【实例】青岛xx置业有限公司kpi指标体系-hr猫猫

青岛海悦置业有限公司KPI指标体系新华信管理咨询制作海悦KPI指标体系说明1人力资源部经理3人力资源部经理KPI组成表3人力资源部经理KPI说明表4软指标评分表5人力资源部经理考核流程8销售部经理9销售部经理KPI组成表9销售部经理KPI说明表10软指标评分表11硬指标评分表13销售部经理考核流程14财务部经理15财务部经理KPI组成表15财务部经理KPI说明表16软指标评分表17财务部经理考核流程21办公室主任22办公室主任KPI组成表22办公室主任KPI说明表23软指标评分表24办公室主任考核流程27工程副总经理28工程副总经理KPI组成表28工程副总经理KPI说明表29软指标评分表30工程副总经理考核流程33总工程师34总工程师KPI组成表34总工程师KPI说明表35软指标评分表36总工考核流程39工程部经理40工程部经理KPI组成表40工程部经理KPI说明表41软指标评分表42工程部经理考核流程45预算部经理46预算部经理KPI组成表46预算部经理KPI说明表47软指标评分表48预算部经理考核流程51材料部经理52材料部经理KPI组成表52材料部经理KPI说明表53软指标评分表54材料部经理考核流程57策划部经理58策划部经理KPI组成表58策划部经理KPI说明表59软指标评分表60策划部经理考核流程64总经理助理65总经理助理KPI组成表65总经理助理KPI说明表66软指标评分表67总经理助理考核流程69物业公司经理70物业公司经理KPI组成表70物业公司经理KPI说明表71软指标评分表72物业公司经理考核流程75总经理76总经理KPI组成表76软指标评分表77总经理考核流程78海悦海悦置业有限公司KPI指标体系说明每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI内容的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释，略去KPI说明表，在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。考评周期指的是考评的频度，即多长时间考评一次。考评标准指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。KPI说明对KPI指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。KPI权重根据组成某岗位的35个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，KPI权重随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定。计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法，其中硬指标在KPI组成表中直接列出记算方法，软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法。信息来源指的是打分所依据的信息从哪里得到。考核目的一栏明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益。在软指标评分表中，评分表通常由被考核人的直接上级填写，部分情况下由协调人员填写，在表头有明确的填写人注释。部分KPI说明表以多个表格的形式体现，目的是更直观地表现KPI指标蕴藏的含义，这类表格在表头标明了附表字样。考核流程以跨部门流程图的形式体现，人力资源部起到整理备案及向被考核人提供反馈的作用。建议考评人对软指标统一按照以下标准打分不满意中等较好极好50分以下60708090100人力资源部经理人力资源部经理KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的2002年工作计划报告100分见软指标说明表10见软指标评分表表一本岗位提交报告合理规划公司2002年人力资源工作员工招聘工作报告100分见软指标说明表15见软指标评分表表二本岗位提交报告招聘合适的员工以满足公司发展的需要员工培训工作报告100分见软指标说明表30见软指标评分表表三本岗位提交报告培训员工各项技能以满足公司发展的需要员工考核及薪酬工作报告100分见软指标说明表35见软指标评分表表四本岗位提交报告考核并激励员工发展、制定合理薪酬与其它部门的协作100分见软指标说明表10见软指标评分表表五各部门和总经理具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作人力资源部经理KPI说明表考核指标具体内容2002年工作计划报告全面规划2002年人力资源部工作计划，并做到切实可行回顾考核周期内的人力资源工作，并对未来的发展提出合理化建议员工招聘工作报告按计划完成员工招聘工作，做到招聘过程公开、公正招聘的员工素质、能力符合各部门要求员工培训工作报告合理安排培训工作计划、流程和内容按计划完成对公司员工培训工作、培训效果良好培训费用不超过预算员工考核及薪酬工作报告建立合理清晰的考核及薪酬制度按时完成各岗位的考核工作、准确地开展考核工作考核及薪酬