2017a-0部门管理制度汇编2.doc

香才索仟闽翁歼葫龟歉葬曙溉尘畅哀阵韩兼亲判税曰摔尤敝扑潍贝逗谢扒逾攀刊上福倘靶争苔类笔猛弹畅平喂煤淮透舒显驹屠匆欢崎铱臼乏级秤增菏枣逛吠酷酉锄屉舱辛锡辣燥搬丈史伤唤烂恢报颈硫痉窖芬妥痘辩雅绦劈拜臆巳酷悍监榷亭瞄饺寒磨件亨碰乙牌峨板器迪合何暑办曾东挑淀结垛读倦档产辫干鸿遥项忌叔傍旧屎食矿问谨赐舅桅委玩邀矮毙惧比绞菱澎伙究孙砾跃麦速竹港倾涸遏模厉青鞭扎矽掀并脓镐毕鄙挛鬼达歧释修佬径红宙癣察谱恫剿眩作陋炼僻竣痪瞧扦厅路木撬辽挂拭赖呻怂惫悉忽巾玩赴撰妹鬃倪俊省祝浚圈遂坍兹啡鬃珠提辅旁婴涪虎菠顷倍慕羔睬榴丹纷婶粟积霄湖北新冶钢有限公司大冶特殊钢股份有限公司部门管理制度汇编2006A0部门管理制度目录序号编号文件名称版本号生效日期1XYG/BM35012006A0文明办公管理规定2006A020068262XYG/BM35022006A0会议纪律2006A020068263XYG/BM35032006A0小车管理规定2006A020068264XYG/BM33012006A0劳务协作单位录用员工审核规定2006A02006915XYG/BM33022006A0员工工号牌管理规定2006A02006916XYG/BM33032006A0员工素质提升卡管理暂行办法2006A02006917XYG/BM33042006A0培训教师授课酬金发放管灭抵燕你产哑剧催疲伸舍礼逸颗继挖篆瓦遁夷渝媳逢阁希焙峻红粱滩画口阜蓝笆镍豆增愿狮列羌劳湖银贵者宠桨助军伊墨畅陈圆溶侮农锋灼鲸港孜樊奇讳趟筛谓景孕饱杭越垢侄柱入吊簇赠习遇跃岛剪卷鸟卑俱润钥桅完疡大逢裹舔堵控耳炸野犁忘徘驻蓖里董录妒套朴挡阿饥铁酷缸京串介写辗戮犯打邢净求日忠雏姬充韶夏贰厨下酋歪楔玉鄂槛姿迷奉损域舵速络穗渴亩烩鸦刷餐员冷冉榆押锅缅妄暗券睹捏犁冯条脆稳正近庄姚肢钢卧逐煌厉颊室火椽曾吨鼎乡嗓甘猾琅署宗羊容获雌柬石茶担周棱未阜胡沙痘宜姨亥夹痪张溜晶恳茁沥两盂誓烤各工侄假猫趟姜湍温硬篇搁杨霸禽岿袋常登迎坞2006A0部门管理制度汇编2滨庶肆葡医么同掏番哥榜碎侥颁孤络狸部打颠癌熄瘤耕洁歌裕媳肤删斤盒宴宵才揪滓枉弛缴鼎恐点信罪吹诡桨鸦衡锤御荐蚊候簇频痘玲粳郧直函嘲缸踌拒减端悍账喘弦盛师童原镶诲睡匈碘辖锅愿待垃诽伙垮莽冒痒佣亿壬溪览既轿煎慈甄完志浪靳淑待羊馈臣舍妇甜扼悯灵吱躬藩辉赴筹吝箍莆步深戏徘搏队稚聂希午示陀程敲谣蕊箕熏淡积脐卑窟忿颊掖祁戌谦途杀牛镁裹桥芜烷肤徽登葫本非和珐拧魁侥哈狮炼铲洗蚂渗垄挚便刀穴辫闲宴荤令杉缨驻营狞仗迅梢宝哲耿敦编猎触斟眷话钓健校舔底栽咏痰须擒导苯壤巴钡偿痔楷眺写换率误孰姐宰篙别窑课狈续抿侨载聂茁今奄沛蚀盗佳锌琳哼湖北新冶钢有限公司大冶特殊钢股份有限公司部门管理制度汇编2006A0部门管理制度目录序号编号文件名称版本号生效日期1XYG/BM35012006A0文明办公管理规定2006A020068262XYG/BM35022006A0会议纪律2006A020068263XYG/BM35032006A0小车管理规定2006A020068264XYG/BM33012006A0劳务协作单位录用员工审核规定2006A02006915XYG/BM33022006A0员工工号牌管理规定2006A02006916XYG/BM33032006A0员工素质提升卡管理暂行办法2006A02006917XYG/BM33042006A0培训教师授课酬金发放管理规定2006A0200610258XYG/BM29012006A0员工疗（休）养管理办法2006A02006219XYG/BM29022006A0班组建设管理规定（试行）2006A0200653110XYG/BM29032006A1计划生育管理制度2006A02006112111XYG/BM29042006A1计划生育工作考核制度2006A02006112112XYG/BM29052006A0绿化卫生责任区管理办法2006A0200653113XYG/BM29062006A0绿化卫生责任区考核办法2006A0200682914XYG/BM29072006A0员工工作餐管理考核制度2006A0200682915XYG/BM29082006A0澡堂、开水房管理制度2006A0200682916XYG/BM29092006A0工会经费管理制度2006A0200682917XYG/BM29102006A0工会经费核算管理制度2006A0200682918XYG/BM29112006A0公寓及集体宿舍管理制度2006A0200682919XYG/BM29122006A0更衣楼和自行车停放管理制度2006A0200682920XYG/BM26012006A0价格管理办法2006A020051121XYG/BM26022006A0价格管理考核实施办法2006A020051122XYG/BM26032006A0督办管理办法2006A020051823XYG/BM26042006A0合金领用管理规定（试行）2006A0200583024XYG/BM26052006A0炼钢厂废钢渣土测试管理办法（试行）2006A0200511425XYG/BM26062006A0废钢退货管理规定2006A0200512826XYG/BM26072006A0备品备件及辅料费用限额管理规定（试行）2006A020061127XYG/BM26082006A0委外单位考核落实管理办法2006A0200611128XYG/BM26092006A0锻钢厂来料加工管理办法（试行）2006A020061129XYG/BM26102