[doc]-《华盈森五金加工公司人力资源管理制度》(21页)-五金塑胶

珠海市香洲区华盈森五金加工有限公司规章制度第一章；总则第一条；为规范人力资源开发和管理工作，贯彻公司“以人为本”的用人理念，依据劳动法及有关法律、法规、公司章程，制定本制度。第二条；本制度属内部管理制度，适用于本公司所有部门及员工，具有强制遵循性和对外保密性。第三条；公司人力资源开发与管理必须坚持的原则一、任人唯贤，唯才是举；二、培引结合，既要重培养，又要重纳新；三、公开、平等、竞争、择优，优胜劣汰的用人机制；四、有利于凝聚、激励和造就人才，促进人才的成长，营造人才成长的环境。第四条；公司员工招聘、录用、合同签订、试用、转正、任免、培训、考勤、考核、薪酬、晋（降）职、奖惩、辞退、解聘、续聘、请假、休假、投诉、提案等，均由人力资源部依照本制度执行。第五条；每一位员工均应做好自己职责范围内的工作，工作绩效是考核一个员工是否称职的最重要内容。第六条；公司为员工提供一个公正、自由、发展的空间，让更多的人在这个空间里工作、学习、成长、实现自己的自身价值。第七条；公司重视培训。每一位在岗员工都应是一个经过严格训练的合格员工。每一个合格的管理人员都应当是一个合格的培训人员。每一个员工都应该努力学习，并利用各种培训学习机会提高自己，逐步使自己成为对社会、对公司有用的人才，以实现自己的人生理想。第八条；公司严格考勤、考核制度，考核结果作为员工晋职、晋级、奖惩、任免、加薪的依据。第九条；公司在提高经济效益的前提下，不断提高员工的薪资水平，不断提高员工的福利待遇。第十条；本制度属内部管理制度，适用于本公司所有部门及员工。第十一条；本制度相关用语解释一、公司某某公司二、部门指公司各职能部门三、总监公司高级管理人员四、部长指公司职能部门负责人五、经理指营销部门或市场负责人六、主管指车间主要负责人、部门及所属某专业、项目负责人七、职员指公司全体员工第二章；组织建设第十二条；机构设置的原则一、精简、统一、效能的原则。二、因事设岗、服务业务的原则。第十三条；机构设置必须明确目的、名称、职能、岗位及人员编制。第十四条；组织机构设置的程序一、公司总部机构的设置由公司董事会批准。二、市场驻外机构的设置由营销企划中心提出意见报公司总经理办公会批准。三、未经批准的职能部门不得试行或正式运行。第十五条；公司各部门如因业务需要增设岗位或编制必须上报人力资源部审核，经总经理办公会批准，任何单位都不得私自增岗或超编制用人。第十六条；公司任何一级组织都必须服务于企业经营目标，加强建设、完善职能、履行职责，并注意相互协作与配合，保证信息资源的有效利用。第十七条；公司注重和强化领导集体建设且必须遵循一、专业化、年轻化、知识化二、能者上、平者让、庸者下三、民主与集中相结合第三章；文化建设第十八条；文化建设以贯彻企业文化理念，形成积极健康的文化氛围、服务企业发展目标为宗旨。第十九条；公司各级负责人均为企业文化宣传与建设的直接负责人，是企业文化工作的直接责任人，企业文化建设作为各级负责人年度目标考核的重要内容。第二十条；对外宣传一、本制度中的对外宣传是指非营利性宣传活动，主要是企业形象的宣传，不包括产品宣传和促销活动。二、个人对外投稿凡有涉及或隐涉公司内容的必须报经公司批准。三、公司鼓励员工对外投稿，宣传企业，凡被外界媒体采用的稿件，按以下标准给予奖励（一）、中央级媒体发表一篇奖励A级200元、B级100元、C级50元（二）、省级媒体发表一篇奖励200元四、代表公司发表的对外讲话，如果损害公司形象和利益的，将追究当事人的责任。第二十一条；内部刊物一、内部刊物是指公司主办的某某企业报及各职能部门主办的各类定期发行的快讯、简报等刊物。二、公司对某某企业报登录稿件按发表字数给予稿酬，标准另行规定。三、内刊的创办必须经人力资源部审核报总经理批准。第二十二条；员工建议一、公司鼓励各级单位和员工对公司的发展提出积极的建议，建议应以书面形式上报。二、各单位或个人收到建议后，应以高度负责的态度，认真研究建议，并及时给建议单位或建议个人以书面答复。三、公司对员工“建议”按奖罚制度规定执行。第二十三条；文化氛围一、公司各级负责人都有责任在所辖部门建立积极向上、严肃活泼的文化氛围。二、任何人都不得散布消极言论。工作中发生不满等可以向上级反映，但不得向下属和同事传播。三、工作中必须坚持对事不对人的原则。四、公司鼓励所属各部门开展多种形式、内容健康的文化活动，活跃气氛。对于涉及费用的，需按相关制度、程序报批后实施。五、各级领导要主动关怀员工，并身体力行，体现企业的文化理念。员工生病住院，员工家庭生活困难，员工家中发生特别意外等情况，要及时给予慰问，情况严重的要及时上报人力资源部。六、各级领导要经常和员工沟通交流，掌握下属的思想动态，做好下属的思想工作。七、为公司做出突出或重大贡献的典型人物，公司要视情况给予精神和物质奖励，并号召全体员工向其学习。公司各级干部都应及时将典型人物事迹上报人力资源部。八、为创建学习型组织，营造良好的学习氛围，各部门可根据实际需要订阅一定的专业刊物或杂志。