建筑安装工程公司员工工作总结

工作总结我从1992年8月进入县建筑安装工程公司分公司以来，工作上严格要求自己，努力学习，刻苦钻研工程专业技术，积极参加单位组织的各项培训。坚持四项基本原则，认真学习党的“三个代表”和十六大方针政策，思想上积极向党组织靠拢，已经参加党训班学习，工作表现积极，先后多次受到建设局、总公司、分公司及相关领导的赞许和表扬。92年8月被分到省研究所工地开始到施工第一线，那时刚从学校里出来，跟着老师傅一点一滴的学，再与理论对照不懂的就现场问，从轴线如何控制到建筑物定位，从了解砼的配合比到如何计算配合比等等，初步掌握了施工的基本知识。93年7月份被调到市国贸商城开始实践施工预算和结算，该工程当时是“市十大为民工程之一”，一裙九塔，总建筑面积达3万多平方米，造价2800多万，工期到94年底完成。经过一年多的锻炼和领导的培养95年1月我调至彩色显示系统有限公司技术控制中心楼担任核算员并且独立编制了决算，在工程施工过程中虽然我是管工程核算但也参加技术方案的编制，帮助施工员协调现场施工。该工程结束后被调到分公司核算部，后又到高速市管中心担任技术负责人。在现场施工实践中深感到中专知识的浅薄，1996年9月便又报考了理工大学成人教育学院的计算机应用大专学习。可以通过学习计算机接触网络进对建筑新形势的了解，1999年7月毕业后作为业务骨干调到分公司的核算部进行工程投标工作。先后编制了山庄小区、华东城、小区、技术学院学生宿舍楼等工程的预算或决算。2000年6月12月，花园项目担任项目经理，该工程其中的04幢被评为市优良工程。2000年8月2001年8月负责花园项目，该工程是省首家“国家康居示范工程”采用异型框架柱结构，半地下室，填充墙使用节能型建材ALC砌块。在当时异型框架结构还是一个新概念，ALC砌块以前都没有见过，我作为这个项目负责人压力很大，我们成立了技术攻关小组，实行目标管理不但要做，而且还要做好，力争拿到市优质工程奖。针对这些问题找资料、写技术交底，与工人一快干，干中学，把施工过程记录下来。在这个工程施工中我积极推进使用“地下室结构防水应用”、“冷轧扭钢筋应用”、“SA砂浆改性剂”、“SQLPVC防水卷材使用”和“竖向钢筋电渣压力焊”等新技术。根据在砌墙时的总结写出施工技术探讨获得了市土木工程学会2001年二等奖，省四等奖。2001年5月9日建设部住宅产业化促进司在我们这里召开了现场会，受到与会专家，的好评。该工程是2000年度市文明工地，2000年度优良工程，“杯”优质工程。随着花园工程结束2001年9月2002年12月，家园505幢工程项目经理，该工程为框剪11层有半地下室车库，建筑面积12350M2，在工程管理中重点抓好“人、机、料、法、环”5个方面，切实落实公司的贯标精神，加强工程核算管理，实行限额领料强化工人的质量安全意识，做到“三先三后”和处理事情“三不放过”原则。不断调整工序，使工程按期优质交付使用。该工程被评为市“杯”文明工地和优良工程。在工程结算后该项目共节约水泥400吨左右、钢材约30吨、创收30万元，占总造价的百分之五。由于我们工作认真负责，工程质量安全管理规范化，建设单位作为奖励给我们一幢同等面积的工程，指定我任项目经理。该工程是402幢，2003年1月开工2004年4月竣工，面积85436平方米，同样框剪结构十一层。这个工程场地狭小，宿舍紧靠建筑物，我们首先对工人进行定期安全教育提高他们安全操作意识；其次加大安全投入，我们在宿舍上方搭双层防护，使用全新的合格安全网，为防止物体从脚手架与墙间的缝隙坠落特地买进150条安全马槽网进行隔层防护。经过我们的认真、仔细的工作，目前该工程已经竣工了，未出现任何安全事故，于2003年被市评为市文明工地。2004年6月顺利通过市人事局工程师职称评定。为了能够适应社会发展的需要，增强自己的业务水平，于2004年初到工业大学参加工程管理本科段学习。我们在工程施工过程中积极使用计算机参与管理，除了使用WORD2000、EXCEL2000、ATUOCAD及未来预算、工程资料软件，还编制了一些与工地实用的软件，对项目部的材料、人员、资料、施工进度调整、机械、质量安全进行全面管理，努力实现工地办公自动化、系统化，并节约了大量的人力和时间。在整个项目部成员的共同努力下，在上述工