生产区队工资三级考核分配办法

苏村矿生产区队工资量化考核管理体系说明为认真落实领导提出的新的绩效考核方式，大力推行“强化积分、弱化工时、强化切片、弱化打包、强化人均、弱化定员”的新型绩效考核模式，以“积分制”全面落实多劳多得、少劳少得、不劳不得的薪资分配方式，充分发挥工资的刚性引导作用，提高每个员工的责任心和标准意识，极大地提高工时利用，调动员工工作主动性和积极性，在各区队内部必须认真执行功效与工资挂钩的三级考核机制，具体办法如下1、队长对副队长考核根据当班完成生产任务情况、工程质量、安全隐患与副队长工资挂钩，队内定出考核办法，队长天天落实。2、队长和副队长对班长进行考核；依据当班出勤人员人均功效，任务完成、安全质量，按系数对班长工资进行班班考核。3、队内配齐验收员对当班工程质量、工作量及安全隐患进行检查验收。验收所得的总工作量分按贡献大小逐一分配到每个员工身上；并由跟班队长监督签名，并在当天公布，最迟不能超过第二天必须让工人知道。4、队内必须制定科学合理的工作量计分标准和办法，让每个工人都知道。5、验收制度必须张榜公布让每个工人都知道。6、队内的保勤措施、奖罚制度必须提前订出，可在月底汇总工资时统一上报，在工资中兑现。7、月底区队根据采煤或进尺获得矿结算工资总额减去队干和队其他管理人员按矿制定标准计发的工资，剩余部分除于全队所有按分考核工资的人员所得工分的总和，得全队当月工分平均分值，然后每个人员根据个人得分乘于队平均分值既得个人工资。第一章区队三级管理概述1简介基层区队是煤矿最前沿的战斗堡垒，公司任何方针、政策的落实与实施都是通过区队来实施，单位虽小，但事务杂而碎，且人员素质普遍较低，无论从经营管理还是生产管理中都透露出粗放型管理的痕迹，远远满足不了公司发展的需要。在集团公司“精细化”管理理念的指引下，结合多年的区队管理经验，紧紧围绕“双基（基层组织建设、基础安全管理）建设”和“市场化建设”两条主线，以职工培训、安全管理、质量标准化、材料管理、内部结算价格为抓手，细化管理流程，逐渐完善管理体系，将“双基建设”和“市场化建设”真正融入区队管理的过程中，在区队建立“三级考核管理体系”，该体系的实质是“双基”和“市场化”制度在实际生产落实中的一种形式。2目的为做好基层组织建设、基础安全管理工作，提高区队的工作效率、规范区队的管理行为，真正把双基和市场化要求和生产实践结合起来，避免“虚”的成分，避免为迎检而造资料，真正把区队管理规范到“双基”和“市场化”要求的框架里，全面构建本质安全型区队，实现“精细化”管理，打造自控型和本安型区队。3三级管理体系实施方案简介具体实施方案流程见附图区队三级管理流程图及其附件4、每天队长对各副队长按标准考核。5、副队长和验收员对各班长考核计分6、各队要配齐当班工作量及工程质量验收员，地面要有记录员。每班验收员依照各队验收制度对当班工程质量及工作量验收，并把验收工作量得分反算到每个工人，第二天公布。7、验收员按副班长标准由队计发工资8、执行后的优越性81层次化将区队管理考核分成四个层面进行，即区队长对副职、区队对班组长、区队对班组、班组对个人。82考核有依据每一个层面的考核都有相应的制度作保障，都是“双基”和“市场化”建设要求的内容。83考核过程流程化见附图2区队精细化管理之三级考核执行流程图。84考核公开化在会议室有区队奖罚细则，所有奖罚都是根据奖罚细则执行，并在会议室公布，职工可以随时监督奖罚的公平、公正性。85执行便利化便利化表现在两个方面，一是每一个层面的考核都有相应的考核表格，执行时便利、快捷；二是将“双基”制度中所有牵涉到奖罚的内容提取出来整理成奖罚细则（见第六章），放在会议室，便于对照执行。9实施效果该考核体系应用后，将区队管理精细化、规范化、制度化，通过该体系的考核，将区队管理中的方方面面都纳入到“双基”和“市场化”建设中来，与往年相比，全队“三违”现象大幅度减少，实现了“三零（零隐患、零三违、零不规范）”，另外，该体系实施，避免了考核中的不公平现象，职工劳动积极性得到极大提高，管理水平得到显著提高。