武汉中烟报审施工方案(修改)

湖北中烟武汉卷烟厂易地技改项目联合工房B标段网架工程施工组织方案编制审核批准中国有色金属工业第六冶金建设有限公司2013年8月15日目录第1章工程概况5第2章编制依据9第3章施工部署1031工程目标1032施工总平面布置12321平面布置原则12322用水用电计划12323施工用电保障措施14324施工材料堆放场地1533项目管理机构设置及职责说明15331项目管理组织机构15332项目部各成员的职责及分工1734劳动力使用计划2135投入的机械使用计划23351拟投入工程钢构件制作设备23352拟投入工程检测设备24353安装主要机械设备表25354机械设备保证措施2636施工工期总体进度计划27361关键节点工期控制27362工期进度计划的保证措施28第4章网架加工制作工艺3541主要说明及制作重难点分析35411工程钢构件工厂制作说明35412钢构件制作重点分析及解决措施3742材料采购39421工程材料要求39422原材料检验及质量保证措施4143螺栓球节点工厂制作方案42431螺栓球节点制作工艺流程43432螺栓球节点制作工艺方法4444焊接球工厂制作专项方案46441焊接球节点制造工艺流程47442焊接球节点制作工艺方法48443焊接球节点钢管制作工艺方法5545杆件工厂制作方案56451杆件的构造说明56452杆件制作工艺流程56453杆件制作工艺细则5746支座节点工厂制作专项方案58461支座节点制作工艺流程59462支座制作工艺方法6047高强度螺栓和喷丸除锈、涂装工艺62471工程高强度螺栓的检验62472构件除锈工艺62473工程构件的涂装6348工程钢构件的运输及成品保护措施66481工程钢构件运输特点及运输方式的确定66482工程钢构件运输内容66483构件运输管理流程及验收67484成品保护方案67第5章网架安装施工工艺7051网架结构安装方法选择7052施工方法及施工顺序7453施工控制测量及验收测量7554网架的吊装方案7755网架结构的安装技术77551支座定位77552螺栓球结构的安装过程77553网架的安装80554支座、节点的定位、变形、几何尺寸的检查、测量和控制83第6章屋面系统安装8561施工准备8562施工工序8563主要施工方法和技术措施8664技术质量保证措施8765天沟施工88第7章工程质量保证措施8971质量管理目标8972质量管理组织机构8973管理人员质量职责9074质量控制程序与措施9175钢构件安装工程质量保证措施9976成品保护措施100761产品保护职责100762产品保护方法100第8章安全、文明及环境保护措施10181安全生产目标101811安全生产目标101812安全管理方针10182安全管理机构及安全生产制作101821安全管理组织机构101822安全生产管理制度102823危险源识别、评价及重大危险源管理措施10383文明施工技术措施103831文明施工组织体系103832文明施工与环境保护的基本内容103833办公区文明施工管理措施104834生活区文明施工管理措施10484环境保护措施105841防止大气污染105842防止噪声污染105843防止光污染106第1章工程概况11工程名称湖北中烟武汉卷烟厂易地技改项目联合工房工程B标段12工程地点武汉市东西湖区环湖路特66号13建设单位湖北中烟工业有限责任公司14设计单位机械工业第六设计研究院郑州大学综合设计研究院15监理单位湖北诚信建设项目管理有限公司16总包单位中建三局建设工程股份有限公司16施工单位中国有色金属工业第六冶金建设有限公司17工程简介本项目工程为湖北中烟武汉卷烟厂易地技改项目联合工房工程B标段卷接包车间，施工区域为A、B区。结构形式为正放四角锥螺栓球（局部焊接球）节点，周边柱点下弦支承及中间柱点支承，结构找坡，双坡排水方式。结构耐火等级一级，屋面采用太空板及防水层。平面尺寸A区1107M1075M；B区14475M1075M。网格尺寸3M3M，厚度周边为21M，中间为402M，总面积为2746088。设计用料、拼装及防腐要求1）杆件选用GB700中的Q235B钢，采用高频钢管或无缝钢管；直径21916及24516采用Q345B材质，采用无缝钢管。2）螺栓球45钢，焊接球600采用Q345B。3）高强螺栓选用GB3077中的40CR；M20M36强度等级为109S，M39M80强度等级为98S。4）封板锥头Q235B钢锻件，钢管直径75时需采用锥头，连接焊缝以及锥头的任何截面应于连接的钢管等强，厚度应保证强度和变形的要求，并有试验报告。5）套筒选用45钢，截面应与相应杆件截面相同。6）焊条Q235B钢与Q235B钢焊接时，焊条应选用E43XX型；45钢与Q235B钢焊接时，焊条应选用E50XX型；自动焊所用焊件ER491气体保护焊。7）钢材尚应满足GB5001120013923条的要求，材料应具有质量证明及验收报告，钢球须打上工号，所有焊件应编焊工工号，所有产品的质量应符合钢行业标准JGJ75。拼装要求在局部脚手架上拼装，用高空散装悬挑方法施工。拼装后允许长度偏差30MM，支座中心水平偏差25MM，相邻支座标高偏差10MM。拼装完成后，应用油腻子将所有接缝及多余的螺栓孔塞密。防腐要求所有杆件均应仔细防腐，并涂防锈底漆和中间漆，应采用抛丸除锈达到SA25级，然后涂防锈漆如下环氧富锌底漆两遍，云铁环氧富锌中间漆一遍。网架平面图18工程特点跨度大，工程量大，结构坡度使施工难度增大，施工技术要求高。钢结构安装重难点分析1施工面积大、工程量大特点描述工程总建筑面积约27万M2，如此大面积的施工，如何将工作面展开，在规定的时间内完成施工任务是本工程的重要难题。