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文档简介

制鞋企业组织架构及部门职能2010公司主要设立了生产、采购、销售、财务、人事、研发等职能部门，各部门主要职责如下技术中心下设化工部和设计部。化工部负责“新材料、新功能、新工艺”等的研究、开发和应用，建立并妥善保管材料性能检测数据、工艺参数、技术规范、检测认证等资料、数据库；负责公司原辅料的筛选与确定、生产工艺的制定与管理和企业技术标准的制修订等工作。设计部下设市场信息组、平面和三维鞋型开发组、木模组和制工组，负责收集分析最新流行信息，把握市场动态，建立以市场信息为导向的快速反应机制，负责开发“新款式”产品，协同化工部共同推出新产品。质检中心负责修订和完善公司产品的品质管理制度、检验制度、控制制度和保证制度及工作流程，在原辅料采购、产品生产、成品销售等各环节实施严格的质量控制；负责统计、分析公司每月的品质管理和品质检查的数据记录，提出改进建议，并对供应商质量管理进行交流和沟通。采购部负责公司采购计划的制定，了解采购动态，审核采购合同，办理公司各项生产、办公设备、原辅料的采购业务，对公司生产物料采购进行分类管理，协调供应商关系。销售部负责公司营销网络的建设、产品的市场开拓与销售管理。制定实施市场调研、营销战略和方案；负责销售渠道规划和管理；负责公司产品售后服务、物流和其它服务保障工作。生产部全面负责产品的生产和品质管理工作。编制公司的生产计划，并组织实施、跟踪、落实；负责安全生产管理，保障员工的人身安全；编制公司生产计划，做好公司生产的调度、指挥与协调工作。下设有模具厂、EVA厂、PH厂、RB厂、TPU厂、贴合厂及仓库。行政部负责公司有关文件的起草；制订和完善有关规章制度和工作流程；根据国家规定和企业生产工作情况，安排节假日加班、休息和值班计划；负责保安工作；负责对外联络和对外宣传工作；负责公司相关法律事务联络及相关事宜。人力资源部负责公司人力资源规划、员工思想工作、招聘与配置、薪酬管理、绩效考核管理、社会保险管理、员工培训、劳动合同管理、人事档案管理等。财务部负责制定公司利润计划、资本投资计划、财务规划、开支预算及成本标准；制定和管理税收政策方案及程序；编制公司财务计划、组织会计核算；建立健全公司内部核算的组织、指导、数据管理体系以及核算和财务管理的规章制度；组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。内审部负责检查、考核、评价公司各部门贯彻执行公司规章制度的情况；监督检查专项资金的提取和使用情况；监督检查内部控制制度执行情况，对公司内部控制制度改进提出建议。证券部负责董事会、股东大会和监事会会议的
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