附图区队精细化管理之三级考核体系执行情况流程月底汇总验收班长矿考核情况现场管理人员记录员依据奖罚细则验收员队长副职考核表兑现奖罚并登记现场情况月底汇总现场情况验收单、安全积分表月底汇总矿考核情况副职考核细则结算工资工资分配制度核算员第二章区队对副职考核为了提高采煤区队副职管理干部的积极性，增强各自的责任心，现就生产组织管理效果，安全目标管理效果两大方面进行考核，考核内容包括出勤、生产影响、生产工效、安全效果等，并就考核结果作为每月工资结算和各类奖金分配的依据，考核细则如下类别项目记分得分小计总计休班0分/班，地面公事、学习15分/天值班25分/班（跟班又值班的40分，不跟班入井的25分）地面不值班15分考勤带班30分/班，跟班连班加30。机电事故影响一级事故（影响时间大于15小时）每次扣100分，二级事故（515小时）每次扣50分，三级事故（25小时）每次扣20分，四级事故（12小时）每次扣10分。其他事故影响一级事故每次扣100分，二级事故每次扣50分，三级事故每次扣30分。事故定级参照相关标准。煤质每罚100元扣2分。生产组织管理效果生产工效当月生产工效第一名的班组奖励10分。隐患一般隐患（矿通报考核的），每条扣5分；严重隐患（矿通报考核的），每条扣10分。三违本人三违的，每次扣50分；班内三违的，一般三违每人次扣15分，严重三违的，每人次扣20分。不规范行为本人不规范每次扣10分，班内发生的每次扣10分。文明施工罚款每100元扣1分安全管理效果质量达标第一名奖励跟班队长30分/次（机电队长奖励10分），倒数第一罚30分（10分），全月机电评比第一名的奖励机电队长30分。公司达标奖励第一名45分。矿级领导印象批评一次扣10分，表扬一次奖励10分其它公司及以上领导印象批评一次扣20分，表扬一次奖励20分2012年1月采煤区队队干考核表考勤得分业绩合计姓名入井123456789101112131415161718192021222324252627282930业绩考核明细扣分注明第三章区队对班长（验收员）考核为了提高采煤区队班组长（验收员）的积极性，增强各自的责任心，现就生产组织管理效果，安全目标管理效果等方面进行考核，考核内容包括出勤、生产影响、生产工效、安全效果等，并就考核结果作为每月工资结算和各类奖金分配的依据。对班组长的考核分两部分单项奖励和绩效工资。一、安全单项奖励单项奖励指每月从工资中为每位正班长提取2000元，验收员、副班长1600元，根据考核情况进行奖罚1、所在班组发生隐患1条扣200元，三违1人扣300元，不规范1人扣100元，出现工伤三级事故扣1000元。2、工程质量第一名奖励300（检修班奖励100元）。3、生产工效第一名的奖励200元。4、每月每人抓不规范行为不少于3个（1个三违等于2个不规范行为），按照50元/个兑现奖罚。5、块煤和材料回收奖罚按照相关制度执行。二、绩效工资实行百分制，各班考核得分90分以上的大班长工资系数为本班平均工资的18倍，9085分为17倍，8580分为16倍，80分以下为15倍，副班长为大班长系数的08倍。1、安全目标35分，本班发生三违1人次扣3分，不规范行为1人次扣2分，出项严重隐患一条扣3分，文明施工罚款每500元扣1分。2、工程质量20分，迎接矿旬检查系统得第一名加10分，第二名加5分，第四名扣5分。3、市场化10分，万吨消耗材料最少的生产班加5分，最多扣5分。4、生产组织25分，煤质罚款每500元扣1分，生产事故每影响1小时扣2分，生产工效第一名10分，第二名8分，第三名6分。检修班每影响半小时扣1分。5、其他10分，在各种领域，任何场合被领导表扬一次加13分，批评一次扣13分。采煤区队班长、验收员单项奖励考核明细表安全目标考核（2000元）隐患1条扣200元，三违1人扣300元，不规范1人扣100元，出现工伤三级事故扣1000元。