调查队人事工作总结(共8篇)

调查队人事工作总结共8篇篇一2012年统计局调查队工作总结2012年统计局调查队工作总结国家统计局调查队在国家统计局云南调查总队和区委、政府的领导和支持下，在全体队员的共同努力下，认真贯彻学习党的十七大精神，全面落实科学发展观，围绕区委、区政府整体工作安排，开拓进取，扎实工作，克服了冰凌和地震灾害带来的诸多困难。认真贯彻落实2012年全省统计调查工作会议精神，狠抓基层统计调查基础建设，深入开展调查研究，及时完成上级布置的各项调查任务，积极为区委政府领导提供了统计调查服务，确保了全区统计调查工作的顺利开展，为区社会经济发展建设发挥了参谋助手作用。现就2012年我队的工作总结如下一、今年工作完成情况（一）完成常规工作任务有1、大、小春估产和实割实测工作；2、住户季报和年报工作；3、农户固定资产投资半年报工作；4、主要畜禽监测的月报和季报工作；5、全年农作物播种面积调查工作；6、生产价格调查半年报工作；7、中间消耗调查半年报和年报工作；8、贫困监测季报和年报工作；9、城镇住户调查月报工作；10、物价调查月报工作；11个私服务调查的半年报工作；12、本部门政府信息公开工作制度。（二）完成重大专题调查任务有1、时间利用率调查；2、党风建设及反腐工作评价调查；3、组织工作满意率调查；4、秋粮收购及粮食收购执行最低收购价情况；5、灾害典型事例调查；6、冰凌灾害调查；7、成品油价格上涨对农民生产生活影响的调查；8、邮政服务普遍满意度调查。（三）组织业务学习及培训情况。首先，参加总队组织的专业培训主要有畜牧业、农村住户专业，财务专业，队长培训，各项重大专题调查业务培训。其次，我队组织了专业队员及辅导员培训学习。专业队员每人都受到各种专业知识和程序操作培训，并且熟练掌握应用，确保各专业工作顺利完成为目的。辅调员业务培训，主要是对辅调员进行了实地演练，边讲解、边操作、边示范，通过实地培训,辅调员的业务素质得到了提高，通过培训辅调员能圆满完成所胜任的工作。（四）法律法规知识学习，积极组织队员学习好相关的法律法规知识，组织开展“统计法”颁布25周年宣传活动。今年结合本单位实际制定了学法、守法、护法的相关制度。有利于本单位依法行政，依法开展统计调查工作。要求每位队员学习相关法律法规知识，学习的主要内容有统计法、统计法实施细则、公务员法、会计法、保密法、政府信息公开条例、全面推进依法行政实施纲要等及相关规章，发放相关法律法规知识宣传资料MATERIAL120余份。积极鼓励队员参加纪念中华人民共和国统计法颁布25周年作品征集活动，并向总队法规处报送了统计调查工作是快乐的和自从有了你两篇作品。规定调查队员深入乡镇、农村、工矿企业、调查户等单位开展工作必须佩戴和悬挂统计调查证，应主动向被调查者出示调查工作证，营造和谐调查工作氛围。（五）加强局队联系，我队切实贯彻总队提出的“相互了解、相互支持、相互尊重、相互沟通”，做到数据共享，工作相互配合。今年局队都组织全体职工进行了多次集体活动。（六）积极完成地方党委安排的各项工作，组织单位职工两次向灾区捐款（512四川汶川特大地震和区盘河乡714特大洪灾），完成区委、区政府安排挂钩在凤凰街道办事处龙山寨社区居委会的计划生育工作。篇二统计系统调查队综合调查工作总结2010年，在总队领导和上级业务领导的关心支持下，潍坊调查队制定多项措施，加强分析、信息管理工作，同时积极开展统计分析研究，综合调查工作取得了一定成绩，现将我队情况汇报如下一、潍坊调查队综合调查机构设置、主要职能潍坊调查队自建队以来就高度重视综合调查工作。队领导多次强调，要把综合调查作为全队的一项重要工作任务来抓，把综合调查工作打造成调查队一张亮丽的品牌。在队领导的关心支持下，综合科现有科长1名，科以下2人。主要职能包括1、综合协调、管理本队政务；承担文秘、机要、保密、档案、综合治理等工作。2、负责公布有关统计调查资料，开展统计分析研究，编辑发行调查资料；组织协调相关部门统计调查资料的共享与使用；评估审核重要统计数据；组织搜集重大信息；组织开展统计科研工作。3、组织实施限额以下批发零售贸易、住宿和餐饮业调查；组织实施装卸搬运和其他运输服务业、仓储业、计算机服务业、软件业、租赁业、商务服务业、科技交流和推广服务业、居民服务业、社会福利业、体育和娱乐业、其他服务业等有关服务业生产经营情况的调查。4、组织开展主要畜禽监测工作。5、协助队党组抓好党风廉政建设。6、完成总队人事处布置的各项任务。7、完成总队布置的各项专项调查任务。8、完成上级业务领导和本队领导布置的临时性任务。二、分析研究开展情况我们加强了分析研究的管理规范，制定了完整的分析管理工作流程。所有分析撰写完毕后均由所在科长审核，队分管领导审签，然后按统一格式编号、印发。2010年我队共撰写统计分析26篇。大量分析被国家局、总队网采用或市领导批示，其中国家网采用3篇，总队网、省局网采用21篇，市领导批示2篇，市委市府信息科采用7篇。分析旅游业对服务业发展影响研究在总队分析研究课题中中标。三、信息管理今年以来，为充分发挥统计信息职能，鼓励统计信息的撰写，调动各方面的工作积极性，提高统计信息的采用率，我们制定了多项措施，加强信息管理工作，确保重要信息不断迈上新台阶。（一）、加强领导，高度重视。明确一名队领导具体抓重要信息和分析研究工作，并成立了统计信息考核小组。领导小组由队领导、各科室负责人组成。负责对各科室全年的信息报送和被采用情况进行考核、奖励，确保全年目标任务圆满完成。（二）、注重学习，提高认识。