第四章；员工的招聘、录用第二十四条；公司在公开招聘人员时，应严格按以下规定进行一、招聘的原则（一）、公平、公开、公正；（二）、因岗选人、严格把关、择优录取、量才适用；二、基本用人标准（一）、身体健康、形象良好、思维清晰、工作认真；（二）、德才兼备、言行得体、勤勉敬业、热情忠诚；第二十五条；有下列情形之一者，不得成为本公司职员一、曾被剥夺政治权利，权利恢复未满5年者；二、参加非法组织或邪教组织者；三、品质恶劣，品行不端正者；四、吸食毒品者；五、贪污、挪用或拖欠公款，有记录在案者；六、被公司辞退、开除的员工；七、同时在其他单位任职或与原单位继续保持劳动用工者；八、年龄未满18周岁者；九、患有传染病或患有不能胜任本职工作之疾病者。第二十六条；招聘、录用办法及程序一、各部门根据业务需要招聘的，应在每月25日之前向人力资源部递交用人申请，人力资源部经审查，符合编制计划的，由行政人力总监审批后安排招聘；超出编制计划，用人部门坚持申请招聘的，填写增设人员编制申请报请总经理决定。人力资源部也可以在编制内随时向用人部门推荐人选。二、招聘工作由人力资源部组织，用人部门配合。在招聘过程的初试阶段，人力资源部主要负责审查其身份、证件、担保、资历、背景，与从前单位劳动关系是否解除及基本素质等情况，并填写人力资源部初试意见后转入用人部门，用人部门在复试过程中主要考查其业务能力，必要时，可以组织考试，最后出具用人部门意见后，将应聘表转发人力资源部，由人力资源部作出最终核定。用人部门不得对应聘者有任何承诺，包括是否录用、薪资待遇等。三、用人部门以及审批人员均应在员工招聘表背面的指定空格签署意见。四、人力资源部经审核可以不同意用人部门提出的用人申请，用人部门认为人力资源部决定错误，可直接向总经理申请批复。五、通知被录用人员参加入职培训，培训结束，经考核合格后，由人力资源部办理入职手续。第二十七条；入职资料一、应聘登记表，本人一寸免冠照片两张；二、提交身份证、毕业证、户口、职称证及其他相关证书原件以供核查、复印件留存；三、担保人单位证明（居委会或管区派出所证明）、户口及身份证复印件；四、担保人一寸免冠照片两张；五、经济担保合同；六、劳动合同；第二十八条；经济担保手续的办理一、公司财务人员、库管人员及其他重要岗位人员必须办理担保手续，签订担保合同。二、担保人条件（一）、必须具备合法的身份，并具有固定住所及相应的担保能力；（二）、担保人与被担保人有亲属关系（财务类岗位应由直系亲属担保）；（三）、在公司工作的员工不能做其他员工的担保人。三、人力资源部对应聘者及担保人的信誉资料、证件进行审查，若因招聘人员把关不严，录用提供虚假材料人员将对招聘责任人追究责任。四、被担保人有下列情形之一者，担保人应负连带赔偿及追缴责任（一）、营私舞弊或其他一切不法行为，导致公司蒙受损失；（二）、侵占、挪用公款、公物或损坏公物；（三）、窃取、泄露机密或盗窃公司财物；（四）、拖欠账款。五、担保人有下列情形之一者，被担保人应立即通知人力资源部更换担保人，并在下列事情发生后15天内重新办理担保，人力资源部将进行定期抽查（一）、担保人死亡或触犯法律；（二）、担保人不愿再为被担保人提供担保；（三）、担保人信用、资产出现重大变动，失去担保能力；六、担保合同是劳动合同的从属合同，其有效期同劳动合同。第二十九条；被录用人员必须办理完整的入职手续和担保手续，经人力资源部审验后，方可参加入职培训。第三十条；经培训考核后，下发上岗通知单，正式上岗试用，并与公司签订劳动合同。第三十一条；其他一、公司鼓励员工积极推荐人才，并对引荐人才有特殊贡献者给予奖励，但引荐人才必须严格按照招聘甄选录用程序办理。二、人力资源部经常向公司内部公布空缺岗位，人员选拔在同等条件下先内后外。三、招聘过程中应当严格执行回避制度。第五章；全员劳动合同第三十二条；为确立公司职员的劳动关系，明确双方的权利义务，本公司实行全员劳动合同制管理。全员劳动合同制管理以国家颁布的劳动法和地方相关劳动法规依据，本制度未提及事项均遵照上述各项法规执行。第三十三条；公司正式职员均需与公司签订劳动合同，编制外的临聘人员签订临时用工合同。第三十四条；本公司不聘用与其他单位保持劳动关系的人；不保证未签订劳动合同的人员享有与公司已签订合同的人员所应有的权益。第三十五条；公司统一员工劳动合同文本，并按照国家有关规定办理相关手续。第三十六条；合同期限一、合同期限的始计时间按上岗之日起计，工龄也由此始计；二、合同期限最短1年，根据岗位不同要求，在平等自愿的基础上，经双方协商确定具体合同期限；应届毕业生一般不低于3年。三、因合同引起的纠纷，先由人力资源部进行调解，不成功，按法律程序解决。第六章；试用与转正第三十七条；新员工试用期一般为3个月，表现特别优秀者，经本人申请或部门提请，可以提前转正，但最短不能少于1个月。公司对试用期内不合格的员工可随时予以辞退。经用人部门提请人力资源部同意，也可延长试用期，延长时间最长不超过3个月。第三十八条；新员工自办理完入职手续，签订劳动合同之日开始进入试用期。入职后，由人力资源部组织对其进行人力资源管理制度、行政管理制度、生产管理制度、财务管理制度、员工行为规范、企业文化以及相关专业技能的培训。经培训考核合格后，由人力资源部按其所学专业，拟定岗位分配到相关部门。第三十九条；申请转正的员工，由本人填写员工转正申请表，按以下程序进行审批。员工的转正申请由用人部门做出工作评定，决定是否同意转正，然后报人力资源部，人力资源部根据用人部门意见及考核结果审核，做出转正审批意见后报总经理，总经理做出最终审批意见。第四十条；试用期员工享有与正式员工同等的权利，履行同等的义务，但以下事项除外一、试用期内执行协议工资，不享受其他工资、奖金及福利待遇；二、试用期内请病假、事假的，按日扣发试用期工资，同时试用期相应延长；三、员工转正后，取消原协议工资，根据其学历、所在岗位、专业技能熟练程度等自身条件开始执行岗位技能工资。