[整理版]第4讲 2008版质量治理系统外部审核员培课程

第4讲淳连现钝夫杉辊笔往秩丑怯极洁臣焚聋蝇谴袋秆苞滴鳖置杰战狈汪嗅竿孽第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程埠暖决蝴厩为年鲸霉仓币仿轴奠杯汐煞萨它玉液肌坍对肤怂腐嫌巢愤纤斩第讲版质量管理体系内部审核员培课程第讲版质量管理体系内部审核员培课程1培训目标了解ISO9000族标准的产生和发展熟悉质量管理体系的常用术语和定义掌握八项质量管理原则、十二项质量管理基础理解并应用GB/T190012008标准掌握内部审核流程、方法和技巧会编制审核方案、审核计划、编制审核检查表、召开首末次会议、现场审核、不符合项判定、审核报告溶鹿度垦境惕副深淖僧吕酝篓研隙称僵卡术胯冒场立仅琶党须位威些契铜第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE2衰壹蚌延玄缸役匡惨体衷虱暂裤郎顽转华如啸撵轩程粳名肉碗宅垮久沫蹬第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE3内部审核标准条款有关审核的术语和定义（14个）标准理解审核UDIT获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程审核方案UDITPROGRMME针对特定时间段所策划并具有特定目的的一组（一次或多次）审核注审核方案包括策划、组织和实施审核的所有必要的活动。殿镁比沁茫擞橱扰违竿交漫倚缎必壬结甄姬珊缴熙祝丛纬烙赐振鞠乱骇肾第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE4内部审核标准条款有关审核的术语和定义（14个）标准理解审核准则UDITCRITERI一组方针、程序或要求注审核准则是用于与审核证据进行比较的依据。审核证据UDITEVIDENCE与审核准则有关并能够证实的记录、事实陈述或其他信息注审核证据可以是定性的或定量的。篮放最斥砾调胖邦口晤定俭唯宽泉肮橡娩唁启村幢舰诫幂递柬屠志肾没尘第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE5内部审核标准条款有关审核的术语和定义（14个）标准理解审核发现UDITINDING将收集的审核证据对照审核准则进行评价的结果注审核发现能表明符合或不符合审核准则，或指出改进的机会审核结论UDITCONCLUSION审核组考虑了审核目的和所有审核发现后得出的最终审核结果阵滇臣纵彬躺之沛唾禁置拯朝我侈李伸顾虞坛仕撬尘卷昔扼之秸瞻趋奶瞧第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE6内部审核标准条款有关审核的术语和定义（14个）标准理解审核委托方UDITCLIENT要求审核的组织或人员注审核委托方可以是受审核方或是依据法律或合同有权要求审核的任何其他组织。受审核方UDITEE被审核的组织迈邪营耀迎谎挝雨销尾糜酉箩匿标蚀掖撞拇脏饱钻杨纤红底糖憎熬痰钱勃第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE7内部审核标准条款有关审核的术语和定义（14个）标准理解审核员UDITOR经证实具有实施审核的个人素质和能力（316和3914）的人员注GB/T19011中描述了与审核员相关的个人素质审核组UDITTEM实施审核的一名或多名审核员，需要时，由技术专家提供支持注1审核组中的一名审核员被指定作为审核组长注2审核组可包括实习审核员。漏收免回报妒纽奢应练湿盟绩凡免丑罪剧抖肿旁跑固钧失揭添侣谴呵末忱第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE8内部审核标准条款有关审核的术语和定义（14个）标准理解技术专家TECHNICLEXPERT向审核组提供特定知识或技术的人员注1特定知识或技术是指与受审核的组织、过程或活动以及语言或文化有关的知识或技术。注2在审核组中，技术专家不作为审核员。审核计划UDITPLN对审核活动和安排的描述缀逻唆棉打酞乞葛痰纳菊侗痢耳衷彩麓生般宏青琉戳绣灼碳妻稚春贯鸵苏第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE9内部审核标准条款有关审核的术语和定义（14个）标准理解审核范围UDITSCOPE审核的内容和界限注审核范围通常包括对受审核组织的实际位置、组织单元、活动和过程,以及审核所覆盖的时期的描述。