深圳市人民医院外科大楼及干部保健病区室内精装修工程施工组织设计820

目录一、编制依据及说明8二、工程概况10（一）工程简介10（二）工程质量及工期要求10（三）现场安全防护设施10（四）建筑施工期间的环境污染防治11三、施工准备工作12（一）业主管理、技术及协调要求及交底和有关培训12（二）现场测量放线12（三）其它各类计划及资料编制12（四）材料及设备样品（或资料）确认13（五）主要分项工程样板施工、验收及总结13（六）图纸技术交底13（七）临时设备措施13（八）主要准备工作完成时间及负责人13（九）临时施工用水、排水计划14（十）临时施工用电组织设计14四、施工部署17（一）施工流向与施工顺序17（二）施工阶段划分18（三）主要分部分项工程施工组织18（四）施工过程的管理20五、施工现场总平面布置与管理22（一）布置原则22（二）现场办公室22（三）材料仓库及工具室22（四）加工车间22（五）生活设施22（六）材料集散区与垃圾运转区23（七）临时用地表（见附表1临时用地表）23（八）施工平面布置图（见附表2施工总平面布置图）23六、施工进度计划及保证措施24（一）施工程序安排及施工段划分241、施工程序总体控制规定242、施工程序控制点设置规定243、施工程序安排244、施工段划分255、施工进度计划网络图（附表3施工进度计划网络图）25（二工程进度计划控制251、施工进度的前期控制252、施工进度的中间控制263、施工进度的后期控制264、多方沟通和紧密配合265、不可预测情况的紧急应对26（三）确保工期的技术措施271、制订完善的施工进度计划272、采取有效措施，控制影响工期的因素273、利用计算机进行计划管理274、充分发挥公司的人才优势275、选用高素质劳务队伍286、积极应用新技术，优化施工方案287、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位28（四）确保工期的组织措施281、确保工期的施工组织安排282、确保工期的材料组织安排283、确保工期的人员组织安排29七、资源需求计划30（一）工程拟投入的主要物资计划301、主要材料、设备技术参数302、主要材料需求计划303、主要材料和成品、半成品需用量进度计划304、主要材料、成品、半成品运输量计划305、材料、设备质量保证措施30（二）劳动力安排计划附劳动力安排计划表331、劳动力配置计划332、劳动力安排计划表333、劳动力的管理措施344、劳动力的素质控制措施34（三）工程投入的主要施工机械计划361、主要施工机械（C1主要施工机械表）362、材料试验、质检仪器设备（C2材料试验、质检仪器设备表）363、机械设备的管理364、技术先进性与机械设备适用性365、工具的保管、发放、维修措施36八、确保工程质量的技术组织措施38（一）质量的目标38（二）施工质量保证体系质量控制措施和手段381质量管理流程382、与质量密切相关的业务环节413、执行公司业务管理制度444、质量预控程序45（三）防水、防渗漏、防白蚁、防火的施工具体措施47（四）成品保护措施的制定及实施49九、新产品、新技术、新工艺的应用51（一）综述51（二）新产品、新技术、新工艺的应用实例51（三）推广科技示范工程的措施52十、确保安全生产的技术组织措施53（一）安全文明施工总目标53（二）安全文明施工保障体系53（三）安全管理办法53（四）紧急抢险措施57十一、确保文明施工和环境保护的技术组织措施59（一）文明施工组织保证体系59（二）管理目标59（三）现场场容管理59（四）运输车辆的管理60（五）现场生活卫生管理60（六）工人精神面貌61（七）减少扰民、降低环境污染和噪音的保证措施61（八）加强“净畅宁”工程文明施工的措施62十二、雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施64（一）雨季施工技术措施64（三）防汛防台应急预案65（四）防暑降温应急预案66十三、各分部分项工程的主要施工方法67（一）定位放线67（二）吊顶工程671轻钢龙骨吊顶工程施工工艺672铝合金吊顶龙骨工程安装施工工艺683天花造型石膏板制安694铝板安装施工工艺715矿棉装饰吸声板施工工艺71（三）墙体工程721墙面抹灰（找平批荡）722石材墙面干挂施工工艺733墙砖施工工艺733墙纸施工工艺744聚脂清漆施工工艺及验收标准765墙面玻璃镜安装施工工艺776钢结构焊接工艺77（四）乳胶漆工程78（五）地面工程791地面找平工程工艺792砖铺贴工艺803石材地面施工工艺804地毯施工工艺815胶地板施工工艺826木地板施工工艺83（六）门窗工程84（七）细木制品工程86（八）玻璃安装工程87（九）不锈钢栏杆工程87（十）卫生洁具工程88（十一）电气安装工程90（十二）工程质量通病的现象与防治93十四、工程施工的特点和难点及保证措施99（一）工程特点与技术要求99（二）施工重点、难点99（三）保证措施1001、楼板及墙面的防水、防潮的施工要点1002、石膏板吊顶的质量通病及防治措施1003、石材饰面的质量通病及防治措施1014、涂料墙面、顶棚不平的解决方法1025、墙面木龙骨基层的质量通病及防治措施1026、粘贴瓷砖质量通病、原因分析和防治措施1037、石材地面的质量通病及防治措施1048、乳胶漆涂料施工105（四）使用新技术、新工艺可行性1061、墙地砖施工1062、墙面石材施工107十五、施工配合与协调管理108（一）协调配合的总体安排及总体协调108