2008年宝鸡市阳光百翠园临时景观工程施工组织设计(doc 20)

FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。宝鸡市阳光百翠园临时景观工程施工组织设计二00八年四月五日FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。宝鸡市阳光百翠园临时景观工程施工组织设计一、工程概况本临时景观工程位于宝鸡市阳光百翠园小区南部，毗邻新福路。工程内容包括园林道路、广场、花架、景观亭、小桥、栈道、景墙、景观照明系统、临时灌溉系统等。本工程计划2008年4月5日开工，2008年5月5日完工。二、施工依据及项目目标（一）施工依据1、设计单位提供的阳光百翠园临时景观设计图；2、建设方同施工方签定的施工合同及经批准的施工组织设计等技术文本；3、园林工程国家或行业质量规范和标准；4、建设单位在施工过程中提出的工程项目变更、修订或要求。（二）项目目标（一）质量目标确保分部、分项工程合格率100，本合同段终评质量达合格标准。标准化作业、规范化管理。（二）工期目标根据本工程特点，并结合我单位投入的机械力量和人员状况，我们将采用分区域分阶段同时开工，采用平行流水作业方法，分段控制，我单位的计划工期为31天。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。我们将配备状态良好且配套的机械设备进场作业，调遣基本素质过硬，善打硬仗的专业施工队进场。合理布置施工现场，因地制宜选择切实可行、行之有效的具体施工方法，统筹安排，合理调配。（三）安全目标加强安全管理制度，健全安全监督机制，杜绝重大交通事故、机械事故和伤亡事故的发生，一般事故率控制在03以内。采取有效的安全及防护措施，搞好安全生产。三、施工组织管理机构阳光百翠园临时景观工程工期紧，施工任务重，我公司为圆满完成市这个项目，采用项目管理法施工，组织精兵强将成立项目经理部。严格按照质量体系运行程序进行组织管理，并将质量体系中的各个要素分解到人，在施工过程中严格贯彻执行公司的质量方针和质量目标，以确保整个工程质量。项目经理负责全面管理工作，组织全体项目部成员认真贯彻和执行有关工程质量的法规，确保各项经济技术指标的全面完成，进行有效质量管理，组织建立各级质量监督体系，组织落实项目质量体系正常运行，并对部门的工作质量进行全面监督和管理。定期召开生产调度会，经常检查项目施工中人、物、财等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。协调项目部的外部环境加强预算管理，承担工程竣工交付后的保修服务工作。履行企业向顾客和社会的承诺，对工程施工中工程进度、质量、安全进行总体管理，协调项目部各职能部门的工作。技术负责人是工程质量直接责任人，指导项目部技术人员有效行使职权，组织和实施项目质量计划和施工组织设计，并且负责检查具体工程质量目标的FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。分解和落实，以及全面负责工程的技术管理工作，包括详细的技术交底、施工过程控制，施工工艺革新、工程资料管理工作等。施工员对所负责的分部分项工程的质量、安全、进度全面负责，按照施工组织设计规定的施工方案及进度计划进行施工，在施工中严格执行工程验收规范，及时填报各种工程资料，做好现场管理等工作。本项目部成员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及公司的安全管理制度，制定工程的安全技术措施及对各施工班组进行安全技术交底，深入施工现场，发现安全隐患及时处理。质检员负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，严格监督进场材料的质量、型号和规格。按照规范规定的检验方法和验收评定标准，正确进行质检及实测实量，填报各项检查报表，提出工程质量事故的预防措施。材料员负责工程所需的各种原材料的供应、管理及材料的消耗。对进入现场的材料严格检查质量，及时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并要对进场的材料进行标识，防止发生误用，并且要合理堆放、保管、发放和使用。做好材料的消耗和使用管理工作。安全员负责施工现场的一切安全工作，督促本项目部成员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及公司的安全管理制度，制定工程的安全技术措施及对各施工班组进行安全技术交底，深入施工现场，发现安全隐患及时处理。