xxx公寓楼和教学楼监理规划

XXX公寓楼和教学楼工程监理规划XXX建设工程监理咨询公司二00九年三月三十日修改页页次原内容修改为修改时间监理规划编写人员序号内容参加编写人员1工程概况2监理工作范围3监理工作内容4监理工作目标5监理工作依据6项目监理机构的组织形式、人员配备、岗位职责7监理工作程序、方法及措施8安全措施9监理工作制度10旁站监理监理规划审核意见审核人审核日期监理规划审批意见审批人审批日期目录一、工程概况5二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据13六、项目监理机构的组织形式、人员配备、岗位职责17七、监理工作程序、方法及措施26八、安全措施31九、监理工作制度37十、旁站监理39一、工程项目概况1工程项目名称XXX公寓楼和教学楼工程。2工程项目地点XXX。3工程项目建设规模总建筑面积2264311M2。其中4教学楼899378M2，9公寓楼704303M2,10公寓楼660634建筑结构类型及特点4教学楼为框架结构,层高五层,基础为形式为钢筋砼阶型基础9、10公寓楼为砖混结构，层高分别为六层和五层。5工程投资总额约1500万人民币。6工程项目计划工期本工程计划开工日期2009年3月1日，计划竣工日期2009年8月15日。7工程质量等级合格。8建设单位XXX。9工程设计XXX建筑设计院。10监理单位XXX建设工程监理咨询公司11施工单位山东XXX工程有限公司。12监督单位XXX建筑工程质量监督站。13地质勘察单位XXX基础工程有限公司。二、监理工作范围根据工程建设监理合同约定，对XXX公寓楼和教学楼工程实施施工图纸范围内的全部建安工程的施工阶段监理。三、监理工作内容根据工程建设监理合同约定，XXX公寓楼和教学楼工程监理工作内容工程质量控制、进度控制、投资控制以及合同信息管理、安全监管和组织协调工作。（一）质量控制1协助业主做好施工现场准备工作,为施工单位提交质量合格的施工现场。2确认施工单位资质；3审查确认施工分包单位；4做好材料和设备检查工作，确认进场材料质量及设备运转状态。5检查施工机械和机具，保证施工质量；6审查施工组织设计；7检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件；8进行施工工艺过程质量控制；9检查工序质量，严格工序交接检查制度；10做好各项隐蔽工程的检查工作；11做好工程变更方案的比选，保证工程质量；12进行质量监督，保证各分部分项的施工质量；13认真做好质量签证工作；14行使质量否决权，协助做好付款控制。15组织质量协调会；16做好中间质量验收准备工作；17做好项目竣工验收工作；18审核项目竣工图。（二）进度控制1根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善项目控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；2审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足项目控制性进度计划要求；审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态情况；研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作；在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。（三）造价控制制定资金使用计划进行付款控制，做到不多付、不少付、不重复付；控制工程变更，力求减少变更费用；研究确定预防费用索赔措施，以避免、减少对方的索赔量；及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔；根据项目业主责任制和有关合同的要求，协助做好应由业主方完成的与工程密切相关的各项工作；做好工程计量工作；审核施工单位提交的工程进度结算。（四）合同信息管理1监督管理工程施工合同的履行；2主持协商合同条款的变更；3调解合同双方的争议（五）安全监理1工程师对工程项目的安全监理负总责，安全监管员具体负责对项目现场安全的监督管理。2监理工程师组织编写施工现场周边环境安全评估报告，并负责审批。3定期对施工现场的安全负责检查、评定，对检查出的安全隐患，及时下达整改通知，并监督落实总监理工程师对工程项目的安全监理负责，安全监管员具体负责对项目现场安全的监督管理。4执行青岛市“青建管质字200889”号文的规定，项目部对项目安全进行周检，公司对项目安全管理状况每月进行2次检查。