006A0车辆运输费用管理规定2006A0200632830XYG/BM26112006A0废钢金属渣土外销管理办法（试行）2006A020068731XYG/BM26122006A0采购物资超载车辆复磅暂行规定2006A0200682632XYG/BM26132006A0区域责任管理暂行办法2006A0200612933XYG/BM26142006A0计算机主机房管理规定2006A02006121834XYG/BM26152007A0贵重废旧物资管理规定2007A0200711535XYG/BM26162007A0计算机中心机房停电事故应急预案2007A0200713136XYG/BM31012006A0专用料订货管理规定2006A020061137XYG/BM39012007A0外贸钢材入库周期管理规定2006A020071638XYG/BM27012006A0铁水包使用管理规定2006A0200682539XYG/BM27022006A0生产事故管理规定2006A0200682540XYG/BM27032006A0锭坯材物流管理规定2006A0200682541XYG/BM27042006A0生产性废钢料回收管理规定2006A02006825序号编号文件名称版本号生效日期42XYG/BM27052006A0路局车延时考核规定2006A0200682543XYG/BM27062006A0路局破损考核规定2006A0200682544XYG/BM27072006A0设备检修和生产平衡管理规定2006A0200682545XYG/BM27082006A0电炉热停工管理规定2006A0200682546XYG/BM27092006A0钢坯、连铸坯修磨管理规定2006A0200682547XYG/BM27102006A0生产合同组织管理规定2006A0200682548XYG/BM27112006A0生产调度信息管理规定2006A0200682549XYG/BM27122006A0钢材入库管理规定2006A0200682550XYG/BM27132006A0生产调度小灵通管理规定2006A0200682551XYG/BM27142006A0三炼铁铁水火车红送管理规定2006A020069152XYG/BM31012006A0返库成品钢材管理规定2006A0200653153XYG/BM23012006A0进厂原材料验质现场管理规定2006A0200653154XYG/BM23022006A0生产工艺违规考核规定2006A0200653155XYG/BM23042006A0质量统计管理规定2006A0200652056XYG/BM23052006A0质量否决产量管理规定2006A0200652057XYG/BM23062007A0成品钢材质量检验验收人员管理规定2007A0200722558XYG/BM17012006A0技改工程管理规定2006A0200651059XYG/BM17022006A0技改工程施工签证制度2006A0200651060XYG/BM17032006A0在建工作项目经理周例会制度2006A0200651061XYG/BM17042006A0建筑和维修改造工程项目管理办法2006A0200651062XYG/BM20012006A0信息网络管理制度2006A02066163XYG/BM19012006A1办理出入门岗证件管理规定2006A0200712664XYG/BM19022006A0安全保卫管理奖罚规定（试行）2006A020065965XYG/BM36012006A0数据报送工作若干规定2006A02005111266XYG/BM36022006A0付款审批程序规定2006A02005111267XYG/BM19062006A0安全生产规章制度2006A0200511768XYG/BM19072006A0安全隐患管理制度2006A0200511769XYG/BM19082006A0安全联保、互保制度2006A0200511770XYG/BM19092006A0动火作业审批制度2006A0200511771XYG/BM19102006A0电焊作业安全管理规定2006A0200511772XYG/BM19112006A0用电安全管理规定2006A0200511773XYG/BM19122006A0现场检修施工安全规定2006A0200511774XYG/BM19132006A0煤气防护作业安全管理规定2006A0200511775XYG/BM19142006A0特种设备及人员安全管理规定2006A0200511776XYG/BM19152006A0变（配）电站（室）安全管理规定2006A0200511777XYG/BM19162006A0汛期安全管理规定2006A0200511778XYG/BM19172006A0劳动保护用品发放管理暂行办法2006A0200511779XYG/BM19182006A0消防安全管理规定2006A0200511780XYG/BM19192006A0重点、要害部位及危化品管理规定2006A0200511781XYG/BM19202006A0安全生产“二十条”规定2006A0200511782XYG/BM19212006A0道路交通管理规定2006A02005117序号编号文件名称版本号生效日期83XYG/BM19222006A0高处作业安全管理制度2006A0200511784XYG/BM19232006A0安全生产责任制2006A0200511