（二）施工配合与协调有的可行性应对策略108（三）与总包方、业主、监理方等等的协调配合措施109（四）总承包单位与相关施工单位的协调管理责任110（五）与机电施工单位的协调配合110（六）施工内外组织协调111十六、成本控制措施113（一）资金控制计划113（二）降低成本的技术措施1131、材料的管理1132、劳动力的管理1143、工程的管理114十七、维修保养及售后服务措施115（一）售后服务承诺及工程保养计划115（二）培训业主的保养人员115（三）执行定期质量回访制度115一、编制依据及说明本施工组织设计适用于深圳市人民医院外科大楼及干部保健病区室内精装修工程，施工组织设计在编制中依据1深圳市人民医院外科大楼及干部保健病区室内精装修工程招标文件、标前答疑、补充文件及本公司组织的工地自行考察资料。2甲方提供的装饰施工图。3根据本公司的GB/T190012000IDTISO90012000质量管理体系标准、GB/T240012004/ISO140012004环境管理体系标准、GB/T280012001职业健康管理体系标准；4结合本公司的装饰施工经验和资料；5规范标准；本项目严格按照国家与地方的有关法律法规及相关技术规范进行施工。相关技术规范规程如下1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国消防法3、民用建筑设计通则（GB503522005）4、建筑工程质量验收统一标准（GB503002001）5、砌体工程施工质量验收规范GB502032002建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）钢结构工程施工质量及验收规范（GB502052001）建筑工程施工质量评价标准（GB/T503752006）建筑内部装修防火施工及验收规范（GB503542005）6、建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920027、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB5032520018、普通混凝土小型空心砌块GB823919979、硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GBL75199910、矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥及粉煤灰硅酸盐水泥GBL344199911、室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB185802001）12、室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量G室内装饰装修墙涂料中有害物质限量G室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量G室内装饰装修材料木家具中有害物质限量G室内装饰装修材料聚氯乙稀卷材地板中有害物质限量G建筑材料放射性核素限量GB6566200118、天然石材产品放射性分类控制标准JC5189319、关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见（建办质【2002】17号）20、紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉和螺柱GB/T30986200021、建筑用安全玻璃、防火玻璃GB157631200122、钢化玻璃GB/T9963199823、夹层玻璃GB9962199924、建筑玻璃应用技术规程JGJ113200325、白色硅酸盐水泥GB20159126、陶瓷砖GB/T41002006釉面内墙砖GB/T41009227、彩色釉面陶瓷墙地砖GB119478928、建筑石膏GB97768829、建筑生石灰JC/T4799230、天然大理石建筑板材JC/T79200131、天然花岗石建筑板材GB/水溶性内墙涂料JC/T4239133、建筑用轻钢龙骨GB11981200134、建筑材料产品及建材用工业废渣放射性物质控制要求GB6763200035、建筑窗用弹性密封膏JC/T485199636、建筑室内用腻子JG/T3049199837、建筑瓷板装饰工程技术规程CECS1019838、建筑隔声评价标准GBJ1218839、建筑隔声测量规范GBJ758440、民用建筑隔声设计规范GB50325200141、建筑内部装修设计防火规范GB50222952001年修订版42、高层民用建筑设计防火规范GB50045952001年修订版43、建筑设计防火规范GBJ16872001年版44、砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98200045、轻骨料混凝土技术规程JGJ51200246、建筑用砂GB建筑施工安全检查标准JGJ599948、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46200549、建筑工程施工现场供用电安全规范GB501949350、建筑材料用工业废渣的放射性物质限制标准GB67638651、掺工业废渣建筑材料产品放射性物质控制标准GB91968852、建筑防水工程技术规范DBJ15199753、公共建筑节能设计规范（GB501892005）54、深圳市建设工程质量管理条例55、建筑节能工程施工质量验收规范56、深圳经济特区建筑节能条例以及其它与本工程相关工程项目有关的规范、规定、条例、法律条文等。