实业有限公司机关管理人员绩效考核办法

关于印发/实业有限公司机关管理人员绩效考核办法（暂行）的通知公司各单位、机关各科室实业有限公司机关管理人员绩效考核办法（暂行）已经公司研究通过，现印发给你们，望认真贯彻落实。实业有限公司2013年10月9日机关管理人员绩效考核办法（暂行）为进一步强化企业管理，促进机关各级管理人员更好地履行工作职责，推动各项制度、措施的进一步落实，建立合理高效的激励约束机制，确保全面完成公司的各项指标，经公司研究决定，特制定本办法。一、指导思想（一）按照“凡事有目标、凡事有制度、凡事有程序、凡事有考核”及公司规范运作的宗旨，通过细化、量化部门的管理职责及工作内容，推动各项生产经营指标及各项规章制度的落实与实施。（二）按照区域管理的原则，把企业的各项管理工作分解到各职能部门，充分发挥部门的管理功能和协调功能，确立完整的层次管理体系。（三）力求管理工作实现标准化、规范化、制度化，提高工作效率，不断提升企业的整体管理素质，消除推诿，扯皮现象。（四）把企业的整体效益和职能管理部门的效能及业绩结合起来，形成考评体系，考核结果与部门的绩效工资挂钩。二、考核原则（一）以各职能部门的工作职责和管理指标为主要内容，按照百分制评价形式进行考核，客观、公正、有效的反映出当月各项工作完成情况。（二）按照公司现有的科室部门各自所承担的职责范围和工作内容，依据工作标准要求对应进行考评，不断提高工作质量和工作效率。（三）实行职能部门对口考核，考核应公开透明，客观真实，各科室部门考核结果由部门负责人、战线领导签字认可。三、建立考核组织体系成立有限公司绩效考核领导小组组长副组长下设绩效考核办公室办公室设在企管科，负责各科室部门的绩效考核工作。办公室主任副主任成员战线副总及职能科室负责人四、考核内容及考核负责人（一）生产任务（产量、进尺、巷道维修）、煤质管理、三产单位产品合格率及宣传任务完成情况由企管科负责考核，考核（二）安全、质量标准化（井下）、职业健康安全管理、安全风险预控、上级检查出现停头、停面、停设备，一通三防及编制作业规程完成情况由安检科负责考核，考核负责人（三）目标总成本、利润指标、研发支出、财务核算与管理完成情况由审计科负责，考核负责人。（四）专项资金管理、劳动工资管理、材料费、电费及成本中其它可控项目指标的完成情况由财务科负责考核，考核负责人（五）地质测量、防治水、工程设计、技术服务与指导完成情况由总办室负责考核，（六）信访稳定及来访信件处理、工农关系协调、民主管理与文体活动、区队支部建设、工商合同管理、审计任务、计生任务和及时编制上报各种计划完成情况由纪委负责考核，考核（七）主要提升运输系统无故障，采面搬家、安装及杂活平衡等完成情况由调度室负责考核。（八）地面质量标准化完成情况由行政科负责考核，考核（九）省级文明单位创建、会务管理、团支部建设、保障网络畅通、各部门其它工作及临时性任务完成情况由组干科负责考核，五、具体要求（一）各科室部门应制定本单位个人绩效考核办法，对各项工作责任落实到人，根据业务分工、工作态度、技能业绩等进行综合考核，按月向工资科出具部门所有人员绩效工资考核意见。（二）科室部门考核内容由公司统一核定，指标分为通用指标、对口指标和其它工作三大类若干项；标准总分定为100分，依据指标权重核定指标分数，经考核分数达到100分，不奖不罚，每增加或降低分数，按增加或降低分数的多少与本科室部门人员的绩效工资基数上下浮动，最高分数不得超过120分，最低分不得低于80分；当月能够考核的指标，必须当月考核，当月兑现；当月不能考核的指标，次月考核，次月兑现；考核明细表由公司统一印制，通过OA分别发送至各考核部门。（三）对主体指标或硬性量化的指标，每有一项完不成，扣220分，完成不奖不罚，超（欠）计划10，加（减）2分，以此类推，但最多增加（减少）的分数不能超过该项标准分；对不能量化的工作内容按照实际完成情况与公司要求达到的标准，进行考核计分（扣分区间定在14分），若扣分必须注明扣分原因。