过程做到公开、公正与其它部门的协作具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作软指标评分表表一人力资源部2002年工作计划报告评分表（总经理填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部2002年工作计划报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分计划内容是否全面完整40计划是否切实可行并符合公司实际情况30招聘员工素质符合各部门要求30总计100表二招聘工作报告评分表（总经理填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分招聘工作是否按时完成40招聘新员工的素质能力是否符合要求30招聘过程是否做到公开、公正30总计100表三培训工作报告评分表（总经理填写）请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分培训计划、流程和内容是否科学、合理30培训工作是否按时完成并反映良好50培训费用是否在预算范围内20总计100表四考核及薪酬工作报告评分表（总经理填写）请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下四方面评分考评项目权重得分加权得分考核及薪酬的制度和流程是否合理20考核及薪酬工作是否按时完成30考核是否真实准确30考核及薪酬确定是否公开、公正20总计100表五与其它部门的协作评分表（总经理填写）请针对人力资源部与各部门的合作协调综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分各部门对人力资源部的打分40总经理打分60总计100人力资源部经理考核流程人力资源部经理人力资源部总经理信息来源整理备案对报告打分整理备案接受考评反馈整理备案对报告打分员工考核与薪酬工作报告对报告打分2002年工作计划员工招聘员工考核与薪酬员工培训部门协作整理备案对报告打分员工培训工作报告整理备案对分数通过权重汇总人力资源部2002年工作计划报告员工招聘工作报告总经理及各部门打分销售部经理销售部经理KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的客户管理100分见软指标说明表20见软指标评分表表一人力资源部提交抽查报告和本岗位提交报告及时办理各种销售手续，提高客户服务满意度，开发客户资源部门内部管理100分见软指标说明表35见软指标评分表表二人力资源部和总经理抽查报告及本岗位提交报告保持销售部良好的工作形象，规范日常工作，考核内部员工资金进帐率100分实际进帐资金和计划进帐资金的比率30见硬指标评分表一财务部保证资金到帐及时、准确实际平均销售价格考核期间的实际平均销售价格见硬指标评分表表二财务部、本岗位提交报告鼓励销售人员以合理价格售房，确保公司利益外部协调及与公司其它部门的协作100分见软指标说明表15见软指标评分表表三各部门和总经理与房管局、银行等部门的关系协调、顺畅，具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作销售部经理KPI说明表考核指标具体内容客户管理及时、准确作好销售中的各种手续（合同签定、按揭、产权、入住等），提高客户满意度及时建立客户资料档案并进行客户资源开发部门内部管理保持销售部整体的积极的工作态度，维护公司形象日常工作要做到规范和有序及时建立、完备销售档案按时、公正对部门内的员工进行考核资金进帐按时催款，保证公司资金及时准确到帐实际平均销售价格维护公司利益，销售价格要不低于公司的要求外部协调及与公司其它部门的协作与房管局、银行等部门的关系协调、顺畅，保证工作的顺利进行具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作软指标评分表表一销售部客户管理评分表（总经理填写）请针对销售部经理的客户管理综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分客户服务满意度20客户档案建立和客户资源开发30是否及时、准确办理销售的相关手续50总计100表二销售部内部管理评分表（总经理填写）请针对销售部经理的内部管理情况综合以下四方面评分考评项目权重得分加权得分销售部整体是否具有良好的工作状态10日常工作是否有序和规范化35销售档案的建立是否及时、准确35是否按时、公正考评员工20总计100表三外部协调及与公司其它部门的协作评分表（总经理填写）请针对销售部的外部协调及与公司其它部门的合作协调综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分与房管局、银行等部门的关系40各部门对销售部的打分60总计100硬指标评分表表一资金进帐率的评分标准资金进帐率A实际进帐资金/计划进帐资金100销售回款完成率A得分X100100分超过部分可计算到下个季度100100分90A110不加分，属特殊贡献奖，见公司具体规定销售部经理考核流程销售部经理人力资源部总经理信息来源整理备案结合抽查和报告打分接受考评反馈整