我们多次召开队务会议，认真学习宋志申总队长对山东调查队系统分析研究和重要信息工作提出的三点要求，学习总队下发的两个考核办法，教育全队干部不断提高对搞好重要信息和分析研究工作重要性的认识，增强搞好重要信息和分析研究工作的积极性和主动性。（三）、量化目标考核，确保责任到位。各科室全年人均撰写各类信息不得低于12条，各科室每月不得少于2条。考核时间为每半年考核一次，上年12月1日至本年的5月31日，本年6月1日至11月30日。每半年通报一次各科室撰写统计信息的情况，年终进行一次性考评，考评的结果列入综合考评内容。凡没有完成信息报送任务的科室，年终不得评为先进科室；凡经确认被采用的信息，在年终综合考评中按采用等次给予加分并进行奖励。（四）、强化信息上报规范。凡上报总队的信息，上报市委、市府信息科的信息，必须经队分管领导审签，并在正文后标注签发人、撰稿人、撰写日期和联系电话，由专人负责统一上报。发往报刊、电台等其他媒体的信息，须经队分管领导审阅签发。新措施的实施，激发了全队人员撰写信息的积极性。在过去的一年中，全队共上报重要信息600余篇，总队网采用196篇。四、调查资料编纂情况潍坊统计年鉴的编印、综合月报的发放、制度的印发、统计信息的发布等均以局队两家的名义提供。调查资料的编纂、发行对扩大调查队知名度起了积极推动作用。五、工作中存在的主要问题和明年工作思路随着综合调查工作的深入开展，其相应的要求也日益提高，我们深感能力和人员不足。明年，我们将坚持“以调查质量立队，以优质服务强队”为工作思路，以调查研究为主战略，多研究、多出信息，多出亮点，扎实做好综合调查工作。一是加强学习。一方面深入开展业务自学活动，提高业务技能。同时结合专业特点，学习国家宏观政策，用科学发展观武装头脑，提高综合素质；一方面虚心向兄弟地市学习先进的工作经验，推进我队综合调查工作再上一个新台阶。二是加强调查队伍建设。在队领导的关心支持下，潍坊调查队综合科明年计划录入公务员1名。这将进一步加强我队综合调查力量。下一步我们将进一步加强队伍建设，强化考核，加强管理，打造过硬的调查队伍。三是加强分析研究。深入实际，深入基层，发扬真抓实干、不畏艰难的工作作风，拓宽领域、开阔思路，搞好分析研究工作，发挥参谋助手作用。篇三统计系统调查队年度工作总结统计系统调查队年度工作总结2010年，在山东调查总队的正确领导下，在潍坊市委、市政府的亲切关怀下，在市统计局和县市区统计局的大力支持帮助下，潍坊调查队干部职工以“十七大”精神和“三个代表”重要思想为指导，努力践行科学发展观，认真贯彻落实山东调查队系统工作会议和党组书记、队长经验交流会议精神，紧紧围绕年初制定的工作目标，开拓创新、扎实工作，较好地完成了各项工作。一、成立大会暨揭牌仪式成功举行5月16日，国家统计局潍坊调查队成立大会暨揭牌仪式在市级机关综合办公大楼隆重举行。国家统计局山东调查总队、市委、市人大、市政府、市政协领导出席仪式。总队党组书记、总队长宋志申和市委常委、常务副市长胡岗共同为国家统计局潍坊调查队揭牌。宋志申总队长对国家统计局潍坊调查队的成立表示祝贺，并充分肯定了潍坊统计调查工作取得的成绩。他对潍坊市委、市政府多年来对调查队工作的关心和支持表示感谢。宋志申总队长要求，潍坊调查队要抓住发展机遇，大力加强调查队伍建设，切实提高统计调查数据质量，大力提升优质服务水平，切实加强制度建设，为全面建设小康社会、促进山东及潍坊经济社会和统计调查事业的发展做出新的更大贡献。常务副市长胡岗在讲话中指出，国家统计局潍坊调查队的成立，标志着潍坊统计调查事业进入了一个全新的发展阶段。市委、市政府高度重视统计和调查工作，高度重视调查队管理体制改革，我们将认真贯彻鲁政办发XX70号文件精神，帮助调查队解决改革发展中遇到的各种问题，促进我市统计调查事业更好更快地发展。成立大会暨揭牌仪式的成功举行，扩大了调查队的社会影响,提高了调查队的知名度,为更好地开展统计调查工作打下了坚实的基础。二、圆满完成了各项调查任务（一）较好的完成了各项制度性调查高质量地完成企业集团统计年报、企业景气调查、规模以下工业、部分服务业抽样调查、旅游调查、主要畜禽监测等各项制度性调查。一是全省调查队年报会议后，我们在认真学习和消化调查队年报、定期报表制度的基础上，结合我们的实际制定了2010年统计年报和2010年定期报表工作总体计划，责任分解到各科室，任务明确到各专业，有计划、有步骤地贯彻落实年报和定期报表工作。二是为了保障年报和定期报表工作的顺利完成，景气调查、集团统计等专业针对工作中应注意的问题作了说明，并以文件的形式挂在网上和下发企业。三是在调查数据质量控制上，始终把数据质量放在第一位。努力做到“事前”工作做细，“事中”工作做实，“事后”工作到位。对每一项调查我们都按照调查方案和报表制度的要求，明确上报时间和审核要点，在报表录入前除加强逻辑审核外，我们还采取相关资料对比验证，对变动较大的数据，做到及时进行查询或更正。四是在平常调查工作中，各专业都抽出一定时间抽选部分调查企业和样本村进行回访，了解企业的发展经营状况，掌握样本村个体户新增消亡情况，对填报数据进行质量检查。通过大家的积极努力，高标准、高质量地完成了各项调查任务。（二）按时完成了各类专项调查任务在圆满完成各常规性调查的同时，积极完成了国家局和总队部署的各项调查任务。一是受中组部委托，按总队的统一部署，克服时间紧、任务重等诸多困难，圆满完成了组织工作和组工干部形象调查工作二是认真实践,积极探索,严格执行试点方案，圆满完成“中加经济合作统计项目”试点调查工作三是坚持入户调查,圆满完成了规模以下工业成本费用调查工作；四是按照总队要求，组织开展了党风廉政建设调查；五是结合当前社会热点，组织开展出租车行业总体营运形势专题调研；六是为了掌握金融危机对我市经济的影响，圆满完成了当前企业用工情况调查。