四、施工准备及临时设施1、施工准备组织工程技术人员认真学习图纸及有关文件资料，熟悉施工现场情况，为设计交底做好准备，组织材料员考察料场；试验人员对考察的原材料做原材料试验，按设计的砼标号试验砼配合比，为施工提供依据；制作有关图表，办公FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。室各类图表上墙，施工现场悬挂，张贴有关图、牌等。2、临时供水本工程现场临时用水应按施工用水考虑。施工用水分为砼搅拌、砂浆拌和、现场养生用水。根据本工程施工条件，拟就近解决水源并沿线铺设DN25的管道，由专人负责管理。3、临时用电根据本工程情况，临时用电主要是搅拌机、电夯、照明、振动器等，电源也附近联系解决，施工沿线需要20KW的用电量，架设44MM2的铜芯线200M，作为临时低压线路，供现场施工用电，并每隔一定距离安装配电箱一个。4、生产临时设施根据工程的要求和施工的需要，C20砼搅拌在现场完成；材料库、搅拌机的安装位置、施工机械的停放、砂石料的堆放场地，计划在场内合理位置集中解决；钢筋的存放位置根据工程进度选择合适的地方分散堆放。钢筋加工、模板加工、各种构件的预制在预制厂内完成。五、施工总体安排及进度计划（一）施工总体安排根据本工程的现场情况及工程量，计划分区域施工，先完成南北大道西侧液体奶车间南部片区的施工，再完成南北大道西侧北部片区的施工，最后完成南北大道的施工。各区域先进行路基施工，最后进行道路面层施工。附施工进度计划表二）分阶段安排本工程安排工期31天（2008年4月5日2008年5月5日），全工程拟计FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。划分三各阶段组织实施。（1）第一阶段施工准备阶段施工准备工作计划安排从2008年4月5日开始至2008年4月10日，是在接到中标通知书到签订合同协议书之间施工准备工作的基础上，继续完善施工现场、驻地建设和线路复测、进行图纸会审、编制实施性施工组织设计、施工配合比完成、技术交底、安全交底和其它技术准备工作。（2）第二阶段主体工程施工阶段土方挖填、路床整形与碾压、构筑物基础开挖计划从2008年4月5日至2008年4月14日完成；C20基层及构筑物基础浇筑施工计划从2008年4月15日至2008年4月25日完成；面层铺装及构筑物主体施工计划从2008年4月18日至5月2日完成；（3）第三阶段收尾工程施工及工程验收交接阶段从2008年5月3日至2008年5月5日，计划安排3天时间，主要完成临设、支撑、临时供电、临时供排水设施的拆除，现场恢复、交工复测，工程缺陷处理及整理原始施工记录，整理竣工图纸和竣工文件、工程资料和交工验收。（三）工期保证措施（1）加强组织管理，确保工程工期A、选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面的规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，整体工程必须最大限度地安排流水作业，抓好供需衔接，做到环环相扣，有条不紊，加快工程进度。B、建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。计划，确实保证各项工程按计划完成。（2）科学合理的施工方案是确保工程工期的关键A、工程开工后，组织工程技术人员编制科学、合理、切实可行的实施性施工组织设计，作为工程施工和进度控制的手段。在施工中严格按照进度计划来控制施工进度，并要建立严密的施工进度计划检查制度。B、优化施工方案，改进施工方法，充分利用现有的科技成果，加快工程进度。C、在施工中，广泛开展技术革新和科研攻关工作，广泛开展“小发明、小创新、小革新、小建议、小改进”地五小活动。（3）配套的机械设备是保证工期的重要条件A、根据工程量选用配套的机械设备，满足工程进度的需要。机械的型号和能力作为施工进度的先决条件，在开工前对进场机械进行检查维修，确保工程开工后能满足工程的需要。B、做好设备的选型和配件供应工作，设备的选型力求实用、多效耐用、宜修的原则，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，要有一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。（4）施工管理人员的数量和质量是确保工期的必要条件A、工程开工前，根据工程的特点，选择能满足工程需要的施工管理人员，并且考察施工管理人员的素质。B、施工管理人员的能力要保证工程的需要，并且在进场前进行技术方面的培训。（5）材料供应方面的保证措施做好材料的供应计划，确保材料供应满足施工需要。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。