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文档简介

学习课程如何规划公司各层级战略单选题1运用平衡计分卡战略地图描绘集团公司战略，涉及的文件不包括回答正确1A图2B卡3C表4D数据模型2下列选项中，不属于战略地图维度的是回答正确1A内部运营2B外部环境3C客户4D学习发展3在多元控股集团内部运营环节，促进财务和客户战略目标实现的措施不包括回答错误1A业务组合战略2B开拓市场3C集团总成本控制4D集团公司总部在管控方面的关键战略举措4平衡计分卡将学习成长分为三大战略主题，表述不正确的是回答正确1A员工教育发展2B人力资本准备度3C信息资本准备度4D组织氛围和企业文化建设5度量公司战略目标与主题是否实现的指针是回答错误1A目标值2B核心衡量指标3C利润率4D内外客户满意度6在单体公司战略地图开发中，开展内部运营分析环节分为四个步骤，其中不包括的是回答正确1A流程规划2B描绘战略地图3C筛选外部流程的战略主题4D财务指标的驱动因素分析7在集团企业的不同层面，企业战略关注点不包括的是回答正确1A集团战略2B子公司战略3C部门战略4D个人发展战略8部门战略地图开发操作步骤，其中分析部门内外部客户价值主张的总量是回答正确1A大于6个2B不超过2个3C大于2个4D不超过6个9在公司级战略地图开发中，分析业务增长路径时会用到的工具是回答正确1A安索夫矩阵2B流程分析矩阵3CBCG矩阵4D财务成本矩阵10罗伯特卡普兰把客户价值主张分为三大类，其中不包括的是回答正确1A陈品和服务的属性2B品牌形象3C客情关系4D企业知名度判断题11实现战略目标的最佳路径是制定平衡计分卡战略地图。此种说法回答正确1A正确2B错误12多元化控股集团的客户指的是集团内外部利益的相关者。此种说法回答正确1A正确2B错误13安索夫矩阵中的产品延伸是指提供现有产品，开拓新市场。此种说法回答正确1A正确2B错误14集团公司的战略地图平衡计分卡和战略行动计划表不能轻易改变。此种说法回答正确1A正确2B错误15开发战
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