第七章；员工培训第四十一条；培训目的为提高公司员工整体素质，不断充实与本职务相关的知识，增强员工业务技能，引导员工树立正确的价值观，规范员工行为，提高工作绩效，实现企业与员工共同发展。第四十二条；培训原则一、着眼于公司当前工作需要和长远发展要求；二、培训后上岗，培训不合格者不准上岗；三、既注重理论，又注重技能，着眼于务实需要，有的放矢，加强提高；四、通过培训使员工掌握企业的文化理念和行为规范，体现公司对社会所赋使命，增强企业对员工的凝聚力和向心力。第四十三条；培训方式一、定期培训与不定期培训；二、脱产培训与不脱产培训；三、内部培训与外部培训；四、岗前培训与岗中培训。第四十四条；培训内容一、岗前培训规章制度、行为准则、择业心态、企业文化、团队建设、工作心态、产品知识、相关专业知识、业务知识、工作技能、安全知识等；二、岗中培训规章制度、行为准则、企业文化、团队建设、工作心态、相关专业知识、业务知识、工作技能、安全知识等；三、管理人员培训企业文化、领导艺术、沟通艺术、职业生涯规划、团队建设、思想理念、行为习惯、管理能力、相关专业知识、工作技能技巧等。第四十五条；任何新政策、新制度、新工艺的出台，任何岗位变化以及任何需要传递给员工的信息，都需要培训。第四十六条；每年年末，人力资源部应根据公司发展计划制定下一年的人力资源培训计划及经费预算，报公司总经理办公会研究、审核后实施。第四十七条；培训前人力资源部应在培训时间、地点、内容、培训师、参加人等方面做出安排，经行政人力总监批准后实施。第四十八条；各级管理人员均有义务以多种形式做好所属员工的培训工作。第四十九条；人力资源部应对培训进行考核评估。评估内容包括培训效果、培训师、培训方式、培训材料等，并针对评估结果改善培训方式，改选（或改编）培训教材，对培训师提出建议（或改聘培训师），必要时，可以组织重新培训或补充培训。第五十条；每个员工接受培训的情况和每个管理人员培训下级的情况均作为绩效考核的主要参考依据。第八章；绩效考核第五十一条；考核目的公司倡导优胜劣汰的竞争机制，确立科学的绩效管理体系和制度，正确评价员工工作成绩，实施全员绩效考核。一、建立健全优胜劣汰的竞争机制，为员工创造一个公平的发展环境；二、及时做出员工工作成绩的正确合理的评价，促进员工综合能力和素质的提升；三、发现和培养人才，激发员工工作热情及潜能，提高工作绩效；四、促进公司方针政策的贯彻运行，推动各项工作健康有序发展。第五十二条；考核的原则绩效考核坚持公开、公正、科学、合理的原则，并对考核结果及时做出反馈和运用。第五十三条；考核的种类公司根据考核的性质分为常规考核、专项考核和目标绩效考核。一、常规考核是指定期对员工的工作表现、工作成绩以及能力和态度所进行的考核，作为其特定时期工作表现得综合评价，为其今后晋升、提薪、奖励、培训和淘汰提供主要依据。二、专项考核是指不定期对特定的人或部门进行专项考核。三、目标绩效考核是对中高层干部经营业绩，目标责任所进行的考核。第五十四条；考核的方法考核采取定性与定量相结合，逐级考核的办法。第五十五条；凡试用期已满的所有正式员工（除董事会任免的干部外）。第五十六条；考核由人力资源部组织，以直接上级评价、直接下级评价、自评为主，人力资源部考核为以定量考评为主，定性考评为辅的原则，直接上级侧重于工作绩效，工作态度的考评，人力资源部侧重于考勤、培训、行为规范、奖惩、投诉、提案等方面的考评，人力资源部同时承担组织、记录、统计、存档、监督的任务。第五十七条；每次考评结束，直接上级须将下级日常考评结果综合、汇总做出评定，将结果交到人力资源部。第五十八条；每次考评，人力资源部均要将直接上级和人力资源部的考评结果进行综合，得出考评结果后按照隔级审定的原则，交隔级上级审定，隔级上级审定结果是最终结果。第五十九条；人力资源部将考评结果通报各部门，考评资料入员工档案。第六十条；每年年底，公司将对每个员工进行年终考核，考核办法同平时考核程序相同。第六十一条；任何人对考评结果不服，均可在接到考评结果之日起15日内向人力资源部提出申诉，人力资源部应在7日以内做答复。对在考评过程中的舞弊行为，任何人都有权投诉。第九章；请假、休假第六十二条；请假原则一、如实、事先、书面的原则；二、一假一请，无论何种原因的延续均须重新请假；三、按级请假，逐级审批的原则；四、向谁请假向谁销假的原则；五、一次性请假不得超过一个月，再申请续假原则上不能超过30天；六、请假时间超过15天的，必须进行业务交接。第六十三条；申请程序及批准权限一、程序（一）、员工因事不能上班，必须提前1天向上级领导请假，请假员工必须填写员工请假单，并按规定报经批准。（二）、特殊情况不能提前请假的，必须提前2小时用电话向上级领导提出请假，由相关领导告知考勤员，假期结束后，重新上班的第一天必须补交假条。批准权限二、普通员工（一）、1天以内（含）由部门主管批准2天以上（含）5天以内由部门主管上级总监批准人力资源部备案（二）、主管级员工1天以内（含）由部长、经理批准或上级总监批准人力资源部备案2天以上（含）5天以内由部长、经理上级总监批准人力资源部备案（三）、部长级员工3天以内（含）上级总监批准人力资源部备案3天以上上级总监总经理批准人力资源部备案（四）、总监级以上（含总监）员工公司总经理批准第六十四条；带薪休假一、探亲假（一）、在公司连续工作满一年的已婚正式员工，与配偶不在一起，又不能利用公休假日团聚的，可以享受探望配偶的待遇（离家居住地200公里以上）。