七是结合专业，组织开展了企业集团科学投入专项调查。通过这些调查，密切了与部门、企业之间的联系，扩大了我们的影响，快速灵活优势得到了较好的发挥。三、基层基础工作得到进一步加强基层基础工作是保证调查数据质量的关键环节，潍坊调查队始终把基层基础工作放在重要位置，常抓不懈。篇四2014人事工作总结2014人事工作总结一、深入贯彻上级人才工作会议精神，进一步加大实施人才强县战略的力度1、完善人才工作机制，优化人才环境。县委、县政府十分重视人才工作，要求人事部门搭好平台、做好后勤、当好人梯。为此，我们继续做好事业单位聘用制和人事代理工作。对387人进行了续聘和续聘人事代理，流动人员代理349人。县人才交流中心接收学生报到共331人，库存学生档案1785个其中今年接收大中专毕业生400人，为学生推荐县外企业就业42人，县内民营企业就业71人。办理个人档案查阅服务近百次。2、人才服务体系建设得到加强。今年，我们积极参加全省XX年高校毕业生就业服务活动。为文教、卫生、民营企业等用人单位发布需求岗位264个。我县举办招聘会2次。今年我县文教系统事业单位面向社会从专科以上学生中公开招考聘用教师150人，卫生系统事业单位面向社会招聘40人，其他部分事业单位招聘10人，民营企业招聘9人。3、人才教育培训工作取得新进展。一年来，我局加强了专业技术人员继续教育培训，推荐了4名专业技术人员参加了市知识产权师资培训。举办了全县知识产权培训班，培训124人。做好了全县4963名专业技术人员知识产权知识考试。完成了专业技术人员继续教育验证工作。4、完善了人才评价考核体系。按照加快专业技术人才队伍建设的要求，我们加强了专业技术人员的职称评聘工作，评审初级247人，中级423人，高级73人。聘任初级227人，中级425人，高级71人。并对参加XX年度全省机关事业单位技术工人晋升技术等级考试的合格人员，中级174人，高级203人进行了评审，并办理了技术等级证书。我们还组织了专业技术人员参加计算机考试报名135人次，并为考试合格人员办理了证书。在做好了对专家的联系与管理工作的同时，我们也对全县高级专业技术人员进行了专项考核，发放高级专业技术人员津贴189500元。并推荐了2名高级专业技术人员参加市优秀专家的评选。5、人才转化流动顺利进行。我们对新成立的县城管办和拆迁办的人员进行严格考试进入，参加考试人员共38人，聘用11人。通过公开考试县规划与建设执法大队保留20人，划转城管办执法大队23人。今年事业单位辞退13人，辞职20人，解聘1人，辞聘1人，从县外调进4人，调出县外24人其中有2人考研。二、适应经济和社会事业发展要求，继续深化事业单位人事制度改革6、稳妥完成乡镇定岗定员工作。根据农村综合改革的要求，结合新时期乡镇工作及特点，坚持精简、便民、高效原则，在撤销重复设置、职能交叉、越位错位机构的基础上，完成了乡镇机关和事业单位工作人员的定岗定员工作，切实推进了乡镇机构改革的纵深发展。目前，已确定了20个乡镇机关工作人员506名、暂保留在机关工作人员15名、事业单位工作人员248名。7、圆满完成行政审批制度改革。按照县委、县政府的统一部署，扎实推进行政审批制度改革。现已将具有行政审批职能的28个政府部门和单位的原73个股室行使的行政审批职能整合到相关的28个股室。并合理调整了相关单位的职能职责，调整设置了67个职能股室，其中设行政审批股13个，在15个股室增挂了行政审批股牌子，共核定中层干部职数16名，将562名机关行政编制、46名机关工勤编制、167名事业编制分配到了每个股室。8、切实理顺国土和城市管理体制。今年我们对城市公用事业管理机构和人员进行了重新整合。一是成立了县城市管理委员会办公室，明确了机构性质二是将原县规划与建设局下属的市容环境卫生管理所、路灯管理所整体换转到县城管办。三是将原县规划与建设执法监察大队的城市管理执法职能予以分离，并单设县城市管理执法大队，划入县城管办管理，人员从原有人员中通过公开考试调剂解决。通过理顺体制，有效提高了机关工作效率和服务水平，促进了城区的城市管理水平。9、完善编制，实名管理，强化机构编制工作。今年的编制工作，一是我们会同县监察局、县委组织部、县财政局出台了关于机关事业单位财政供养人员录聘用或调转、聘任办理程序的通知文件，规范了机关事业单位增加人员、减少人员和财政供养人员经费预算、核拨的办理程序。二是对于全县中小学教师的编制实施动态管理，在摸底调查、综合分析的基础上，重新核定了教师编制。三是积极稳妥推进编制实名制管理工作，出台了县机构编制委员会关于在全县机关事业单位建立机构编制管理证制度实行人员编制实名制管理的通知。三、努力创新人事管理制度，全面加强公务员队伍建设10、认真做好公务员日常管理工作。按照省、市文件规定，今年与县委组织部一道面向社会公开招聘61名高校毕业生到村任职。并对全县具有行政管理职能的事业单位进行了参照公务员法管理的申报工作待市上审批。按时上报国土执法监察大队和卫生执法监察大队在岗人员进行公务员直接考核登记和考试考核登记工作。今年办理公务员辞职1人，解聘XX年选聘的高校生到村社任职2人。篇五机关人事工作总结机关人事工作总结2003年，我处坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中全会精神为指导，认真贯彻局党组的一系列决策部署，牢牢把握为建设体育强省服务的工作目标，紧紧围绕十届全运会办赛创“四优”、参赛进前三的工作重心，继续发扬艰苦朴素、团结务实的工作作风，认真履行职责，只争朝夕,奋发向上，解放思想,开拓创新,基本完成了本年度的各项工作任务。