《房地产项目工程施工组织设计》

施工组织设计目录第1章施工部署及平面布置第2章施工方案及主要技术措施第3章确保安全生产技术组织措施第4章确保文明施工技术组织措施第5章投入物资和机械设备、主要机械计划第6章劳动力安排计划第7章确保工程质量技术组织措施第8章项目班子组成情况第9章环保及扬尘治理措施第10章施工总进度计划及保证措施第11章冬季施工措施及特殊施工措施第一章施工部署及平面布置一、施工部署及准备1、施工顺序计划在本工程施工中采取以主体结构施工为主导的施工工序，主体结构施工期间以土建施工为主，安装部分预留预埋随土建进度跟上。本着保主体结构的质量前提下，集中力量加快主体工程进度，当主体结构上到屋顶时即进行墙体砌筑和室内墙的粗装修，当主体结构封顶后由上而下进行室内地面工程，室内细部装修，外墙装修，门窗装修以及电气安装工程的施工。施工组织安排成立以项目经理为首的项目经理班子，对工程工期、质量、安全、成本等诸要素进行全面组织与管理，认真履行甲乙双方签订的工程施工合同。项目经理部组织劳务专业施工人员，土建分为钢筋、模板、砼、装修装饰等施工班组，电气安装专业施工班组。二、施工准备1、技术准备组织图纸会审，在各专业技术人员之间首先进行自审，根据自审结果由建设单位组织各有关单位进行图纸会审，尽可能把问题在图纸会审时提出解决，以免出现返工现象，工程技术人员应将图纸发放给施工班组，并进行技术交底，做到操作时按设计要求进行，确保工程质量。根据图纸及施工方案编制好施工图预算，并编制好能用于指导施工的预算，提供各种资源的需要量。编制项目质量保证计划，确保质量总目标的完成（质量达到合格工程）。组织人员进行钢筋翻样，预埋件加工，落实成品、半成品的货源。三、平面布置1、临时设施布置本工程根据施工场地的特点，设生活区及办公区，生活区设食堂、工人宿舍、厕所；施工区域布置施工道路、门卫、工程南面空地作主要材料堆放区、木工、钢筋加工场地。2、施工现场排水在工程四周设排水沟，并在出口处设过滤池，雨水排入市政管网内。施工现场道路根据现场文明施工的要求，本工程现场及泥土面上铺15CM厚粉煤灰硬化道路，以便在雨季期间能保障道路畅通。不致产生泥坑、积水，施工现场各种材料堆放应做到分规格、分品种堆放整齐，便于管理，便于吊装，门口道路应保持清洁，做到安全及文明施工。施工用水及管理布置工地施工用水包括生活用水以及消防用水，现场利用建设方提供的给水管引导至生活区及各施工用水处。施工现场临时用电计划电源从建设方提供的总配电箱引出龙头线到我方配电房，经调配后引至各施工面配电箱。3、物资准备施工机具准备根据工程特点，结合项目部的实际情况，确定工程所需要的机械设备，并组织好大型设备的进场工作。模板及脚手架的准备按照工程规模和施工进度的要求，确定各种模板及脚手架的数量，需要购买的尽早编制采购计划。4、劳动力准备对作业层各分项施工班组进行考核，择优取胜，进场工人进行三级安全教育，办理有关保险等各方面手续，特别对特殊工种加强管理，坚持持证上岗。5、质量要求满足施工图设计要求及国家验收规范合格标准6、工程施工进度计划工程总工期为120天。第二章施工方案及主要技术措施一、施工测量主要测量工具5M、50M、钢卷尺DS3水准仪一台，依据建设单位提供的放样控制点位图，测设出平面控制网及轴线。开工时，根据设计提供的总平面布置图，测出建筑物轴线，引出轴线控制桩至安全部位，建好半永久性测量控制点，以利于基础及主体结构施工阶段的轴线检测。二、土方施工决定采用机械开挖，以节省时间。以利施工车辆的运行，未设支撑处则采用115坡度放坡开挖，机械挖至标高后，用人工配合修槽，余土运至拟建空地处，并将合适土壤分类堆放以便取土回填。按设计要求完成地下部分墙体防腐层施工后，请有关部门对已完成的隐蔽项目进行验证，办理完手续后进行室外回填。回填土方应分层夯实，每层铺土厚度宜在200300MM之间，每层压实遍数不少于68遍。每层填土压实后，对夯实过的土方用灌砂法取样试验，其密实度须达到090以上，并做好土壤容重实验记录。三、模板工程1、模板及支撑体系的选择模板采用现场拼装法，采用18MM厚贴面胶合板及刨光板，选用钢管架及木方作支撑体系。梁、柱模板施工柱模板施工工艺流程为放线在柱外皮线外弹50CM检查线焊定位筋清理钢筋隐蔽验收工序交接模板就位模板加固支设校正模板验收工序交接浇筑砼、看模、校正拆模。柱配模时，柱顶梁口不足处采用5050刨光方木拼补，每面模在现场拼成大块，然后四面大块坚立组成形。柱最大断面尺寸550550，坚向采用10050木方沿坚向每隔500MM设对拉螺栓，结拉螺栓采用M12及模板夹，间距50MM。构造柱加固为防止浇筑混凝土时胀模，影响墙面平整，用模板贴在外墙面上，沿高度方向每隔600设两根对拉螺杆，对拉杆钢管用三型卡扣紧。对拉杆直径不应小于12。为保证构造柱混凝土施工马牙槎清晰，观感好，在模板与墙面接触面沿马牙槎边粘贴双面胶条，防止漏浆。拼装时，从四周先用阴角模板与墙梁模板联接，然后向中央铺设，竹胶板与阴角模及竹胶板间用木楞用钉子钉牢。模板拼装就位时，要检查模板的平整度、预埋件及预留孔洞的位置，并及时作好标记。2、梁板使用胶合板模，规格按梁板开间尺寸选用；189091518或2440122018木方。模板验收建立模板三级验收制度，认真做好轴线位置、垂直度、平整度、标高、模板刚度和整体稳定性的检查验收。技术员、质检员实行跟班制度，使潜在不合格在施工过程中得以纠正，浇筑砼时值班看模。拆模在达到要求后由工程技术科长亲自指挥。任何人无权下令拆模。模板及支撑拆除后应及时保养清理，转入下一工作面使用。