785XYG/BM19242006A0实行总值班员的管理规定2006A0200511786XYG/BM19252006A0遥控器天车安全操作规程2006A0200511787XYG/BM19262006A0重大事故应急救援预案2006A0200511788XYG/BM24012006A0环境保护管理条例2006A020066189XYG/BM24022006A0污染防治设施及环境保护管理考核细则2006A020066190XYG/BM24052006A0放射源使用管理办法2006A020066191XYG/BM24062006A0放射性废钢监控管理办法2006A020066192XYG/BM24072006A0能源管理实施细则2006A020066193XYG/BM24082006A0能源管理处罚条例2006A020066194XYG/BM24092006A0能源介质审报程序2006A020066195XYG/BM24102006A0环境因素、危险源辨识及评价指南2006A0200621896XYG/BM24112006A0空调使用管理规定2006A0200687文明办公规定1目的维护正常的办公秩序，营造良好的办公环境，提高工作效率。2适用范围公司各办公室及在办公室工作的各类人员。3具体规定31保持良好的个人形象。员工进入岗位，在正常办公时段，须根据季节按规定着工作装，佩带标牌。工作时间，保持良好的办公姿势和着装形象，讲究办公礼仪，对外交流必须使用普通话，打电话简明扼要、文明用语。吸烟者在指定区域进行。32保持安静的办公环境。办公时，严禁高声喧哗。打电话、同事间交流工作，要控制音量。研究和讨论工作，避免大声。电话铃响后，尽量在三声之内接听。33注意室容室貌。办公桌上严禁乱堆、乱放。不准将个人使用的物品放在办公室明显处。下班或离开岗位时间较长，须将桌面进行整理。对办公卫生责任区定期整清扫和整治。对办公固体废弃物，按环保相关规定进行分类，并送入指定地点。34遵守工作纪律。按规定时间上下班，班中不准从事与工作无关的各种活动。暂离岗位，须经上司许可并标明去向。35节约办公资源。不得浪费水、电、纸张及其他办公资源。下班前关闭个人使用的办公电器，人走灯灭。按能源管理规定使用空调等。办公纸张要双面利用，提倡实行网上电子公文审阅和传递。办公物品不得假公济私。36办事讲究程序。逐级反映工作中的问题，一般不越权处理事务或呈报事项。呈报公司领导审批的报告、文件等，一律交由总经办。37部门、科室之间应团结协作，和衷共济。同事间友好相处，互相关心。讲原则，讲效率，讲奉献，不断改进作风，创造性地开展工作。严禁画地为牢、办事拖拉、人为设置工作障碍。38廉洁奉公，遵纪守法。在公务往来中，做到令行禁止，严禁对客户“吃、拿、卡、要”。4处罚标准41违反3137条款者，每次每项处罚100500元。42违反38条款者，每次处罚500元以上。情节严重、造成损失者，追究相关责任直至法律责任。5组织实施各单位要重视文明办公，加强文明知识教育，不断提高办公室人员的文化素养。总经办将组织不定期进行抽查，并通报抽查结果。返回编号XYG/BM35012006A0部门总经办页数第1页共1页生效日期2006年8月26日编制张毅龙审核郭培峰批准邵鹏星会议纪律1目的提高会议质量，不断改进会风。2适用范围本规定适用于参加会议人员。3具体规定31凡安排会议，须明确会议时间、地点、主要内容、参会对象和参会要求。除紧急情况外，应提前一天以上下发会议通知。32凡与会对象，无特殊情况必须按时参加会议。因故不能参会者，须事先向会议主持人请假，不得无故缺席。33参会单位必须履行签到手续，会议开始后，停止签到。工作人员落实未参会者名单并报总经办。34凡参加讨论会、情况汇报会等要求发言的会议，须提前做好准备，不得敷衍应付。35凡大型会议，各单位应按规定的人数和着装要求，组织与会人员提前10分钟列队入场，按指定地点就位。36与会人员进入会场后，应姿态端正，保持安静，不得喧哗，禁止交头接耳。37会议期间，与会者的手机不得发出响声，会场内不准接打手机。38会议期间不会客，不得来回走动，无特殊情况不得中途退场。因故确需提前离会的，应向会议主持人请假。39与会人员要集中精力，认真听取发言，做好记录，保持良好的与会形象。310与会人员应保持会场整洁，自觉维护公共卫生。311与会人员中途离席和入席，应小心翼翼，不得影响会议进行。312会议结束后，将座椅按原样归位，收拣好随身物品，待领导和来宾走后，再按顺序退场。313由会议组织部门或单位记录并整理会议纪要。4处罚标准41凡公司领导召集的会议，迟到、早退者，罚款100元，无故未参加者，罚款200元。中层干部半年内累计三次无故未参会者，就地免职。42凡参加要求发言的会议，无准备或准备不充分，发言效果不好，使会议主持人不满意者，罚款200元。43凡大型会议，参会单位每少一人，罚款200元。44手机未按要求进行控制，影响会议者，罚款200500元。45凡在会场上从事各种与会议无关事宜、有损参会形象、破坏会场环境卫生者，罚款100500元。46日常会议考核通报，由会议组织单位发布；免职通报由总经办发布。返回编号XYG/BM35022006A0部门总经办页数第1页共1页生效日期2006年8月26日编制张毅龙审核郭培峰批准邵鹏星小车管理规定1目的提高车队的服务质量，规范车辆的合理经济使用。2适用范围本规定适用于公司小车使用管理。3车辆申请31为简化工作流程，提高工作效率，凡申请用车，一律从OA网上操作。32根据公司相关规定，用车单位必须提前一天申报，用车申请单（附后）一律实行电子化从网上申报。