某某港散货物流中心1号区域回填工程施工方案

目录目录1一、编制依据41施工组织设计依据42本设计主要引用的规范、标准有43招标范围4二、工程概况41工程概况412工程特征413施工条件5三、管理机构51、施工管理班子的组建说明52、项目人员组成5管理人员一览表5四、主要技术经济指标61、工期指标62、安全指标63、质量指标64、降低成本率6五、施工部署61、施工平面布置611场内外道路612水平运输713现场临时用水714施工用电815消防布置816测量817标识82、施工流水段的划分和施工程序821施工流水段的划分822施工程序83、施工总进度计划及工期控制931施工总进度计划932工期控制点94、施工质量设计95、劳动力的组织与安排96、主材计划10主材计划表107、主要机具用量计划10施工中主要机具用量计划表10五、施工准备工作安排101、技术准备1011、图纸会审1012、编制施工方案和技术交底文件1113进行质量策划、编制质量计划112、现场准备113、物资准备114、人员准备11六、主要分部分项工程施工方法121、土方开挖122、回填施工工艺1221回填施工工艺1222工艺解释1223施工控制点1324关键施工工艺1325施工方法13七、工期保证措施131、总体管理与协作132、利用PROJECT98工具，进行计划滚动控制143、加强计划控制的严肃性144、设计与变更145、施工方案与穿插146、现场施工管理147、施工各方人际关系148、质量与成品保护14八、特殊施工措施151、地下管线及其它地上、地下设施加固措施152、雨季施工措施154、降低成本、提高劳动生产率、节约三大材措施15九、质量管理与保证措施171、质量保证体系172、ISO9002体系认证173、项目配备184、各种质量管理制度1841技术质量责任制1842原材料、构配件的试验和检测制度1843质量岗位制度1844质量预控制1845质量跟踪检查制1846样板引路制度1947质量评定程序1948工程资料管理制度195、加强成品保护工作1951成品保护的组织管理20十、安全管理与安全防护措施201、安全保证体系202、安全管理要点2121安全教育2122操作工艺与交底2223检查2224安全管理中的几个重要问题223、安全防护措施2331安全用材料2332施工机械防护2333消防2334临时用电24十一、新技术的开发与应用241、管理技术2411PROJECT982412OFFICE972513学习与交流2514管理控制方法252、施工技术25十二、现场文明施工管理261、文明施工管理2611有形建设2612管理基础建设272文明施工工作的主要内容27十三、工程保修措施281、延长保修期282、专程回访283、维修组28附录一、施工段划分图二、施工平面图三、施工进度计划一、编制依据1施工组织设计依据本施工组织设计依据国家现行规范、标准,及我单位按照ISO9000质量体系标准编制的质量体系程序文件、企业管理标准和成功的管理经验，业主提供的本工程招标文件和施工图纸以及市市政工程施工验收规范编制而成。2本设计主要引用的规范、标准有港口道路、堆场铺面设计与施工规范JTJ29696港口工程质量检验评定标准JTJ22198公路工程集料实验规程JTJ08594建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ30088建筑机械使用安全技术规程JGJ3386施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688建筑施工安全检查标准JGJ5999工程测量规范GB50026933招标范围本次招标内容为港散货物流中心首期货场回填工程图纸内的回填工程内容。二、工程概况1工程概况本工程为港散货物流中心1号区域回填工程，建设地点位于港散货物流中心区域，建设单位为港散货物流有限责任公司，设计单位为港湾工程设计院。工程占地面积75万余平方米。基本工程量如下清运淤泥167121M2，清运土盐345003M2，回填土及碾压1648209M2。由于本工程工程量大，质量要求高（压实度达到90以上），工期短，投入机械设备、劳动力量大，工程施工正逢雨季，施工难度大。为此我公司组织了多名懂专业、精管理的项目管理人员在施工现场精心组织施工，从而在技术上保证了工程的顺利进行。12工程特征该工程属于土方回填工程,回填压实高，故对回填土土质、施工碾压及土基处理要求较高。13施工条件由于本工程为回填工程，施工用水用电就近引入，以满足正常施工需要。