（四）每月的倒数第二天为集中考核日期，按照被考核科室部门应承担的工作职责和管理指标，由对口考核部门负责人按照实事求是，客观公正的原则，按时完成各自的考核任务，并把当月考核的项目结果归纳整理，由被考核部门负责人和战线领导签字认可后报送考核办公室，未按要求报送或报送不及时的，取消该考核部门当月全员的绩效工资。凡牵涉量化指标的，一律以公司下达的计划为准，不得擅自提高或降低标准。（五）考核办公室必须在每月的最后一天，把各考核部门报送的考核结果，统一填写机关科室绩效考核明细表，并汇总出全矿当月绩效考核一览表，提请主任签字后报送工资科。（六）工资科核算人员应根据各科室部门绩效考核最终得分、个人绩效考核得分，确定当月每个管理人员的绩效工资数额。（七）本试行办法自下发之日起执行。附件机关科室绩效考核明细表附件机关科室绩效考核明细表单位调度室年月日考核项目标准分考核及评分办法1、生产任务302、安全203、信访稳定104、质量标准化205、本部门其它工作及临时任务完成情况20合计1001、完成当月生产任务得基本分，每超降10，增加或减少2分，以此递增或递减。2、本部门及包保单位当月实现安全生产不扣分，否则，出现轻伤事故一次扣2分，重伤或一级非伤亡事故一次扣5分，以此递增，直至扣完。3、本部门及包保单位当月出现越级上访或三人以上上访事件，一次扣5分，以此递增，直至扣完。4、当月质量标准化不达标扣5分。5、当月出现一次失误或通报批评扣2分，以此递增，直至扣完。职能部门考核得分增加或扣减分依据最终考评得分考核意见平顶山高庄矿实业有限公司绩效考核办公室机关科室绩效考核明细表单位生产科年月日考核项目标准分考核及评分办法1、产量252、安全203、信访稳定104、质量标准化105、目标成本106、煤质管理57、停面、停设备108、本部门其它工作及临时任务完成情况10合计1001、当月完成产量计划得基本分，每超降10，增加或减少2分，以此递增或递减。2、本部门及所辖区队当月实现安全生产不扣分，否则，出现轻伤事故一次扣2分，重伤或一级非伤亡事故一次扣5分，以此递增，直至扣完。3、本部门及所辖区队当月出现越级上访或三人以上上访事件，一次扣5分，以此递增，直至扣完。4、当月质量标准化不达标扣5分。5、当月完成目标成本得基本分，每超降10，增加或减少1分，以此递增或递减。6、不落实煤质措施发现一次扣1分。7、上级检查出现停面现象一次扣5分，停设备一次扣3分。8、当月出现一次失误或通报批评扣1分，以此递增，直至扣完。职能部门考核得分增加或扣减分依据最终考评得分考核意见平顶山高庄矿实业有限公司绩效考核办公室机关科室绩效考核明细表单位开拓科年月日考核项目标准分考核及评分办法1、进尺202、安全203、信访稳定104、质量标准化105、目标成本106、煤质管理107、停头、停设备108、本部门其它工作及临时任务完成情况10合计1001、当月完成进尺计划得基本分，每超降10，增加或减少2分，以此递增或递减。2、本部门及所辖区队当月实现安全生产不扣分，否则，出现轻伤事故一次扣2分，重伤或一级非伤亡事故一次扣5分，以此递增，直至扣完。3、本部门及所辖区队当月出现越级上访或三人以上上访事件，一次扣5分，以此递增，直至扣完。4、当月质量标准化不达标扣5分。5、当月完成目标成本得基本分，每超降10，增加或减少1分，以此递增或递减。6、不落实煤质措施，发现一次扣1分。7、上级检查出现停头一次扣5分，停设备一次扣3分。8、当月出现一次失误或通报批评扣1分，以此递增，直至扣完。职能部门考核得分增加或扣减分依据最终考评得分考核意见平顶山高庄矿实业有限公司绩效考核办公室机关科室绩效考核明细表单位机电科年月日考核项目标准分考核及评分办法1、主要提升运输系统无故障202、安全203、信访稳定104、质量标准化105、目标成本206、停设备107、本部门其它工作及临时任务完成情况10合计1001、出现2小时以上故障，每次扣3分。