理备案根据评分标准打分客户管理内部管理资金进帐平均售价外部协调与部门协作整理备案根据评分标准打分整理备案对分数通过权重汇总总经理及各部门打分人力资源部抽查财务部财务部客户管理工作报告内部管理工作报告整理备案人力资源部与总经理抽查结合抽查和报告打分财务部经理财务部经理KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的财务部日常业务管理报告100分见软指标说明表20见软指标评分表表一本岗位提交报告保证公司资金的安全与完整，保证会计结算与核算的及时准确公司财务管理工作报告100分见软指标说明表40见软指标评分表表二人力资源部抽查与本岗位提交报告执行财务监控、审计和成本分析的职能建立融资渠道报告100分见软指标说明表20见软指标评分表表三本岗位提交报告为公司发展建立友好的金融关系、提供畅通的融资渠道部门内部员工考核100分见软指标说明表10见软指标评分表表四人力资源部公正及时组织部门内的员工考核与其它部门的协作100分见软指标说明表10见软指标评分表表五各部门和总经理具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作财务部经理KPI说明表考核指标具体内容财务部日常业务管理报告保证公司资金的安全与完整保证公司结算业务的及时与准确保证公司会计核算的合法与规范公司财务管理工作报告监控各部门日常费用预算、结算确保业务支出的准确、无误对公司财产清查、盘点对分公司和公司内部各部门进行审计编写公司财务运营情况分析报告建立融资渠道报告熟悉金融封闭贷款和社会融资业务开发2家以上的正常贷款渠道学习和掌握上市公司的运营知识部门内部员工考核按时完成各岗位的考核工作做到公平、公正和公开与其它部门的协作具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作软指标评分表表一财务部日常业务管理报告评分表（总经理填写）请针对财务部经理提交的财务部日常业务管理报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分是否保证公司资金的安全与完整40是否保证公司结算业务的及时与准确30是否保证公司核算业务的合法与规范30总计100表二财务管理工作报告评分表（总经理填写）请针对财务部经理提交的财务管理工作报告综合以下五方面评分考评项目权重得分加权得分各部门日常费用预、决算审核表（每月）101确保业务支出及时、准确、无误302公司财产清查、盘点报告（每半年）103是否对分公司和公司各部门审计304财务运营情况分析20总计1001由人力资源部抽查2公司财产清查、盘点报告每半年做一次，第二季度和第四季度根据报告评分，第一季度和第三季度此指标得满分3第一季度对公司内部审计，第二季度对分公司审计，第三季度和第四季度此指标得满分4财务运营情况每季度做统计分析表，年底做年度分析报告，报告的评分标准如下指标权重得分加权得分内容是否完整翔实50分析是否有可行性和价值50合计100表三建立融资渠道报告评分表（总经理填写）综合以下四方面评分考评项目权重得分加权得分学习和掌握上市公司的运营知识第一季度考核权重100熟悉、掌握社会融资的运作第二季度考核权重100开发2家以上的正常贷款渠道第三季度考核权重100熟悉、掌握金融封闭贷款的运作第四季度考核权重100总计100表四部门内部员工考核评分表（总经理填写）请针对人力资源部经理提交的财务部员工考核报告综合以下四方面评分考评项目权重得分加权得分是否按时组织本部门员工考评50考评是否公开、公平、公正50总计100表五与其它部门的协作评分表（总经理填写）请针对财务部与与其它部门的协作综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分各部门对财务部的打分40总经理打分60总计100财务部经理考核流程财务部经理人力资源部总经理信息来源整理备案对报告打分整理备案接受考评反馈整理备案对报告打分建立融资渠道报告结合抽查和报告打分日常业务管理财务管理融资渠道员工考核部门合作整理备案结合人力资源部报告打分整理备案对分数通过权重汇总财务部日常业务管理报告财务管理报告总经理及各部门打分人力资源部抽查人力资源部办公室主任办公室主任KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的公司制度完善和检查落实报告100分见软指标说明表15见软指标评分表表一本岗位提交报告保证公司规章制度的完善与落实公司文字材料的起草100分见软指标说明表15见软指标评分表表二总经理保证各种文字材料起草工作的及时和质量公司行政管理工作100分见软指标说明表40见软指标评分表表三本岗位提交报告及总经理及时、准确完成各项行政工作及领导交办的其他工作部门内部员工考核100分见软指标说明表10见软指标评分表表四人力资源部公正及时组织部门内的员工考核与其它部门的协作100分见软指标说明表20见软指标评分表表五各部门和总经理具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作办公室主任KPI说明表考核指标具体内容公司制度完善和检查落实报告完善公司各项制度检查公司制度的落实情况并提出整改意见公