（六）组织协调1调监理项目部与业主的关系2协调监理项目部与承包商的关系3调业主与承包商的关系四、监理工作目标公司的质量目标以高智能服务，保持行业领先充分发挥人才优势，处理解决各种技术难题，力争超越业主的期望，并有所创新，达到持续改进。以高质量工作，全面实现承诺保证在接到业主的反馈意见48小时内及时答复并妥善处理；工程质量责任在于监理方的投诉等于0；业主对项目监理工作的满意度90以上，合同履约率达到100。本项目监理部根据建设监理合同、公司质量目标制定本项目监理部目标1质量目标单位工程验收时，确保合格。2进度目标2009年8月15日按期竣工。3造价控制目标以合同价款1500万元为基础，根据建设监理合同第二部分标准条件第十七条第（10）项规定控制各施工阶段的费用，实现对工程实际造价的控制。五、监理工作依据监理工作依据1国家、省、市现行的工程建设及建设监理的法律法规、政策、规范及标准。2正式的设计文件、图纸、地质勘查报告及说明。3依法成立的与本工程有关的合同及协议。4程序文件、质量环境安全手册质量手册及工作文件。5监理规划及监理细则6其它有关工程建设的规章规定等根据工程特点本监理项目部使用的文件和资料表如下XXX公寓楼和教学楼工程监理部使用文件和资料表序名称编号提供单位备号注1中华人民共和国建筑法公司2中华人民共和国安全法公司3建设工程监理规范GB503192000公司4地基与基础工程施工及验收规范GB50202002公司5混凝土结构工程施工及验收规范GB502042002公司6混凝土质量控制标准GB5016492公司7砌体工程施工及验收规范GB502032002公司8屋面工程技术规范GB5020794公司9建筑地面工程施工及验收规范GB502092002公司10建筑装饰工程施工及验收规范JGJ7391公司11钢筋焊接及验收技术规程JGJ1896公司12钢筋焊接接头试验方法JGJ2786公司13混凝土强度检验评定标准GBJ10787公司14建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091公司15建筑机械使用安全技术规程JGJ3386公司16施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688公司17建设工程施工现场供用电安全规范GB501942002公司18采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ502422002公司19通风与空调工程施工及验收规范GB502432002公司20通风与空调工程质量检验评定标准GBJ503042002公司21建筑电气安装工程质量检验评定标准GB503032002公司22电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB5025496公司23电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB5025796公司24电气质安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB5025896公司25电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB5025996公司26建筑安装工程质量检查与监督公司27程序文件LGJL/CX/2007公司28质量环境安全手册LGJL/SC/2007公司29工程部工作文件公司30办公室工作文件公司31机械设备安装工程施工及验收通用规范GB502312002公司32建筑工程质量管理条例公司33工程建设监理规定1995737号公司34青岛市工程结算资料汇编公司35建设工程施工合同建设单位36建施图建设单位37结施图建设单位39水施图建设单位40暖施图建设单位41电施图建设单位42混凝土结构施工图平面法制图规则和详图。03G1011公司六、项目监理机构的组织形式、人员配备、岗位职责（一）、监理机构的组织形式总监（二）项目监理机构的人员配备总监理工程师XXX办公室安装组土建组总监代表办公室主任XXX土建监理工程师XXX水暖监理工程师电气监理工程师（三）各类监理人员岗位职责1总监理工程师（总代）基本职责（1）落实公司质量方针、质量目标、质量措施和技术要求，代表公司在工程项目中全面履行监理合同，是项目监理部全权负责人。