解决措施充分发挥公司结构设计、制作、安装等优势，做好组织协调工作，结合工程环境条件、下部土建施工条件、钢结构自身特点，拟采用多班组多工作面平行作业法施工。2加工、安装精度要求高特点描述工程采用螺栓球节点形式，螺孔轴线之间的夹角偏差不大于，螺纹公差与之匹10配。球心到螺孔端面距离的偏差为，毛坯球直径的极限偏差为01M，球的圆度为075MM（D120）和12MM（D120），同一轴线上1M/05两铣平面平行度01MM（D120）和015MM（D120），两铣平面与螺孔轴线垂直度025R。由于为自身起坡，且跨度较大，对螺栓球节点的制作精度特别高，要求较现行行业标准结构工程质量检验评定标准（JGJ7891）提高一倍。解决措施本公司将严格按的制作、安装精度要求，从制作工艺、装备、质量控制各环节进行全面质量管理。对部分节点多杆件相交的节点，采用工厂预拼装形式，保证加工制作精度。另外在深化设计时，对同一规格、同一类型构件、螺栓球进行批量生产，减少人为操作的误差。3温度及施工变形控制特点描述本工程屋盖为正放四角锥结构形式，结构刚度较小，且支座间距较大，本对下列因素比较敏感，由于施工累积误差及吊装导致的变形，施工时差造成的温度变形等，因此必须控制温度对结构变形的影向，使施工时温差和施工误差影响控制到最小。解决措施通过计算机模拟施工仿真分析，对存在较大变形部位通过杆件加强方式控制变形，对于挠度较大的点，设置临时支撑，待整体结构施工完成后，整体卸载。第2章编制依据1、依据招标文件、设计院提供的蓝图以及我方的深化设计图纸；2、本工程所采用的技术标准、国家规范。钢结构工程施工及验收规范GB502052001钢结构设计规范GBJ500172003网架结构设计与施工规程JGJ791钢网架行业标准JGJ751/75391碳素结构钢GB/T7002006碳钢焊条GB/T51171995（7）建筑钢结构焊接规程JGJ812002（8）施工现场临时用电安全技术JGJ46889建筑机械使用安全技术规程JGJ338610埋弧焊焊缝坡口的基本形式和尺寸GB9868811钢焊缝手工超声波探伤及分级评定方法（GB1134589）12建筑结构设计可靠度统一标准（GBJ500682001）（13）钢网架检验及验收标准（JG121999）（14）钢网架螺栓球节点（JG111999）（15）钢网架焊接球节点（GB75291）（16）油漆前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（GB8923）（17）发泡水泥复合板02ZG7103、本企业的特点、现状、设计及施工技术管理力量及我公司的质量手册、程序文件、内部文件等管理制度第3章施工部署31工程目标1管理目标本公司将集中优势，抽调曾安装过类似工程和具有同类工程施工管理经验、年富力强、责任心强的项目专业人员，组成本工程项目经理部代表我公司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本钢结构工程的深化设计、制作与现场安装施工。与此同时，我公司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保生产及施工的需要。为加强施工控制，我公司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务、成本、科技进步、资料、协作等控制要素严格按ISO9001量体系和ISO14000环境管理体系要求制订了管理目标。2质量目标工程质量总体目标是按照业主对整体工程的质量要求，并配合总承包单位对工程质量的要求。质量保修期按照国家相关规定执行。（1）工程合格率100，分项工程优良率不小于90；确保一次通过竣工验收备案，并且满足获得绿色工房和鲁班奖的要求。（2）严格执行ISO9001质量保证体系的有关规定和要求。（3）各种竣工资料符合合同要求及湖北省有关部门的规定。3工期目标工期计划计划在180天内完成所有钢结构工程。4安全及文明施工目标坚决落实公司“安全第一，预防为主”的方针和安全为了生产，生产必须安全的规定，全面实行“预控管理”，从思想上重视，行动上支持，控制和减少伤亡事故的发生。并达到满足武汉市安全优良施工现场要求和武汉市文明施工样板工地要求。杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在12以内。杜绝任何火灾事故的发生，将火灾事故次数控制为0。安全隐患整改率100。5环境保护目标本工程从实际出发，坚持“预防为主，防治结合，综合治理，化害为利”的环境保护方针，为工程周边创造一个良好的环境。6服务目标为了满足实施本工程施工的需要，我们将如期按量安排工程技术、管理人员、专业工程师、技术工人进驻现场，及时调进机械设备和构筑相应的临时设施。并在具体工作中做到（1）工程施工前作好图纸的深化设计，做好与土建工程的交接手续，为工程尽早开工创造有利条件。（2）工程施工中协助业主作好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质高速的实施提出合理化建议。对工程实施当中若出现一般工程问题则有现场项目经理解决，对于重大问题则由公司技术部在24小时内解决。（3）工程竣工后作好与建设、总包、监理单位的工程移交工作。（4）用户回访由回访小组与业主商定具体的回访日期及程序，征询业主对工程质量的评价，对存在的施工缺陷协商处理办法，同时作好回访记录并保存。7成本目标在工程实施过程中，按照工序指定生产成本控制计划，满足施工需求和从不发生额外损耗的角度出发，细化人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低消耗水平。采用先进的建筑施工技术，提高施工进度，降低成本，力争实现行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。