（6）加强思想教育，从意识上提高管理人员对工期的计划安排A、早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员,迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、建设营地、复测现场、熟悉设计文件和技术交底同步进行，做好进场快、开工快、压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。B、加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。（7）组织协调方面的保证措施A、协调好项目部内部个职能部门的工作，在施工中不发生推诿扯皮等现象，其次要协调好各专业施工队之间的关系，避免窝工、怠工现象。B、协调好同建设单位、监理公司的关系，开好各方面之间的协调会，统一认识，保证工程顺利进行。（8）定期召开工程例会，采用简短形式，对工程进度出现的问题，分析原因，提出解决这些问题的实施措施，对以后的施工提供经验。（9）雨季随时与气象部门联系，掌握天气预报，把暴雨、洪水对施工的影响减到最少程度（10）采取坚持原则和讲求实效的工作方法把外部环境对施工的影响降低至最低程度。（11）搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧工程开工后，根据工程进度编制旬进度计划，按照合同进度计划作出旬计划完FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。成的工程量及材料用量和劳力安排。建立严密的施工计划检查制度。施工管理人员应根据总进度计划定日、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，施工人员跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。六、劳力、机械安排及材料计划根据本工程工程量、工序要求及施工特点，计划安排六支专业化施工队伍，一支道路施工队伍30人，一支景桥施工队伍15人，一支景观亭施工队伍15人，一支廊架、栈道施工队伍20人，一支玻璃屏风施工队伍10人，一支水电施工队伍25人。本工程拟配备主要机械有搅拌机1台，一定数量的运输机械、起重机械及发电设备。凡本工程所有机械均安排专人操作和保养、项目部设专人负责机械调度工作。劳力安排见施工进度图。附机械设备一览表本工程所用主材如水泥、钢筋等按建设方统一要求定点采购，所用地材通过“三比”就近采购。开工初期，准备临设用料和施工放样用料，然后根据工程量和进度的要求，由施工员提前给材料员报计划，保证及时采购、供应，即不能因材料不足影响进度，又不能因材料堆积过多而造成浪费。七、施工方案整个工程按区域平行作业去施工，先进行道路路床整形和构筑物基础开挖，再进行基层和基础的施工，然后进行路面铺装及构筑物施工。（一）施工测量测量放线做为先导工序始终贯穿于施工的各个环节，它是按图施工和保证FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。工程质量的前提。（1）测量仪器、用具校核，确保仪器精度。在进入施工现场以前，所有用于本工程的测量仪器应提前送交技术鉴定部门进行校核，确保仪器精度，从而保证施工过程中的测量误差控制。（2）对发包方基准点和基准线的复核测量进入施工现场后对发包方提供的测量基准点、基准线和水准点进行复核，检查无误后应做好记录，并设置保护桩。将复核测量成果报送总监办审批，经过监理工程师批准后的基准点和基准线才可以用于工程施工测量中。（3）现场水准点的设置和高程控制网的建立根据监理工程师批准的基准点敷设临时水准点，在施工现场根据地形和通视情况布置水准点，现场水准点沿线每隔100M左右设置一个，设置完毕进行闭合测量，所有测量工作都必须满足测量允许偏差，并将临时水准点加以固定，在施工过程中经常要校核。（4）施工平面控制根据发包方提供的基准线采用全站仪建立平面导线控制网，据此布设道路中线，控制桩的设置要根据地形和通视情况布置，并加以固定。（5）工程量的计量测量经过甲方工程师批准的测量复核成果才能使用，对工程量的计量测量经双方核签后方可确认。（6）在施工中，要经常校核测量道路平面位置、水平标高、控制桩号、水准点等是否符合设计的要求。八、工期保证措施FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。该工程任务重、工期紧，经我们认真调查实际情况和研究图纸后，现制订以下措施保证工程按期保质完工。（一）若中标后，我方立即按招标文件规定签订合同，调集具有园林施工经验的专业施工队进驻施工现场，尽快建点，在3天内作好开工准备，达到开工要求。（二）尽快作好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，对景观工程进行重点的施工组织安排，优化施工过程。