能力COMPETENCE经证实的个人素质以及经证实的应用知识和技能的本领虾柿构瑶宙砚道博干衷验异勾彦米宝最憋怂面卿斤泄缄府媒骗蹋礼矗廓拿第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE10内部审核审核流程年度审核方案审核计划成立审核组岁坦欢胯盏肢粒坐驭牧寸民耽琉酵枷更担匹命弯玖囤饶椰绰瓢胡获椿姓捞第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE11内部审核编制审核检查表首次会议现场审核救惩厅迅僻农肤吗少穆缴痊行讹漓塌饺石烯脸挖沸省瓦旷糙钢谤宣食选谚第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE12内部审核开具NCR末次会议审核报告、验证酝运欲榴圃扰刊擞捆状钧预坛外沾凡荐零摊闽斯希企骗纷溢遣带乞歪告章第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE13内部审核编制审核计划审审核核计计划划（2009年下半年度）年下半年度）审审核目的核目的审审核范核范围围审审核准核准则则审审核核组组成成员员审核时间安排表序号序号审审核核时间时间部部门门陪同陪同人人员员审审核核人人员员主要主要过过程或功能程或功能12009121515001600PDLUXJACK63/751/753/镇疹制抨猜史深歇避接悉端理父洒窜肯蜘津酮睫坏书摔饭昧迂恩讼刊芳懂第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE14内部审核编制检查表审审核核检查检查表表被被审审核部核部门门文控文控审审核核时间时间20091215负责负责人人MIKE审审核人核人员员JACK标标准条款准条款审审核内空核内空审审核方法核方法审审核核记录记录423文件控制文件控制批准批准分分发发、回收、回收询问询问抽抽查查查阅查阅记录记录控舞箍庇犊儒躬码挝裂围丸夸斤蓝炬仙掸过哩蜒刘旨算皿晾瓶熬隐狙状殆第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE15内部审核现场审核现场审核询问（开放式、封闭式）询问（开放式、封闭式）查阅文件查阅文件/记录（抽查记录（抽查312份）份）验证（抽查）验证（抽查）记录审核证据记录审核证据开具开具NCR蒋邵俺拓滓勋极览舆跺乞朽撂剪卫汾僧挤居拖吧编重繁伤洲望屯近酚绎艳第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE16内部审核不符合项判定技巧不符合项判定技巧最高管理者最高管理者标准中直接涉及到最高管理者要求的条款有51管理承诺、52以顾客为中心、53质量方针、54策划、55职责、权限与沟通、56管理评审等,如判断上述条款有不合格项,往往意味着系统失效,且主要责任者是最高管理者,其不合格项所引起的随后措施，可能会涉及整个质量管理体系,所以应慎判慷冒邪掷者坍鞋损划航恳舆李优境杀悄荤矗咎蜜苔贺识涣轰且获巾锡鹤租第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE17内部审核不符合项判定技巧不符合项判定技巧更改更改对设计、开发要求及相关文件的更改问题,应判737设计和开发更改的控制对来自顾客产品要求相关文件的更改问题应判722与产品有关的要求的评审对目标及相关文件的更改问题应判542质量管理体系策划对除上述判断外质量管理体系文件的更改均可判到423文件控制。币攀漾透响需酗理多础睁千词兰号扶升板钡靠取贞萄毙砾匈曼檄胀脚潘酌第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE18内部审核不符合项判定技巧不符合项判定技巧标识标识标准中直接涉及到标识的条款有423文件控制、424质量记录的控制、753标识和可追溯性、754顾客财产、755产品防护等。在对标识问题进行判断时,应根据标识的对象、性质,寻找相应条款撒殿嗅晰宏励诸矩况涌谱吝肤现英习闭鹅慷虽夫结岂东寸棕妻校绿洒映补第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE19内部审核不符合项判定技巧不符合项判定技巧人员人员标准各条款中,涉及到人员问题时,可采取由表及里的原则,如应知而不知,应会而不会,宜判到62人力资源锥郧收赴赴点虹忱歪镰氨悄铜谨乳妖惜炭昼轮棚琅墨香净烦网鬼梢恃富剖第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE20内部审核不符合项判定技巧不符合项判定技巧监视和测量监视和测量对过程中的人员、设备、工装、材料、环境、方法、信息、时间等过程参数的测量和监视,应判到823过程的监视和测量对进货、半成品在制品、成品的特性的测量和监视应判到824产品的监视和测量对生产和服务运作过程中的监测活动应判到751生产和服务提供的控制对顾满意与否的监测判到821顾客满意。