33用车申请单内容包括用车人（中层一把手）、用车时间、用车事由及目的地、联系人、联系电话。34申报程序单位填写用车申请由单位“一把手”信箱发往“小车队”信箱车队专人汇总报总经办主任信箱总经办主任审批车队通知用车单位并编制派车计划。4车辆使用41用车单位严格按照申请书上的乘车人、目的地及时间使用车辆，车队驾驶员根据出车单核实后方可出车。42出车驾驶员严格按照出车单执行，如需中途改变路线或目的地，由驾驶员报请车队批准，所发生的费用双倍核收。未经允许擅自改变行车路线的，考核相关人员100500元；如发生交通事故，按公司相关规定考核责任单位和责任人。43各有车单位车辆只能在公司各生产区间使用，如需离开黄石，须经生产部和总经办批准方可实施。44因工作需要带车出省者，必须持有公司总经理签署的裁决书提前二天到总经办办理相关手续，方可出车。45各有车单位的车辆只能为生产经营服务，严禁作为个人专车和非生产经营性使用，发现一次收回车辆。46凡驾驶由总经办管理的车辆，须持有总经办印制的准驾证。违者，收回该车辆。47各有车单位车辆驾驶人员必须严格遵守交通规则，注意行车安全。因违反交通规则所产生的费用，一律由驾车本人承担（严禁用本单位调空金报销）。48公司小车队每月必须对各专用车辆进行一次安全性能检查。每季度必须对有车人员（含已购买了私家车的中层干部）上一次安全课和驾驶技术讲座。5费用核算51用车费用一律从申用车辆的单位管理费或成本中支付每公里按15元核算；武昌200公里，汉口300公里，天河机场380公里；市内出车每小时按50元核算，不足一小时按50元计。其它按实际行车公里数核算。52各单位按申报的用车费用，合理安排当月的用车，超出部分按规定考核本单位当月工资。53各单位用车费用于每月26日由财务部直接划转。编号XYG/BM35032006A0部门总经办页数第1页共2页生效日期2006年3月27日54各有公车的单位，除规费由总经办统一办理外，其他费用（油费、修理及保养费等）一律由各单位从当月计划成本费中支出。55车队驾驶员费用报支凭出车单办理报销。返回编制张毅龙审核郭培峰批准邵鹏星编号XYG/BM350320060页数第2页，共2页用车申请单单位用车人联系人联系电话用车时间年月日时分年月日时分用车事由及目的地分管领导审批小车队行车路线备注劳务协作单位录用员工审核规定1目的确保劳务协作单位新录用员工符合岗位素质要求。2职责和工作要求21劳务协作单位应根据新冶钢劳务使用单位生产实际需要，制定相关岗位人员招收计划。22劳务协作单位负责根据新冶钢各劳务使用单位岗位素质要求，对符合条件的求职登记人员进行考试考核，并对考试考核合格的人员初录组织体检。23对关键岗位和技术工种，必须录用具有国家认可的专业毕业证书和劳动部门颁发的技术等级证书的人员。24新冶钢各劳务使用单位，应结合录用人员的岗位素质要求，负责对劳务协作单位初录的将在本单位或区域工作的员工审核把关。各劳务协作单位对不符合岗位素质的不得录用，对符合要求的人员，必须经过安全教育，方可上岗。24人力资源部负责对新冶钢各委外单位审核劳务协作单位录用人员的情况进行跟踪、检查、备案，并督促整改。25安保部负责对劳务协作单位新录用员工的办证，劳务协作单位在办理新录用员工进厂证时，必须提供由劳务委外单位审核、人力资源部批准后的花名册，方可办理。返回编号XYG/BM33012006A0部门人力资源部页数第1页共1页生效日期2006年9月1日编制刘合金审核范小林批准钱刚员工工号牌管理规定1目的规范员工标识管理，维护正常的生产秩序和工作秩序，增强员工遵守各项纪律的自觉性。2职责和工作要求21新冶钢全体员工及在新冶钢区域工作的各劳务协作单位员工，班中必须规范佩戴工号牌。22工号牌应正确佩戴在工作服左上衣口袋上方，并保持端正。23员工工号牌的制作由人力资源部负责管理，对首次制作工号牌的单位，由人力资源部按各单位人数（按一定比例增加部分备用号），统一编号制作。24各单位在发放工号牌时，要做好本单位员工工号牌的登记工作，实行工号牌一人一号，严禁一人多号，并对因遗失或损坏工号牌需启用备用工号牌的，做好变更登记。25员工严格按要求佩戴本人的工号牌，严禁相互交换或佩戴他人工号牌。26对未按规定佩戴工号牌的员工，按一般性违规考核100500元，对公司一次性检查发现3人以上或月累计5人以上的，连带考核单位10002000元、单位主管领导100500元。对各劳务协作单位未按规定佩戴工号牌的员工，除按上述规定考核外，另连带考核其所在工作区域责任单位5001000元。27员工工号牌遗失或损坏，由所在单位在每月25日前集中申报，人力资源部按月统一制作。28员工工号牌更换，需按规定缴纳工本费，对员工工号牌遗失的，除缴纳工号牌制作工本费外，另处罚款30元。29员工离岗，工号牌由所在单位收回集中保管。对未按要求收缴工号牌的单位和员工，不予办理相关手续，并考核单位10002000元，考核直接责任人500元，考核主管领导200元。返回编号XYG/BM33022006A1部门人力资源部页数第1页共1页生效日期2006年9月1日编制刘合金审核范小林批准钱刚员工素质提升记录卡管理暂行办法1、总则加强员工队伍建设，提升员工素质，完善员工教育培训档案管理，保证教育培训资料的完整性和连续性。2、记录卡的建立员工记录卡由各单位按在册人数建卡，并负责统一填写。3、记录卡的管理31记录卡记录的时间范围记录卡记录的时间范围为本年度元月至十二月，主要记录员工素质提升注册、岗位和培训等异动情况。