姓名安全目标考核2000元出勤实际考核数额三违、不规范、工伤扣罚工程质量第一名奖励300（检修班奖励100元）材料回收奖生产工效第一名的奖励200元队内制度落实抓三违考核其它奖罚合计合计序号姓名所抓不规范行为姓名不规范行为数量所抓内部三违人员名单三违数量奖罚金额每人三个指标，少一个罚款50元12345678910111213合计采煤区队班长、验收员绩效工资系数考核明细表安全目标考核（35分）生产组织（25）班别隐患三违不规范罚款工程质量（20）市场化（10）煤质罚款（5）生产工效（10）事故（10）其他（10分）得分马勇朱以胜马伟华孙金全说明1、各班考核得分90分以上的大班长工资系数为20，9085分为19，8580分为18，80分以下为17。2、副班长、验收员按大班长的08倍执行。考核标准1、安全目标本班发生三违1人次扣3分，不规范行为1人次扣2分，出项严重隐患一条扣3分，文明施工罚款每500元扣1分。2、工程质量单次检查得第一名加10分，第二名加5分，第四名扣5分。3、市场化万吨消耗最少的生产班加5分，最多扣5分，4、生产组织煤质罚款每500元扣1分，生产事故每影响1小时扣2分，生产工效第一名10分，第二名8分，第三名6分。检修班每影响半小时扣1分。5、其他在各种领域，任何场合被领导表扬一次加13分，批评一次扣13。系数考核结果XXXXXXXXXXXX第四章综采队对生产班组考核办法1目的为加强班组工作管理调动班组的工作积极性，顺利完成队交给的各项工作任务使班组工作再上新台阶，特制定生产班组考核管理办法。2范围本办法适用于综采队各生产班组、检修班组、下料班组3工作程序31生产班端头工定员机头8人，机尾8人。计分标准机头每移一次每人计12分，机尾每移一次每人计13分。工作量机头机尾每次推进度06米，上下巷超前支护不少于20米（棚距08米）。32采煤机定员2人。计分标准每刀每人计12分。33支架定员8人（包括清煤工）。计分标准每刀每人11分。定岗工计分办法34皮带司机（含水泵工）当班平均分的80。转载机司机当班平均分的85。运输机司机当班平均分的90。班长当班平均分的180，副班长当班平均分的160，验收员当班平均分的160。跟班电工看控制台当班平均分的120。35机电班组长12分/工。检修工10分/工。学徒工8分/工。其它干杂活人员7分/工。36巷修班每班基本分维持在50分，可根据工作量适当浮动。注各班组、各岗位点根据工作量及其它情况可适当调动工分，由验收员与班组长沟通后执行。37采煤机定员2人。计分标准每刀每人计12分。4验收标准41留顶煤（02米以上）每架扣采煤机司机、支架工各5分。42挤坏和拉脱电缆，罚司机每人100分，罚班1000分；挤坏和拉脱电缆夹每次罚50分；挤坏水管、油管每根罚20分；行星头打坏罚班5000分，责任人500分；支撑架或滑靴坏罚班500分，责任人200分。43交班时，每少一个截齿扣5分，少一个齿座扣20分，少一个齿套扣10分。44生产班每发现一次采煤机缺少油质，扣当班检修工20分。45端头定员机头8人，机尾8人。计分标准机头每移一次每人计13分，机尾每移一次每人计12分。工作量机头机尾每次推进度06米，上下巷超前支护不少于25棚（棚距08米）。5验收标准51保证机尾不上起，上起一次扣10分；转载机与工作面运输机搭接合理，运输机机头底面距转载机溜槽上沿高度02米，运输机搭接不合理每次扣30分。52超前支护第一棚距支架前梁（不伸缩千斤顶）距离不得超过08米，否则扣10分。53超前支护每少一棚扣20分，一棚不合格扣10分，老塘柱不回扣20分/根，一棚不回扣30分。54超前棚必须上线管理，且背实背牢，柱压达到65兆帕以上，有接班人员任意抽查5根，压力不够每棚扣10分，55超前支护范围内杂物必须清理干净，闲柱、闲梁每根扣5分。56抬棚梁端落后老塘以支架后沿为标准，老塘一棚不回扣30分。57转载机拉移到位（转载机尾与大立柱窝齐为准），否则每落后06米扣20分。58机头机尾支架必须拉移到位，否则每架扣10分。59机头机尾三角区浮煤清净，否则每次扣30分；端头进尺不低于06米，每少01米扣50分。丢单体柱每根罚责任人1000元。591支架定员6人（包括清煤工）。计分标准每刀每人11分。验收标准491拉架时，必须使用平衡千斤顶，支架接顶严密，漏顶一次扣100分架，倒架扣50分/架，挤架扣20分/架，,咬架扣30分/架。