某商住楼施工组织设计

目录摘要I引言1第一章总体概述211编制依据212编制目的313工程概况314总体部署3141指导思想3142项目管理目标4143施工现场项目组织机构5144项目经理部岗位人员职责7145施工准备工作10146施工顺序及流向14第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺1621工期目标1622工期部署1623进度计划的分级管理1624进度计划动态管理1725各阶段进度保证措施17251施工准备阶段进度保证措施17252施工阶段进度保证措施18253竣工验收阶段进度保证措施1926工期违约承诺19第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施2031劳动力投入计划及保证措施20311劳动力投入计划20312劳动力保证措施2132材料投入计划及其保证措施22321材料投入计划22322材料投入保证措施22第四章机械设备投入计划及检测设备2441主要施工机械设备投入计划2442主要检测设备投入计划2443机械设备的安全使用及维修保养2544主要机械设备操作作业指导书25441人货梯作业指导书25442砂浆机作业指导书26443电弧焊作业指导书26第五章施工平面布置和临时设施布置2851施工现场布置原则28511布置原则2852施工总平面布置28521施工用水28522施工用电28523施工道路28524临时设施2953施工现场平面管理29第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案3061本工程的特点、重点和难点分析及施工对策30611工程特点30612重点、难点分析30613施工对策3062主要分部分项工程施工方案和方法31621测量及变形观测31622、000以上主体工程32623装饰装修工程36624安装工程40625脚手架工程42第七章特殊部位施工方法4371地下室工程施工43711地下室施工工艺流程43712地下室底板施工43第八章安全、文明施工、环境保护措施4581项目部安全、文明施工、环境保护组织机构设置4582安全、文明、环境保护管理体系4683安全生产、文明施工、环境保护管理目标46831安全生产目标46832文明施工目标46833环境保护目标4684安全、文明施工、环境保护控制程序4685安全、文明施工、环境保护责任制4786安全生产措施48861针对性措施（其它见后述措施）48862各项安全技术措施48863季节性安全措施50864合同措施5187文明施工管理措施51871现场管理配置51872合同措施53873文明施工奖罚5388噪声防治管理措施53第九章质量保证和质量违约责任承诺5491项目部质量管理组织机构（见图91）5492项目质量管理领导小组5493建立质量岗位责任制和考核制5594质量保证管理制度5695实施工程质量全系统管理5696各施工阶段质量保证措施56961施工准备阶段质量保证措施56962施工过程中的质量保证措施5697质量通病的防治措施58971钢筋工程58972模板工程60973混凝土工程62974砌块水平灰缝厚度不匀，层高超高的预防措施64975抹灰工程66976屋面防渗漏措施68977外墙体的防裂、防渗措施68978安装工程6998季节性施工措施73981雨季施工73982夏季施工7499施工中的应急措施74910技术管理措施75911技术节约措施77912成品保护措施77913工程回访保修80结论81致谢82参考文献83摘要随着我国经济的不断发展，把国家建设成小康社会的战略计划正在实施。小康社会不仅体现人民物质生活极大丰富，它的一个重要标志，就是一座座现代化的城市拔地而起。建筑工程是我国发展的前哨。对于我们建筑业来说，每建设一个工程，首先要对工程进行策划，这里的策划，就是我们讲的施工组织设计和方案的编制。本施工组织设计作为主导施工的依据，包括以下几个方面的内容编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、施工进度计划、施工平面布置、拟投入本工程资源计划、总承包管理协调配合方案、主要分部（分项）工程施工技术方案、专项施工方案和施工组织各项管理保证措施。编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。关键词施工项目管理、进度规划、质量规划、成本规划引言该施工组织设计为某市的商住楼，它体现了我们对本工程施工的总体构思和部署。我们将本着“质量第一，科学规范，保护环境，用户至上”的服务宗旨，针对该工程的工期要求、质量要求，并结合工程的施工条件、施工环境和设计要求等，制定出详细的管理方法、工期保证措施以及技术、质量、安全保证措施。做到“精心组织，科学管理”，用我们的真诚和信心实现建设单位提出的“合格”的质量目标第一章总体概述11编制依据111国家现行有关建设工程法律、法规和规章。112广东省建筑工程综合定额、广东省装饰装修工程综合定额、广东省安装工程综合定额。113由广东省建工设计公司设计的土建、安装施工图纸。114现场条件。通过考察和踏勘现场所取得的现场情况的实际资料。115建筑安装工程公司一体化管理体系质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件。