2、本部门及所辖区队当月实现安全生产不扣分，出现轻伤事故一次扣2分，重伤或一级非伤亡事故一次扣5分，以此递增，直至扣完。3、本部门及所辖区队当月出现越级上访或三人以上上访事件，一次扣5分，以此递增，直至扣完。4、当月井下质量标准化不达标扣3分，地面质量标准化每有一个单位不达标，扣1分。5、当月完成目标成本得基本分，每超降10，增加或减少1分，以此递增或递减。6、上级检查本战线出现停设备，一次扣3分，其它战线出现停设备，一次扣1分。7、当月出现一次失误或通报批评扣1分，以此递增，直至扣完。职能部门考核得分增加或扣减分依据最终考评得分考核意见平顶山高庄矿实业有限公司绩效考核办公室机关科室绩效考核明细表单位通风科年月日考核项目标准分考核及评分办法1、一通三防302、安全203、信访稳定104、质量标准化205、目标成本106、本部门其它工作及临时任务完成情况10合计1001、一通三防措施落实不到位，出现明火或其它事故一次扣3分，以此递增。2、本部门及所辖区队当月实现安全生产不扣分，否则，出现轻伤事故一次扣2分，重伤或一级非伤亡事故一次扣5分，以此递增，直至扣完。3、本部门及所辖区队当月出现越级上访或三人以上上访事件，一次扣5分，以此递增，直至扣完。4、当月质量标准化不达标扣5分。5、当月完成目标成本得基本分，每超降10，增加或减少1分，以此递增或递减。6、当月出现一次失误或通报批评扣1分，以此递增，直至扣完。职能部门考核得分增加或扣减分依据最终考评得分考核意见平顶山高庄矿实业有限公司绩效考核办公室机关科室绩效考核明细表单位地测科年月日考核项目标准分考核及评分办法1、地质测量202、防治水303、安全104、信访稳定105、质量标准化206、本部门其它工作及临时任务完成情况10合计1001、出现地质测量事故，每次扣5分。2、当月出现防治水事故，一次扣10分。3、本部门及包保单位当月实现安全生产不扣分，否则，出现轻伤事故一次扣2分，重伤或一级非伤亡事故一次扣5分，以此递增，直至扣完。4、本部门及包保单位当月出现越级上访或三人以上上访事件，一次扣5分，以此递增，直至扣完。5、当月质量标准化不达标扣5分。6、当月出现一次失误或通报批评扣1分，以此递增，直至扣完。职能部门考核得分增加或扣减分依据最终考评得分考核意见平顶山高庄矿实业有限公司绩效考核办公室机关科室绩效考核明细表单位安检科年月日考核项目标准分考核及评分办法1、安全302、信访稳定103、质量标准化204、目标成本105、安全风险预控106、上级检查停头停面停设备107、本部门其它工作及临时任务完成情况10合计1001、公司当月实现安全生产不扣分，出现轻伤事故一次扣1分，出现重伤或一级非伤亡事故一次扣2分，以此递增。2、本部门及包保单位当月出现越级上访或三人以上上访事件，一次扣5分，以此递增，直至扣完。3、当月公司质量标准化不达标扣5分。4、当月完成目标成本得基本分，每超降10，增加或减少1分；以此递增或递减。5、未按集团或公司安全风险预控文件或规定执行的，出现一次扣2分，以此递增。6、上级检查出现停头停面停设备，每项次扣1分。7、当月出现一次失误或通报批评扣1分，以此递增，直至扣完。职能部门考核得分增加或扣减分依据最终考评得分考核意见平顶山高庄矿实业有限公司绩效考核办公室机关科室绩效考核明细表单位总办室年月日考核项目标准分考核及评分办法1、工程设计202、研发支出103、安全104、信访稳定105、技术服务与指导206、质量标准化207、本部门其它工作及临时任务完成情况10合计1001、工程设计出现失误，每次扣5分。2、按照公司计划和时间要求按时完成，完不成扣2分。3、本部门及包保单位当月实现安全生产不扣分，否则，出现轻伤事故一次扣2分，重伤或一级非伤亡事故一次扣5分，以此递增，直至扣完。