（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）确定监理组织系统，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见（5）对监理人员的工作进行督导、检查，并根据工程实施的变化进行人员的调配,对不称职的人员应调换其工作；（6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（7）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程竣工报验单；（8）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（9）审查和处理工程变更；（10）主持或参与工程质量事故的调查；（11）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（13）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（14）定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；（15）定期和不定期向本公司报告监理情况；（16）分阶段组织监理人员进行工作学习、工作总结；（17）对检查出的不合格监理服务填写“不合格品的评审和处理记录表”，并制定纠正和预防措施；（18）主持整理工程项目的监理资料。2专业监理工程师主要职责（1）组织制定各专业监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施。（2）根据子项目标制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施。（3）审核有关承包方提交的涉及本专业的计划、方案、申请、单据、变更、资料、报告等。（4）检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理。（5）及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题。（6）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（7）时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题，对重大问题及时向总监理工程师。（8）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录，负责工程计量并签署原始凭证。（9）参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作，检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决、纠正。（10）参加有关工程会议并做好会前准备。（11）提供或搜集有关的索赔资料，做好索赔有关工作。（12）做好监理日志、监理月报工作，做好填报工程原始记录。（13）定期做好本专业监理工程总结。七、监理工作程序、方法及措施（过程控制）一造价控制1造价目标分解根据工程进度分阶段分部位进行控制基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、通风工程、电气工程、给排水工程、消防报警工程。2造价控制工作流程与措施1工作流程图（见附图一）2造价控制的具体措施造价控制的组织措施根据本项目实际情况，由总监理工程师领导，具体人员负责造价控制；根据合同和业主合理要求具体控制造价。造价控制的技术措施A严格控制设计变更。B继续寻找通过设计挖潜节约造价的可能性。C审核承包商编制的施工组织设计，对主要承包方案进行技术经济分析。造价控制经济措施A进行工程计量；B审核工程付款帐单，签发付款证书。C在施工过程中进行造价跟踪控制，定期（每月）进行资金实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差原因，采取纠正措施。D对工程施工过程中的资金支出做好分析与预测，经常和定期向业主提交项目造价控制及其存在问题的报告（建设监理工作月报）。合同措施A做好工程施工记录，保存各种文件和图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。B应业主邀请参与合同修改、补充工作，着重考虑它对造价控制的影响。3造价控制的动态比较按照合同要求进行工程款支付时对已完工程实际造价和已完工程计划造价进行比较；如产生造价偏差，进行分析写出原因。