116现行技术规范、标准1）建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020012）中华人民共和国工程建设标准强制性条文1161地基基础1）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002；2）建筑桩基技术规范JGJ9494；3）建筑地基处理技术规范JGJ7991；1162混凝土结构工程1）混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002；2）混凝土质量控制标准GB5016492；3）普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ5292；4）普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ5392；5）钢筋机械连接通用技术规程JGJ10796；1163砌体结构工程砌体工程施工质量验收规范GB502032002；1164屋面及安装工程1）屋面工程质量验收规范GB502072002；2）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002；1165装饰装修工程建筑装修工程质量验收规范GB502102001；1166其他及说明1）建筑施工安全检查标准JGJ5999；2）建设工程文件归档整理规范GB/T502382001；以上技术规范应以施工图为准，若国家出台最新技术规范，则以国家出台最新技术规范为准执行。12编制目的本文件是针对“某房产公司商住楼工程”（称本工程），在认真学习图纸文件，在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、施工方法、进度计划、质量、安全、文明施工等诸方面做出的详细而周全的施工组织设计，对外作为向业主质量、进度方面的承诺文件，对内为施工指导性文件。在总结采用了各种较好的传统基本方法的基础上，使本工程在建筑、结构、装饰及安装等施工过程前后及施工过程中，各个施工环节始终处于受控状态。并确定施工目标，制定有效的施工控制措施，从而高标准、高质量、高速度地完成本工程，保证施工合同的顺利实施，确保顾客满意。13工程概况工程名称某房产公司商住楼建设单位某房产有限公司设计单位某建工设计公司工程地点某市新福五路结构框剪结构基础筏板基础工程规模建筑面积15500，其中地下一层1513，地上18层。14总体部署141指导思想以高标准、高质量地完成工程任务，全面完满履行施工合同，最大限度地取得企业良好的社会信誉，是摆在我公司全体员工面前的主要课题。为此，我公司拟在认真贯彻落实一体化管理体系“依法管理、规范施工、确保顾客满意”的质量方针前提下，以质量第一为原则，以顾客要求和期望为关注焦点，以过程的系统管理为方法，以规范管理为手段，组建高效精干的施工现场项目经理部，规划项目管理目标，落实各种管理制度及责任制。认真做好开工前施工准备阶段工作，以施工过程阶段为重点，合理组织划分施工流水段和流水序向，明确各施工阶段施工顺序和方法，制定行之有效的组织、技术、经济、合同管理措施和方法。同时，站在总包角度，具备全局观念，加强与业主监理的联系和协调。从而使现场施工得到全过程、全方位、全系统控制，完满实行合同目标。142项目管理目标1421质量目标严格执行本公司建立的GB/T190012000质量管理体系文件，贯彻实施工程建设强制性条文标准，实行一级目标管理，严格按设计和施工验收规范要求施工，质量目标工程合格率100，一次验收达标。1422工期目标时间就是效益。根据以往经验及本工程工程实物工程量，我公司在组织、施工工艺、设备选型、材料供应、工序搭接等方面作深入细致的研究分析基础上，拟采取一些有力可行的先进、科学措施，有能力自开工之日起按合同约定日历天内完成合同任务。1423安全目标遵守国家/地方安全法律法规，严格执行本公司建立的GB/T280012001职业健康安全管理体系文件，工伤频率控制在15以内，无重大伤亡事故。1424环境保护、文明施工遵守国家/地方环境保护、文明施工法律法规，严格执行本公司建立的GB/T240012000环境管理体系文件，现场按文明施工要求，创建省文明施工优良工地。1425施工机械现场施工机械完好率95以上，使用率75以上。1426成本控制成本月、季核算，加强成本控制，制定技术节约措施，在保证工程质量的大前提下降低成本率3。1427技术资料管理加强信息管理，严格按建设工程文件归档整理规范GB/T502382001及地方建设行政主管部门资料档案要求整理，资料与工程进度同步率100。完整率100。143施工现场项目组织机构1431设置项目经理部1）本工程按项目法（项目管理）进行施工管理，组建以较高学历、具有复合型知识机构、施工经历丰富，并多次获省、市优良工程的国家一级项目经理为核心管理的项目经理部。项目经理部全方位负责本工程施工管理，执行组织、指挥、计划、控制、监督、协调、成本核算等基本管理职能。遵守国家/地方建设工程有关法律、法规、标准、规范，落实公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系方针、制度、规定，按照监理程序，服从监理管理。项目经理对内向公司负责，对外向工程负责，既是工程负责人又是工程质量的第一责任人。2）项目经理部内部按直线制形式设置组织机构，公司各职能部门指导、监督管理。同时针对本工程施工范围，合理配备施工经验丰富的各专业技术管理人员，划分管理层次，制定落实各岗位责任制。