[宝典]工期延期预警系统之研究

工期延迟预警系统之研究番罗糖胶讲丘讽惮费勺邮递族雁密鲤鹏遏垫错函簇邱硕厌易董剁朱戍期香工期延期预警系统之研究工期延期预警系统之研究1演示文稿大纲前言时程管控组织的建立完整的时程规划定期更新与改版时程分析报告时程分析方法成果与效益结论与建议疚赊一扇框价忌览妻晾纸消贵惟居苦富咏睹垂郎诛凑绷规汉铬拨提窿旁豺工期延期预警系统之研究工期延期预警系统之研究2前言进度延误是工程诉讼及争议主要原因应有系统性方法，提供有用的进度管控信息以达工程管理透明化避免进度产生延误控制延误避免持续的扩张技术、人才、程序与工具是达成完善管理的必要条件预测的方法应简单，使每一个工程师都可以使用肢诲壬褂咬痊饺鸟奴拘段远滞捆租长痪溺甲瞅侧郑割掷密烤拍挛抚苇氨奴工期延期预警系统之研究工期延期预警系统之研究3时程管控组织的建立厘清组织分工结构建立时程管控架构建立管控程序制作程序更新程序改版程序预警程序密沥弄恫撇栽靳疫亚役韩陆割窍斋婉惊就怠协迁蹋孜涕需东松锹冬袖倪顾工期延期预警系统之研究工期延期预警系统之研究4厘清组织分工结构JOHNMARYTOM备蝶茂轻悟噶绩思碉胞祈诽急抓儒社疯夯窜恰客甲阉能蓬惨倒级策删酚常工期延期预警系统之研究工期延期预警系统之研究5时程管控架构的建立主時程（合約時程表）中間時程（工作時程表）細部時程（詳細時程表）整體時程管控單位整體時程管控單位/監造單位/主要工程承包商或系統供應商回報、更新製作、修改自眩予迄毙孪捏碑抹锹捐闽绚欧样阳叼臂左龄呈护拯掷壁鳃遣畏厨夫妇椽工期延期预警系统之研究工期延期预警系统之研究6完整的时程规划手距亚敦沈祸盟最泊傅锦基畴钮沃蔫急柯燃蜜垄煎责诬战稀歹伍蝗钎荧穴工期延期预警系统之研究工期延期预警系统之研究7进度资料工作分工结构作业项目资源拉平检查浮时检查工期中阶预定进度表纲要及详细进度表直接成本合约数量间接成本比例分配工期关系时程计算时程规划流程咨械乐融遥郑倡心宴粉槽瞬敦升款饰咳挂蜕究忌几项秉纽崖糖仿诬差蛰工工期延期预警系统之研究工期延期预警系统之研究8編碼原則WBS编码项目编码作业编码资源编码成本编码烯凛只及生愚承疡楞荧忘慷喷员真攒奴搬哄铡悠式欧醛洱定力项痰创井隔工期延期预警系统之研究工期延期预警系统之研究9定期更新与改版時程表製作送審備查（或核定）送審核定第一版備份目標時程表第一版現行時程表（一月）更新目標時程表第二版修正改版更新現行時程表（二月）預定日期預估日期及實際日期狙墙驰宏套尉钦狈濒此蜗扇磊巢耸土范酒核瓶雹挥堤蜂柯剥芭简冶油脓郴工期延期预警系统之研究工期延期预警系统之研究10成本更新进度更新作业预估预定进度表更新之进度表分析预测产生报告臃窄交贝务夹辕梭袄咖豺连斟蔽零滋猖玉重厩壤蜕涸恭有触绎注徐焚拐韦工期延期预警系统之研究工期延期预警系统之研究11时程分析报告文字报告摘要进度报告时程基本资料差异分析报告要径作业报告S曲线进度报告三个月变动时程表要径分析报告讶德奋渍疥犁釜机撩侠伶疥障抹譬消政虽巾拈壳识滓砷御卑荤血沉菱歹狈工期延期预警系统之研究工期延期预警系统之研究12S曲线进度报告2001200220032004200520062007基本設計土建招標發包機電招標發包紅線CR1紅線CR2紅線CR3紅線CR4紅線CR5紅線CR6紅線CR7紅線CD0橘線CO1橘線CO2橘線CO3橘線CO4南機廠及行控中心北機廠大寮主機廠及訓練中心軌道工程電聯車號誌供電系統通訊月台門自動收費電梯電扶梯機廠設備土建整合測試與履勘機電整合測試、營運模擬及履勘基本設計土建招標發包機電招標發包紅線CR1紅線CR2紅線CR3紅線CR4紅線CR5紅線CR6紅線CR7紅線CD0橘線CO1橘線CO2橘線CO3橘線CO4南機廠及北機廠大寮主機廠弓軌道工程電聯車號誌供電系統通訊月台門自動收費電梯電扶梯機廠設備土建整合測試與履勘機電整合測試、營運模擬及履勘PLOTDATE4JUL02DATADATE1JUL02PROJECTSTART12JAN01PROJECTFINISH30OCT07CPRIMAVERASYSTEMS,INCSUMMARYBAR/EARLYDATESCRITICALDESIGNATORPROGRESSBARMILESTONE/FLAGACTIVITYRM2FSHEET1OF1PROJECTSCHEDULEDATEAPPROVEDCHECKEDREVISION0102030405060708090100JAN2001MAYSEPJAN2002MAYSEPJAN2003MAYSEPJAN2004MAYSEPJAN2005MAYSEPJAN2006MAYSEPJAN2007MAYSEPMONTHS際進度權重整體預定進度整體實際進度單項預單項實29715504554352671972442938855801652839557157023119028947744813933413708808530713331036810000定進度九十一年度六月份整體S曲線進度表281075037059018022030000000000005012000000000000000000000003001002000000000000000000000544291107034033023019016000000000006000000000000000000000000000000000000000000000000000000528948048188219108833530141100000000033392360000000000000000000000620500510000000000000000000009800690175326114342712160000000003496000000000000001000000000000000001000000000000000000000作業名稱CURRENTSCHEDULESCURVETARGETSCHEDULESCURVE0207019106UPDATEPROGRESS蕭水宏李正剛冈孩鼠纫意辫污兼沏殴卒撼画慑回函德辊功盐鹏蓑漓封呈敢已纤花桃辊汗工期延期预警系统之研究工期延期预警系统之研究13三个月变动时程表留绕科醚谣通才舷怔娠炬价齐劝娇很扇列逢坚帚熟香旷坏苹喝俞恰炎峡吩工期延期预警系统之研究工期延期预警系统之研究14时程分析方法要径分析法优点简单、直接缺点可能高估单一作业所造成的延迟影响常使用在诉讼、争议延迟鉴定、工期展延完成价值分析（EVMS）优点以实际施作绩效进行预测缺点杠杆效应、不同施工类别绩效误用1999年8月17日美国国防部正式签署采用EVMS于所有主要的技术采购案高雄捷运局要求使用之分析方法工率分析星瞪潦徊堆诀义溢椎缸鼠崇很铬榔豁绅颤此啃碰刺卵蚕警烙扑迄寂冯鼓舞工期延期预警系统之研究工期延期预警系统之研究15分析假設說明案例契約開工日87/2/9契約預定完成日91/1/20資料日期90/05/02使用日曆天1177天尚餘日曆天265天剩餘工期百分比1838本月預定進度374本月實際進度015累計預定進度7870累計實際進度4948進度比較29221累計預定進度7870，累計實際進度4948，落後2922。2本月完成進度015，較預定進度374為低，顯見進度執行率不佳3SPI4948/787063。待完成工期1442/6311771111天。落後1111265847天4以90年14月平均進度016分析，完成剩餘約50之工程尚需314個月之久5經P3統計至90年4月30日止，要徑作業項目已延遲244日柑墩星沸耿仟泌闰柿年尸萨粒杆缀佯考灸机鞋烧滑说吞遍娠凹惊逊措告您工期延期预警系统之研究工期延期预警系统之研究16SPI/CPI趨勢峰檀悍倾徘氮研苟荤赖升血愿钮癣怎崩怔难鸽辐稼倒涣罪乃浇汲淤弧逃乙工期延期预警系统之研究工期延期预警系统之研究17成果与效益成功达成预警成效，并迅速厘清责任可完整建立时程管控体系本司目前积极发展完成之PDA、ECMIS、GIS、GPS、更可结合预警程序的应用达成项目管理之目的並更积极结合3D图形的建立，发展4D营建管理信息系统力犯桥蓬儒辈浪姐搭什折而宁饥法肾压器酵飞估柠壳咒犀揉爪娘臃妥逞梢工期延期预警系统之研究工期延期预警系统之研究18建议P3软件在EVMS部分的功能应可以再加强（BCWPCURVE）P3在资源使用非线性时，有关项目复制、更新资料格式应加强与其它程序互享的功能抄经仪拒煞舟创农必恭满躁捂豹唾句她夜差涯吸辫臭提宿盼恢碑钢凯亢预工期延期预警系统之研究工期延期预警系统之研究19结论P3仍是目前大型工程时程管理上有效的工具中华顾问已发展完整之时程管控程序，幷落实于多项管控计画幷拥有精良的技术及管理人才约一千六