（三）以劳动定额为依据、分项、分部工程项目采用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。（四）强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合使用权作业专业化，正规化。（五）根据施工组织设计作好材料计划，重要材料要提前进货，并运至工地，确保材料供应，不因为材料的供应而影响正常施工生产。（六）随时校对施工组织实施情况，发现问题及时处理，确保工期计划的实现。根据实际调查，采取更详尽的施工组织，编制施工网络设计，落实每一工序的作业时间。（七）安排好季节性施工，根据当气象、水文资料，有预见性的调整各项工程施工顺序。施工中充分利用当地劳动力资源。（八）积极主动地配合甲方工程师处理好施工中的各种矛盾，搞好治安综合治理和精神文明建设，确保施工正常进行。（九）配备足够的机械设备，利用大型机械进行施工，保证工期。（十）运用科学的方法，实行平行流水作业，确定最佳的施工方案并予以FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。实施，及时调整各项工程的计划进度及劳动力、机械、材料，确保工程按时完工。（十一）推广应用新技术，采用新设备，利用计算机进行科学管理。（十二）施工中坚持突出重点、主攻难点，抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法；坚持领导干部到施工现场跟班作业制度，发现问题及时处理，协调各工序间的矛盾，保质、保量、按工期完成任务。（十三）施工队伍进场后，及早准备，抓住时机，掀起施工高潮，并利用各种形式动员、激励全体员工以最佳的效率进行工作，为建设好本工程尽职尽责，履行好合同规定的一切义务。九、工程质量保证措施（一）提高质量意识，健全落实各项制度1、全员树立“质量是效益，质量是信誉，质量是企业生命线”的观念，质量不是可抓可不抓的小事，而必须抓紧抓好的大事，是企业管理人员的头等大事。2、全员树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，并教育职工，使其认识到质量工作好坏与每个人利益息息相关，搞好质量工作必须由全体职工来抓，从各个施工环节抓起，把搞好质量工作变成职工的自觉行动。3、施工前组织技术人员、管理人员严格审核图纸，发现问题及时与工程师取得联系，待确认后再进行施工。4、严格按工程施工技术规范及相关技术规范和复核后无误的图纸施工。5、执行我单位行之有效的技术管理条例和分级技术负责制，在项目部技术负责人负责下，使各施工队技术工作规范化。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。6、推行全面质量管理，实行项目分解及目标管理，积极推广新技术、新工艺、新材料，为创该项目全优而奋斗。7、坚持测量双检制，隐蔽工程签证，质量挂牌，质量讲评，质量双检，质量事故分析，能报处理等各项行之有效的质量管理制度。以及质量终身制。8、严格施工前的技术交底制，对作业人员定期进行质量教育和考核，教育作业人员应严格按设计及规范要求施工，确保工程质量。9、项目经理部建立严密的质量检查组织机构，充分发挥质检机构和专职质量人员的作用。在我方自检、互检、专检的前提下，提供各种便利条件，积极主动，热情地配合监理工程师工作，接受监理工程师的监督和检查，保质保量地完成施工任务。10、项目经理部设工地试验室，并配备必需的仪器设备和有经验的试验工程师，负责日常的工地试验工作。11、坚持作业人员持证上岗制，工地作业人员挂牌制。（二）加强工程质量管理措施1、规范化管理，是保证质量的有效手段要坚持十二项质量管理制度，即设计文件审核制；开工报告审批制；测量双检复核制；技术交底制；隐蔽工程检查签证制；工程试验制；材料进场质检制；定期质量检查制；变更设计报批制；工程质量评定制；质量事故报告制；验工计价质量审核制。2、加强质量经常性的检查，建立质量检查程序。坚持质量工作。四大检查制度开工前检查、施工中检查、工序完成检查、定期质量检查。质量“三检制”自检、互检、专检。质量“三工序”制检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造或提供为下FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。道工序的质量条件。3、质量检查的程序采用自检、互检和专检相结合的原则进行。针对工程中不同工序的性质，质量检查按一般工序、重点工序、关键工序进行检查。施工人员必须严格按指令程序进行操作，并记录，申请待检。专职检查人员应主动请甲方工程师到场检查，将最终检查结果填写在规定的表格中，请到场人员签字。