某公司工程项目管理规范

某公司工程项目管理规范项目管理规范目录1项目管理内容与程序11项目管理内容12项目管理程序2项目经理和项目经理责任制21项目经理责任制22项目经理部23项目经理部管理制度的建立24项目经理部的运行3项目技术管理31项目技术管理内容和程序32施工组织设计（施工方案）管理33技术交底管理34其它技术管理35工程资料管理4项目进度控制41项目进度控制概述42施工进度计划43施工进度计划的实施44施工进度计划的检查与调整45进度控制总结5项目质量控制51项目质量控制概况52项目质量计划53施工准备阶段的质量控制54施工阶段的质量控制55竣工验收阶段的质量控制56质量持续改进与检查、验证6项目安全控制1信息免费浏览资料免费下载供求免费发布园林人网WWWYUANLINER461项目安全控制概述62安全保证计划63安全保证计划的实施7项目成本控制71项目成本控制概况72施工项目成本预测73施工项目成本计划74施工项目成本的控制75施工项目成本核算76施工项目成本分析77施工项目成本考核8项目生产要素管理81项目生产要素管理概况82施工项目劳务管理83施工项目材料管理84机械设备管理85施工项目资金管理9项目现场管理91施工项目现场管理概述92施工项目场容管理93施工项目环境保护94施工项目消防与保安95施工项目卫生防疫10项目综合管理101文件管理102印鉴管理103项目合同管理104项目信息管理2信息免费浏览资料免费下载供求免费发布园林人网WWWYUANLINER1项目管理内容与程序11项目管理内容111建立施工项目管理组织必须有以下内容1选聘施工项目经理。2根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。3在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制定施工项目管理制度。112编制施工项目管理规划。施工项目管理规划是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的文件。施工项目管理规划的内容必须包括1进行工程项目分解，形成由大到小的施工对象分解体系，以使由细部到整体地确定管理目标及阶段控制目标；从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。2建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。3编制施工项目管理规划，确定管理内容、方法、手段、目标和标准，明确管理点，形成文件，以利执行。113进行施工项目的目标控制。施工项目的控制目标（包含阶段性目标和最终目标）有进度控制目标；质量控制目标；成本控制目标；安全控制目标；施工现场控制目标。114对施工项目施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术（即5M）。生产要素管理的内容包括1分析各项生产要素的特点。2按照一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，使生产要素与项目的需求始终保持平衡和相互适应。3对施工项目的各项生产要素进行动态管理。3信息免费浏览资料免费下载供求免费发布园林人网WWWYUANLINER115施工项目的合同管理1必须依法签订合同。2严格执行合同条款约定，进行履约经营，保证工程项目顺利进行。3加强合同的管理，充分利用有关法规和合同文本、合同条款，取得经济效益。116施工项目的信息管理依靠计算机项目信息管理系统，获得项目管理所需要的大量信息，并使信息共享。117施工项目的组织协调组织协调指以一定的组织形式、手段和方法，对项目管理中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。12项目管理程序121项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理PDCA的持续改进过程。122施工项目管理程序及各阶段的工作1施工准备阶段。合同签订之后，组建项目经理部进行施工准备。这一阶段主要管理目标是使工程具备开工和连续施工的基本条件。本阶段主要进行以下工作（1）成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，聘任项目经理及配备管理人员。（2）制定施工项目管理实施规划，用以指导施工准备和施工项目管理活动。（3）进行施工项目前期准备合同文件的研究、现场环境的调查、图纸研究及提出准备工作计划。（4）项目施工内业准备组织图纸会审、准备规范及标准图集、编制施工预算、做好分包合同签订准备，提出材料、设备需用计划。（5）现场准备实施现场测量定位、水电道路和通讯设施准备、临建设施和CI实施、施工机械、材料、工具、成品及半成品准备以及施工力量调集和培训。（6）办理开工手续。领取施工许可证，报开工报告，待指开工。4信息免费浏览资料免费下载供求免费发布园林人网WWWYUANLINER2施工阶段。工程实施过程，是实施项目管理和控制项目目标的阶段。这一阶段的管理目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收交工的条件。本阶段主要进行以下工作（1）按项目管理实施规划的安排进行施工。（2）做好质量目标、进度目标、成本目标、安全目标的四控制工作。（3）做好施工管理、技术管理、资源管理、合同管理及信息管理等五管理工作。（4）做好内外协调工作，保证项目施工的顺利进行。（5）做好原始记录、检查、分析等工作。3验收、交工与竣工结算阶段。进行建设项目竣工验收。其管理目标是对项目成果进行总结、评价；对外清理债权债务，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作（1）工程收尾，进行试运转。（2）按竣工验收程序进行验收。