1432项目组织机构图（见图11）项目管理层土方班水工管道安装班电气安装班外墙装饰班架子班砼班木工班钢筋班泥瓦工班内墙装饰班电焊班机械、电工班装潢班其他班项目决策层建筑安装工程公司某房产公司商住楼项目经理部项目经理施工员质检员材料员安全员机管员信息资料员造价员兼计划员测量员计量员财务主管图11项目组织机构图1433项目经理部主要专业技术管理人员配置根据工程规模和工程范围，按组织机构管理层次。项目经理、项目副经理、施工员3人；质量安全员、测量员、计量员、材料员、机管员、资料员、财务各一人，造价员兼计划员一人。144项目经理部岗位人员职责项目经理部应遵守企业的各项规章制度，落实责任制，使每个管理人员有职有责，权责一致，明确分工与协作，有利于调动员工积极性和创造力，共同实现工程施工管理目标。1441项目经理1）代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和标准，执行本公司的管理制度，维护公司的合法权益。2）履行“项目管理目标责任书”（承包合同）规定的权利和义务。3）组织编制项目管理实施规划。4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5）根据公司质量管理体系、安全管理体系以及环保管理体系的要求组织实施。6）在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。7）按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、公司、分包单位以及职工之间的利益分配。8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。9）参与竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。10）处理项目部的善后工作。11）协助公司进行项目检查、鉴定和评奖申报。1442施工员项目作业层1）施工员是本项目工程质量、安全生产和环保施工的直接管理责任者，全面负责项目的现场施工管理工作。2）熟悉图纸，参加图纸会审和施工方案的编制。3）熟悉施工规范，严格按规范组织施工，积极应用新的施工技术，解决各种施工问题。4）按图施工放线，绳、墨确保正确清楚。5）向班组长进行技术、安全、环保的施工交底，认真填写施工日志，做好各项技术资料的记录，提供技术档案的原始资料。6）做好各工种的进场教育和培训工作，配合质安员做好工人的质量、安全、环保教育。7）准确下达人、机、料供应的计划。根据总进度安排下达月、旬施工进度计划。8）配合质检员做好各种材料及试件的取样送检工作。9）每天深入现场检查，制止违章作业，发现安全隐患和质量不合格项目及时督促整改。10）参与制订本项目的安全、环保措施，并组织实施，保证各工序符合安全、环保技术要求。1443质检员1）质检员是本项目的工程质量主要管理责任者，负责项目工程质量的检查，监督，评定工作。2）参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。3）按规范标准对分项分部工程进行检查和实测实量，落实三检测，负责对竣工工程质量的观感及其它评定，并按要求填写各种检查表格，履行质检签字手续。4）对原材料、半成品、配合比进行检查，不符合质量标准的要制止使用。5）定期进行质量检查评比活动，实行经济奖罚制度。6）按规范要求对原材料、焊接接头、施工部位等及时见证取样送检。参加质量事故调查、处理并分析原因，写出报告，并履行上报审批手续。1444安全员1）安全员是本项目安全生产的直接责任人，对本项目的安全工作负直接管理责任。2）执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防砸、防坠、防火的教育工作，做好新工人上岗前的安全培训工作。3）按照施工方案落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。参与施工现场危险源及环境因素辨识与风险评价。4）监督职工坚持使用“三宝”，行使施工项目职业健康安全、环境保护监督权、检查权及勒令整改权。5）经常检查施工现场搭设的脚手架、用电、机械及防护装置的安全情况，所有防护装置须经检验合格后方可使用。6）参与制定现场消防、环保措施，协助施工员做好现场文明施工。7）坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，不违章指挥，并监督工作按章作业。8）发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理工作。9）积极组织开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。10）配合安监站做好安全检查和评价工作。1445计划员（兼造价员）1）认真并及时编制工程预、结算。2）参加编制施工组织设计方案，提供人、材、机的预算投入计划。3）参加图纸会审，做好图纸会审记录。4）会同施工员办理施工过程中现场签证手续和收集各种工程结算依据。5）及时掌握市场信息，做好材料的报价工作。6）审核各班组的施工工程量，为及时发放工人工资做好工作。7）每月按规定上报工程进度，并协助监督工程进度计划的实施。8）及时做好各种调增、减预算，编制材料计划和月度生产计划。1446材料员1）深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。