xx公司经理在年终公司职代会上的讲话 2014

XX公司经理在年终公司职代会上的讲话2014同志们我们这次职代会完成了所有议程。会议回顾并肯定了2014年的工作。2014年是我公司发展史上又一个丰收年，而且是最丰收的一年。这丰收凝结了广大员工共同的辛勤与汗水；这丰收体现了广大员工的智慧与意志；这丰收反映了广大员工的团结与和谐。这丰收，值得自豪；这丰收，值得骄傲；这丰收，是我们实现新跨越的新起点。会议明确了2015年的工作目标，以及未来若干年的发展方向，提出了新跨越的发展理念。这是我们立足现实，不满足现状，憧憬未来，提出了新的课题。同志们。成绩只能代表过去，而未来是不确定的。要在不确定的形势中有效地把握自己，就不能固步自封，沾沾自喜于已有的成绩。为此，公司提出了新跨越的发展理念。所谓跨越式发展，是指在一定历史条件下，落后者对先行者走过的某个阶段的超常规赶超行为。快速发展不等于跨越式发展。落后者快速跟进，也不属于跨越。只有落后者跨过先行者的某个阶段才属于跨越。跨越式发展主要包括三个内涵一是速度与效益的统一性，跨越式发展是经济发展质量和水平的整体跃升，既要有数量的赶超，又要着力于提高质量与效益。跨越式发展不仅要看当前，更要讲后劲；不仅要看规模，更要讲质量，眼前有增长不等于有后劲，规模大并不等于效益高，速度快并不代表质量好。二是创新的前提性。跨越发展必须推进全面创新，谋求先发效益，在观念创新上先人一步，在体制创新上优人一手，在科技创新上快人一拍，不断研究新情况，提出新思路，创造新方法，打破常规，求新求为。三是非均衡性，即它不是全面、平行地推进，而是在不同的领域有先有后，有所则重。因此，我们要从惯性的思维中解放出来，敢想、敢干、敢闯。“千江有水千江月，万里无云万里天”。脚步达不到的地方，眼光可以达到；眼光达不到的地方，思想可以达到。我们要把眼光放远，思路放宽，积极行动，形成促进新跨越的强大合力，推动公司发展。同志们也许会问，公司有何跨越的行动呢公司要求首先必须踏踏实实地完成2015年的十大工作目标。与此同时，我们要思考的是，公司在数学模式发展的基础上，如何达到几何级的发展，也就是上面所谈到的跨越式发展的问题。在这里，我请大家考虑问题，要突破现有的模式。公司目前思考和正在努力的问题。借用股份公司上市的契机和平台，大胆思维，不仅为公司的生存和发展，而且要主动积极地为“中国化学”业务板块中的“勘察”板块的发展担纲。为此，公司不仅从公司的角度，而是主动地站在股份公司的角度，来谋划“勘察”业务板块，使其成为股份公司的重要一极。我们的思路是一是进行对标活动，找出我们的差距，来确定发展方向，首先是与国际对标，其次是与国内本行业前10名企业对标看我们的差距。二是瞄准世界一流，力争在三年内进入国内本行业前10名的行列。要达其目标，确实是跨越式的。我们要有这个勇气，要有这个胆量。三是盘活存量，追求增量，具体地说，就是要盘活土地资源。四是积极创造条件，整合社会资源。寻求低成本扩张，兼并一些同质的业务单位，实现资源的有形或无形的扩张。五是寻求可支撑公司主页发展的投资行为。六是技术创新，争取尽快建立技术中心，进入高科技企业行列。我相信，有思路，必有作为；有行动，必有收获。而且，这种收获能否是几何级的，看我们的实际行动。我再次强调，2015年是公司发展史上至关重要