4、本部门及包保单位当月出现越级上访或三人以上上访事件，一次扣5分，以此递增，直至扣完。5、技术服务与指导不到位或失误一次扣2分。6、质量标准化不达标扣5分。7、当月出现一次失误或通报批评扣1分，以此递增，直至扣完。职能部门考核得分增加或扣减分依据最终考评得分考核意见平顶山高庄矿实业有限公司绩效考核办公室机关科室绩效考核明细表单位纪委年月日考核项目标准分考核及评分办法1、安全202、信访稳定203、效能监察104、来访信件处理。305、本部门其它工作及临时任务完成情况20合计1001、本部门及包保单位当月实现安全生产不扣分，否则，出现轻伤事故一次扣2分，重伤或一级非伤亡事故一次扣5分，以此递增，直至扣完。2、本部门及包保单位当月出现越级上访或三人以上上访事件，一次扣5分，以此递增，直至扣完。3、完成工作计划不扣分；一项完不成扣2分。4、上访信件结案率达100，每降低一个百分点扣1分，以此递增，直至扣完。5、当月出现一次失误或通报批评扣2分，以此递增，直至扣完。职能部门考核得分增加或扣减分依据最终考评得分考核意见平顶山高庄矿实业有限公司绩效考核办公室机关科室绩效考核明细表单位组干科年月日考核项目标准分考核及评分办法1、安全202、信访稳定203、目标成本104、支部和区队建设305、本部门其它工作及临时任务完成情况20合计1001、本部门及包保单位实现安全生产不扣分，当月出现轻伤事故一次扣2分，重伤或一级非伤亡事故一次扣5分，以此递增，直至扣完。2、本部门及包保单位当月出现越级上访或三人以上上访事件，一次扣5分，以此递增，直至扣完。3、当月完成目标成本得基本分，每超降10，增加或减少1分，以此递增或递减。4、公司每有一个区队出现不达标或通报批评，每次扣3分。5、当月出现一次失误或通报批评扣2分，以此递增，直至扣完。职能部门考核得分增加或扣减分依据最终考评得分考核意见平顶山高庄矿实业有限公司绩效考核办公室机关科室绩效考核明细表单位审计科年月日考核项目标准分考核及评分办法1、安全202、信访稳定203、完成审计任务404、本部门其它工作及临时任务完成情况20合计1001、本部门及包保单位当月实现安全生产不扣分，否则，出现轻伤事故一次扣2分，重伤或一级非伤亡事故一次扣5分，以此递增，直至扣完。2、本部门及包保单位当月出现越级上访或三人以上上访事件，一次扣5分，以此递增，直至扣完。3、按时完成公司和上级下达的审计任务，一次未按时完成扣5分。4、当月出现一次失误或通报批评扣2分，以此递增，直至扣完。职能部门考核得分增加或扣减分依据最终考评得分考核意见平顶山高庄矿实业有限公司绩效考核办公室机关科室绩效考核明细表单位宣传科（电视站）年月日考核项目标准分考核及评分办法1、安全202、信访稳定103、目标成本104、宣传任务305、省级文明单位创建106、本部门其它工作及临时任务完成情况20合计1001、本部门及包保单位当月实现安全生产不扣分，否则，出现轻伤事故一次扣2分，重伤或一级非伤亡事故一次扣5分，以此递增，直至扣完。2、本部门及包保单位当月出现越级上访或三人以上上访事件，一次扣5分，以此递增，直至扣完。3、当月完成目标成本得基本分，每超降10，增加或减少1分；以此递增或递减。4、每月通讯稿件上报或上镜10篇次，每少一篇次，扣2分，以此递增，直至扣完。5、按时完成创建工作计划，完不成扣2分。6、当月出现一次失误或通报批评扣2分，以此递增，直至扣完。职能部门考核得分增加或扣减分依据最终考评得分考核意见平顶山高庄矿实业有限公司绩效考核办公室机关科室绩效考核明细表单位多经办年月日考核项目标准分考核及评分办法1、利润202、安全203、信访稳定204、产品质量合格率100205、地面质量标准化106、本部门其它工作及临时任务完成情况10合计1001、非煤产业当月完成利润计划指标得基本分，每超利或欠利10，增加或减少1分，以此递增或递减。