应急物资装备管理制度

应急物资装备管理制度1非事故情况下，任何部门和个人不得擅自使用应急物资装备。特殊情况须经矿领导同意方可使用。2由后勤保障科会同其他职能部室定期对应急物资装备进行清点、检查。对达不到要求的应急救援物资及时进行更换、维修、保养。3在定期检查中发现应急救援物资毁损、丢失的要严格追究相关人员的责任，并进行赔偿。应急物资装备管理制度,联系我们二应急物资装备管理制度应急物资装备管理制度建平鸿达煤业有限责任公司二井2017年应急物资装备管理制度一、目的确保物资装备状态良好，为发生突发事故救援时提供物质保障，制定本制度。二、范围应急救援物资包括井下各种应急救援器材和应急药品。三、职责1、供应部负责各种应急救援器材的采购及日常管理。2、行政部负责药品的日常监督管理。卫生室为具体负责单位。四、检查与维护管理1、非事故情况下，任何部门和个人不得擅自使用应急物资装备。特殊情况须经矿领导同意方可使用。2、由供应部会同其他职能部室定期对应急物资装备进行清点、检查，分类保管，专库存放。有储存、拿得出、用得上。对达不到要求的应急救援物资及时进行更换、维修、保养。3、在定期检查中发现应急救援物资毁损、丢失的要严格追究相关人员的责任，并进行赔偿。由安全管理部负责具体考核工作。应急物资装备管理制度,联系我们三2017机械设备管理制度第1篇全民所有制施工企业机械设备管理规定第一章总则第一条为贯彻国务院全民所有制工业交通企业设备管理条例，加强机械设备管理，结合施工企业的具体情况，特制定本规定。第二条企业机械设备管理应遵循依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的方针，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。第三条企业机械设备管理的基本任务是全民所有制工业交通企业设备管理条例，加强机械设备管理，结合施工企业的具体情况，特制定本规定。第二条企业机械设备管理应遵循依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的方针，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。第三条企业机械设备管理的基本任务是国务院373号令特种设备安全监察条例国务院393号令建设工程安全生产管理条例国家质量监督检验检疫总局92令起重机械安全监察规定国家建设部166号令建筑起重机械安全监督管理规定国家质量监督检验检疫总局70令特种设备作业人员监督管理办法电力工业部电建1996381号文电力建设施工机械设备管理规定3总则3、1企业设备管理的基本任务是特种设备安全监察条例国务院393号令建设工程安全生产管理条例国家质量监督检验检疫总局92令起重机械安全监察规定国家建设部166号令建筑起重机械安全监督管理规定国家质量监督检验检疫总局70令特种设备作业人员监督管理办法电力工业部电建1996381号文电力建设施工机械设备管理规定3总则3、1企业设备管理的基本任务是签订订货合同。（4）对采购的设备进行验收，填写材料进场验收记录。（5）对采购的设备在使用过程中进行评价，填写1）物资供方业绩评定表；2）合格物资供方名录。4、大型设备如项目部需要采购，必须将采购计划表报送公司设备科，经公司设备科审核并报总经理批准后方可采购，采购程序仍按材料管理制度中有关规定严格执行。（七）分承包单位机械设备管理方法为了加强对分承包单位机械设备的管理，防止设备事故的发生，特定此管理办法1、分包方使用的机械，必须在验收合格后方可使用，自备机械纳入公司项目部管理范围。现场使用的机械必须标识、挂牌。2、分包方借用的机械，工具必须符合安全使用要求，做好维护、保养工作，确保安全使用。自备的起重机械、人货电梯安装必须由市级认可的“起重机械安装单位“安装，投入使用前必须有市级颁发的“安装验收合格证“。3、分包方自备的机械操作人员，特种工种等必须持有省、市安全生产监察局，市建委指定的培训单位培训、考核合格证，做到持证上岗。4、项目部机管员对分包方施工设备负责监督与管理。（八）机械设备的拆装规定为确保大型施工设备进出场时设备安全及人身安全，保证工作顺利进行，特作如下规定1、严格按照工程专业分包管理制度中的有关规定执行，对拆装队伍进行评估，选择有资质的合格的拆装队伍（工程专业分包商评定表）。2、拆装前，拆装单位必须把施工方案、资质证书、安全协议、人员名单等上报公司的设备科，项目部必须做好基础工程验收并归档备查。3、办理拆装方案手续（施工组织设计审批表）。4、拆装方案由设备科会同技术、安全科、总工室会审签署后方可进行拆装。5、安装完毕后，须经公司设备科、市检测中心检验后方可投入使用。6、塔吊、人货电梯的升级及附墙的安装拆卸必须由资质队伍进行，并做好相应记录。7、项目部不得自己组织队伍及未经公司审批私自拆装。（九）主要设备完好标准混凝土搅拌机完好标准1、搅拌机技术性能良好，工作能力达到设计要求，能满足生产工艺要求，整机运转过程中各部传动系统平稳，零部件齐全无异常。2、传动零件润滑正常，皮带传动良好。3、水泵、水管、水箱、计量标尺刻度等给水系统正常，计算正确，跳动杆使用正常。4、料斗钢丝绳、绳卡符合规定要求，上料斗挂钩保险完整有效，跳动杆使用正常。5、各部紧固件牢靠紧固。6、齿轮箱、齿圈啮合正常，无其他异常，齿轮箱润滑油质量和数量符合要求。7、上料斗、出料口操作轻巧，离合器间隙符合规定要求。8、电线、电器箱、操作开关无漏电现象，操作方便，整机具有良好的接地性能。混凝土泵完好标准1、泵送设备的各部螺栓紧固，管道接头应紧固密封、防护装置齐全可靠。2、各部位操纵机关、调整手柄、手轮、控制杆螺栓均在正确位置。3、液压系统正常无泄漏。4、停车制动和锁紧制动应完好，水管结扎牢靠，料斗无杂物，各润滑点润滑正常。5、电缆绝缘良好。运输车辆完好标准1、车容整洁，装备安全，保证车辆的完好性。