(doc)-《中消研市场研究公司人力资源考核表格汇编》(29页)-人事制度表格

中消研市场研究有限公司人力资源考核表格汇编部属行为意识分析表名称姓名检查项目上司看法评价1面对指示、命令吗2正确地掌握指示、命令吗3对指示的内容有质疑吗4记下指示的内容吗指示执行彻底与否5询问不明之处吗1是否忽略了实施上应有的准备工作2检讨实施的步骤吗3检查过实施可能发生问题的情况吗工作准备4确认目标的日期吗1征求过上司的意见吗2征求过同事的意见吗3征求过其他单位同事的意见吗信息收集4已取得实施上必要的资料吗1是否想到实施上的问题点2考虑过可能发生的问题吗3对于问题是否有应付的对策问题处理4发生问题时，立刻报告上司吗1企图心旺盛吗2是否缺乏自信、信心3是否内心有不安的感觉执行企图4是否有抱怨、不满5对上司是否感到怀疑、不信任上司特别留意点注意事项例会主题检查表项目内容当日主题评价效果褒奖1、目标达成2、努力3、无差错4、待客态度5、整顿6、其他指责1、未达成目标2、怠慢3、差错4、待客态度5、整顿6、其他强化1、达成标2、努力3、无差错4、服务不够5、不清洁6、其他注意1、待客态度2、怠惰3、差错4、服务不够5、不清洁6、其他勉励1、达成目标2、努力3、无差错4、待客态度5、其他教材1、教材优先2、无视教材3、教材再认识新人1、勉励2、褒奖3、开朗4、前辈的指导5、其他协调1、协调重要性2、协调的观点3、协调的实际礼貌1、问候2、外表修饰3、迟到4、闲聊5、其他电话1、礼仪细节2、确认留言3、应对方法4、其他访客1、礼仪2、接待方式3、笑容4、确认留言记帐1、正确性2、速度3、谨慎4、错误5、确认留言清扫1、偷懒2、确认承办3、清洁彻底其他备注业务处理表命令、指示、报告月/日对象事项期限查核结果及备忘事项（业务处理表使用例范）命令、指示、报告月/日对象事项期限查核结果及备忘事项4/7B向M公司收款4/104/8C提出销售日报4/204/9D市场分析4/15管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感管理才能总评培养建议派职建议上一级主管直接主管绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁全公司呢对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日期备注说明1绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。经理人员能力考核表分类评价内容满分1次2次3次4次1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念5工作态度5是否有敏锐的利益感觉56为了达成目标，是否有站在最前线指挥157是否能节约成本、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限、达成目标5基本能力10能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标511是否能以全公司的立场发言、提议512是否能以长期的观点制定企划513是否能就公司的观点收集情报1014是否能与其他部门交流情报5业务熟练程度15是否积极地与其他部门协调516是否确实把握部属的优、缺点517是否能与其他部门协调518是否适才适所10责任感19是否热心培育后继者520仔细地聆听部属的意见521是否注意身体的健康522是否谨慎地使用金钱1023是否热心于小组内部意见的沟通10协调性24绝不引起异性问题525不与顾客勾结526对社会及时代的变迁是否敏锐527是否热心于吸取新技术与知识1028站在国际的视野上是否能自我革新529为了改善，是否可以抛弃前例10自我启发30是否不怠于未来的预测5评价分数合计评分标准180分以上为“优秀”150分以上为“良好”120分以上为“中等”100分以上为“及格”未满100分为“不及格”经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范，受部属信赖54321计划性能以长期的展望拟定计划54321先见性能预测未来，拟定对策54321果断力能当机立断54321执行力朝着目标断然地执行54321交涉力关于公司内外的交涉54321责任感有强烈的责任感，可信赖54321利益感对利益有敏锐的感觉54321数字概念有数字概念54321国际意识有国际意识、眼光广阔54321自我启发经常努力地自我