（3）整理、移交竣工资料，进行工程款结算；总结工作，编制竣工总结报告。（4）办理工程交付手续。（5）对项目管理进行考核、评价和总结。（6）项目经理部解体。4用后服务阶段。施工项目管理的最后阶段，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修。其管理目标是保证使用单位正常使用，发挥效益，使用户满意。本阶段主要进行以下工作（1）与业主签订“建设工程保修合同”。（2）进行工程回访，听取意见，进行必要的维护和保修，使用户满意；总结经验教训，观察使用中的问题。5信息免费浏览资料免费下载供求免费发布园林人网WWWYUANLINER2项目经理和项目经理部21项目经理责任制211项目管理实行项目经理责任制。212项目经理应履行下列职责L代表企业实施施工项目管理。2贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。3签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”。4负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全等各项保证体系。组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。5严格财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及其个人的利益关系。6对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。7组织编制、实施施工组织设计。8根据项目总工期的要求组织编制年、季、月度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，签订分包及租赁合同并严格执行。9科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。10做好内、外层各种关系的协调工作，为施工创造优越的施工条件。搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的管理。11做好工程竣工结算、资料整理归档和项目经理部解体与善后工作。22项目经理部221项目经理部的分类项目经理部按项目的使用性质和规模分为五等，具体为特大型、大型、中型、小型、特小型项目经理部。划分标准如下6信息免费浏览资料免费下载供求免费发布园林人网WWWYUANLINER项目经理部划分标准等别特大型大型中型小型特小型具备以下条件之一具备以下条件之具备以下条件之一达不到小型具备以下条且达不到特大型标一且达不到大型且达不到中型以上及以上标准件之一者准者以上标准者标准者者层数（层）4025，4015，256，156高度（米）240100，24050，10025，50/单体建筑222222/3万M1M，3M05万M,1万M05M面积群体建筑2222220万M10万M,20万M5万M,10万M/面积合同造价151，1503，100503005（亿）222项目经理部的部门设置和人员配备1项目经理部应以建立技术部、工程部、商务部、物资部及办公室为主的四部一室设置。项目经理部的人员由项目经理、项目副经理（常务副经理、商务副经理）、项目技术负责人及各部室人员组成，管理人员实行持证上岗制度。实行一职多岗、一专多能，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。同时实行动态管理，根据工程的进展程度，调整项目的人员组成。项目经理部组织机构如下项目经理XXX项目副经理XXX技术负责人总施工商务经理XXXXXXXXX施工部办公室技术部商务部物资部施工员、质量员、安全行政主理、后勤保卫技术员、资料员、试验员预算员、会计、出纳材料员、仓库管理员员、机管员、测量员各班组各分包单位项目经理部组织机构图7信息免费浏览资料免费下载供求免费发布园林人网WWWYUANLINER各部室及管理人员的职责是（1）项目副经理职责1）是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；2）做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。3）领导编制项目施工生产计划，并组织贯彻实施；4）主管项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作；5）对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查；6）对项目安全生产负责；7）领导做好现场文明施工及现场CI形象管理；8）制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。安排工程进度计划及各项工作目标；9）协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理；10）负责工程项目的成品保护，工程回访工作；11）负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调；12）领导组织结构验收与竣工验收工作；13）领导做好现场机械设备的管理工作；14）领导与组织编写工程施工总结工作。（2）技术负责人职责1）是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；2）协助项目经理做好质量管理工作，负责项目质量保证体系的运行管理工作；3）组织编制项目质量计划及参与重大质量事故与安全事故的处理；4）组织编制项目施工组织设计及施工技术方案，领导技术交底工作；5）领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作；6）领导项目计量设备管理及试验工作；8信息免费浏览资料免费下载供求免费发布园林人网WWWYUANLINER7）负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；8）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；9）参与项目结构验收与竣工验收工作；10）领导做好各项施工技术总结工作。