3、质量要求模板和支撑必须保证结构和构件各部分形状尺寸及相互位置的正确性，且具有足够的刚度、强度和稳定性，竖向模板和支撑部分应有足够的支撑面，在安装过程中，应临时固定好，以防倾覆。为了保证柱模板的刚度及整体稳定，防止涨模，在柱模板的两个对边均设置12对拉螺栓固定模板（每个对边横向设置一根对拉螺栓，竖向间距600MM）。四、钢筋工程进场的所有钢筋必须有产品合格证和产品保证书，并按规范规定分批取样作物理力学性能实验，合格者方能使用，无合格证或检验不合的钢筋严禁进入施工现场，严格执行见证取样制度。所有钢筋在加工棚统一翻样、下料、领料。梁板钢筋制作安装所有钢筋接头错位间距和数量及锚固长度必须符合规范和设计要求，D22MM，采用搭接焊接。砼板的上排负筋采取通长支承筋架设，以保证其位置，间距1M，下排钢筋均用15MM厚的砂浆垫块支垫付保护层，所有钢筋支架严禁直接与底板砼面接触。门窗洞口的上下边梁主筋较密，钢筋安装尽量留出空隙，保证砼浇筑入模和振捣。施工楼面时，严禁钢筋集中堆放在浇筑时间不长的楼板上，杜绝施工超载面造成的楼板损伤。轴线位置和标高控制钢筋安装的轴线控制采取“四复核”“二固定”方法，确保墙、柱、梁钢筋的轴线位置和标高准确。“四复核”1底板或楼板层浇筑砼后，在板面立即测设轴线和标高，质检员根据轴线和标高全面检查复核墙、柱钢筋是否偏位，并对偏位的钢筋进行纠偏处理；2每层梁板梯模板初步安装完成时，由测量组在模板面上测放轴线和标高，质检员根据图纸全面检查复核已绑扎完的墙、柱钢筋轴线和标高是否准确；3墙、柱砼浇筑后，质检员必须根据楼面模板轴线、标高再次复核墙柱钢筋是否偏位，若有偏位则在梁、板安装钢筋之前进行纠偏；4梁板梯钢筋安装完成时，再次根据模板上的轴线和标高全面复核各部位钢筋偏位和标高。“二固定”屋顶现浇板砼浇筑完成，根据轴线、标高复核确认钢筋部位正确后，将墙、柱坚筋根部与水平筋或箍筋采用点焊焊牢；墙、柱钢筋安装完成后，在楼面模板轴线复核位置正确时，在钢筋距板面60CM处加设箍筋一道，并将坚向钢筋与柱箍筋焊牢，墙钢筋距模板60CM高加设一道水平筋和横向拉筋，以确保浇筑砼时，墙柱钢筋位置正确。隐蔽工程验收隐蔽验收内容梁板模尺寸、标高、轴线、钢筋、预埋件、预留洞。隐蔽工程验收前班组认真作好工序交接，检查间距、数量，钢筋性能情况，铁件，水电管洞位置、数量是否符合要求。项目班组自检合格后，向质检员申请验收。项目质量安全组现场抽检并填写检查表，由工程组组织检查各种质检、质保、技术资料是齐全。项目质检员检查合格后，请业主、质监站、监理单位等部门进行隐蔽工程验收并统一会签。五、混凝土工程砼的浇筑与振捣混凝土浇筑前，应对模板，支架，钢筋、预埋件等进行细致的检查，并作自检记录。钢筋上的泥土、油污和模板内的垃圾、杂物应清除干净，木模板应浇水湿润，缝隙堵平。为避免产生离析现象，当浇柱或墙等自由下落高度超过2M时，应使用溜槽与串筒。浇筑时，看筋、看模板，制作砼试块，砼养护应专人专职。底板与承台边成一体，底板厚度为300MM不分层，但连在承台处厚度达成07514米，需采用“斜面分层法”，即采用一个坡度，循序渐进，自东向西，一次到顶的浇筑方法。浇筑时从北向南整体推进。柱、梁和板的浇筑，柱子砼浇筑前，底部先浇一层厚50100MM与砼或分相同的水泥砂浆，以免底部产生蜂窝现象，柱砼浇筑完后应停歇115H，使砼获得初步沉实，再继续浇筑梁、板，否则容易使柱顶与梁底接缝处的砼出现裂缝。砼必须在砼初凝前进行捣实，以保证砼的密实性。根据现场情况，配备4M、6M的振动棒及平板振捣器。每台振动棒均安装漏电保护器，一机一闸，现场用电按三相五线制要求布设，电线材料绝缘性能要好，工人穿绝缘鞋，戴绝缘手套。振捣要均匀，不漏振，振动棒快插慢拨，振捣上层砼时，振动棒必须插入下层砼面35CM。使上下层紧密结合，振点成行列式或梅花式排列，振点间距为4060CM。楼层砼用振动棒振密梁板后，必须再次用平板振动器振平振实，平板振动器平行移动，均匀、慢速前进，隔行应压半个平板面咬口振捣，必须纵横各振一遍。振捣时先振标高处再振低处。整个楼面振平后再用木抹刀收浆抹平。砼养护砼养护由专人进行，砼浇筑12小时浇水养护，柱前七天养护八次以上，后七天每天养护五以上，以保证砼表面湿润为准。梁板前七天浇水五次以上，后七天每天浇水三次以上。为防夏天温度过高，砼表面覆以草袋、麻袋以利养护。六、砌体工程1、砌筑施工前，应提前抄好水平线。正好皮数杆，砌筑第一层砌块时，砂浆厚度大于20MM时，应用C20细石砼找平，砌体灰缝厚度为810MM，砌筑工程应做到横平竖直，砂浆饱满，无通缝。砌筑工程施工前，应逐级进行技术安全质量交底。先砌样板墙，经甲方监理认可后，方可全面进行砌筑施工。2、测量控制A主体工程施工前要求已完基础工程的轴线位置、标高等进行全面检查，经复核无误后再开始施工。B垂直控制；垂直度控制自激光铅垂仪控制。C标高控制每层楼的标高要从墙外侧用钢尺上引，标在墙或钢筋上，每层的标高要从一个位置引测，以避免出现误差。0500线要在柱墙拆模后，用水准仪从水准点引出，做为梁板支模及室内地面装修等的依据。D垂直度控制采取每层楼留设六个点，从一层引测上来。当填充墙长度超过5米时应设置钢筋砼构造柱，构造柱均采用墙厚180配筋为412及6250，构造柱纵筋锚入楼层梁中30D。构造柱均为后浇，先砌砌体，并留出马牙搓，后浇砼，砼强度等级为C20，填充墙高度在大于4米时，应在一半墙高处设置断面尺寸为墙厚150的钢筋砼卧梁，配筋为412及6250，卧梁纵筋锚入柱中30D。3、施工技术措施弹好墙体位置（墙的厚度、高度、门规格），在墙体施工前一天将与墙体接触的楼地面和立墙洒水湿润。