施工期间国家相关部委及省市各级主管部门出台新的法规条例，必须按照最新的法规条例执行。二、工程概况（一）工程简介1、工程名称深圳市人民医院外科大楼及干部保健病区室内精装修工程2、工程地点罗湖区东门北路1017号深圳市人民医院院区内3、工程规模及特征深圳市人民医院外科大楼及干部保健病区工程，位于市罗湖区东门北路1017号深圳市人民医院区内，由A、B、C三个区组成，总建筑面积103594平方米。主体结构为现浇钢筋砼框架剪力墙结构。A区为病房楼24层，高度9356米，设病床881床；B区为裙房5层，高度215米，主要B区5层，主要功能为诊室、检测中心、碎石中心、DSA中心及手术室等，手术室共31间；C区为干部保建病区8层，高度3027米，设病床92床。各区之间由两个封闭联廊将三部分建筑紧密相连，建筑物主要出入口位于B区东侧和C区北侧。建筑外立面设计主要采用LOWE玻璃幕墙、石材幕墙及局部木质幕墙。4、招标范围施工图纸范围及合同条款所包括全部内容（二）工程质量及工期要求1、质量标准合格2、质量目标广东省优秀建筑装饰工程奖3、建筑节能严格按照批准的设计文件、方案和规范要求施工和检测，确保验收合格。建筑节能分部工程施工质量满足设计和施工规范要求，一次验收合格。4、工期要求270（日历天），2009年9月1日2010年5月28日（以实际开工报告为准）”作为有幸参加该工程投标的单位之一，为确保工期顺利进行，保证工程的档次及质量，我公司保证积极配合甲方工作，服从甲方及监理公司的管理。虽然该工程技术难度大，施工工期短、质量要求高，只要思想上重视，措施上得力，坚持高标准、严要求，以国家大局和工程大局为重，就能克服重重困难，达到优质高效的目的。我们理解，在实际施工过程中，不可避免的会产生计划变更、设计修改、项目工程内容的增减，届时我们将会根据业主的要求，对施工组织计划作出相应的调整。（三）现场安全防护设施1、施工过程中，应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按照安全标准组织施工，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查。由于我司安全措施不力造成事故的责任和由此发生的费用有我司承担。2、施工过程中，应建立健全安全生产的组织机构，做好安全教育工作，各级管理人员应在工作开展前对施工工人进行安全交底。3、各施工队各班组在上班前有队长或班长做好施工工人安全生产教育，检查各项安全措施是否落实到位。4、重要机具实行专人负责，每天上班前、下班后对设备进行检查、检修，保证施工生产时能正常使用。各机具应挂有标明设备规格、名称、性能、状态及负责人的标牌。5、坚持安全检查制度，定期对工地进行安全检查，发现隐患，限期整改，整改合格方可下一道工序的施工。6、特殊工种必须持证上岗。7、进入现场必须佩戴合格的安全帽。不准穿拖鞋、不得赤膊作用、不准抽烟，作用现场由围护并有指示牌。8、高空作业必须系好安全带，做好相应的安全措施，高空设备、材料安装稳定，严禁高空抛物。9、有火作业的安全措施施工用电、电焊、气割时有专人负责，临时用电线路拉接规范，严禁乱拉、乱接、乱搭、裸线，漏电、超负荷保护措施要齐全。办公室、仓库必须要配备足够的灭火器，严禁使用明火、电热器具烧煮食物。10、机具库、材料库由专人负责，并配备灭火装置，设备、材料分类堆放，危险口设专门保管。（四）建筑施工期间的环境污染防治1、建筑施工噪音与震动1施工中应使用商品混凝土，以消除混凝土搅拌噪音对环境的影响。施工中的混凝土震捣器产生的噪音，一方面控制作业时间，另一方面可采用隔声措施。2应将电锯置于隔声房内，同时可对电锯片采用高阻尼材料进行处理，以降低其锯片震动产生的影响。2、土方运输过程的道路污染防治1运输土方车辆禁止超装、超载。2在工程现场进入道路入口处，设置洗轮浅水池对进出车辆进行清洗。3及时清理经过道路的散落泥沙。3、扬尘及泥沙污染大气的防治1选用商品混凝土。2加强建筑垃圾清运管理。3施工区的道路应经常洒水，避免产生过大的灰尘。4、施工工地严禁焚烧建筑垃圾。4、生活污水的处理施工现场工作人员产生的生活污水应集中收集，经生化处理后排入市政管网。5、固定废弃物的处理建筑垃圾需设专门的收集处，每天清扫、收集，并送往指定地点处置，施工人员的生活垃圾集中收集，及时送往指定地点处置。三、施工准备工作（一）业主管理、技术及协调要求及交底和有关培训在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。（二）现场测量放线实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括1、各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；2、构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；3、水管，卫生洁具管道位置是否准确；4、空调管道及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工；5、地面平整度如何，是否需设找平层；6、砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划5天内完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。