2）熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应具备产品使用说明书或材料合格证外，还应对原材料进行抽样试验，合格后方可使用。3）实行定额储备，计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。4）掌握施工进度，做好材料的分批采购，进场工作，每月用书面向项目部汇报材料的储备情况。5）调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料的回收和维修工作。6）及时掌握市场信息，做到货比三家，搞好成本核算，提高经济效益。1447资料员1）认真遵守和贯彻执行国家和地方有关资料档案管理的政策、法规和规定，严格执行资料分级保密制度。2）参与图纸会审，做好图纸会审记录、会签工作。3）督促项目经理部完成各类施工技术资料（管理资料、质保资料、评定资料等），并收集、整理和归类。4）检查各类资料的真实性、准确性、完整性；检查其是否规范、清楚；检查是否与工程进度同步,发现问题及时纠正。5）做好项目部内、外资料、文件的发放（回收）、签收工作。6）将竣工验收资料按标准送审、立卷、成册，送公司归档。1448机电管理员1）负责项目部机电设备的配置、调度、维修和使用。2）现场巡视和专项检查施工机械、电器、线路、日常运转、使用情况，发现安全隐患，有权下达停止作业令。3）建立现场机械设备台帐。4）参与大型机械设备的安装验收。5）协助公司生产部进行竣工工程机械、电器设备回收储存、保管工作。145施工准备工作施工准备工作是整个工程项目管理工作中的起点，所谓“万事开头难”，抓好这一阶段的工作，是顺利完成工程项目施工任务的先决条件和保证。在工作中，项目部要发挥领导核心作用，带领全体施工人员预见性、针对性的做好准备工作，按时完成各项准备工作计划，为后期施工管理工作打下坚实的基础。（见表13）表13施工准备工作计划表序号工作内容实施单位完成时间备注1场地平整建设单位开工前完成项目部配合2水源、电源、电讯线路引入现场建设单位开工前五天内完成项目部配合3临时施工道路项目经理部开工前完成建设方配合4劳动力进场项目部开工前完成组织调配、考核作开工后按进度陆续考核进场项目部配合5搭设临时设施项目部开工前完成建设方配合6铺设施工用水、用电线路项目部开工前完成建设方配合7安装调试施工机械项目部按实际进度公司配合8组织各项原材料进场项目部开工前完成供方评审、订货加工工作开工后按进度陆续进场公司配合9办理工程施工有关城建手续项目部开工前完成建设方配合10三级安全教育项目部全体管理人员、班组开工后第三天，以后新工人随时进场进行作好记录存档1451组织准备工程开工前，项目部全体施工管理人员进驻施工现场。由项目经理统一指挥协调开展以下准备工作1）明确项目部管理人员各自的工作职责，建立岗位责任制，制订各项规章制度，建立质量、安全管理小组。2）按照施工平面图的要求搭设各种临时设施，敷设施工用电用水线路，安排施工人员的食宿等后勤服务保障工作。3）组织劳动力、机械、原材料按计划进场，保证工程按期开工。4）施工管理人员组织施工班组进行操作技能，安全教育等宣传教育活动。5）积极协助各行政主管部门工作，办理建管部门开工申请手续以及计划生育等系列相关手续。1452劳动力准备按劳动力需用计划表的要求严格挑选一批技能水平高、思想素质过硬的操作工人，事先考核、组建各个专业施工班组并与项目部签订劳务合同及安全合同。进场后由项目部管理人员进行必要的岗前技能培训、技术交底、安全三级教育活动。考核合格后，才能上岗作业。特殊工种人员持证上岗。1453机械准备依据施工机械计划，组织工程所需的各种施工机械、机具设备进场安装调试及维修，防止施工中带病作业；重点完成井点降水设备的进场工作；配备足够的零配件及维修工具；及时建立各种机械的使用档案。（见图14）施工方法施工进度计划需要量计划拟定运输和安装计划按需要量计划组织进场按平面图安装操作人员培训维修保养方案图14施工机械准备计划图1454物资准备材料采购人员提前进行市场调查研究，摸清市场材料价格，降低采购成本，按公司管理体系材料采购程序和制度，做好合格供方评审、选定供货厂家（特殊材料或合同有所规定，须经监理方、业主方认可），签订供货合同，按照材料计划表按时保质保量的组织到位。（见图15）调试验收施工方法施工进度计划施工预算资源需要量计划订货、加工制造、签订供应合同拟定运输方案和运输计划按需要量计划组织进场图15材料物资准备工作流程图1455技术准备项目部在公司总工室的协助下，做好图纸核对和会审工作，对施工班组有针对性、目的性进行各分项目工程的技术交底活动；编制和审批施工组织设计、详细分项工程施工方案和技术、质量、环境、安全管理措施；收集技术档案资料；原材料按要求及时抽样送检，不合格的原材料、成品、构件禁止进入施工现场；根据规划部门的红线图进行建筑物水准点、平面控制网布设及定位放线。（见表16）表15技术准备工作计划表序号工作内容实施单位完成时间备注1提供规划红线及水准点、座标建设单位开工前三天内项目部配合2建筑物测量定位项目部开工前完成公司配合3内部图纸会审和核对项目部图纸会审前二天项目部4施工组织设计细化公司技术科开工前5天提交监理工程师审定监理公司审核5原材料检验项目部开工前完成准备阶段材料试验项目、材料部配合6新材料、新工艺的技术措施项目部开工前制定公司有关部门配合7质量安全管理措施项目部开工前制定公司有关部门配合8对上岗工人进行岗位培训和技术交底项目部开工前完成以后陆续进行公司有关部门配合按平面图储存保管9特殊技术资料、技术规范、标准项目部开工前10天收集完成公司配合146施工顺序及流向本工程按“先地下后地上、先结构后装修、先土建后安装”的原则，对施工顺序及流向安排如下1各主要阶段施工程序。