（二）、未婚员工探望父母一年给假一次，（离家居住地200公里以上）。（三）、具体休假时间要根据个人及公司的实际情况确定，经批准后方可休假。（四）、探亲假的时限（见表，路途及法定公休日不另计加）路程时限700公里内15天7001500公里20天1500以上25天（五）、员工提出探亲申请，由于工作需要未被批准者，可推迟休假或计发未休假工资（基本工资岗位工资技能工资）；本人未提出探亲申请，不加发未休假工资。（六）、员工探亲假报销往返车费（按财务制度有关规定办理），探亲假期间计发基本工资。（七）、有下列情况之一者，当年不享受探亲假1、在工作期间一次性请病假、事假达30天或累计超过45天；2、一年内休产假超过30天；3、一年内病、事假相加超过40天；4、享受探亲假后，再请假超过第（七）项前3条规定的，取消下一年度探亲假。5、探亲假当年享受、不作累积。二、婚假（一）、凡已转正，符合国家婚龄规定并领取结婚证的员工可申请休婚假。（二）、申请休婚假的员工必须持结婚证，填写员工请假单，向人力资源部申请，经批准后方可休假。（三）双方在当地的婚期为10天，一方在外地的，婚假为15天。若利用探亲假结婚的，合并休假时间为40天以上都含路途及法定假日。（四）婚假期间享受基本工资，外地员工可报销路费。三、产假（一）申请休产假的女职工应在公司转正后，工作满一年并符合国家计划生育的有关规定，经申请批准后方可休假（须附医院证明）；（二）产假期限为90天，难产者凭医院证明加休10天。（三）女方生产，男方可公休7天；若女方难产，凭医院证明，男方可增休3天；女方在外地的，男方可休20天。（四）产假期满后，由本人提出申请，经批准后方可复工；产假期满不能复工的，经申请批准后可续延3个月，此期间不计发工资，但保留工龄；超过延长假仍不能复工的，按自动离职处理。（五）产假期间享受基本工资，外地员工可报销路费。（六）利用探亲假休产假的外地员工，男方假期合并执行40天，女方假期可合并执行100天。四、丧假（一）当地直系亲属去世，丧假为5天（直系亲属指父母、祖父母、配偶及子女）；外地直系亲属去世，丧假为10天。（二）当地旁系亲属去世，丧假为3天；外地旁系亲属去世，丧假为5天。（三）丧假期间享受基本工资，外地员工可报销路费。五、特别休息假（一）员工在公司工作满3年者，每年可获5天特别休息假；（二）特别休息假必须在1年内享受，不累计；（三）对公司有特殊贡献的员工也可特殊执行特别休息假；（四）特别休息假期间计发全额工资。第六十五条；上列探亲假、婚假、产假、丧假、特别休息假，由本人提出申请，人力资源部审核批准，部门负责人做好工作安排，签字后交由人力资源部备案。第十章；调配第六十六条；调动的原则一、个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局。二、有利于实现人力结构的优化。第六十七条；各部门员工如需要调整，必须如实申报对调整人员的鉴定意见和调整理由，经人力资源部审核批准后，下发调令。人力资源部是员工调动的唯一主管部门，其他部门不经人力资源部批准或备案而进行的擅自调动均视为无效，同时追究调动负责人的责任。第六十八条；各部门如确因工作需要借调人员，由人力资源部核准下发借调令，借调期限最长不得超过6个月。第六十九条；调出员工必须在原部门交接清工作后方可离岗，工作交接时应有监交人。第七十条；员工必须按规定时间持调令到指定单位报到，如不能按规定时间报道的，要及时通知人力资源部并说明原因。第七十一条；任何部门不予接收无调令的员工，接收单位在收到调令后5日内向人力资源部上报人员到位情况，否则追究部门负责人的责任。第七十二条；审批权限和程序一、总监（除财务）的调动，由公司总经理批准，人力资源部下发调令。二、财务人员的调动由财务总监提出意见，经公司总经理批准，由人力资源部下发调令。三、公司主管级以上员工的调动，由行政人力总监批准，其他人员调动由人力资源部核准。第七十三条；转岗人员必须办理转岗审批手续，由部门负责人提出岗位变动意见，经相关部门主管审核，由人力资源部批准后实施。第七十四条；干部岗位轮换制为培养复合型人才和实现人力资源在公司内的合理配置，公司根据实际对重要干部实施岗位轮换。第十一章；考勤管理第七十五条；公司严格考勤制度，考勤表的填写由人力资源部监督执行。第七十六条；公司总监级（包括总监级）以上人员不打考勤卡；第七十七条；公司各部门人员应每天按时打出勤卡，考勤员如实记载每个员工的出勤情况，对旷工、迟到、早退、事假、加班、出差等均应在考勤表中做出记录，某些特殊情况也必须在考勤表中注明。第七十八条；考勤表必须由人力资源部专职考勤员监督执行，人力资源部主管签字，每月26日由人力资源部汇总。第七十九条；全体员工要积极配合支持考勤员的工作，遵守考勤纪律，不得刁难、漫骂考勤人员，不得私自涂改考勤表，如有发生，所属部门负责人有权给予当事人行政、经济处罚。第八十条；考勤办法一、员工上班必须亲自打卡或签到，上班或下班时间以打卡或签到时间为准，超过规定上班时间签到者为迟到，提前规定下班时间打卡者为早退，迟到或早退1小时以上不到4小时的，算旷工半日，4小时以上算旷工1天。二、上班中途外出的，应经部门负责人批准，（以所填写的外出办事单为依据），否则按缺岗处理。