（三）其它各类计划及资料编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料1、中标后与业主工程进度过协调之后的施工进度计划表；2、材料采购及样品送审送检计划；3、资料管理方案；4、特殊分项工程施工工序及施工方法；5、具体施工方案及其它各类计划资料与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。（四）材料及设备样品（或资料）确认材料组将严格根据招标文件中材料设备参考品牌及技术要求，制定采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。（五）主要分项工程样板施工、验收及总结样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。（六）图纸技术交底对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。（七）临时设备措施根据施工现场的实际情况现场提供成品仓库供临时堆放，我方自行完成半成品堆放，按计划安排运到工地，临时办公室、临时材料、设备房、机具房的临时场地，住宿根据实际情况解决。（八）主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人A会审图纸开工前技术负责人及技术员B编制施工组织设计开工前技术负责人C材料采购进厂计划开工前计划统计员D机具进厂计划开工前计划统计员E技术交底开工时技术负责人及施工员F现场清理开工前施工负责人及施工员G测量定线开工前测量人员H组织人员进场开工前3天项目经理I水电施工准备开工前水电班J临时设施开工前项目经理及施工负责人K“五通”开工前项目经理及业主M后勤保障开工前办公室N施工报批手续等开工前办公室0与业主接洽开工前项目经理P质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员Q保安措施开工前保安员（九）临时施工用水、排水计划1、供水1施工用水现场接驳，并承担所有一切费用。在合同履行期内，应负责对本工程的实施与缺陷修复以及职工生活所需全部用水含饮水的供应,并承担所有一切费用。2将拟安装的供水管线图提交监理工程师核备，饮用水应使用自来水管道供水。2、水源选择及临时给水系统水源利用由甲方提供在施工现场的临时用水主要供水点，从主要供水点再驳出的管道由我司自费安装及拆除。施工单位自己加接水表，进行计量。3、临时排水和垃圾的处理在合同履行期内，对其所有驻地以及工作场地区域内的施工排水、粪便、污水、垃圾随时运走或收集处理并承担一切费用。施工现场应设置连续、顺畅的排水系统，合理组织排水。排水沟应用砖砌，流水面用M5水泥砂浆抹面。排水沟穿越道路应埋管或加盖板。保证在建筑物内施工时采取有效的截水措施，防止对施工区以外建筑物空间、设施的影响。污水的处理和排放。场地内应设沉淀池和冲洗槽，做到所有的生活或其他污水必须分别处理后，方可经排水渠排入市政排水管网或河流。未经沉淀处理的一律不得排入市政排水设施或河流。排入市政排水设施或河流，要得到有关部门批准。根据现场的实际情况进行排水方案设计，计算施工排水量，以便报批。必须严格执行深圳市人民政府1999年第85号文件关于深圳经济特区市政排水管理办法。（十）临时施工用电组织设计1临时施工用电工程实施依据1、现场电源现况查探结果及甲方提供的临时用电。2、建筑施工临时用电安全技术规范3、民用建筑电气设计规范2临时施工用电组织实施网络3施工现场临时用电管理规定为了贯彻国家对建设工程暂设的临时用电的管理要求，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，特制定本条例。1、临时用电的管理人员，必须是持有由劳动部门颁发的正式上岗证的专业技术人员担任，电气负责人对施工现场的暂设的配电系统负全责。2、临时用电的管理人员负责制定现场的组织保证措施和安全技术措施，非专业电气人员不得操作现场的配电设备。4临时用电施工组织设计的内容应包括1、现场勘察、确定电源进线、配电室、总配电箱的位置及线路走向。2、进行现场用电负荷计算、选择电源导线截面和控制电气规格。3、绘制电气平面图、配电系统图。4、制定安全用电技术措施和电气防火措施。5、安全、维修或拆除临时用电设备，必须由电工完成。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。5临时施工用电系统1、用电器具特征1）动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主。2）照明以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。2、临时施工配电原则工程技术科主管电气技术人员临时供电系统设计报主管部门批准后实施临时施工用电工程实施定期复查定期检查电气工程技术人员完全负责专职电工实施专职电工负责每周一次主管电气工程技术人员（每三周一次）应复查绝缘电阻采用总配电箱（AL）和分配电箱（AL1ALN）二级配电。配电系统为TNS制。专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关，照明由专用回路供电。