D质量检验法C控制图法D帕累斯图法26在控制图法中，要求的上下限是项目质量的（B）A不接受区间B容忍区间C控制界限D控制的最大界限27在项目（A）就要开始项目集成管理A计划阶段B执行阶段C关键接口点D项目的每个阶段结束时28在（B）时应该改变项目的基准A发生重要延迟时B在做出正式变更时C在发生成本上升时D任何时候都不应该改变项目基准29从根本上放弃项目或放弃使用有风险的项目资源、项目技术等，从而避开项目风险的方法是（C）措施A风险化解B风险遏制C风险规避D风险应急30从化解项目风险产生出发，去控制和消除项目具体风险的引发原因，属于（A）措施A风险化解B风险遏制C风险规避D风险应急31影响沟通效果的最重要因素是（A）A信息发送者B信息接收者C沟通环境D沟通方式和渠道32项目报告按照格式划分可以分为项目报表和（A）A项目报告B汇报性报告C说服性报告D敲定性报告33按照项目报告的内容可以将项目报告分为项目绩效报告和（A）A项目工作终结报告B汇报性报告C说服性报告D敲定性报告34（B）是项目沟通中最主要的参与者A项目团队成员B项目经理C项目业主D项目发起人35要求冲突的双方寻求一个调和折衷解决方案，使各方得到某种程度的满足，从而消除冲突，共同合作，这是解决冲突的（B）A回避的方法B妥协与合作的方法C竞争或逼迫的方法D调停或消除的方法多项选择1以下哪些属于项目的特性（ABCDE）A目的性B独特性C制约性D一次性E创新性2以下哪些属于项目的特性（ABCDE）A普遍性B目的性C独特性D集成性E创新性3属于项目全局性、综合性管理的是（ACE）A项目集成管理B项目成本管理C项目风险管理D项目时间管理E项目范围管理4属于专项性、保障性管理的是（ADE）A项目采购管理B项目成本管理C项目风险管理D项目沟通管理E项目人力资源管理5项目相关利益主体包括（ABCDE）A项目业主B项目客户C项目团队D项目经理E项目主管部门6属于项目团队特性的是（ABCDE）A目的性B临时性C双重领导性D团队性E渐进性和灵活性7项目活动排序的依据是（ABCDE）A项目活动清单及其相关的支持细节B项目产出物的说明和描述C项目活动之间的必然依存关系D项目活动之间的人为依存关系E项目活动的约束条件8项目成本管理的理论和方法