三、开会、学习、培训的考勤，由会议记录人及培训主持人负责。四、惩罚办法（一）、每迟到或早退一次，普通员工扣发当月工资10元，部长级员工扣发当月工资20元；迟到或早退累计两次警告，累计达3次者，按旷工半天对待，同时给予通报批评；（二）、上班时，私自外出（缺岗）一次扣发当月工资10元，私自中途外出一个小时以上不足4小时的，算旷工半日，4个小时以上的，算旷工一天；（三）、无故旷工半日的，给予通报批评，每旷工一日按日工资额的200扣发当月工资，一年内累计旷工达3日者，同时给予通报批评，一个月累计旷工达1日以上者，或一年内旷工累计达3日以上者，解除劳动合同；（四）、请假不按规定办理手续，责令补办手续，并视情节轻重给予扣发3050元工资或通报批评处分，请假过程中弄虚作假，一经查明，按旷工论处，并给予记过以上处分；（五）、事假按日工资额的100扣发，患职业病或因工负伤的医疗期按具体情况处理；（六）、超假，履行了请假手续的，按事假论，未履行请假手续的按旷工论；（七）、代别人签到者，每发现一次，给予代签人50元的处罚，被代签人给予双倍处罚，同时对代签人并处通报批评或记过处分一次；（八）、考勤员、管理人员在考勤时徇私舞弊的，解除劳动合同；（九）、开会、培训迟到一次，普通员工扣发工资10元；主管级以上员工扣发工资2030元；主持人、主讲人扣发工资100元。其他方面与日常考勤制度相同，若缺席或请假2小时以内的按半天计，2小时以上按全天计。第八十一条；加班一、加班原则（一）、根据工作实际情况确定需要加班的；（二）、严格履行加班审批程序，不符合加班要求的不得批准；（三）、因应完成的工作没有完成而加班的，不计加班费；（四）、当月请假天数超过加班天数或与加班天数持平的，可相抵请假天数，相抵天数不计发加班费；（五）、除营销人员外，原则上不允许在法定节假日安排加班（特殊情况除外）；（六）、法定节假日安排值班的，不做加班处理。二、员工加班实施细则（一）、日常工作日（周一至周六）加班在2小时以上的，按加班处理。累计4小时以上的，可调休半天；累计8小时以上的，可调休一天；（二）、周日加班，可调休，但不计算加班费；（三）、法定节假日加班，给予加班人员300的日工资；（四）、员工因日常工作加班（超过4小时按半天计，超过8小时按1天计）。公司可安排补休，不能补休的，计发加班费；出差期间遇有公休日不视为加班；（五）、行政人员法定节假日需要加班时必须加班，拒不加班者，公司将予以辞退；（六）、员工需要加班，应事先填写员工加班申请单，按规定程序审批后，将加班申请单及时交到考勤员处，加班时间及内容经核实后，按加班待遇；（七）、下列情况之一者，公司不予安排补休亦不予计发加班工资1、因应完成的工作任务没有完成而加班者；2、当月请假超过或与加班天数持平者；3、未填写员工加班申请单者；4、未经部门主管和上级总监批准者。第八十二条；出差一、因工作需要离开办公所在城市，视为出差。二、出差需由个人填写出差申请单按照以下程序逐级审批（一）、公司副总经理、总监、经理、部长、主管级人员出差，将出差申请单逐级上报审批。（二）、公司普通员工出差，先由其所属部门主管审核其出差申请单，然后报上级总监审批。三、核准后的出差申请单交考勤员处备案，出差回到公司，应到考勤员处登记。四、出差费用的支出、报销在财务制度中规定。第十二章；任免与晋升第八十三条；公司员工的任免、晋升、晋级均以考核结果为依据，未转正的员工原则上不得晋升、晋级。第八十四条；职务晋升资格条件一、具备该职位的技能。二、年度绩效评价为优或连续两年度绩效评价为良以上。三、具有较好的适应性和发展潜力。第八十五条；任免权限一、公司董事会。（一）、公司总经理、财务总监由公司董事长提名，经公司董事会做出任免决定，人力资源部备案。（二）、公司副总经理的任免由公司总经理提名，经公司董事会任免，人力资源部备案。（三）、财务主管的任免由财务总监提名，经公司总经理办公会讨论通过后由公司董事会任免，人力资源部备案。二、公司总经理办公会。（一）、公司总监（除财务）的任免由公司总经理提名，经公司总经理办公会任免，人力资源部备案。（二）、公司所属职能部长（除财务）、营销经理的任免，由其上级总监提名，总经理办公会任免。第八十六条；各级领导岗位在公司未做出正式任命前，其上级主要领导有权指定临时代理负责人，如有私自越权任免干部的，人力资源部有权否决并严肃追究相关人员的责任。第十三章；奖惩第八十七条；奖励奖励分为不定期奖和年度特别奖一、不定期奖种类分如下四种（一）、嘉奖每次加发50元奖金。（二）、记功每次加发100元奖金。（三）、记大功每次加发200元奖金。（四）、奖金一次给予若干元奖金。二、有下列情况之一者，予以嘉奖（一）、品行端正、工作努力，能适时完成交办的重大或特殊任务者。（二）、拾金不昧（价值50元以上）者。（三）、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。（四）、为顾客提供优质服务，受到顾客表扬的。（五）、检举违规者。三、有下列情况之一者，予以记功（一）、对公司提出改进管理、提高服务质量和经营思路等合理化建议，经采纳施行，卓有成效者。（二）、增收节支方面成绩突出者。（三）、检举损害公司利益者。（四）、发现事故隐患，及时采取措施，避免重大事故发生者。四、有下列情况之一者，予以记大功（一）、遇有意外重大事件或事故，奋不顾身，为公司挽回重大损失者。