墙体砌筑时应进行预铺或按照砌体的规格进行测算。墙体浇筑时应单面挂线，每层砌筑时应穿线找平，墙面随时用靠尺校正平整度、垂直度。墙体砌筑时砖缝预留横向水平缝1020MM，坚缝1215MM，并使横平坚直砂浆保满。七、装饰装修工程1、抹灰工程按照设计门框尺寸将其规格弹至砌筑墙体的位置线上，并弹出墙体的厚度线。找方正、吊垂直，根据抹灰的厚度在墙面的阴阳角部位、门洞口边做灰饼、冲筋，以控制墙面抹灰的平整度和垂直度。抹第一层砂浆之前，在基层喷掺107胶的水泥浆一道，之后抹125的水泥砂浆，底层抹灰厚度控制在7MM以内，并用刮杠找平，用木抹子搓毛。底层抹灰完成后第二天方可进行面层抹灰施工，用水泥砂浆压实赶光施工。八、门窗工程1、工序流程弹线基层处理安装木楔门框安装门扇安装五金安装成品保护饰面油漆按以上要求及规范要求进行门的安装，其他装饰施工也严格按相关规范要求执行。2、门安装主体结构工程已完成并结构验收完毕，根据室内弹好50CM水平线进行门窗安装。为了保证门框与墙距中，均以墙两面的装饰标点为依据取中安装门框。安装门框时，用木楔将框临时固定在门洞口内，用水平尺和室内50CM水平控制线调整高度，用线坠较正吊直后，与墙体中的木砖固定，每边的固定点不应少于两个，其间距不应大于12M。检查门框净距的上、中、下三个尺寸应一致，对角线无误，标高及垂直度应达到质量要求。3、塑钢窗安装窗框安装在外部面砖垫层打标点、冲筋后安装，可有效的控制窗到外墙距离一致。安装时，应在外墙全高垂直弹出安装窗的控制线，此垂直线作为安装窗边位置的依据。窗安装时应临时用木楔固定，检查立面垂直度、对角线、离墙距离、框边与全高垂直控制线及水平控制线等均符合要求后，将窗框固定在窗洞口内。窗框与洞口的间隙应用矿棉条或玻璃棉毡条填塞，不宜过紧以免窗框变形。窗框内外与墙面连接处周边留置68MM凹槽，用建筑密封膏嵌缝密封，填嵌后刮平保持清洁。九、电气的安装1、暗管敷设A根据设计图要求确定盒、箱轴线位置，以土建弹出的水平线为基准，挂线找平，线坠找正，标出盒、箱实际尺寸位置B敷设于多尘和潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处均应作密封处理C暗配的电线管路宜沿最近的路线敷设并应减少弯曲，埋入墙或混凝土内的管子，离表面的净距不应小于15MMD进入落地式配电箱的电线管路，排列应整齐，管口应高出基础面不小于50MME埋入地下的电缆管路埋深不应小于07M，壁厚小于等于2MM的钢电线导管不应埋设于室外土壤内；不宜穿过设备基础，在穿过建筑物基础时，应加保护管F穿墙钢管预埋后，应用防水砂浆或其他耐火材料将钢管周围堵实，所用备用钢管的两端，均应用浸有沥青的木头，2、明管敷设A明管敷设工艺与暗管敷设工艺相同处参见暗管敷设的施工方法。管路连接紧密，管口光滑无毛刺，护口齐全，明配管及其支架、吊架平直牢固、排列整齐，管子弯曲处无明显折皱B管弯、支架、吊架预制加工明配管弯曲半径不小于管半径6倍C测定盒、箱及固定点位置根据施工图纸首先测出盒、箱与出线口的正确位置，然后按测出的位置，把管路的垂直、水平走向拉出直线，按照规定的固定点间距尺寸要求，确定支架，吊架的具体位置。固定点的距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边缘的距离为150300MM，并保持一致。十、给排水工程1、PPR管安装工艺流程安装准备调直管子设置卡座配件联接管道就位调整固定试压。PPR热熔粘接管道安装A、室内塑料管安装应在内墙面粉刷层完成后进行安装。B、土建施工做好管道穿墙和穿楼板的预留洞，孔洞的直径一般比管道外径大3040MM。C、管与管用配件连接紧密。所选用热熔机应是同一厂家配套产品，并有产品合格证及说明书。D、安装管道前先复核预留孔洞的位置是否正确安装时先放置管机座或管卡。塑料管安装质量要求A、直线管段的偏离度不大于1，弯曲管段的塑料管圆度不小于外径的90。B、连接接口应整洁牢固和不渗漏。C、开启配件灵活出水顺畅，启闭配件无振动和噪音。D、水压试验不小于06MPA。E、试验合格后用每升含2030MG游离氯的水灌满管道进行消毒，含氯水静置24小时以上，消毒后用饮用水冲洗干净。2、排水系统安装排水系统安装工艺流程安装准备预制加工干管安装立管安装支管安装卡件固定封口封洞闭水试验通水试验。UPVC干管安装A、按设计坐标、标高、坡向、坡度做好托、吊架预制好管段按工艺进行连接。B、干管安装完后做闭水试验，出口用充气橡胶堵封闭，达到不渗漏，水位不下降为合格。立管安装A、检查吊重预留洞尺寸有无差错。B、预制立管，两人配合，上拉下插将立管下部插入下层管承口处。C、立管插入承口后，下层的人把甩口及立管检查口方向找正，上层的人用木楔立管在楼板洞口处临时卡牢。D、将承口内打入密封胶后吊直，紧固螺栓，复查立管垂直度，将立管固定牢固。支管安装A、预制好支管。B、支管安装先搭好架子，并将托架按坡度在好，将预制好的支管水平初步吊起用力推如预留管口内，将支管预留口尺寸找准，并固定好支管，然后打密封胶，紧好法兰螺栓。C、支管安装完后，将卫生洁具预留管安装到位。质量要求A、隐蔽的排水管按设计要求作好灌水试验。B、按设计要求进行闭水试验。C、管道坡度符合设计要求，支吊架排列整齐，支架与管子接触紧密。第3章确保安全生产技术组织措施一、安全责任制度1、根据管生产必须管安全的原则，建立各级安全生产责任制。项目经理对整个施工安全总负责，分管生产的项目副经理对安全生产负直接的领导责任，具体组织实施各级安全措施和安全制度。