3、临时用电总量约50KW，临时用电由甲方提供，施工用电必须加接计量电表。6安全技术措施1、分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯导线穿PVC保护管架空敷设。对地高度不小于25M。2、总箱AL外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接），接地电阻应不大于10欧姆。3、配电箱底边距地15M。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。4、进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。5、手持式或移动式电动工具电线采用YZ1000V橡套软电缆。6、掌握安全用电的基本知识和所用设备的性能，7、使用前必须检查设备是否完好，严禁设备带“病”运转。8、使用工具的插头与电源插座相匹配。四、施工部署（一）施工流向与施工顺序进场准备图纸深化材料准备劳动力准备临时设施施施办理手续开工测量是位技术交底图纸深化材料进场墙面抹灰地面找平脚手架搭设吊顶龙骨中间验收粉刷施工细木活施工墙地面施工天花封板面电气施工水电施工修补批嵌墙面木饰面木门扇饰面墙面墙纸墙地砖施工石材挂施工地面施工批嵌油涂料金属吊顶玻璃隔断门樘施工安装施工开孔配合开孔收边施工五金安装金属饰面产品保护护灯具油漆配套装饰产品保护整修、清洁验收、交付安装配合调试配合配合精测放量（二）施工阶段划分施工准备图纸会审深化、技术交底、现场放线、临时用水、电、灭火器到位，机具材料进场，脚手架搭设。施工阶段项目全面施工。工程自检工程自检、脚手架拆除、机具退场、现场清洁、垃圾外运。竣工验收提交竣工报告，配合设计单位、监理单位、建设单位、质检部门进行竣工验收。（三）主要分部分项工程施工组织1、普工部分施工组织施工人员组织由具有多年施工经验的技工担任分项工程的班长，并组织熟练的工人。施工机具组织施工机具主要配置有铁锤、木杠、小铁锤头、老虎钳、铁铲、尖咀钳、铁钎、铁凿、铁锨、担筐等。2、木工部分施工组织施工人员组织由具有多年施工经验的技工担任分项工程班长，并组织技术过硬、经验丰富的工人。施工机具组织主要施工机具有空气压缩机、油压钻、电钻、电刨、锣机、射钉枪、园盘锯、电锯、钢卷尺、罗丝批、锤子、吊锤、钢角尺等。，施工材料组织主要施工材料有夹板、防静电地板及配套龙骨、饰面板、木方、粘合剂、防火涂料以及木饰工程配件。3、油漆部分施工组织施工人员组织由具有多年施工经验的技工担任本分项工程班的班长，并组织技术过硬、经验丰富的技工。施工机具组织施工机具主要配置有空气压缩机、高压皮管喷头、喷壶、棕刷、提桶、塑料布、毛刷、毛滚等。施工材料组织主要施工材料有黑色肌理漆、绿色肌理漆油漆、ICI乳胶漆、白色肌理漆、过氯乙烯油漆、天娜水、腻子灰等。4、电气部分施工组织施工人员组织由具有多年施工经验的电气技工担任该工程班的班长，并组织技术过硬、经验丰富的技工。施工机具的组织竣工后维修主要施工机具配置有冲击钻、手电钻、台虎钳、万用表、水平尺、钢卷尺、胶钳、螺丝批及其它常用工具。施工材料组织主要施工材料有管道及配件、模块等。所有进入工地的设备和材料必须按国家安全部颁发的现行技术标准，符合设计要求，有出厂合格证。5、电焊部分施工组织施工人员组织由具有多年施工经验的焊工担任该工程班的班长，并组织技术过硬、经验丰富的技工。施工机具组织主要施工机具配置有电焊机、氩氟焊机、气焊工具、卷尺、钢角尺等。施工材料组织主要施工材料的配置有角钢、圆钢、焊条、不锈钢管、不锈钢条、等。6、泥水部分施工组织施工人员组织由具有多年施工经验的技工担任本分项工程的班长，并组织技术过硬、经验丰富的技工。施工机具组织施工机具主要配置有手提切割机、大理石切割机床、灰铲、灰批、铁锨、墨线斗、橡胶锤、砂浆拌和机、电动振捣棒、模板及配件、支撑架、斗车、钢卷尺等。施工材料组织抛光砖、防滑地砖、花岗石、微晶石、干挂件、聚晶石、防水、加气砼砌块、防腐蚀面砖、耐磨地砖、水泥、砂子、掺和料。7、金属部分施工组织施工人员组织由具有多年施工经验的技工担任分项工程队工长，组织技术过硬、经验丰富的技工。施工机具组织主要施工机具有电锯、扣边机、台钳、搬手、手钳、铁锤、钢尺、钢卷尺、吊线锤、钢角尺等。施工材料组织主要施工材料不锈钢板、搪瓷钢板、角铁、接头码、转角码、多连码、支撑架等。8、天花吊顶部分施工组织施工人员组织由具有多年施工经验的技工担任分项工程队的工长，并组织技术过硬、经验丰富的技工。施工机具组织主要施工机具有冲击钻、电钻、水平尺、钢尺、钢卷尺、吊线锤、钢角尺、气钉枪、螺丝批、三角支架等。主要施工材料有U型轻钢龙骨、T型龙骨、铝合金扣板、。（四）施工过程的管理施工过程中的管理任务是执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整，因此，施工过程的管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。1）、施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调运作的中心，它的主要任务是监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时地；全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进入力，物资的综合平衡，保证施工任务以快以好以省地完成。