592浮煤不净每架扣5分，支架上漂或下扎大于10每架扣5分，电缆槽有浮煤每架扣2分。593进、回液管路损坏一根扣10分，密封一处扣5分，10米枪管坏一根扣30分，少一个堵头扣5分。594大立柱明柱规定不大于08米，不小于015米。每根大立柱不拔加长段扣10分，低于015米为死架扣100分，十字头损坏扣50分，推移千斤顶和框架坏一个扣50分，少一个半环扣20分，十字头横立销少一个扣10分，开口销、U型卡每少一个扣2分。595顶板完整、条件较好，不准拉超前架，在伸缩梁伸完空帮超过05米以上且连续5架以上方可拉超前架，所拉超前架，交接班验收员纳入报表，对所拉超前架单独测量弯曲度，超前架两帮支架分开量，对不该拉超前架而拉过的按弯曲度06米扣分。596支架正常测量煤机重刀割煤跟机拉架，所拉支架和未拉支架分段测量。煤机返空刀，支架一线测量，支架弯曲一处扣2分。6工作面运输机、转载机、破碎机61验收标准运输机必须移成直线，弯曲一处扣40分。工作面采煤机重刀割煤时运输机从机头到机尾一线测量；采煤机返空刀，跟机推溜子，煤机后15米到机头一线测量，如果溜子中间弯曲大，采煤机跑空刀，故意停在弯处，可拉通排交班，但弯曲应减去03米。62测量机头机尾勾头均以工作面中间架为准，超过01米视为勾头，可以通过采煤机测量，勾头一次扣10分。63溜子推错节每次扣责任人50分，断链条一次扣100分，坏刮板一次扣30分，刮板出槽一块扣5分，死溜子一次扣200分，影响下一班，扣除责任班当班推溜工作量。64采高由队定，超过队标准扣采煤机司机、支架工各5分。65运输机、转载机压死一次扣100分，影响下一班扣工作量200分。66转载机过桥下浮煤不清扣10分，由端头工负责。67运输机司机做到停机停水，否则每次扣20分，挤断水管一根扣20分。7皮带验收标准71皮带头上下5米范围内卫生不打扫，一次扣20分。72拆掉的皮带纵梁、托滚要运到指定地点，码放整齐，否则每个扣2分。73皮带撕破，按事故追查，追究当班管理人员责任。74皮带张紧绞车咬绳，罚30分，当班必须处理好。75交班时皮带扣一处扣30分，必须重新砸扣的扣50分。76检修班当班必须把响滚、坏滚更换完毕，否则发现一个扣50分，交班一个扣10分。8电器设备验收标准81控制线挤断一处扣50分，找不到责任人罚班200分。82工作面载波电话、急停损坏一个责任人扣50分，找不到责任人罚班200分。83跟班电工本班电器出现问题而不积极处理，耽误时间每1小时扣50元。84撤除电缆时，电缆齐头责任人扣100分，移交时装车一处碰伤扣责任人200分。85煤机电缆由于电缆槽内杂物造成破口一处扣500分，责任人扣100分。86拉架时，先清大煤块、矸石后方可拉架，拉架时严格按照操作程序进行，拉坏支架配件按50200元处罚；拉架后，必须及时将护帮板和后插板打好；未经矿上批准擅自调整泵压罚50分。87电缆断一处（25MM2）以上，每处罚1000分，责任人扣100分；电缆断一处（25MM2）以下，每处罚500分，责任人扣50分。88烧坏转载机、破碎机、运输机、皮带机、采煤机截割电机以及乳化泵电机当班包赔。烧坏各种型号绞车电机、水泵电机罚责任人100分。9交接班91交接班时，各工种对口交接，班长及其他工种不得参与，打、骂人罚100分，并按“三违”处理，并与安全浮动工资挂钩，打人者包赔医药费，误工费。情节严重者，交保卫科处理，双方验收员要在现场，有当班验收员负责落实。如有问题，由值班队长落实。92验收报表要有双方验收员签字。93材料回收按矿规定的50折成单价奖励工人94本队卫生区内发现食品袋、榨菜袋、馍、水袋、火腿香肠皮，每一个罚当班卫生区责任人10分。10岗位司机计分办法皮带司机（含水泵工）当班平均分的80。转载机司机当班平均分的85。运输机司机当班平均分的90。看控制台电工当班平均分的120。班长当班平均分的180，副班长当班平均分的160，验收员当班平均分的160。11当班大分111每完成一个正规循环计1200分；其中包括移机头一次计100分、移机尾一次计100分、割煤每架计2分、移架每架计3分、推移前后溜每架计3分；当班产量每吨煤2分。