质量安全组负责组织安全技术措施的编制，并报公司技术科和安全站审核，安全技术的交底和安全技术教育。施工员应对发管理施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全技术措施，工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。二、安全教育及安全技术交底制度全体职工进入工地后应进行进场教育，定期进行安全意识教育，新工人进行上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，特殊工种必须持证上岗；对具体的分部分项工程及新工艺、新材料的使用要进行技术安全交底；每一次下达任务时对班组要进行安全技术交底，班组长每天上班时间对全班进行上岗安全交底。1、安全检查制度安全检查分定期的例行检查和不定期的专业检查。定期的例行检查包括工地每月一次的全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施，对整个工地从安全意识、安全制度、安全措施等各个方面检查，将检查结果进行安全生产讲评2、模板的支撑体系必须进行结构强度、刚度和稳定性验算，并规定模板的装拆程度。3、在已浇砼的楼面上堆置钢筋、模板，应规定范围和限量，施工人员必须随时检查，在已安装的模板上堆置钢筋更应规定限量，防止局部超载引起破坏。三、安全用电技术措施1、一般要求所有参加施工的人员必须遵守建筑安装工人安全技术操作规程，不得无证进行电工作业。2、配电线路、机电设备、必须按照确定的位置、走向布设，禁止临时乱接，禁止将电源直接绑在钢管等金属物上。3、不得在高、低压线下方施工、堆放构件、架具、材料、杂物或搭设临时设施。4、线路的安全距离必须满足规范要求，如因受现场等原因限制达不到安全距离时，必须增设屏障、遮栏、围栏保护网等保护措施，并悬挂醒目的警告标志牌。5、电源干线的起止杆、中转柱和丁字杆，都应设拉线。拉线上端2米处要设绝缘瓷瓶，与地面的夹角以45度为宜。6、各种电动机械设备，必须按规定作保护接零或作保护接地（接地电阻）禁止同一电网的设备接零、接地混用。7、保护零线不得装设开关或熔断器，并使用绿/黄双色线。在任何情况下，都不得使用绿/黄双色线作负荷线。8、开关箱必须设门加锁并按规定位置架设。进、出线应从开关箱的方穿行，并采取防雨、防尘措施。箱内必须装设漏电保护开关、并实行“一机一闸”挂牌制。箱内的电器必须可靠完好，不得使用破损、不合格的电器。机电操作人员因故离开岗位时必须拉闸断电、并锁好开关箱。9、手持电动工具和潜水泵必须额定运作电流15MMA、额定动时间01S的漏电保护器。10、照明线路的架设必须满足规范的要求，特殊场所应按规定使用安全电压。禁止照明线、动力线混合使用。高层建筑、大型机械、在夜间应装设醒目的红色信号灯。四、其它措施1、工程施工期间配备专职电工二名，负责现场所有用电设备的线的装拆，并负责保护所有设备的电线和开关箱，电工作业应严格执行施工现场临时用电安全技术规范，非专业电工严禁装拆电线。2、照明与动力不能混用，夜间施工应有足够的照明灯，并派电工值班，负责装拆电线。3、出现新断电情况，电工负责检查线路。4、室内导线采用绝缘导线，瓷瓶固定在绝缘体上，过墙时穿管保护。室外路灯和临时灯采用灯具，每个灯具单独装设电熔断器。5、经常检查电气设备及线路运行状况，发现起火、冒烟、漏电等异常情况，立即断电，由电工负责检修处理，不得使用不合格的用电器和材料。6、本工程施工前要加强检查并对电器设备操作人员进行交底和教育。7、为了更好地落实各项技术措施的实施，本工程应建立并严格执行安全事故风险抵押金制度。五、电气防火措施1、健全现场防火组织，落实消防设备制订防火制度、做好防火宣传教育。在易燃、易爆、火灾危险处挂设防火宣传标志和安全色标。2、电气设备应按“国家电器规程”进行安全，按期对电气设备、开关、线路和照明灯灯具等进行检查，凡不符合安全要求的要及时维修或更换。3、电动机械应注意防潮、防尘、防腐、严禁超负荷运行。对长期没有运行的电动机械，在起动前应测量其绝缘电阻。合闸后、如果不运转，应立即切断电源，排除故障。4、不准使用电炉，电热器具。木工车间（棚、房），易燃易爆场所，严禁烟火。5、照明设备应安装保险丝或自动开关装置，与可烯物之间应保持适当的距离。灯泡上不准用布或纸包裹。6、照明线的安装高度、架设方法应符合规范要求，在有防爆炸危险的场所，必须选用防爆灯具，并应符合防爆要求。7、高压碘钨灯等照明设备的整流器，不应装在可燃建筑物上。碘钨灯使用的导线，应采用绝缘的耐热线。8、开关箱，配电箱内禁止存放易燃易爆物及杂物。第四章确保文明施工技术组织措施要遵守本地区本工地的有关环卫、场容管理的有关规定，挖运土方时运土汽车驶出现场要配备专人检查装土情况，关好车槽，采取全封闭式运土。为防止汽车轮胎带土污染市容，现场出口铺设一段碎石路面及洗车台，每辆汽车出场时对其轮胎进行冲洗。挖卸运输要设安全岗，配备专人指挥车辆，按指定地点卸土。所有材料、构件运至工地后及时卸货，并规划地点整齐堆放，运输车辆尽快离开现场，凡能夜间运输及有污染的材料应尽量夜间运卸，天亮前打扫干净。对周围环境有噪音污染的机械设备应尽量避免在夜间施工。设置垃圾清理组，由施工组、材料组管理负责。施工现场砌筑全封团围墙，场外人员不能直接见到工地内的情景。现场设置临时厕所，采用自动水冲式，并做好临时化粪池，沉淀池等配套设施。焊、割作业点与氧气瓶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10米，与易燃物品的距离不得少于30米，如达不到上述要求，应设置专门隔离设置并经过专门审批。