某通讯基站监理总结

2004年度湖北分公司基站工程监理总结湖北工程建设监理公司二零零四年八月2004年度分公司所建基站工程工作总结湖北分公司上半年度共建基站有33个，其中枣阳市（土埔、乌金、范湾、郑家湾、白竹园、枣林）6个基站，襄阳（袁店、熊集）2个基站。由于点多面广，地域分散，地质情况复杂，造成了所建工程的复杂性、特殊性和艰巨性。经过了施工方、我们监理方面的多次沟通，和公司的大力支持，所建基站于7月底全部完工并交付使用，目前使用效果良好。一、工程概况枣阳、襄阳两个地区的8个基站，其中有乌金是塔外机房，其余全部为塔内机房。有施工队7个，其中基础施工队2个；机房施工队3个；铁塔施工队2个。1、占地面积除乌金为1715平方，其余7个基站都在100平方左右。基站的基础全部为承台基础，每个基站的基础造价在6万元7万元左右，机房土建造价在2万元3万元左右。2、所施工基站枣阳地区分别是土埔、乌金、范湾、郑家湾、白竹园、枣林。襄阳地区2个，分别是熊集、袁店。铁塔部分全部使用的是角钢塔。3、所建基站塔内机房7个，塔外机房1个。4、机房外墙使用240MM60MM的白色瓷砖饰面，内墙采用混合沙浆粉底，106内墙涂料两道，地面铺500MM500MM的石英地板砖。5、屋面为钢筋混疑土现浇，然后水泥沙浆找平，煤灰加气块隔热，三布四油防水。6、由于所建机站开工有先有后，有的是3月份开工的，有的是5月份开工的，造成了网络施工的困难性。再加上个别机站受到征地和个别工地的施工缺陷，导致了工程的延误性，部分基站的工期因此推迟了12个月。7、由建筑有限公司所建的基站基础工程全部在枣阳地区，共6个（土埔、乌金、范湾、郑家湾、百竹园、枣林）。该公司多次参加基站建设，在施工过程中能克服困难并能协调好与当地的关系，积极配合建设方的工作，保证工程质量，按合同完成工期。验收均为合格工程。8、由建筑工程公司所建的基站基础2个，都位于襄樊的襄阳，分别是袁店和熊集。袁店建机房一个。该施工队对工程施工认真，所用材料符合质量标准，技术过硬，曾经多次受到业主方的较高评价。9、由建筑公司所建的机房有3个，位于枣阳的土埔、乌金和范湾。在施工过程中能克服困难，能协调好与当地的关系，并能积极配合建设方的工作，保证工程质量，按时按质按量完成工程量。验收均为合格工程。10、由建筑安装公司施工的机房有3个，位于枣阳的郑家湾、白竹园、枣林。该施工单位能克服重重困难，保证工程质量，按合同工期完成。由于各方面原因，施工过程中存在某些不足。经验收为合格工程。11、由塔桅有限公司所建的铁塔有4个，分别是枣阳的（乌金、范湾、郑家湾），襄阳的袁店。该建筑公司多次参加基站建设，在施工过程中能保证质量，按合同完成工期。经验收为合格工程。12、由通讯设备有限公司所建的铁塔有4个，分别在枣阳的土埔、百竹园、枣林，襄阳的熊集。在施工过程中能保证质量，按合同完成工期。经验收为合格工程。13、由于所建基站开工时间有先有后，造成了施工和监理的困难性。再加上有的基站受到征地、和个别工地接电的影响，导致了工程进度的延误。有的基站因周边个别农民和单位的阻扰，无法正常施工。因此有的工地推迟了接近一个月的施工时间。（详细开工、完工时间见后表）基站地区塔高塔基、机房开完铁塔安装完工时序号1名称M工时间间2345678MMMMMMM14、避雷网所使用的是长25米镀锌角，角钢之间连接使用的是6米长的镀锌扁钢，由铁塔厂统一提供。二、工程特点1、施工场地暴露，过往的人多、混杂。有的地方多次受到当地农民的无理滋扰和偷盗。经过业主、监理方和施工方与当地派出所的多次沟通，才保证了工程的顺利施工。2、地质情况不理想。施工场地有山地、有平地等。造成了施工难度大，不可遇见的因素较多。3、虽说每个基站工程均不大，但从基站基础、机房主体、屋面浇筑、接地网等各个分部、分项工程工艺流程上看又是一个土建工程的综合，从而在施工技术管理上要求全面，在专业上要求分工协作，遇到特殊情况的发生，具有应对措施，注重采用先进的施工方法和施工工艺。4、各基站的材质说明书、质检报告、砼配比单、验槽纪录、隐藏工程记录、砼浇筑申报表验收证明书，详见各基站竣工资料。三、监理工作的回顾监理规划在签订委托合同及收到设计文件后编制。根据基站建设专业性较强的特点，制定监理实施细则，努力做到详细、具体，具有可操作性。在监理工作实施过程中，监理实施细则，根据实际情况不断进行补充、修改和完善。根据细则认真履行监理岗位职责。我们对基站工程建设施工过程中每个阶段的全过程，进行全方位监理，即“质量控制”、“进度控制”、“投资控制”、“信息管理”、“组织协调”。