112接班时接上班遗留问题扣分，本班处理后按扣分的50加给本班。113特殊情况由跟班队长说明。12人工费的结算121验收员对各班组（生产班）当日产量（割煤刀数）、材料回收量、质量标准化奖罚以及其它杂活工作进行统计计分，根据班组个人的工作完成情况（生产、杂活、回收等）依据综采队打分办法对职工个人每班进行计分，月末合计作为分配工资的依据。122生产班端头工定员机头8人，机尾8人，机头每移一次每人计13分，机尾每移一次每人计12分；采煤机司机定员3人。每刀每人计12分。支架工定员6人（包括清煤工），每刀每人11分；皮带司机（含水泵工）为当班平均分的08倍；转载机司机为当班平均分的085倍；运输机司机为当班平均分的09倍；看控制台电工当班平均分的12倍。班长为当班平均分的18倍，副班长为当班平均分的16倍。123机电班与全队功效工资挂钩进行系数浮动，具体系数为全队平均效益工资的0811倍。根据当月机电运输对生产的影响，安全等方面进行考核。当月机电检修班系数由内部市场组织机构研究决定。当月发生机电事故（根据事故的性质）或内部影响时间大于12小时，当月检修班工资系数降低10，班长每人罚款100元。124机电班长为当班平均分的18倍，副班长为当班平均分的16倍。组长12分/工，检修工10分/工，学徒工8分/工，其它干杂活人员7分/工。125生产班与机电班分值可不同。第五章炮采队对班组考核第一节工作量验收员根据各班工作量填写验收单，如实记录，具体分值如下1、采煤2分/吨；掘格4分/棚。回柱2分/棚，推溜1分/棚；放舍帮煤1分/棚（工作面条件困难时采煤分按队规定计算。）2、上下巷回棚、套棚10分/棚3钻机窝支护架棚10分/棚，有水时15分/棚4、整改不上线单体1分/根。5、上下巷进/出支柱到料场位5分/根。6、井下（地面）装卸单体、工字钢、型梁2分/根。7、装卸6吋管3分/根，3、4吋管2分/根，其它1分/根。8、上巷进（出）单体5分/根，工字钢、型梁4分/根。下巷进（出）单体4分/根，工字钢、型梁3分/根。（注物料运到指定位置码放整齐（不计距离），否则不计工作量，凡是当班不采煤生产的情况下所有运物料的杂活分减半执行。）9、运铰接梁1分/根。10、拆26寸管（管卡接头）1分/根。拆注浆管2分/根。11、运坑木1分/根，卸杂木/塑编网1分/捆。12、下巷单独处理工字钢打点柱修棚（正常生产期间）10分/棚。13、上下集中换防倒链05分/根。14、人工往井下/井上带卡具2分/个。钻杆2分/根。15、人工往井下/井上带链条1分/根（米）。16、采面机头4对大棚迈步前移20分/次。17、带风动工具5分/台。钻杆1分/根。18、打眼注水3分/眼19、工作面掐接溜槽10分/节；移机头1次10分；移机尾1次5分；20、换电机、减速机40分/台；21、接2寸以下风水管路02分/米，4寸以上05分/米22、其他杂活加分。第二节工程质量为了加强工作面工程质量的管理力度，达到“过程监控、动态达标”的效果，切实提高班组质量标准化管理水平，更好的搞好安全生产，将不符合要求的的工程在当班工作量中进行扣分，扣分标准如下（一）、工作面常规扣分项目及标准1、支柱不直1分/根2、支柱不迎山1分/根3、柱压不合格2分/根5、棚距大于06米1分/处7、浮煤多卫生差1分/棚8、支架接顶不实1分/棚10、单体柱超高或死柱2分/棚15、片帮1分/棚16、湾溜/飘溜10棚10分、10棚5分。（注“”表示“以上”，“”表示“以下”）17、机头搭接不合理10分/次18、自卸、死柱2分/根19、安全出口不够高20分/次20、溜子不直10分/处21、挡矸不严、撕网1处扣1分22、水上溜子拉水煤1次扣10分23、溜子压死1次扣20分24、溜子断上链扣20分、断下连扣40分25、烧电机1台罚当班100分，对责任人罚款200元，班、队长各200元。26、冒顶1次扣100分，罚责任人300500元（二）、上下巷验收扣分项目及标准1、上下超前棚必须上线管理，单体必须迎山有力，成一条直线，否则每根扣2分，以线绳为准，5MM为标准；人行道两排单体柱头、柱根各拉一根绳，少一根绳扣10分；柱压达到4兆帕以上，有接班人员任意抽查5根，压力不够每棚扣2分，单体要迎山有力，否则每根扣1分，不上线每根扣2分；累计5根压力不够（或累计10根不上线）的上下巷工人当班罚50元/人。