4造价控制表格造价控制应用主要表格序号质量体系编号编号表格名称填写单位备注1A2施工组织设计方案报审表承包方2A5工程款支付申请表承包方3A8费用索赔申请表承包方4B1监理工程师通知单监理方5B3工程款支付证书监理方6B6费用索赔审批表监理方7C2工程变更单监理方（二）进度控制1项目总进度计划开工日期为2009年3月1日，竣工日期2009年8月15日。2按施工阶段分解总进度目标土石方工程、基础工程、钢筋混凝土主体工程、屋面工程、门窗工程、楼地面工程、装饰工程、室外管道、道路、绿化工程、建筑电气安装工程。3进度控制的工作流程与措施（1）进度控制工作流程图见（附图二）（2）进度控制的具体措施组织措施A、由总监理工程师负责总进度的控制，各专业监理工程师负责各自专业工程施工进度的控制。B、当工程进度发生较大偏差时，由监理组织召开业主代表和承包方技术负责人参加的施工进度协调会议。技术措施A、编制施工阶段进度控制工作细则；B、审批承包方所拟订的进度计划；C、协助承包单位实施进度计划；D、监督施工进度计划的实施；E、审批工程延期；F、向业主提供进度报告；G、向业主和承包人推荐先进、科学、合理、经济地技术方法和手段，以加快工程的进展。合同措施A、利用合同文件所赋予的权力督促承包人按期完成工程项目；B、利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包人加快工程进度。经济措施A、按合同规定的期限给承包人进行项目的检验、计量和签发支付证书；B、督促业主按时支付；C、按合同制定奖罚措施，对提前完成计划者予以奖励；对延误工期计划者按有关规定进行处理。4进度控制的动态比较利用横道图，每周对工程进度进行简单的对比，对比实际进度与计划进度发生差异时，进行简单总结、分析，在例会上进行协调。每月进行一次详细分析，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工期目标。5进度控制表格序号质量体系编号编号表格名称填写单位备注1A2施工组织设计方案报审表承包方2A7工程临时延期申请表承包方3B1监理工程师通知单监理工程师4B2工程暂停指令监理工程师5B3工程款支付证书监理工程师6B4工程临时延期审批表监理工程师7B5工程最终延期审批表监理工程师8C1监理工作联系单监理工程师9C2工程变更单监理工程师10监理日志监理工程师（三）质量控制1质量控制目标（1）质量总目标根据工程建设监理合同，本项目质量目标为合格。本项目监理部制定质量目标为合格。（2）质量目标分解XXX公寓楼和教学楼分部序号分部名称质量目标设质量控制点备注1基础工程合格钢筋,混凝土2主体工程合格钢筋,混凝土,砌体3屋面工程合格保温层,防水层,水落管4楼地面工程合格地面做法4门窗工程合格门窗制作,安装5装饰工程合格装饰做法6采暖卫生工程合格管道及附件,器具安装7电气工程合格配管,管内穿线,配电柜箱安装8消防报警工程合格管道及附件,器材安装备注对主要质量控制点，专业监理工程师将编写监理实施细则。2质量控制的工作流程与措施（1）工作流程图（见附图三）（2）质量控制的具体措施组织措施A、根据监理分工，各专业监理工程师负责本专业质量控制工作，根据规划要求编制质量控制实施细则。技术措施A、审核有关技术文件、报告或报表；B、现场质量监督与检查；C、严格执行质量的事前、事中、事后控制工作制度。D、在分项工程、分部工程验收过程中运用统计抽样选择偏差项目检测点。经济措施及合同措施A、严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；B、达到质量优良者，按合同支付质量补偿金或奖金。3质量控制状况的动态分析根据每月完成的工程质量情况和质量目标相比较，尤其是分部工程的质量目标和实际情况比较，出现偏差，由监理主持召开协调会，参加人员有总监理工程师、业主代表、承包方技术负责人，制定措施并落实。4质量控制的表格序号质量记录编号编号名称填写单位备注1A1工程开工/复工报审表承包方2A2施工组织设计（方案）报审表承包方3A3分包单位资格报审表承包方4A4报验申请表承包方5A6监理工程师通知回复单承包方6A9工程材料/构配件/设备报审表承包方7A10工程竣工报验单承包方8B1监理工程师通知单监理方9B2工程暂停令监理方10C1监理工作联系单监理方11ZJ0801项目经理资质审查表监理方12ZJ0802项目技术负责人资质审查表监理方13ZJ0803项目部主要成员资质审查表监理方14ZJ0804工程旁站记录监理方15ZJ0805施工测量放线报验单监理方（四）合同管理1合同结构业主建设工程施工合同工程建设监理合同总承包监理公司分组织、协调、监督合同执行业包主工分程包合合同同2合同一览表3、同管理的作流程与措施1工作流程图（见附图四）（2）合同管理的具体措施A、严格按照合同的规定，履行应尽的义务；B、作好合同档案管理；C、调解合同争议或纠纷；D、处理合同违约。