2、本部门及所辖区队当月实现安全生产不扣分，否则，出现轻伤事故一次扣2分，重伤或一级非伤亡事故一次扣5分，以此递增，直至扣完。3、本部门及所辖区队当月出现越级上访或三人以上上访事件，一次扣5分，以此递增，直至扣完。4、生产或提供的产品质量不合格，每出现一次扣5分。5、所辖单位地面质量标准化每有一个单位不达标，扣2分。6、当月出现一次失误或通报批评扣1分，以此递增，直至扣完。职能部门考核得分增加或扣减分依据最终考评得分考核意见平顶山高庄矿实业有限公司绩效考核办公室机关科室绩效考核明细表单位计划科年月日考核项目标准分考核及评分办法1、专项资金管理202、安全203、信访稳定104、及时编制上报各种计划305、本部门其它工作及临时任务完成情况20合计1001、完成专项资金项目指标得基本分，每减少10，扣1分；以此递增。2、本部门及包保单位当月实现安全生产不扣分，否则，出现轻伤事故一次扣2分，重伤或一级非伤亡事故一次扣5分，以此递增，直至扣完。3、本部门及包保单位当月出现越级上访或三人以上上访事件，一次扣5分，以此递增，直至扣完。4、按时编制上报月、季、年计划，不及时或失误一次扣5分。5、当月出现一次失误或通报批评扣2分，以此递增，直至扣完。职能部门考核得分增加或扣减分依据最终考评得分考核意见平顶山高庄矿实业有限公司绩效考核办公室机关科室绩效考核明细表单位办公室年月日考核项目标准分考核及评分办法1、安全202、信访稳定203、目标成本204、会务管理205、本部门其它工作及临时任务完成情况。20合计1001、本部门及包保单位当月实现安全生产不扣分，否则，出现轻伤事故一次扣2分，重伤或一级非伤亡事故一次扣5分，以此递增，直至扣完。2、本部门及包保单位当月出现越级上访或三人以上上访事件，一次扣5分，以此递增，直至扣完。3、当月完成目标成本得基本分，每超降10，增加或减少1分，以此递增或递减。4、影响或失误一次扣5分。5、当月出现一次失误或通报批评扣2分，以此递增，直至扣完。职能部门考核得分增加或扣减分依据最终考评得分考核意见平顶山高庄矿实业有限公司绩效考核办公室机关科室绩效考核明细表单位工会年月日考核项目标准分考核及评分办法1、安全202、信访稳定203、目标成本104、文体活动与民主管理305、本部门其它工作及临时任务完成情况。20合计1001、本部门及包保单位当月实现安全生产不扣分，否则，出现轻伤事故一次扣2分，重伤或一级非伤亡事故一次扣5分，以此递增，直至扣完。2、本部门及包保单位当月出现越级上访或三人以上上访事件，一次扣5分，以此递增，直至扣完。3、当月完成目标成本得基本分，每超降10，增加或减少1分，以此递增或递减。4、文体活动完不成工作计划、民主管理工作监督不到位或出现违规违纪情况，每次项扣5分，以此递增。5、当月出现一次失误或通报批评扣2分，以此递增，直至扣完。职能部门考核得分增加或扣减分依据最终考评得分考核意见平顶山高庄矿实业有限公司绩效考核办公室机关科室绩效考核明细表单位信访科年月日考核项目标准分考核及评分办法1、安全202、信访稳定103、做好日常信访接待工作304、做好月度信访例会组织及协调工作305、本部门其它工作及临时任务完成情况。10合计1001、本部门及包保单位当月实现安全生产不扣分，否则，出现轻伤事故一次扣2分，重伤或一级非伤亡事故一次扣5分，以此递增，直至扣完。2、本部门及包保单位当月出现越级上访或三人以上上访事件，一次扣5分，以此递增，直至扣完。3、信访问题处理不及时，造成越级或三人以上上访事件，每次扣5分。4、信访例会无记录或记录不完善，每次扣5分。5、当月出现一次失误或通报批评扣1分，以此递增，直至扣完。职能部门考核得分增加或扣减分依据最终考评得分考核意见平顶山高庄矿实业有限公司绩效考核办公室机关科室绩效考核明细表单位整合办年月日考核项目标准分考核及评分办法1、安全202、信访稳定203、完成各重组煤矿的月度计划安排；完成集团及矿安排的阶段性工作304、质量标准化205、本部门其它工作及临时任务完成情况。