2、燃油、润滑油、冷却液及各种溶液均应注满，并做到四不漏（油、水、气、电）。3、汽车各总成、组合件、零件和设备，连接牢固可靠，作用正常。4、发动机运转良好，无异响，达到额定功率，保证汽车的牵引性能有最佳的动力效果，发动机启动容易，怠速转动平稳、加速均匀。5、燃油系统工作正常，耗油量不超过额定值；润滑系统油压符合原车规定，消耗正常；冷却系统能保持发动机的正常工作温度。6、离合器分离彻底，不打滑，不振抖；变速器换档轻便自如，不跳档，不乱档，无异响；传动轴无弯曲，工作时无振摆，无松旷，后桥工作时无异响，不过热。7、汽车钢板弹簧，无断裂或错开现象；轮胎气压符合规定。8、前轮定位符合规定，转向轻便灵活，无旷隙；方向盘自由转动量不超过规定。9、制动系统工作可靠，制动距离与踏板自由行程符合规定，不跑偏，不发咬。手制动作用可靠。塔式起重机完好标准1、塔式起重机技术性能良好，工作能力达到设计要求，能满足施工现场需要，运转过程中各传动系统平稳，零部件齐全，无其他异响。2、塔式起重机行走、起吊、变幅、回转、升降驾驶室电动机转动正常，钢丝绳断丝磨损不超过有关规定。制动器刹车片间隙适当，刹车片磨损不超过原厚度50，减速正常，润滑油质量和数量符合规定要求，联轴节转动正常，皮圈完好，固定螺钉紧固牢靠。3、行走、变幅、起吊、升降驾驶室吨米限位动作灵敏可靠，限位位置正确，吊钩保险、卷扬机绳筒保险、升降驾驶、弹闸保险灵敏可靠。4、机械各传动部位磨损不超过规定，整机损耗磨损程度不超过技术规定，主杆、腹杆头焊缝无开裂。5、主要计量仪板面的刻度清楚，读数正确。6、各部动作的齿轮箱、蜗轮箱、液力偶合器没有漏油现象，电缆、电器箱、电器线路漏电现象，接触器释放正常。7、轨道路基、纵横符合要求，路轨阻挡器、行走限位碰击装置适当，固定牢靠，接地桩、接地线连接符合要求，夹轨器夹固良好，无变形弯曲现象。8、驾驶室内窗开启自如，无破损，并能避雨防潮，玻璃窗清晣，视线良好。9、各部传动滑轮组完整，转动灵活，无歪斜和卡阻现象。10、塔吊附墙杆安装合理符合有关规定。卷扬机完好标准1、电动机工作正常。2、减速器传动正常，无异响。3、联轴节及螺丝皮圈不得有明显松动，磨损。4、制动器灵敏可靠。5、电器部分无漏电，绝缘良好。6、防护装置（包括绳筒保险）齐全、有效。7、钢丝绳断丝不超过标准。8、卷扬机制动灵敏，刹车片间隙在0、611MM之内。9、刹车片磨损不超过原厚度的50。强制式混凝土搅拌机完好标准1、机械性能良好，零部件齐全，整机运转过程中各部传动系统平稳，无异响。2、搅拌机无漏浆现象，拌筒内无结石，拌叶、拌臂不变形。3、搅拌臂和拌叶的连接牢靠，无松动现象，拌叶和衬板的间隙均控制在36MM。4、减速箱、水泵、水箱等给水系统正常，计量正确，无漏水现象。5、料斗运行轨道平直，料斗限位灵敏可靠，料斗门开启自如，保险完好齐全，提斗钢丝绳断丝、锈蚀不超标，卷扬机电动机无异响，制动性能良好。6、卸料机构操作轻松，出料快，卸料门与拌筒的密封良好，无泄漏现象。7、电器系统操作方便，接地良好，操作开关无漏电现象，电器箱门锁齐全。8、整机外观清洁、整齐，润滑良好，支撑架无变形现象。灰浆机完好标准1、传动机构（1）减速器工作正常，无异响，三角皮带盘无缺边，三角皮带无破损、脱层；（2）联轴节传动无冲击、滑移；（3）搅拌轴端无严重漏浆；（4）拌叶无明显变形、卡阻、不得有碰击异响。2、电器部分（1）电动机工作正常，电线无老化，接地良好，不漏电；（2）电动机风叶及防护罩齐全、有效。3、机身部分（1）主要部位无明显脱焊；（2）机体不得有明显变形、开裂、腐蚀；（3）主要零部件不得缺损、松动。建筑施工电梯完好标准1、传动机构（1）电动机及减速器传动正常，无异响和振动；（2）制动灵敏，刹车片间隙在0、611MM之内；（3）刹车片磨损房地产E网不超过原厚度50；（4）安全限速制动器必须完好，无点击声响；（5）齿轮齿条啮合正常；（6）钢丝绳不得有扭曲，断丝在规定以内。2、结构部分（1）标准节整体无脱焊和变形断裂；（2）各部连接螺栓无松动，梯笼和立柱之间的滚压轮转动良好；（3）门电连锁良好，内外安全门操作自如；（4）梯笼运行范围内无障碍物；（5）滑轮转动正常无异响；（6）扶壁撑、稳固撑、导轨等安装符合有关规定。3、电器部分（1）各操纵开关和电气仪表灵敏有效；（2）电缆线完整无损，各传动线无外裸；（3）各限位完好，通讯装置灵敏可靠；（4）无漏电现象，接地装置良好，符合规定要求；（5）冲顶限位碰击装置固定合理，不松动。第4篇机械设备使用管理制度一、机械设备使用管理规定为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好的完成企业施工任务，特制定本制度。（1）必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。（2）配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。（3）特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等）必须按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试，取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证“后，方可上岗操作，并按归家规定的要求和期限进行审证。（4）实习操作人员必须有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械设备。（5）在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。（6）新购或改装的大型施工设备应有公司设备科验收合格后方可投入运作，现场使用的机械设备都必须做标志、挂牌。