施工调度的内容包括1、检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决；2、督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。3、督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。4、迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。5、定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。6、现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。7、调度值班制，为了组织调度，及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围或现场建立值班制，其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班处理和发生的问题。2）、生产要素管理1、劳动力管理劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。1充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力2正确执行定额任务，合理调整劳动组织；3贯彻按劳分配原则，正确处理好国家、集体和劳动者个人利益的关系，充分调动职工的积极性；4遵守组织纪律，明确分工；5遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求6严格进行考勤、奖惩分明。2、材料管理装饰材料在施工过程中构成工程的实体，在工程中所占的费用比例甚至多达60至70，其使用的材料规格、品种繁多，消耗量大，就是在同一工程项目的各个阶段，其所耗材料品种、规格、数量也不一样，因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决条件。1搞好材料供应计划A依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量；B依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；C立仓库，组织仓库管理，供应施工。2搞好材料的现场管理A工准备阶段的材料现场管理进场材料必须先经过验收，检验其品种、质量、数量是否符合要求，现场保管理不仅要管存，还要管供，做到存要保质，供要及时，用要合理通过保管工作把材料的供与用沟通起来。B施工过程中的现场材料管理坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用；坚持清理现场，及时回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料；3、机械设备和工具管理机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务，提高劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。1机械设备的使用管理A正确选择设备；B合理使用，组合使用核算；C行单机和机组核算。2机械化施工管理3工具和周转材料的管理其任务是按质量，及时地供应施工现场的需要；及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失，在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验，组识维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。五、施工现场总平面布置与管理施工现场临时设施，包括现场办公室、材料仓库及工具室、加工车间、生活设施、材料集散区域及垃圾运转区域等。（一）布置原则与甲方、监理驻现场工程师协商，在不影响总体施工进度和现场形象的区域布置现场临时设施，并保证施工安全以及环境保护要求。（二）现场办公室与甲方、监理驻现场工程师协商，在施工现场设置临时办公室，以便施工管理人员现场管理及办公。1、室内净高不低于26M，面积不少于28M2。2、室内应卫生整洁，办公用品摆放整齐有序。各种制度、图表齐全，悬挂位置得当。资料归盒入橱。（三）材料仓库及工具室1、在施工任务相对较少的开放区域布置材料堆放。材料需要集中、分类堆放。2、设置成品半成品仓库。3、设置油漆等易燃易爆物仓库，并远离配电房。4、设置专门的仓管员，负责材料进场登记、发放及保管工作。5、设置工具室，派专人负责施工工具的分发与收集，工具堆放整理有序。（四）加工车间1、选择不影响总体施工进度和现场形象的区域作为加工区。2、加工区内务必加强安全管理，特别是安全用电及防火管理。（五）生活设施生活设施与施工区分开，保障现场生活卫生条件；1、宿舍、食堂因本工程现场用地较为紧张，无法在现场布置宿舍、食堂，我司将在工地附近租用宿舍及食堂，保证工人住宿及食堂卫生条件。2、厕所（1）建立水冲式厕所，蹲位与人数比例为12530。厕所墙面应抹灰刷白。（2）厕所应有纱门、纱网等防蚊蝇措施，并设专人定期消毒，防止蚊蝇孳生。（3）高层（30M以上）施工，现场的作业区域内应有便溺设施，设专人管理，保持卫生清洁。