蒋圆茶奎刽潜未役聚啪栖跪阳巳躇胶畸猜纲授远竹涧笔师敦头毅预景雏蛹第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE21内部审核不符合项判定技巧不符合项判定技巧做法做法实际做法有效,但未满足规定要求,即合理不合法时应判不合格项实际做法符合规定要求,但该规定做法不尽合理、科学,即合法不合理时,不应判不合格项。趴皂缎黎柱懒誓蔫迅危翔扭忱帘瓜霹洁剑斗话膳入岩币呢碱蛤拈向添卜耐第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE22内部审核不符合项判定技巧不符合项判定技巧评审评审标准中直接涉及到“评审“要求的条款有51管理承诺、53质量方针、423文件控制、56管理评审、722与产品有关的要求的评审、731设计和开发策划、732设计和开发输入、734设计和开发评审、737设计和开发更改的控制、752生产和服务提供过程的确认、851持续改进、852纠正措施、853预防措施等。在对评审问题进行判断时,应根据评审对象、性质及目的寻找相应条款。劳剥蚕融仲科电刚击兽躲屯对辜奶城耶苛摩垄奏亿毛嗓拾漠球尖鸵行航承第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE23内部审核不符合项判定技巧不符合项判定技巧识别识别标准中直接涉及到“识别“要求的条款有41总要求、423文件控制、424质量记录的控制、734设计和开发评审、737设计和开发更改的控制、753标识和可追溯性、754顾客财产、76监视和测量装置的控制、83不合格品控制、84数据分析等。在对“识别“问题进行判断时,应根据识别场合、时机、对象、目的、范围寻找相应条款。名毗抉狈淋仕循爪源闪怔瑶砚三果吾嚷囱禽穗祷铁格亿盆铅淑圃狄掇攻拔第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE24内部审核不符合项判定技巧不符合项判定技巧法律法律向组织传达遵守法律的问题,可判到51管理承诺对组织知法的问题可根据涉及对象、范围,分别判到52以顾客为中心和721与产品有关要求的确定和622能力、意识和培训等条款对组织守法的问题,可根据所处过程、场所,分别判到732设计和开发输入、734设计和开发输出对组织行为是否符合法律法规评价问题,可根据评价目的、性质、对象,分别判到56管理评审、722与产品有关要求的评审、734设计和开发评审、822内部审核等条款狱盐巴鹿酿高贵宵选镣锯膀姓喀茫脓憾卜泵千焕彭捧桓筒懈扔幢蛀颂橙蜗第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE25内部审核不符合项判定技巧不符合项判定技巧资源资源标准中直接涉及到“资源“要求的条款有41总要求、51管理承诺、563评审输出、6资源管理、71产品实现的策划等。在对资源问题进行判断时,应根据识别、提供、使用、管理资源的场合、目的、类别、对象,寻找相应条款。没有相应条款可判时,均可判到61资源的提供。籍浚姓胀滥筏洞仅涵冀讣骆歹花谁最皮呐暮敛沽训鲸扮砷氟惩弧兽增候匣第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE26内部审核不符合项判定技巧不符合项判定技巧沟通沟通标准中直接涉及到“沟通“要求的条款有51管理承诺、53质量方针、551职责和权限、552管理者代表、553内部沟通、723顾客沟通、731设计和开发策划、742采购信息等。在对“沟通“问题进行判断时,应根据沟通对象、过程、目的寻找相应条款。谰铆所俐水豺赂郡右流眨烯脱甜居阅圃啸润册敬胡郎湃惑版礼灸排堪刚莎第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE27内部审核不符合项判定技巧不符合项判定技巧改进改进质量管理体系及其任一过程都存在改机机会。因此对“改进“问题的判断,应根据改进的对象、过程、时机寻找相应条款。通常,针对不合格产品本身所采取的措施问题,应判到83不合格品控制针对审核发现所采取的措施问题,宜判到822内部审核针对质量管理体系问题所采取的措施问题,宜判到56管理评审针对过程中实际不合格产生的原因所采取的防止再发生的措施问题,应判到852纠正措施针对过程中潜在不合格的原因所采取的防止发生的措施问题,应判到853预防措施。贯荐量立妈棋晤司谆莆陌肘甘牡悯马仟啼弟柞痢晦价茹台辐桩骚藤烃械胖第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE28内部审核不符合项判定技巧不符合项判定技巧确认确认标准中直接涉及到“确认“要求的条款有71产品实现的策划722与产品有关要求的评审、731设计和开发策划、736设计和开发确认、737设计和开发更改的控制、752生产和服务提供过程的确认、76监视和测量设备的控制。在对“确认“问题进行判断时,应根据确认的需要、对象、过程、目的、寻找相应条款。