一、紧扣建设体育强省这个目标，努力完成三件大事（一）抢抓机遇，深入调研，明确“人才强体”战略新思路。去年，省委、省政府召开了全省体育工作会议，明确了建设体育强省的目标，下发了关于进一步加强体育工作加快建设体育强省的决定（苏发200211号）；今年，省委、省政府召开了全省人才工作会议，明确了建设人才强省的目标，下发了关于进一步加强人才队伍建设的决定（苏发200311号）。两次会议、两个目标、两个11号文件，为我省体育人才工作创造了前所未有的发展机遇。为抢抓这一机遇，按照局党组的要求，我们在全省范围内进行了体育人力资源状况调查。面向处级以上干部发放调查问卷75份，大家就我省体育人才队伍的现状、体育人才的需求、体育人才队伍存在的问题以及加强体育人才队伍建设的对策措施等发表了各类意见和建议达400余条；面向市县两级体育部门发放调查表124份，对市县两级体育部门的人员状况进行了全面的统计，在此基础上，我们撰写了江苏省体育人力资源状况调研报告。根据我省体育事业发展的需要，针对调研报告中反映的问题，草拟了江苏省体育局关于实施“人才强体”战略的意见（讨论稿），反复斟酌、几易其稿后，交全省体工会讨论修改，现已正式下发。该意见基本明确了我省体育人才队伍的建设目标、建设重点和建设思路，将会在一定程度上促进我们人才思想观念上的解放、人才管理体制上的完善、人才开发投入上的增加和人才结构素质上的提高。（二）咬住目标，大胆创新，探索十运参赛激励政策新举措。根据十运会筹委会第一次会议的精神和省委、省政府领导的重要指示，按照物质激励与精神激励相结合、长远发展与近期目标相结合、突出重点与统筹兼顾相结合的原则，初步建立了措施先进、指向鲜明、系统完整、层次清晰的十运会参赛激励政策体系。政策体系建立过程中，我处在局领导的直接带领下，会同竞技体育处和体育经济处，深入研究国家体育总局和兄弟省市的相关做法，先后草拟了多个方案，精心测算、反复论证，面对十运会备战工作的日趋紧迫和省财政厅经费管理的严格要求，以极大的耐心和坚定的决心进行艰苦地说服和争取工作，最终赢得省财政厅的理解和支持，使得江苏省优秀运动队十运周期年薪制实施办法、江苏省优秀运动队提高十运周期有关人员津贴标准的实施办法及时出台，为备战工作注入了强大动力。（三）积极主动，未雨绸缪，迈出十运筹委会人事工作新步伐。在筹委会人事部门专职工作人员仅有一名的情况下，我处克服日常工作任务重、人手少的困难，积极投入到筹备工作当中，坚持想在前、做在前、准备在前，想方设法收集八、九届全运会的相关资料，广泛听取曾参与“三城会”组织工作的同志介绍情况。为筹委会先期启动部门配备了部分骨干力量，出台了工作人员补贴办法，拟定了借用人员的操作程序，起草了组织机构、领导职数、部门职责草案，设计了借用人员的审批表格和函件。随着十运会筹委会各项工作的整体推进，人事工作也必将有条不紊进行。二、坚持为一线服务这个原则，积极推进三项工作（一）突出重点，全力以赴，实现人才队伍素质新提高。人才引进工作是我处的工作重点，也是工作难点。在此过程中，我们充分认识到“竞技体育的竞争，核心是人才的竞争”，只要是优秀人才，只要备战工作需要，坚决按照“进得来得进，进不来也得进”的要求，开辟多种渠道，协调多种关系，争取多方支持，充分利用政策，千方百计办理调动，想法设法争取计划，绞尽脑汁保证待遇。除招收的运动员外，全系统今年新进人员71名，其中作为特殊人才引进15名，作为特殊人才聘用11名，调进干部9名，接收军队转业干部3名，接收退役运动员1名，调进工人6名，接收应届毕业生26名。优化干部资源配置，规范干部流动、选拔程序。草拟了江苏省体育局贯彻党政领导干部选拔任用工作条例实施细则。根据工作需要，新任用了14名正副处级干部、3名主任助理、9名机关科级干部，办理了7名正副处级干部试用期满考察任职、2名新录用公务员试用期满考察任职、5人次厅局级领导社团兼职，返聘12名离退休老同志到机关和相关直属事业单位帮助工作。从机关选派了3名年轻干部到基层帮助工作、实践锻炼，从事业单位选派了1名干部到苏北参加扶贫促小康工作。职称工作有序进行。结合我系统实际，克服十运会备战时期任务重、时间紧的困难，争取省委宣传部、省思想政治工作人员专业资格评定领导小组的支持，全面开展思想政治工作人员专业资格申报工作，经送审，今年已有1名同志取得了高级政工师任职资格。经评审，有14名同志具备高级教练员任职资格，新推荐9名同志申报国家级教练员任职资格。1人取得教授任职资格，4人取得副教授任职资格，1人取得高级讲师任职资格。有计划、有目的地组织各类人员参加培训。推荐1名同志为新一轮“333”工程培养对象，选派4名同志参加国家体育总局竞赛干部外语培训班，5名处级干部参加省级机关工委法律知识培训班，开办了全系统党支部书记、组织委员培训班和首期实用英语培训班。组织体育教练员职称英语培训和考试，全省共有187人参加，138人考试合格，合格率达738；组织、选派90名政工人员参加4轮相关业务知识的培训和考试，在全系统政工人员中掀起了一股学习热潮。1名处级干部和1名科级干部在职参加学习，取得研究生学历和硕士学位。（二）强化意识，精心组织，适应运动队管理新情况。针对省办市管运动队人事干部服务意识不强、政策业务不熟的问题，编制了省办市管运动队人事工作操作办法，就运动员进队手续办理、人事档案管理、工资核算审批、退役安置等工作进行细致、清晰的说明，使该操作办法成为人事干部的工作指南。