施工机械、运输工具和劳动力由我公司根据工程进度自行调配平衡，以确保工程施工。三、管理机构1、施工管理班子的组建说明A该工程质量要求高，工期紧，我们将列入我公司2001年度的重点工程，进行重点管理，按照项目法施工，选择较强的施工管理人员组成项目班子承担该工程的施工管理。B项目经理部配备项目经理、项目总工、回填以及生产技术、质量、安全、预算、财务、材料、机械、后勤保卫等职能管理人员，负责从施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算，至工程回访维修等工作，对业主实行全过程的负责。C项目管理人员的配备原则为年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。2、项目人员组成管理人员一览表序号姓名职务职称工作责任备注1项目经理工程师全面管理2技术负责人工程师主管技术质量3道路工程师助理工程师现场施工管理4道路工程师工程师现场施工管理5测量试验员技术员现场测量试验6质量工程师助理工程师现场质量检查7财务主管助理会计师成本管理8预算员经济师预算9材料主管助理经济师材料管理10安全工程师助理工程师安全管理四、主要技术经济指标1、工期指标招标文件要求开工日期为2001年4月20日，竣工日期为2001年6月20日，总施工日历天数为62天，根据我单位的施工力量和技术素质等实际情况而安排为2001年4月20日工程正式开工，2001年6月15日竣工，比招标文件要求日期提前5天竣工。2、安全指标根据公司有关安全的规定，该工程在整个施工过程中，死亡事故率必须为零，工伤事故率每月不得超过30/00，无安全事故发生为最佳。3、质量指标按照港口道路、堆场铺面设计与施工规范、港口工程质量检验评定标准以及我公司有关规定，经公司研究决定该工程分项合格率为100，优良率为85以上，整体工程验收一次性达到国家验收合格工程标准。4、降低成本率根据公司有关文件规定及该工程的实际情况，本工程的成本降低率必须达到2以上，如若加强管理，勤俭施工，减少浪费，成本率可适当降低。五、施工部署1、施工平面布置11场内外道路施工现场位于起步区东部坨地两侧，场外道路交通便利。可根据工程施工区域的不同修建临时道路。12水平运输根据工程的结构特征，该工程水平运输机械采用40台，详见施工机械用表。13现场临时用水131施工用水本工程每日用水量为Q1K111536L/S132生活用水施工高峰期间施工人数约为100人，以100人计算用水量Q2096L/S133消防用水用水量参考有关定额为Q310L/S用水总量为QQ1Q2367L/S096L/S463L/SQ310LD4Q/V1001/20092M经计算管径D0092米，取管径D100毫米，在施工现场适当位置砌10立方米水池一个，水泵一台，满足施工及生活用水。Q1N1K283600120300130109/1501583600P1N2K283600100100158360014施工用电本工程的机械用电量不大，考虑壹台变压器，型号为SL725010KVA导线选用BLX型截面为395MM2250MM2临时用电电源位置由甲方指定地点引入现场，按三相五线制的要求接到各用电地点，保证工程的使用。15消防布置在现场的料具库房、木工棚的适当位置，设置消防用品房，备齐消防工具、消防器材、消防用砂，防止现场失火。施工管理人员要加强消防工作的管理。16测量开工前应做好施工测量，其中包括定位点、水准点的复测，增设临时水准点。施测前，测量人员应先细审图纸，根据设计每隔100米设置临时水准点一个，临时水准点要设置在坚固的地物上，并按里程桩编号。临时水准点每月复测一次，闭合误差为12L12L以公里计。17标识现场施工范围内与外设置警戒标识，保证施工现场的整体安全及人员的安全，保证施工顺利进行，不受外界干扰。2、施工流水段的划分和施工程序21施工流水段的划分根据本工程的特征及施工规范要求，本工程按分为四个大的施工流水段（即工程分为四部分施工）。按主要分项工种划分几个小的施工流水段。分区图详见附录一。22施工程序清除淤泥清运土盐分层回填碾压施工。3、施工总进度计划及工期控制31施工总进度计划招标文件要求开工日期为2001年4月20日，竣工日期为2001年6月20日，总施工日历天数为62天，根据我单位的施工力量和技术素质等实际情况而安排为2001年4月20日工程正式开工，2001年6月15日竣工，比招标文件要求日期提前5天竣工。