现场焊割作业人员要进行专门防火教育，工地按工程情况建立焊割作业的安全规定。在装饰施工阶段，油漆等有散发可燃气体的作业，除注意及明通风外，还应制订消防安全措施。严格按平面布置图设消火栓，并要有明显标志。第5章投入物资和机械设备、主要机械计划合理安排好总体施工网络进度控制计划，在计划实施过程中，进度与网络计划有出入的应及时调整计划，使各工序能在计划时间内完成，并紧紧抓住网络计划的关键工序。强化项目的计划管理，以施工组织设计为依据，分期编制各项资源供应的详细计划，认真组织实施，确立计划管理的权威，确保工程有组织有秩序、按计划进行。做好各种材料进场计划，需要提前订货的设备、材料应尽早落实。严格把关好各种进场材料质量，防止因材料质量原因造成延误工期。要选择精干的现场管理人员组织施工。施工班组要选择熟练工人，能保证施工质量和工期。加强各种机械设备保养工作，配备必要的机修装备和熟练的修理人员，认真执行机械操作保养规程，避免因机械故障而影响施工。加强各方面的协调工作，以及土建与安装工程的配合，不致因相互间关系不理顺而影响工期加强施工生产安全工作，安全第一贯穿整个施工过程。加强成品、半成品的保护。加强各工序之间的衔接，特别是在装饰阶段的协调更生要。执行奖优罚劣制度，项目生产经理有权对有关班组工作矛盾决策处置。保证资金供应，确保各项费用支付。见附表一拟投入本项目的主要施工设备表第6章劳动力安排计划1、劳动力的素质是施工作业的基础，对于该工程我们将把劳动力素质作为工作重点。各工种劳动力素质的优劣是施工质量能否得到保证的前提和关键，为此我们将精选施工队伍，各专业工种实行持证上岗，并由我公司专业技师亲自指导，特殊专业施工将由我公司自有职工技师进行作业，各班组都设有自检员，建立工序与工序之间，工种与工种之间的自检、互检，工序交接检查制度，并且做好各种交接质量检查记录，每天下午由项目经理、项目工程师及专职质量检查员组织各班组进行分项工程质量评定，杜绝不合格产品出现，以免延误工期。2、主要劳动力的用量按照本工程分部分项的主要工程量及计划施工期进行配置，各专业工种必须实施岗前培训，实施质量、安全和文明施工教育，每个专业工种作到持证上岗，以保证各专业工种的有效使用。3、主要工种劳动力必须执行计划进场时间，每个工种在各分项工程计划工期的要求下，按数量、按阶段、按时间进入，避免劳动力的浪费，使的各工种劳动力得到有效使用。4、公司劳务管理部门对内部劳动力进行素质优化，数量优化，组成若干成建制施工队或班，推荐至各项目，并与项目经理部共同管理。劳动力安排以进度计划和劳务合同为依据，动态平衡日常调度为手段，允许劳动力合理流动。项目经理部向各施工队组下达施工任务单和承包任务书，各队实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平；项目经理部组织，劳动竞赛，调动员工的积极性和创造性。5、严格职工的培训、考核和奖惩，加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康和安全生产。按合同支付劳务报酬，解除劳动合同后，将人员遣返内部劳务市场。在劳动力组织方面，要求工人具有较高的技术水平和熟练程度，并按工种分队，各队设管理员一名，保证比较宽裕的劳动力安排，出工率必须达到95以上。见附表二劳动力计划表第七章确保工程质量技术组织措施本工程严格按施工图设计要求及国家验收规范合格标准。为此我们将严格按照工程建设规范施工，达到国家的工程建设质量标准，结合公司质量体系文件的有关规定要求，建立可靠的质量保证体系，贯彻公司的质量方针，走“质量效益型”路子，将质量放在各项工作的中心位置，抓住质量管理这个龙头，质量与进度发生矛盾时服从质量，当质量与经济发生矛盾时服从质量。以质量目标为中心。以工序控制为重点，以经济约束为手段，加强质量工作的管理和内部监督，提高职工的质量自控能力，使工程质量处于经常控制状态，确保质量目标的实现。在施工过程中，严格执行三检制。隐蔽工程先进行自检，再进行交叉检，然后由质监、监理、业主、设计等部门相关人员现场验收，验收合格后，方可进行隐蔽。质量全过程采用预控。一、质量管理措施1、质量管理机构质量管理实行“双”控制一条是以项目经理为主，项目技术负责人负责，由项目各管理人员、班组长和班组质量检查员组成的工程质量管理体系，对工程全过程质量实行自控。另一条是由公司总工程师领导的公司工程科对项目工程质量实行强制性的内部监控，对工程的施工质量，独立行驶“停工权”、“奖罚权”、“限期整改权”等，其工作职责、监督程序和权限等依照我司内部专门文件中的规定执行。2、实行“质量目标责任制”。工程开工前项目经理与公司经理签订“创优目标责任状”，各施工作业队组进场前，与项目经理部签订质量保证书，确定应达到的质量目标，根据目标的实现情况，给予重奖重罚。实行“质量认证制”，坚持质量一票否决权。每道工序完工后，通知监理单位及时检查验收和评定等级，未经验收，不得进入下道工序，班组不得结算工资；验收不合格，坚决返工。实行“质量工资制”。项目管理人员奖金与质量挂钩，具体办法为奖金基数当月合格率。生产线工人实行优质优价，加大优良与合格间的价格差。分项工程质量监督站认定为优良，其工资结算单价为合格的13至15倍。分项工程不合格的返工损失及因此造成的工期损失，由责任者承担。实行“质量经济奖罚制”。项目管理部向公司交纳工程质量押金，工程质量达到合格工程标准，押金返回，达到优良工程等级或优质工程标准给予一定的质量奖励。