3、卫生室（1）卫生室应具有保健医药箱、急救器材（担架、止血带、绷带等）。（2）急救人员要经过培训，先持证后上岗。（3）室内有各类受伤人员的急救措施（应上墙），及卫生防疫宣传教育材料。（六）材料集散区与垃圾运转区1、在现场设置材料集散区域，以便于进场材料的卸车及整理；2、设置垃圾运转区域，以便垃圾临时堆放并及时快速清运；（七）临时用地表（见附表1临时用地表）附表4时用地表用途面积（）位置需用时间临时材料集散区100根据现场情况270天材料仓库150根据现场情况270天易燃物品材料仓库45根据现场情况270天机具仓库40根据现场情况270天加工车间200根据现场情况270天现场办公室90根据现场情况270天生活设施300根据现场情况270天合计925（八）施工平面布置图（见附表2施工总平面布置图）施工平面布置详见施工总平面布置图。六、施工进度计划及保证措施（一）施工程序安排及施工段划分1、施工程序总体控制规定1、施工作业人员按规定经考核后上岗（特殊工种须持证）。2、施工管理人员、作业人员按操作规程、作业指导书、技术交底文件进行施工。3、施工人员必须按照施工工艺、操作规程、作业指导书和技术交底文件的要求进行施工。4、工序的检验、试验须符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处理。2、施工程序控制点设置规定1、人的行为。2、物的状态。3、材料的质量和性能。4、关键的操作。5、施工工序。6、技术间隙。7、技术参数。8、常见的质量通病。9、新工艺、新技术、新材料的应用。10、质量不稳定、质量问题较多的工序。11、施工工法（即施工工法中对质量产生重大影响的问题）。3、施工程序安排1、办理开工手续开工准备工作正式开工按照进度计划施工检验批验收分部（子分部）工程验收内部验收初步验收（其它专业工程验收）竣工验收。2、总体安排。同一施工段内的安排原则从时间角度说，按照先隐蔽、后封闭、再装饰的总施工顺序原则进行部署。在隐蔽阶段，先通风、后水暖管道、再电气线路；封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；装饰阶段，先油漆、再开关面板。各种工艺坚持“先湿作业，后干作业”、“先墙顶，后地面”、“先管线、后饰面”的基本原则。从局部施工安排上，先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。3、同一工作面上工艺安排。为减少同一工作面上的各工艺相互交叉影响，组织上尽可能使各工艺在时间上错开，在空间上分离，实行工艺交接制度，这样容易区分责任，减少损坏。4、施工段划分本工程采用项目法流水式施工方法，并结合平行式施工法以在必要时加快进度。流水式施工以节省人、财、物，提高质量并合理使用资源。项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律的要求，对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对产生技术经济的各项工作制定工作标准，让一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都发挥到最大的作用，达到最佳效果、最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小甲方和施工单位的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是施工单位对工程项目实施的全权代表，这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。本工程施工范围较大、工程量较大，但涉及材料品种多，而在施工过程中受天气情况（如冬、雨季）的影响较大，考虑到本工程施工特点，共划分为五个施工段，如下1、第一施工段为36、37、38层公司自用写自楼；2、第二施工段为34、35层公司自用写自楼；3、第三施工段为26层至33层公共部分装修工程；4、第四施工段为18层至25层公共部分装修工程；5、第五施工段为10层至17层公共部分装修工程；总体施工顺序各施工段以流水施工为主、平行施工为辅；按先复杂施工、后简单施工；先防水施工、后装饰；先湿作业，后干作业施工的原则进行。且需结合现场施工情况，按照先天后地、先繁后简、均衡施工的原则组织施工，从上至下，先基层再饰面，采用流水作业施工的方式。5、施工进度计划网络图（附表3施工进度计划网络图）施工进度计划详见网络图。（二工程进度计划控制项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。1、施工进度的前期控制1、工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节秦才能实现计划工期。2、根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。3、根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括人员、机具、材料、施工图纸等。2、施工进度的中间控制1、由于本工程许多工种同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。