1）基础工程放线承台地下室底板地下室柱地下室顶板验收土方回填。2）主体工程投点放线复核施工缝处理柱扎筋预留、预埋验收封模砼柱浇筑拆模养护梁、板模梁、板钢筋预留预埋验收砼梁板浇筑养护拆模复核轴线砌填充墙验收。3）内装修工程结构处理顶、墙面抹灰管道试压顶、墙面面层楼地面清洗安门窗、小五金清理初验竣工验收。4）外装修工程结构处理弹线贴灰饼刮底放线贴面清理勒脚散水初验竣工验收。5）电气管线敷设工艺流程弹线定位线槽敷设测定盒箱位置剔凿孔位稳住盒箱电气线路穿线固定盒箱安装线路连接检查及检测。第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺21工期目标总工期以合同签订日历天。22工期部署1、施工进度计划时标网络图的编制本工程以时标网络图按最早时间安排进行总体施工进度计划编制。1）明确施工内容和结构特点，进行分部分项工序划分。按施工程序、施工方案等理顺逻辑关系。2）确定施工阶段及施工流水段，见总体部署。3）以基础定额和劳动定额为依据，按实物工程量和劳动力安排，确定合理的工作（工序）持续时间。4）在采取调整人力、资源措施的前提下，调整工作（工序）持续时间，合理安排流水方式组织施工（具体见施工进度计划图）23进度计划的分级管理根据各施工阶段、专业工程及工程进度情况，在总体施工统筹网络计划的基础上进一步分解为专业工程进度计划；月计划、周计划及日计划，使工程进度计划环环相扣，层层细化，确保工期总体计划目标的实现。1、总体施工统筹网络计划利用计算机网络技术进行编制优化，是工程施工进度计划总控制图，对外作为向业主的工期承诺，对内作为项目部工期总目标控制文件及各分解计划的依据。2、专业工程进度计划以总进度计划为依据，制定各专业工程分解目标计划，组织安排专业进度计划应充分考虑插入时间和交叉作业协调，分包工程进度服从总进度计划。各专业进度计划既可作为独立计划，又能与总计划合并和呼应。3、月（旬）进度计划月（旬）进度计划是重要的具体操作计划之一，工程进行到不同的施工阶段，不同的分部分项工程时，作为短期目标计划，计划累积完成工作量是总任务完成的前提和基础，直接为总体目标计划服务。应做到事前计划和控制，制定下月计划时，核对上月已完成计划情况，拖迟工作在下月计划中采取措施弥补。施工中以形象进度计划表（横道图）的形式，以下达任务的方式，下发各专业工程和管理人员，作为实施、检查进度计划的依据，同时上报给监理公司和业主。4、周、日计划周计划以月（旬）进度计划为依据，日计划以周计划为依据。是细化到各工种、各分项、各工序的操作过程中的作业计划，以表格形式和横道图下发各管理人员及班组，同时以黑板报的方式公示，管理人员、班组长早晚碰头，随时发现并解决工程进度问题，确保当日计划当日完成。24进度计划动态管理1、影响工程施工进度的因素纷繁复杂，变动因素随时有可能发生，项目部要时刻注重施工进度实施中的动态管理，跟踪检查分析比较，根据变化了的情况找到主要影响因素，控制网络计划关键工作。对工程进度细微偏差，在下一计划中。采取赶工措施增加资源投入弥补；对一般进度偏差，则调整局部计划，保证总目标不变。不允许出现重大进度偏差。2、调整后的计划上报监理公司、业主审批，如非业主原因，项目部不得以调整后的审批计划要求工期顺延。25各阶段进度保证措施在合理编制施工进度计划，实行进度计划分级管理和动态管理基础上，我公司拟在人、机、料等各方面实行最大投入，从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施诸方面，实行全方位、全过程、全系统进度控制和管理，各施工阶段进度保证措施如下251施工准备阶段进度保证措施1、设置精干高效项目经理部，确定项目部组织机构，配备施工经验丰富的专业技术人员，制定岗位职责和各种管理制度，使工期目标的实现在组织上有可靠保证。2、开工前即完成场地前期准备工作（见145施工准备工作内容），避免开工后无头绪，打乱战，使后期施工不受影响。3、落实前期储备资金（100万元），为施工提供资金保证。252施工阶段进度保证措施1、合理划分施工流水段，尽量组织流水施工，同时辅以平行、搭接组织方式组织施工，以加快工程进度。2、组织立体交叉作业，各专业工程、分部分项工程尽可能在条件具备情况下提前插入。3、跟踪检查施工进度，并对照进度计划分析比较，利用横道图比较法、前锋线法等分析方法找出进度偏差。4、进行网络调整，压缩关键工作和影响总工期的非关键工作的持续时间，增加人、机、料资源投入，制定针对性措施，使计划工期得到保证。5、建立例会制。每日早晚碰头，周末检查，周一例会。加强内部协调和信息沟通，使进度处于受控状态。6、加强与业主的协调工作。7、加强与监理公司的协调，遵守监理工作程序，服从监理统一进度指令，时刻保持与监理工程师的信息沟通。8、将分包工程进度纳入总体进度计划统筹管理，要有全局观念，对工程总进度负责。9、对施工过程中的问题提前预见，提出解决办法，上报监理公司、业主、设计院，以便尽快变更解决，而不影响工程进度。10、中间验收、隐蔽验收过程中，提前自检，遵守监理公司程序，避免耽搁验收时间而影响下步工序的按时进行。11、进度与利益结构，制定工程进度奖惩条例实施进度奖惩。12、若业主建设资金出短缺现象，我公司为茂名地区建筑企业少有的具备银行信用等级AA级的建筑企业，有雄厚的资金基础垫付资金，保证工程进度按计划实施。