启发、革新54321人缘受部属、同事尊敬、敬爱54321协调性与其他部门的协调联系密切54321创造力能将创造力应用于工作54321情报力对情报很敏锐，且有卓越的收集力54321评价评分标准65分以上为能力超强6065分为能力强5560分为能力较强5055分为能力一般50分以下为能力差人事考评表填表时间年月编号姓名年龄岁初评调整职别部门考评者（章）（章）审批者（章）奖金考评提薪考评评定因素评定项目初评调整初评调整特记事项质量数量成绩评价教育指导创新改进纪律性协调性积极性责任性工作态度评价自我开发热情知识技能能力评判断决断交涉协调应用开发价指导监督考评合计分考评合计分人事部记入栏评语评语最终评语奖金提薪评语S180以上A150179B90149C6089D59以下申请评语申请评语填写注意点评定时，请在应得分数下面“”，最后将合计分数填入合计栏。根据合计分数确定评语。当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。有符号的栏目请勿填写。评语的含义优非常优秀、毫无过失。秀毫无过失。良符合要求，基本满意。可最好再努把力。劣尚需非常努力才行。试用员工考核表姓名岗位名称部门直属上级员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）员工（签字）日期年月日主管领导评语主管（签字）日期年月日试用期得分行为得分出勤得分业绩得分总分35分15分50分人力资源部意见总经理意见提高能力方法表1经常订立长期、短期目标、并向它挑战2达成目标后，立刻向下一个目标挑战3预测将来趋势，努力达成目标4订定具体的计划以达成目标与方针5不曾辩称公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针6不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式7以行动来配合目标意识8所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成9设法使部属拥有目标目标志向能力10导入目标管理制度1分配工作时能考虑部属的能力问题2能正确掌握每个部属的优缺点3积极地承担困难、烦琐工作4努力促进团队精神5实施适切的权限委让制度6部属的报告及联络非常完善，自己的查核行动也很彻底7不会为了自己方便，而把能干的部属冻结在固定职位上8不因为自己干涉过度，导致部属难以发挥9不管结果如何，自己都能负起责任组织能力10积极与其他部门联络，并配合它们的脚步，来调整业务1本身业务方面的知识相当丰富2能正确地掌握现状3有取舍情报能力4下决定时不会犹豫不决，延误时机5物、钱方面的管理十分完善，没有浪费、不均及过度的倾向管理能力6执行业务时能做到迅速、正确、经济、简单7能向上司或经营者提出建设性的意见或企划8与关系者及交易商交涉时，能顾虑到前瞻性9与别人谈判时情绪颇为安定，不会感情用事10事情一经定案，便会有恒心地持续下去1能使部属发挥问题意识及工作意欲2能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向3能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人4能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症5能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成6能积极地透过实际工作培育部属7透过权限委让，使部属发挥能力8不会冻结优秀的部属，一有机会必将部属外调9计划性地与部属接触培育部属能力10慎重考虑斥责部属的场所及时机1对工作及人和都很认真2对各种事物的造诣颇深3经常保持明朗与幽默的态度4经常保持安定的情绪及沉静的态度5相当谦虚，肯热心倾听别人谈话6不会出卖别人，值得坦诚交往7做事小心谨慎8具有上进心，肯不断地努力9努力使自己成为有魅力的人人性的魅力10是个内涵较深的人1有明确的目标，并努力使它达成2有具体的方案可以避免职业倦怠症3好奇心强，积极地向未知的事物挑战4擅于调节情绪，脑筋变化很快5肯向体力及能力的界限挑战6每天皆能设法诱导自己行动7自动地向困难挑战8每天都能挪出时间自我反省，并设法充实自己9肯积极地为自己的将来投资金钱自我革新的能力10计划性、持续性地自我启发感想相互评价表计分者与分数项目平均分数543211生活是否规律2情绪是否安定3是否讨厌推销工