什么是企业想法演示文档

.平顶山市技工学校 刘旭明,产生你的企业想法,.平顶山市技工学校 刘旭明,教学内容,第一章 什么是企业想法 第二章 你适合创办企业吗 第三章 产生你的企业想法 第四章 分析并筛选出最好的企业想法 第五章 你自己的企业想法,.平顶山市技工学校 刘旭明,第一章,什么是企业想法,.平顶山市技工学校 刘旭明,本章教学目的,1. 了解什么是企业想法2. 企业想法的重要性,.平顶山市技工学校 刘旭明,一 什么是企业 ?,.平顶山市技工学校 刘旭明,是依法设立，以盈利为目的而从事自主经营活动的经济组织。,企业,.平顶山市技工学校 刘旭明,经营（包含六种活动）,.平顶山市技工学校 刘旭明,企业经营循环过程,.平顶山市技工学校 刘旭明,学员分组讨论创业的好处和难处派代表发言,.平顶山市技工学校 刘旭明,创业的好处,不必听命他人，按自己的节奏工作，赢得尊重、威望和利润，感受创造价值带来的乐趣，掌握自己的命运！,.平顶山市技工学校 刘旭明,创业的难处,承担财产风险、失败和压力牺牲家庭、健康、爱好做自己并不喜欢的事失去稳定的工资收入很少与家人、朋友呆在一起，甚至失去亲情长时间工作操劳，生病也得不到休息,.平顶山市技工学校 刘旭明,学员思考导致企业失败的原因有哪些?,.平顶山市技工学校 刘旭明,风险的挑战（失败原因）,管理失窃赊销现金失控高支出资产过盛库存管理不当生产缺乏专门技能和知识营销营业点不理想广告乏味服务差经验计划不周受骗意识风险意识差缺乏相应的应急预案,.平顶山市技工学校 刘旭明,创业失败的原因分析,1.开业前不做周密的市场调查，对市场估计过高而盲目投资。2.急功近利，短期行为，欺骗顾客，生产销售假冒伪劣产品。3.选择了自己不熟不精、不懂的创业项目。4.打价格战，微利经营或赔本经营。5.注重硬件的投资，忽视软件管理，员工队伍素质较差。6.企业无计划，不会预测企业的启动资金，缺乏对企业现金流量的控制能力，在财务上往往面临资金困难而夭折。7.不分析市场需求，不研究企业管理，仅凭传统的经营方式在低层次上经营，经营理念差，不适应现代经营的市场竞争。8.创业人缺少必要的经营企业的经验和能力，没有打工和创办企业的经历。,.平顶山市技工学校 刘旭明,二企业想法的重要性,一个成功的企业始于 ：1. 正确的经营理念. 正确做事，做正确地事。2. 好的企业构思. 好的企业构思是创业成功的开始，是避免风险和失败的第一道防线。,.平顶山市技工学校 刘旭明,周密的创业构思可以避免盲动，追风，以及由此而导致的企业失败和亏损。 经营理念是企业的灵魂。如果没有正确的经营理念和好的企业构思，无论你投入多少钱，企业注定是会失败的。,.平顶山市技工学校 刘旭明,企业想法是对打算创办的企业的基本业务所做的描述。一家好的企业往往始于一个好的企业想法。,你的企业想法应当包括；,你的企业将销售什么产品或服务？,你的企业将向谁销售产品或服务？,你的企业将如何销售产品或服务？,你的企业将满足顾客哪些需要？,.平顶山市技工学校 刘旭明,1.你的企业将销售什么产品或服务,创办什么企业，选择什么项目，销售什么产品或服务，是你考虑的首要问题。 根据你的技能，经验和拥有的资源，尽可能的选择你所了解和擅长的创业项目。,.平顶山市技工学校 刘旭明,2.你的企业将向谁销售产品或服务,企业要想获利则必须要有市场，而市场构成的重要要素是顾客。 你的消费顾客群在哪里？顾客想要什么产品或服务？顾客流量如何？顾客构成的结构和购买能力？消费习惯和消费水平？顾客的消费需求，等等，都将是你的企业需要认真调查了解，分析判断的重要问题。,.平顶山市技工学校 刘旭明,3.你的企业将如何销售产品或服务,一个企业想要通过销售产品，提供服务获得利润，必需制定本企业合适的市场营销计划。 市场营销计划的基本点是产品，价格，经营地点和经销渠道以及市场促销四个方面。,.平顶山市技工学校 刘旭明,4.你的企业将满足顾客哪些需要,顾客是企业的根本，不同的顾客群体有不同的心理和生理需求，这些消费需求需要深入研究。 让顾客满意就意味着会给企业带来更高的利润，一个成功的企业必须考虑建立顾客的满意度，培育顾客的忠诚度。,.平顶山市技工学校 刘旭明,小 结,1. 所有好的企业都始于一个经过深思熟虑的好的企业想法。2.