二、质量控制措施编制切实可行的“质量保证计划”，制订详尽的质量保证措施。从五个方面把好质量控制关，即“人员关、材料关、工艺关、检验关和信息管理关”，确保质量目标的实现。1、人员关首先建立健全项目管理人员和作业人员的质量责任制，制定相应的岗位职责，杜绝有岗无人的现象。其次，把好人员的素质关，在全公司范围内精选思想好、身体好、技术过硬、作风顽强、经验丰富的管理人员和作业人员参与施工。对进行新技术、新工艺、新材料等操作的工人要先培训、后上岗。上岗前还须对其技术水平进行考核，在操作过程中进行核实，对不合格的操作人员及时发现、及时调换，消除人为的施工质量事故。质量检查人员和特殊工种必须持证上岗。2、材料关搞好材料采购、运输、储存、使用等质量环节关。各种材料尽量采用专业化生产的产品，选择质量可靠的产品（名优产品），同等条件下价格最为合理的产品，材料装卸做到轻装轻放，按规定进行堆码和装卸，要有专人跟车指挥和押车，做好工地的储存工作。根据工程施工进度的组织安排，原材料和成品半成品组织分批进场，并根据需要搭建仓库棚进行储存，要分堆、分片、分垛进行存放。钢筋要挂牌，水泥要分批、分仓、分品种，并做好保管工作如水泥做好防雨和防潮工作。工地建立严格的验收制度，原材料、成品、半成品进场必须进行严格的验收，验收它的批量数量、产品型号规格的质量出厂证明书或质保书。原材料在使用前做到先进行送检，确定合格后方可进行使用。本工程的钢筋采用指定厂家的钢筋，产品质量符合设计要求和规范规定要求，水泥采用425级普通水泥能适应本工程设计要求的主体主要原材料。采用的砾石质地坚硬、洁净，最大料径不超过30MM并且符合标准级配的范围，选用石料强度等级大于3级，软弱颗粒含量不超过5，含泥量小于1，硫化物及硫酸盐含量小于1，硫化物及硫酸盐含量小于1。3、工艺关每道工序施工前，按照设计文件要求，每个检验批的质量要求、各工序的施工工艺要求及施工要点和规定，做好层层的书面技术交底工作，使每个管理人员和施工作业人员都明白本工程质量技术的重要性。在施工过程中，必须严格按国家有关的工程质量标准、规程和规范施工。对某些工序施工要按规范提高等级来进行要求。坚持高标准、严要求地控制施工全过程，坚持合理地施工顺序，建立工序控制工作标准和技术复核制度，实行施工过程的标准化、程序化。4、检验关质检人员掌握工程质量动态，把好质量检查验收关，使质量问题尽可能消除在施工过程中，班组作业层要坚持“三检制”，即自检、互检、交接检，从而实行质量层层把关，及时进行隐蔽验收，隐蔽工程验收派专人负责。在质量检验员检查验收后，及时通知建设方、监理方、设计方和有关部门到现场。5、信息管理关项目经理部应按公司质量程序文件要求，负责工程质量信息的整理、反馈工作。工程技术负责人是工程质量的总负责人，应根据所收集的质量信息进行正确分析，制定相关预防和纠正措施，作好全过程的质量日、周、月的例会制度，使问题及时发现，及时处理。保证质量信息渠道的畅通和质量问题的及时解决和处理。该工程利用计算机辅助施工，重点作好三方面工作网络计算机辅助管理，对工程全过程实施施工进度、资源使用动态监控；预结算及统计财务计算机管理辅助管理，对工程实行成本控制；计算机办公系统自动化，对施工文件及技术资料进行规范化、标准化。第八章项目班子组成情况项目部指管理机构由项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名统管项目部下设七个部，分别为工程技术部、安全部、质检部、财务部、施工计划部、机械设备物资部、计量部。项目经理项目副经理技术总工程师质检部工程技术部计量部施工计划部机械设备物资部安全部财务部施工一队施工三队施工二队1、各管理人员职责A、项目经理L）主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。2）确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4）审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。5）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。B、项目副经理L）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。4）协调各分部工程及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。5）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。6）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工程称号。C、项目总工程师1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2）审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5）组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。2、各主要部门职能A、施工计划部L）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2）合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产。