8工程资料管理目标按照国家档案局和国家计委基本建设项目档案数据管理暂行规定，湖北省基本建设档案管理办法等有关规定执行。采用湖北省建筑工程施工技术资料统一用表资料软件编制工程技术资料，向总承包单位提供一式四份完整的，符合要求的工程档案资料原件和相关资料。32施工总平面布置321平面布置原则为保证施工现场布置紧凑合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下（1）合理布置现场，规划好施工组装场地和进出通道，减少运输费用和场内二次倒运。（2）既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。（3）应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。（4）施工布置需整洁、有序，同时做好施工防噪措施，创建文明施工工地。（5）场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。（6）在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。（7）科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交作业。（8）尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。（9）各项施工设施布置都要满足有利生产、方便生活、安全防火和环境保护的要求。322用水用电计划1施工用水计划钢结构施工施工属于干作业，现场施工临时用水主要包括生活用水、排水和施工现场的排水。现场需要根据总承包规划的给水系统和排水系统，驳接分支，合理布置，负责日常维护保养。生活用水计算生活区生活用水量Q4采用公式Q4P2N4K5/243600计算Q4生活区生活用水量，P2生活区居民人数，取150人，N4生活区昼夜全部生活用水定额，取N4150L，K5生活区用水不均衡系数，取K5225。生活区生活用水量Q4150150225/（243600）059L/S钢结构现场施工阶段只需根据现场用水量选择合适管径的进水管布置即可。2施工临时用电计划（1）临电规划螺栓球现场焊接工作量较小，主要为支座、焊接球焊接、太空板屋面与支托间焊接等工作，钢结构施工阶段现场用电主要包括生活用电和焊接用电。生活区、办公区用电与现场错开，故施工高峰期有如下机械设备需同时使用序号名称规格额定功率（KW）台数制造年份备注1CO2气保焊机YD500KR3212112交流弧焊机ZX7400264123卷扬机1T52412施工用电由总承包分配的供电变压器配电柜自行驳接临时用电的线路并负责维护正常使用，同时配备足够功率的发电机，以备临时停电时正常使用。（2）用电量计算本工程现场施工阶段配备8台电焊机则现场施工用电量统计如下序号设备种类型号、配置数量设备高峰期使用数量用电量计算1CO2气保焊机121232384KW2交流弧焊机4426104KW4卷扬机24245120KW用电总量P124K1PC124065384104120490KWK1全部施工用电设备同时使用系数（取K1075）PC全部施工动力用电设备额定用量之和。（2）按导线的允许电流选择导线电流IL2P22864457288A根据施工经验，本工程结构现场用电量相对较小，要求现场提供至少300KVA的电源，能满足施工要求323施工用电保障措施1为防止电气设备或系统的金属外壳因绝缘损坏而带电，必须将正常情况下不带电的金属外壳或构架例如焊机的底座、配电箱和开关箱的金属箱体等与PE线相连，并作重复接地，即保护接零。保护零线（即PE线）由工作接地线、配电房的零线或第一级漏电保护器的电源侧引出，保护零线除在配电房外接地外，还需在配电线路的中间处和末端处重复接地，接地电阻不大于10欧，接地体采用50505的角钢焊接而成，深埋25M左右，配电箱、设备外壳的接地线采用直径不小于25MM2的多股铜芯线。2安全用电技术措施（1）施工现场一切用电设备安装必须严格按施工组织设计进行。（2）供电干线、配电装置、发电房、配电房完工后，必须会同设计者、动力科、质安科共同检查验收合格后才允许通电运行。（3）电气设备的设置、安装、防护、使用、维护、操作人员都必须符合JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范要求。（4）接地装置必须在线路及配电装置投入运行前完工，并会同动力科及设计者共同检测其接地电阻值。接地电阻不合格者，严禁现场使用带有金属外壳的电器设备，并应增加人工接地体的数量，直至接地体完全合格为止。（5）现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必须采用TNS接零保护系统。（6）保护零线应与工作零线分开，单独敷设，不作它用，保护零线PE必须采用绿/黄双色线。（7）保护零线必须在配电室配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接。（8）保护零线的截面应不小于工作零线截面的1/2，同时必须满足机械强度要求。（9）一切用电的施工机具运至现场后，必须由电工检测其绝缘电阻及检测各部份电气附件是否完整无损，绝缘电阻小于05欧或电气附件损坏的机具不得安装使用。（10）保护移动式设备的漏电开关、负荷线每周检查一次；保护固定使用设备的漏电开关应每月检查一次。防雷接地电阻每月一日前进行全面检测。（11）电气设备的正常情况下不带电的金属外壳等均应作保护接零。（12）现场的配电箱和开关箱至少配置两级漏电保护器，漏电保护器应选用流动作型。