下发了关于加强省办市管运动队人事管理工作的通知，督促相关市体育局建立了由分管局长领导、专门科室负责、专人经办的工作机制。近期，我们还将对专职人事干部进行集中业务培训。根据部分新建队伍的要求，本年度安排了两批运动员招收工作，共新进运动员262名。今年是省优秀运动队运动员、教练员年度比赛奖金发放标准和办法调整后的第一年，由于运动队管理体制的多样和运动项目比赛规程的差异，申报过程中产生了许多新情况、新问题。我们深入了解、仔细研究，就突出问题形成答复口径，向训练单位耐心解释，妥善化解各种矛盾，确保该项奖金发挥了应有的导向、激励和保护作用。（三）开拓进取，狠抓落实，提升日常工作新层次。充分认识做好机构编制工作是做大做强江苏体育事业的前提，积极攻关，已经完成江苏棋院增挂省棋牌运动管理中心牌子工作，即将完成省体育俱乐部管理中心、省五台山健身培训中心更名工作，正在完成组建省体育经营管理中心的申报工作。应对省政府清理整顿培训中心、宾馆饭店的政策，实现了省五台山健身培训中心暂不纳入清理整顿范围，拟定了体育宾馆应对清理整顿的工作和方案。顺利完成一年一度的事业单位法人年检工作。努力做好机关党务工作。组织中心组学习5次，新成立党总支1个、党支部2个，发展党员6名；认真开展党员民主评议活动，评选出20名优秀党员；积极开展“开门评处”活动，组织“五四”青年干部座谈会，围绕各项工作布置9期宣传窗；号召19名同志义务献血，倡议向苏北灾区捐款近13万元，衣物100余件，积极落实我局苏北帮扶点的扶贫促小康工作。进一步提高老干部工作质量。配备老干部专用车辆，组织1次市外参观、1次省外参观，安排21位离退休干部住院疗养，8位离休干部到外地疗养，抗“非典”期间主动向每位老同志致信表示慰问，提示注意事项，及时送去组织的关怀；出台省体育局离退休人员报销自费药药费比例的规定和省体育局治丧管理规定；妥善处理了老红军刘达民同志的后事。指导全系统的治安工作，完成世界女垒锦标赛、亚洲木球比赛等多项重大赛事活动的安全保卫任务，配合派出所做好我局大院的综合治理，妥善协调与社区、街道的关系。完成工资调整581人次，办理出国政审和备案49批次、169人次，帮助10名同志申报国家队老运动员、老教练员关怀基金，周密部署实施2003年度考核工作。三、把握发展、创新、服务这个主题，准备攻克三道难关（一）认清大势、顺势而为，谋划事业单位人事制度改革新进展。大力推进直属事业单位人事制度改革是实施“人才强体”战略、推行体育体制改革的关键环节，是大势所趋。我系统部分单位在这方面做了一些有益的尝试，取得了一些成绩，积累了一些经验。随着省五台山体育中心新一轮改革方案的日益成熟，通过认真学习，深入调研，积极思考，我处草拟了省体育局关于深化直属事业单位人事制度改革的实施意见（初稿）。年末，在新进人员的用人方式上，已经开始采取聘用制，实行人事关系代理。直属事业单位人事制度改革涉及面广、政策性强，与事业单位广大职工的切身利益密切相关，改革的进程中会遇到许多新情况、新问题。明年，我们将按照省委十届六次会议精神，再学习、再调研、再思考，进一步推进这项工作。（二）积极探索，迎难而上，谋求退役运动员再就业工作新成效。由于人事制度改革不断深化，社会整体就业形势不好，运动员就业竞争力不强等原因，退役运动员再就业日益困难，我们多年来一直坚持的政策性安置已举步维艰。至今，我省2002年度退役运动员仍有24未落实工作。根据人事部、财政部、国家体育总局今年联合下发的关于印发自主择业退役运动员经济补偿办法的通知精神，针对我省实际情况，草拟了关于安置退役运动员再就业工作的建议方案，拟继续坚持退役运动员政策性安置的主导地位，积极探索对退役运动员实施经济补偿和退役运动员指令性入学的实施办法。明年，我们将争取省编制、劳动保障、人事、财政、教育和公安等部门的支持，对方案进行仔细推敲，深入研究，充分论证，进而统筹规划，精心安排，缜密实施，力争使我省退役运动员再就业问题有所好转。（三）千方百计，锲而不舍，力争运动员养老保险工作新突破。由于历史的原因，我省运动员养老保险一直未办。现在，这一矛盾日益突出，运动员退役到新的单位后无法开设养老保险帐户，甚至无法确认工龄，省劳动保障部门要求自1995年起补交全部运动员养老保险费。由于经费数额巨大，从运动员切身利益出发，我们想请求仍暂时不将运动员纳入养老保险交纳范围，或者参照退伍军人的规定，视运动员的专业运动年限为缴费年限。为解决此事，我们频繁拜访养老保险管理部门，申诉理由，请求理解，争取支持，进而又向省政府请示，请求帮助协调，均没有得到满意答复。明年，我们将继续努力，力争能够妥善解决此事。以上是我处今年的主要工作，总的来看，遇到的困难比预想的多，取得的成绩比预想的好。这些成绩的取得，都要归功于局党组的正确领导，归功于各市体育局、各直属单位、各兄弟处室的理解、帮助和支持，归功于全处同志的齐心奋斗。总结一年来的工作，我们有以下几点体会一是要坚持贯彻局党组的决策部署，紧密团结全处每位同志，结合人事工作的特点，解放思想，统一认识，分工协作，把握规律性、体现创造性，坚决把每一项任务都落在实处。二是要强化率先意识、人才意识，尊重人才、亲近人才，想人才所想、急人才所急，为人才办实事，努力把各类人才的积极性充分调动起来。三是要强化大局意识、为中心工作服务的意识，一切服从于备战工作、服务于备战工作，着重把十运会参赛队伍配备好、稳定好、引导好。