3）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4）协调各分项的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。5）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6）编制项目施工的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。B、机械设备物资部L）按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。C、工程技术部1）具体负责工程项目的技术管理工作，与设计院沟通，负责协调设计交底、设计变更、与设计有关的方案研讨。2）与监理及其他专业分包单位技术沟通，协调施工方案的衔接，主持专业工种交接。3）主持编制施工组织总设计，审查分段工程、专项工程的施工组织设计及施工方案。4）负责项目质量贯标与QC工作。5）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。6）协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。7）按IS09002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。D、质检部1）按质量文件与要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。4）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。5）负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、盖章、传递、立卷、归档和销毁等工作。6）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。7）在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。E、安全部1）负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。2）责对各项工程进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。4）贯彻、执行国家有关技术政策和各级规范、规程、标准。5）在上级单位及经理部领导的指导下，主持安监室全面工作。6）组织全室人员学习规范、规程、规则、标准及有关业务知识和现代管理知识，不断提高室员业务水平和作效益。F、计量部1）贯彻国家及上级部门计量工作方针、政策和法规。2）编制和执行本单位计量管理的措施、制度，负责计量器具的使用、定期送检、报废等计量工作。3）建立本单位计量器具的台帐，分配管理本单位计量器具的分布情况。4）根据施工现场需要和实际情况向分公司提出计量器具年底购置计划。5）定期抽查各部门在计量器具的使用情况。6）组织进行计量工作年总结，找出问题提出改进措施。G、财务部1）具体实施项目的合同管理。2）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。3）做好项目成本管理，合理组织资金周转。4）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。第九章环保及扬尘治理措施1、具体措施如下严格按照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值制定降噪制度。召开全体施工人员会议，将施工时必须控制噪声的要求，下达给每一位作业人员，做到人人心中有降噪意识和观念。严格控制作业时间，晚间施工不得超过2200，早晨不得早于600，特殊情况下需连续作业的要采取降噪措施方可施工，作业前主动与当地居民联系，取得谅解和支持。人为的施工机械噪声应严格控制分贝，白天75，夜间55，夜间所有机械车辆不得随意启动，禁止鸣笛，白天要遵守当地对鸣笛的有关禁令。夜间不得开动钢筋切割机、木工圆锯机，装卸钢模时，不得乱扔，以免发出刺耳响声。居住地的工人严格遵守作息时间，夜间电视音响的音量要低，不得嘈杂大声喧哗，起哄，违者严厉处罚。特殊期间使用动力电源，执行当地有关部门对噪声的控制，禁止使用发电机组。对土路面，灰土及二灰结碎石路面，表面要进行保养浇水湿润，限制通行，或采用覆盖保养法。对于石灰消解尽可能安排晚间实施，堆放时要选择好合理的地理位置，远离居民居住处，消解时要注意风向。对于碎石、砂、水泥堆放点，首先要考虑，堆放位置，既要方便使用，但人流量通过不大，材料要及时上堆，对水泥及时清理地上散料，水泥堆要加以覆盖，在进出料路段要专门派人洒水，固定洒水车，进料结束及时清理，使运输路段限制灰尘来源，在有灰尘发生路段让灰尘不能飞扬。2、施工现场降噪1进料、堆料机械进料、堆料机械主要有运料卡车或农用车，堆料主要是装载机噪声都比较大，平均噪声在8594分贝之间。在本工程将采取如下方法加以控制A、所有进场施工机械、车辆性能良好。杜绝噪声较大，到处漏油的装载机、农用车进料、装料，外观检查其新旧，检查机械各部件连接是否紧密。B、选择驾驶技术高的驾驶员进行机械驾驶，避免用蛮劲，加大油门，机械狂吼，产生刺耳的噪声。C、在排气管位置进行技术改造，采用消声装置，起到缓冲声波传递的作用。严禁采用直排方式或不用排气管或排气管漏气等。