（3）技术部职责1）负责工程项目施工的技术管理工作，贯彻技术规程、规范；2）组织图纸会审和负责工程洽商工作；3）编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作；4）负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作；5）负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作；6）负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料；7）参与项目结构验收和竣工验收；8）参与质量安全事故的调查和处理工作；9）负责做好项目的技术总结工作。（4）技术员的岗位职责1）按设计图纸、施工规范编制施工组织设计、施工方案和季节性施工技术措施，并参与组织落实；2）审查分包单位的施工方案3）编制新技术、新材料、新结构、新工艺应用试验项目的技术交底，并参加组织实施及施工“样板”的质量鉴定；4）解决施工中的一般技术问题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处理意见；5）及时熟悉施工图纸和设计文件，认真审图查找问题，参与图纸内部会审并做好记录，会后及时整理纪要；6）参加地基与基础、主体分部工程的质量核定工作；7）及时购买及领发工程技术标准、规范、标准图等资料，满足施工生产需要；8）指导试验工作，及时正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检验水平；9信息免费浏览资料免费下载供求免费发布园林人网WWWYUANLINER9）按规定绘制竣工图，做到清楚、准确、不漏项、不重复，完全符合要求。（5）资料员的岗位职责1）负责项目部所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作；2）收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者手中；3）负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查，按有关规定组织工程技术资料达标；4）加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取有效措施，保证资料安全；5）认真做好综合管理体系资料6）负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作。7）工作变动时，必须在办理完资料移交手续后，方能离开岗位；（6）试验员的岗位职责1）熟悉和掌握钢筋、水泥、砂石、砌体、基坑土、混凝土、砂浆、防水材料及焊接等有关试验的取样方法，及时、正确做好取样工作；2）做好砂浆和混凝土试块的制作、养护工作；3）做好砂石含水率、混凝土坍落度、基槽基坑土工试验等，做好施工试验有关的测量温度、湿度等工作；4）负责取样送有资质的试验单位进行试验，取回试验结果。并配合监理做好见证取样工作；5）做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台账、报表等的整理、汇总，做到真实、完整、可靠。6）检查混凝土、砂浆搅拌台，确保水泥、砂、石、外加剂、水计量准确无误。（7）施工部及总施工职责1）负责工程项目施工的各项准备工作。2）负责项目施工的计划管理工作，参加编制项目施工的总工期控制进度10信息免费浏览资料免费下载供求免费发布园林人网WWWYUANLINER年度计划，按上述计划要求，编制项目施工的季、月周实施计划；3）做好生产要素的综合平衡工作以及各专业工程的交叉作业的综合平衡工作；4）负责日常施工生产中的技术交底工作和质量过程控制并及时处理出现的质量问题；负责项目质量目标和质量计划的贯彻实施；5）组织项目结构验收与竣工验收工作；6）在施工过程中及时收集完整的索赔资料以及工期延误，及时办理签证认可手续；7）负责计划统计与分析工作；8）负责项目安全、文明施工工作；（8）质量员的岗位职责1）负责项目质量检查监督和管理工作。执行项目质量计划；2）督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效的运行，把好过程控制关；3）对重点部位及工序实施全过程跟踪检查，分阶段提出质量控制点并组织落实；4）定期召开质量例会或分析会，研究质量状况和存在问题，并提出有效的预防措施；5）对潜在的不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方进行处罚；6）参加工程结构验收和竣工验收；7）参加工程质量事故调查分析会，提供真实施工情况供领导决策；8）沟通与监理、业主的关系，保持业务联系与往来，做好工程质量报验工作；（9）安全员的岗位职责1）负责项目的安全管理工作。协助项目经理开展各项安全生产业务活动；2）负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织保障体系的运行；3）组织分承包商开展安全监督与检查工作。查处违章指挥、违章作业、11信息免费浏览资料免费下载供求免费发布园林人网WWWYUANLINER督促有关人员对重大事故隐患采取有效措施，必要时责令其停工并及时报告项目经理；4）参与安全事故的调查与处理；5）协助办公室对进场的分包队伍进行资质的审查及三级安全教育，并负责办理与发放操作人员上岗证。