（7）经过打修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。（8）机械使用必须贯彻“管用结合“、“人机固定“的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。（9）有单独机械操作者，改人员为机械使用负责人。（10）多班作业或多人操作的机械（如塔吊、升降机），应任命一名为机长，其余为组员。（11）班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这类设备编为一组，任命一名为机组长，对机组内所有设备负责。（12）机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动。（13）在交班时，机组负责人应及时、认真的填写机械设备运行记录。（14）所有施工现场的机管员、机修员和操作人员必须严格执行机械设备的保养规程，应按机械设备的技术性能进行操作，必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中、操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。（15）起重机械必须严格执行“十不吊“的规定，遇六级（含六级）以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用。（16）机械设备转运过程中，一定要进行中修、保养，更换已坏损的部件，紧固螺钉，加润滑油，脱漆严重的要重新油漆。二、机械设备走合期制定（1）一般机械的走合工作，由使用单位派修理工配合主管司机进行，特种和大型机械，由公司业务主管部门组织实施。（2）机械（车辆）的走合期必须按说明书进行，要逐步加载，平稳操作，避免突然加速或加载。（3）走合期内出现问题或异常现象时应及时停机，待找出原因，处理后方可继续进行。（4）重点设备的走合期，必须在供方和公司有关部门技术人员的指导下进行。（5）走合期结束后，应进行一次全面的检查保养，更换润滑油脂，并由机械技术负责人在记录表上签章，交付正常使用。、三、机械设备交接班制度（1）所有多班作业设备的操作人员必须严格执行交接班制度。（2）交接班内容。1）本班完成任务情况，生产要求及其他注意事项。2）本班机械运转情况，、燃油、润滑油的消耗和准备情况。3）本班保养情况、存在问题及注意事项。（3）由交班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后交班人方可下班。（4）严禁交班人故意隐瞒机械故障或存在问题。（5）如因交接不清，设备在交班后发生问题，由接班人负责。（6）设备管理人员应经常检查交接班情况，查看交接班记录。四、机械设备使用“三定“制度（1）凡需持证操作的设备必须执行定人、定机、定岗位的“三定“制度。（2）中型机械一班制时，采用一人一机此人称机长或操作负责人。（3）大型多班多人作业的机械，由机长主管，其余为操作保管人。（4）中小型机械采用一人多机，要挂牌以示管理范围，无法固定人员的多用途及附属性机械应由班组长或指定具体负责人员进行管理。（5）为保证机长和操作人员的相对稳定，以及机械设备的合理使用和保养，要做到1）一般机械的主管司机（负责人）由项目经理部任命。2）重点设备的司机长由由使用单位提出人选，报公司审批后正式任命，并报上一级主管部门备案。3）机长（负责人）一经任命不能轻易调动，如需调动须经原审批单位批准。五、机械设备安全管理制度（1）必须认真贯彻执行ISO9002质量保证体系中机械设备管理职能要素，建立机械设备管理台帐，健全管理机构和各项管理职责。（2）新购机械设备必须由项目部申请，工程处安全设备科审核，工程处主任审批后方可购置，新购的设备必须具有制造商的生产和经销许可证，并附有检验报告和相关资料，经工程处安全设备科验收确认后方可购进使用，并及时建立新的台帐。（3）项目部之间调配的机械设备必须完好，附件配件齐全，由项目安全设备管理员到现场验收确认后方可调进，并办理交接手续。（4）大型机械设备的安装拆卸，必须先编制施工方案，经公司审批后方可进行。装拆工作由公司大型机械安装队进行。大型机械设备安装调试完毕后，必须组织自检，并报公司验收，由公司安全设备科报检测部门检测，在取得合格证后方可正式启动使用。大型设备的安装拆卸资料必须报公司和当地安监部门备案。（5）中小型机械设备的安装拆卸工作由项目部组织进行，安装完毕后进行自检，并做好相关验收检查记录，部分验收检查资料报上级部门存档。（6）必须根据工地现场的具体情况和特点合理配备相应的机械设备，并配备技术水平较高的操作人员和维修保养人员。（7）大型机械操作人员必须经北京市有关部门培训，经考试合格取得操作证后方可独立作业，并按时验证复证。中小型机械设备操作人员必须经公司指定的培训部门培训合格取证后方可持证上岗。（8）进一步提高操作人员的高度责任心和操作技术本领，作业人员必须遵守操作规程，做到“精心操作、杜绝违章“，能有效的掌握机械设备性能特点并具有一定的设备维修保养经验和能力。机械设备使用中一定要做到“勤检查、勤保养、勤联系“，保养必须遵守“清洁、润滑、紧固、调整、防腐“的十字作业方针，禁止设备带病运转。（9）项目部安全设备管理人员必须定期对操作人员进行安全技术交底和操作规程交底，并根据不同的作业特点及时进行针对性的安全交底。操作人员必须进行例行检查和保养，并做好机械台班运行例保记录。严禁违章指挥和违章作业，在遇到所作业内容和设备状态危机设别和人生安全时，操作人员有权拒接作业，现场管理人员必须立即予以制止并采取有效措施进行控制处理。（10）现场施工机械实行“定人、定机、定岗位“的责任制，禁止无证作业。（11）项目部必须组织对机械设备进行定期检查和专项检查，对危险作业内容进行监控，发现问题及时排除，并建立机械设备管理台帐，及时反馈机械设备使用情况和性能状况，以保证机械设备的使用安全，防止设备事故的发生。