D、调整作息时间，深入调查周边办公及生活作息情况，合理安排。在特殊情况下，要做好疏导工作。2现场施工机械，控制措施A、挖掘机要选择性能良好，带消声功能的进口挖掘机，例如日本小松2000型挖掘机。B、对混凝土搅拌机及其它机械进场前要进行检查一遍，将试机噪声控制在场外。C、能进行场外加工的尽可能在场外加工，例如木工锯板、钢筋切割加工，应在采购场进行粗加工，控制声源。D、将噪声高的机械设备设置在远离居住或办公点。在施工平面图中进行技术论证。E、在机械设备噪声源到居住、办公楼中间设隔声屏障，或采用无然隔声屏障，例如树木或竹林，达到控制噪声影响的目标。F、高噪声机械，应相互避开使用，根据现场噪声检测仪，合理调配，使噪声不过分集中突出。G、在使用方法上要充分考虑技术熟练程度，振动棒不能卡紧模板或钢筋蛮振，产生尖锐噪声。钢筋切割机不能一次放大量钢材切割，要量少、轻按、慢割，降低噪声。混凝土要搭棚，四周设围护，达到降低噪声影响目标。工人在拆除模板时要两人同时配合拆除，不能使乱扔乱拆，造成模板之间的碰撞噪音。合理调整作业时间，把噪音大的工艺尽量安排在白天，避免夜间施工产生强大的噪声污染。4生活噪声控制A、在职工宿舍内禁止大声喧哗，禁止工人嘻戏、吵闹。B、严禁生活区内打架、斗殴。C、活动室提供活动时间每晚至930，以免活动时噪音影响附近及本单位人员。D、晚间的电视机音量要控制，音量不得超过45分贝。E、各种通知尽量采用板报的形式，无特殊条件下禁止使用广播，如确需使用广播的必须严格控制使用时间和音量。F、按时作息，夜间外出人员必须在指定的时间内回宿舍。3、扬尘治理措施（1）施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。（2）施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。（3）设置雾化装置，定时对现场进行水雾降尘。（4）现场各车辆出入口设置洗车台，配备冲洗设备，进出车辆进行冲洗后才能放行。洗车台四周地面设砖砌排水沟，污水经沉淀池沉淀后排至市政污水管网。（5）水泥和其他易飞扬、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要封盖严密，防止遗洒、飞扬，卸运时严禁抛掷，轻拿轻放，减少扬尘污染。（6）现场内所有交通路面和物料堆放场地全部硬化。（7）清扫场地时，必须采用湿法作业，先洒水再清扫，统一运到指定倾到地点。（8）遇有六级风以上的天气时，停止土方施工。（9）挖出的土方要及时清运，不能及时清运走的，用围栏围起，经常洒水降尘，遇大风时，用彩条布覆盖。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，对保障建筑地附近居民和施工人员的健康具有重要意义。4、防止大气污染措施（1）地面垃圾清运时，应适量洒水减少扬尘。（2）施工现场全部道路采用砼硬化，减少道路扬尘。（3）配备专用洒水没备及指定专人负责，进行洒水降尘。（4）施工现场用地的周边无围墙处用彩板进行围挡，围挡设置高度不低于25米。（5）施工现场必须建立现场保洁制度，有专人负责保洁工作，做到工完场清，及时洒水清扫。（6）运输散体、流体材料，清运余土和建筑垃圾，要捆扎封闭严密，防止遗洒飞扬。出入现场各种车辆应保持车况良好，车体整洁，并在场地进出口设置车辆清洗设施，防止车辆将泥沙带出场外。第十章施工总进度计划及保证措施1、组织管理措施（1）对于本工程投标人将首先从领导者素质上予以高度重视，委派“优秀项目经理”担任本工程项目经理，并在全公司范围内优选人员组成“项目五部一室”，实行现场指挥管理。同时，实施全司参与、全面保证、全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化，进而达到确保项目全面顺利进行的目的。（2）开工前公司与项目部、项目部与各作业层签订保工期责任状，实行重奖重罚，并根据需要撤换责任人或作业队，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。（3）每月向业主、监理公司提交工程进度报告和下月生产计划，如实承和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请业主、监理审批后实施。（4）建立每周例会制度，举行有业主、监理公司及施工单位参加的联席会议，及时解决施工中在项目上及项目与各分包单位之间可能出现的问题。（5）本工程施工历经雨季施工，针对不同自然条件，加强季节性施工管理，制定相应的雨季等季节性施工措施，为确保工期质量目标而创造条件。（6）充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。（7）建立项目土建、安装、装饰施工协调会议制度，由项目各部门负责人及各专业队负责人参加会议。在确保按照竣工的总原则下，及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在的问题。2、资源保证措施（1）充分发挥投标人设备先进、装备精良的优势，实施科学、合理的投入，尽最大可能提高工程施工的机械化程度。（2）按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子和本公司自有的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。（3）施工期间遇节假日，将根据预先对项目