（10）施工员的岗位职责1）认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中保证质量、安全和降低成本的各种技术措施；2）认真组织应用新技术、新材料、新工艺、新机具；3）按设计图纸、规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指导管区内作业工人按技术、质量安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为；4）编制日作业计划，合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，及时解决施工难点、关键部位等技术问题；5）对施工组织设计（方案）和工序作业指导书中存在的问题，要及时向上级反映，禁止随意改动；6）配合测量员做好测量工作；7）针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全交底。8）坚持“三检制”，组织施工班组的工序自检、互检、交接检，不合格的工序不得移交下道工序；9）熟悉施工图纸等设计技术文件及规范标准，参加图纸内部会审、复审，详细提出问题，做好记录。10）参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收；11）及时整改安全、质量问题，若是难以整改的技术问题应找项目技术部解决；12）配合试验员做好现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、试体取样、计量等，发现问题及时纠正解决；13）按有关要求认真详细填写施工日志和施工记录，对主要施工过程，12信息免费浏览资料免费下载供求免费发布园林人网WWWYUANLINER主要操作方法不得遗漏后补。填写各种技术资料必须做到及时、完整、准确、齐全，并及时移交给资料员。（11）测量员的岗位职责1）熟悉有关的各种计量测量技术、规章制度、标准、规范；2）做好施工现场的测量工作，各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定，做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要；3）做好测量图的绘制及测量资料汇总、整理、递交、保管，各个数据资料必须准确无误，真实可靠，提供及时；4）做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理，做到位置准确、标志明显，在施工期间保护完好，如果受到破损要立即修补，保证施工需要；5）负责指导分包单位的测量技术工作，解决疑难测点的测量工作，负责检查测量记录、简图、文字、数据、坐标位置、计量单位等，做到完整、清晰、无误；6）负责测量放线后的复查工作；7）负责按期进行沉降观测、构筑物垂直偏差等观测；8）负责计量法规和计量知识的宣传教育、普及，提高职工的计量意识；9）制定计量工作规划及年度、季度、月份计量工作计划和措施，并组织实施；10）根据实际需要，编制计量器具购置计划，经批准后组织采购；11）负责计量器的送检工作；12）做好计量原始记录和各种台帐记录，做到各种原始记录和台帐等准确、真实、完整；13）负责测量仪器设备、器材的保养、维护、修理、保管工作，保证精度；14）负责测量计量器具的报废和购买等工作的申报；15）保证计量技术指标的完成，做到计量器具配备率达100，计量检测率达100，计量器具周检受检率达100，计量器具抽检合格率达100。（12）机管员的岗位职责13信息免费浏览资料免费下载供求免费发布园林人网WWWYUANLINER1）认真贯彻执行各项机械设备管理制度、操作规范，负责项目部内全部机械设备的技术业务管理工作；2）对进入施工现场的机械设备认真做好组织验收工作，做好验收记录，建立现场设备台帐，杜绝带有安全隐患的设备进入施工现场；3）坚持对施工现场所使用的机械设备日巡查、周检查、月专业大检查制度，及时组织对设备维修保养，杜绝设备带病运转；4）严格实行定机、定人、定职责、持证上岗、安全交底、交接班等安全制度，监督操作者按设备操作规程操作，发现问题及时处理或向上级主管汇报。5）负责搞好机械设备台帐管理，对分管的机械日常运转、维修、保养的情况作详实记载。6）协助有关部门做好对机操人员的教育、培训工作。7）参与机械事故和与机械有关的人身事故的调查，参与事故分析会并提出意见。8）负责机操人员的调配，及时根据需要提出人员增减计划；9）负责定期结算机械租赁费和损坏、丢失机械及零配件的索赔费；10）负责随时掌握施工现场操作维修人员的思想、工作状态。（13）商务经理及商务部职责1）主管项目工程合同。认真研究和理解合同条款的内容、含义和责任；2）负责向业主办理工程款结算；收集索赔资料，办理好签证手续，及时收回费用；3）主管分承包合同。对合同要认真理解和严格管理；4）负责分承包结算。并防止产生分承包方的反索赔；5）负责编制项目制造成本实施计划并；在实施过程中分阶段进行监控；6）负责工程期间及竣工及竣工成本分析；办理工程竣工结算。（14）预算员的岗位职责1）熟悉施工图纸、设计变更、施工组织设计、施工方案等施工文件、施工合同、相关法律、法规、规定，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。2）负责工程预算的编制及对项目月、季、年目标成本的复核工作，并根14信息免费浏览资料免费下载供求免费发布园林人网WWWYUANLINER据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析。3）做好项目计划成本的编制工作，并根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。4）认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。