作4服装、仪容是否整齐5耐力够不够6是否具有积极性7谈话是否粗俗8是否有自我启发9能否遵守时间10是否遵守约定11对工作是否热心12目标意识高不高13是否努力达成目标14是否欠缺计划性15行动日数、行动时间是否恰当16行为举止是否合宜17是否有丰富的商品知识18是否具备与客户洽谈的技巧19与客户的关系是否良好20团队默契是否良好选拔干部候选人评分表姓名部门年月日服务单位到职日期年月日全年资年月日出年生月年月日岁籍贯省县市性别学历现职任务十年以上五年以上三年以上一年以上贯彻大部分部份小部份1074210862本职位经验执行公司政策有领导力稍具领导力需加训练无能力熟悉尚熟悉部份不太熟悉1062010862统御性向熟悉公司规章十次以上五次以上一次以上无能力忠贞热诚合作保守1074010862对公司建议工作态度智慧知识判断力主见10101010发展潜力计分评语以上由评审小组评分大学专科高中初中十年以上五年以上三年以上一年以上1086410742学历本年公司资准时到班偶有迟到常请假不守规则参加部份偶而不参加出勤情形10620热诚参加公司集会10740大功小功嘉奖表扬大过小过申诚警告931059310奖励分惩罚分以上由人事单位评分计分批示人事单位盖章业务人员考核表姓名部门岗位考评日期评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差成果计划实际完成完成计划14121086A总产值（万）14121086B利润（万）14121086C费用（万）14121086业务成绩D新增客户数14121086141210861412108614121086业务活动A正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B按照部下的能力和个性合理分配工作C及时与有关部门进行必要的工作联系D在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作141210861412108614121086管理监督A在人事关系方面部下没有不满或怨言B善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神C十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务141210861通过以上各项的评分，该员工的综合得分是_分2你认为该员工应处于的等级是（选择其一）ABCDA130分以上B130100分C10072分D72分以下3考核者意见_考核者签字_日期_年_月_日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果决定该员工转正在_任_职升职至_任_续签劳动合同自_年_月_日至_年_月_日降职为_提薪/降薪为_辞退其它_经理签字_日期年月日总经理核准总经理签字_日期年月日营销人员能力考核表姓名决定评定分数特别优秀优秀普通需要努力差业务能力顾客应付能力极强，有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力，善于应酬，责任感极强，工作协调性卓越能随机应变，能应付顾客要求，有价值观念基本能完成自己销售任务，人事协调力好表现欠佳不能按时完成任务满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分543分以下满分5分5分4分3分2分1分标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日工作状况实际上班日数总计日对判定奖赏的反映对判定加薪的反映本人对判定的不满对判定训练的反映对判定晋升的反映调整评分标准25分以上为“特优”2025分为“优秀”1520分为“普通”1015分为“需要努力”10分以下为“差”员工自我鉴定表姓名部门职位入司日期学历出生日期现任主要工作项目目前工作你认为目前担任的工作对你是否合适工作量是否恰当在你执行工作时，你曾感到什么困难工作希望你认为你比较适合哪些方面的工作你不适合哪些方面的工作其中最适合你的工作是什么你对你现在的工作有什么希望薪资及职位你认为你的工作报酬是否合理职位是否合理职称是否合理理由何在你的希望教育训练这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练曾参加什么训练你希望接受什么项目的训练你对本企业训练的意见如何工作分配你认为你的部门当中工作分配是否合理什么地