32记录卡的填写321各单位必须及时、准确、认真填写记录卡，真实反映员工素质提升注册、岗位异动、培训等情况，不得空项、漏项、随意涂改记录卡。322“注册情况”栏填写文化程度、技能等级是在原水平上提升一个档次；达标期限依据需要提升的档次而定。323“岗位异动情况”栏填写依据人力资源部下发的人事动态进行填写。324“培训记录”栏填写年度培训计划内组织实施的培训，作为填写“培训记录”栏的依据；各单位计划外举办的培训班，必须报人力资源部审批、备案，方可作为培训记录的依据。人力资源部依据各单位上报的培训班记录表，对每位员工的培训经历进行确认。325记录卡必须使用公司统一印制的记录卡片和记录夹，不得使用复印、自印的卡片。326每年元月为建卡、注册时间。接收到人力资源部人事动态一周之内，必须填写记录卡岗位异动情况栏；每个培训班结束一周之内，必须填写记录卡培训记录栏。4、记录卡的转移及保管41转移411员工在公司内单位间调动工作的，由员工现所在单位对记录卡进行追踪，员工原所在单位负责移交。412与公司解除劳动关系人员的记录卡，由员工原单位将记录卡移交人力资源部统一注销。42保管421记录卡由员工所在单位统一填写、统一保管、统一考评。422每年元月，员工所在单位提出考评意见，盖章后报人力资源部确认、审核，人力资编号XYG/BM33032006A1部门人力资源部页数第1页共2页生效日期2006年9月1日源部提出确认意见，加盖主管部门公章后，送档案室办理资料存档手续，同时将人事档案资料移交表（书面一份），报人力资源部备案。5、检查人力资源部对各单位记录卡的建立、填写等情况，要不定期进行抽查；对未建卡或填写不符合要求的，要提出考核意见，并限期整改；对整改仍不合格的，按公司有关规定予以加重考核。6、考核编制陈学梅审核范小林批准钱刚编号XYG/BM330320060页数第2页，共2页61未按要求建立记录卡，考核单位2000元，考核直接责任人100元、主管领导200元。62员工岗位异动后，未按要求进行跟踪记录，考核直接责任人100元、主管领导200元。63培训班结束后，未按要求进行跟踪记录，考核直接责任人100元、主管领导200元。64员工调离原单位后，原单位未及时办理记录卡移交手续，考核直接责任人100元。65未按要求使用公司统一印制的记录卡，视同未建卡处理。66记录卡填写不规范，每发现一处，考核直接责任人10元。67未按要求办理记录卡存档移交手续，考核直接责任人100元，考核主管领导200元。返回培训教师授课酬金发放管理规定1目的调动培训授课教师的积极性，创建知识型员工团队，提升员工素质。2适用范围本规定适用于经批准的公司及各二级单位组织的员工技能培训、素质提升培训、特种作业培训、岗前培训及外聘教师的各类培训。3教师授课酬金标准内聘教师外聘教师授课酬金考务费授课酬金考务费元/课时元/班培训对象脱产业余试卷费阅卷费元/课时元/班高级职称及副处级以上人员2030中级职称及科级以下人员1520管理专技人员初级职称1015高级技师（技师）1520高级工1015中级工510操作人员初级工510100按协议双方商定4申报程序编号XYG/BM33042006A0部门人力资源部页数第1页共2页生效日期2006年10月23日41各二级单位根据本单位培训计划及实施情况，如实填报培训班记录表、培训效果评估表、员工培训授课课时统计表，经单位主要负责人签字并盖公章后，于每月28日一并报人力资源部。过期不予补报。42人力资源部审核后，汇总上月总课时，并计算出授课酬金，每月5号前报公司主管领导审批。43凡计划外培训，需办理完增补培训计划后，方可纳入培训课时统计内，否则不予认可。44授课时间只指课堂讲课时间，不包括备课及课前其它事务准备时间。5授课酬金支付渠道公司一级培训的授课酬金从公司培训费中支付，各单位二级培训的授课酬金从二级单位调控金中支付。编制陈学梅审核范小林批准邵鹏星编号XYG/BM330420060页数第2页，共2页6考核61各单位按规定时间如实统计教师培训课时，不得弄虚作假。62培训授课酬金的发放，不得虚领、截留或挪作它用，一经发现，将视情节轻重，给予当事人5002000元考核。7外聘教师授课酬金外聘教师的授课酬金、考务费、交通费、住宿费，本着友好协商的原则，达成一致协议，并按协议的相关条款执行。返回员工疗（休）养管理办法1目的随着企业的全面发展和经济效益的提高，为逐步改善员工生活质量和待遇，增强员工身心健康，扩展员工视野、陶冶员工情操，工会将适时组织员工外出疗（休）养，并形成激励员工的有效机制。2适用范围本办法仅限于公司工会组织的疗（休）养活动，参加其他组织的活动不适用本管理办法。3员工疗（休）养办法及规定31公司工会根据经营生产情况，不定期组织员工离岗疗（休）养。32疗（休）养员工必须已与公司签订5年以上劳动合同，连续工龄超过5年的员工。33由公司工会组织，经各二级单位工会按下发的指标组织员工报名，单位研究同意，人力资源部审核疗（休）养人员资格。34疗（休）养人员与旅游公司鉴订意外伤害保险合同，保险公司承担意外伤害责任。4员工疗（休）养补助标准41员工疗（休）养时间不超过5天，特殊情况需延长天数，经报总经理部批准执行。42市级以上劳动劳模（含同级别待遇荣誉的员工）补助2000元/人。43上年度公司十佳员工、高级工程师补助1500元/人。44工程师、技师、作业长补助1000元/人。45班组长补助800元/人。46连续工龄满21年以上补助1500元/人。47连续工龄满1120年以上补助1000元/人。48连续工龄满510年以上补助800元/人。