13、本工程为跨年度工程，春节期间尽量缩短间歇时间，一般节假日期间施工不停顿。14、严格按公司一体化管理体系物资管理制度和采购控制程序，事前做好合格供方评审工作，提前下达采购计划和签订供货合同，保证材料按质、按时、按地供应。15、选择技术过硬、操作熟练、吃苦耐劳、敢打硬战的施工队伍。16、垂直运输任务较重，为加快工程进度，垂直运输机械选用台人货梯，以满足垂直运输需要，加快工程进度。17、砼浇筑时与环保部门联系同意，夜间连续施工，加快砼浇筑进度。18、16以上柱筋采用电渣压力焊连接技术，配备2台焊机，加快钢筋工程进度。19、本工程制作23套定型成套模板，加快模板安装速度。20、本工程采用模板早拆支承体系，超过8米的跨中模板到令期才拆模，加快模板周转速度。253竣工验收阶段进度保证措施工程煞尾是竣工验收阶段的关键阶段，处理不当，则有可能拖延验收时间。1、制定完善修补措施，组织专班力量对工程细部进一步完善。2、强化自检和自评。公司质安部组织项目部对工程自我验收，合格后及时报请监理公司、业主验收，避免二次验收。3、整理、归档技术档案资料，为顺利竣工验收提供文件档案支持。26工期违约承诺根据招标文件要求工期、工程规模及我公司施工实力，我公司郑重承诺按业主招标工程范围和要求工期，保证在合同签定日历天内竣工。第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施31劳动力投入计划及保证措施311劳动力投入计划1、组建一支精干而有战斗力的施工作业层队伍，是确保工程管理目标的关键，在选择施工队伍过程中，特别要注重队伍的综合技术素质，选择原则为具有良好的安全、质量意识，具有较高的技术等级和技能，具有类似的工程施工经验，从事过创优工程；劳动力长期在我公司从事外劳工作。在劳动力调配上，根据工程需要，有计划、有目的地进行组织，灵活调度，合理搭配，减少不必要的窝工，提高工作效率。2、针对工程特点，为避免窝工现象，根据工程量、劳动定额及企业劳动生产水平，合理组建班组及各工种劳动力。土方（不含机械挖土）普工、砼工为一个作业班组，模板工、架子工为一个独立的作业班组，钢筋工为一个作业班组（包括焊接班）。主体阶段（000以上结构）拟组3个班组；泥工、砼工为一个作业班组，模板工、架子工为一个作业班组，钢筋工（含焊接班）为一个作业班组。装修阶段组建内粉班、外墙班、门窗安装班、涂料班、防水作业班组。除以上班组外，水、电、消防、电梯各专业工程另外组建班组，由各专业队伍完成。主要劳动力投入计划见劳动力计划表（见表31）表13劳动力计划表单位人按工程施工阶段投入劳动力情况工种基础工程000以上主体工程装饰装修及屋面工程抹灰工2025砼工2424（2班）20钢筋工16308模板工2032架子工2020涂料工10防水工12水、电、消防、电梯工2335吊装工（机操工）66电焊工244机修工244电工244门窗安装工30勤杂工288312劳动力保证措施1、挑选劳动力队伍素质能满足合格工程要求，操作熟练程度好，有工程施工经验且承担过优质工程的施工队伍。2、对入场工人进行入场安全教育，使其遵守公司各项有关制度和纪律、遵守地方治安法规，增强劳动力队伍的环境适应性。3、对各工种工人进行必要的质量意识、操作技能培训，使施工队伍的专业素质进一步提高，满足工程质量要求。4、进行施工队伍的注册登记管理，签订劳动合同和安全合同，做到心中有数，施工过程中实行劳动力动态管理，按施工进展增减劳动力。5、公司设置有劳动力储备信息，对不合格的施工队伍撤换或增减劳动力时，能在最短时间内调配到位，以不影响工程进度的实施。6、提供后勤保障，保证劳动力队伍的良好住宿环境和生活、作业环境，关心其疾苦，充分调动其积极性。7、办理劳动力意外伤害险，使其伤有所治，安心工作。8、避免劳动力窝工，合理安排施工进度。保持劳动力工作热情和工作干劲。9、按时结算劳动力工资，保证队伍的稳定性。32材料投入计划及其保证措施321材料投入计划根据施工图纸、施工预算、施工方案和施工进度计划，按各种材料进场时间和要求，货比三家，择优选取，保证物质材料供应按质、按时、按地进场，满足工程需求。322材料投入保证措施1、公司材料部门派专人协助、协调项目部进行物质材料供应工作。2、核实工程量，提前准确下达材料计划，明确进场时间，严格项目经理审批。3、从施工准备工作开始至施工各阶段，事先按公司一体化管理体系文件采购控制程序做好合格供方评审工作，经评审合格的厂家和供货商才能作为供货单位，确保材料供应质量和服务要求。4、按进度要求签订定货合同时，明确违约责任，保证材料按质时供应。5、建立材料明细帐，严格现场签货验收程序，保证质量和数量。6、现场设置各标准材料仓库和堆放场地。分类存放，并标识。7、水泥仓库设置防潮，垫高架空150200，并加铺油毡、过期水泥禁用或经监理工程师同意降低标号使用。8、周转材料如模板，脚手架钢管等的供应至关重要，应专人专项负责组织供应，保证施工进行。9、各种材料进场前要自检自验，无质量证明文件和自检不合格材料严禁进场。10、进场材料严格现场见证取样送检制度，对试验不合格材料标识、限期退场。11、对业主提供的材料，一是提交需用计划，二是负责取样送检，堆放标识、保管。防止漏检，保管不善现象发生，保证质量和需求。12、坚持看样定货，特别是装修材料规格、品种、颜色提供样品给经监理工程师和业主认可方可采购定货。13、做好材料的预见和储备工作，价格浮升或货源紧缺现象发生时，有足够材料保证生产正常进行。14、设置材料供应专项资金，专款专用，为材料供应提供坚实的资金支持。