32工期控制点为保证该工程工期目标的实现，我们设计以下几个主要进度控制点第一控制点2001年4月20日，正式开工；第二控制点2001年4月30日，一区清淤、清土盐完；第三控制点2001年5月10日，一区回填、二区清淤、清土盐完；第四控制点2001年5月20日，二区回填、三区清淤、清土盐完；第五控制点2001年5月30日，三区回填、四区清淤、清土盐完；第六控制点2001年6月15日，四区回填，清理交工。4、施工质量设计该工程为塘沽区重点工程，搞好该工程的施工质量，是对我公司形象的建树，因此我们将该工程列为我公司2001年度重点工程，施工质量达到合格工程标准。为保证实现这一目标，我公司决心从工程一开始直到工程竣工，狠抓工程的施工质量，从分项抓起，确保工程的整体质量。按照ISO9002标准建立该工程质量管理标准化措施及管理目标措施，对重要部位，按全面质量管理方法，进行重点管理。5、劳动力的组织与安排根据工程需要，现已组织落实各工种施工人员负责本工程的施工。我们将投入100人左右的队伍负责该工程从开工到竣工的全部施工。详见52施工人员配备表。施工人员配备表工种人数工种人数工种人数管理人员10司机80机械工5电工1水暖工1测量工2综合工4试验工2电焊工16、主材计划主材计划表名称规格单位数量回填土150MMM3见预算7、主要机具用量计划施工中主要机具用量计划表序号设备名称型号单位数量功率备注1稳定土拌和机WBL20台2176马力2平地机PY160A台51250马力3自卸汽车15T台4010000马力4光轮压路机YZ45台101200马力5光轮式压路机YZJ10台5450马力6轮胎式压路机812T台3250马力7推土机T180台2100马力8装载机Z435台51000马力9洒水车台2180马力10圆盘耙台2100马力11挖掘机WY100台51250马力12电焊机BX3台123KW五、施工准备工作安排根据本工程招标文件开工时间的安排，施工的各项准备工作，本着边开工边准备的原则进行，首先着眼于现场围挡标识、现场临建的搭设及现场三通一平。1、技术准备11、图纸会审由项目总工程师组织项目各部门负责人、工长、班组长学习图纸，把图纸中的问题和表达不清楚之处以及各专业有矛盾的地方，书面汇总提交业主、监理、设计院各一份，并争取在一周内进行会审。会审时公司将派施工经验丰富的技术人员参加，通过会审了解设计意图，与设计人员交流施工方案，以便在施工中更好地贯彻设计思想，防止发生错误，保证工程质量。12、编制施工方案和技术交底文件施工阶段编制施工方案（1）编制单位工程施工组织设计（2）编制回填施工方案（3）编制施工测量方案（4）编制施工试验方案和试验计划（5）雨季施工方案13进行质量策划、编制质量计划组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的调研工作；在遵守国家及市质量标准的前提下，建立健全质保体系、编制创优计划。贯彻ISO9002质量管理标准,执行我公司质量体系程序文件,编制本工程质量计划。2、现场准备1按照建筑总平面图的要求,做好工程轴线控制网测量定位，因本工程场地大，测量放线工作量，难度大，我们将组织测量班派专人，采用激光测距仪等先进、精确的仪器进行本工程的测量放线工作2敷设施工临时用水、用电系统；3、物资准备（1）编制主要材料和施工机械设备需用量计划；（2）根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料、构配件、施工机械设备的进场工作。4、人员准备（1）按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，建立、健全组织机构。（2）根据施工阶段需要，提前做好车量和工种配备计划。六、主要分部分项工程施工方法1、土方开挖本工程面大（达752025平方米）点多，施工项目多，且淤泥坑深度不同、施工时间不同。土方开挖采用反铲式液压挖掘机开挖，根据基坑深度情况分别开挖。土方开挖机械开挖。土方运输采用自卸式翻斗汽车，卸土场地安排推土机、铲车各一部配合堆土。（1）土方机械选择挖土机选用液压反铲挖掘机WY100五台，斗容量1M3，台班工作量4000M3/台，经考虑运距计算，需15T自卸汽车15台，卸土场地配一台T3100推土机和一台ZL50铲车堆土。（2）土方开挖的准备工作解和清除地上地下障碍物了解有无地下水管、电缆，如有采取保护措施。设置测量控制标志在工程的四角距基坑边1520M设置龙门板，每边中部再增设2个龙门桩，并采取保护措施。确定行车路线和存土场地。（3）开挖作业挖土作业自一端（根据存土场地确定）开始向另一端五台挖掘机并排之字形退行挖土，清出的土方，甩至挖掘机作业范围内。