1、质量控制工程质量控制中，监理自始自终以优良（合格）工程为目标，落实质量控制责任，严格事前、事中和事后的质量检查监督，以主动控制为要求。在计划实施之前就采取控制措施，以降低目标的偏离可能造成其后果的严重程度，起到防患于未然。监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工；对承建单位进场的工程材料采取现场见证取样的方式进行抽检、送检，送检合格后才可允许使用。对重点部位、关键工序、隐蔽工程的施工，均安排监理人员旁站。如塔基部分的验槽、验筋、砼浇筑，接地网等关键工序均实施现场监督，根据承建单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求的予以签认。监理人员按国家工程施工质量验收标准检查分项、分部及单位工程质量，对施工过程中出现的质量缺陷，及时下达监理通知书，要求承建单位及时整改，并检查整改的结果。对施工中遇到的特殊情况问题，及时与业主和设计单位沟通，拿出切实可行的办法。正因为监理人员这种认真细致的工作态度才避免了一些工程质量的隐患。在质量控制方面严格遵守监理守则，自始至终以优良、合格的工程质量为目标，贯彻规范中的“预防为主、全方位监理、从严验收”的方针，对质保材料、半成品和成品的检验都严格把关。特别是避雷网工程，所需材料都是由铁塔厂方统一提供，为保证材料质量，对使用的每一批材料都严格把关。在施工方面，经过严格认真的监理，保证了每一个焊点都合格。2、进度控制在工程进度的控制中，监理方多次督促施工方调整进度计划，合理配置资源。协助业主准备好工程施工条件，监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工，对控制工期的重点部位提出保证建设进度的具体措施；如发生延误，及时分析原因、采取对策。工程量增大时，监督施工单位重新配置施工力量，重新制定施工方案，根据具体情况采取有针对性的措施，并监督施工单位作业和实施计划，做好进度控制的动态比较，确定计划的执行情况是否有效，实际与计划对比，找出差距、分析原因，采取措施、进行调整。在协调内外组织机构之间的关系上，监理充分发挥了自己的能力，使监理工作在克服重重困难后得以展开。为此监理人员每周检查一次计划的执行情况，并每周向业主和总公司汇报一次工程进度计划。3、投资控制在投资控制中，严格执行施工合同的有关条款。处在山区、偏远的地方的基站，业主和监理亲自到施工现场察看地形、地貌，掌握第一手资料，控制工程量的追加工作，从而维护了业主和施工方的正当利益。工程结算时，认真核对其工作量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量，及时签证；按业主授权和施工合同的规定，审核变更设计，尽量避免施工单位的索赔，正确处理索赔事宜。通过审核，施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。及时进行计划费用与实际费用的分析比较，对原设计或施工方案提出合理化建议。4、信息管理信息管理在监理工程过程中，是不可缺少的组成部分。在实施监理的过程中，把所需要的信息进行收集、整理、处理、传递、应用等一系列工作，为能够更快的预测或发现问题，更好的对工程的各个环节进行规划、决策、执行和检查。5、合同管理合同管理对于监理完成监理任务是非常重要的。根据监理合同的要求对工程承包合同的签定、执行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方的争议进行协调和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。6、组织协调组织协调与目标控制是密不可分的。做到了与项目业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位，以及与政府有关部门、社会团体、咨询单位、工程毗邻单位之间的协调。以使大家在实现工程项目上做到步调一致，达到运行一体化。质量控制状态，在正式施工前，各施工单位均递交施工组织设计，监理进行审核，并提出修改意见，进行重新编写，施工现场均有专业施工员和必要设备。重要材料、水泥、钢材有合格检验报告，铁塔各种构件部分都要有合格材质说明书及焊接报告。现场监理基础部分的验槽、砼浇灌、接地网等隐蔽工程均实施现场监督