（13）漏电保护器只能通过工作线，开关箱应实行一机一闸制。（14）配电系统中开关电器必须完好，设置牢固、端正。（15）带电导线接头间必须绝缘包扎，严禁挂压其它物体。（16）配电箱、开关箱应配锁，专人负责，定期检修。324施工材料堆放场地本工程结构平面尺寸大，长宽尺寸为255M107M，因此在屋盖拼装阶段和屋面系统安装阶段，在两侧各设置4个构件堆放场地，每个构件堆放场地宽约12M，长约30M，构件堆放场地设置在吊机开行线路外侧或临时施工道路外侧，具体位置见总平面布置示意图。现场材料堆放场地示意图33项目管理机构设置及职责说明331项目管理组织机构1项目部管理组织机构项目部由项目经理统一负责，控制工厂和工地的所有有关本工程有关的业务，包括设计、材料采购、机械设备、工艺评定和制定、制作加工、运输、质量控制、现场施工、验收等工作。项目管理机构图2现场施工管理体系及其组织机构施工现场由项目经理率工程施工部、技术工艺部、质量安全部等部门全体人员负责，本工程将分安装、电焊、测量、工艺等专业组，具体将由项目经理及其所辖的工程施工部、技术工艺部、质量安全部统一安排、调度和管理，其组织机构如下。针对本工程的特点及工程的重要性，本公司将努力保质、保量、保工期、保安全来完成工程的制作加工和安装的任务，为此，本公司将组建以总经理为首的、各部门经理、安装公司经理等为成员的本工程项目领导小组来综合管理本工程的业务、技术、制作加工、运输、安装、质量保证等工作，以充分保证本工程所需的一切资源，包括深化设计、技术翻样、工艺、原材料供应、制作加工设备、劳动力组织安排、质量控制、运输、安装及与业主、设计单位、总包单位、监理单位和兄弟施工单位等的配合，以确保本工程制作加工安装任务的顺利完成，确保业主满意。332项目部各成员的职责及分工1项目经理职责（1）项目经理对公司负责；对项目部所承建的工程质量负责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。（2）正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。（3）认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、人员到位、资源有保证、职责明确并认真执行。（4）组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行。（5）组织编制项目质量计划，报有关部门审核、批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。（6）参加公司经营部门组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。（7）组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。（8）组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关部门审查。（9）根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册。（10）全生产文明施工，对所有进场人员均进行三级安全教育。（11）并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。（12）查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。2项目副经理职责（1）协助项目经理做好各专业分管工作，对项目经理负责。（2）贯彻落实分管的质量体系要素的工作，认真执行公司其它质量体系文件的规定。3项目总工职责（1）对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，对项目技术、质量工作和工程质量全面负责。（2）参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术主管部门审核、总工批准，处理施工方案更改问题。（3）组织图纸自审，并将自审结果报公司技术主管部门及总工审核。参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术主管部门处理。负责向项目施工管理人员进行技术交底。（4）负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使用、学习工作。（5）审核项目采购计划，编制培训计划，审核培训记录。组织主要过程审核。推广新技术。（6）负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交技术主管部门审核和存档。4施工员职责（1）对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。（2）参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书。（3）参与图纸会审，并作记录。负责向班组作技术、安全、质量交底。（4）熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理。（5）负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。（6）负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责处理施工方案更改事宜。（7）负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。