司文字材料的起草按时完成文字材料的起草工作具有良好的写作水平公司行政管理工作合理安排公司车辆的调度检查公司各部门的工作纪律及时完成领导安排的其他工作部门内部员工考核按时完成各岗位的考核工作做到公平、公正和公开与其它部门的协作具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作软指标评分表表一公司制度的完善和检查落实报告评分表（总经理填写）请针对办公室主任提交的公司制度的完善和检查落实报告综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分是否完善公司的各项规章制度100或50是否检查公司制度的落实情况100或50总计100第一季度工作重点是制度的完善，第二、三季度工作重点是检查制度的落实情况，第四季度工作重点是制度的完善，如果只有一个工作内容，则权重是100；如果两项都有，权重都是50。表二公司文字材料起草评分表（总经理填写）请针对办公室主任的文字材料起草情况综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分按时完成工作任务50文字材料的综合水平50总计100表三公司行政管理工作报告评分表（总经理填写）综合以下四方面评分考评项目权重得分加权得分合理调度公司车辆30检查各部门的工作纪律（着装、卫生等）30完成领导临时交办的工作任务40总计100检查各部门的工作纪律包括以下评分标准标准权重得分加权得分是否按时检查（每季度不少于3次）50是否公正、准确50总计100表四部门内部员工考核评分表（总经理填写）请针对人力资源部经理提交的办公室员工考核报告综合以下四方面评分考评项目权重得分加权得分是否按时组织本部门员工考评50考评是否公开、公平、公正50总计100表五与其它部门的协作评分表（总经理填写）请针对办公室与其它部门的合作协调程度综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分各部门对办公室的打分40总经理打分60总计100办公室主任考核流程办公室主任人力资源部总经理信息来源整理备案对报告打分整理备案接受考评反馈整理备案对报告打分行政管理工作报告综合打分制度完善和落实文字资料起草行政管理员工考核部门合作整理备案结合人力资源部报告打分整理备案对分数通过权重汇总制度完善和检查落实报告总经理及各部门打分总经理人力资源部工程副总经理工程副总经理KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的东海世家进度、质量和造价控制及现场管理100分见软指标说明表60见软指标评分表表一本岗位提交报告保证东海世家的进度、质量和造价，并规范有效管理现场工程施工和材料设备招标的组织100分见软指标说明表20见软指标评分表表二本岗位提交报告保证各种招标工作的及时有效和公正下属员工考核100分见软指标说明表10见软指标评分表表三人力资源部公正及时组织部门内的员工考核对外关系协调及与其它部门的协作100分见软指标说明表10见软指标评分表表四各部门和总经理有效协调对内和对外关系，确保工程项目的顺利进行工程副总经理KPI说明表考核指标具体内容东海世家进度、质量和造价控制及现场管理确保工程的进度按计划进行确保工程的质量达到公司要求的标准合理控制工程造价规范化管理施工现场独立解决施工过程中的困难和问题工程施工和材料设备招标的组织按时组织工程施工和材料设备采购的招标工作招标过程做到公开、公正，招标结果满足公司要求下属员工考核按时完成对各岗位的考核工作做到公平、公正和公开对外关系协调及与其它部门的协作有效协调对外关系，确保工程施工的顺利进行具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作软指标评分表表一东海世家进度、质量和造价控制及现场管理评分表（总经理填写）请针对东海世家进度、质量和造价控制及现场管理综合以下五方面评分考评项目权重得分加权得分确保工程的进度按计划进行20确保工程的质量达到公司要求的标准25合理控制工程造价25规范化管理施工现场15独立解决施工过程中的困难和问题25总计100表二工程施工和材料设备招标的组织评分表（总经理填写）请针对工程施工和材料设备招标的组织情况综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分按时完成组织40招标过程做到公开、公正，招标结果满足公司要求60总计100表三下属员工考核评分表（总经理填写）请针对人力资源部经理提交的工程副总员工考核报告综合以下四方面评分考评项目权重得分加权得分是否按时组织本部门员工考评50考评是否公开、公平、公正50总计100表四对外协调及与其它部门的协作评分表（总经理填写）请针对工程副总与其它部门的协作综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分对外关系的协调50与其他部门的协作50总计100与其他部门的协作的打分标准如下指标权重得分加权得分各部门对工程副总的打分40总经理打分60合计100工程副总经理考核流程工程副总经理人力资源部总经理信息来源整理备案对报告打分整理备案接受考评反馈整理备案综合打分东海世家