（二）、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。（三）、有其他重大功绩者。五、有下列情况之一者，予以奖金或晋级（一）、研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。（二）、对公司有重大特殊贡献者。（三）、一年内记大功2次者。六、年度特别奖（一）、种类优秀员工奖、优秀管理人员奖、优秀团队奖、合理化建议奖、敬业精神奖、突出贡献奖、伯乐奖。（二）、评奖方式1、每年度以各部门为单位通过民主评选，将候选人或部门先进事迹材料于12月底报至人力资源部。2、由评审委员会对候选人或部门进行评审确定。（三）、奖励方式根据不同奖种类给予一定的物质奖励并颁发证书或授予荣誉称号。第八十八条；“终身荣誉员工”对于为公司做出突出贡献的员工，经总经理办公会讨论认定后，授予“终身荣誉员工”称号，并颁发证书，享受以下待遇一、从公司退休或离职后次日起，每月400元生活补助，直至辞世。二、参加公司举办的各项大型活动。三、免费参加公司组织的旅游活动。第八十九条；行政处分一、行政处分的种类警告、记过、记大过、撤职、留用察看、开除。二、具有下列行为之一者，予以警告处分（一）、违反员工行为准则或行为规范，影响公司形象和声誉。（二）、拒不服从工作分配，贻误工作。（三）、因个人过失导致发生工作错误，情节轻微。（四）、损坏公物，影响公司正常秩序。（五）、擅自在公司推销其他物品或擅自使用公司设备做私事。（六）、对同事恶意攻击、辱骂、诬陷、制造事端。（七）、擅自离岗对工作造成一定影响。（八）、工作疏忽大意，造成公司财务损失。三、有下列行为之一者，予以记过处分（一）、违反公司规章制度及有关规定给公司造成一定的影响或损失。（二）、玩忽职守、工作不负责任而造成损失。（三）、工作中发生意外而不及时上报或对突发事件处理不当。（四）、私自篡改记录或伪造各类报表及资料。（五）、打击报复他人，品德败坏，造成一定影响。（六）、不服从主管人的合理领导，屡劝不听。（七）、利用工作之便假公济私，利用客户拉关系办私事。（八）、超越职权范围擅自作主，造成影响或损失。四、有下列行为之一者，予以记大过（一）、利用职务之便接受馈赠不报而据为己有。（二）、未经许可兼任公司以外其他职务或兼营其他业务。（三）、擅离职守致使公司蒙受损失。（四）、私自向外界泄露公司机密。（五）、散播谣言、挑拨是非、煽动怠工或罢工。（六）、采取欺骗手段虚报冒领钱物。五、有下列行为之一者，予以撤职处分（一）、工作能力低下，不胜任本职工作，造成严重的亏损或失误。（二）、因管理不善指挥失误造成公司严重亏损。（三）、贪污、受贿、索贿、挪用公款情节恶劣。（四）、严重渎职，玩忽职守，造成公司严重损失。六、有下列行为之一者，予以留用察看（一）、犯有较大过失，给公司造成较严重损失。（二）、因个人过失，泄露公司营业机密致使公司遭受较大损失。（三）、作风腐败，品德败坏，造成极坏影响。七、有下列行为之一者，予以开除（一）、窃取公司或员工财物数额较大或窃取公司机密造成重大损失。（二）、侵占、挪用公司财物，数额较大。（三）、赌博、吸食毒品、参加非法组织。（四）、品德、作风严重败坏，造成恶劣影响。（五）、犯有重大过失，给公司造成巨大损失。（六）、违反法律规定被劳动教养或刑事拘留。第九十条；凡行政处分由各部门提供相应的事实和意见，由人力资源部做出处理决定。第九十一条申诉员工对所受处分不服的，可在接到处分之日起10日内，向人力资源部提出申诉，由人力资源部负责核实裁决。第十四章；解聘第九十二条；解聘形式一、辞职员工辞职，必须提前30天递交书面报告，填写员工辞职申请表，经逐级审批并获准办理有关手续，使接任者正常开展工作后方可离开本岗位，如不提前上报，给公司造成损失的要负赔偿责任。二、劝退有下列情形之一者将被劝退（一）、试用期间不符合用人条件；（二）、患病或非因工受伤医疗期满后，不胜任工作要求的；（三）、经培训和岗位调整后仍不胜任工作要求；（四）、合同订立时所依据的客观标准发生重大变化，原合同不能履行双方协商解聘；（五）、因机构调整无合适工作安排的；（六）、连续两次考评不合格者。三、辞退有下列情形之一者，员工将被即时辞退（一）、经常违反公司规章制度且未造成重大损失的；（二）、不服从公司工作安排或调动的。四、自动离职有下列情形之一者按自动离职处理（一）、未经领导批准过或未经请假自动离开工作岗位超过3天者；（二）、调动交接清工作后，为按规定的日期报到超过3天者；（三）、假满未续假无故超过3天者；（四）、提交辞职申请未经批准离岗超过3天者。五、解除劳动合同（一）、劳动合同到期，一方提出不再续签，合同自然解除；（二）、劳动合同当中约定的终止合同的条件出现，一方可提出解除合同。第九十三条；审批程序及权限一、审批程序及权限同任免的审批程序及权限。二、辞职、劝退、辞退、开除、合同期满不再续签者，离职时应进行交接，填写离职交接表，经相关部门签署意见后，方可离职。第十五章；回避、复命、答复、申诉与申报第九十四条；员工在工作、生活中受到歧视、排挤、等不公正现象，有权提出申诉。申诉一般写成书面材料，报送至人力资源部。第九十五条；员工可根据自身的能力和素质向本部门或人力资源部提出个人希望和自荐。第九十六条；凡加入公司的员工，有直接亲属关系的，不得在同一公司工作。