2、落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；3、对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。4、当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标。3、施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。4、多方沟通和紧密配合1、各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与甲方、监理以及其他专业公司的紧密配合，使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。2、多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以业主为主的合理安排施工。5、不可预测情况的紧急应对1、在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。2、当遇有关单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据具体情况采取抢救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。3、若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品缺乏经验时，不能保证质量，并影响施工进度时，我们成立攻关小组加大人力的投入，或建议甲方更换品牌或型号等对策和相关措施。（三）确保工期的技术措施1、制订完善的施工进度计划1、编制详细的施工进度计划表，并执行施工进度计划严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。2、在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。3、整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。2、采取有效措施，控制影响工期的因素1、为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。2、影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。3、利用计算机进行计划管理1、根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。2、在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，编制总体进度控制计划，明确关键工序，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。4、充分发挥公司的人才优势1、我们将充分发挥公司的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。2、设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。3、在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。5、选用高素质劳务队伍本工程施工工艺较复杂，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。6、积极应用新技术，优化施工方案在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光测量技术、现场半自动CO2气体保护焊及质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。7、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。（四）确保工期的组织措施本工程专业施工工种较多，而且装饰材料品种多，木饰面墙体、木柜、墙纸施工等易受天气变化的影响，工期较为紧张。1、确保工期的施工组织安排1、与甲方、监理等单位的沟通对于本工程的施工进度，我们将采用工程例会、传真、发电子邮件等方式让甲方、监理随时了解到我司的工程进度，以便甲方、监理可以对我司的工程进度提出要求及各种宝贵意见。2、交叉作业施工在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。3、建立工地例会制度每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时争取有效措施保证计划完成。4、资金准备方面资金准备到位，保证工程材料的采购等问题不会因资金问题而拖延。5、后勤保障方面后勤保障跟上，让加班工人有充足的精力工作，消除一切干扰因素。2、确保工期的材料组织安排1、按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方、监理和设计认可，提前进行大批量的材料组织，所有的板材、五金件、灯具等都要求提前一点时间到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。2、材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周