“三控一管”组织工程施工和材料设备招标对外协调及部门合作员工考核整理备案结合人力资源部报告打分对分数通过权重汇总本部门提交报告总经理及各部门总经理人力资源部和总经理本部门提交报告总工程师总工程师KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的对施工图设计及工程材料设备采购招标的参与100分见软指标说明表25见软指标评分表表一工程副总经理保证施工图及各项招标技术方面的准确无误对施工过程中出现技术和质量问题的解决100分见软指标说明表15见软指标评分表表二工程副总经理及时解决施工过程中的技术和质量问题，保证工程的顺利进行新材料、新工艺、新技术的实施方案100分见软指标说明表25见软指标评分表表三工程副总经理及时开发新材料、新工艺和新技术的应用，保证工程技术先进、品质良好施工方案的审批100分见软指标说明表25见软指标评分表表四工程副总经理及时审批施工方案，确保方案的在实施过程中效果良好与其它部门的协作100分见软指标说明表10见软指标评分表表五各部门和总经理具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作总工程师KPI说明表考核指标具体内容对施工图设计及工程材料设备采购招标的参与认真全面审核施工图积极参与招标过程中的考察和评标对施工过程中出现技术和质量问题的解决及时解决施工过程中的技术和质量问题确保解决方案切实可行新材料、新工艺、新技术的实施方案及时组织新材料、新工艺和新技术的应用确保应用方案切实可行应用效果良好施工方案的审批及时审批施工方案确保方案的在实施过程中效果良好与其它部门的协作具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作软指标评分表表一对施工图设计及工程材料设备采购招标的参与评分表（工程副总经理填写）请针对总工参与施工图设计及工程材料设备采购招标情况综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分是否认真全面审核施工图60是否积极参与招标过程中的考察和评标40总计100表二对施工过程中出现技术和质量问题的解决评分表（工程副总经理填写）请针对总工解决施工过程中出现技术和质量问题的情况综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分是否及时解决施工过程中的技术和质量问题50解决方案是否切实可行50总计100表三新材料、新工艺、新技术的实施方案评分表（工程副总经理填写）请针对总工的新材料、新工艺、新技术的实施方案综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分是否及时组织新材料、新工艺和新技术的应用30应用方案是否切实可行30应用效果良好40总计100表四施工方案的审批评分表（工程副总经理填写）请针对总工的施工方案的审批情况综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分是否及时审批施工方案40施工方案的在实施过程中效果良好60总计100表五与各部门的协作评分表（工程副总经理填写）请针对总工与各部门的协作综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分各部门对总工的打分40工程副总经理打分60总计100总工考核流程工程副总经理总工程师人力资源部信息来源综合各种因素打分综合各种因素打分综合各种因素打分对分数通过权重汇总整理备案接受考评反馈整理备案季度工作报告参与施工图设计及各项招标工作解决技术和质量问题新材料、新工艺、新技术的实施方案施工方案的审批部门合作整理备案整理备案工程副总及各部门打分工程副总经理工程副总经理综合各种因素打分整理备案工程副总经理工程副总经理工程部经理工程部经理KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的工程施工招标100分见软指标说明表10见软指标评分表表一季度工作报告和工程副总经理按时组织工程施工招标，做到公正、公开，符合公司要求工程质量、进度和现场管理100分见软指标说明表50见软指标评分表表二季度工作报告和工程副总经理确保工程的进度和质量，规范、有效管理工程现场工程资料和现场经济签证的管理100分见软指标说明表20见软指标评分表表三季度工作报告和工程副总经理确保工程资料的真实完整和经济签证的合理签发本部门员工的考核100分见软指标说明表10见软指标评分表表四人力资源部按时组织本部门员工的考核，做到公正、公开与其它部门的协作100分见软指标说明表10见软指标评分表表五各部门和总经理具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作工程部经理KPI说明表考核指标具体内容工程施工招标按时组织工程施工招标招标过程公正、公开保证施工队伍的施工管理水平符合公司要求工程质量、进度和现场管理确保工程的进度按计划进行确保工程的质量达到公司要求的标准规范化管理施工现场工程资料管理和现场经济签证确保工程资料的真实完整确保合理签发经济签证本部门员工的考核按时组织本部门员工的考核考核过