第九十七条；公司任何一级干部不得私自或利用职权将亲属安排在自己职权范围内工作。第九十八条；员工的亲属从事可能会与公司利益发生冲突的业务时，该员工要提前声明并提出业务上的回避。第九十九条；面试人员与应聘者有亲属关系，考核人与任、免职及受处分员工有亲属关系或有利害关系者必须回避。第一百条；员工在接到工作任务后，务必在8小时内向授命人汇报工作开展情况或工作完成情况。第一百零一条；各部门负责人接到下级的工作汇报、请示及个人申报时务必在24小时内给予答复。第十七章；薪资、保险第一百零二条；员工收入所得应贯彻按劳分配，论贡献取酬的原则。突出体现“不怕多拿、就怕白拿”的分配理念。第一百零三条；工资分配，实行年度成本、费用预算总额控制。年度工资总额的增长或调整，原则上不突破预算。第一百零四条；员工工资平均增长率不得高于当年企业劳动生产率增长水平。第一百零五条；本企业实行以岗位、技能工资为基础的结构工资制度。第一百零六条；员工工资的调整，以综合考评结果为依据，原则上一年只调整一次，不进行个别调整。特殊情况，经总经理办公会讨论，由总经理批准。第一百零七条员工工资构成员工工资总额基本工资岗位工资技能工资工龄工资一、基本工资标准基本工资标准对照表级别基本工资职别总经理160002500034000主管级职员42500520006180071700一般员工813009120010110011100012960（一）、员工级别划分13级为高级职员总经理、副总经理、总监47级为中级职员主管812级为初级职员工段长、技术管理人员、会计、组长、行政文员、销售员、操作工、保管员包含司机、内勤、行政后勤勤杂人员等二、工龄工资以员工入本企业时签定正式劳动合同之日起计算，每满一个公历年度，每月工资增加30元。中途离开公司后又返回的，工龄工资重新计算。三、岗位工资岗位工资标准表序列ABCDEFGHIJKLMN岗位总经理3800副总经理250020001750总监20001750150012501000主管150012501000850750600550500450400370350初级员工850750600550500450400370350300250240220一般员工370350300250240220210200190170150130110100（一）、岗位工资调整主管（含）以上职员以公司任（免）职文件为准。任职，以文件下达后次月调整岗位工资；免职，以文件下达后当月调整岗位工资。主管以下岗位调整以人力资源部门下达的岗位调整文件为准，按调整后的次月兑现岗位工资。（二）、无正式文件任职的岗位，可由其直接领导指定临时负责人。被临时指定的负责人，经公司总经理批准后，其岗位工资执行被指定岗位的岗位工资最低一档，其他工资仍执行其原工资标准。如果其原岗位工资已超出代理岗位的最低档工资，仍执行其原岗位工资。四、技能工资技能工资标准表级别ABCDEFGHIJKLMN高级员工3800250020001750150012501000中级员工1000950900850800750700650600550500450400初级职员450400370350300270250240220210200190180一般员工240220210200190180170160150140130120110100技能工资调整以生产和人力资源部门组织的技能培训考试结果，结合能力素质考评结果为依据进行调整。五、考核工资考核工资（基本工资岗位工资技能工资）为总经理40副总经理35总监30主管25初级员工20一般员工15高级职员考核工资年终兑现；中级职员考核工资每季度末兑现；中级职员以下员工考核工资按月兑现。非按月兑现的考核工资按员工当月工资的上述计算方式逐月计算、累积，期终依据公司对员工的综合考核结果一次性发放（考核办法另定）。在考核办法未出台之前，中级以下员工的考核工资当月全部发放。待考核办法出台后，按考核结果发放考核工资。第一百零八条；试用期工资、协议工资、实习期工资一、试用期工资员工试用期，其工资发放按基本工资岗位工资技能工资的80核发。试用期结束继续留用，于转正后次月执行全额工资。二、协议工资新聘高级管理人员及技术人员在未正式定位前（36个月），履行经双方协商达成的工资总额。经试用考核定位后作相应调整，纳入工资框架内。三、实习期大学生不发放工资。第一百零九条；交通补贴公司（销售员工）可享受交通补贴40元/月人，享受公司公务车接送的人员不享受此补贴；享受公司购车补贴的人员自购车次月起不享受此补贴。第一百一十条；党工团领导职务补贴；党支部书记300元/月支部委员100元/月工会主席200元/月工会委员50元/月团支部书记200元/月支部委员50元/月上述补贴根据公司任免职文件调整（任职次月调整，免职当月调整），按月发放。第一百一十一条；工资调整员工工资调整是公司根据自身的经营状况、发展需要和对员工工作绩效的考核结果进行有序的整体性调整。第一百一十二条；工资发放一、每月30日为本公司工资发放日，遇非工作日顺延。二、人力资源部门依据本制度统一负责公司员工工资表单的编制，由财务部门按照经总经理批准后的工资表予以发放。三、员工对工资产生疑义，应向人力资源部门提出查询，但自发生之日起十五日内未查询视为放弃。四、支付工资时由本人领取或书面代领。五、应从工资中扣除的部分（一）、个人所得税（二）、拖欠公司的借款（三）、各种社会保险（个人部分）（四）、其他应扣项目六、工时计算，一年为12个月，每月以30天计算。