第四章机械设备投入计划及检测设备41主要施工机械设备投入计划见拟投入的主要施工机械设备表（表41）42主要检测设备投入计划见拟投入的主要检测设备表（表42）表41拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格单位数量额定功率（KW）用于施工部位备注1砼输送泵台190基础、主体2人货梯台122基础、主体3钢筋切断机GD40台13基础、主体5钢筋弯曲机WJ40台13基础、主体6钢筋调直机台175基础、主体7电焊机BX1330台133基础、主体8插入式振动器ZN50台111基础、主体9平板振动器ZF5台111基础、主体10砂浆机台13基础、主体表42拟投入的主要检测设备表名称规格型号单位数量经纬仪JZZ6台1水准仪YJS3台1水平尺根4钢卷尺根（100）米2磅秤台1砂浆、砼试模套8（各4）坍落筒个1测量工具砼回弹仪BXZ100台143机械设备的安全使用及维修保养1、机械设备的安全使用见第七章76安全生产措施相关内容。2、机械设备的维修保养执行本公司一体化管理体系程序文件设备管理控制程序。44主要机械设备操作作业指导书441人货梯作业指导书1开机前，操作工应按人货梯每日安全检查及运行记录册的规定进行检查，符合要求后方可开始操作。如检查发现问题应立即整改。2存在下列不安全情况之一者，操作工有权禁止，甚至拒绝开机并向上级汇报人员乘搭吊笼上落，物料伸出吊笼之外、超载。3要按指挥信号操作，为防止指挥信号不明而发生事故，对用喊话、敲击物件等不规范的联络方法，操作工有权拒绝开机。对任何人发出的紧急停车信号，都必须立即停止吊笼运行。4吊笼运行至靠近目标位置时，必须减速停靠，不得越档或高速运行而紧急刹车（紧急情况除外），不得松开刹车，让吊笼自由下落造成失控。5夜间工作要有足够照明。6工作中遇突然停电，应立即拉开电闸，并采用人工点动松开刹车，将吊笼慢速降至地面。7遇有下列情况时，应停止作业五级以上大风、雷、大雨、雾等恶劣天气。故障未排除。8工作结束后，要将吊笼降至地面，把操作手柄扳至空档位置，切断电源，锁好电箱。442砂浆机作业指导书1作业前，检查搅拌机的传动部分、工作装置、防护装置等均应牢固可靠，操作灵活。启动后，先经空运转，检查搅拌叶旋转方向正确，方可加料加水进行搅拌。2运转中要盖好护栏，不得用手或木棒等伸进搅拌筒内或在筒口清理灰浆。3作业中，如发生故障不能继续运转时，应立即切断电源，将筒内灰浆倒出，进行检修排除故障。4作业后，应做好搅拌内外的清洗、保养及场地的清洁工作。443电弧焊作业指导书1焊拉接设备应有完整的保护外壳，接线柱处应有保护罩。2现场使用的电焊机应设有可防雨、防潮湿、防晒的机棚，并有消防用品。3焊接时，焊接和配合人员必须采取防止触电、高空坠落、瓦斯中毒和火灾等事故的安全措施。4严禁在运行中的压力管道，装有易燃易爆物品容器和受力构件上进行焊接和切割。5焊接铜、铝、锌、锡、铝等有色金属时，必须在通风良好的地方进行，焊接人员应戴防毒面具或呼吸滤清器。6人在容器施焊时，必须采取以下措施，容器上必须有进、出风口并设置通风设备，容器内的照明电压不得超过12伏，焊接时必须有人在场监护，严禁在已喷过油漆或塑料的容器内焊接。7焊接预热件时，应设置挡板隔离焊件发出的辐射热。8高空焊接或切割时，必须系好安全带，焊接周围和下方应采取防火措施并有专人监护。9电焊接线通过道路时，必须架高或穿入防护管内埋设在地下。如通过轨道时，必须从轨道下面穿过。10接地线及手把线都不得搭在易燃、易爆和带有热流的物品上，接地线不得接在管道上、机床设备和建筑物金属构架或轨道上，接地电阻不大于4欧。11雨天不得露天电焊。在潮湿地带作业时，操作人员应站在铺有绝缘物品的地方并穿好绝缘鞋。12长期停用的焊机，使用时，须检查其绝缘电阻不得低于05M,接地部分不得有腐蚀和受潮现象。13焊钳应与手把连接牢固，不得用胳膊夹持焊钳，清除焊渣时，面部应避开被清的焊缝。14在载荷运行中，焊接人员应经常检查电焊机的温升，机温超过A级60、B级80时，必须停止运转并降温。15施焊现场的10米范围内，不得堆放氧气瓶、乙炔发生器等易燃物。16作业后清理场地，灭绝火种，切断电源，消除焊料余热后，方可离去。第五章施工平面布置和临时设施布置51施工现场布置原则511布置原则1、遵循“施工场地与住宅区分开”原则。2、遵循“生产和生活设施分开”原则。3、注意环境保护，文明施工。利用开阔的场地条件，按花园式工地标准布置施工现场。4、因地制宜，灵活布置，合理、节约、方便，以满足施工生产、生活的需要。52施工总平面布置现场平面布置见施工现场平面布置图。附件施工平面图521施工用水根据现场情况，施工用水由施工现场东北角水源处接入，在接入处安装水表和闸阀。1、工程用水根据施工生产、生活、消防用水量的需要,利用本工程的储水池进行储水。522施工用电施工用电由施工现场西北角位置引入，接入工地总配电房内，再由配电箱按三相五线制分生产、生活二个系统分别引入现场内，电源电压380/220V。523施工道路1、主要建筑材料、设备、构配件均从小区现场入口大门进入。524临时设施1、临时设施搭设按生产设施和生活设施分开的原则。2、现场设办公室、水泥仓库、钢筋、木工、工人食堂、工具房、公厕及工人临时住宿工棚等。53施工现场平面管理1、为贯彻本公司一体化管理体系职业健康安全和环境管理总目标，拟将该工程作为花园式工地示范点，按文明施工要求和规定，逐一落实，提高档次，搞好平面管理。2、项目经理全面负责现场平面文明施工管理，总施工员为直接管理人。各班组划区包干，谁污染谁负责。