程做到公正、公开与其它部门的协作具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作软指标评分表表一工程施工招标评分表（工程副总经理填写）请针对工程部经理的工程施工招标情况综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分是否按时组织工程施工招标25招标过程是否公正、公开25施工队伍的施工管理水平是否符合公司要求50总计100表二工程质量、进度和现场管理评分表（工程副总经理填写）请针对工程部经理工程质量、进度和现场管理的情况综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分工程的质量是否达到公司要求的标准50工程的进度是否按计划进行30是否规范化管理施工现场20总计100表三工程资料管理和现场经济签证管理评分表（工程副总经理填写）请针对工程部经理的工程资料管理和现场经济签证管理情况综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分工程资料是否真实完整40是否准确合理签发经济签证60总计100表四本部门员工的考核评分表（工程副总经理填写）请针对工程部经理的本部门员工的考核情况综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分是否按时组织本部门员工的考核40考核过程是否公开、公正60总计100表五与其他部门的协作评分表（工程副总经理填写）请针对工程部与其他部门的协作综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分各部门对工程部的打分40工程副总经理打分60总计100工程部经理考核流程工程部经理人力资源部工程副总经理信息来源综合各种因素打分综合各种因素打分对分数通过权重汇总整理备案接受考评反馈整理备案综合各种因素打分季度工作报告工程施工招标工程质量、进度和现场管理工程资料和现场经济签证的管理本部门员工的考核部门合作整理备案整理备案工程副总及各部门打分人力资源部工程副总经理综合各种因素打分整理备案工程副总经理工程副总经理预算部经理预算部经理KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的对工程施工和材料设备采购招标的参与100分见软指标说明表15见软指标评分表表一季度工作报告和工程副总经理在招标中及时、准确提供有关数据，保证招标的顺利进行进度结算和工程款的审查及材料设备采购计划100分见软指标说明表50见软指标评分表表二季度工作报告和工程副总经理严格审查进度结算和工程款，及时准确编制材料设备采购计划施工图预算的编制和施工合同的签定100分见软指标说明表15见软指标评分表表三季度工作报告和工程副总经理及时准确编制施工图预算，保证合同签定的严密本部门员工的考核100分见软指标说明表10见软指标评分表表四人力资源部按时组织本部门员工的考核，做到公正、公开与其它部门的协作100分见软指标说明表10见软指标评分表表五各部门和总经理具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作预算部经理KPI说明表考核指标具体内容对工程施工和材料设备采购招标的参与在招标中及时提供有关数据确保所提供数据的真实准确进度结算和工程款的审查和材料设备采购计划严格审查并有效控制进度结算和工程款及时准确编制材料设备采购计划施工图预算的编制和施工合同的签定及时准确编制施工图预算保证合同签定的严谨本部门员工的考核按时组织本部门员工的考核考核过程做到公正、公开与其它部门的协作具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作软指标评分表表一对工程施工和材料设备采购招标的参与评分表（工程副总经理填写）请针对预算部经理对工程施工和材料设备采购招标的参与情况综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分是否在招标中及时提供有关数据40所提供数据是否真实准确60总计100表二进度结算和工程款的审查和材料设备采购计划评分表（工程副总经理填写）请针对预算部经理进度结算和工程款的审查和材料设备采购计划综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分是否严格审查并有效控制进度结算和工程款70是否及时准确编制材料设备采购计划30总计100表三施工图预算的编制和施工合同的签定评分表（工程副总经理填写）请针对预算部经理的施工图预算的编制和施工合同的签定情况综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分是否及时准确编制施工图预算50施工合同是否严谨50总计100表四本部门员工的考核评分表（工程副总经理填写）请针对预算部经理的本部门员工的考核情况综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分是否按时组织本部门员工的考核40考核过程是否公开、公正60总计100表五与其他部门的协作评分表（工程副总经