四是要从自身抓起，认真学习、忠实实践“三个代表”重要思想，以过硬的作风、熟练的业务、出色的工作树立人事干部公道正派的新形象。在肯定成绩的同时，我们清醒的认识到工作中还有许多不足。一是在政策的把握上，思想还不够解放，思路还不够开阔，思维还不够创新，对事业单位的宏观指导办法不多，力度较小，效果一般。二是在工作的落实上，深入基层不多，调查研究不细，检查督促不够，还在一定程度上存在抓主要矛盾不准，抓重点环节不狠，抓关键措施不到位的现象。三是在自身队伍建设上，与局党组的要求和江苏体育人事工作的实际需要相比，无论是在对“三个代表”重要思想的理解和把握上，还是在学习贯彻的自觉性上，都需要进一步的提高；无论是在求真务实、艰苦奋斗的作风上，还是在奋勇拼搏、开拓创新的精神上，都还需要进一步的加强。所有这些，我们都必须高度重视，认真研究，努力解决。篇六行政人事部2015年工作总结2015年度行政人事部工作总结暨2016年度工作计划2015年，在公司领导战略思想的指导下，在各部门的支持配合下，面对多变的市场环境，行政人事部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥综合服务职能，承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司生产保障及各项目标任务作出了积极贡献。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2015年度工作总结暨2016年度工作计划汇报如下一、2015年年度工作总结（一）以人为本、优化创新，寻求人力资源管理新突破1、人力资源战略管理行政人事部结合公司的发展规划与领导的经营思想，在2014年年末开始搭建公司的人力资源管理体系，初步完成了公司人力资源6大管理模块中的4个模块的建立即招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、薪酬与福利管理，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、控制，演变到目前的服务和协助各部门管理的角色。2、员工招聘与入职管理（1）招聘管理根据公司发展需要以及公司人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作。2015年上半年随着公司经营销售月度业绩100万的突破，下半年销售市场因国家经济形势结构调整又发生急剧变化，订单量骤然下滑，人力资源配置工作难度加大，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前已开通1个收费网站，免费注册了2个招聘网站，分别为绵阳人才网、58同城网、赶集网，专门获取和储存了部分人员求职信息。同时，建立了公司的招聘和面试管理流程。行政人事部在抓住“人力资源是企业的第一生产力”的这一前提下，努力把好招聘环节，根据公司发展要求和各部门的实际需求，提高招聘员工学历及技能的要求标准，为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。目前在用人才市场招聘情况及费用分析如下根据2015年招聘及网络招聘渠道效果汇总，目前觉得智联招聘主要是集中于高端人才招聘，效果一般，达不到公司所需效果；绵阳人才市场招聘成本较高，耗费人力物力较大；网络招聘渠道，根据投递简历量来看，58同城网招聘效果较好，建议公司明年还是开通此招聘渠道，采用网络招聘与现场招聘相结合形式开展招聘工作。2015年工作中，行政人事部将尽可能地节约人力成本，使人尽其才，在达成招聘目标的过程中，对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。使人事招聘与配置工作做到三点满足需求、保证储备、谨慎招聘。（2）员工入职和转正管理2015年隆盛工业公司新入职员工46人，离职员工51人，目前全司在职员工95人。本人于2014年末接手行政人事工作，公司在员工入职及转正方面比较随意，既没有转正及入职工作监控，同时劳动合同也未及时签订，并且对员工档案也十分疏忽，导致员工档案及入职、转正情况相当混乱。2015年开始，行政人事部对员工的所有档案进行了造册登记，录入电子档案，对未签订劳动合同的员工统一进行了补签，减少在劳动关系方面的漏洞。同时对新进的人员在入职时就进行了基本规章制度的培训，在后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性。对于转正的员工，由所属部门进行转正前考评，如有不合格试用员工，都提前与用人部门负责人联系，进行了离职前谈话，或者对试用员工岗位进行合理的调整，优化人力资源，减少人力成本浪费。3、培训管理公司在2015年，实施培训是历年来最多的一年，共实施培训19次，实现了培训机制从完善到深入的重大突破，进一步完善了质保体系资源管理，补编和完善了三层次文件共32个，目前已建立了入职培训体系，主要是针对员工入职前后的培训，包括入职培训、试用期在岗培训、技能培训，保证使每个新入职员工平均参加培训时间每次为2小时左右。通过培训，使员工更快融入公司环境，理解公司企业文化。（二）规范流程、优化制度，完善企业行政体系1、制度管理行政人事部根据原有的行政制度，完善了如合理化建议实施办法、空调管理制度、档案管理制度等制度30多个，同时对制度的实行情况进行了管控，不定时对员工行为进行抽查，严格执行奖罚规定，使员工工作散漫的行为得到了改善。