（8）负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。（9）负责测量器具的使用管理。（10）认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。5质检员职责（1）负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。（2）坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题。熟练掌握安装工程检验评定标准和质量检查方法。（3）参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检”制，发现问题及时反映，检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。（4）负责对材料、半成品、工程设备进行检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。（5）负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分不同情况通知有关人员进行评审处置。负责协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验。对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质量、技术主管部门或总工程师。负责不合格工序纠正措施情况的检查验证。负责监督保修工作。（6）搞好质量检验中的统计工作。（7）负责质量检测器具使用管理。（8）认真填写检验、监督过程中各种记录，并整理、编目。负责工程质保资料的检查、审核。6材料员职责（1）对材料的供应及其质量负责。（2）负责管理采购文件和资料。熟悉常用材料的标准和验收方法。（3）依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经项目总工审核，项目经理批准，报材料设备管理部门。负责提出变更物资需用计划。（4）负责编制物资采购计划，报项目项目总工审核，项目经理批准。（5）协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验。负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。对进货物资作好标识和记录。（6）负责对进场物资的标识记录。负责标识物的制作、发入、保管、登记，如需更改报质量管理部门批准。（7）按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。（8）负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料设备管理部门、质量主管部门、总工程师参加评审。（9）搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。7安全员职责（1）负责项目部的安全生产、劳动保护工作。落实质量体系的有关要求。（2）贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。（3）认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。（4）深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。（5）有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。（6）认真填写记录，并做好收集、整理、编目等管理工作。（7）参加或接受安全检查。8机械设备管理员（1）根据施工要求，提出机械设备需要计划，报上级主管部门审核，由上级主管部门统一购买、调配，项目经理部办理租赁使用。（2）办理机械设备的进场手续。（3）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时报公司主管部门协助解决。（4）负责机械设备安全措施的落实。（5）督促机操工填写机械设备转记录并审核。（6）督促、检查施工机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合安全规定。9财务合约部的职责（1）认真领会总包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；（2）及时了解业主供应的材料、设备的合同签定情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报；（3）做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。34劳动力使用计划工程各阶段劳动力需求计划1工厂加工制作劳动力计划为了保证工厂制作时间不影响主体钢结构安装进度时间，同时，考虑到本工程钢结构用钢量大，制作要求高等因素，充分发挥公司优势等特点，我们计划从各个工序的制作小组中，抽调一批专业的熟练工人，专门调配进行本工程的制作工作。工厂制作人员将根据实际制作进度计划按需要调整。制作开始以前，安排技术人员对本工程进行熟悉及图纸交底。技术工人进行一定时间的上岗培训，所有焊接工人均应持证上岗，确保制作质量达到工程要求。2现场施工劳动力计划我们将在最大限度内，保证现场施工人员的投入。如有必要，根据工程进度要求，我们还将在其他部门、其他工程抽度部分专业技术人员，投入本工程的实际运作中，确保人力资源的充足，保证整体工期的顺利达成。