5）根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证,并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。6）熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表；每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。7）参与分包工程承包合同的起草工作，根据分包合同包括的工作内容和单价，编制分包工程计划书。8）参与劳务结算的审核。9）收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。10）负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料。11）配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。（15）会计的岗位职责1）按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整；说明清楚2）定期汇总会计凭证，并与科目明细帐核对相符；3）认真做好记帐凭证，组织会计统计报表的编审工作，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料；4）及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向领导汇报工作。（16）出纳的岗位职责1）负责项目部现金收支工作；2）认真做好现金和各种票据的收付、保管工作；3）每日盘点库存现金，做到帐款相符；4）编制和发放项目部人员工资、奖金，办理工资结算，编制现金记账凭证及职工工资花名册。（17）物资部职责及材料员的岗位职责1）负责项目的材料管理工作。贯彻执行材料管理制度；15信息免费浏览资料免费下载供求免费发布园林人网WWWYUANLINER2）负责项目的材料计划管理，及时提出用料计划；3）负责项目物资采购管理。4）负责项目材料的验收与现场材料管理。负责进场材料的验收及不合格材料的处理；负责现场材料的存放、保管和使用管理，以及材料的标识等管理工作；5）负责材料的材质证明管理；6）负责项目废旧品、余料回收管理。（18）仓库管理员的岗位职责1）认真做好物资入库验收工作；2）负责物资的保管、保养、发放；3）负责仓库物资盘点工作；4）做好物资的修旧利废工作；5）建立各种台帐、记录，按时上报；6）及时向材料员反映库存情况；7）协助后勤保卫做好物资的防火、防盗等工作。（19）办公室职责及办公室主任的岗位职责1）负责项目经理部文化建设、CI形象实施；2）负责项目经理部人事管理工作；3）负责施工现场、办公区、生活区保卫、消防工作。4）负责办公场所、生活区域后勤管理。5）负责项目经理部会务工作。6）负责办公、生活设施的管理。（20）后勤保卫科长的岗位职责1）负责项目部治安综合治理工作；2）全面负责项目部后勤、保卫工作；3）负责调解处理项目内部治安纠纷；4）负责对施工人员进行法制教育、安全教育、文明施工教育、减少违法犯罪活动、治安灾害事故和治安纠纷。5）与当地有关部门及所在地方公安派出所加强保安工作联系；16信息免费浏览资料免费下载供求免费发布园林人网WWWYUANLINER6）负责项目部施工现场、办公区、生活区消防工作。2项目部管理人员的定员标准根据项目部规模大小和各岗位专责的实际需要进行配备，定员标准如下表项目部职能科室人员表等部别特大型项目部大型项目部中型项目部小型项目部特小型项目部门项目经理11111常务副经理11100商务副经理11100项目工程师1212100总施工1212111测量员1212施3623施工员7105812工质量员35231212部安全员4635231212机管员2312121技术员1212技术资料员232323121部试验员1212商预算员23122务会计1112312部出纳111物材料员23121211资仓库管理员23121211部办办公室主任公232312120后勤保卫科长室合计3654284521311319811223项目经理部管理人员的选聘1项目经理的选聘项目经理由所在地的区域公司管委会研究决定并发文聘任。2项目经理部人员的选聘项目经理部管理人员的选聘，由项目经理提名，也可由区域公司各部门推荐或本个自荐，优先在大中专毕业生在册名单中选择。其中项目副经理、项目技术负责人须经区域公司领导层批准；施工部管理人员须经区域公司工程处批准；技术部管理人员须经区域公司总工室批准；商务部管理人员须经区域公司市场处、财务处批准；物资部管理人员须经区域公司市场处、生产处批准；办公室人员须经区域公司办公室批准。项目经理部应填写项目部管理人员推荐审批表（详见下17信息免费浏览资料免费下载供求免费发布园林人网WWWYUANLINER表）上报区域公司审批。项目部管理人员推荐审批表姓名性别年龄职称上岗证及号码照片拟任职的岗位个人简历本人签名推荐人意见及签名签名区域公司相关处室意见及签名签名区域公司负责人意见及签名签名224项目管理班子成员在接受项目经理领导的同时，还必须接受公司职能部门的指导、检查、监督和考核。23项目经理部管理制度的建立231项目经理部应建立如下各项规章制度（详见各章节）1项目管理人员岗位责任制度。2项目技术管理制度。3项目质量管理制度。4项目安全管理制度。18信息免费浏览资料免费下载供求免费发布园林人网WWWYUANLINER5项目计划、统计与进度管理制度。6项目成本核算制度。7项目材料、机械设备管理制度。8项目现场管理制度。9项目例会及施工日志制度。10项目分包及劳务管理制度。11项目组织协调制度。12项目信息管理制度。24项目经理部的运行241项目经理应定期组织项目经理部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。242项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。