2、加强考勤管理，规范员工行为行政人事部在重新修订完善了考勤管理制度的同时，明确了考勤管理相关词语的定义，如迟到的时间，旷工、加班等，同时加强了日常的监督与考核。纠正了不少员工考勤中的不规范行为，对违纪者进行了教育、批评、通报，使考勤工作真正做到“公开、公平、公正”，使工作秩序得到了良好保持。每月按时将电子考勤机的数据下载，将各部门上报的出勤记录表进行核对，出现问题及时与相关部门沟通，考勤统计汇总完毕后对外公示，准时上报财务，保证财务准时核算工资。3、文件和档案管理（1）档案管理完善公司档案管理工作，尤其是对公司从南山搬到新区过程国造成的部分档案散、乱，行政人事部花大力气对所有档案进行了整理，根据情况建立了书面和电子存档，对所有资料进行了归档，确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷。（2）文件管理2015年公司级别发文23个号，各部门、公司的文件和制度进行了统一梳理，从而确保了公司在用文件的有效性、规范性和统一性。4、加强资产管理（1）公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分，行政人事部对原公司资产进行了盘点，并与财务部核对，建立了工作台帐和固定资产卡片，对所有资产进行了标识，按照谁使用、谁负责的原则，定期检查、核实，使公司资产帐目清晰、管理有序。（2）行政杂项费用因为无以往年度的行政杂项费用数据对比，只能通过对全公司2015年行政费用数据的初步分析评估，在水电费用、印刷复印费、空调费等使用上，行政部门还需加大监督督促力度，坚决杜绝浪费水电等现象出现。（3）证件年检和车辆保险按时办理了工业、房产公司的组织机构代码、营业执照年检、车辆续保、审验等工作。5、其它工作行政人事部在2015年克服人手少、事务杂、时间紧等因素，还重点做了以下工作会务管理会议记录、整理和发放；日常事务接待；文印管理避免打印错误造成纸张浪费，打印文件提倡双面使用，分部门印数登记，对消耗量摸底，有效进行节约；公文处理工业公司、房产公司日常通知、请示、报告等文件的撰写；宿舍管理不定期对宿舍的卫生进行检查，对宿舍的电器设备进行检查、故障报修等工作，做好防火、安全等事项；后勤管理食堂、门卫、绿化等的日常检查、通报和处罚，确保了生产顺利进行；车辆管理年审、保险、维修定点等工作；网络管理定期对公司网站信息更新和新闻发布、各部门电脑一般故障随时排除，满足各员工办公需求；党建工作方面预备党员、转正党员资料的撰写和办理等。二、2015年工作中的不足之处一是对待工作我还需更多发挥集体的力量；二是面对问题我还需发挥更多的主动性；三是对待自身的不足我还需拿出更多的勇气和毅力。三、2016年年度工作展望根据2015年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从九个方面开展2016年度的工作。（一）丰富招聘媒介，招募优秀人才，满足企业发展。完成日常人力资源招聘与配置，行政人事部明年在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，主要是做好营销、技术人员的储备工作，提升公司专业人员的学历水平，为公司做好人才储备。同时，丰富招聘渠道，加强应届毕业生的招聘和选拨，培育企业所需人才。（二）努力搭建合理的薪酬体系1、改善薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。行政人事部将根据领导的指示本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，根据公司原有的薪酬体系，完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作，为领导提供决策依据。2、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，与职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。在2016年，从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。形成公平向上的企业精神。3、加强员工的沟通交流通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。（三）合理优化，助推企业绩效管理绩效考核的启动将是2016年行政人事部的重要计划之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的，既提高员工工作效率和工作积极性。因绩效考核需在较为成熟的工作岗位当中运用，所以此项工作需根据公司2016年度的公司高层领导的指示来进行。（四）搭建内训机制，完善培训体系主要是大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。一是行政人事部将在2016年一季度对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定2016年度培训计划。二是开展多样化培训主要分为内部培训和外部培训及自学。外部培训主要是邀请讲师对员工进行管理培训；内部培训主要是由内部讲师（部门负责人及公司领导）对员工工作技能及企业文化或领导管理方法进行培训；自学主要是购买书籍等资料组织进行培训，通过员工自我消化（读书、工作总结等方式）达到预期培训效果，计划培训内容需根据培训需求和公司发展要求及员工自我发展需求而定。