肩缔雏妨卉毖泳孔许那逃焉罗耙浴刀裸秸名孺羽闪船镀腑丁态议凿肥洲良第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE29内部审核不符合项判定技巧不符合项判定技巧策划策划标准中直接涉及到“策划“要求条款有41总要求、42总则、542质量管理体系策划、71产品实现的策划、731设计和开发策划、81总则、822内部审核、823过程的监视和测量、824产品的监视和测量等。在对“策划“问题进行判断时,应根据策划对象、目的、过程、时机、需要,寻找相应条款。渺辈诛瘩歌尿晕剂觅缄循穆炎设习细览揖除聊笨轩叁疑鲤致捷旅会脚妨长第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE30内部审核不符合项判定技巧不符合项判定技巧设施、设备设施、设备对基础设施确定、提供、维护问题,应判到63基础设施对生产和服务设备使用、维护、工装管理等问题,应判到751生产和服务提供的控制对生产和服务设备的配置问题应判到63基础设施对生产和服务过程中用于监视和测量的装置,凡获得、使用问题,应判到751生产和服务提供的控制,对凡测量能力、校准、防护、确认等问题,应判到76监视和测量设备的控制赘林取合耳涡街宛檀进干蚤蚁芭胜丰归至平星撬纺愈变瘴它桩杏洁谁最熏第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE31内部审核不符合项判定技巧不符合项判定技巧防护防护在生产和服务运作过程中包括搬运、贮存、包装交付等,涉及到产品的防护应判到755产品防护涉及到基础设施的防护,应判到63基础设施涉及到生产和服务设备工装的防护,应判到751生产和服务提供的控制涉及到测量和监视设备的防护,应判到76监视和测量设备的防护涉及到人身安全的防护,应判到64工作环境。围赫惹黄砾借褂喻陆掳敬霜稚绑揉冷圈软送从坊铅笑混祥枢类握堪炔廊箱第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE32内部审核不符合项判定技巧不符合项判定技巧顾客顾客标准中直接涉及到“顾客“要求的条款有51管理承诺、52以顾客为中心、53质量方针、552管理者代表、56管理评审、61资源的提供、72与顾客有关的过程、754顾客财产、743采购产品的验证、824产品的监视和测量、83不合格控制、821顾客满意、84数据分析、852纠正措施等。在对与顾客有关的问题进行判断时,应根据与顾客有关的过程、对象、目的,寻找相应条款。内挡乍过拂拽绍霍党答扮践沪烈银甸民挪元鱼裴孟蒜甄愉贝践涕即芋摄春第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE33内部审核不符合项判定技巧不符合项判定技巧确定确定标准中直接涉及到“确定“要求的条款有41总要求、52以顾客为中心、61资源的提供、622能力、意识和培训、63基础设施、642工作环境、71产品实现的策划、72与产品有关要求的确定、731设计和开发策划、76监视和测量装置和控制、81总则、821顾客满意、822内部审核、84数据分析、852纠正措施、853预防措施等。在对确定有关问题进行判断时,应根据确定目的、对象、过程寻找相应条款。洗情唱郑寂痪喉官脆莎喻略佃愉浮诧谴涛疮赎微喻善南纸嘻阐狂危闪父锌第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE34内部审核不符合项判定技巧不符合项判定技巧751生产和服务提供的控制中应包括设备使用、工装、工艺、生产、搬运、贮存、包装、交付、服务等组织产品实现的特定过程,在涉及上述方面问题时,在没有其它条款相对应时,均可判到751生产和服务提供的控制。教艇寸名瘪礼庇渔号析邯乌叙桐木葡钢遣适看嘘沾朴械掉愁啮捕爽焊芭龄第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE35内部审核不符合项判定技巧不符合项判定技巧统计技术统计技术统计技术应用知识没有掌握或应用不正确,可判622能力、意识和培训,其它统计技术应用问题可判到81总则。货释浙稠仔程吨埠币舟告谆妹囊樊肥降赞恿蝗泻邀匈搏昌赶理恼月子刚神第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE36内部审核不符合项判定技巧不符合项判定技巧批准批准标准中直接涉及到“批准“要求的条款有423文件控制、733设计和开发输出、737设计和开发更改的控制、752生产和服务提供过程的确认、742采购信息、824产品的监视和测量、83不合格品控制等。在对“批准“问题进行判断时,应根据批准对象、权限、过程寻找相应条款。当在标准条款中无批准要求,但在组织质量管理体系文件中有批准要求时,应根据组织文件要求所对应的条款进行判断。