六、机械设备检查制度（1）总则为了确保现场机械设备在施工中正常运转，搞好机械设备的平时维修、保养和合理使用，提高机械设备完好、使用率，杜绝重大机械事故，避免一般机械事故，延长机械使用寿命，做到安全生产，文明施工，特制定本制度。（2）机械设备检查方法项目部机管员每月定期对本项目部的机械设备进行一次检查，并将检查资料整理归档后备查。（3）机械设备检查内容1）各类机械设备安全装置是否齐全，限位开关是否可靠有效，设备接地线是否符合有关规定。2）塔吊轨道接地线、路轨顶端止挡装置是否齐全可靠。3）轨道铺设是否平整，拉杆、压板是否符合要求。4）设备钢丝绳、吊索具是否符合安全要求。5）各类设备制动装置性能是否灵敏可靠。6）固定使用设备的布局搭设是否符合有管规定。7）人货电梯限速器、附墙装置是否符合有关规定。8）井架、人货电梯进出口处、防护棚、门是否符合有关规定。9）机械设备重要部位螺钉是否紧固，各类减速箱和滑轮等需要润滑部位的润滑是否符合有关规定。七、机械设备事故处理制度（1）总则为合理处理由于使用、维修、管理不当等原因而造成机械设备非正常损坏的统称为机械事故。（2）事故分类1）一般事故机械设备直接经济损失为201720170元，或因损坏造成停工714天者。2）大事故机械设备直接经济损失为2017150000元，或因损坏造成停工1530天者。3）重大事故机械设备直接经济损失为50001元以上，或因损坏造成停工31天以上者。4）非责任事故指事前不可预料的自然灾害所造成的破坏行为。（3）事故处理原则1）事故发生后应先抢救受伤人员，保护事故现场，以利于事故的分析处理。2）各类事故发生后，都应进行认真的检查、分析，任何人不得隐瞒不报，弄虚作假。3）严格执行三不放过原则，即事故原因分析不清不放过、事故责任者与群众未受到教育不放过、没有防范措施不放过。（4）事故处理方法1）一般事故由分公司处理，并填写设备事故报告表报公司设备管理部备案。2）大事故由公司处理，并填写设备事故报告表报总公司主管部门备案。3）重大事故由公司设备管理部逐级上班，按上级有关部门指示精神对事故进行分析并提出处理意见，报送总公司主管部门审批，并填写设备事故报告表。八、机械设备报废制度（1）机械设备报废条件机械设备凡具备下列条件之一者，均可申请报废。1）设备主要结构、部件已严重损坏，虽经修理其性能仍达不到技术要求和不能保证安全生产的。2）修理费过高，在经济上不如更新合算的。3）因意外灾害或事故，设备受到严重损害已无法修复的。4）技术性能落后、耗能高、没有改造价值的。5）设备超过使用周期年限、非标准专用设备或无配件来源的。6）国家明文规定列为强制淘汰的设备。（2）机械设备报废处理原则1）凡经批准报废的设备可核减设备资产和实力台帐。2）设备报废后，原则上不准继续使用或整机出售给其他单位。3）对报废设备的零部件拆卸，必须经设备管理部门同意，并办理有关手续，其余部分一律送交总公司规定的回收公司。（3）机械设备报废处理程序1）对需报废的设备，各单位要组成技术鉴定小组进行全面的技术鉴定。2）根据技术鉴定小组对设备的鉴定情况，填写设备报废申请表，经公司领导审核后上报总公司。3）车辆报废应先由公司办理车辆注销手续，后报总公司办理资产报废手续。第5篇设备事故报告表报公司设备管理部备案。2）大事故由公司处理，并填写设备事故报告表报总公司主管部门备案。3）重大事故由公司设备管理部逐级上班，按上级有关部门指示精神对事故进行分析并提出处理意见，报送总公司主管部门审批，并填写设备事故报告表。八、机械设备报废制度（1）机械设备报废条件机械设备凡具备下列条件之一者，均可申请报废。1）设备主要结构、部件已严重损坏，虽经修理其性能仍达不到技术要求和不能保证安全生产的。2）修理费过高，在经济上不如更新合算的。3）因意外灾害或事故，设备受到严重损害已无法修复的。4）技术性能落后、耗能高、没有改造价值的。5）设备超过使用周期年限、非标准专用设备或无配件来源的。6）国家明文规定列为强制淘汰的设备。（2）机械设备报废处理原则1）凡经批准报废的设备可核减设备资产和实力台帐。2）设备报废后，原则上不准继续使用或整机出售给其他单位。3）对报废设备的零部件拆卸，必须经设备管理部门同意，并办理有关手续，其余部分一律送交总公司规定的回收公司。（3）机械设备报废处理程序1）对需报废的设备，各单位要组成技术鉴定小组进行全面的技术鉴定。2）根据技术鉴定小组对设备的鉴定情况，填写设备报废申请表，经公司领导审核后上报总公司。3）车辆报废应先由公司办理车辆注销手续，后报总公司办理资产报废手续。第5篇、施工设备组织计划、施工设备维修计划、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表一式二份，一份自存，一份报生产科备案。2、机械设备台帐应包括下列内容施工设备组织计划、施工设备维修计划、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表一式二份，一份自存，一份报生产科备案。2、机械设备台帐应包括下列内容，施工设备验收单及安装验收报告；（7）各设备操作人员资格证明材料。（8）机械设备登记卡、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表、机械设备检查评定表、施工设备验收单、设备运转当班记录、施工设备配置计划、施工设备检修计划、设备维修记录、早期购置之不理机械设备技术档案补办表、租凭合同、自制简易设备技术评定表。凡设备技术资料（2）、（3）、（4）丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写早期购置机械设备技术档案补办表，作为设备技术档案存档。