以下为钢结构及屋面现场施工阶段的劳动力投入情况现场施工阶段投入人数最高为120人。钢结构现场施工劳动力计划表钢结构安装阶段投入劳动力计划工种VIIA网架VIIB网架网架支托支座焊接屋面板安装屋面防水项目管理人员55555起重工88042拼装工202053010测量工22222焊工55888架子工101001010搬运工554105油漆工55555电工11111普工55255后勤22222合计686834825535投入的机械使用计划351拟投入工程钢构件制作设备为保证本工程施工进行满足业主要求，我们将根据实际进度情况投入大量的工厂加工制作设备、检测检验设备及现场安装的施工机械等。1、工厂加工设备根据结构构件形式特征，确定主要加工设备具备性能及型号。计算构件加工量，编制制作机具设备需求量计划。根据构件需求进度安排，编制加工设备配置计划，提供加工厂。对公司不具备的特殊机具设备已经由相关部门联系厂家达成购买或者租赁的合作意向，在确认开工后即可提前设备进厂及安装调试。在工程开工前，应组织人员对加工机具进行一次全面检修与保养，保证设备能正常运行工作。为保证钢构件加工质量，将组织必要的工艺试验，配备必要的制作质量检测设备。本工程所需主要设备型号、名称及数量具体见加工设备配置计划。计划用于本工程自有的主要机械设备（钢构件制作）种类（名称）数量型号出厂日期现值数控平面钻床4PLM1600L0010完好数控卧式带锯床5ST60900012完好锻造加热炉2LM7001100、9802完好管子车床3Q13191A0203完好自动切管机6QZ110301完好自动切管机8QJ11110301完好液压弓锯床5GT29905完好液压机20YA323150201完好液压机2YX325000103完好网架杆件双头自动焊机20MZC2X5000201完好锻造加热炉20LM70011000001完好半自动埋弧焊机3MZ110000501完好半自动埋弧焊机32DC10000403完好半自动CO2气保焊机24DC400I0201完好半自动CO2气保焊机96YD500KR0201完好数控等离子切割机4EXA50000601完好数控钢板切割机2CNG10000801完好数控多头切割机2GS/Z60000210完好小车式半自动切割机1CG1300102完好碳弧气刨机11YD6300211完好美国抛丸除锈机88X130RK0002完好钢管抛丸除锈机2Z0620210完好美国油漆涂装机2S3950002完好空压站1620立方0001完好普通车床20C620B10510完好普通车床30C6300402完好352拟投入工程检测设备人计划用于本工程自有的主要机械设备（材料试验检验设备）种类（名称）数量型号出厂日期现值便携式粗糙度测量仪4JJI10210完好电脑涂层测厚仪2HCC240010完好单向X光射线机1RF300EGB2F9912完好超声波探伤仪4CTS260203完好超声波探伤仪2PXUT270203完好磁粉探伤仪2ESCY540203完好漆膜厚度测定仪2POSITEETF0203完好水准仪3DS3D2MM9912完好经纬仪4J1T20203完好激光测距仪2J2JD0310完好焊接检验尺10HJC600302完好拓普康全站测量仪4GTS311S0212完好数字钢铁材质无损分选仪2SWGY219912完好裂纹深度测量仪2LS30203完好分光光度计27210203完好温度自动控制台1KSYID160203完好单管定碳电阻炉2SK2213T0203完好鼓风电热恒温干燥箱1SC10129912完好电光分析天平2NG0030203完好电热蒸馏水器1/0310完好锰磷硅型微机数显自动分析仪1HCA3B0302完好电脑数显碳硫自动分析仪1HV4B0212完好液压万能试验机1WE1000A9912完好屏显万能材料试验机1WEW20000203完好洛氏硬度计2HR150A0203完好数显量仪测力计1SLC0203完好冲击试验机2JY20T0203完好电磁感应分选仪1BS305749912完好高强螺栓紧固轴力计3GGD330203完好353安装主要机械设备表在施工准备阶段，根据现场施工要求，编制组装和吊装施工机具设备需用量。对于自有设备应做好保养维修工作，对计划租赁的设备必须作好调查和尽早落实租赁合同的签订工作，并布置安排设备进场计划。1、计划用于本工程钢结构施工自有的主要机械设备序号种类（名称）数量型号出厂日期现值1电动卷扬机5台0812拔杆12副3扳手30把0624钢吊篮10台5手拉葫芦12副6C02气保护焊机5台NB500KR068等7直流焊机3台ZX74008计算机同步控制系统16台YT20559汽车吊6台150吨和25吨05610拉索4KM2511水准仪4台DS109412经纬仪4台J1、T213全站仪2台GTS33208614普通钢直尺若干2、计划为本工程钢结构施工新购置的机械设备无3、计划为本工程钢结构施工租用的机械设备125T汽车吊2台QY252150吨汽车吊4台QY150354机械设备保证措施措施名称措施内容机械设备资源保障体系本工程主要使用到现场安装设备大部分都为我公司自有，可满足本工程的施工要求。为保证所有机械设备等均满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立设备资源保障与调配管理体系，在项目经理的领导下，由主管机械设备资源的项目副经理主持本体系的运行与管理、考核。公司自有机械设备的保障我公司现在已经做好了本工程的施工配置预案，本工程施工采用的机械设备均为我公司自有，而且对准备投入到本工程的机械设备进行了保养、维修，使设备处于完好状态，并集结到位，可以立即装运，在工程正式开工前运送到现场。