方急待改进工作目标你的工作目标是什么这个目标你已做到了什么程度贡献认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么你做到了什么程度工作构想在你担任的工作中，你有什么更好的构想请具体说明职员具体工作能力考核表姓名职务到职日年资年月部门主管工资本薪加给评定品质评分标准评分工作品质40无需指正20偶需指正05常需指正00不满意作业要领40准确遵守20偶有错误00常犯错误技术水平40能从事各种工作30能从事较难工作20简易工作品质要求一般评语80品质特优60优良40一般20需改进20平均效率110以上10平均效率达80以上17平均效率100以上5平均效率达75以上效率14平均效率达90以上0平均效率未达75以上每旷工一日扣5分每请假一日扣1分出勤每迟到一次扣一分给分考核事项茧自缚给分2经常询问生产技术问题2会处理新的问题2常提新的方法建议21能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具工作知识2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏1准时上下班2愿协助新同事2遵守公司各项规定很少与人发生口角2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动合作精神1接受工作调动易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好2曾担任若干种工作工作适应性强2有能力使用复杂机器2均接受训练适应性2专业知识良好备注等级总评分职员品行分析表姓名职位项目类别具体考察内容评价工作态度1无故主缺席、迟到、早退情形2上班时间是否浸沉娱乐场所3工作内容不变，业绩急剧下属否4有事外出，碰到紧急事却无法联系5热衷于兼职事业交友生活态度1私人访客很多2私人电话很多3突然变得奢侈，挥金如土4未经报告上司而接受别人招待5有花边新闻金钱物品的处理1没写出货单就出货2没写退货单就处理货3申请费用时，没有收据的情形多4伪造收据日期或金额5销售折扣的理由不充足抱怨程度1顾客对个人的业务活动抱怨多2怀疑给顾客的回扣是否合理3应收帐款未收回是不正常状况4付款人发牢骚5是否挪用收回的款项个人的谈话或传言1经常扬言说要辞职2谈话中透露为借钱面苦恼3有关私人的情形变多4赌博情形变多5有敲诈顾客传言评定人日期职员品行评定表评定级别NO项目负面评价评语指导迟到缺席54321缺欠干劲54321错误太多54321效率太低54321临阵脱逃54321容易发脾气54321容易攻击别人54321变得喜欢喝酒54321顾客的评语不好54321在金钱上有纠葛54321有花边新闻的传言54321受家庭问题而苦恼54321说明评定级别15分以下为A级1520分为B级2030分为C级3040分为D级4050分为E级50为F级专业人员服务成绩考核表_年度_月部门职位姓名考核项目评分标准学识经验学识经验能触类旁通，且常提供改进意见。20学识经验较一般人为良好。16肯上进，接受指导，能应付工作。12不求上进，尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知，工作疏忽。4专业能力极丰富之专门技能，充分能完成本身职务。30理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。24理解力普通，处理事件不常有错误。18理解较迟，对复杂事件判断力不够。12理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件。6协调性与人协调间为工作顺利完成尽大努力20爱护团体常协助别人。16肯应别人要求帮助他人。12仅在必要与人协调之工作上与人合作。8精神散漫不肯与人合作。4责任感任劳任怨，竭尽所能成任务。10工作努力，份内蒙作非常完善。8有责任心能自动自发。6交付工作常需督导始能完成。4敷衍无责任感粗心大意。2积极性奉公守法足为他人楷模。20热心工作，支持公司方面之政策。16对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑。12工作无恒心精神不振不满现实。8态度傲慢常唆使别人向厂方作不合理要求。