三、机械设备标识1、设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备“、“小型施工设备“及“施工机具“三类。2、标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态“一栏中，检查结果分为施工设备验收单及安装验收报告；（7）各设备操作人员资格证明材料。（8）机械设备登记卡、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表、机械设备检查评定表、施工设备验收单、设备运转当班记录、施工设备配置计划、施工设备检修计划、设备维修记录、早期购置之不理机械设备技术档案补办表、租凭合同、自制简易设备技术评定表。凡设备技术资料（2）、（3）、（4）丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写早期购置机械设备技术档案补办表，作为设备技术档案存档。三、机械设备标识1、设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备“、“小型施工设备“及“施工机具“三类。2、标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态“一栏中，检查结果分为中。3、标识牌应固定在设备较明显的部位。四、机械设备的组织1、凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写施工设备组织计划，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。2、项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭“。3、项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写设备购置申请表，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。4、凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写自制简易设备技术评定表。五、机械设备租凭1、项目经理部租凭大、中型设备时，要签订租凭合同；并将租凭合同复印一份报生产科备案。2、租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入施工设备验收单中。3、租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。六、机械设备的使用管理1、机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理“的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。2、各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。3、机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。4、机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。5、所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。6、所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。7、机械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录及设备维修记录。各项目经理部的设备员应经常检查设备运转当班记录的填写情况，并做好收集归档工作。七、施工设备的保养、维修1、施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类机械设备保养规程进行，并由操作人和设备员分别填入设备运转当班记录和设备维修记录中。2、施工设备检修计划由项目经理设备员部根据各类机械设备保养规程编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。3、施工设备的检修，由工地结合实际情况，按施工设备检修计划进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写设备维修记录。八、设备的安装、拆卸、运输1、小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。2、大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入施工设备验收单中。3、大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。4、大、中型施工设备的运输，按物资搬运操作规程执行。5、大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由生产科施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的安装验收记录表，验收合格后方可投入使用。九、机械设备的停用管理1、中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。2、工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。3、因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。十、机械设备的报废批准。