4合同争议调解（1）召开协调会，分析争议原因，讨论解决方案，作好会议记录，形成会议纪要。序号合同编号合同名称承包方合同价合同工期质量要求1工程建设监理合同XXX2009年3月1日至2009年8月15日合格2建设工程施工合同山东XXX工程有限公司2009年3月1日至2009年8月15日合格（2）索赔程序索赔事件发生在事件发生后的28天内承包人向监理工程师申报索赔意向书并抄送业主索赔事件是否否持续发生是在索赔意向书发出后的28天间隔内提交索赔临时详细报告索赔事件终止后28天内提交详细索赔申请书及帐单给监理工程师抄送业主一份副本监理工程师审批5合同管理表格合同管理使用的主要表格序号质量记录编号编号名称使用单位备注1A8费用索赔申请表承包方2B6费用索赔审批表监理方3C1监理工作联系单监理方（五）组织协调1协调目标协调各方认真履行合同中所规定的负责与义务，保证总目标按期实现。2协调重点（1）协调承包方、业主和监理单位各方人际关系。（2）协调各方组织分工与配合。（3）协调项目实施中人、财、物、技术、管理等方面。3协调的措施工地会议是施工阶段组织协调的重要形式，主要有例会和现场协调会，会后整理成会议纪要或备忘录，三方签字。4会议纪要为协调工作主要表格。八、安全措施安全监理要求监理工程师依据相关的建筑施工安全生产的法规和标准进行监理和管理,全面贯彻中华人民共和国安全法,对工程施工中的施工人员的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的防护因素进行有效控制。施工阶段安全监理工程项目在施工阶段，安全监理人员要对施工过程的安全生产工作进行全面的监理。（1）工程项目安全监理的依据1）设计的施工说明书；2）经审定的施工组织中安全技术措施及单项安全施工组织设计；3）建筑施工安全检查评分标准及其它建筑施工安全技术规范和标准；4）企业及项目的安全生产规章制度；5）安全生产责任制；6）关于加强施工现场安全生产管理的若干规定。7）质量环境安全手册（LGJL/SC/2007）8）上级监管部门的时效性文件。（2）安全监理方法1）审查各类有关安全生产的文件；2）审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件；3）审核施工单位的施工方案和施工组织设计中安全技术措施；4）工地的安全组织体系和安全人员的配备；5）审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；6）审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告；7）审核并签署现场有关安全技术签证文件；8）现场监督与检查A日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，安全监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人是否按照安全技术防范措施和按规程操作；B对主要结构、关键部位的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；C对每道工序检查后，作好记录并给予确认。（3）如遇到下列情况，安全监理可下达“暂时停工指令”1）施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时；2）对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；3）安全措施未经自检而擅自使用时；4）擅自变更设计图纸进行施工时；5）使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；6）未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。3、安全保证体系建立以总监理工程师全面负责的安全保证体系，本工程安全监管人员为总监理工程师于志学、各专业监理工程师负责本专业施工班组的安全监理。同时由电气专业监理工程师负责整个工程有关电气方面的安全监理；水暖专业监理工程师负责整个工程有关水暖方面的安全监理。监理部必须作到分工明确，对工程施工过程中的每一项不安全因素有明确的人员进行控制。