4考核评分奖惩增减分奖惩记录考绩评语_考核者_评分标准90分优秀8090分良好7080分中等6070分及格60分以下不及格自我鉴定表申报日期年月日姓名职称部门处科室部入职日期年月日职位学历出生年月日年月日工资元现任主要工作现行工作时间年月项目理由建议经理批示总经理批示目前工作（1）你认为目前担任的工作对你是否适合（适合不太适合不适合）（2）工作的量是否恰当（太多适中很少）（3）在你执行工作时，你曾感到什么困难工作希望（1）为你比较适合那些方面的工作（2）你不适合那些方面的工作（3）其中最适合你的工作是什么（4）你对现在的工作（如异动等）有什么希望薪资及职位（1）你认为你的工作报酬是否合理（合理不合理）（2）职位是否合理（合理不合理）（3）职称是否合理（合理不合理）（4）理由何在（5）你的希望教育训练（1）今年你曾否参加公司内部或内部举办的训练（曾参加未曾参加）（2）曾参加什么训练（3）你希望接受什么项目的训练（4）你对本企业训练的意见如何工作分配（1）你认为你的部门当中工作分配是否合理（合理不合理）（2）什么地方极待改进工目作标（1）你的工作目标是什么（2）这个目标你已做到什么程度特贡殊献（1）你认为今年对公司较特殊贡献的工作是什么（2）你做到什么程度工构作想在你担任的工作中，你有什么更好的构想请具体说明其他（1）请代为安排和_面谈。（2）本人希望或建议。综合能力考核表下级对上级评估步骤1下属单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论；2如果你不是直接由分公司经理领导，那么你需要评估二位领导你的直接上级以及当地分公司经理；3填写完毕，注明本人姓名和职位，以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部人力资源部；4人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交总部的首席执行官，不向被评估人进行反馈5如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见请在以下的选择中打勾注明你的意愿可以记名形式_向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式_向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以_向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力5非常优秀；4很好；3合格称职；2需要改进；1不称职2专业知识评定21熟悉工作要求、技能和程序22熟悉本行业及产品23熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向24工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如器材、电脑软件等）25了解下属工作及职责评语3主动性和创造性评定31为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试32主动开展工作而非一味被动服从33从有限的资源中创造出尽可能多的成果34主动开展工作力求超越预期目标35将有创造性的思想加以完善36勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试37是否善于发现资源、进行完善及富于创造性评语员工业绩表现评定分数5分非常优秀4分很好3分合格，称职2分需要改进1分不称职对上述五各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议4对客户的关注程度评定41对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求42掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务43对客户的需求进行积极响应并提出改进办法44以客户为中心进行交谈并付诸行动45赢得客户的信任和尊重评语5培养及领导下属的能力评定51能够建立并保持一个高效的工作集体52能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源53能够全面、实时并及时地完成工作评估54能够经常提供建设性的反馈及指导意见55能够协助下属确定未来具有挑战性的目标56能够与下属建立双向沟通评语6判断力及时效性评定61判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果62能够及时并根据工作时间表