1、机械设备凡是属下列情况之一，应予报废施工设备组织计划，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。2、项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭“。3、项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写设备购置申请表，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。4、凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写自制简易设备技术评定表。五、机械设备租凭1、项目经理部租凭大、中型设备时，要签订租凭合同；并将租凭合同复印一份报生产科备案。2、租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入施工设备验收单中。3、租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。六、机械设备的使用管理1、机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理“的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。2、各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。3、机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。4、机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。5、所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。6、所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。7、机械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录及设备维修记录。各项目经理部的设备员应经常检查设备运转当班记录的填写情况，并做好收集归档工作。七、施工设备的保养、维修1、施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类机械设备保养规程进行，并由操作人和设备员分别填入设备运转当班记录和设备维修记录中。2、施工设备检修计划由项目经理设备员部根据各类机械设备保养规程编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。3、施工设备的检修，由工地结合实际情况，按施工设备检修计划进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写设备维修记录。八、设备的安装、拆卸、运输1、小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。2、大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入施工设备验收单中。3、大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。4、大、中型施工设备的运输，按物资搬运操作规程执行。5、大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由生产科施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的安装验收记录表，验收合格后方可投入使用。九、机械设备的停用管理1、中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。2、工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。3、因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。十、机械设备的报废批准。1、机械设备凡是属下列情况之一，应予报废，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。3、报废了的机械设备不得再投入使用。应急物资装备管理制度,联系我们四2017隐患排查治理方案方案一隐患排查治理方案为贯彻落实集团公司关于进一步开展集团公司安全生产隐患排查治理工作的通知，全面排查治理本单位安全生产隐患，建立重大危险源控制机制和重大隐患排查治理长效机制，有效防范和遏制事故的发生，确保公司安全生产形势持续稳定，制订本方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表“重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和“十七大“精神。坚持“安全第一，预防为主，综合治理“的方针，树立精益管理、以人为本、科学发展、安全发展的理念，加强领导，突出重点，标本兼治，全面提升公司安全生产管理水平。二、工作目标在日常监管工作的基础上，通过开展安全生产隐患排查，实现以下目标关于进一步开展集团公司安全生产隐患排查治理工作的通知，全面排查治理本单位安全生产隐患，建立重大危险源控制机制和重大隐患排查治理长效机制，有效防范和遏制事故的发生，确保公司安全生产形势持续稳定，制订本方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表“重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和“十七大“精神。