监理工程师每周对分管的安全监理任务进行自检，汇报给总监理工程师。对出现的不安全隐患，发现一个立即组织处理一个，延误处理的监理工程师要受到处罚。4安全事故的预防根据建筑工程施工中不安全因素多存在于高处作业、交叉作业、垂直运输、使用电气工具以及基础工程作业中的特点，根据本工工程具体情况制定如下安全事故防范与化解措施。（1）土方工程安全控制措施土方工程的安全控制措施重点是爆破、机械、电器伤害事故。安全监理需对开挖方案、爆破作业制度进行审批，需对开挖方案、爆破作业制度的实施进行现场监理。发现未按方案、制度实施时立即制止。安全监理工程师需对如下工作作巡视记录开挖作业顺序、作业环境、边坡坡度、边坡的稳定性、基坑防护、电器设备防护等。在爆破作业时安全监理须旁站监理安全措施的实施。（2）脚手架工程的安全控制措施脚手架工程安全控制的重点是审查施工方的脚手架搭拆方案；验算施工荷载；巡视检查脚手架的牢固性、稳定性和利用其作业的方便性。对特殊的脚手架工程可安排监理工程师旁站监理。安全监理还要监督施工方按规定使用脚手架作业。（3）模板施工安全控制措施模板工程的控制重点为审查模板结构设计计算书的荷取值、计算方法和审核手续，审查模板工程施工方案、安全防护措施、监督方案和措施的实施。对现场防护设施、电气绝缘、漏电保护、对标示牌、警告牌设置、设置的屏障、遮拦、围护或保护网、模板支撑系统进行巡视。同时要监督冬季防滑设施、雨季避雷、防风及易燃材料的防火措施的落实。（4）高处作业安全控制措施高处作业安全控制的重点是对防护措施的巡视，发现防护措施不可靠时，必须监督施工方整改。对于悬空作业所用设备必须经过技术鉴定的合格产品，监理需逐一核对。（5）塔吊安全控制措施安全监理的关键一是必须在塔吊施工安装完毕后，由劳动安全部门签定合格后方能使用。二是在使用过程中监督施工方定期对安全防护装置的性能进行试验、检查。6临时用电安全控制措施监督施工方建立并严格执行临时用电安全制度，按照施工现场临时用电安全技术规范严格检查。检查重点所有用电必须采用TNS接零保护系统。架空线路的截面、档距、绝缘、支撑必须符合规定。电缆的敷设必须符合规范。配电执行“一机一闸”。漏电保护不得少于两级并具备分级分段保护功能。所有线路必须由持证电工设置。对私自设置或不合规范要求的路，电气监理工程师有权立即停止对其供电。施工照明线路需单独设线，作好保护、接零。设漏电保护、开关控制相线的，触头接相线以上措施是保护照明线路安全的基本措施，也是安全监督的巡视重点。九、项目监理工作制度1施工图纸会审及设计交底制度工程开工前，监理工程师应协助业主组织施工及设计单位进行图纸会审和设计交底，作好图纸会审记录，设计交底记录作为设计文件的补充和施工依据。2施工组织设计（方案）审核制度施工单位编制施工组织设计（方案）应由监理工程师批准方可实施，监理工程审核施工组织设计（方案）的依据，进度、造价、质量三个方面的目标是否明确可行，承包方案是否合理，技术措施是否可靠等。3工程开工申请制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可填写工程项目开工申报表，将表中所列资料准备齐全报总监理工程师审批，审批同意后方可施工。4工程材料、设备、半成品质量检验制度进场材料、设备、半成品应将出厂证明、材质证明、试验报告、合格证、准用证（备案证）等有关证件报监理工程师审阅，需试验应待试验报告出具后。全部合格的材料、设备、半成品才能报验，经监理工程师批准后才能用于工程上。5隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度隐蔽工程隐蔽以前，分项（部）工程完工后，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检并将评定资料报监理工程师，监理工程师检查签认后施工单位才能隐蔽或进行下一分项；重要部位或重要项目应会同施工、设计、业主共同签认。6技术经济签证和索赔签审制度承包方应及时办理技术经济签证，且对能预见的技术经济签证应提前通知知监理工程师进行见证，并提供合法的依据、正确的计算过程。施工单位提交索赔报告，内容应真实、可靠，数据准确，监理工程师和业主协商后签审，签审确认后索赔，金额、工期可计入工程总金额、总工期中（见索赔程序）。7设计变更制度承包方、业主需对工程进行变更，应由设计单位出具合法、有效地设计变更文件。8现场协调会及会议纪要签发制度每周工程例会和根据需要召开的现场协调会，应做好会议记录，会后形成会议纪要，与会各方签字，按照纪要内容各方落实工作。