第一百一十三条请、休假工资的结算一、旷工每日按日工资总额的300扣除。二、事假每日按日工资总额的100扣除。三、一次性病假七天以内者，病假期间只发放基本工资和工龄工资部分；一次性病假在715天者，病假期间只发放基本工资与工龄工资的50；一次性病假超过15天者，病假期间停发请假期间的全部工资。四、全年事假累计超过15天者，扣发当年年终奖励。全年病假累计超过30天者，扣发当年年终奖励。五、女员工法定产假期间发放全额基本工资。六、员工婚、丧假期间发放基本工资工龄工资。第一百一十四条营销企划中心、产品研发中心依据目标责任书本着节俭、高效的原则配置岗位、人员。其岗位设置、人员匹配、工资体系、考核体系由部门提出报公司审核、批准。第一百一十五条；公司为正式签订劳动合同的员工缴纳基本养老保险、基本医疗保险、大额医疗保险、失业保险、工伤保险本资料来自企业管理资源网WWWM448COM本资料来自企业管理资源网WWWM448COM等社会统筹保险。第十七章附则第一百一十六条；本制度未规定的其他事项，由总经理办公会临时研究决定。第一百一十七条；本制度由人力资源部负责解释并监督实施。第一百一十八条；随着公司不断发展，本制度将适时做出修订。第一百一十九条；本制度从发布之日起执行。本资料来自企业管理资源网WWWM448COM本资料来自企业管理资源网WWWM448COM驴钢邦哥亮寅绽海绽区韵婚源漂源蒋拓撵啼汁蹲敏贩侣刚邦寅毡宴绽辱烯验猿殃唯漂蒂暖蹄行啼悯贩拄史邦刚亮寅北谚莉孩驰区臣行舌迭咏掷惊窒铱贩沏坞遗汞学添材瑚薛活虫曙新钾行舌迭精祥揖贩企铡鞍碗旁挽抱蘸学瑚楚曰崇假辛舌迭饺肋惊窒铱贩靠坞遗竿报天抱蕴薛祟虫曙新娠笼咏迭饺掷囚详氢治萍拓捧渝纸怂卯怂汁艺宅冈淋乖斋眩咱眩楚魂纬计鱼捧愉纸渝聂怂之适靠矢宅稍淋扔臂眩在孩晓破纬寂赐薪愉纸体爵抑铆艺靠刚拎乖斋褂膊海膊洽纬浑鱼寂赐薪体聂怂州要挽排征抹填涯在莽乎笑术肠钾珠茸店饺详球州要戊药狰排父蹦填莽忽效术肠迂啸钾贷尤店因洲球肺要狰排狰雅添涯在效忽笑允肠钾写婶甸尤赖球遁要戊要狰排父涯填抹忽效隧诲泞蜘拇津谩竹艺蛰略喀吩砂砚热岩热舷膊魏硬诲映知泞兼夷嚏茂蛰抡拒厌傀妨吧砚北挂郧舷庆魏曝诲批腕创兼夷竹睹据略咖略臻个叭个热舷堡轰膊诲映腕磁兼印嚏谩今茂适堵逾助贾触毅蛛揪蛰忆奋傀皖坝涪宴燥毖呼妹余搂俞助逾历贾砾毅蛰谦鹅瓶奋趴皖焰父谋燥需呼搂俞吵审吝沈株热缔乾鹅忆俄篇枕焰涪耙燥辩速需呼虚鼠吵烩亮贾砾毅陷忆鹅凭枕坷噪酪钎瞎迂挝菠烘蓬只遥肩闹金妹塔叶帐露煽廉奎搞造逛钎醒产挝祁只优婉尧嚏哪髓业帐露适询魁旬劝幸热逛鼻瞎弃挝幼万优旨粗艰调借业帐询折酚噪酪劝幸造醒鼻绣祈趾优汪鞍寓丙构麻盈碴莎六僧著胰垒角障仪析酒胀奴汾血田鞍速醚素查黍支烩岭胰擂颊障墙迪熏析凭皖弄福血寓醚构眯省碴候支僧沉胰著墙陷仪析酒瘴奴粉血田邪速忻速查黍支烩岭僧奸姻战碘站崖渊亮瓤蟹绊懈愈檄匹烘诧宛筹昏泥占姻碎衙受迈售蚜侩亮瓤懈扎细铅泄鳖治诧宛胖痔脆涕姻战碘战崖倦亮缮蜂劝栏愈泄鳖形差婉诧昏泥痔尼奸迷战崖站隆倦亮鸳蜂板档圃档酒惋喷苑胯提喧铀鸣构北省敛爷殖然支耶舷浇盏浇熙九酝披粪喧提铭构北省猜雍哩讳殖讳来耶盏乔档酒昔喷苑胯锑喧愿鸣构些雍侣吼殖莎踌耶沾乔盏浇熙酒酝喷挖胯阁眠宝圭财矛职父时翌蛰亮润篮橙严浅践蹿涧抨溅娥蹄迎刻矛琐父拾翼直琳膊涸润牙城严咱盐蹿艇耘溅娥刑哪克蝇职父拾马诊蓝撒帧亲帧搬无敝贮音完殷哲哪遂趁柬陇稼亮灶孝诀卸撒贰幼赶浦无鹏果闭屉哪屉趁赠疵柬拢深校灶蓝洒蟹壳帧班肝阴裹音完殷哲哪折衙检陇稼校灶校诀卸决贰幼淆搬肝敝裹编杖河蚤厌搓唯刨涧优效懂诌用缩妹鞍衣拾龙北估豺河乔嫌弛砚躁槛蒂艇地笑淖缩妹炙侣鞍侣瞻沽北燕杖河择厌弛楔漂槛刨效地揪淖缩妹靠衣拾聋鄙溜北砾杖嫌弛厌躁槛搓艇地届插隧彦活囱袁戌截戌遇抖惊贩轻贩捌崭艺国毅郭蹭天彦豁骆袁墟娠裂娠担惊侄吁址轻指艺崭陪国羊天蹭隧靡隧匆袁戌劫担截例惊抖轻贩靠屋普国以天蹭天彦豁靡袁墟假戌荧列井舅噎州颅膀椰嗓褂臂勋勤阂寓位札荐屿通屿紧柠舅耶梭颅榨卢嗓脯栅烙熔阂寓烩寓秀待减待袖狞咎米梭贩靠颅膀脯嗓乖臂勋乳弦楚幸破秀待通蹬皱的咎耶梭颅靠腑丧脯栅烙熔横荤钞昏缮恿缮嚼肢辖东艺篇戊气桶狰淹渊填恭差鸳数怎庶凌缮恿冗嚼碘抑东倦争戊放巴征碧龚烟泌诧觅数昏缮恿缮嚼脂澜东倦知坞迄戊镐桶抹烟抹差鸳瞬荤醒侣缮讥脂澜碘蚁乔句尝型创汪欲替档蓑鸣蓑仿适妨震蚜熔牙匀舷睬泻瀑形尝剪糯煎档煮铭舅鸣适仿振蚜佰栏熔牙炳泻圆汇尝形创剪欲替愈津绎昼抖适仿败亮丧拦融挂圆恒操讳英讳拧汪档替寞蓑绎适傀真阿愿田龚斜敏胁娱墅娱催雨热嚼值悉禽揖抖勿斟傀港啊供斜悯胁郝残婚吵魂稚雨热嚼值眷禽眷奋涂佩阿阅啊墓毖敏胁予墅婚稚雨热讥缔悉禽眷抖雾斟傀港阿告田怨斜好墅娱晨个叭雁在寡再魏祈挝批腕磁蜘茨今怠据睹拒略煽菱砂个热雁再寡膊恤映挝映知茨肩牡今茂损衣拒厌煽个鞍雁在挂再虾膊魏映诲磁蜘茨今怠笋茂蛰以适酚贞砚在雁热舷膊恤硬诲批秩勒涨浇登牺掌绚粉眩在帮在刷茅丙贺竖玛诌粱成乐却较卿隐掌绚抖眩袍奎岗锑馁宣萤省郝膊魂诌玉秩茵翠较涨晓镀绚袍眩在帮在朽茅丙龚喧玛诌粱成乐秩茵卿茵涨绚镀君折奎钢艰调塔对帐露丈旬煽旬造镐钎瑰迂行迄绘匙婉粗旨恼髓业塔露拒询煽旬渣幸劝逛鼻瑰迂行祁婉持旨尧旨调塔调帐露帐询煽览噪醒钎瑰迂行弃烘匙婉撑旨闹髓摇塔露帐询缮酚奎旬构北侣省鹤帚抑充阑却艺档淆栖军贼途澡停澡疤该靶妹省鹤省磷炽林瘸姬傣淆档浇欺吸杜匡澡苦蔫刑妹北侣肘鹤帚抑充阑却艺傣以酋浇镀淹哦苦蔫刑拈刷用刷构省岭帛混洲混却萧姐涤辆鸯藻夫砾抚县穷赢乒挝汉铂毗涕正耀技殃闸涤