坚持“安全第一，预防为主，综合治理“的方针，树立精益管理、以人为本、科学发展、安全发展的理念，加强领导，突出重点，标本兼治，全面提升公司安全生产管理水平。二、工作目标在日常监管工作的基础上，通过开展安全生产隐患排查，实现以下目标（建设部第166号）、危险性较大工程专项施工方案编制及专家论证审查办法（建质2017213号）、建筑施工个人劳动保护用品使用管理暂行规定（建质2017255号）和建筑施工安全检查标准（JGJ5999）等相关法规和技术标准进行检查和整改。六、物业酒店排查治理内容和重点危险性较大工程专项施工方案编制及专家论证审查办法（建质2017213号）、建筑施工个人劳动保护用品使用管理暂行规定（建质2017255号）和建筑施工安全检查标准（JGJ5999）等相关法规和技术标准进行检查和整改。六、物业酒店排查治理内容和重点（公安部令第61号）、中化公司检修施工安全管理规定等法律和规范进行检查与整改。七、重点时段第一时段（3月至4月）中化公司检修施工安全管理规定等法律和规范进行检查与整改。七、重点时段第一时段（3月至4月）（见附件5）要求，将本单位隐患排查治理情况统计表和文字说明情况汇总后，于每个季度结束后5日内，统一报送公司HSE管理部。11月下旬，各企业要对本单位的安全生产隐患排查治理工作进行全面总结，形成总结报告，报公司HSE管理部。为了更好地督促指导各企业做好隐患排查治理工作，公司HSE管理部将组织开展安全监督检查。监督检查的具体时间，将另行通知。方案二隐患排查治理方案一、指导思想全面落实科学发展观，牢固树立以人为本、安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理“的方针，全面排查治理事故隐患，进一步推动安全生产责任制和责任追究制的落实，完善安全生产规章制度，建立健全隐患排查治理监控的长效机制，实现隐患排查治理的经常化、规范化、制度化，坚决遏制重特大事故。实现所属企业安全生产奠定良好的基础。二、工作目标通过隐患排查治理工作的深入开展，要达到四个100和一个目标即隐患排查治理各项制度的建立达到100；隐患排查率达到100；重大隐患的公告公示达到100；重大隐患整改率达到100。一个目标即企业实现安全生产“零伤亡“目标。三、组织领导天地金草田（北京）科技有限公司所属企业安全生产隐患排查治理工作公司统一领导各企业负责，为加强对所属企业安全生产隐患排查治理工作的组织领导，成立企业排查治理领导组。组长李俊良法人代表副组长王珂经理徐明娥（安全部长）联系电导组每季度召开一次专题会议，研究解决隐患排查治理中存在的突出问题，协调各项目部开展工作。办公室负责组织隐患排查工作的实施，组织督查工作，工作汇总，整理通报，上报所属企业有关情况。四、排查方式和重要内容一、排查方式隐患排查治理工作按照企业全面排查治理，领导组指导、监管、督促、检查的方式进行。二、重点排查内容在继续落实隐患排查治理专项行动有关指导意见的基础上，全面排查治理各项目部的基础设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及安全生产体制机制、制度建设、安全管理组织体系、责任落实、劳动纪律、现场管理、事故查处等方面存在的薄弱环节。包括1、安全生产法律法规、规章制度、规程标准的贯彻执行情况；2、安全生产责任制建立及落实情况；3、企业安全生产重要设施、装备和关键设备、装备的完好状况及日常管理维护、保养情况，劳动防护用品的配备和使用情况；4、危险性较大的特种设备和危险物品的存储容器、运输工具的完好状况及检测检验情况；5、对存在较大危险因素的生产经营场所及重点环节、部位重大危险源普查建档、警示标志、风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实情况；6、事故报告、处理及对有关责任人的责任追究情况；7、安全基础工作及教育培训情况，特别是企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员的持证上岗情况和生产一线职工包括农民工的教育培训情况，以及劳动组织、用工等情况；8、应急预案制定、演练和应急救援物资、设备配备及维护情况；9、新建、改建、扩建工程项目的安全“三同时“安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的执行情况；10、对企业周边或作业过程中存在的易由自然灾害引发事故灾难的危险点排查、防范和治理情况。五、重点时段第一阶段2月至4月做好排查治理和监督检查工作，对隐患排查治理专项行动中查出整改的安全隐患跟进检查。凡在短期内完成整改的，务必尽快整改到位；暂时难以整改到位的，也要列出计划，做到责任、措施、资金、时间、预案五落实，并加强监管。第二阶段5月至9月围绕汛期做好隐患排查治理工作。1、针对这一时期暴雨、洪水等自然灾害频发的特点加强对危险区域的隐患排查治理工作，把废弃工房、危房等作为排查治理重点。建立健全自然灾害预报、预警、预防和应急救援体系，落实防洪、防汛、防坍塌、防火等各项措施，严防引发事故灾难。对排查出的隐患，要加快治理和除险加固进度，确保汛期前整改到位。2、以易燃易爆物品、特种设备等为重点，加大排查治理力度。第三阶段10月至12月针对第四季度赶任务、抢工期现象增多和冬季雨、雾、冰、雪天气多发的特点，深入推进隐患治理，防范遏制重特大事故。1、坚决查处生产企业的“三超“行为，加大对违法违规行为的打击力度。2、各项目部要做好冬季安全生产工作，认真排查整改各类事故隐患，落实防火、防爆、防尘、防静电、防寒、防冰雪灾害等措施。3、认真总结隐患排查治理工作成果和经验教训，提出改进措施和要求，建立健全重大隐患排查治理及危险源监控制度，使隐患排查治理实现制度化、规范化、经常化。