挖土时配合2名测量工，二台水准确仪，控制标高，防止超挖。2、回填施工工艺21回填施工工艺回填土采用机械化作业，施工机械组合为推土机、自卸汽车、平地机、压路机、和洒水车。施工工艺如下原土压实回填整平碾压下一层回填。22工艺解释路基施工以机械化施工为主，基本机械配备组合为清理场地、自卸汽车运输、推土机摊铺、平地机整平、光轮压路机碾压。23施工控制点路基土含水量、压实度、分层厚度、标高。24关键施工工艺路基土的压实最佳含水量、最大干密度及其他指标应在压实之前取代表性土样进行击实试验确定。根据交通部JTJ29696港口道路、堆场铺面设计与施工规范路基、回填方路槽以下030CM压实度90，压实度试验方法采用灌沙法确定。压实操作时先用68吨光轮压路机轻压，在用1015吨光轮压路机压实，速度先慢后快，最大速度不超过4KM/H。压实宜先边缘后中间，相邻两次轮还应重叠1/3轮宽，保持压实均匀完全。25施工方法施工前，对原地面的树根、草皮清除干净，并大致找平。平整场地、回填前，必须弄清地下设施的种类、尺寸、位置和埋深，并必须请有关单位派员现场监护指导施工。材料土的LP1520为宜，如LP偏大，含水量偏大的粘性土采用翻晒的方法，质量应符合公路路基基层施工技术TJT03493中规定的技术指标。土的运输在运输时用挖掘机或装载机进行装料运输过程中尽量及时，并组织好运输车队。土的铺设、整形、找平土运至现场，经有关部门对上道工序验收合格后，方能进行铺设，汽车在倒土时严格控制好距离以防堆积太厚太多，每层回填土厚度不得超过300MM。土必须达到最佳含水量方能找平。整形前铲车排压一定要密实到位。测量人员严格控制其宽度、平整度，测量时要加密各点的测设，以满足设计规范要求。找平时必须设专人找补，铺设好灰土找平后就进行碾压。土的碾压碾压采用大碾压机进行碾压，严格按碾压标准实施，直线由两侧向中心碾压，平曲线由内侧路肩向外侧路肩碾压，碾压中应保持湿润，若找平后表面干燥，应先洒水后再碾压。土的接缝采用对接的形式相接。前一段平整后留58米不进行碾压，后一段施工时将前一段留下未压部分一起平整、碾压。七、工期保证措施1、总体管理与协作强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，明确各方各个个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。2、利用PROJECT98工具，进行计划滚动控制利用国际领先的PROJECT98项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。3、加强计划控制的严肃性同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和的单位严肃处理。4、设计与变更相关人员反复认真读图并相互协作，及早发现、研究、纠正图纸中的问题。与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。5、施工方案与穿插由技术负责人汇集各专业人员并协助各分包单位，缜密决定施工方案，并实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业，确保总的施工进度。6、现场施工管理加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度，尤其是场区内其它施工单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰，顺利进行，7、施工各方人际关系创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同单位之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，尽可能的为他方提供方便，相互让步和妥协，不要互出难题，相互拆台。8、质量与成品保护加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。八、特殊施工措施1、地下管线及其它地上、地下设施加固措施为了保证施工顺利进行，安全施工，应对路边管线及沿路高压线作如下保护加固措施A对路边高压线或变压器，要用木杆、竹巴片等绝缘材料进行遮挡、封闭，保证用电设备安全；B在开挖前要会同建设、规划等部门，对现场认真进行勘察，如果有地埋物，要加以标识，并采取措施加以保护和妥善处理。