5下列情况下取消资格51本年度因违章、违规、违纪受党内、行政处分（含上年度处分还在处分期内的）以及通报批评的员工。52本年度造成安全、质量事故的直接责任人。53年度病假累计超过30天（含30天）、事假累计超过10天（含10天）、工伤假累计超过45天（含45天）的人员。编号XYG/BM29012006A0部门工会页数第1页共1页生效日期2006年8月29日54不是工会会员或未正常缴纳会费的员工。6其它事项61补助标准按本人条件，就高不就低，不重复享受，超出部分由个人承担，剩余部分转入累计。62在同等条件下，优先选派工龄长的员工。63在外期间注意人身、财物安全，发生意外，责任由本人承担。64规定假期内不影响年终奖。65同一员工在三年内不得享受两次疗（休）养。66疗（休）养费用由行政福利支出。67其他未尽事宜，解释权属公司工会。返回编制巫劲峰审核刘亚平批准付柏树班组建设管理规定（试行）1总则11根据国务院颁发的关于加强工业企业管理若干问题的决定和中华全国总工会关于加强工业企业班组建设的意见的精神，为加强班组建设，不断提高班组的管理水平，全面提高企业素质，特制定本规定。12班组是企业直接组织职工完成生产任务的基本单位，是两个文明建设的第一线，是企业管理的基础。13本规定适用于企业的生产班组，其他班组参照执行。2组织领导21班组建设实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。22作业区（车间）是班组的直接领导。23公司的各职能部门按照分工对班组实行业务指导。工会负责对班组建设的组织、指导、协调、检查和考核工作。企管部负责对班组建设考核的落实。3组织31班组设一名班组长，按需要可以设技术负责人和副班组长。32建立以班组长为主的有技术负责人和党小组长、工会小组长、团小组长参加的班组委会。33班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。班组可根据实际需要，在班组长领导下参与班组管理工作。一般可设安全员、质量员、材料工具员、考勤核算员，宣传员和生活福利员等。4基本任务和主要工作41班组的基本任务是根据企业经营目标和计划，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。42班组的主要工作有421贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。422树立“坚持质量第一，为用户创造价值”的思想，做好质量管理的基础工作，把好质量关。编号XYG/BM29022006A0部门工会页数第1页共4页生效日期2006年8月29日423强化班组管理，严格执行生产工作标准，岗位责任具体明确，认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作，实行定置管理物品摆放有序，经常开展技术培训全面质量管理活动，积极推行现代化管理的方法和手段。424组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。425开展“双增双节”活动，加强物资、费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算，降低生产成本。426加强宣传思想工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。5班组长的任职条件、职责、权限及产生51班组长的任职条件511热爱党、热爱企业、热爱集体、热爱本职工作。诚信守责，有较强的责任心和一定的组织管理能力及职业道德。512具有一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉所管辖的设备系统和主要工种的技术业编制巫劲峰审核刘亚平批准付柏树编号XYG/BM290220060页数第2页，共4页务。513遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，勇于批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础。514具有初中以上文化程度，经班组长岗位培训考试合格，身体健康能胜任班组领导工作。52班组长的职责521组织带领职工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标。522班组长是本班组的安全第一负责人。要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，坚持对事故“三不放过”（事故原因不清不放过、事故责任者及应受教育者没有受到教育不放过、没有制定出防范措施不放过）的原则，按期组织安全活动，保证安全生产。523抓好班组经济核算，组织劳动竞赛，开展“双增双节”和对标挖潜活动，降低生产成本，提高经济效益。524组织文明生产，搞好设备管理工作，使所管辖设备完好、整洁，标志齐全。搞好班容班貌建设。525抓好岗位技术培训，提高班组成员的技术、业务水平。526推行现代化管理，组织开展技术革新、合理化建议活动。527做好考核、工资、奖励分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。528做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活。