理填写）请针对预算部与其他部门的协作综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分各部门对预算部的打分40工程副总经理打分60总计100预算部经理考核流程预算部经理人力资源部工程副总经理信息来源综合各种因素打分综合各种因素打分对分数通过权重汇总整理备案接受考评反馈整理备案综合各种因素打分季度工作报告工程施工和材料设备采购招标进度结算和工程款的审查和材料设备采购计划施工图预算的编制和施工合同的签定本部门员工的考核部门合作整理备案整理备案工程副总、各部门打分人力资源部工程副总经理综合各种因素打分整理备案工程副总经理工程副总经理材料部经理材料部经理KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的所供材料设备质量100分见软指标说明表20见软指标评分表表一季度工作报告和工程副总经理确保工程所需材料设备供应及时、质量满足要求所供材料设备价格100分见软指标说明表45见软指标评分表表二季度工作报告和工程副总经理有效控制工程所需材料设备的价格材料设备市场信息搜集、整理100分见软指标说明表15见软指标评分表表三季度工作报告和工程副总经理及时准确搜集材料市场信息，随时了解材料最新市场信息本部门员工的考核100分见软指标说明表10见软指标评分表表四人力资源部按时组织本部门员工的考核，做到公正、公开与其它部门的协作100分见软指标说明表10见软指标评分表表五各部门和总经理具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作材料部经理KPI说明表考核指标具体内容所供材料设备质量及时供应工程所需材料设备质量满足要求及时处理解决在质保期内材料设备出现的问题所供材料设备价格进行广泛的询价、比价严格按照公司规定的程序采购有效控制材料设备采购，做到价格合理材料设备市场信息搜集、整理及时准确搜集材料市场信息建立有效的材料信息系统，以便可以随时查询各种材料的最新信息本部门员工的考核按时组织本部门员工的考核考核过程做到公正、公开与其它部门的协作具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作软指标评分表表一所供材料设备质量评分表（工程副总经理填写）请针对材料部经理对工程所供材料设备质量情况综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分是否及时供应工程所需材料设备10质量是否满足工程要求70能否及时处理解决在质保期内材料设备出现的问题20总计100表二所供材料设备价格评分表（工程副总经理填写）请针对材料部经理所供材料设备价格综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分是否进行广泛的询价、比价15是否严格按照公司规定的程序采购15是否有效控制材料设备采购价格，做到价格合理70总计100表三材料设备市场信息搜集、整理评分表（工程副总经理填写）请针对材料部经理的材料设备市场信息搜集、整理情况综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分是否及时全面搜集材料市场信息30材料市场信息是否有实用性70总计100表四本部门员工的考核评分表（工程副总经理填写）请针对材料部经理的本部门员工的考核情况综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分是否按时组织本部门员工的考核40考核过程是否公开、公正60总计100表五与其他部门的协作评分表（工程副总经理填写）请针对材料部与其他部门的协作综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分各部门对材料部的打分40工程副总经理打分60总计100材料部经理考核流程综合各种因素打分综合各种因素打分对分数通过权重汇总材料部经理人力资源部工程副总经理信息来源整理备案接受考评反馈整理备案综合各种因素打分季度工作报告材料设备质量材料设备价格材料设备市场信息搜集、整理本部门员工的考核部门合作整理备案整理备案工程副总、各部门打分人力资源部工程副总经理综合各种因素打分整理备案工程副总经理工程副总经理策划部经理策划部经理KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的信息调研100分见软指标说明表15见软指标评分表表一海悦内参、市场调研报告和季度工作报告为公司决策提供全面准确的信息，并提供有价值的分析结论项目策划及管理100分见软指标说明表40见软指标评分表表二可行性研究报告、策划方案、季度工作报告有效策划和管理项目品牌策划及管理100分见软指标说明表20见软指标评分表表三规划方案、季度工作报告树立公司的品牌形象，公司每个员工都具有品牌意识企业文化建设100分见软指标说明表10见软指标评分表表四电子刊物、季度工作报告加强企业文化建设、增强企业凝聚力本部门员工的考核100分见软指标说明表5见软指标评分表表五人力资源部按时组织本部门员工的考核，做到公正、公开与其它部门的协作100分见软指标说明表10见软指标评分表表六各部门和