C测量放线用水准点，要设立永久性和半永久性水准点，并按不同要求进行加固和保护、妥善保管，经常进行复测和校正。2、雨季施工措施A作好天气预报工作以便（1）调整施工计划，尽量避免在雨天拌土。（2）对防潮怕雨材料进行覆盖，转移。（3）对临时用电、防雷等进行常规外检测。B水泥等易潮材料露天存放时应在高处垫高，并准备较多雨布，以对之进行及时覆盖。C雨后拌合料要根据砂石含水量调整拌合用水量。D库房作好屋面、墙壁、地面防渗漏措施，在雨季前进行处理，每场雨前、雨中查看处理。E挖好排水沟，做好排水工作，防止现场积水。F成立防洪抢险领导小组，由项目经理任组长，各有关负责人为组员，在出现险情时随时进行处理。4、降低成本、提高劳动生产率、节约三大材措施根据本工程的特点、合同要求及所处环境，施工阶段结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测，并在此基础上编制成本控制计划，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。充分利用公司现有资源降低现场费用。工程的大部分技术施工准备工作在总部进行，项目经理部由精干人员组成，这样可以节省现场管理开支采用流水施工尽量缩短施工工期。采用流水施工不仅可缩短工期提高工作效率，而且能大减少模板、机械、人员的投入量，达到质量好、投入少、降低造价的综合效益。由于工期的缩短可大大减少机械周转、材料的租赁费用及减少间接成本。风险共担采用科学的承包方式，降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。首先通过考虑公开投标的方式从各方面优化选择劳务队，以高素质的基层施工人员做好每个环节，在此基础上项目部与劳务队签订包清工承包合同，把人工费用有施工之前一次包死，杜绝人工费结算的管理漏洞。同量签订施工材料使用合同，合同规定，凡超出成本计划中的材料消耗，均由施工劳务队承担，节约分成，这样极大地调动了作业队的积极性，避免了材料浪费。为降低中、小型机械使用费，项目部把成本计划中的该项费用一次结清给劳务作业队，中、小型机械由他们负责购买使用、维护，充分激发施工劳务队的能动性，这样大大提高了机械利用率和机械效率。完好的机械状态不仅保证了工期而且保证了施工质量。降低质量损失成本，施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本。降低内部质量损失成本的途径是以优良的工程质量杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量取得下步工序施工的人员、材料的投入。定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。项目部要求每月核算一次，在不同的施工阶段如结构地下部分、地上部分、装修部分进行分阶段核算。强化全员成本意识，成本降低不是一个人或一个部门能够实现的，必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中做出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。九、质量管理与保证措施1、质量保证体系2、ISO9002体系认证我公司是国内最早通过ISO9002体系认证的建筑企业之一，有完整的质量保证运行体系A项目班组有兼职质量检查员，项目经理部有专职质量检查员，项目经理和项目工程师对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。B公司健全了以经理为首，总工程师挂帅，纵到底横到边的质量保证体系。坚持“抓质量求效益，以质量创信誉”的经营方针，运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中。项目经理常务副经理总工程师技术部材料部综合部调度科质量保证部计量实验室土方及道路工程部处3、项目配备A本项目选派了业务素质好、管理水平高、工作能力强的项目班子，来进行组织管理（项目经理和技术负责人的履历见二、管理机构的3、项目人员组成）。B选派技术素质好、工作作风硬、特别能吃苦的施工队伍，来担负该工程的施工。4、各种质量管理制度本项目将严格落实公司以下质量管理制度（程序）41技术质量责任制由项目经理和项目工程师对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。