10合计1001、本部门及所辖小煤矿当月实现安全生产不扣分，否则，出现轻伤事故一次扣2分，重伤或一级非伤亡事故一次扣5分，以此递增，直至扣完。2、本部门及所辖小煤矿当月出现越级或三人以上上访，一次扣5分，以此递增，直至扣完。3、月度计划完不成，扣10分；阶段性工作完不成，扣10分。4、所辖小煤矿质量标准化每有一个单位不达标，扣2分，以此递增。5、当月出现一次失误或通报批评扣1分，以此递增，直至扣完。职能部门考核得分增加或扣减分依据最终考评得分考核意见平顶山高庄矿实业有限公司绩效考核办公室机关科室绩效考核明细表单位行政科年月日考核项目标准分考核及评分办法1、安全102、信访稳定203、目标成本204、地面质量标准化205、工农关系协调206、本部门其它工作及临时任务完成情况10合计1001、本部门及所辖区队当月实现安全生产不扣分，否则，出现轻伤事故一次扣2分，重伤或一级非伤亡事故一次扣5分，以此递增，直至扣完。2、本部门及所辖区队当月出现越级或三人以上上访事件，一次扣5分，以此递增，直至扣完。3、当月完成目标成本得基本分，每超降10，增加或减少扣1分，以此递增或递减。4、所辖区队地面质量标准化每有一个区队不达标，扣1分。5、出现工作失误，造成重大影响一次扣5分。6、当月出现一次失误或通报批评扣1分，以此递增，直至扣完。职能部门考核得分增加或扣减分依据最终考评得分考核意见平顶山高庄矿实业有限公司绩效考核办公室机关科室绩效考核明细表单位计生办年月日考核项目标准分考核及评分办法1、安全202、信访稳定203、完成计生任务304、本部门其它工作及临时任务完成情况30合计1001、本部门及包保单位当月实现安全生产不扣分，否则，出现轻伤事故一次扣2分，重伤或一级非伤亡事故一次扣5分，以此递增，直至扣完。2、本部门及包保单位当月出现越级上访或三人以上上访事件，一次扣5分，以此递增，直至扣完。3、完不成计划生育任务，每项扣5分。4、当月出现一次失误或通报批评扣3分，以此递增，直至扣完。职能部门考核得分增加或扣减分依据最终考评得分考核意见平顶山高庄矿实业有限公司绩效考核办公室机关科室绩效考核明细表单位工资科年月日考核项目标准分考核及评分办法1、安全202、信访稳定203、目标成本204、劳动工资管理205、职业安全健康管理106、本部门其它工作及临时任务完成情况。10合计1001、本部门及包保单位当月实现安全生产不扣分，否则，出现轻伤事故一次扣2分，重伤或一级非伤亡事故一次扣5分，以此递增，直至扣完。2、本部门及包保单位当月出现越级或三人以上上访事件，一次扣5分，以此递增，直至扣完。3、当月完成目标成本得基本分，每超降10，增加或减少1分，以此递增或递减。4、出现工作失误，造成工资指标减少一次扣5分。5、不达标扣2分。6、当月出现一次失误或通报批评扣1分，以此递增，直至扣完。职能部门考核得分增加或扣减分依据最终考评得分考核意见平顶山高庄矿实业有限公司绩效考核办公室机关科室绩效考核明细表单位财务科年月日考核项目标准分考核及评分办法1、安全202、信访稳定103、目标总成本、利润指标204、财务核算及管理205、研发支出106、本部门其它工作及临时任务完成情况20合计1001、本部门及包保单位当月实现安全生产不扣分，否则，出现轻伤事故一次扣2分，重伤或一级非伤亡事故一次扣5分，以此递增，直至扣完。2、本部门及包保单位当月出现越级上访或三人以上上访事件，一次扣5分，以此递增，直至扣完。3、当月完成目标成本得基本分，每超降10，增加或减少1分，以此递增或递减。4、不出现违规违纪不扣分，出现一笔违规违纪扣2分，以此递增。5、按照公司计划和时间要求按时完成，完不成扣2分。6、当月出现一次失误或通报批评扣2分，以此递增