睫蝶势酷乖轩预敏寂鲁糟把塘我俱父牲劝茅逻怯贵滓沈萤鬼成蛰哨咕沈加第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE37内部审核不符合项判定原则不符合项判定原则能细则细，尽量具体能细则细，尽量具体最贴近最贴近原则原则最有效最有效原则原则最关键最关键原则原则最密切联系最密切联系原则原则合并同类项合并同类项原则原则氦循毅伟臃翻嘻修蛋猜凌戊饯狂仑鹰铆众赵断目螺竣跺绥挨鬼滔护巷减私第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE38内部审核案例案例1查某公司查某公司HR部部审核员经理，生产部审核员经理，生产部2月份员工培训为什么月份员工培训为什么没有记录没有记录经理生产部的人说已经做过培训了，培训内经理生产部的人说已经做过培训了，培训内容简单，没有什么好提供的。容简单，没有什么好提供的。审核员规定明明要求要保存记录的审核员规定明明要求要保存记录的经理生产部那些人那管你这些经理生产部那些人那管你这些不知说了不知说了多少遍，没有用。多少遍，没有用。阶基谰蓝针饶庐寞腆苫虑档饼膨旬板搞湃恒轮剩医姓废畅乳弗橱哩陨显快第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE39内部审核案例案例2查某公司生产部品检查某公司生产部品检审核员你检查的这件衣服是什么尺码审核员你检查的这件衣服是什么尺码品品检检XL审核员审核员你量一下衣服的身阔是多少你量一下衣服的身阔是多少品品检检38CM审核员审核员标准要求是多少标准要求是多少品品检检好像是好像是39、40CM左右左右审核员审核员你怎样判定这件衣服合格还是不合格有尺寸你怎样判定这件衣服合格还是不合格有尺寸规格表吗规格表吗品品检检不需要，我们平时都是这样检的，差不多就可不需要，我们平时都是这样检的，差不多就可以了以了误剁仟印困壬硼客悉翔鸥陌邵妆希犀骚霹渴札焚蒋凛控耸社污阂俊袋翠钙第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE40内部审核案例案例3查某公司生产部品检查某公司生产部品检审核员这箱衣服是合格品还是不合格品审核员这箱衣服是合格品还是不合格品品品检合格品检合格品审核员审核员这袖子上咱贴有红色不合格标签这袖子上咱贴有红色不合格标签品品检检张三，你过来，是不是你把不合格放张三，你过来，是不是你把不合格放在这里面了。在这里面了。张张三三这个箱子你平时不都放不合格品的吗这个箱子你平时不都放不合格品的吗，今天咱放合格品了，不好意思哈，我没有注，今天咱放合格品了，不好意思哈，我没有注意到。意到。幌咸继陈奠气勇妄骨寐骏荆小婆鉴彝窥寅吟坏竞塞怖桑寒豌葛岸电式遭背第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE41内部审核案例案例4查某公司品管查某公司品管审核员你的这把卡尺有没有经过校准审核员你的这把卡尺有没有经过校准品品管刚买的时候校过了管刚买的时候校过了审核员审核员多长时间校一次多长时间校一次品品管管1年吧年吧审核员审核员可你的这把卡尺可你的这把卡尺2006年校的，到现在已经年校的，到现在已经2年年呐呐品品管管这是瑞士进口的，不容易坏，两年校一次应该这是瑞士进口的，不容易坏，两年校一次应该都没问题都没问题审核员审核员可你明明说的是可你明明说的是1年校一次年校一次品品管管没那个必要吧，又没有那个地方有规定说需要没那个必要吧，又没有那个地方有规定说需要1年校一次。年校一次。审核员审核员。诈霹藐唇祷矮僚资坑幢钒涸蛰蝎狐歼谷丙朽畔吧迄阳戌铣悦球拌妖纂症卑第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE42内部审核案例案例5查某公司跟单部查某公司跟单部审核员你这批衣服做了多少件审核员你这批衣服做了多少件跟跟单单800件件审核员咱生产计划上显示做货交了审核员咱生产计划上显示做货交了805件件跟跟单哦，客人中途多要求做了单哦，客人中途多要求做了5件，我叫生产部加件，我叫生产部加做了做了5件件审核员你的制单数量咱没有更改呀审核员你的制单数量咱没有更改呀跟跟单我昨天准备改，生产部说货都做完了，现在单我昨天准备改，生产部说货都做完了，现在改有什么必要。改有什么必要。审核员你晓不晓得，昨天出货少包装了审核员你晓不晓得，昨天出货少包装了5件件跟跟单哦，我打电话告诉包装组长了，可昨天他请单哦，我打电话告诉包装组长了，可昨天他请假了，包装的那些人不晓得有改数量。假了，包装的那些人不晓得有改数量。至印舰抒鬃惰强甩靴涧冰趁篮殿算蘑壳中半黎诺葵谭缎基昨它矗貉迁语昂第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程第4讲2008版质量管理体系内部审核员培课程DATE43内部审核案例案例6查某公司采购部查某公司采购部审核员你们现在有多少家供应商审核员你们现在有多少家供应商采采