42原材料、构配件的试验和检测制度凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复验，合格者方可使用。严禁不合格的原材料的构配件进场。43质量岗位制度严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。44质量预控制认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。45质量跟踪检查制施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。46样板引路制度在回填大面积施工前要做出样板，经甲乙丙三方确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。47质量评定程序质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到独到的作用471工序交接评定程序无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由分包单位、总包单位会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。只有每道工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标准。472专业交接评定程序牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主管人经过核验，认定每一专业的工作全部按质完成，进行会签后才能进行下一个专业的施工。473工作面交接评定程序建立的中间交接验收程序，主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序开始施工并负责保护好上道工序的成品。48工程资料管理制度为了充分满足工程质量的可溯性，总包方将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。5、加强成品保护工作加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要内容。51成品保护的组织管理A各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统一协调下研究细化成品保护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方案，负责本专业的所属劳务、分包单位的成品保护工作的监督管理。B每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。C加强对职工的质量和成品保护教育，树立工人的保护意识，使其在操作和搬运、行走过程中相互监督、自觉维护。D除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示，唤起来往人员注意。E对成品保护不力的单位和个人，以及因粗心、漠视或故意破坏他人成品的单位和个人，区分不同情况和损失，予以不同程度的处罚。十、安全管理与安全防护措施1、安全保证体系项目经理常务副经理总工程师技术部综合部调度科综合部安全科土方及道路工程部各班组综合部经理2、安全管理要点21安全教育211三级教育我们将坚持监督各劳务、分包单位的三级教育。三级教育将留有包括被教育人的照片、受教育内容、受教育人签名的详细档案备查。项目部对其内部职工也要进行三级教育。212日常教育项目部将要求并督促劳务单位和各分包人将安全教育落实到日常生活的各方各面，以多种生动的形式将安全观念和安全知识灌输给每一个职工。项目部还将为施工现场提供各种标语、规章制度，使工人和管理人员随时都能接受教育。213班前班后教育每班班前要求对工人进行简洁而明确的教育和动员，并交代好操作注意事项。班后进行简要讲评。214节假日前后教育节假日及其他有可能导致职工思想波动的时期，反复细致地作好职工工作思想，稳定情绪，防止因精神恍惚造成事故。215特殊工种教育对特殊工种加强教育力度，并针对其专业特点，加强操作要点的教育。216奖励与处罚对一贯重视安全教育的单位和个人进行精神和物质鼓励，对不重视安全教育工作，未安全总承包方指令对下属职工进行有效教育的单位和个人进行处罚。22操作工艺与交底A技术负责人和土建、安装工程师应保证将保证由项目部自行完成工程的操作工艺无先天安全缺陷。B劳务单位各级管理人员应当向下级职工进行安全技术交底。