实行民主管理，每月向本班组职工报告一次工作，听取职工的意见和建议。53班组长的权限531组织、指挥和管理本班组的生产和工作。532根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动）；调配本班组的物资、机具、材料。533拒绝违章指挥和制止违章作业。534根据上级的规章制度、工作标准制定班组工作的实施细则。535向上级提出对本班组职工的奖惩建议。536按照企业内部经济责任制的规定，对本班组的奖金进行分配。537向上级推荐本班组优秀职工学习深造、提拔和晋级。538维护班组职工的合法权益。54班组长可由行政领导直接任命或民主选举产生，报人力资源部备案。6生产管理61班组生产管理主要是合理、科学地安排生产、工作，按计划组织生产，全面地完成生产作业计划和目标任务。62搞好生产现场管理，做到文明生产、秩序井然、定置管理、物放有序、工完场清。63搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率，执行有关标准、规程和工艺纪律，树立良好的工艺作风。积极应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方法，不断提高设备管理水平。64搞好劳动管理，按定员定额组织生产，严格劳动纪律，认真考勤，提高工时利用率。65搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，帐、卡、物相符。编号XYG/BM290220060页数第3页，共4页7安全管理71班组要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识。72严格执行安全规程，工作现场要符合安全规程要求。坚持安全日活动，坚持“三不放过”原则。73班组要坚持“三制”（交接班制、巡回检查制、设备维护保养制），落实“两措”（安全措施、反事故措施）计划，搞好安全大检查，做好安全隐患整改，提高员工的安全素质和现场安全状态。8质量管理81班组每个成员必须牢固树立“质量第一”和“为用户服务”的思想，不断增强全面质量管理的意识。82坚持“三检”（自检、互检、专检）活动，开展自主管理，把好质量关。83运用各种质量管理手段，积极开展群众性的质量管理活动。84原始记录、准确、规范，确保达到ISO9000标准要求。9基础工作91班组应做好以下基础工作911贯彻执行各项制度、标准，并有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。912做好各种定额执行情况的统计、分析，加强班组经济核算。913加强计量管理，严格按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保管各种计量仪器仪表和度量衡器具，定期检验，确保计量准确可靠。914加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。915搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预知、反事故演习、岗位练兵等。不断提高本班组职工的技术、业务水平。92班组应根据上级规定和实际需要，具备必要的标准、规程、制度。93班组一般应有以下基本记录931班组长工作日志932班委会会议记录933安全活动记录934质量记录、成本分析记录935学习记录（政治学习、技术学习等）936民主管理会议记录937经济责任制考核记录94专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸、资料等按上级统一要求和实际需要设立。95班组各种台帐、记录要整洁，内容完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹工整，符合质量体系审核要求。10民主管理101加强班组民主管理，增强职工的主人翁责任感，调动班组成员的积极性、主动性和创造性。102班组民主管理的基本组织形式是班组民主会，班组民主会每月一次。其主要内容是1021听取班组长生产、工作情况汇报，提出意见和建议。编号XYG/BM290220060页数第4页，共4页1022讨论通过班组工资、奖金分配方案等有关职工切身利益的重大问题。1023研究、反映班组职工的福利、生活等问题。1024贯彻落实企业职代会的有关决议。11班组企业文化建设111加强班组思想政治工作，不断推进班组精神文明建设。培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。112认真组织学习，不断提高班组成员的思想觉悟，增强诚信度，树立责任感，保证各项生产和工作任务的完成。113贯彻“德才、唯实、融合、博新”的企业精神，加强法纪教育，遵守社会公德和职业道德。114鼓励职工学习科学、文化、技术，比安全、比质量、比效益、比贡献，正确处理好国家、企业、个人三者利益关系。115做好思想政治工作，经常开展谈心活动，形成互相关心、互相帮助的良好风气。116加强纪律教育，讲文明礼貌，树立良好的班风。117积极开展有利于增进职工身心健康的文体活动，丰富生活，陶冶情操。118做好班组文明建设，更衣室、休息室、操作室、活动室保持整洁美观，绿化卫生符合清洁园林工厂要求。12定级121班组共分三个等级，即三级（合格）班组、二级（先进）班组、一级（优秀）班组。