总之，要根据各自特点，摸清底数、专题研究、制定方案、出台措施，认真排查、治理事故隐患，确保安全生产。六、工作要求一加强领导，统筹安排。要切实加强对安全生产隐患排查治理工作的组织领导，成立隐患排查治理工作的组织领导和工作机制，制定企业隐患排查治理工作方案，尽快落实到各班组，企业法人代表要负起安全生产第一责任人的责任，精心组织，统筹安排，一般隐患立即整改，重大隐患要落实整改责任、资金和监管措施，限期整改到位，并及时向领导组报告。工作中坚持“四个结合“即要把安全生产隐患排查治理工作与各重点行业领域安全专项整治结合起来，狠抓落实环节，解决影响安全生产的突出矛盾和问题；与日常安全监管检查结合起来，严格安全生产许可，加大打“三非“（非法建设、生产、经营）、反“三违“（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）、治“三超“（生产企业超能力、超强度、超定员）工作力度，消除隐患滋生根源；坚持与加强企业安全管理和技术进步结合起来，强化安全标准化建设和现场管理，加大安全投入，推进安全技术改造，务实安全管理基础；坚持与加强应急管理结合起来，建立健全应急管理制度，完善事故应急救援预案体系，落实隐患治理责任与监控措施，严防整治期间发生事故。二完善制度，建立机制。企业要完善各项制度，建立隐患排查治理定期报告和监督管理制度，重大隐患公告、公示，分级挂牌督办，跟踪治理和逐项整改销号制度，重大隐患责任追究制度，隐患排查治理信息统计分析和报送制度，隐患排查治理会议制度和重大危险源分级监控制度等，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制。三广泛宣传，强化监督。要利用板报、标语、宣传资料等形式，加大对隐患排查治理工作的宣传力度。增强企业做好安全隐患排查工作的主动性和责任感，调动从业人员积极参与隐患排查治理工作，同时加大舆论监督和群众监督力度。四严格执法，确保实效。要建立行政执法责任制，对不具备安全生产条件且难以整改到位的项目部，要关闭取缔，要加大安全隐患排查治理的责任追究力度，特别是由于存在重大隐患引发事故的，要依法按照“四不放过“的原则查处，严肃追究其法律责任。隐患排查领导组要统筹协调好督查行动，深入基层加强督促指导。方案三隐患排查治理方案为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理“的安全生产方针，按照国家安监局令第16号安全生产事故隐患排查治理暂行规定，集中力量开展安全生产隐患排查治理工作，采取切实有效措施，杜绝重大、特别重大事故的发生，结合XX部安全生产工作实际，特制定本实施方案。一、隐患排查治理的目的和任务通过开展XX部安全生产隐患排查治理专项行动，进一步深化XX部安全生产隐患排查治理工作，进一步强化XX部安全生产主体责任，加大安全投入，进一步完善各项安全生产规章制度，进一步落实各项安全管理措施，健全隐患排查治理机制，夯实构建自动化部安全工作长效管理机制，彻底整改旧有隐患，遏制新隐患产生，有效防范和遏制重特大事故发生，保持XX部安全工作平稳态势。二、隐患排查治理的组织机构和人员为加强组织领导，确保XX部安全隐患排查治理行动顺利开展，取得实效，成立安全隐患排查治理专项行动领导小组。组长安全生产事故隐患排查治理暂行规定，集中力量开展安全生产隐患排查治理工作，采取切实有效措施，杜绝重大、特别重大事故的发生，结合XX部安全生产工作实际，特制定本实施方案。一、隐患排查治理的目的和任务通过开展XX部安全生产隐患排查治理专项行动，进一步深化XX部安全生产隐患排查治理工作，进一步强化XX部安全生产主体责任，加大安全投入，进一步完善各项安全生产规章制度，进一步落实各项安全管理措施，健全隐患排查治理机制，夯实构建自动化部安全工作长效管理机制，彻底整改旧有隐患，遏制新隐患产生，有效防范和遏制重特大事故发生，保持XX部安全工作平稳态势。二、隐患排查治理的组织机构和人员为加强组织领导，确保XX部安全隐患排查治理行动顺利开展，取得实效，成立安全隐患排查治理专项行动领导小组。组长、安全生产事故隐患排查治理暂行规定（安全监管总局令第16号）等相关法律法规和规章的规定，组织/监督各单位认真、细致、全面地开展隐患排查治理工作，做到不走过场、不留盲区、不留死角。能够立即整改的要立即整改，不能立即整改的要落实整改方案、资金、责任、时限和预案，确保做到“五落实“限期整改到位。对正在整改过程中的隐患，必须加强监控监测，严防发生事故。一时难以治理到位的要列入计划，落实责任班组和责任人员、完成时间、防范措施、经费保障、防范预案，保证按时完成隐患的及时治理和防范，并加强进行监控和防护。重大事故隐患应在治理前采取临时控制措施并制定应急预案，制定专门的隐患治理方案，方案应考虑工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施、应急措施等隐患治理措施，并按照国家、省、市隐患治理的有关要求落实整改。4、强化监督检查和考核落实在组织和督促各班组抓好日常排查治理、搞好日常监督检查的同时，针对突出特点，采取巡检、抽检、互检等方式，对隐患排查治理工作进行深入检查，发现问题及时下达整改通知，督促整改。要加强对重大隐患整改情况的跟踪督办，及时掌握隐患的整改完成情况，实行隐患登记、整改、完成的全过程管理和督办制度，盯住不放，一抓到底，直至彻底根治。对整改进度缓慢的班组，要进行重点督促检查，督促加大整改力度，确保隐患及时得到消除。对于逾期整改不到位或整改不力的，要坚决予严厉考核，对因隐患排查治理工作不力而引发事故的，要严肃追究责任。5、注重用事故教训推动隐患排查治理工作认真总结发生的各类事故教训，认真查找安全生产工作和隐患排查治理中的薄弱环节和突出问题，认真分析近年来的典型事故案例，掌握事故发生的部位、环节、原因、特点