分包单位应自行保证操作工艺的安全性并向下级职工交底。C交底分工种交底、分部分项工程交底、机械使用交底。D交底在班组以上应以书面进行，并需要交底人、接受人签字。务使工人对操作的危险性和防卫措施有充分的了解。23检查A检查是安全管理的重要工作。B安全工程师与安全监督员应当每日坚持巡查工地，对发现的问题，及时责令有关机构和人员解决。A每周安全工程师会同技术负责人及其他各工程师、土建、安装、各分包单位领导及安全员进行全面检查。每日巡视和每周检查发现的问题，相关单位、机构和个人必须在规定期限内整改完毕，否则，将受到严厉经济制裁。24安全管理中的几个重要问题241进场许可我们将对整个工程进行封闭管理，任何未佩带标牌并同时正确佩戴安全帽者不得进入施工现场。进入施工现场人员必须熟知基本安全常识，听从指挥，并被认为已经认可了总包单位的各项规章制度，违反必究。242上岗许可醉酒、伤病、未休息好的职工禁止上岗操作。未经过核发相应操作证的职工不得进行特殊工种作业。243标牌标志我们将在工地上安放多个安全规章制度牌及安全标志、危险警示等标志标牌；各劳务、分包单位亦将被要求因作业引起危险时，向他人做出警示。244作业现场清理我们将要求各下属单位在作业前及作业后对作业环境进行勘察处理，以避免对作业者、过路人员和财物造成损伤。245消防作为总包方，我们将对现场进行消防设施进行充分配置，项目部及各劳务分包单位将加强预防教育和应急措施教育，并加强防范，避免因火灾给工程带来损失。246现场医疗与抢救劳务单位配有卫生员，总包单位现场有值班车辆，保证伤害和疾病能够得到及时抢救、处理。3、安全防护措施31安全用材料我们在本工程所应用的所有临时供电、安全防护材料，均将符合国家、地方规定，如为指定产品或推荐产品，将用指定产品和推荐产品。并将根据有关规定做检验，保留各种检验证明。32施工机械防护各种机械按照建筑机械使用安全技术规程（JGJ3386）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）进行防护、检查、使用和维修。33消防331消防用水见三、施工部署的15现场临时用水332灭火器A一律采用大号干粉灭火器。建筑物每层2个，现场周边4个，普通库房、每处2个。动火及易燃易爆品施工现场至少每处1个。B木工房、易燃易爆品仓库每处4个四个干粉灭火器，并配备砂箱、消防锨、桶。严格管制危险行为。C分包队伍施工现场的灭火器自身携带。C所有消防水、灭火器及消防标志将定专人负责，及时查点、检核、更新，确保在位及功能。34临时用电所有临时用电设施均严格按照施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688设置和使用，并将按照市安监站的有关规定进行调整。关于临时用电的安全，详见临时用电组织设计主要地，为A所有接至设备开关箱的电缆均用建设部指定沧州电缆厂生产的三相五芯橡套电缆，并根据需要进行合理匹配。电缆室外埋地50CM，并与其他永久、临时埋地管线合理交叉。室内绝缘架空铺设。B落实三级配电、两级保护原则，实施“一机一闸一保护”。按要求定做标准配电箱、开关箱，箱内配置与接线正确、合理，设锁管理。C接地接零采用TNS接零保护系统。对需要设备作防雷保护。接地接零经常测试，保持测试记录。D根据实际情况，合理调节相负荷。E按规定使用与维护各种供电设施及用电设备。F临时用电所有材料均选用省市安监站定点厂家、定点销售产品，并保留合格证与推荐证，防止假货流入。G照明采用36V低压照明系统，与施工线路分设。为防止火灾和电击事故，减少临时拉接，方便管理，安装和精装修期间禁止使用碘钨灯和220V白炽灯照明。十一、新技术的开发与应用1、管理技术11PROJECT98作为国际项目管理的最新成果，微软公司的领先管理软件，已经在我公司的项目管理中得到普遍的应用。该软件除能够排出项目管理网络计划外，还能进行计划的跟踪控制，并对资源进行优化，并能够满足项目管理的其他一些应用和交流。进行本项目亦将在该软件的辅助下进行管理。12OFFICE97我方现场管理人员均能够熟练运用OFFICE97（WORD、EXCEL、ACCESS）系统处理文字和数据，项目部将在施工现场建立电子文本档案，供甲乙双方查阅。我们很愿意在文本交流上同业主一道采用较为先进的方式。如果业主愿意，我们将为业主递交的文字报告逐个或定期提交电子副本，如蒙业主要求，我方愿意帮助业主建立起相关来往文件的检索。在文本通讯上，如业主要求，我们愿意提供电子邮件的形式。13学习与交流如业主在工程管理中运用了我方所未曾掌握的管理软件，包括上述项目