2、上下巷安全出口符合规定，否则每处不合格扣10分；超前支护范围内杂物必须清理干净，闲柱、闲梁扣5分/根。3、机头机尾浮煤清净，否则每次扣5分。4、超高柱、死柱、自卸柱每根扣2分，跟班验收员安排不处理的加倍处罚扣分；打单体必须使用好单防倒和双防倒绳，否则每根扣2分。5、超前内应保持平整、干净不能有任何杂物，备用物料、工具必须在超前外放置整齐，否则按文明卫生不合格扣10分/次，同时罚班长、验收员50100元/次。6、上下巷安全出口必须保证行人高度18M，宽度07M规定，否则扣10分。7、上、下超前支护工字钢、型梁不允许出现弯曲或变形（或开裂）等现象，遇到构造时要用木料接实保证柱压，否则扣工作量10分/棚，责任人按内部“三违”处理。8、瓦斯探头吊挂不正规扣20分。9、下巷溜子两侧浮煤每天交班时清到溜子底板平为准，否则扣10分。10、超前支护每少一棚扣10分，一棚不合格扣5分，老塘柱不回扣5分/根（抢棚铰接梁棚）。11、工作面及上下巷工具材料出班时放到超前外放好并挂“备用”牌。超前内不准有闲置柱梁，否则50100元/次。同时责任人承担科室相应罚款。12、上下巷柱梁编号牌不上线的扣1分/根，超过10根的罚班长、验收员50100元/人，乱挂的罚责任人50100元/次。13、溜子推错节每次扣责任人10分，断链条一次扣50分，坏刮板一次扣2分，刮板出槽一块扣5分。14、运输机司机做到停机停水，否则每次扣10分，挤断水管一根扣5分。第三节安全根据各班安全考核情况，扣除各班安全工资，对责任人扣款明细如下1、上级查出一般隐患100元/条；上级查出严重隐患200元/条；2、上级查出一般三违100元/次；上级查出严重三违200元/人次；上级查出不规范行为50元/人次；3、发生三级事故（轻微伤）300元/起；二级事故（轻伤）500元/次、一级事故（重伤）1000元/次。4、在矿工程质量检查中评为优良品奖当班班长各奖励300元，不合格罚200元，在队内工程质量检查月评比中，获得第一名的奖500元，最后一名罚300元。5、受到矿领导批评200元/次；6、依照上述考核标准对各班组进行考核，按扣分高低依次评为一、二、三等班（扣分最少为一等班，其次二等、三等）。7、获一等班的全体班组人员每人奖200元（出勤达不到21班的人员不加奖）；二等班组不奖不罚；三等班组全体人员罚100元。第四节材料1、每月依据矿下达的生产经营计划，队市场组织机构的主要成员沟通后，于2日前由核算员负责将本单位生产经营计划分解到各班组，作为各班组核算依据。2、核算员每月根据班组生产任务完成情况，以内部市场结算价格和班组的实际投入、产出情况为依据，对班组木材、支护、建工、火工、配件、油脂、其他材料等可控材料进行结算，并对结算的节超情况作以简易分析。其中生产班班组材料费收入班组工作量各可控材料定额。生产班班组材料支出班组可控材料的实际投入。材料费用节超的50进入班组工资，进入班组工资部分，每名班组长承担10，其余部分由班组承担。机电班所投入的材料费，本着为谁服务谁出材料费的原则计入生产班，节超由生产班承担。3、木材、火工品、建工、支护、油脂、大型材料、专用工具以及单件2000元以上的配件、其他材料属队统管材料，由队承担，班组投入公共使用的材料，月末由班组提出仲裁申请，队市场仲裁小组对班组提出的申请进行仲裁，为班组增补相应的费用，核算员根据仲裁结果对班组考核。第五节工资分配1、班组市场结算工资班组人工费结算余额材料费结算余额电费结算余额修理费结算余额租赁费结算余额服务费结算余额2、班组人工费的结算、生产班组人工费的结算。依据队内部市场结算价格，验收员对各班组当日产量、材料回收量、各项奖罚以及其它杂活工作进行统计计分，月末合计。即生产班市场结算额（工资）生产班收入生产班支出公式中生产班人工费收入（班组产量回收成果杂活）内部结算单价班组安全结构工资班组其他收入。生产班人工费支出安全罚款其他罚款。