（五）规范管理，加强行政服务1、对公司名义发放的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。公司行文规范不仅是公司行政人员工作能力体现，它同时也是公司对外形象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必须以严谨的态度来对待。在2016年，将更为规范行文格式，如字号、排版等，保持公文格式运用的统一性。2、努力提高自身综合素质，加强理论学习，业务学习，强化服务与管理意篇七人事工作总结人事工作总结年，我局在县委、县政府的正确领导下和上级人事部门的直接指导下，全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神,高举中国特色社会主义伟大旗帜，以科学发展观统领人事人才工作全局，全面贯彻实施公务员法，加强公务员队伍建设，深化人事体制改革，积极实施“人才强县”战略。人事人才工作取得了显著成效，圆满完成了县委、县政府的各项中心工作任务，充分发挥了人事人才工作在构建和谐阳东中的积极作用，为实现我县经济和社会又好又快发展提供人事人才支持和体制机制保障。一、主要工作回顾（一）以贯彻实施公务员法为重点，加强公务员队伍管理工作坚持“凡进必考”制度，开展公开招录公务员工作。为了充实我县公务员队伍，改善公务员队伍结构，根据省人事厅统一安排，我们组织开展了2009年公开招录公务员工作。我县公安局今年面向社会公开招考了6名国家公务员，2名村官公务员。在公开招录过程中，我们严格按程序和规定组织开展了报名资格审查、面试、体检、考核等工作，纪检、监察、组织部门全程参与，整个招考工作组织严密、程序到位，实现了公开公平公正，顺利招考录用了8名同志进入我县公务员队伍，圆满完成了工作任务，获得了上级部门的充分肯定，也赢得了考生和社会的广泛好评。同时，积极做好人事调配工作。今年先后办理调入240人，县内调动64人次，办理调出3人次。办理了27人辞职、3人自动离职手续，171名事业单位新聘用的大中专毕业生转正定级手续，12批次政府人事任免行文。2、完成公务员年度考核工作。为进一步完善公务员考核机制，做好全县的考核工作，正确、客观评价全县机关、事业单位工作人员的德、能、勤、绩、廉等情况，根据公务员法实施的相关配套文件精神，结合我县实际情况，制定了阳东县机关、事业单位工作人员考核办法。对于受党纪、政纪处分的人员严格按文件要求确定考核等次，对于优秀等次比例超过15的单位要求其纠正。按照考核程序，对我县机关、事业单位的年度工作进行细化、量化考核。完成了2008年度全县国家机关、事业单位工作人员年度考核评为优秀人员的给予奖励。全县共10920名国家工作人员参加年度考核，其中党政机关3206人，事业单位7714人，共评出优秀1422人，其中党政机关442人，事业单位980人；称职9296人，其中党政机关2713人，事业单位6583人；基本称职2人；不称职12人；不定等次183人，其中党政机关45人，事业单位138人，另有5人未参加考核。3、稳妥有序推进第三批参照公务员法管理事业单位登记工作。第三批参照公务员法管理事业单位登记有9个单位，人数有80人，另外，第一、二批暂缓登记而这次准予登记的有4人。我县这次有财政直属所、国库支付中心、水政监察大队、卫生监督所、公职律师事务所、供销社、事业单位登记管理局、接待办、地方志等9个单位被市人事局批准列入第三批参照公务员法管理事业单位。第二批参公单位已登记完成，并建立了公务员信息数据库，实行动态管理。第三批参公单位目前正在市人事局审批中。4、加强公务员信息库管理工作。严格执行政策，把好公务员登记关，全县共完成了七大机关和群团组织1611人次的公务员登记审核工作，并根据登记信息建立起了公务员信息数据库。结合我县实际，我们开展了对数据库中机构、人员信息的修改与更新工作，并对相关数据进行充实和补录，使数据库信息与我县公务员实际情况保持一致，实现了对信息库的动态管理，更好地发挥了信息库的作用。其中使用行政编制登记的1581人、事业编制登记的86人、超编登记的67人、提前离岗登记的18人。另有39人暂缓登记。（二）认真落实国家工资政策，做好工资福利工作做好规范公务员津贴补贴工作结合我县实际，经过认真细致的调查摸底，反复测算，多方论证，制定了阳东县规范公务员津贴补贴实施方案和阳东县县直单位公务员规范津贴补贴实施办法，并经县委常委会议、县府常务会议讨论通过，现已上报市政府审批。2、做好义务教育教师绩效工资工作根据省人事厅、省财政厅、省教育厅关于抓紧做好我省义务教育学校绩效工资兑现工作的通知（粤人明电200936号）、市府办关于解决我市义务教育学校教师工资福利待遇“两相当”问题的紧急通知（阳府办函2009173号）要求，为落实义务教育学校实施绩效工资工作，结合我县实际，出台了阳东县义务教育教师绩效工资实施方案和实施办法，并已经县政府常务会议讨论通过，现已上报市政府审批。3、积极做好工资套改工作。在2007年及2008年套改的基础上，2009年完成了全县参公人员及事业单位工作人员工资制度改革共计78人。4、完成全县机关事业单位工作人员正常调资工作。全年办理在职人员正常升资12024人，调整离退休人员退休费109人，办理优秀奖励工资1422人，办理职务变动、职称变动工资902人，办理调动工作核定工资590人，办理工人定级167人，办理干部退休103人，办理70名死亡职工家属抚恤，办理