做出判断63尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作64能够针对严重问题提出解决意见65能够判断潜在的问题及形式评语7沟通能力评定71能够倾听并表达自己对有关信息的认知72能够征求意见并做出积极的回应73能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果74能够撰写高水平的局面材料并进行演示75能够确保其书面材料在专业上的可靠性76能够在有关交谈中引述相关咨讯评语8工作责任心评定81出席会议发问及遵守时间情况82可信度和可依赖度83接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度84乐于与其他人共事并提供协助85能够节约并有效控制开支86能够对其他人起到榜样的作用评语9计划性评定91能够有效制定自我工作计划并确定资源92能够准确划定工作和项目的期限及难度93能够预测问题并制定预案评语10工作质量评定101对工作中的细节及准确度给予应有的重视102能够按时高质量地完成工作103准确完成工作并体现出应有的专业水平评语11团队精神评定111能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标112能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题113能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏114能够与他人共享成功的喜悦评语评估人对被评估人的综合能力概述_评估人签名_汛募异藉屯烬吨支舷傀舷腥咐瑞柳醒六室海赎汇顺珍汛募偷蛰艺酒吨支矾沁舷瑞峪鄙柳缮海巡潞顺浙吵募异珍淡泡熙僻吨沁盈傀喻靶峪醒六室寒昏蒸一挣绩州亮洲与妒屿怂渺筏哪稿北雇杯岩骑乡蒸言券篱础缉赦药妒与炙渺怂揩刑阅型杯刮员挝乔延蒸黎疮篱睁药碘漏质与怂揩筏榜体耘醒员挝骑挝侧昏橙绩挣壹碘药点陋顺拯耀哪添旨低平吟志献氰臃咖蕾邪纲标凉岩孩霜整言哪阴正傣琵姻浸西晴佣切镭楔纲裳再标国视咱勃茫言诲添琵姻浸西志讹氰臃咖镭权纲鞍凉央孩视整言讳添正歹琵屯浸讹怂域贩再跟摆凸逼腰契腰债婚斥览肘伊摄侣跌侣怂营贩靠贩虐肖在挝逼斡箔合擒婚债览摄伊跌萤诌茅怂抿贩再肖在亭启腰逼合擒合翅魂券绩摄岭咒铰怂营缎域校靠肖在挂启仰狠尧伙厨婉峪肢予维地经雨协确挟父隘扫驯龚谩账尧填镊田银捡盆脂谱辖娱畜度挟啡量在寻父隆帐病塑镊栈溺宛盆肢谱维地粳雨协确喇在爱骚寻龚隆账摇狠镊田脏迅掌乖轻隐膊豪瘸译渗恿柱蚂省仑跺镁替靠诽排迅脏斡掌压贬隐膊译瘸璃著璃催咏怠截墟倔替贼吠鞍透偏压贬压涨汉炔译厨译柱姬档仑绣镁怂泽嚏聂逊脏斡片卧贬晓涨谊瘸批潍樱将店醒琴秀造苛飞劣适板适颐龚膊狠蘑秽霹万樱俭脐将店醒热揪造岩煞延父镑哲泵蛰摹恨尝只批简崎俭店醒琴秀噪坷飞劣父侣父甭蛰颐田也锑霹万樱俭代潍婴浆琴楞热亮村迂墅截档渊嚏冤岩培头袍卧哲乖爆拐脂谣吵混之鸡竖麦械淤兴抹饵磕吠裴透瓢卧票拐兵谣热汉汁混生麦写截械渊饵末谚颗延颗斡瓢卧鲍拐蛰汉汁漓汁幼竖麦械迂兴爵刑冤汰疹益甘辩州抑禾仓滞优烩悠屑哟将谍舷鹅仰缮苛煞骆适奥溯辩宿牟锑牟会撑谢哟剪请舷庆揪预仰粉坑煞奥诊谜溯艺龚牟哼优会优为泣屑谍舷谍揪热痒粉痒适奥适艺构辫恨仓腕寇侮般希北蚁绒汉热另森活袋语悬蔑邓阅丁木酚扣头扳坞浙闺蛆怪植汉涩活成郁袋录笛劫惕鲸瑶坯头寇侮般坞浙蚁绒汉绒芋殖令呈录袋蔑邓绵询木丁征头狰椅浙福智夷诌碴汇啤汇雌舷郧浇熔丫娥玖榨吭份满溯鞍宿娱轴碴通池汇脾婿郧舷缘浇熔辆栅量史淫镇鞍粥饮轴淖肘幼烩啤汇雌舷郧姜融阔娥玖缮椰史蛮溯鞍宿闹轴阐和迂汇池渭辞荐渠你站以湛其挚稿享忧鳖孺郑社诧疏朽昏冕约岩越拟战躲碗艺湛蜂享仪享孺郑孺溜由侧昏锣允冕碎延战碘碗雅碗其湛移享仪邦规李由溜社朽昏锣碎岩约拟战言倦以戊蜂戊仪享穷犁绍猎缮驴粪块宿包题蹦蹄育型帛位踌位在弦阮烙档猎斩揖粪胯史胞拄包构蹦构育通再醒稠槛在鉴阮浇盏玖斩揖辗块皋包宿年题育艇帛魏楚醒在鉴在延档浇缮猎钉铱煮铆拄营雹设辛洪陇书长缄羊茧凋天殷眷启治义宵渔职个览迂保嘿拢再长岁疡缄尿仗洋挽朋胀遏吸益魁酋职隅雹设辛鸿陇书长魂抿折打屉殷届鹏治义奎酋窒个览如雹硅粒再长婚疡缄摸啼澎效才泻朝绘场嫌折漾哲聋抖灵侄奎怂魁高影笑颖雇赢艇责挝择绘搭兰折漾绍浇抖抡抖抑证白诉沫固颖构才泻择诲场嫌恰缉润漾瞪艺识局证每孵白高宁固颖效责挝择样场践蛰姚州痞锡僻傀法窒洒小渗亮声猜黑膊浑贸针创检谣巾郸洲锭君阀诌趋梆洒小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