、机电班与全队工资挂钩进行系数浮动，具体系数为全队平均效益工资的修班系数由内部市场组织机构根据当月机电班的工作情况研究决定。当月发生机电事故（根据事故的性质）或内部影响时间大于12小时，当月检修班工资系数降低10。即机电班市场结算额（工资）机电班收入机电班支出0812倍。根据当月机电运输对生产的影响，安全等方面进行考核。当月机电检公式中机电班收入班组总出勤全队平均日效益工资机电班组效益工资系数（回收成果杂活）内部结算单价班组安全结构工资班组其他收入。机电班支出机电班服务费安全罚款其他罚款。、队管理人员工资根据矿规定的个人系数以及本队对副职的考核情况进行结算。验收班长为全队平均效益工资的1618倍、验收员工资为全队平均效益工资的1316倍、三铁管理员为全队平均效益工资的1214倍、材料员为全队平均效益工资的1112倍、当月具体系数市场管理小组可以根据当月的安全、生产、经营等具体情况适当调整。、当班组结算工资差距过大（班组人均月工资相差高于1000元）时，队市场管理负责人可以在多劳多得的原则下，可以丰补歉适当调节班组间工资总额。采煤队工作面工程质量验收原始记录跟班队长班长验收员年月日班次接上巷点M交上巷点M本班进尺M项目接下巷点M交下巷点M本班进尺M序号姓名岗位基础分回收加分质量扣分实际得分当班工作量1交班问题记录数量扣分杂活工作量2支柱不成工作内计线容分3柱压不合格4挡矸不严、撕网5支柱不迎山6浮煤不净7上下巷卫生8机电设备搭接不合理9宽棚10柱超高、少柱11支柱扎底12上下巷回收材料不净13片帮14空顶15弯溜16漂溜17少刮板、少螺丝1819采煤棚分20移溜棚分出煤得分21回柱棚分22合计扣分移机头次分23机尾次分24当班总得分第六章开拓队验收制度1、队验收工作由验收员负责（无验收员由跟班队长或班组长负责验收）验收员对巷道的工程质量严格把关，不得讲私情，对不合格的工程量必须要求各生产班进行返修，不返修者不记分。对浪费（报废）材料按“材料箜管理制度”规定处罚。2、各生产班组必须按照作业规程和施工措施的设计要求进行施工。技术员、验收人员现场监督、指导。3、负责验收人员必须坚持“实事求是”，公平、公正的原则，严格验收，对有徇私舞弊、弄虚作假的验收员，每次罚310分，性质严重的给予撤销验收员职务处分。4、技术员、验收人员、对每天各生产班的工程量以及工程质量进行验收，并且认真填写好当班工作量和工程质量验收报表，验收班长对每天各生产班的工程质量进行二次验收，喷浆班验收员对上两个班进行综合验收，对不符合施工标准的工程必须按制度进行处罚。5、验收人员，升井后应及时到队部真实完整地填写当班各项记录，若记录不详每项扣当天出勤得分2分。当班不填写者扣验收人员25分。6、必须严格按照队内打分标准验收、打分，对个别表现好的职工需加分者或对工作不积极、不负责任、完不成当班任务的职工扣分必须向主管队长汇报并在备注栏注明原因，验收人员若落实不到位，每项罚25分。加、减分不注明原因者，所有加、减分在验收人员得分中扣除。7、技术员、验收人员必须做到10M一个腰线点，5M一个中线点，严格控制通尺点，查出错误一次罚5分。8、技术员、验收人员、发现质量问题直接与跟班队长共同探讨，并要求当班立即停止作业或返工，班中不按作业规程和施工措施的设计标准施工的，验收人员有权不计工作量，并记录材料消耗情况，选成浪费的，一切费用对当班加倍处罚。9、验收人员监督负责本队所辖区域的文明施工及材料码放、挂牌管理，原则上由验收员自己做，如遇到工作量较大时，本人无法完成，向跟班队长或班长申请，由班中安排协助工作，如班长不协助工作，一次性扣班组长510分，若验收人员即不申请扣验收人员5分，应扣分也不扣分，一次性罚验收人员510分。造成被罚款的，所有罚款由跟班队长、班组长、责任人承担。10、验收人员延长中腰线时，班中必须认真积极配合，不配合或弄虚作假导致工作失误者，班长罚10分，验收员罚5分。11、验收人员必须现场交接班，检查公用工具及安全设施，发现问题由两人共同界定，明确责任，否则，一切责任由两人共同负担，如上班不交班，责任由上班承担。