机械设备的维修保养我公司将成立机械设备的维修保养小组，对进场前的机械设备进行全面的保养维修，保障进入现场的都是完好设备，能够随时投入使用；同时，加强在用机械设备的及时保养，保障进入现场后的机械设备的连续使用和完好，保障整个工程的有序连续施工，达到保障工期的目的。备品备件的计划制定与保证主要设备的关键另部件都有备品备件，保障设备故障时能及时更换损坏的零部件。采购机械设备的应急措施机械在使用时，发生一般故障，可由维修人员第一时间抢修，以保证机械的正常使用。如果发生故障无法修复，一般设备采用备用设备，如屋面板压型机，电焊机、咬口机、卷扬机等。如果发生大型机械无法使用的情况，马上采用租赁其它大型设备替代36施工工期总体进度计划361关键节点工期控制根据关键技术线路和工期目标，确定如下施工总原则1、在35日内初步完成结构的深化设计。2、及时订购原材料，在20日内完成主要材料定货。3、落实施工组织设计，落实现场实施专项设计方案并确保一次性通过专家论证。4、在现场施工前，现场应落实准备好钢结构进场施工的全部条件。5、现场的钢管脚手架应提前运输至现场，并进行搭设。6材料在定货后5天内可以开始陆续进入工厂，我们将确保首批进场构件保证于20日后具备工厂制作条件。7、施工前三天，全面落实好机械设备的租赁工作。8确保整个网架在120天内完成安装。具体开工日期以现场实际情况为准。各关键节点工期如下实施阶段开始时间结束时间工期原结构设计、优化2013621201372535材料采购201372520138510工厂加工制作20138620139530现场施工准备201372520138510脚手架搭设201395201392520钢构件的运输201395201393025网架的安装20139102014110120湖北中烟B标段工程竣工、退场2014111201313120362工期进度计划的保证措施1前期准备阶段措施前期准备阶段主要指材料的采购商、大型机械设备的租赁工作以及本工程运用到的现场提升系统的落实工作。本单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商。在本次期间，已通知其对工程所需材料进行了初步准备。另外，设计院会同拟定参与本工程建设的项目管理人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好钢结构详图深化设计和施工技术准备。2施工过程控制为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对工程实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从方案选择、深化设计、构件加工制作、施工过程中资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到预控、预测到位，资源配置合理，保障工程供给；做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。采取的具体措施如下（1）方案选择通过方案比较、进行可行性分析、最后组织专家评审，最后采用分块吊装和高空散装法相结合的施工工艺保证工期。（2）深化设计根据工程总体进度计划安排，本工程深化设计拟在35天左右完成所有的深化设计。深化设计采用浙江大学开发的MSTCAD进行深化设计，深化设计图送原建筑设计单位审核认可后才可以使用。（3）加工制作本工程是钢结构，公司拥有丰富的施工经验，同时有着成套的先进的加工制作设备。工厂加工机械设备（4）现场安装现场安装通过选择先进施工方案作为保证、前提，同时增加组织投入，提前做好施工准备，现场所需的人、材、机要提前做好准备，保证现场的安装进度。同时工程施工组织严格服从项目总体部署，服从发包方、监理、总承包方的安排，满足关键路线上一切工作所需。同时，公司采用先进的ERP企业管理技术，对项目实施的各个阶段进行控制和优化，确保工程如期竣工。1）施工现场与公司总部进行计算机同步管理为了方便钢结构施工的管理，节约能源，保证整个工程的顺利完工，我司将运用成熟的ERP管理信息系统，对公司总部、钢结构施工现场进行同步管理，运用计算机的先进技术随时了解施工进度及其材料的情况，确保材料准确、合格、安全的到达施工现场。项目准备阶段项目实施阶段项目完工阶段2）钢结构制作工期保证措施本工程的生产进度必须按总体计划执行，生产必须满足安装要求，所以总体进度计划应得到生产、质量、安装等部门的论证和认可，其他部门应密切配合，各司其责，具体应做到序号保证措施1计划部精心计划，计划做到周密、仔细、可行、及时，保证各部门工作协调一致。2供应部保证生产材料供应及时。3工艺部从开始起对本工程提出的特殊要求制订工艺文件和进行工艺评定，确保加工进度和产品质量。4生产部准备好各工种技术及工人，维护好生产设备，确保生产顺利进行。同时把生产作业计划、工作量、定额、作业次序排定到各个零部件、各工序，确保工作量按计划进行，关键时刻适当加班加点。以及时调整生产能力和进度计划。5各工序依次及穿插、交叉作业次序尽可能合理化，以减少不必要的停机和变换生产原材料。6各质检部门保证质检随时完成，及时转序。7钢结构制作完成后应根据安装顺序进行堆放，并提前7天安排作好运输准备。另外，对于第一批构件的制作，公司特别制定以下保证措施序号保证措施1在确认后，公司立即组织技术人员进行深化设计，尽早通过设计院与承包方的确认，以便为工厂加工制作赢得更多得时间。2在第一批构件得到确认后，公司应立即利用已有的材料储备进行钢构件的加工制作。3公司组织优秀技术工人，制作第一批钢构件。4公司考虑多种应急运输方案，密切关注各种运输信息，并积极与有关部门取得配合，确保第一批构件能在施工前三天到达，使工程能如期开工。3）钢结构安装工期保证措施在安装现场还将采取以下措施，确保达到预计的工期，保证在计划时间内按时竣工交付给业主使用。