9施工现场紧急情况处理制度施工现场出现紧急情况时，各单位应紧急组织人员、设备、工具进行处理，以保证生命安全、工程安全为主，发生的费用根据情况由受益方或责任方支付。10施工进度监督及报告制度承包方严格按照批准的施工进度计划组织实施，监理每月以建设监理工作月报向业主报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。11造价监督制度监理应阶段性进行工程实际造价和计划造价对比，将结果汇报给业主；对增减造价较大的计划变更、新工艺、新材料应及时掌握并报业主。12工程款支付签审制度监理工程师按照施工合同规定，根据工程计量检验结果，签审工程款，支付凭证，作为业主支付工程款依据。13监理日志和会议制度监理工程师每日将所从事的工作写入监理日志中，内容应包括材料进场、检验试验情况；工程检查、验收情况；监理通知主要内容；施工单提交的复文及整改措施；现场计量、抽检情况；进度情况；劳力、机械等内容。每周由总监理工程师召集各监理工程师召开工作会议，检查上周工作，布置下周工作，并进行业务学习，提高业务水平。作好学习，检查记录。14监理月报、总结、报告制度每月由总监理工程师组织编写监理月报，汇报本月监理工作，对上月监理目标完成情况进行总结；对产生的偏差进行分析，制定相应措施。15外委检测和试验的控制工作制度当项目监理工作中监理需要对外委托检测和试验时，由总监理工程师提出外委申请报告，外委人员设备进场后，由总监理工程师组织项目监理部对外委单位和专业人员的现场工作进行考核。16建设单位提供的设施控制工作制度对建设单位提供的生活、交通、通讯等设施由办公室负责交验、保管、维护和竣工后的移交。17产品的标识和可追溯性工作制度（1）总监理工程师定期或随时抽查质量记录和监理日志，按规定签字标识。（2）由项目办公室负责建立公司标识，并在办公室内挂贴图、表、证书。（3）由项目办公室管理监理服务中形成的各种记录。（4）对有效和作废文件、图纸资料作出明显标识，分开存放以防混用。（5）各专业监理师持证上岗、挂牌服务，使用统一的记录表格。18检验控制工作制度总监理工程师应全面检验监理服务全过程是否满足合同要求，编写监理报告报工程部；对本项目部资料进行最终检查。监理服务中不允许出现“紧急放行”和“例外放行”。19检验、测量和试验设备控制工作制度本项目监理部应配备检测、测量工具和设备序号名称数量精度备注1水准仪13存在公司2经纬仪1水平2垂直6存在公司3塔尺115存在公司4钢尺（50米）1103存在公司5卷尺（5米）5156游标卡尺1002本项目监理部由办公室负责建立台帐，并对设备进行保管、维护、保养。对设备的校准记录不清、不全的不能使用，交由工程部负责校准。对非自有（建设单位提供或租凭）检测、测量和试验设备亦需由工程部校准后才能使用。20检验状态控制工作制度（1）未经总监理工程师检验的专业监理师的质量记录暂时单独存放，等待检验。（2）办公室应妥善保存检验状态的标识记录，以确保只有通过了规定的检验质量记录才可以使用或保存。（3）总监理工程师在经检验合格的质量记录上签字或加盖印章，放入规定的档案盒中。21不符合服务控制工作制度（1）总监理工程师对监理工程师工作进行检查，或监理工程师自查出的不合格服务应填写“不符合记录表”。（2）总监理工程师组织对不符合服务进行评审，并对其处理。（3）由总监理工程师对不符合服务的处理结果进行验证。22不符合服务的纠正和预防措施工作制度（1）总监理工程师对不符合服务的纠正和预防措施的实施情况进行检查和验证。（2）由产生不符合服务的监理工程师制定不符合服务的纠正和预防措施。（3）对内审中出现的不符合服务，由总监理工程师组织项目部制定纠正、预防措施，审批后实施，并对执行情况进行记录。23交付工作制度（1）竣工后半个月内，由总监理工程师组织项目部全体成员，对监理服务全过程进行总结，以数据统计及图表形式，全面真实地总结监理服务成果，编写监理工作总结。（2）办公室整理监理资料，建立目录，总监审核后移交。24质量记录管理工作制度（1）由办公室负责整理和保存，监理服务过程中工程项目监理记录和本项目部质量体系运行记录。（2）办公室建立质量记录借阅制度，由总监理工程师批准方可借阅。25内部质量审核工作制度（1）积极配合内审员进行内部质量审核工作。（2）对内审中的不合格报告认真组织填写，制定和实施纠正措施。26人员培训、学习会议制度1按公司的培训计划，认真地参加培训，作好培训记录。2按时参加公司的学习会议，并在项目部中落实会议精神。3项目部定时组织内部学习，做好学习记录。2统计技术运用工作制度（1）监理工程师应用统计抽样技术对工程质量进行控制并做好记录。分项检验按规范规定抽点实测实量，复核承包方自检结果。对进场材料