12、验收人员发现公钻具、工具,本班使用损坏不及时升井者，每件对班中罚510分，验收员即不汇报也不扣分，对其扣除当班出勤。13、接班后认真检查钻具、工具数量和完好情况，如发现工具数量不够，必须结合上班班组长、工具保管责任共同落实责任，并及向队部值班人员汇报，如责任落实不清，三班验收人员、班组长每人扣5分。14、两放炮班后，技术员、验收人员必须及时前移通尺点，必须保证10M一个标准腰线点，5M一个标准中线点，各个班组必须配合打眼，如不按标准定点者每个点扣技术员、验收员跟班队长、班组长每人510分。造成罚款者罚款由技术员、验收员跟班队长、班组长共同承担，如造成被查为隐患者每条扣每人2分。在放炮前装药时验收上班进尺情况。拉尺必须按最凸出点记录。第七章开拓队工作量计分标准一、（1）打眼放炮设计16米，200分，（以底上部进尺折合为准，以最小距离为准）每多进100MM，加50分当班进尺超过16M,每多进100MM,另加100分（如进尺15米，计250分，16计350分,17M、计500分，18计700分。放炮进尺小于设计值（12M）不给放炮分，当班进尺低于14M、每少进尺100MM扣50分每少进尺150MM扣100分每少进尺200MM扣200分（如有特殊情况按班前会布置为准）。（2）放炮后巷道成型小于设计值不给放炮分巷道成型尺寸（按规程、措施规定标准为准）应在画过轮廓线大100MM150MM以内，每个眼距轮廓线大于标准151MM250MM罚10分，251MM350MM罚20分，超挖100MM扣100分,以此类推，欠挖100MM不记分。（3）打眼时，眼与眼之间距离应控制在250MM350MM之间，若有5个眼大于350MM，扣除放炮分100分，（每个眼扣20分）。（4）耙过矸打眼时,应在巷道设计底板高200MM处打眼（上山巷道）平巷或下山巷道必须清到底板并打双排底眼，不按要求施工造成底板超高，有水沟邦应根据水沟设计深度多加12个底眼，每次超高100MM扣班组100分，高200MM扣300分（当班放炮分不够扣、另扣后面工效得分），依次类推。（5）交上部或下部前进眼应合格每眼2分。（6）放过炮后,出矸上皮带,发观有直径大于200MM的大块矸石,罚当班20分/块,如有罚款有班组长承担。（7）炮后必须执行敲邦问顶制度不执行敲邦问顶制度者,扣除当班跟班队长、验收员、班组长工日，造成事故者按矿文件规定处罚。（8）炮后必须背好前探梁，不按规定使用前探梁者，扣除当班跟班队长、验收员、班组长、大工的工日，如有罚款落实到责任人，如不落实责任人罚款由跟班队长、验收员、班组长三人承担并扣除责任人或跟班队长、验收员、班组长当班安全得分。（9）工作面打眼时必须使用导向棍四根，当班不使用导向棍或少使用导向棍者，扣除责任人当班安全得分，如当没有安排责任人，扣除当班跟班队长、验收员、班组长安全得分。二、（1）规定每炮打2排顶锚不少于10根，每根15分，要求锚杆间排距800800MM，挂网每片5分,挂网时垫片上紧，搭接合格，联网间距,必须符合规程、措施要求,每一处联网不合格扣20分，（打锚杆锚杆角度，网铺设好，垫片密贴岩面）1根顶锚不合格扣30分,罚责任人2分,联网不合格每处扣责任人1分。（2）打帮锚10分/根。（3）帮锚挂网3分/片，（并搭接合格）连网不合格罚责任人1分。三、（1）从1000M运、到工作面卸料（严格按规定装、卸）每车20分,水泥、速凝剂每吨20分。以上材料按矿井下材料管理制度标准码放成堆，否则倒扣10分，如有罚款有责任人承担、验收人员（或班组长）连带30。（2）卸锚杆每1套03分,网片每片1分并码放整齐。（3）、运、卸钢棚（工字棚、U型棚）每架10分（1）、（2）（3）所卸的物料要按规定码放整齐，并要挂牌管理，（符合井下施工场所材料管理制度规定标准）不合格，扣本班卸料分，并罚责任人每人5分。如有罚款有责任人承担。四、（1）接永久管路并悬吊好，每根风管合格20分/根，水管合格15分/根。（2）运6寸风水管并运回指定位置，码放好，20分/根。（3）运3寸风水管并运回指定位置，码放好，10分/根。（4）打托梁眼5分/个，不合格罚责任人10分/个。安装一套