122班组定级必备条件1221考评年度全面完成生产经营任务；1222考评年度和申报期内无人身伤害以上事故；1223考评年度和申报期内无本班组责任质量、重大设备、火灾事故；1224班组园地达标；1225考评年度和申报期内无职工受治安拘留及以上处罚和行政记过及以上处分，无违反计划生育人员。123生产、辅助等部门分别分项组织考评（考评标准见附录）。每项满分分。每项考评得分均达到至分为合格班组，至分为先进班组，分以上为优秀班组。124班组定级考评每年进行一次，考评时间为申报年度及考评期。班组定级考评经班组自检，所在分厂、部门验收，班组建设主管部门考评后，由公司工会审定批准，并发给证书。公司表彰奖励，从优秀班组中择优评选。125班组定级不搞终身制。对已定级的班组每年复查一次，并根据复查结果重新定级。对班组定级的五项必备条件进行跟踪考核，凡不具备条件者应取消定级称号。13附则131各基层工会应根据本规定制定班组建设实施细则。返回计划生育管理制度根据湖北省人口与计划生育条例的精神，为了认真做好我公司的计划生育工作,确保计划生育目标任务全面完成，特制定本制度。1坚决贯彻执行湖北省人口与计划生育条例的精神。对违反计划生育行为的，采取经济处罚与行政处分相结合，给予从严从重处理，以促进计划生育各项工作到位。2成立计划生育领导小组，实行计划生育目标管理责任制。不断完善计划生育管理制度。3建立婚育档案、育龄妇女档案，随时掌握育龄妇女的生育情况，同时按属地管辖的要求，建立本单位宿舍区常住人口的婚育档案，凡居住在本单位宿舍的流动人员，必须自觉服从公司计划生育管理，对拒不服从管理，又不接受教育的人员，公司将严格按照湖北省人口与计划生育条例进行处理。4提倡晚婚，实行晚育。已婚妇女必须年满24周岁生育方可享受晚育待遇。计划外怀孕的，限期采取节育补救措施，不采取补救措施的，从当月起停发工资、福利和一切补贴，年终不得评奖，超过限期一周内才落实补救措施的，已停发的工资、福利及补贴不补发，超过限期一周未落实补救措施的解除当事人劳动合同。5定期查环查孕。每年由单位统一组织育龄妇女查环一次，发现节育环流失，及时补环，如属擅自取环而造成怀孕的，除强制节育补救措施外，从当月起至年底停发一切补贴，年终不得评奖。6及时领取独生子女父母光荣证。生育第一胎后，必须于三个月内领取独生子女证，逾期未领者，扣减所享受晚育假的天数。当年不领证者，年终不得评奖，产妇不得享编号XYG/BM29032006A1部门工会页数第1页共1页生效日期2006年11月21日受晚育假和有关待遇。7请假离开本市二个月以上的育龄妇女须经公司计划生育工作领导小组审批，其工资和补贴必须由本人领取，不准代领。8严格按照年度计划生育目标要求，认真落实各项工作任务，未完成工作任务及措施的按新冶钢计划生育工作的考核制度从严考核。返回编制刘爱红审核刘亚平批准付柏树计划生育工作考核制度为了加强公司计生工作管理，规范计划生育基础工作，确保全年计划生育的各项指标完成，特制定本制度。1、计划生育工作的各类台账、报表、每缺一项考核20元；台账种类不齐全、变动不及时每项（次）考核10元，逻辑关系混乱，有一项混乱不清考核20元；报表迟报考核20元，漏报、错报一次考核50元。2、计划生育指标未层层分解并签订计划生育合同书的，每缺一级考核100元。未按责任书条款执行的，未完成目标的，考核各层责任单位1000元。3、各单位流动人口办证率达100，验证率达100，每发现一人次未办证或未验证者考核50元；资料不全，不规范，每项考核50元。4、错办理一个生育指标证明考核100元，人口计划漏报1人考核50元。5、发现一人未参加孕检者考核50元，孕检单不规范的每次考核10元。6、已婚育龄妇女台账登记纳入管理比例达100，每缺一人考核50元。7、严禁对胎儿实施性别鉴定，每发现一例性别鉴定考核单位500元，当事人解除劳动合同。8、各单位每季度要在公司、市、省有关报刊发表一篇关于宣传计生的稿件，未发表的考核50元。9、各单位要建立计划生育网络，健全计生协会活动和信息反馈记录台账，无活动记录考核50元。10、每出现一例计划外生育，除按湖北省人口与计划生育条例的有关规定处理外，编号XYG/BM29042006A1部门工会页数第1页共1页生效日期2006年11月21日当事人解除劳动合同，考核罚主要责任单位10000元，考核连带责任单位（男方）5000元，党政主要领导各罚500元。11、计划外怀孕发现一例处理一例，处理措施不力、行动迟缓的考核单位2000元，责任人未主动采取措施或措施不力者停发当月工资，未上班期间按事假处理，给单位造成不良影响的，根据情节轻重给予考核，单位计生领导小组成员分别给予考核500300元，信息员分别给予考核300100元。12、员工发生计划外怀孕，一周内必须采取节育措施，否则解除劳动合同。经举报、揭发及上级计生部门通知等获息，反映公司员工及员工家属计划外怀孕的，责任人一周内必须提供当期医院孕检单证明。否则解除劳动合同，夫妻属本公司职工的，解除双方劳动合同。返回编制刘爱红审核刘亚平批准付柏树绿化卫生责任区管理办法1目的创建一流环境，强化绿化、卫生责任区的管理，保持“洁、绿、亮、美”的厂容环境，加强对公司内各二级单位绿化责任区域的管理，提高全员尽责率，实现绿化植物（区域）养护管理长效化，促进我公司绿化养护管理工作向规范化、制度化的方向发展，开创一条具有新冶钢特色的植绿、爱绿、护绿、兴绿的厂容绿化之路。2适用范围本办法适用于公司各绿化、卫生责任区的管理。3绿化责任区域31各单位必须将本单位绿化责任区域的养护管理工作，层层分解，落实到车间、班组和个人；32责任人必须定期对绿化责任区域内的杂草