4、实行工程质量挂牌管理，增强施工人员责任感。将工程规模，开工日期，质量目标，岗位负责人一一明示，以利于增强透明度和责任感。5、建立健全质量保证体系。成立创优领导小组，在施工中，为质量保证体系能有效运转，实行全面、全过程质量控制，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，各级负责人参加的创优领导小组，具体领导创优工作，使创优工作有计划、有目标、有组织、有步骤地展开。（三）保证工程质量技术措施1、按合同规定，所有的向甲方工程师提供的报告施工方案、施工组织计划、工程进度计划、工程实施过程中的旬施工计划，分部工程施工计划。2、采用质量动态管理办法，进行质量控制。随时将质检员质量检验结果报甲方工程师审查。3、各类工程均应按图纸设计、招标文件要求的技术规范以及国家标准规范进行施工。4、所有实施性施工方案、施工方法、施工工艺都必须经甲方工程师认可后，方可正式施工。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。（四）严把材料采购、进场、使用检验关1、进入工程主体的材料严格按设计要求的厂家定货，若设计不作要求，应在大厂或较好信誉的厂家定货，所有材料必须有出厂合格证，无合格证的材料不得在工程中使用。2、水泥采购按招标文件要求进行，在一项工程中每一类的水泥出处在同一厂家。每批进场的水泥要向监理工程师提供供货抄件，说明厂名、水泥品种、标号、数量和出厂日期，并要提供出厂合格证及试验报告。3、选用的构筑物木材需经过精细挑选，无虫蛀、无裂缝。4、运到工地的钢筋需甲方工程师验收同意后方可使用，包括强度、伸长率和弯曲试验符合要求，不符合规定的不得使用。十、安全保证措施（一）根据国家对安全生产的有关规定，利用各种宣传工具采取多种形式，教育职工树立安全第一的观念，强化全员安全意识。（二）落实安全生产责任制，单位第一管理者对本单位安全生产全面负责，职权明确，责任到人。（三）落实承包责任制，安全生产是一项主要指标，把安全生产与每位职工的切身利益挂起钩来，对安全生产中做出突出贡献人员进行重奖。（四）“安全第一、预防为主”，必须配备足够的防护用品，加强劳动保护。根据国家有关文件，开展好“百日安全无事故”、“安全月”等活动。坚持周一安全讲话，班前安全讲话，周末安全检查，设立安全监督岗，发现问题及时处理。（五）所有施工临时结构必须进行安全技术交底，使操作人员明白操作要FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。领，熟悉各个环节。大型临时结构必须进行安全技术鉴定，鉴定验收合格后方可投入使用。大型设备进场前对机械运转，便道进行保养和调查，确保安全。（六）各种施工机械必须有安全操作牌，使所有操作人员都能按安全操作规程操作。不定期进行安全大检查，检查出来的事故隐患要书面通知作业班组，并及时消除隐患。（七）按照“三不放过”的原则处理所发生的事故，使职工吸取事故教训，防止类似事故发生。对新工人进行“三级教育”，特种作业人员必须进行专门培训，合格后发证，严禁无证上岗。（八）进入工地必须戴安全帽，高空作业必须系安全带。做好工地用电管理，电器设备必须设防雨棚，配触电保护器。用电专人负责，严禁违章指挥，违章作业。（九）工地生产生活、油库等易燃品存放处必须备消防器材。工地设置安全警示横幅、标语等。（十）雨季期间配合当地有关部门做好防汛工作。十一、文明施工及环境保护措施（一）做好环境保护工作，创建文明工地是我单位的一贯宗旨，在施工中，特制定以下措施1、严格按国家及省、市有关规定，搞好环境保护，文明施工。2、在施工范围内，对汽车道路要经常洒水，车速不得大于25KM/H。3、取土范围取土后，要按照标书要求，弃土场应尽量平整。4、每项工程完工后，按甲方工程师要求，拆除一切临时设施，做到工完料尽，场地清洁、整齐。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。FDC21ASKCOM中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。（二）文明施工措施1、对现场文明施工进行科学化、标准化管理，建立以项目经理为现场负责人，以队（组）为分项施工负责人，各施工队伍为主要执行者的管理体制。2、把文明施工作为一项重要工作常抓不懈，努力创建“三文明一满意”工地，健全管理组织、管理制度，经常开展文明竞赛，使文明施工有人抓，有人管，检查有制度，评比有结果，纠查有措施。3、设置各类材料堆放仓库，放置材料作到整洁、干净、通风，挂牌标识，分类堆放整齐，需要隔离储备的物资，严格按照规定储存。仓库配备足够的消防器材，并对消防器材定期检查。4、事实目标管理，及时发现不文明施工问题，及时解决纠