243项目经理部应对作业队伍和分包人实行合同管理，并应加强控制与协调。19信息免费浏览资料免费下载供求免费发布园林人网WWWYUANLINER3项目技术管理31项目技术管理内容和程序311施工项目技术管理的内容施工项目技术管理主要包括以下内容1经常性技术管理工作（1）参加自行组织的施工图的审查和会审、技术交底工作。（2）编制施工组织设计、施工方案，制订技术措施。（3）建立技术岗位责任制，贯彻技术规范、标准。（4）组织进行技术检验和核定，材料的试验和检测。（5）工程设计变更和洽商、合理化建议的提出与实施。（6）监督与执行施工技术措施，组织技术培训、交流、处理技术问题。（7）负责技术资料的收集、整理。2开发性的技术工作（1）根据生产及发展形势需要，收集技术情报、信息、组织技术改造、技术革新和技术发明。（2）应用新的材料、新技术、新设备、新工艺、制定推广规划、技术措施和技术标准。（3）自创新技术的开发、应用及总结，专利技术的申报、资料整理工作等。312施工项目技术管理的程序20信息免费浏览资料免费下载供求免费发布园林人网WWWYUANLINER了解建筑物整体风格、使用功能、设计意图、关键部分和特殊部位及参与设计交底施工应注意的事项。组织做好图纸内部自审，参与外部图纸会审及时收集汇总有关资料、完善签证手续，为施工和工程图纸设计变更结算提供依据。工程洽商做好方案论证优化工作，强化新技术、新材、新工艺推编制施工组织设计（施工方案）广工作。制定工艺操作标准和技术保证措确定关键工序施。技术交底分级分阶段进行交底工序控制把好工程试验及材质证明与复验关预检与隐蔽验收严格执行有关规范、规程、施工技术资料标准。工程结构验收工程竣工验收重点总结新技术、新材料、新结构、新工艺及技术复杂、施工难度技术总结大的项目和对提高质量、缩短工期降低成本方面突出的经验。处理竣工后的有关技术问题施工项目技术管理的运作流程21信息免费浏览资料免费下载供求免费发布园林人网WWWYUANLINER32施工组织设计（施工方案）管理321施工组织设计应包括下列内容1编制说明及依据（1）编制说明（2）编制依据1）合同或招标文件2）工程地质勘察报告3）经过有关部门审批的有效施工图4）工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集，地方标准、法规、图集5）其它依据（3）工程概况及特点1）工程概况2）工程特点与难点（4）工程总目标1）质量目标2）工期目标3）安全目标4）文明施工目标5）成本目标2施工部署（1）项目管理组织的建立（2）任务划分及总、分包管理1）总包合同范围2）业主自行组织施工范围3）合同范围内业主指定的分包工程4）总包范围内的分包工程5）总、分包管理及与业主、监理的协调配合（3）施工流水段的划分及施工总体流程22信息免费浏览资料免费下载供求免费发布园林人网WWWYUANLINER1）施工流水段的划分2）施工总体流程3施工准备（1）施工技术准备（2）现场准备（3）各种资源准备4施工进度计划（1）工期目标（2）进度计划5施工总平面布置（1）施工总平面布置依据（2）施工总平面图的绘制及布置原则（3）施工总平面图的内容1）现场出入口及围墙，应结合本企业的CI要求进行设计2）现场道路及排水3）现场机械、设备的布置4）现场材料加工、堆放场地5）现场办公区、生活区6）临时用水布置7）临时用电布置6主要分部（分项）工程施工方法（1）测量放线1）工程轴线控制2）垂直度控制3）沉降观测（2）地下工程1）基坑降水、排水2）基坑支护3）土石方工程23信息免费浏览资料免费下载供求免费发布园林人网WWWYUANLINER4）地下防水工程5）000以下工程（3）结构工程1）钢筋工程2）模板工程3）混凝土工程4）砌体工程5）结构吊装6）预应力工程7）特种结构安装工程（4）脚手架（5）屋面工程（6）门窗工程（7）幕墙工程（8）装饰工程1）外墙2）内墙3）楼地面4）顶棚及内隔墙5）木作及油漆6）卫生间及厕浴间（9）设备安装工程1）给排水工程2）采暖工程3）通风空调工程4）电气工程5）弱电工程6）消防工程7）电梯24信息免费浏览资料免费下载供求免费发布园林人网WWWYUANLINER（10）外线、道路及绿化工程（11）季节性施工1）冬期施工2）雨期施工（12）“四新”应用（13）计算机管理应用7各项管理及保证措施（1）质量保证措施1）项目质量保证体系的组成及其分工2）质量目标及其分解3）明确质量标准4）组织保证措施5）材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制6）采购要素的控制7）工程质量的过程与管理措施8）成品保护9）确保工程质量创优目标实现的措施10）质量通病防治及质量控制措施11）工程质量保修组织措施和质量回访（2）技术保证措施1）技术投入2）技术资料的管理3）工期保证措施4）降低成本措施5）安全、消防保证措施6）施工现场环境保护措施7）确保文明施工的技术组织措施322施工方案应包括下列内容1、编制依据；25信息免费浏览资料免费下载供求免费发布园林人网WWWYUANLINER2、分项工程概况和施工条件；3、施工总体安排，包括施工准备和劳动力计划等；4、施工方法包括设计计算、工艺流程、施工工序等；5、质量标准按照国家质量验评标准，列出主控项目、一般项目和允许偏差项目的具体根据和要求，注明检查、检验的工具和检验方法等；6、质量管理点及控制措施分项工程的难点、成品保护，并制订针对性施工及控制措施；7、安全文明施工、消防环保措施。323施工组织设计（施工方案）的编制要求1施工组织设计编制工作应在开工前完成，如遇特殊情况，经公司总工程师批准，可按地基基础、主体结构、装饰装修分阶段完成。2施工组织设计应由项目经理主持，项目经理部各职能部门参加，项目技术负责人组织有关人员完成文本的编写工作。3一般分部（分项）工程施工方案由项目经理部技术部编制，项目技术负责人审批。重点、难点分部（分项）工程施工方案由项目技术负责人组织人员编制。