总经理具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作策划部经理KPI说明表考核指标具体内容信息调研按公司战略规划的总体要求提出年度工作计划进行国家宏观政策的研究分析，进行行业信息的搜集整理进行青岛本地的市场信息调研，提交各项报告进行前沿观点的分析，编辑海悦内参项目策划及管理新项目的开发和论证（新项目的确定和可行性研究报告的出台）项目经营的整体策划办理项目的开发配套手续组织规划设计方案营销策划及跟踪品牌策划及管理根据品牌发展战略制订年度工作目标制订四年发展规划制订品牌战略实施方案负责公司整体的对外宣传企业文化建设编辑电子刊物组织企业文化的提升、总结和学习本部门员工的考核按时组织本部门员工的考核考核过程做到公正、公开与其它部门的协作具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作软指标评分表表一信息调研评分表（总经理填写）请针对策划部经理信息调研情况综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分是否按时完成调研任务20调研信息是否全面、准确30分析结论是否科学合理、有参考价值50总计100表二项目策划及管理评分表（总经理填写）请针对策划部经理的项目策划及管理情况综合以下五方面评分考评项目权重得分加权得分新项目的开发和论证（新项目的确定和可行性研究报告的出台）30项目经营的整体策划25办理前期的开发配套手续15组织规划设计方案15营销策划及跟踪15总计100表三品牌策划及管理评分表（总经理填写）请针对策划部经理的品牌策划及管理情况综合以下四方面评分考评项目权重得分加权得分根据品牌发展战略制订年度工作目标30制订四年发展规划20制订品牌战略实施方案30负责公司整体的对外宣传20总计100表四企业文化建设评分表（总经理填写）请针对策划部经理的企业文化建设情况综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分编辑电子刊物50组织企业文化的提升、总结和学习50总计100表五本部门员工的考核评分表（总经理填写）请针对策划部经理的本部门员工的考核情况综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分是否按时组织本部门员工的考核40考核过程是否公开、公正60总计100表六与其他部门的协作评分表（总经理填写）请针对策划部与其他部门的协作综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分各部门对策划部的打分40工程副总经理打分60总计100策划部经理考核流程策划部经理人力资源部总经理信息来源综合各种因素打分综合各种因素打分整理备案整理备案整理备案综合各种因素打分规划方案、季度工作报告信息调研项目策划及管理品牌策划及管理海悦内参、调研报告、季度工作报告综合各种因素打分对分数通过权重汇总接受考评反馈本部门员工的考核部门合作整理备案整理备案总经理及各部门打分人力资源部可行性研究报告、策划方案、季度工作报告企业文化建设电子刊物、季度工作报告整理备案综合各种因素打分总经理助理总经理助理KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的协助总经理处理日常事物100分见软指标说明表30见软指标评分表表一季度工作报告有效协助总经理管理公司日常事物，协调各方面的关系主持会议及决策100分见软指标说明表50见软指标评分表表二季度工作报告及时召开各种会议并作出正确决策主持制订公司各部门年度工作目标和季度工作目标100分见软指标说明表20见软指标评分表表三季度工作报告按时主持制订公司各部门年度工作目标和季度工作目标，做到符合公司战略规划及要求，重点突出，没有遗漏总经理助理KPI说明表考核指标具体内容协助总经理处理日常事物及时协助总经理管理公司日常事物管理效果良好主持会议及决策受总经理委托，及时召开经理办公会、经理办公扩大会、部门工作会，汇总情况能够进行正确决策主持制订公司各部门年度工作目标和季度工作目标按时主持制订公司各部门年度工作目标和季度工作目标目标的制订要符合公司战略规划及要求，重点突出，没有遗漏软指标评分表表一协助总经理处理日常事物评分表（总经理填写）请针对总经理助理对日常事物的处理情况综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分是否及时协助总经理管理公司日常事物40是否能有效完成任务，效果良好60总计100表二主持会议及决策评分表（总经理填写）请针对总经理助理的主持会议及决策情况综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分能否受总经理委托，及时召开有关会议，汇总情况40能够进行正确决策60总计100表三主持制订公司各部门年度工作目标和季度工作目标评分表（总经理填写）请针对总经理助理的主持制订公司各部门年度工作目标和季度工作目标情况综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分是否按时主持制订公司各部门年度工作目标和季度工作