序号保证措施1采用的施工进度计划与周、日计划相结合的各级网络计划进行施工进度和管理并配套制订，计划、设备、劳动力数量安排实施适当的动态管理2合理安排施工进度和交叉流水工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度的实现3成熟的施工工艺和新工艺方法相结合，尽可能缩短工期4准备好预备零部件，带足备件、施工机械和工具，以保证能现场解决的问题应在现场解决，不因资源问题或组织问题造成脱节而影响工期5所有构件编号有检验员专门核对，确保安装质量一次成功到位6严格完成当日施工计划，不完成不收工，现场人员可适当加班加点，必要时开夜工安装，管理人员应及时分析工作中存在的问题并采取对策7准备好照明灯具和线缆，以确保在开夜工加班时有充分照明，为夜班工作创造条件5）钢结构设计、制作、安装协调保证措施除了在上面提到的各项工期保证措施以外，根据以往的施工经验，将采用“对号入座”法进行设计、制作、施工。即根据钢构件所在位置在设计、翻样过程中就对所有构件按序编号，使其能对号入座。所有构件在设计、制作、运输及安装过程中均采用同一编号，方便查找，以加快施工安装的进度。3确保总进度目标实现的措施1）组织保证措施实施项目经理责任制，对工程行使、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，建立由项目经理领导，项目负责人、部门负责人、专业工长中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成高效合理的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。项目经理质量总监总部质量监督项目经理部各部门各施工管理层技术负责人副经理组织保证体系2）管理保证措施序号保证措施1合理安排钢结构拼装与安装机具设施的布设和钢结构拼装、安装、焊接时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。2除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目部每星期召开1次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。3施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的优质高效。4作好作业队管理提前进行工人培训、考试、取证工作，加强管理。5加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优；既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。共同成立管理机构，由项目经理统筹管理重点控制关键路线加强设计的管理与协调强化总进度计划的动态调整管理措施确保总进度目标实现的管理措施3）技术保证措施序号保证措施1公司将针对本工程特点，选派有丰富施工、技术经验的专家配合以本公司年轻技术骨干，从深化设计、加工制作以及现场施工全过程进行技术支持。2收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。3编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。4根据工程实际情况，积极推广“四新”技术,运用虚拟仿真技术加强工况验算与演练，运用以往施工同类工程的成熟技术5组织管理人员学习创优经验，提高管理人员质量、技术意识。6每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。7由于钢结构安装场地狭窄，工期要求紧，项目制定工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。8利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工序号保证措施期控制进度计划的实现。9根据工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的考察日期和进场日期，加强对钢构件加工、进场、安装的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保总体的计划管理体系。10深化设计组在项目技术负责人的领导下，对钢结构各个专业进行深化设计，使我们的施工作品更好地体现设计师的意图；在保证工期的基础上建成精品工程。11提前做好各种材料复检试验、工艺评定试验,将试验计划和试验结果报业主、监理等单位,并及时获得审批确认,使钢结构制作与安装顺畅。12精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。13认真执行质量责任制，明确各级质量责任人、制定完善的各项质量管理制度，坚持“谁施工，谁负责质量”，在施工部位打上操作者的编号，以便明确质量责任。14认真做好技术交底工作。开工前应逐级进行书面技术交底，技术交底中除说明施工方法，技术操作要领外，必须明确质量标准及质量要求。15把好原材料质量关，进场材料必须有合格证（材质证明）或检验报告。不合格材料不得进场使用。对进场的材料应妥善保管，防止变质和损坏。16加强对钢构件加工的质量管理和质量控制。构件验收时，应有专人负责构件质量验收，并认真做好记录，不合格构件禁止进场。17特殊工种，坚持“持证上岗”制度。18加强计量管理，统一计量器具。定期对施工中使用的仪器、仪表进行校正和检验。结构安装和钢构件制作应统一检定的钢尺。19