4施工组织设计（施工方案）编制框图324施工组织设计（施工方案）的审批要求1施工组织设计（施工方案）编制完成后，项目部各部门参与编制的人员应在施工组织设计（施工方案）报审会签表上签字，交由项目经理签署意见并在会签表上签字，签字齐全后报公司总工程师组织审批。施工组织设计（施工方案报批会签表）工程名称建筑面积结构形式层数建设单位监理单位编制部门编制人编制时间报审时间会签部门项目副经理技术负责人总施工商务经理技术部施工部商务部物资部办公室会签意见26信息免费浏览资料免费下载供求免费发布园林人网WWWYUANLINER项目经理年月日325施工组织设计（施工方案）的交底326施工组织设计（施工方案）的检查和调整1施工组织设计（施工方案）在实施过程中应进行中间检查。在工程主体施工的初期、中期及设备安装和装修期间各检查一次。2当发现施工组织设计（施工方案）不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时，应及时对有关部分逐项进行调整，拟定改进措施或方案。3当经过批准的施工组织设计（施工方案）需要调整变更时，应由原编制单位编制变更方案，并报原审批人签认后方可生效。4施工组织设计（施工方案）的修改变更应建立相应的记录。33技术交底管理331技术交底的要求1技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。同时技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。2技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。332技术交底的内容1施工组织设计交底1）施工组织设计交底由项目技术负责人对项目部各职能部门等相关管理人员进行交底。2）交底内容包括明确工程特点、整体施工部署、任务划分、施工进度要求。阐明主要施工方法，明确主要工种搭接关系。确定质量目标及技术要求。明确施工准备工作，对劳动力、机具、材料、现场环境提出明确要求。27信息免费浏览资料免费下载供求免费发布园林人网WWWYUANLINER明确安全文明施工的措施及各项管理制度。2分项工程技术交底1）分项工程技术交底由施工员对施工班组长进行交底，质量员检查实施。分为分项工程前期交底和施工过程中交底。2）前期技术交底内容明确施工部位、使用材料品种、质量标准及技术安全措施。明确施工工序及施工作业条件、施工机具。明确质量预控措施。明确本工种及相关工种间的成品保护措施。明确施工工艺具体操作要求，使操作人员依据交底可以完成本分项工程。3）施工过程中技术交底校板评定后的交底依据前确技术交底完成样板后，经验收在质量标准、材料品种或装修水准等方面若有变更，可通过二次交底给以明确，为施工、结算提供依据。专项质量分析会后的交底针对分析项目进行交底，将施工方法或施工机具、劳动力等影响质量的问题，依据会议决定进行详细交底。不合格评审会后的交底针对不合格工序进行交底，依据不合格评审会的决定，将纠正措施及预防措施进行交底。34工程资料管理341施工资料收集整理1工程项目的资料管理人员要了解施工进度中应发生的文件资料，及时跟踪收集催办，不得造成资料拖延、不齐等现象。2施工资料要随结构工程施工进度随发生、随整理，按分部分项工程，分专业项目类别及其发生的时间归类整理，按序排列，每一份资料都要有目录，从一开始就放入空白目录，并增加一份盒内总目录，来一份材料，分目录增加一条，并标明页码。目录应清晰，所附文件资料层次清楚有序，分类装订整洁，立卷存档保管，每填写完一页便打印一页，替换手写目录，以便查阅。3施工技术资料是工程施工全过程进行组织管理和质量控制及分部、分项工程质量状况的原始记录，是工程档案的重要资料，是可追溯的原始依据。施工技28信息免费浏览资料免费下载供求免费发布园林人网WWWYUANLINER术资料不仅按照有关档案资料管理要求做到文件资料齐全，更重要的是资料的来源和内容、数据必须真实、准确、可靠。342施工资料管理基本规定1按照结构工程施工进度应有的施工资料类别包括施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工测量记录、施工记录、施工试验记录、施工验收资料和质量评定资料。2施工资料应依据有关管理规定，按照结构工程的分部、分项工程施工进度随发生、随整理。做到分类整理、按序排列、目录清晰、资料齐全，层次清楚，管理有序。3施工资料内容，应填写依据可靠、准确，审签手续齐全。原始记录和试验、检查验收资料，填写内容简明具体。结论清楚有据，间题有处理结论和依据，不留有疑问或争议问题。4施工资料不准弄虚作假，不准撤换或用其他资料复印代替，不准随意涂改内容，不准他有替代审签。不准为了回避问题不填写。5施工资料管理，应按部门职责分工发生和整理，并设专人负责工程资料统一汇总整理，资料的格式、内容和管理符合工程资料管理要求。各施工项目依据上述基本规定，对施工资料进行重点抽查，并与施工组织管理文件、施工现场和工程质量检查情况相结合，对施工资料进行收集整理。34其它技术管理341图纸审查1项目经理部接到施工图纸和有关技术文件后，项目技术负责人应尽快组织有关人员进行内部审查，对设计疑问和存在问题以及对设计图纸的有关建议加以汇总，写出内部自审图纸的记录，以便外部会审时使用。2项目技术负责人组织相关人员参加图纸会审，并形成图纸会审纪要。3在拟建工程施工过程中，项目经理部如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误等应进行图纸的施工现场签证，形成正式的文字记录。29信息免费浏览资料免费下载供求免费发布园林人网WWWYUANLINER4项目进度控制41项目进度控制概述411项目进度控制的目标项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。为了实现这个目标，项目经理部应做两项基础工作，一是进行进度控制目标分解；二是编制施工进度计划。