3、每天收班时，做到工完场清，项目派专人检查、监督、整改。4、制定奖惩条例，使班组自觉维护现场平面效果。5、实行平面动态管理，现场材料堆放场地、设施的必要变更、机械位置的移位、材料设备的进场等要事前预见，及时变更布置，满足文明施工要求。第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案61本工程的特点、重点和难点分析及施工对策611工程特点1、该工程为跨年度工程。2、该工程如何协调组织施工，是本工程的特点之一。3、按第五章511第3条所述，现场平面布置要合理。4、本工程梁跨度大；截面高度大。5、本工程施工所需模板、脚手架等周材量大。612重点、难点分析1、跨年度工程春节法定必要的间隔时间严重影响总工期目标，施工组织和工期计划安排时应充分考虑赶工措施。2、场地平面布置合理与否直接影响现场平面管理和文明施工。3、主体施工模板、钢筋、砼三大工序是主体质量控制的重点。梁、板、柱，特别是高支模的模板支撑体系；钢筋绑扎和焊接；梁柱节点钢筋密集处砼浇筑均是三大工序质量控制的关键点。4、本工程模板、内支撑等周转材料需用量大，有充足的资金、及时的供应调配，可靠的支撑体系及采取得力措施是保证模板工程的前提。5、隐蔽工程较多，重点应加强中间验收。6、多工种多专业交叉作业时间长，关键是加强协调工作。613施工对策（其它具体对策另见62内容）1、施工作业质量是工序质量的保证前提和基础，关系到工程验收批、分项、分部工程质量，特别是关键结构、装修分项的质量。为此，选择综合素质高的施工作业队伍就显得非常重要，同时针对其施工较长的工程特点，保持施工队伍的稳定性。见前述劳动力投入。2、科学、合理、针对性的编制施工组织设计或方案，详细制定施工程序和施工方法。对一些重要部位、关键工序制定专项方案。并将其作为质量控制点加以监控。3、尽量缩短春节间歇时间，采用增加人、机、料投入和合理组织施工，弥补耽误工期时间。4、为加快施工进度，采用流水作业，上下工序紧密承接，分三班作业。5、竖向钢筋采用操作简单，连接可靠的电渣压力焊连接技术，确保钢筋焊接质量。6、卫生间、屋面防水施工应加强过程质量，完工后严格灌水试验，不渗不漏为止。7、严格样板制度。装修阶段实行样板先行，监理和业主认可满足质量要求后，再大面积施工。8、加强现场协调。即要组织好内部各种专业间的协作和交叉作业的协调，又要处理好与监理、业主、供方及政府部门的协调，具体以项目经理为主，各施工管理人员为辅。特别做到主动积极，谦虚、尊重监理意见，服从监理指挥。9、严格中间验收。在报验监理工程师前，严格作业人员自检，工序转换交接检（互检），专积质检员专检“三检制”，未进行中间验收或验收不合格工序、分项，不允许进入下道工序施工。62主要分部分项工程施工方案和方法621测量及变形观测1、平面测量控制1）经伟仪和水准仪应是在法定检测有效周期内使用，否则应及时送法定检测部门检定，校准，钢尺、标尺等施测工具应事先自校自检合格。A）楼层施工时，采用正、倒镜投点法进行放线。投测起始方向以长方向为准。投点前，复核基准桩位后将激光经纬仪架设于轴线桩标记上，瞄准红三角方向标志，依据计算的角度、转动照准部、正镜和倒镜将该轴线投测至楼层上一侧，并把两次投侧的点取中。再在该楼层所投测的中点中上架设经纬仪后视轴线标志，将该轴线投测至楼面上，弹出墨线，待各主要轴线投测至楼面上以后，复核间距无误，即可根据楼层平面图的尺寸进行建筑物各细部放样。B）平面控制测量时，轴线交角精度要求1800上10和900上6。C）水准基点用砖围砌封盖或以砼围浇固定。施工时注意重点保护。D）钢尺量距过程的拉力影响，除采用同一校准钢尺外，量距时采用固定拉力的方式（98N），其误差可得到有效控制。2、垂直度控制测量建筑物垂直度控制（1）提高外墙角柱的放线精度，经纬仪立于轴线水准基点，对中整平后，光斑扫描柱脚，缓缓仰视柱（模）顶，对中投测轴线。（2）角柱支模时，除严格按尺寸要求外，还应注意垂直度的校正，用1KG2KG吊锤垂吊，保证其测量精度。（3）中间柱垂直度用吊锤控制，也可用经纬仪个别控制。3、高程控制测量利用水准基点作为高程控制依据，将绝对高程计算为相对高程，并把结构0000标高点高程标注在固定处，如围墙、电杆、建筑物并经常性进行复核，保证正常使用。利用等水准测量确定水准标面标高，前后视距不等差不得超过1M。随着楼层的升高，其高程可沿塔吊角柱进行高程传递或悬挂钢尺法进行传递。4、变形观测施工中变形观测主要为沉降观测，沉降观测的点位和埋设方式，由设计单位确定。一般用水准测量进行闭合观测，施工期间观测周期一般以每一结构层完成后观测一次，装修阶段每层装修大部分完工后测量一次，竣工时一次。竣工后移交业主继续观测。做到观测“四固定”。待工程竣工后，依据施工观测数据，编制成果表，作为资料的一部分。622、000以上主体工程6221起重机械的选择根据本工程平面形状及平面尺寸，同时为以最大的投入，最佳地满足工程需要。6222脚手架选择1）该工程外墙排栅选择落地式脚手架。连墙杆与主体连接采用配套连接件预埋柱、梁连接方式，连墙点竖向间距48M，水平间距45M，每根连墙杆覆盖面积为216M2。2）高支模采用满堂钢管碗扣脚手架内支承体系（见模板工程支摸方法）3）其它层采用满堂门式脚手架支模早拆支撑体系（见标准层模板工程支模方法。）4）砌填充墙及内粉时，采用门式脚手架，砌墙时架上码砖不超过3皮，人员不超过2人。6223钢筋工程1）钢筋必须有质量证明文件，进场前取样试配合格后方可进场，进场后见证取样试验，不允许不合格材料使用到工程上。2）钢筋制作中，形状