412进度控制目标分解项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。分解方法如下图。建设项目单项工程单项工程单项工程单位工程单位工程单位工程分部工程分部工程分部工程分项工程分项工程分项工程甲工序乙工序丙工序进度控制目标分解体系413进度控制体系项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。414进度控制程序确定时间目标编制施工进度计划开工实施施工进度计划进度控制总结。项目经理部具体应按下列程序进行项目进度控制1根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明30信息免费浏览资料免费下载供求免费发布园林人网WWWYUANLINER确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。2编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。3向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。4实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。5全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。415施工进度控制计划的种类施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。1施工总进度计划施工总进度计划是针对建设项目、单项工程的施工或群体项目的施工而编制的施工进度计划。2单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划是针对单位工程的施工而编制的进度计划。42施工进度计划421施工总进度计划的编制应符合下列规定1施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。2施工总进度计划的内容应包括编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。3编制施工总进度计划的步骤应包括（1）收集编制依据。（2）确定进度控制目标。（3）计算工程量。（4）确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。（5）安排各单位工程的搭接关系。（6）编写施工进度计划说明书。422单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。31信息免费浏览资料免费下载供求免费发布园林人网WWWYUANLINER423单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制1项目管理目标责任书。2施工总进度计划。3施工方案。4主要材料和设备的供应能力。5施工人员的技术素质及劳动效率。6施工现场条件，气候条件，环境条件。7已建成的同类工程实际进度及经济指标。424单位工程施工进度计划应包括下列内容1编制说明。主要是总工期、劳动不均衡系数、存在的问题、执行重点与措施、职责分工等。2进度计划图。3单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。425编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。编制工程网络计划应符合国家现行标准网络计划技术GB/134001392及行业标准工程网络计划技术规程JG/T12199的规定。426劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划（这些计划统称为施工进度计划的支持性计划），应根据施工进度计划编制。1劳动力需用量计划按下表进行编制，并按单位工程进行汇总。工程劳动量需用量计划用工量（工日/人数）分项工单位工程量程名称瓦工木工钢筋工油漆工抹灰工32信息免费浏览资料免费下载供求免费发布园林人网WWWYUANLINER2材料需用量计划按下表进行编制，并按单位工程进行汇总。工程材料需用量计划砖（块）钢材（T）水泥（T）分项工单位工程量程名称MU10625普通425矿渣425R合计预制件、半成品需用量计划也可按上表编制，并按单位工程进行汇总。3机械设备需用量计划按下表进行编制，并按单位工程进行汇总。工程机械设备需用量计划机械设备名称型号需用台班需用台数需用部位需用时段3资金收支预测计划按下表进行编制。工程资金收支预测表年月收入支出差额措施总计427项目经理应对施工进度计划进行审核。43施工进度计划的实施431项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。33信息免费浏览资料免费下载供求免费发布园林人网WWWYUANLINER年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。1年（季）施工进度计划大型施工项目的施工，需要编制年（季）度施工进度计划，以实施施工进度计划，该计划按下表进行编制。项目年（季）度施工计划表单位工程（分部总产值本年（季）本年（季）工程量开工日期计划完工日期工程）名称（万元）完成数量形象进度2月（旬、周）施工进度计划对于单位工程来说，月（旬、周）计划有指导作业的作用。要具体编制成作业计划，应在单位工程施工进度计划的基础上卡段细化编制。按下表进行编制工程月（旬、周）施工进度计划表工程量施工进度分项工本月完成需要人数程名称工程量（机械数）单位数量说明旬、周计划不必全遍，可任选一种。3施工任务书施工任务书是向作业班组下达施工任务的一种工具。它是计划管理和施工管理的重要基础依据，也是向班组进行质量、安全、技术、节约等交底的好形式，可作为原始记录文件供业务核算使